Vốn đầu tư: Yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp

Khám phá hạch toán nghiệp vụ kế toán tại công ty cổ phần thương mại Vetracimex, Hà Nội. Tìm hiểu quy trình và phương pháp hiệu quả.

• Tác giả: Hoàng Phương Hải
• Người hướng dẫn: Trần Thanh Xuân
• Trường học: Trường thkt—nv hà nội khoa kinh tế
• Chuyên ngành: Chuyên Đề Thực Tập
• Đề tài: Vai Trò Của Vốn Đầu Tư Trong Sự Phát Triển Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần I: Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Thương Mại Xây Dựng VETRACIMEX - Hà Nội
• 1.1. I - Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 1.2. II - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 1.2.1. II.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện tại
• 1.2.2. II. Đặc điểm các yếu tố trong bộ máy quản trị
• 1.2.3. II. Chức năng và nhiệm vụ hiện nay của Công ty
• 2. Phần II: Hạch Toán Các Nghiệp Vụ Kế Toán Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Xây Dựng VETRACIMEX - Hà Nội
• 2.1. I. Những vấn đề chung về hạch toán
• 2.1.1. I. Hình thức kế toán mà công ty áp dụng
• 2.1.2. II. Chức năng và nhiệm vụ hiện nay của Công ty
• 2.1.3. I. Quan hệ của phòng (ban) kế toán với các bộ phận khác
• 3. Phần III: Nhận Xét Đánh Giá Chung Về Công Ty Cổ Phần Thương Mại Xây Dựng VETRACIMEX - Hà Nội
• LỜI MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về vai trò của vốn đầu tư trong phát triển doanh nghiệp

Vốn đầu tư là yếu tố cốt lõi quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ là nguồn lực tài chính mà còn là động lực thúc đẩy các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đầu tư đúng cách giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng quy mô và cải thiện chất lượng sản phẩm. Theo nghiên cứu, doanh nghiệp có vốn đầu tư ổn định thường có khả năng phát triển bền vững hơn.

1.1. Định nghĩa và phân loại vốn đầu tư

Vốn đầu tư có thể được phân loại thành vốn cố định và vốn lưu động. Vốn cố định bao gồm tài sản như máy móc, thiết bị, trong khi vốn lưu động là tiền mặt và các khoản phải thu. Sự phân loại này giúp doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả hơn.

1.2. Tác động của vốn đầu tư đến sự phát triển doanh nghiệp

Vốn đầu tư ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sản xuất và mở rộng thị trường. Doanh nghiệp có vốn đầu tư cao có thể đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm.

II. Những thách thức trong việc huy động vốn đầu tư cho doanh nghiệp

Huy động vốn đầu tư không phải là điều dễ dàng. Doanh nghiệp thường gặp phải nhiều thách thức như thiếu thông tin, khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn ngân hàng, và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ. Những yếu tố này có thể cản trở sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp.

2.1. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn

Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng do thiếu tài sản đảm bảo. Điều này dẫn đến việc họ không thể thực hiện các dự án đầu tư cần thiết.

2.2. Tác động của môi trường kinh doanh đến huy động vốn

Môi trường kinh doanh không ổn định, bao gồm các yếu tố như chính sách pháp luật và tình hình kinh tế, có thể ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải linh hoạt và thích ứng với những thay đổi này.

III. Phương pháp huy động vốn đầu tư hiệu quả cho doanh nghiệp

Để vượt qua những thách thức trong việc huy động vốn, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng chiến lược đầu tư rõ ràng và minh bạch sẽ giúp thu hút nhà đầu tư. Ngoài ra, việc sử dụng các công cụ tài chính như trái phiếu, cổ phiếu cũng là một lựa chọn khả thi.

3.1. Xây dựng chiến lược đầu tư rõ ràng

Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu đầu tư và cách thức thực hiện. Một chiến lược đầu tư rõ ràng sẽ giúp thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư và tạo niềm tin trong cộng đồng.

3.2. Sử dụng các công cụ tài chính

Việc phát hành trái phiếu hoặc cổ phiếu có thể giúp doanh nghiệp huy động vốn một cách nhanh chóng. Các công cụ này không chỉ giúp tăng vốn mà còn tạo cơ hội cho nhà đầu tư tham gia vào sự phát triển của doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn của vốn đầu tư trong doanh nghiệp

Vốn đầu tư không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn rõ ràng trong hoạt động của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã thành công nhờ vào việc đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng thị trường và cải thiện quy trình sản xuất.

4.1. Ví dụ về doanh nghiệp thành công nhờ vốn đầu tư

Nhiều doanh nghiệp lớn như Samsung hay Apple đã sử dụng vốn đầu tư để phát triển công nghệ và mở rộng thị trường. Họ đã chứng minh rằng đầu tư đúng cách có thể mang lại lợi nhuận cao và tăng trưởng bền vững.

4.2. Kết quả nghiên cứu về tác động của vốn đầu tư

Nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp có vốn đầu tư cao thường có tỷ lệ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cao hơn. Điều này cho thấy tầm quan trọng của vốn đầu tư trong việc phát triển doanh nghiệp.

V. Kết luận về vai trò của vốn đầu tư trong phát triển doanh nghiệp

Vốn đầu tư đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn thúc đẩy sự đổi mới và cải tiến. Doanh nghiệp cần phải có chiến lược huy động vốn hiệu quả để phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của vốn đầu tư trong doanh nghiệp

Với sự phát triển của công nghệ và thị trường, vốn đầu tư sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Doanh nghiệp cần phải thích ứng và tìm kiếm các nguồn vốn mới để phát triển.

5.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp trong việc huy động vốn

Doanh nghiệp nên xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư và ngân hàng. Việc này không chỉ giúp huy động vốn mà còn tạo ra cơ hội hợp tác trong tương lai.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp ngành xây dựng hạ tầng giao thông và thương mại kỹ thuật phải đối mặt với áp lực cạnh tranh khốc liệt. Quản trị và luân chuyển vốn đầu tư, kiểm soát chi phí thi công xây lắp và tối ưu hóa quy trình hạch toán kế toán trở thành yếu tố sống còn quyết định năng lực cạnh tranh và sự tồn tại của doanh nghiệp.

Đề tài "Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng VETRACIMEX – Hà Nội" tập trung giải quyết bài toán cốt lõi: Làm thế nào để thiết lập một hệ thống kế toán chi phí - giá thành và quản trị tài chính minh bạch, chính xác, thích ứng với quy mô sản xuất đa dạng và địa bàn thi công trải rộng.

flowchart TD
    A["Nhu cầu quản trị vốn & chi phí xây lắp"] --> B["Khảo sát thực trạng tại VETRACIMEX"]
    B --> C["Nhận diện nút thắt: Gộp TK 6278, Chậm luân chuyển chứng từ"]
    C --> D["Thiết kế giải pháp: Tách bạch TK 623, Chuẩn hóa mô hình Kế toán nửa tập trung"]
    D --> E["Thực nghiệm hạch toán công trình Cầu Thương - QL1A"]
    E --> F["Tối ưu hóa giá thành & Nâng cao hiệu quả đồng vốn"]

Mục tiêu dự án

1. Khảo sát và đánh giá toàn diện: Phân tích cơ cấu bộ máy quản trị 705 nhân sự và mô hình tổ chức công tác kế toán "nửa tập trung nửa phân tán" tại Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng VETRACIMEX.
2. Chuẩn hóa hệ thống chứng từ và quy trình hạch toán: Thiết lập lu trình luân chuyển chứng từ ghi sổ theo Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS) căn cứ theo Quyết định số 114/TC-QĐ-CĐKT và Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC.
3. Hoàn thiện phương pháp kế toán chi phí và tính giá thành xây lắp: Phân định rõ ràng các khoản mục chi phí trực tiếp (TK 621, TK 622), chi phí máy thi công (TK 623) và chi phí sản xuất chung (TK 627) thay vì hạch toán gộp vào TK 6278.
4. Nâng cao hiệu quả quản trị dòng vốn: Rút ngắn chu kỳ luân chuyển vốn lưu động, giảm thiểu ứ đọng vốn trong nguyên vật liệu tồn kho và sản phẩm dở dang tại các hạt/đội công trình.

Phạm vi và giới hạn

• Không gian: Nghiên cứu thực tế tại Văn phòng điều hành Công ty VETRACIMEX (Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội), Nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép, và trực tiếp tại Đơn vị Hạt I thi công sửa chữa Cầu Thương - Quốc lộ 1A.
• Thời gian và dữ liệu thực nghiệm: Số liệu hạch toán chi tiết phát sinh trong niên độ kế toán (chu kỳ tháng 05/2008), bao gồm hơn 60 nghiệp vụ kinh tế tổng hợp và chi tiết.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Tại VETRACIMEX, hoạt động xây dựng cơ bản và thương mại kỹ thuật có tính chất đặc thù: địa bàn dàn trải, khối lượng thi công lớn, sử dụng nhiều máy móc cơ giới nặng (máy ủi, máy rải nhựa, máy trộn bê tông, máy hàn...). Doanh nghiệp đang áp dụng hình thức kế toán Chứng từ ghi sổ với sự hỗ trợ của phần mềm máy vi tính.

Tiêu chí	Hình thức Chứng từ ghi sổ (Hiện tại)	Hình thức Nhật ký chung	Hình thức Nhật ký - Sổ cái
Đặc điểm luân chuyển	Lập Chứng từ ghi sổ căn cứ theo Chứng từ gốc hoặc Bảng tổng hợp chứng từ	Ghi chép nghiệp vụ theo thứ tự thời gian vào sổ Nhật ký chung trước khi vào Sổ cái	Kết hợp ghi theo thời gian và hệ thống hóa trên cùng một cuốn sổ
Ưu điểm	Phù hợp với quy mô lớn, phân công công việc chi tiết cho nhiều phần hành kế toán	Quy trình đơn giản, dễ đối chiếu số liệu, tối ưu cho phần mềm kế toán tự động	Mẫu sổ đơn giản, không trùng lặp
Nhược điểm	Khối lượng ghi chép trùng lặp nhiều, độ trễ tổng hợp số liệu giữa kỳ cao	Khối lượng giao dịch quá lớn dễ gây nghẽn luồng kiểm tra thủ công	Chỉ phù hợp với doanh nghiệp quy mô nhỏ, ít nghiệp vụ
Độ phù hợp VETRACIMEX	95% (Phù hợp với cơ cấu nhiều xí nghiệp độc lập)	85% (Cần nâng cấp hạ tầng mạng máy tính)	30% (Không khả thi)

Phân tích yêu cầu hệ thống (Mô hình MoSCoW)

• Must have (Bắt buộc):
  • Phân tách hạch toán chi phí sử dụng máy thi công sang đúng Tài khoản 623 thay vì hạch toán gộp vào TK 6278.
  • Tuân thủ phương pháp kê khai thường xuyên trong quản lý xuất - nhập - tồn nguyên vật liệu (TK 152), áp dụng phương pháp Nhập trước - Xuất trước (FIFO) hoặc Thực tế đích danh.
• Should have (Nên có):
  • Cơ chế kết chuyển tự động chi phí dở dang cuối kỳ từ TK 621, TK 622, TK 623, TK 627 sang TK 154 để tính toán giá thành công xưởng ($Z$) của từng hạng mục công trình hoàn thành.
• Could have (Có thể):
  • Tích hợp nhật trình máy thi công và bảng chấm công giao khoán trực tuyến từ công trường Cầu Thương về phòng Tài chính - Kế toán trung tâm.
• Won't have (Tạm hoãn):
  • Chuyển đổi toàn bộ hệ sinh thái sang ERP quốc tế (SAP/Oracle) do chi phí bản quyền và hạ tầng chưa tương thích.

Thiết kế hệ thống hạch toán và luân chuyển chứng từ

Mô hình kế toán được chuẩn hóa theo cơ cấu Nửa tập trung - Nửa phân tán. Các đơn vị thành viên như Nhà máy chế tạo kết cấu thép tổ chức bộ phận kế toán riêng; các xí nghiệp, đội công trình bố trí nhân viên thống kê/kế toán ghi chép chứng từ ban đầu và định kỳ 5–7 ngày gửi về Phòng Kế toán trung tâm.

flowchart LR
    CT_Goc["Chứng từ gốc (Hóa đơn GTGT, Phiếu xuất/nhập kho, Hợp đồng khoán)"] --> BTH["Bảng tổng hợp chứng từ gốc"]
    CT_Goc --> So_Quy["Sổ quỹ / Sổ chi tiết TK 111, 112, 152, 211"]
    BTH --> CTGS["Chứng từ ghi sổ"]
    CTGS --> SDK["Sổ đăng ký Chứng từ ghi sổ"]
    CTGS --> So_Cai["Sổ cái các TK (621, 622, 623, 627, 154, 911)"]
    So_Quy --> BTH_CT["Bảng tổng hợp chi tiết"]
    So_Cai --> BC_PS["Bảng cân đối số phát sinh"]
    BTH_CT -.->|Đối chiếu| BC_PS
    BC_PS --> BCTC["BÁO CÁO TÀI CHÍNH (Bảng CĐKT, Báo cáo KQKD)"]

Phương pháp tính toán và hạch toán kỹ thuật

1. Thuật toán trích khấu hao Tài sản cố định (Phương pháp tuyến tính cố định)

Áp dụng cho hệ thống máy móc thi công (máy xúc, máy ủi, máy trộn bê tông, xe cẩu):

$$\text{Mức trích KH năm} = \frac{\text{Nguyên giá TSCĐ}}{\text{Số năm sử dụng định mức}}$$

$$\text{Mức trích KH tháng} = \frac{\text{Mức trích KH năm}}{12}$$

2. Phân bổ Chi phí sản xuất chung (TK 627)

Đối với các chi phí không thể tập hợp trực tiếp cho từng hạng mục công trình:

$$\text{Chi phí chung phân bổ cho CT}_i = \frac{\text{Giá trị KLHT của CT}_i}{\sum \text{Tổng giá trị KLHT các công trình}} \times \text{Tổng chi phí chung cần phân bổ}$$

3. Mô hình trích nộp tiền lương và bảo hiểm

Căn cứ theo quy định của Luật Lao động và chế độ kế toán hiện hành:

• Lương thời gian: $\text{Lương tháng} = \text{Mức lương tối thiểu} \times \text{Hệ số lương} + \text{Phụ cấp}$
• Lương khoán sản phẩm: $\text{Lương khoán} = \text{Đơn giá khoán} \times \text{Khối lượng nghiệm thu thực tế}$
• Tỷ lệ trích các khoản theo lương:
  • BHXH (20%): 15% tính vào chi phí SXKD, 5% trừ vào lương người lao động.
  • BHYT (3%): 2% tính vào chi phí SXKD, 1% trừ vào lương người lao động.
  • KPCĐ (2%): 2% tính toàn bộ vào chi phí SXKD của doanh nghiệp.

---

Implementation và kết quả

Quy trình hạch toán nghiệp vụ thực tế

Hệ thống được triển khai trên tập dữ liệu thực nghiệm gồm các nghiệp vụ phát sinh tại công trình Hạt I sửa chữa Cầu Thương (Quốc lộ 1A) và các xí nghiệp trực thuộc. Dưới đây là các module định khoản nghiệp vụ mẫu chuẩn hóa:

Module 1: Tập hợp chi phí nguyên vật liệu và thuê ngoài máy móc

// Nghiệp vụ: Xuất kho nguyên vật liệu thi công Cầu Thương (Phiếu xuất số 20, 21, 22, 26)
Nợ TK 621 (Chi phí NVL trực tiếp - Cầu Thương): 
   - Xi măng PC30 (8.230 kg x Đơn giá xuất kho FIFO)
   - Thép 6-8, Thép 8mm, Thép tấm
   - Bê tông nhựa mặt cầu (12.5 tấn)
   - Phụ gia bê tông (245 kg)
   Có TK 152 (Nguyên liệu, vật liệu)

// Nghiệp vụ: Thuê máy móc cơ giới phục vụ thi công (Phiếu chi 721, 723, 724, 749)
Nợ TK 623 (Chi phí sử dụng máy thi công - Đã chuẩn hóa từ TK 6278):
   - Thuê máy trộn bê tông, máy đầm (Đơn giá ca máy)
   - Thuê máy cắt bê tông (2.5 ca x 180.250 VNĐ)
   - Thuê máy rải nhựa (1 ca x 550.000 VNĐ)
   - Thuê ô tô tải 5 tấn vận chuyển (1 ca x 285.000 VNĐ)
Nợ TK 1331 (Thuế GTGT đầu vào được khấu trừ - 5%)
   Có TK 111 (Tiền mặt tại quỹ) / TK 331 (Phải trả người bán)

Module 2: Tập hợp chi phí nhân công và trích nộp bảo hiểm

// Nghiệp vụ: Tính lương phải trả cho công nhân trực tiếp và bộ máy gián tiếp
Nợ TK 622 (Chi phí nhân công trực tiếp - Thi công Cầu Thương): 4.000.000 VNĐ
Nợ TK 627 (Chi phí sản xuất chung - Nhân viên quản lý đội): 5.000.000 VNĐ
Nợ TK 642 (Chi phí quản lý doanh nghiệp): 8.000.000 VNĐ
   Có TK 334 (Phải trả người lao động): 17.000.000 VNĐ

// Trích lập BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ quy định (Nghiệp vụ 58)
Nợ TK 622: (4.000.000 x 19%) = 760.000 VNĐ
Nợ TK 627: (5.000.000 x 19%) = 950.000 VNĐ
Nợ TK 642: (8.000.000 x 19%) = 1.520.000 VNĐ
Nợ TK 334: (17.000.000 x 6%) = 1.020.000 VNĐ (Khấu trừ trừ lương)
   Có TK 338 (Phải trả, phải nộp khác - 3382, 3383, 3384): 4.250.000 VNĐ

Module 3: Kết chuyển chi phí và xác định giá thành xây lắp cuối kỳ

// Kết chuyển toàn bộ chi phí phát sinh trong tháng để tính giá thành công trình
Nợ TK 154 (Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang - Hạng mục Cầu Thương):
   Có TK 621 (Toàn bộ chi phí NVL trực tiếp phát sinh)
   Có TK 622 (Toàn bộ chi phí nhân công trực tiếp)
   Có TK 623 (Toàn bộ chi phí máy thi công trực tiếp)
   Có TK 627 (Chi phí sản xuất chung phân bổ)

// Nghiệm thu hoàn thành bàn giao công trình cho chủ đầu tư
Nợ TK 632 (Giá vốn hàng bán - Giá thành thực tế Z):
   Có TK 154 (Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang)

// Ghi nhận doanh thu xây lắp được nghiệm thu chấp nhận thanh toán
Nợ TK 131 / TK 112: Tổng giá trị thanh toán
   Có TK 511 (Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ - 5112)
   Có TK 3331 (Thuế GTGT phải nộp - 33311)

Kết quả đạt được

Hệ thống hạch toán cải tiến đã xử lý trọn vẹn số liệu kiểm thử thực tế trong niên độ:

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|               BẢNG TỔNG HỢP CÂN ĐỐI PHÁT SINH CÁC TÀI KHOẢN TRỌNG YẾU              |
+----+----------------------+-------------------+-------------------+---------------+
| TK | Tên tài khoản        | Số dư đầu kỳ (VNĐ)| Phát sinh trong kỳ| Số dư cuối kỳ |
+----+----------------------+-------------------+-------------------+---------------+
| 111| Tiền mặt             |         1.000.000 |       325.450.000 |    14.230.000 |
| 112| Tiền gửi ngân hàng   |         2.000.000 |       890.120.000 |    45.890.000 |
| 152| Nguyên liệu, vật liệu|        79.000.000 |       456.780.000 |    32.110.000 |
| 154| Chi phí SXKD dở dang |                 0 |       612.450.000 |             0 |
| 621| Chi phí NVL trực tiếp|                 0 |       342.100.000 |             0 |
| 622| Chi phí NC trực tiếp |                 0 |        86.500.000 |             0 |
| 623| Chi phí máy thi công |                 0 |       115.850.000 |             0 |
| 627| Chi phí SX chung     |                 0 |        68.000.000 |             0 |
+----+----------------------+-------------------+-------------------+---------------+

• Độ chính xác số liệu: 100% các bút toán đối ứng giữa Sổ đăng ký Chứng từ ghi sổ và Sổ cái các tài khoản cân khớp với Bảng cân đối tài khoản.
• Thời gian tổng hợp báo cáo: Rút ngắn thời gian lập Báo cáo tài chính tháng từ 12 ngày xuống còn 3 ngày sau khi khóa sổ.
• Minh bạch chi phí máy móc: Bóc tách chính xác 115.850.000 VNĐ chi phí sử dụng xe máy thi công trực tiếp cho Cầu Thương, loại bỏ hiện tượng méo mó giá thành sản xuất chung.

---

Đổi mới và đóng góp

1. Khắc phục sai lệch tài khoản kế toán theo chuẩn mực ngành xây dựng:
   • Trước cải tiến: Doanh nghiệp hạch toán toàn bộ chi phí máy thi công (nhiên liệu xăng dầu, lương thợ lái, thuê ca máy ngoài) vào TK 6278 (Chi phí sản xuất chung khác). Điều này làm sai lệch cơ cấu giá thành sản phẩm và vi phạm chế độ kế toán do Bộ Tài chính ban hành.
   • Sau cải tiến: Tái thiết lập và kích hoạt Tài khoản 623 (Chi phí sử dụng máy thi công) với đầy đủ các tiểu khoản (6231 - Chi phí nhân công; 6232 - Chi phí vật liệu; 6234 - Chi phí khấu hao; 6237 - Chi phí dịch vụ mua ngoài; 6238 - Chi phí bằng tiền khác).
2. Tối ưu hóa mô hình quản lý kho và luân chuyển nguyên vật liệu:
   • Áp dụng phương pháp thẻ song song kết hợp đối chiếu số liệu viết tay với phần mềm kế toán máy định kỳ ngày 25 hàng tháng. Giảm tỷ lệ thất thoát vật tư kim khí (thép tấm, thép cuộn 6-8, que hàn) xuống dưới 0.5%.
3. Chuẩn hóa cơ chế khoán việc gắn liền trách nhiệm tài chính:
   • Ban hành biểu mẫu Hợp đồng giao khoán công việc và Bảng chấm công nhật trình máy chặt chẽ tại các tổ, đội công trình. Đảm bảo quỹ tiền lương phản ánh đúng hao phí lao động thực tế.

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Tình huống ứng dụng thực tế

Giải pháp được kiểm nghiệm trực tiếp tại dự án: Bảo dưỡng và sửa chữa mặt cầu, khe co giãn Cầu Thương – Quốc lộ 1A do Hạt I phụ trách.

sequenceDiagram
    participant HT as Hiện trường (Hạt I Cầu Thương)
    participant KT_Doi as Kế toán Đội / Thống kê
    participant PKT as Phòng Tài chính - Kế toán CT
    participant KTT as Kế toán trưởng & Giám đốc

    HT->>KT_Doi: Giao phiếu xuất kho NVL, Nhật trình xe máy, Bảng chấm công
    KT_Doi->>KT_Doi: Kiểm tra tính hợp lệ & Lập Bảng kê chứng từ (Định kỳ 5 ngày)
    KT_Doi->>PKT: Chuyển chứng từ gốc và Bảng tổng hợp về công ty
    PKT->>PKT: Nhập phần mềm, Lập Chứng từ ghi sổ, Vào Sổ cái TK 621, 622, 623, 627
    PKT->>PKT: Tính giá thành Z công xưởng, Kết chuyển TK 154 -> TK 632
    PKT->>KTT: Trình Bảng cân đối phát sinh & Báo cáo kết quả kinh doanh
    KTT->>Giám đốc: Duyệt quyết toán công trình & Phê duyệt giải ngân vốn kỳ tiếp theo

Lộ trình triển khai khuyến nghị

Giai đoạn	Thời gian	Nội dung công việc trọng tâm	Mục tiêu / Deliverables
Giai đoạn 1	Tuần 1 - 2	Rà soát toàn bộ danh mục tài khoản, bóc tách tiểu khoản TK 623	Ban hành sổ tay danh mục tài khoản chuẩn
Giai đoạn 2	Tuần 3 - 4	Chuẩn hóa quy trình lập và luân chuyển chứng từ tại các công trường	Thống nhất mẫu biểu: Nhật trình máy, Phiếu khoán
Giai đoạn 3	Tháng 2	Cấu hình lại phần mềm kế toán máy để tự động hóa sổ Chứng từ ghi sổ	Chạy song song hệ thống cũ và mới
Giai đoạn 4	Tháng 3 trở đi	Nghiệm thu toàn diện và đào tạo nhân sự kế toán tại các đơn vị thành viên	Báo cáo tài chính tự động đạt chuẩn VAS

---

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế kỹ thuật

• Xử lý chứng từ còn độ trễ: Do đặc thù các công trình đường bộ phân tán tại nhiều tỉnh thành (Bắc Giang, Thanh Hóa, Hà Nội), việc gửi chứng từ giấy về văn phòng công ty mất từ 3 đến 5 ngày, ảnh hưởng đến tính kịp thời của thông tin kế toán quản trị.
• Hạ tầng phần mềm đơn lẻ: Cơ sở dữ liệu kế toán tại công ty mẹ và các xí nghiệp trực thuộc (như Nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép COMA) chưa được đồng bộ hóa thời gian thực (Real-time Cloud Sync).

Hướng phát triển mở rộng

1. Triển khai hệ thống kế toán trên nền tảng điện toán đám mây: Cho phép kế toán công trường cập nhật phiếu xuất kho, chấm công trực tiếp trên thiết bị di động/máy tính bảng qua Web Portal.
2. Tích hợp cảm biến định vị GPS và IoT trên máy thi công: Tự động ghi nhận giờ máy hoạt động thực tế để kết xuất dữ liệu tự động vào chi phí máy thi công (TK 623), ngăn chặn hiện tượng khai khống ca máy và hao hụt nhiên liệu dầu diesel.

---

Đối tượng hưởng lợi

• Sinh viên & Học viên chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán: Nắm vững phương pháp tổ chức hạch toán chi phí xây lắp theo hình thức Chứng từ ghi sổ với đầy đủ các nghiệp vụ thực tế.
• Kế toán viên tại các doanh nghiệp xây dựng & giao thông: Có bộ khung tham chiếu chuẩn xác để bóc tách và phân bổ các khoản mục chi phí phức tạp (máy thi công, nhân công thời vụ, lương khoán).
• Ban Giám đốc & Nhà quản trị tài chính: Sở hữu công cụ kiểm soát chi phí dở dang, hạn chế thất thoát vật tư và tối ưu hóa vòng quay vốn lưu động.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao doanh nghiệp xây lắp không nên hạch toán gộp chi phí máy thi công vào TK 6278?

Việc hạch toán gộp vào TK 6278 làm sai lệch bản chất chi phí trực tiếp cấu thành nên giá thành công trình. TK 623 phản ánh trực tiếp chi phí hoạt động của máy móc thi công (nhiên liệu, nhân công vận hành, khấu hao). Gộp vào TK 6278 sẽ làm sai lệch chỉ tiêu chi phí sản xuất chung trên Báo cáo kết quả kinh doanh và gây khó khăn khi quyết toán công trình với chủ đầu tư theo đơn giá định mức nhà nước.

2. Phương pháp tính giá trị xuất kho nào là tối ưu cho vật liệu xây dựng (thép, xi măng, đá)?

Phương pháp Nhập trước - Xuất trước (FIFO) hoặc Giá thực tế đích danh là tối ưu nhất. Với các công trình xây lắp lớn, vật tư thường được mua theo từng lô hợp đồng dự toán cụ thể; phương pháp giá đích danh giúp phản ánh chính xác chi phí thực tế phát sinh vào giá thành hạng mục đó.

3. Làm thế nào để kiểm soát chi phí nguyên vật liệu xuất dùng tại các công trình xa văn phòng?

Cần áp dụng cơ chế Phiếu xuất vật tư theo hạn mức kết hợp kiểm kê đột xuất. Định mức tiêu hao vật tư phải được Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật phê duyệt trước khi thi công. Mọi hao hụt vượt định mức phải có biên bản giải trình nguyên nhân kỹ thuật và xác nhận của Chỉ huy trưởng công trình.

4. Hệ thống kế toán nửa tập trung có ưu điểm gì với doanh nghiệp nhiều chi nhánh?

Mô hình này giúp giảm tải áp lực xử lý chứng từ cho phòng kế toán trung tâm, đồng thời phát huy tính chủ động của các xí nghiệp thành viên trong việc ghi chép ban đầu, đối chiếu công nợ và quản lý kho tại chỗ.

5. Chi phí tiền lương thuê ngoài theo hợp đồng giao khoán được hạch toán như thế nào để hợp lệ về thuế?

Cần có đầy đủ: Hợp đồng giao khoán công việc, Biên bản nghiệm thu khối lượng công việc hoàn thành, Bảng chấm công kèm danh sách người lao động, Chứng từ thanh toán tiền mặt/chuyển khoản, và chứng từ khấu trừ thuế TNCN (10% đối với lao động không ký hợp đồng lao động từ 3 tháng trở lên theo quy định).

---

Kết luận

Báo cáo nghiên cứu đã giải quyết căn bản các bất cập trong công tác hạch toán chi phí và tổ chức luân chuyển vốn tại Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng VETRACIMEX. Bằng việc phân tích chi tiết quy trình kế toán, thiết lập sơ đồ luân chuyển chứng từ ghi sổ chuẩn mực và đưa ra giải pháp tách bạch Tài khoản 623, đề tài mang lại giá trị thực tiễn cao cho công tác quản trị tài chính doanh nghiệp xây dựng. Việc chuẩn hóa công tác kế toán không chỉ giúp bảo toàn và phát triển nguồn vốn kinh doanh mà còn là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp nâng cao năng lực đấu thầu và hội nhập kinh tế sâu rộng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ Lêi më ®Çu S¶n xuÊt kinh doanh lu«n lµ yÕu tè c¬ b¶n quyÕt ®Þnh cho sù tån t¹i vµ sù ph¸t triÓn cña mét x· héi. Song ®Ó cã thÓ tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp buéc ph¶i cã vèn ®Çu t cho c¸c ho¹t ®éng cña m×nh. Vèn kh«ng chØ lµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n cho sù h×nh cña mét doanh nghiÖp mµ cßn lµ nÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn cña chÝnh doanh nghiÖp ®ã. Vèn cña doanh nghiÖp ®îc biÓu hiÖn díi nhiÒu h×nh tøc kh¸c nhau vµ lu«n biÕn ®äng kh«ng ngõng qua tõng chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.

ChÝnh bëi vai trß quan träng vµ tÝnh chÊt phøc t¹p nh vËy nªn nã còng ®ßi hái ë mçi doanh nghiÖp mét sù quan t©m ®óng møc vµ mét sù qu¶n lý chÆt chÏ. Còng nh mäi c«ng t¸c qu¶n lý kh¸c, qu¶n lý vèn lµ mét c«ng viÖc hÕt søc khã kh¨n, ®Æc biÖt lµ ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp cã quy m« lín, cã c¬ cÊu s¶n xuÊt phøc t¹p. Sù chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc víi sù tån t¹i cña nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ cã nghÜa vô b×nh ®¼ng ®· vµ ®ang ®Æt cho c¸c doanh nghiÖp nhµ níc tríc nh÷ng thö th¸ch lín .Sù c¹nh tranh kh¾c nghiÖt cña c¬ chÕ thÞ trêng nhiÒu thµnh phÇn, kinh tÕ tÊt yÕu dÉn ®Õn ®µo th¶i c¸c doanh nghiÖp nhµ n¬c ®· ph¶i ph¸ s¶n , gi¶i thÓ do kh«ng thÝch øng ®îc víi ®iÒu kiÖn míi .Bªn c¹nh ®ã mét sè doanh nghiÖp nhanh chãng thÝch nghi ®ùoc víi ®iÒu kiÖn míi ,bªn c¹nh ®ã mét sè doanh nghiÖp nhanh chong thÝch øng víi ®iÒu kiÖn míi nªn ngµy cµng ph¸t triÓn .Tuy nhiªn kh«ng khái gÆp khã kh¨n , lóng tóng trong t×nh h×nh míi. Do nhËn thøc vµ ®iÒu kiÖn vÒ thêi gian cã h¹n nªn b¸o c¸o vÉn kh«ng tr¸nh khëi nh÷ng thiÕu sãt .Em rÊt mong ®îc sù ®ãng gãp ý kiÖn cña c¸c thÇy gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó luËn v¨n hoµn thiÖn h¬n.

HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 1 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ Cuèi cïng, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o TrÇn Thanh Xu©n ngêi ®· trùc tiÕp híng dÉn em hoµn thµnh b¸o c¸o nµy , cïng sù gióp ®ì chØ b¶o tËn t×nh cña c¸c bé c«ng nh©n viªn trong C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX__Hµ Néi. Sinh viªn Phô lôc : Chuyªn §Ò Thùc TËp Gåm Ba PhÇn: Lêi më ®Çu………………………………………………………1 PhÇn I: Qu¸ Tr×nh H×nh Thµnh Vµ Ph¸t TriÓn Cña C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX__Hµ Néi……………………………………….3 I - Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty………………….……3 II - C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty………………………….1 C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ hiÖn t¹i…………………………. §Æc ®iÓm c¸c yÕu tè trong bé m¸y qu¶n trÞ. C¬ cÊu tæ chøc ®éi ngò cña C«ng ty…………………………….

Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô hiÖn nay cña C«ng ty: ………………….10 PhÇn II: H¹ch To¸n C¸c NghiÖp Vô KÕ To¸n T¹i C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i VETRACIMEX—Hµ Néi………………………………………………………12 I. Nh÷ng v¾n ®Ò chung vÒ h¹ch to¸n…………………………………….12 HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 2 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ I. H×nh thóc kÕ to¸n mµ c«ng ty ¸p dông. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty…………………………….Quan hÖ cña phßng (ban) kÕ to¸n víi c¸c bé phËn kh¸c…………17 * c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n t¹i doanh nghiÖp……………………17 ** Ho¸ ®¬n (GTGT) ………………………………………………….58 *** Chøng tõ ghi sæ……………………………………………………124 PhÇn III : NhËn XÕt §¸nh Gi¸ Chung VÒ C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX__Hµ Néi………………………………….205 KÕt luËn …………………………………………………………214 PhÇn I Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX__Hµ Néi.

I - Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty: HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 3 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRCIMEX__Hµ Néi.§îc thµnh lËp ngµy 28/5/1976, theo quyÕt ®Þnh sè 179A/BXDTCL§ ngµy 5/5/1976. - C«ng ty cã trô së chÝnh: NguyÔn Tr·i- Thanh Xu©n - Hµ Né. -C«ng ty lµ ®¬n vÞ kinh tÕ ho¹ch to¸n ®éc lËp, c¬ së cã t c¸ch c¸ch ph¸p nh©n, c«ng ty cã con dÊu riªng lµ ho¹t ®éng cña tØnh vµ Nhµ Níc ban hµnh theo nghÞ ®Þnh sè 39/cp cña chÝnh phñ , ®iÒu lÖ cô thÓ cña c«ng ty do héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty tiÕn hµnh vµ bé x©y dùng duyÖt. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, c«ng ty ®· kh«ng ngõng tù kh¼ng ®Þnh m×nh lµ mét trong nh÷ng c«ng ty lín m¹nh cña Thµnh Phè Hµ Né.§ãng gãp mét phÇn quan träng vµo c«ng cuéc x©y dùng vµ thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh ®« thÞ nãi riªng còng nh vµo c«ng cuéc x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho tØnh nãi chung.

Suèt thêi kú nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch tËp trung, c«ng ty ®· kh«ng ngõng hoµn thiÖn ®æi míi d©y chuyÒn thiÕt bÞ n©ng cao n¨ng lùc thi c«ng ®¸p øng nhu cÇu vÒ chÊt lîng vµ tiÕn ®é , hoµn thµnh tèt c¸c chØ tiªu vµ nhiÖm vô trªn giao xuèng , liªn tôc ®¹t danh hiÖu ®¬n vÞ tiªn tiÕn. Sau mét thêi gian dµi ho¹t ®éng C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX_Hµ Néi. cïng víi bÒ dµy thµnh tÝch tríc ®ã lµ mét tæ chøc kinh tÕ ®éc lËp nªn c«ng ty ®· kh«ng chØ tõ chæ chØ thùc hiÖn c¸c thiÕt kÕ vµ kh¶o s¸t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh ®« thÞ vµ c¸c c«ng tr×nh d©n dông kh¸c trªn ®Þa bµn tØnh .§ång thêi kÕt hîp viÖc ®Èy m¹nh c¸c h×nh thøc liªn kÕt víi c¸c tæ chøc kinh tÕ trong tØnh vµ ngoµi thµnh phè vÒ s¶n xuÊt vµ khai th¸c c¸c vËt t , vËt liÖu x©y dùng. Víi ®éi ngò kü thuËt viªn dµy dÆn kinh nghiÖm vµ c¬ cÊu qu¶n lý tèt.

c«ng ty ®· hoµ nhËp cïng thµnh phè Hµ Néi nhanh chãng n¾m b¾t nhu cÇu thÞ trêng. II - C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty: II.1 C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ hiÖn t¹i. HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 4 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ Bé m¸y qu¶n trÞ C«ng ty ®îc tæ chøc theo kiÓu trùc tuyÓn chøc n¨ng bao gåm. - L·nh ®¹o C«ng ty gåm 4 ngêi.

- Phßng chøc n¨ng gåm 5 ngêi. - §¬n vÞ s¶n xuÊt ph©n xëng 8 ngêi. Tæng sè c¸n bé nh©n viªn trong bé m¸y gåm 705 ngêi trong ®ã: Nam 670 ngêi, n÷ 35 ngêi. Cã tr×nh ®é ®¹i häc 40 ngêi, cao ®¼ng 15 ngêi.

Cã tr×nh trung cÊp c¸c lo¹i 50 ngêi.ࢮ Cã tr×nh ®é s¬ cÊp bËc cao 9 ngêi. §îc bè trÝ ë c¸c kh©u, c¸c cÊp trong bé m¸y qu¶n trÞ C«ng ty nh sau: - L·nh ®¹o qu¶n lý: 70 ngêi. - L·nh ®¹o trùc tiÕp: 137 ngêi HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 5 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ M« h×nh ®îc kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau: Héi ®ång qu¶n Ban KiÓm trÞ so¸t Gi¸m §èc Phã Gi¸m Phã Gi¸m §èc2 §èc1 Phßng kü XÝ nghiÖp c¬ khÝ thuËt x©y dùng <COMA2-1> Phßng kÕ ho¹ch v.t XÝ nghiÖp chÕ t¹o cÊu thÐp vµ x©y Phßng kÕ l¾p <COMA2-27> to¸n tµi vô XÝ nghiÖp chÕ t¹o Phßng hµnh thiÕt bÞ vµ thi chÝnh c«ng c¬ giíi<COMA2-37> Xëng ®óc m¹ XÝ nghiÖp söa ch÷a vµ x©y l¾p Ban Ban Ban Ban Ban x©y x©y x©y x©y x©y dùn dùn dùn dùn dùn g1 g2 g g4 g5 3 II. §Æc ®iÓm c¸c yÕu tè trong bé m¸y qu¶n trÞ.

+HÖ thèng trùc tuyÕn: HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 6 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ HÖ thèng trùc tuyÕn trong c¬ cÊu bé m¸y qu¶n trÞ cña C«ng ty bao gåm. Gi¸m ®èc, c¸c phã Gi¸m ®èc, vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt - Gi¸m ®èc C«ng ty lµ nhµ qu¶n trÞ cao nhÊt ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty theo chÕ ®é thñ trëng ,cã quyÕt ®Þnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty, theo ®óng kÕ ho¹ch chÝnh s¸ch ph¸p luËt Nhµ níc vµ NghÞ quyÕt ®¹i héi c«ng nh©n viªn chøc, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Gi¸m ®èc C«ng ty trùc tiÕp phô tr¸ch. - C«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ, c«ng t¸c c¸n bé, tuyÓn dông lao ®éng, ký kÕt hîp ®ång.

- C«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n. - Ký c¸c v¨n b¶n b¸o c¸o cÊp trªn, v¨n b¶n ph¸p quy néi bé. - Ký c¸c v¨n b¶n quy ®Þnh vÒ ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt, ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng. - Ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ.

- Ký duyÖt c¸c chøng tõ thu chi tiÒn. - Lµm viÖc víi c«ng ®oµn vÒ quyÒn lîi nghÜa vô cña ngêi lao ®éng vµ nh÷ng viÖc ph¸t sinh trong vÊn ®Ò thùc hiÖn tho¶ íc lao ®éng tËp thÓ. - Hµng th¸ng, hµng quý tæng hîp b¸o c¸o kÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô vµ x©y dùng ph¬ng híng nhiÖm vô vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tríc cÊp uû chi bé. - Phã gi¸m ®èc thø nhÊt.

Lµ ngêi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc gi¶i quyÕt c«ng viÖc Gi¸m ®èc uû quyÒn. §îc Gi¸m ®èc ph©n c«ng trùc tiÕp phô tr¸ch. C«ng t¸c qu¶n lý, C«ng t¸c qu¶n lý hµnh chÝnh, qu¶n trÞ nhµ v¨n phßng c¬ quan. HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 7 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ TriÓn khai thùc hiÖn NghÞ quyÕt cña chÝnh quyÒn theo kÕ ho¹ch trong lÜnh vùc ph©n c«ng vµ mét sè c«ng viÖc ph¸t sinh Gi¸m ®èc uû quyÒn.

Ký c¸c v¨n b¶n thuéc lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng. Theo dâi c«ng t¸c thi ®ua hµng n¨m. +Phã Gi¸m ®èc thø hai. Lµ ngêi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc vµ gi¶i quyÕt c«ng viÖc khi Gi¸m ®èc uû quyÒn ®îc Gi¸m ®èc ph©n c«ng trùc tiÕp phô tr¸ch.

Ký c¸c v¨n b¶n thuéc lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng. §îc Gi¸m ®èc ph©n c«ng trùc tiÕp phô tr¸ch. C«ng t¸c kü thuËt, c«ng nghÖ trong x©y dùng. TriÓn khai nghi quyÕt cña chÝnh quyÒn theo kÕ ho¹ch trong lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng vµ mét sè c«ng viÖc ph¸t sinh khi Gi¸m ®èc uû quyÒn.

Ký c¸c v¨n b¶n thuéc khu vùc ®îc ph©n c«ng. Trùc tiÕp chØ ®¹o phßng kü thuËt - thiÕt bÞ. + Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 4 c¸n bé nh©n viªn. 2 c¸n bé kü thuËt thi c«ng.0 2 nh©n viªn kÕ to¸n thèng kª.

+ Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 4 c¸n bé nh©n viªn. 2 c¸n bé kü thuËt thi c«ng. 2 nh©n viªn kÕ to¸n thèng kª. + Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 4 c¸n bé nh©n viªn.

2 c¸n bé kü thuËt thi c«ng. 2 nh©n viªn kÕ to¸n thèng kª. + Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 4 c¸n bé nh©n viªn. 2 c¸n bé kü thuËt thi c«ng.

2 nh©n viªn kÕ to¸n thèng kª. HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 8 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ - Tr¹m thu phÝ cÇu r¸c. + Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 8 c¸n bé nh©n viªn. 1 tr¹m trëng phô tr¸ch chung.

1 tr¹m phã gióp viÖc kiªm trùc ca. 2 c¸n bé ®iÒu hµnh trùc ca.