Vốn đầu tư: Yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp

Khám phá hạch toán nghiệp vụ kế toán tại công ty cổ phần thương mại Vetracimex, Hà Nội. Tìm hiểu quy trình và phương pháp hiệu quả.

• Tác giả: Hoàng Phương Hải
• Người hướng dẫn: Trần Thanh Xuân
• Trường học: Trường thkt—nv hà nội khoa kinh tế
• Chuyên ngành: Chuyên Đề Thực Tập
• Đề tài: Vai Trò Của Vốn Đầu Tư Trong Sự Phát Triển Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần I: Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Thương Mại Xây Dựng VETRACIMEX - Hà Nội
• 1.1. I - Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 1.2. II - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 1.2.1. II.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện tại
• 1.2.2. II. Đặc điểm các yếu tố trong bộ máy quản trị
• 1.2.3. II. Chức năng và nhiệm vụ hiện nay của Công ty
• 2. Phần II: Hạch Toán Các Nghiệp Vụ Kế Toán Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Xây Dựng VETRACIMEX - Hà Nội
• 2.1. I. Những vấn đề chung về hạch toán
• 2.1.1. I. Hình thức kế toán mà công ty áp dụng
• 2.1.2. II. Chức năng và nhiệm vụ hiện nay của Công ty
• 2.1.3. I. Quan hệ của phòng (ban) kế toán với các bộ phận khác
• 3. Phần III: Nhận Xét Đánh Giá Chung Về Công Ty Cổ Phần Thương Mại Xây Dựng VETRACIMEX - Hà Nội
• LỜI MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về vai trò của vốn đầu tư trong phát triển doanh nghiệp

Vốn đầu tư là yếu tố cốt lõi quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ là nguồn lực tài chính mà còn là động lực thúc đẩy các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đầu tư đúng cách giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng quy mô và cải thiện chất lượng sản phẩm. Theo nghiên cứu, doanh nghiệp có vốn đầu tư ổn định thường có khả năng phát triển bền vững hơn.

1.1. Định nghĩa và phân loại vốn đầu tư

Vốn đầu tư có thể được phân loại thành vốn cố định và vốn lưu động. Vốn cố định bao gồm tài sản như máy móc, thiết bị, trong khi vốn lưu động là tiền mặt và các khoản phải thu. Sự phân loại này giúp doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả hơn.

1.2. Tác động của vốn đầu tư đến sự phát triển doanh nghiệp

Vốn đầu tư ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sản xuất và mở rộng thị trường. Doanh nghiệp có vốn đầu tư cao có thể đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm.

II. Những thách thức trong việc huy động vốn đầu tư cho doanh nghiệp

Huy động vốn đầu tư không phải là điều dễ dàng. Doanh nghiệp thường gặp phải nhiều thách thức như thiếu thông tin, khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn ngân hàng, và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ. Những yếu tố này có thể cản trở sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp.

2.1. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn

Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng do thiếu tài sản đảm bảo. Điều này dẫn đến việc họ không thể thực hiện các dự án đầu tư cần thiết.

2.2. Tác động của môi trường kinh doanh đến huy động vốn

Môi trường kinh doanh không ổn định, bao gồm các yếu tố như chính sách pháp luật và tình hình kinh tế, có thể ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải linh hoạt và thích ứng với những thay đổi này.

III. Phương pháp huy động vốn đầu tư hiệu quả cho doanh nghiệp

Để vượt qua những thách thức trong việc huy động vốn, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng chiến lược đầu tư rõ ràng và minh bạch sẽ giúp thu hút nhà đầu tư. Ngoài ra, việc sử dụng các công cụ tài chính như trái phiếu, cổ phiếu cũng là một lựa chọn khả thi.

3.1. Xây dựng chiến lược đầu tư rõ ràng

Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu đầu tư và cách thức thực hiện. Một chiến lược đầu tư rõ ràng sẽ giúp thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư và tạo niềm tin trong cộng đồng.

3.2. Sử dụng các công cụ tài chính

Việc phát hành trái phiếu hoặc cổ phiếu có thể giúp doanh nghiệp huy động vốn một cách nhanh chóng. Các công cụ này không chỉ giúp tăng vốn mà còn tạo cơ hội cho nhà đầu tư tham gia vào sự phát triển của doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn của vốn đầu tư trong doanh nghiệp

Vốn đầu tư không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn rõ ràng trong hoạt động của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã thành công nhờ vào việc đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng thị trường và cải thiện quy trình sản xuất.

4.1. Ví dụ về doanh nghiệp thành công nhờ vốn đầu tư

Nhiều doanh nghiệp lớn như Samsung hay Apple đã sử dụng vốn đầu tư để phát triển công nghệ và mở rộng thị trường. Họ đã chứng minh rằng đầu tư đúng cách có thể mang lại lợi nhuận cao và tăng trưởng bền vững.

4.2. Kết quả nghiên cứu về tác động của vốn đầu tư

Nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp có vốn đầu tư cao thường có tỷ lệ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cao hơn. Điều này cho thấy tầm quan trọng của vốn đầu tư trong việc phát triển doanh nghiệp.

V. Kết luận về vai trò của vốn đầu tư trong phát triển doanh nghiệp

Vốn đầu tư đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn thúc đẩy sự đổi mới và cải tiến. Doanh nghiệp cần phải có chiến lược huy động vốn hiệu quả để phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của vốn đầu tư trong doanh nghiệp

Với sự phát triển của công nghệ và thị trường, vốn đầu tư sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Doanh nghiệp cần phải thích ứng và tìm kiếm các nguồn vốn mới để phát triển.

5.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp trong việc huy động vốn

Doanh nghiệp nên xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư và ngân hàng. Việc này không chỉ giúp huy động vốn mà còn tạo ra cơ hội hợp tác trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ Lêi më ®Çu S¶n xuÊt kinh doanh lu«n lµ yÕu tè c¬ b¶n quyÕt ®Þnh cho sù tån t¹i vµ sù ph¸t triÓn cña mét x· héi. Song ®Ó cã thÓ tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp buéc ph¶i cã vèn ®Çu t cho c¸c ho¹t ®éng cña m×nh. Vèn kh«ng chØ lµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n cho sù h×nh cña mét doanh nghiÖp mµ cßn lµ nÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn cña chÝnh doanh nghiÖp ®ã. Vèn cña doanh nghiÖp ®îc biÓu hiÖn díi nhiÒu h×nh tøc kh¸c nhau vµ lu«n biÕn ®äng kh«ng ngõng qua tõng chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.

ChÝnh bëi vai trß quan träng vµ tÝnh chÊt phøc t¹p nh vËy nªn nã còng ®ßi hái ë mçi doanh nghiÖp mét sù quan t©m ®óng møc vµ mét sù qu¶n lý chÆt chÏ. Còng nh mäi c«ng t¸c qu¶n lý kh¸c, qu¶n lý vèn lµ mét c«ng viÖc hÕt søc khã kh¨n, ®Æc biÖt lµ ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp cã quy m« lín, cã c¬ cÊu s¶n xuÊt phøc t¹p. Sù chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc víi sù tån t¹i cña nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ cã nghÜa vô b×nh ®¼ng ®· vµ ®ang ®Æt cho c¸c doanh nghiÖp nhµ níc tríc nh÷ng thö th¸ch lín .Sù c¹nh tranh kh¾c nghiÖt cña c¬ chÕ thÞ trêng nhiÒu thµnh phÇn, kinh tÕ tÊt yÕu dÉn ®Õn ®µo th¶i c¸c doanh nghiÖp nhµ n¬c ®· ph¶i ph¸ s¶n , gi¶i thÓ do kh«ng thÝch øng ®îc víi ®iÒu kiÖn míi .Bªn c¹nh ®ã mét sè doanh nghiÖp nhanh chãng thÝch nghi ®ùoc víi ®iÒu kiÖn míi ,bªn c¹nh ®ã mét sè doanh nghiÖp nhanh chong thÝch øng víi ®iÒu kiÖn míi nªn ngµy cµng ph¸t triÓn .Tuy nhiªn kh«ng khái gÆp khã kh¨n , lóng tóng trong t×nh h×nh míi. Do nhËn thøc vµ ®iÒu kiÖn vÒ thêi gian cã h¹n nªn b¸o c¸o vÉn kh«ng tr¸nh khëi nh÷ng thiÕu sãt .Em rÊt mong ®îc sù ®ãng gãp ý kiÖn cña c¸c thÇy gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó luËn v¨n hoµn thiÖn h¬n.

HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 1 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ Cuèi cïng, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o TrÇn Thanh Xu©n ngêi ®· trùc tiÕp híng dÉn em hoµn thµnh b¸o c¸o nµy , cïng sù gióp ®ì chØ b¶o tËn t×nh cña c¸c bé c«ng nh©n viªn trong C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX__Hµ Néi. Sinh viªn Phô lôc : Chuyªn §Ò Thùc TËp Gåm Ba PhÇn: Lêi më ®Çu………………………………………………………1 PhÇn I: Qu¸ Tr×nh H×nh Thµnh Vµ Ph¸t TriÓn Cña C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX__Hµ Néi……………………………………….3 I - Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty………………….……3 II - C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty………………………….1 C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ hiÖn t¹i…………………………. §Æc ®iÓm c¸c yÕu tè trong bé m¸y qu¶n trÞ. C¬ cÊu tæ chøc ®éi ngò cña C«ng ty…………………………….

Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô hiÖn nay cña C«ng ty: ………………….10 PhÇn II: H¹ch To¸n C¸c NghiÖp Vô KÕ To¸n T¹i C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i VETRACIMEX—Hµ Néi………………………………………………………12 I. Nh÷ng v¾n ®Ò chung vÒ h¹ch to¸n…………………………………….12 HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 2 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ I. H×nh thóc kÕ to¸n mµ c«ng ty ¸p dông. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty…………………………….Quan hÖ cña phßng (ban) kÕ to¸n víi c¸c bé phËn kh¸c…………17 * c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n t¹i doanh nghiÖp……………………17 ** Ho¸ ®¬n (GTGT) ………………………………………………….58 *** Chøng tõ ghi sæ……………………………………………………124 PhÇn III : NhËn XÕt §¸nh Gi¸ Chung VÒ C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX__Hµ Néi………………………………….205 KÕt luËn …………………………………………………………214 PhÇn I Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX__Hµ Néi.

I - Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty: HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 3 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRCIMEX__Hµ Néi.§îc thµnh lËp ngµy 28/5/1976, theo quyÕt ®Þnh sè 179A/BXDTCL§ ngµy 5/5/1976. - C«ng ty cã trô së chÝnh: NguyÔn Tr·i- Thanh Xu©n - Hµ Né. -C«ng ty lµ ®¬n vÞ kinh tÕ ho¹ch to¸n ®éc lËp, c¬ së cã t c¸ch c¸ch ph¸p nh©n, c«ng ty cã con dÊu riªng lµ ho¹t ®éng cña tØnh vµ Nhµ Níc ban hµnh theo nghÞ ®Þnh sè 39/cp cña chÝnh phñ , ®iÒu lÖ cô thÓ cña c«ng ty do héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty tiÕn hµnh vµ bé x©y dùng duyÖt. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, c«ng ty ®· kh«ng ngõng tù kh¼ng ®Þnh m×nh lµ mét trong nh÷ng c«ng ty lín m¹nh cña Thµnh Phè Hµ Né.§ãng gãp mét phÇn quan träng vµo c«ng cuéc x©y dùng vµ thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh ®« thÞ nãi riªng còng nh vµo c«ng cuéc x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho tØnh nãi chung.

Suèt thêi kú nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch tËp trung, c«ng ty ®· kh«ng ngõng hoµn thiÖn ®æi míi d©y chuyÒn thiÕt bÞ n©ng cao n¨ng lùc thi c«ng ®¸p øng nhu cÇu vÒ chÊt lîng vµ tiÕn ®é , hoµn thµnh tèt c¸c chØ tiªu vµ nhiÖm vô trªn giao xuèng , liªn tôc ®¹t danh hiÖu ®¬n vÞ tiªn tiÕn. Sau mét thêi gian dµi ho¹t ®éng C«ng Ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i X©y Dùng VETRACIMEX_Hµ Néi. cïng víi bÒ dµy thµnh tÝch tríc ®ã lµ mét tæ chøc kinh tÕ ®éc lËp nªn c«ng ty ®· kh«ng chØ tõ chæ chØ thùc hiÖn c¸c thiÕt kÕ vµ kh¶o s¸t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh ®« thÞ vµ c¸c c«ng tr×nh d©n dông kh¸c trªn ®Þa bµn tØnh .§ång thêi kÕt hîp viÖc ®Èy m¹nh c¸c h×nh thøc liªn kÕt víi c¸c tæ chøc kinh tÕ trong tØnh vµ ngoµi thµnh phè vÒ s¶n xuÊt vµ khai th¸c c¸c vËt t , vËt liÖu x©y dùng. Víi ®éi ngò kü thuËt viªn dµy dÆn kinh nghiÖm vµ c¬ cÊu qu¶n lý tèt.

c«ng ty ®· hoµ nhËp cïng thµnh phè Hµ Néi nhanh chãng n¾m b¾t nhu cÇu thÞ trêng. II - C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty: II.1 C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ hiÖn t¹i. HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 4 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ Bé m¸y qu¶n trÞ C«ng ty ®îc tæ chøc theo kiÓu trùc tuyÓn chøc n¨ng bao gåm. - L·nh ®¹o C«ng ty gåm 4 ngêi.

- Phßng chøc n¨ng gåm 5 ngêi. - §¬n vÞ s¶n xuÊt ph©n xëng 8 ngêi. Tæng sè c¸n bé nh©n viªn trong bé m¸y gåm 705 ngêi trong ®ã: Nam 670 ngêi, n÷ 35 ngêi. Cã tr×nh ®é ®¹i häc 40 ngêi, cao ®¼ng 15 ngêi.

Cã tr×nh trung cÊp c¸c lo¹i 50 ngêi.ࢮ Cã tr×nh ®é s¬ cÊp bËc cao 9 ngêi. §îc bè trÝ ë c¸c kh©u, c¸c cÊp trong bé m¸y qu¶n trÞ C«ng ty nh sau: - L·nh ®¹o qu¶n lý: 70 ngêi. - L·nh ®¹o trùc tiÕp: 137 ngêi HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 5 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ M« h×nh ®îc kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau: Héi ®ång qu¶n Ban KiÓm trÞ so¸t Gi¸m §èc Phã Gi¸m Phã Gi¸m §èc2 §èc1 Phßng kü XÝ nghiÖp c¬ khÝ thuËt x©y dùng <COMA2-1> Phßng kÕ ho¹ch v.t XÝ nghiÖp chÕ t¹o cÊu thÐp vµ x©y Phßng kÕ l¾p <COMA2-27> to¸n tµi vô XÝ nghiÖp chÕ t¹o Phßng hµnh thiÕt bÞ vµ thi chÝnh c«ng c¬ giíi<COMA2-37> Xëng ®óc m¹ XÝ nghiÖp söa ch÷a vµ x©y l¾p Ban Ban Ban Ban Ban x©y x©y x©y x©y x©y dùn dùn dùn dùn dùn g1 g2 g g4 g5 3 II. §Æc ®iÓm c¸c yÕu tè trong bé m¸y qu¶n trÞ.

+HÖ thèng trùc tuyÕn: HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 6 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ HÖ thèng trùc tuyÕn trong c¬ cÊu bé m¸y qu¶n trÞ cña C«ng ty bao gåm. Gi¸m ®èc, c¸c phã Gi¸m ®èc, vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt - Gi¸m ®èc C«ng ty lµ nhµ qu¶n trÞ cao nhÊt ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty theo chÕ ®é thñ trëng ,cã quyÕt ®Þnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty, theo ®óng kÕ ho¹ch chÝnh s¸ch ph¸p luËt Nhµ níc vµ NghÞ quyÕt ®¹i héi c«ng nh©n viªn chøc, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Gi¸m ®èc C«ng ty trùc tiÕp phô tr¸ch. - C«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ, c«ng t¸c c¸n bé, tuyÓn dông lao ®éng, ký kÕt hîp ®ång.

- C«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n. - Ký c¸c v¨n b¶n b¸o c¸o cÊp trªn, v¨n b¶n ph¸p quy néi bé. - Ký c¸c v¨n b¶n quy ®Þnh vÒ ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt, ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng. - Ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ.

- Ký duyÖt c¸c chøng tõ thu chi tiÒn. - Lµm viÖc víi c«ng ®oµn vÒ quyÒn lîi nghÜa vô cña ngêi lao ®éng vµ nh÷ng viÖc ph¸t sinh trong vÊn ®Ò thùc hiÖn tho¶ íc lao ®éng tËp thÓ. - Hµng th¸ng, hµng quý tæng hîp b¸o c¸o kÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô vµ x©y dùng ph¬ng híng nhiÖm vô vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tríc cÊp uû chi bé. - Phã gi¸m ®èc thø nhÊt.

Lµ ngêi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc gi¶i quyÕt c«ng viÖc Gi¸m ®èc uû quyÒn. §îc Gi¸m ®èc ph©n c«ng trùc tiÕp phô tr¸ch. C«ng t¸c qu¶n lý, C«ng t¸c qu¶n lý hµnh chÝnh, qu¶n trÞ nhµ v¨n phßng c¬ quan. HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 7 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ TriÓn khai thùc hiÖn NghÞ quyÕt cña chÝnh quyÒn theo kÕ ho¹ch trong lÜnh vùc ph©n c«ng vµ mét sè c«ng viÖc ph¸t sinh Gi¸m ®èc uû quyÒn.

Ký c¸c v¨n b¶n thuéc lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng. Theo dâi c«ng t¸c thi ®ua hµng n¨m. +Phã Gi¸m ®èc thø hai. Lµ ngêi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc vµ gi¶i quyÕt c«ng viÖc khi Gi¸m ®èc uû quyÒn ®îc Gi¸m ®èc ph©n c«ng trùc tiÕp phô tr¸ch.

Ký c¸c v¨n b¶n thuéc lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng. §îc Gi¸m ®èc ph©n c«ng trùc tiÕp phô tr¸ch. C«ng t¸c kü thuËt, c«ng nghÖ trong x©y dùng. TriÓn khai nghi quyÕt cña chÝnh quyÒn theo kÕ ho¹ch trong lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng vµ mét sè c«ng viÖc ph¸t sinh khi Gi¸m ®èc uû quyÒn.

Ký c¸c v¨n b¶n thuéc khu vùc ®îc ph©n c«ng. Trùc tiÕp chØ ®¹o phßng kü thuËt - thiÕt bÞ. + Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 4 c¸n bé nh©n viªn. 2 c¸n bé kü thuËt thi c«ng.0 2 nh©n viªn kÕ to¸n thèng kª.

+ Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 4 c¸n bé nh©n viªn. 2 c¸n bé kü thuËt thi c«ng. 2 nh©n viªn kÕ to¸n thèng kª. + Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 4 c¸n bé nh©n viªn.

2 c¸n bé kü thuËt thi c«ng. 2 nh©n viªn kÕ to¸n thèng kª. + Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 4 c¸n bé nh©n viªn. 2 c¸n bé kü thuËt thi c«ng.

2 nh©n viªn kÕ to¸n thèng kª. HOµNG PH¦¥NG H¶I_KT1 8 B¸O C¸O THùC TËP Trêng thkt—nv hµ néi khoa kinh tÕ - Tr¹m thu phÝ cÇu r¸c. + Qu¶n trÞ ®¬n vÞ gåm cã: 8 c¸n bé nh©n viªn. 1 tr¹m trëng phô tr¸ch chung.

1 tr¹m phã gióp viÖc kiªm trùc ca. 2 c¸n bé ®iÒu hµnh trùc ca.