Ứng Dụng Value Engineering Nâng Cao Giá Trị Thiết Kế Trong Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Tại Việt Nam

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Giới thiệu chung

2. CHƯƠNG 2

2.1. Nguồn gốc ra đời VE

2.2. Phương pháp kiểm soát chi phí truyền thống

2.3. Định nghĩa VE

2.4. Thuật ngữ và các định nghĩa

2.5. Mô hình chất lượng

2.6. Lĩnh vực ứng dụng của VE

2.7. Thực hiện VE ở giai đoạn nào?

2.8. Các loại mô hình được xây dựng trong VE

2.8.1. Mô hình Chi phí

2.8.2. Mô hình không gian

2.8.3. Mô hình năng lượng

2.8.4. Mô hình vòng đời Chi phí

2.9. Làm thế nào để áp dụng VE

2.10. Phân tích công năng

2.11. Lựa chọn phương án

2.12. Những nhân tố khuyến khích áp dụng VE trong ngành Xây Dựng

2.13. Những nhân tố cản trở sự áp dụng VE trong ngành Xây Dựng

2.14. Quan điểm thực hiện VE của đơn vị tư vấn thiết kế, chủ đầu tư

2.14.1. Quan điểm của đơn vị tư vấn thiết kế

2.14.2. Quan điểm của chủ đầu tư

2.15. Các nghiên cứu tương tự

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình nghiên cứu

3.2. Thiết kế bảng câu hỏi

3.3. Nội dung bảng câu hỏi

3.4. Thu thập dữ liệu

3.5. Công cụ nghiên cứu

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU

4.1. Thông tin rõ

4.2. Vị trí công tác

4.3. Số năm kinh nghiệm

4.4. Mức độ hiểu biết về VE

4.5. Môi trường tiếp cận VE

4.6. Sự nhận thức về VE

4.7. Giai đoạn áp dụng VE trong quá trình Xây Dựng

4.8. Sự tham gia thực hiện VE

4.9. Kinh nghiệm tham gia thực hiện VE

4.10. Loại công trình thường áp dụng VE

4.11. Kết quả áp dụng VE

4.12. Những khó khăn gặp phải khi áp dụng VE

4.13. Những nhân tố quan trọng để tiến hành thực hiện VE vào dự án

4.14. Những yếu tố gây cản trở cho việc thực hiện VE trong ngành Xây Dựng tại Việt Nam

5. CHƯƠNG 5: QUY TRÌNH ÁP DỤNG INTERNAL VE TRONG CÁC CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM

5.1. Ban lãnh đạo công ty

5.2. Đội nhóm thực hiện VE

5.3. Giai đoạn trình bày và quyết định

5.4. Các giới hạn khi thực hiện VE

5.5. Các thành phần tham gia thực hiện VE

5.6. Đánh giá hiệu quả của VE

5.7. Chuẩn bị kế hoạch

5.8. Giai đoạn thực hiện nghiên cứu VE

6. CHƯƠNG 6: ÁP DỤNG QUY TRÌNH VE VÀO DỰ ÁN CỤ THỂ

6.1. Thông tin dự án

6.2. Nghiên cứu Case Study

6.2.1. Chuẩn bị kế hoạch

6.2.2. Giai đoạn thực hiện nghiên cứu VE

6.2.2.1. Giai đoạn thu thập thông tin

6.3. Mô hình chất lượng

6.4. Mô hình chi phí

6.5. Áp dụng qui luật Pareto

6.6. Áp dụng mô hình chi phí - giá

6.7. Biểu đồ phân tích công năng

6.8. Bản vẽ Kiến trúc

6.9. Giai đoạn sáng tạo

6.10. Giai đoạn sàng lọc ý tưởng

6.11. Giai đoạn phát triển

6.12. Giai đoạn đánh giá

6.13. Giai đoạn trình bày

7. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Ứng Dụng Value Engineering

Ứng Dụng Value Engineering (VE) là một phương pháp tiếp cận có hệ thống nhằm cải thiện giá trị của sản phẩm, dự án hoặc quy trình. Trong ngành xây dựng, VE tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, chất lượng và hiệu suất mà không làm giảm giá trị công trình. Phương pháp này đã được áp dụng rộng rãi trên thế giới, nhưng tại Việt Nam, việc áp dụng VE vẫn còn hạn chế do thiếu hiểu biết và nhận thức về lợi ích của nó.

1.1. Khái niệm và lợi ích của VE

Value Engineering là một kỹ thuật quản lý giá trị nhằm tối ưu hóa các yếu tố như chi phí, chất lượng và hiệu suất. VE giúp loại bỏ các chi phí không cần thiết, cải thiện công năng và nâng cao giá trị thiết kế. Lợi ích chính của VE bao gồm giảm chi phí xây dựng, tăng hiệu quả dự án và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của chủ đầu tư.

1.2. Tình hình áp dụng VE tại Việt Nam

Tại Việt Nam, Ứng Dụng Value Engineering vẫn chưa phổ biến do thiếu kiến thức và quy trình áp dụng cụ thể. Nghiên cứu chỉ ra rằng mức độ hiểu biết về VE trong ngành xây dựng còn thấp, và việc áp dụng VE thường gặp khó khăn do thái độ bảo thủ của đội ngũ thiết kế và thiếu hướng dẫn chi tiết.

II. Nâng Cao Giá Trị Thiết Kế

Nâng cao giá trị thiết kế là mục tiêu chính của VE trong ngành xây dựng. Bằng cách áp dụng các quy trình VE, các công ty tư vấn xây dựng có thể cải thiện chất lượng thiết kế, giảm chi phí và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của chủ đầu tư. Quy trình này bao gồm việc phân tích công năng, tối ưu hóa thiết kế và loại bỏ các chi phí không cần thiết.

2.1. Phân tích công năng

Phân tích công năng là bước quan trọng trong quy trình VE, giúp xác định các yếu tố cần thiết và loại bỏ những chi phí không cần thiết. Bằng cách sử dụng các công cụ như Functional Analysis System Technique (FAST), các nhà thiết kế có thể tối ưu hóa thiết kế và nâng cao giá trị công trình.

2.2. Tối ưu hóa thiết kế

Tối ưu hóa thiết kế là quá trình điều chỉnh các yếu tố thiết kế để đạt được sự cân bằng giữa chi phí và chất lượng. Quy trình này bao gồm việc đánh giá các phương án thiết kế, lựa chọn giải pháp tối ưu và loại bỏ các yếu tố không cần thiết, từ đó nâng cao giá trị thiết kế.

III. Công Ty Tư Vấn Xây Dựng

Các công ty tư vấn xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc áp dụng VE để nâng cao giá trị thiết kế. Bằng cách phát triển và áp dụng các quy trình VE nội bộ, các công ty này có thể cải thiện chất lượng dự án, giảm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Quy trình VE nội bộ

Quy trình VE nội bộ được phát triển để áp dụng trong các công ty tư vấn xây dựng, giúp cải thiện chất lượng thiết kế và giảm chi phí. Quy trình này bao gồm các bước như phân tích công năng, tối ưu hóa thiết kế và đánh giá hiệu quả, từ đó nâng cao giá trị thiết kế.

3.2. Áp dụng VE vào dự án cụ thể

Việc áp dụng VE vào các dự án cụ thể giúp các công ty tư vấn xây dựng đạt được hiệu quả cao hơn. Nghiên cứu case study cho thấy việc áp dụng VE có thể giúp tiết kiệm chi phí lên đến 7.8% so với tổng chi phí hạng mục, từ đó nâng cao giá trị thiết kế và hiệu quả dự án.

Luận Văn Thạc Sĩ: Đánh Giá Khả Năng Ứng Dụng Value Engineering Để Nâng Cao Giá Trị Thiết Kế Trong Các Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Tại Việt Nam