Trách Nhiệm Của Người Quản Lý Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 2 Thành Viên Theo Luật Doanh Nghiệp 2014

Khám phá trách nhiệm của người quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên theo luật doanh nghiệp 2014, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật.

• Tác giả: Tạ Kiến Tường
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Như Phát
• Trường học: Học viện Khoa học xã hội
• Chuyên ngành: Luật kinh tế
• Đề tài: Trách Nhiệm Của Người Quản Lý Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 2 Thành Viên Trở Lên Theo Luật Doanh Nghiệp 2014
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Trách Nhiệm Quản Lý Công Ty TNHH 2 Thành Viên

Công ty TNHH 2 thành viên trở lên đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, kết hợp ưu điểm của cả loại hình doanh nghiệp đối nhân và đối vốn. Đây là lựa chọn hàng đầu của nhiều nhà đầu tư, đặc biệt là các nhà đầu tư vừa và nhỏ. Việc quản lý và điều hành công ty hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững. Trách nhiệm của người quản lý trong công ty TNHH 2 thành viên trở lên cần được xác định rõ ràng và tuân thủ nghiêm túc để bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan. Theo nghiên cứu của Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam, việc xác định rõ trách nhiệm của người quản lý là một nhu cầu thiết yếu để đảm bảo quản trị và vận hành công ty đúng quy định pháp luật.

1.1. Khái niệm và vai trò của người quản lý công ty TNHH

Người quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên là người có vai trò quan trọng trong việc điều hành và quản lý hoạt động kinh doanh của công ty. Họ chịu trách nhiệm trước pháp luật và các thành viên công ty về các quyết định và hành vi của mình. Vai trò của người quản lý bao gồm việc xây dựng chiến lược kinh doanh, quản lý tài chính, điều hành hoạt động hàng ngày và đảm bảo tuân thủ pháp luật. Theo Luật Doanh nghiệp 2014, người quản lý có thể là thành viên Hội đồng thành viên, Giám đốc hoặc Tổng Giám đốc.

1.2. Cơ sở pháp lý điều chỉnh trách nhiệm quản lý công ty TNHH

Cơ sở pháp lý điều chỉnh trách nhiệm quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên chủ yếu dựa trên Luật Doanh nghiệp 2014 và các văn bản hướng dẫn thi hành. Các quy định này xác định rõ quyền và nghĩa vụ của người quản lý, cũng như các chế tài xử lý khi vi phạm. Ngoài ra, Điều lệ công ty cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cụ thể hóa các quy định pháp luật và điều chỉnh mối quan hệ giữa các thành viên và người quản lý. Các quy định này nhằm đảm bảo tính minh bạch, công bằng và hiệu quả trong quản lý công ty.

II. Thách Thức Quản Lý Công Ty TNHH 2 Thành Viên Hiện Nay

Thực tế cho thấy, nhiều người quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên chưa thực hiện đúng trách nhiệm của mình, gây thiệt hại đến quyền lợi của các bên liên quan và vi phạm pháp luật. Các sai phạm phổ biến bao gồm việc lạm dụng quyền lực, tư lợi cá nhân, gian lận tài chính và ra quyết định không đúng thẩm quyền. Điều này ảnh hưởng đến sự lành mạnh của quản lý nội bộ công ty, gây thất thoát tài sản và ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững. Theo nghiên cứu của Tạ Kiến Tường, những sai phạm của người quản lý diễn ra khá phổ biến dưới nhiều hình thức khác nhau.

2.1. Các hình thức vi phạm trách nhiệm phổ biến của người quản lý

Các hình thức vi phạm trách nhiệm pháp lý công ty TNHH 2 thành viên phổ biến của người quản lý bao gồm: Lạm dụng quyền lực để tư lợi cá nhân, ra quyết định vượt quá thẩm quyền, không tuân thủ quy định của pháp luật và Điều lệ công ty, gian lận tài chính, che giấu thông tin và gây thiệt hại cho công ty và các thành viên. Những hành vi này không chỉ vi phạm pháp luật mà còn gây mất lòng tin và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

2.2. Nguyên nhân dẫn đến vi phạm trách nhiệm của người quản lý

Nguyên nhân dẫn đến vi phạm trách nhiệm của người quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên có thể xuất phát từ nhiều yếu tố, bao gồm: Thiếu hiểu biết về pháp luật, đạo đức kinh doanh kém, áp lực từ các thành viên hoặc cổ đông, hệ thống kiểm soát nội bộ yếu kém và sự thiếu minh bạch trong quản lý. Ngoài ra, sự chồng chéo giữa vai trò quản lý và sở hữu cũng có thể dẫn đến xung đột lợi ích và vi phạm trách nhiệm.

2.3. Hậu quả pháp lý và kinh tế của việc vi phạm trách nhiệm

Việc vi phạm trách nhiệm của người quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên có thể dẫn đến nhiều hậu quả pháp lý và kinh tế nghiêm trọng. Về mặt pháp lý, người quản lý có thể bị xử phạt hành chính, truy cứu trách nhiệm hình sự và phải bồi thường thiệt hại cho công ty và các thành viên. Về mặt kinh tế, công ty có thể bị mất uy tín, giảm doanh thu, thậm chí phá sản. Ngoài ra, các thành viên cũng có thể mất vốn đầu tư và chịu thiệt hại về tài sản.

III. Cách Xác Định Rõ Quyền và Nghĩa Vụ Quản Lý Công Ty TNHH

Để đảm bảo quản lý công ty TNHH 2 thành viên hiệu quả, cần xác định rõ quyền và nghĩa vụ của người quản lý. Điều này giúp người quản lý hiểu rõ phạm vi trách nhiệm của mình và tránh các hành vi vi phạm. Quyền và nghĩa vụ của người quản lý được quy định trong Luật Doanh nghiệp 2014, Điều lệ công ty và các văn bản pháp luật liên quan. Việc tuân thủ nghiêm túc các quy định này là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Quyền hạn của Hội đồng thành viên trong công ty TNHH

Hội đồng thành viên là cơ quan quyền lực cao nhất trong công ty TNHH 2 thành viên trở lên. Hội đồng thành viên có quyền quyết định các vấn đề quan trọng của công ty, bao gồm: Quyết định chiến lược phát triển, sửa đổi Điều lệ công ty, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh quản lý, quyết định các dự án đầu tư lớn và thông qua báo cáo tài chính hàng năm. Quyền hạn của Hội đồng thành viên được quy định rõ trong Luật Doanh nghiệp 2014 và Điều lệ công ty.

3.2. Nghĩa vụ của người quản lý trong việc bảo vệ lợi ích công ty

Người quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên có nghĩa vụ bảo vệ lợi ích của công ty và các thành viên. Nghĩa vụ này bao gồm: Trung thực, cẩn trọng và khách quan trong việc thực hiện nhiệm vụ, không được tư lợi cá nhân, không được tiết lộ thông tin bí mật của công ty và phải tuân thủ quy định của pháp luật và Điều lệ công ty. Việc thực hiện đầy đủ nghĩa vụ này là yếu tố quan trọng để xây dựng lòng tin và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

3.3. Phân định rõ trách nhiệm giữa các cấp quản lý trong công ty

Để đảm bảo hiệu quả quản lý, cần phân định rõ trách nhiệm giữa các cấp quản lý trong công ty TNHH 2 thành viên trở lên. Điều này giúp tránh sự chồng chéo, xung đột và đảm bảo mỗi cấp quản lý đều chịu trách nhiệm về phạm vi công việc của mình. Việc phân định trách nhiệm cần được thể hiện rõ trong Điều lệ công ty, quy chế quản lý nội bộ và các văn bản pháp luật liên quan.

IV. Hướng Dẫn Quản Lý Vốn Góp và Chuyển Nhượng Công Ty TNHH

Quản lý vốn góp và chuyển nhượng vốn góp là một trong những vấn đề quan trọng trong công ty TNHH 2 thành viên trở lên. Việc quản lý vốn góp hiệu quả giúp công ty đảm bảo nguồn vốn hoạt động và phát triển. Việc chuyển nhượng vốn góp cần tuân thủ quy định của pháp luật và Điều lệ công ty để đảm bảo quyền lợi của các bên liên quan. Theo Luật Doanh nghiệp 2014, việc chuyển nhượng vốn góp phải được sự chấp thuận của Hội đồng thành viên.

4.1. Quy trình quản lý vốn góp và tăng vốn điều lệ công ty

Quy trình quản lý vốn góp trong công ty TNHH 2 thành viên trở lên bao gồm: Góp vốn đúng thời hạn và đủ số lượng, ghi nhận thông tin về vốn góp của các thành viên, quản lý sổ sách kế toán liên quan đến vốn góp và thực hiện các thủ tục pháp lý khi có sự thay đổi về vốn góp. Việc tăng vốn điều lệ công ty cần tuân thủ quy định của pháp luật và Điều lệ công ty, đồng thời phải được sự chấp thuận của Hội đồng thành viên.

4.2. Điều kiện và thủ tục chuyển nhượng vốn góp theo quy định

Việc chuyển nhượng vốn góp trong công ty TNHH 2 thành viên trở lên phải tuân thủ các điều kiện và thủ tục theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty. Các điều kiện bao gồm: Chuyển nhượng cho thành viên khác hoặc người không phải là thành viên, phải được sự chấp thuận của Hội đồng thành viên và phải thực hiện các thủ tục pháp lý liên quan. Việc tuân thủ đúng quy định giúp đảm bảo quyền lợi của các bên liên quan và tránh các tranh chấp phát sinh.

4.3. Giải pháp ngăn ngừa tranh chấp liên quan đến vốn góp

Để ngăn ngừa tranh chấp liên quan đến vốn góp trong công ty TNHH 2 thành viên trở lên, cần thực hiện các giải pháp sau: Xây dựng Điều lệ công ty rõ ràng và chi tiết về vấn đề vốn góp, thực hiện quản lý vốn góp minh bạch và công khai, giải quyết tranh chấp thông qua thương lượng, hòa giải hoặc trọng tài và tuân thủ nghiêm túc quy định của pháp luật.

V. Giải Pháp Hoàn Thiện Pháp Luật Về Trách Nhiệm Quản Lý

Để nâng cao hiệu quả quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên, cần hoàn thiện pháp luật về trách nhiệm của người quản lý. Điều này bao gồm việc cụ thể hóa các quy định về quyền và nghĩa vụ, tăng cường chế tài xử lý vi phạm và nâng cao nhận thức về pháp luật cho người quản lý. Việc hoàn thiện pháp luật cần dựa trên cơ sở thực tiễn và kinh nghiệm quốc tế để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

5.1. Đề xuất sửa đổi bổ sung Luật Doanh nghiệp 2014

Để hoàn thiện pháp luật về trách nhiệm của người quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên, cần đề xuất sửa đổi, bổ sung Luật Doanh nghiệp 2014. Các đề xuất có thể bao gồm: Cụ thể hóa các quy định về quyền và nghĩa vụ của người quản lý, tăng cường chế tài xử lý vi phạm, quy định rõ trách nhiệm bồi thường thiệt hại và nâng cao vai trò của kiểm soát nội bộ.

5.2. Nâng cao năng lực và đạo đức của đội ngũ quản lý công ty

Để nâng cao hiệu quả quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên, cần nâng cao năng lực và đạo đức của đội ngũ quản lý. Điều này có thể thực hiện thông qua các khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức pháp luật, đạo đức kinh doanh và kỹ năng quản lý. Ngoài ra, cần xây dựng môi trường làm việc minh bạch, công bằng và khuyến khích sự sáng tạo.

5.3. Tăng cường kiểm tra giám sát hoạt động quản lý công ty

Để đảm bảo tuân thủ pháp luật và bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan, cần tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên. Việc kiểm tra, giám sát có thể thực hiện thông qua các cơ quan nhà nước, kiểm soát nội bộ và các thành viên công ty. Cần có cơ chế tiếp nhận và xử lý thông tin phản ánh về vi phạm của người quản lý.

VI. Kết Luận và Tương Lai Trách Nhiệm Quản Lý Công Ty TNHH

Trách nhiệm của người quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên là một vấn đề quan trọng và phức tạp. Việc xác định rõ và thực hiện đầy đủ trách nhiệm này là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty và bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan. Trong tương lai, cần tiếp tục hoàn thiện pháp luật, nâng cao năng lực và đạo đức của đội ngũ quản lý và tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý công ty.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả quản lý

Các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên bao gồm: Hoàn thiện pháp luật về trách nhiệm của người quản lý, nâng cao năng lực và đạo đức của đội ngũ quản lý, tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý công ty, xây dựng Điều lệ công ty rõ ràng và chi tiết, quản lý vốn góp minh bạch và công khai và giải quyết tranh chấp thông qua thương lượng, hòa giải hoặc trọng tài.

6.2. Triển vọng và xu hướng phát triển của quản lý công ty TNHH

Trong tương lai, quản lý công ty TNHH 2 thành viên trở lên sẽ tiếp tục phát triển theo hướng chuyên nghiệp hóa, minh bạch hóa và tuân thủ pháp luật. Các công ty sẽ chú trọng hơn đến việc xây dựng đội ngũ quản lý có năng lực và đạo đức, áp dụng các hệ thống quản lý hiện đại và tăng cường kiểm soát nội bộ. Ngoài ra, sự phát triển của công nghệ thông tin cũng sẽ tạo ra nhiều cơ hội và thách thức mới cho quản lý công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NGƯỜI QUẢN LÝ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN 2 THÀNH VIÊN TRỞ LÊN 1. Khái niệm người quản lý trong công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên 1. Định nghĩa người quản lý trong công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên Quản lý là hoạt động cần thiết phải thực hiện khi con người kết hợp với nhau thành tập thể, thành tổ chức [14, tr. Đây là một chức năng tất yếu của lao động xã hội, nó gắn với sự phân công và phối hợp.

Theo từ điển Tiếng Việt, quản lý là việc tổ chức và điều khiển các hoạt động theo các yêu cầu nhất định [23, tr. Quản lý là sự tác động của chủ thể theo đối tượng, theo mục tiêu nhất định. Quản lý được thể hiện dưới các dạng: Quản lý của Nhà nước, quản lý của tổ chức chính trị xã hội, quản lý của tổ chức nghề nghiệp, quản lý của tổ chức kinh doanh. Quản lý được thực hiện bằng ba loại biện pháp chủ yếu: biện pháp kinh tế; biện pháp hành chính và biện pháp giáo dục.

Quản lý được thực hiện bằng nhều hình thức tác động như: lãnh đạo, chỉ đạo, chỉ huy, khen thưởng, xử phạt, kiểm tra, kiểm soát, thanh tra, giám sát. Hiểu một cách đơn giản, quản lý là một khoa học, một dạng nghệ thuật và ngày càng được đề cao. Theo Mary Parker Follett, một tác giả nổi tiếng với nhiều cuốn sách viết trên khía cạnh con người và quản trị đã đưa ra định nghĩa về quản lý là: “Nghệ thuật sử dụng con người để làm việc”. Còn theo quan điểm của Henri Fayol, một người có đóng góp rất lớn cho quản trị học thì cho rằng: “Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau 8 đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất” [6].

Từ những điểm chung của các định nghĩa trên, có thể hiểu: Quản lý là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý và khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất tiềm năng, các cơ hội của tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường [17, tr. Hoạt động quản lý là cả một quá trình, gồm các công việc như lập kế hoạch, thực thi kế hoạch, kiểm tra và đánh giá, là hoạt động vô cùng quan trọng, không thể thiếu được, nó có thể xuất hiện ở bất kỳ đâu, bất kỳ lĩnh vực nào, bất kỳ tổ chức nào. Karl Marx cũng đã chỉ ra rằng: “Mọi lao động xã hội trực tiếp hoặc lao động chung khi thực hiện trên quy mô tương đối lớn, ở mức độ nhiều hay ít đều cần đến quản lý” [18, tr. Dưới góc độ quản trị, người quản lý hay còn gọi là nhà quản trị, là người điều khiển và có trách nhiệm trông coi, kiểm soát công việc của những người khác.

Hay, nhà quản trị là những người đứng đầu một tổ chức hoặc những bộ phận khác trong tổ chức, chi phối hoạt động của những người dưới quyền bằng các chức năng quản trị, được thể hiện thông qua các quyết định để thực hiện công việc quản lý trong một tổ chức [16, tr. Ý nghĩa của hoạt động quản lý được thể hiện trong rất nhiều lĩnh vực, và đương nhiên trong hoạt động kinh doanh thương mại cũng không phải là ngoại lệ, cụ thể ở đây là quản lý các loại hình doanh nghiệp, công ty. Việc các doanh nghiệp thành công hay thất bại trên thị trường hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng, trình độ của những con người cụ thể giữ vai trò dẫn dắt, lèo lái công ty, phụ thuộc vào việc họ có nghệ thuật quản lý hay không. Nếu những người quản lý công ty triển khai các hoạt động quản lý có hiệu quả sẽ là đòn bẩy thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp, ngược lại nếu quản lý yếu kém 9 thì doanh nghiệp rất dễ thất bại và chấm dứt sự tồn tại của mình trên thị trường.

Trên cơ sở đó, có thể nói, người QLCT là những người tổ chức và điều khiển các hoạt động của công ty theo những yêu cầu nhất định. Những yêu cầu này có thể thể hiện ở hợp đồng thuê người quản lý, Quy chế, Điều lệ công ty và những quy định của pháp luật. Trong luật công ty của các nước theo truyền thống common law chịu ảnh hưởng của luật Anh như Mỹ, Úc, New Zealand, Canada, và kể cả HongKong, Singapore, vấn đề người QLCT được quy định rất rõ ràng [5, tr. Ví dụ theo Luật mẫu về các công ty kinh doanh Mỹ (the Model Business Corporation Act, MBCA, bản sửa đổi năm 2002) [30] quy định rằng: hoạt động kinh doanh của công ty được quản lý bởi hay dưới sự chỉ đạo của the Board of Directors (tạm dịch là Hội đồng giám đốc - HĐGĐ).

Một HĐGĐ là một tập thể bao gồm những người là director (tạm dịch là giám đốc – GĐ, chú ý: GĐ này khác với thuật ngữ giám đốc trong Luật DN Việt Nam) được bầu hoặc được bổ nhiệm, cùng nhau quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty. Theo Điều 198A của Đạo luật công ty Úc 2001 (the Corporations Act 2001) [27] thì việc kinh doanh của một công ty được quản lý bởi hoặc theo sự chỉ đạo của các directors (tức các GĐ). Như vậy, các GĐ là người QLCT, họ thực hiện việc quản lý hoặc giám sát công việc quản lý của công ty. Ở Mỹ, Úc hay Singapore chẳng hạn, luật công ty cò phân biệt giữa hai khái niệm officer (tạm dịch là quan chức công ty) và director (GĐ công ty).

Điều 9 Đạo luật công ty Úc đưa ra khái niệm về officer. Đây là một khái niệm rất rộng, bởi lẽ tất cả các GĐ (director), thư ký công ty (secretary), người quản tài viên (receiver) và thanh toán viên khi thanh lý công ty(liquidator) đều được coi là company officer. 10 Cũng tại Điều 9 Đạo luật công ty Úc thì “director” được hiểu là tất cả những ai: i) là thành viên của HĐGĐ (board of directors); ii) là người mà giữ vị trí hoặc vai trò trong vị trí của một giám đốc bất luận chức danh của họ được gọi là gì; iii) là người đưa ra các chỉ đạo để các GĐ làm theo. Từ những quy định của pháp luật nước ngoài, có thể thấy rằng, khái niệm GĐ, người QLCT được hiểu khá rộng và bao gồm cả những người không được chỉ định chính thức làm người QLCT.

Trong hoạt động xét xử, toà án xác định ai là người QLCT là căn cứ vào chức năng, công việc mà người đó làm. Bởi vì, dù là director hay officer là nói đến chức năng mà người này đảm nhiệm chứ đấy không phải là chức danh của họ. Vì vậy, nếu một người không được bổ nhiệm chính thức làm GĐ vẫn có thể bị toà án coi là giám đốc và phải chịu trách nhiệm như một GĐ. Theo pháp luật Việt Nam, tại Khoản 18 Điều 4 Luật Doanh nghiệp 2014: “Người quản lý doanh nghiệp là người quản lý công ty và người quản lý doanh nghiệp tư nhân, bao gồm chủ doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp danh, Chủ tịch Hội đồng thành viên, thành viên Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty, Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và cá nhân giữ chức danh quản lý khác có thẩm quyền nhân danh công ty ký kết giao dịch của công ty theo quy định tại Điều lệ công ty”.

Như vậy, Luật doanh nghiệp 2014 (cũng như các văn bản hướng dẫn thi hành luật) không định nghĩa như thế nào là người quản lý công ty mà luật chỉ liệt kê người QLCT bao gồm những đối tượng nào. Bên cạnh đó, một điều đáng chú ý nữa là Điều 4 LDN 2014 quy định về người quản lý doanh nghiệp 11 và người QLCT nói chung mà không quy định rõ về người quản lý công ty trong từng loại hình công ty cụ thể. Vậy người QLCT trong công ty TNHH 2 thành viên trở lên là ai? Xuất phát từ sự thiếu rõ ràng của LDN 2014 nên có thể có hai quan điểm về người QLCT trong công ty TNHH hai thành viên trở lên. Quan điểm thứ nhất cho rằng tất cả các thành viên trong HĐTV (tức là tất cả thành viên của công ty) đều là người QLCT.

Quan điểm thứ hai cho rằng chỉ có Chủ tịch HĐTV, GĐ/TGĐ và những chức danh khác được quy định tại điều lệ công ty mới là người QLCT. Tác giả đồng tình với quan điểm thứ hai, bởi nó tỏ ra hợp lý hơn cả, xuất phát từ cách từ thức xác lập tư cách thành viên trong công ty TNHH hai thành viên trở lên, cũng như quyền của thành viên công ty. Cụ thể, có những cách thức xác lập tư cách thành viên trong công ty TNHH hai thành viên trở lên như sau: một là, cá nhân, pháp nhân có thể trở thành thành viên công ty bằng việc tham gia thành lập công ty khi làm thủ tục đăng ký doanh nghiệp theo quy định; hai là, cá nhân, pháp nhân có thể mua lại phần vốn góp của thành viên công ty TNHH 2 thành viên trở lên; ba là, có thể trở thành thành viên công ty thông qua việc góp vốn vào công ty khi công ty tăng thêm vốn điều lệ bằng cách tiếp nhận vốn góp từ các cá nhân, tổ chức bên ngoài; bốn là, trở thành thành viên công ty thông qua việc được thừa kế phần vốn góp của các thành viên là cá nhân chết; năm là, cá nhân, pháp nhân nhận phần vốn góp được các thành viên công ty tặng cho; và sáu là, khi cá nhân, pháp nhân nhận phần vốn góp được các thành viên công ty dùng để thanh toán nợ cũng có thể trờ thành thành viên công ty TNHH 2 thành viên trở lên (tất nhiên, người nhận chỉ có thể trở thành thành viên công ty nếu được HĐTV chấp thuận). Như vậy, người chưa thành niên có thể trờ thành thành viên công ty thông qua việc được được thừa kế phần vốn góp của các thành 12 viên là cá nhân chết.