Tiểu luận về thiết kế tổ chức bài tập nhóm giữa công ty thực tế và công ty ảo

• Tác giả: Ngô Thị Kim Liên
• Người hướng dẫn: GV: Ngô Xuân Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - ĐH Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Lý Thuyết Thiết Kế Tổ Chức
• Đề tài: Thiết Kế Tổ Chức Bài Tập Nhóm: So Sánh Công Ty Thực Tế Và Công Ty Ảo
• Loại tài liệu: bài tập nhóm
• Địa điểm: Đà Nẵng

• 1. CÔNG TY THỰC TẾ: CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG (UpCOM)
• 1.1. Giới thiệu về công ty
• 1.1.1. Giới thiệu chung
• 1.1.2. Ngành, nghề Kinh doanh
• 1.1.3. Lịch sử phát triển
• 1.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Môi trường đô thị Đà Nẵng (UpCOM)
• 1.1.5. Tổ chức và nhân sự
• 1.2. Chủ đề 1: Nghiên cứu một biến số thuộc chiều hướng cấu trúc của tổ chức nhóm đã đăng ký
• 1.3. Đại hội đồng Cổ đông
• 1.4. Hội đồng quản trị
• 1.5. Ban kiểm soát
• 1.6. Ban tổng giám đốc công ty
• 1.7. Phòng Tổ chức Hành chính
• 1.8. Phòng Kế hoạch Đầu tư
• 1.9. Phòng Kinh doanh
• 1.10. Phòng Công nghệ môi trường
• 1.11. Phòng Kế toán Tài vụ
• 2. CÔNG TY ẢO DO NHÓM THÀNH LẬP
• 2.1. Tổng quan công ty
• 2.2. Chủ đề 11: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập
• 2.3. Chủ đề 12: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập
• 2.4. Chủ đề 13: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập
• 2.5. Chủ đề 14: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập
• 2.6. Chủ đề 15: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập

I. Thiết kế bài tập nhóm So sánh công ty thực tế và công ty ảo

Bài tập nhóm này tập trung vào việc phân tích và so sánh mô hình công ty trong thực tế và ảo thông qua nghiên cứu trường hợp Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị Đà Nẵng (UpCOM) và một mô hình công ty ảo do nhóm sinh viên tự thành lập. Bằng cách so sánh này, bài tập giúp sinh viên hiểu rõ hơn về cấu trúc tổ chức, phương pháp làm việc nhóm, quản lý nhóm, kỹ năng làm việc nhóm và lợi ích của bài tập nhóm.

1.1. Công ty thực tế Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị Đà Nẵng UpCOM

Phần này đi sâu vào phân tích cấu trúc tổ chức của UpCOM, một công ty thực tế, với các phòng ban chuyên môn hóa cao như Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Kế hoạch Đầu tư, Phòng Kinh doanh, Phòng Công nghệ môi trường, Phòng Kế toán Tài vụ. Bài tập phân tích ưu điểm và nhược điểm của tính chuyên môn hóa trong cấu trúc này, đồng thời đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty thông qua các bên liên quan như chính quyền, nhà cung cấp, khách hàng.

1.2. Công ty ảo do nhóm thành lập

Phần này tập trung vào mô hình công ty ảo do nhóm sinh viên tự thiết kế. Bài tập nhóm yêu cầu xây dựng cấu trúc tổ chức, xác định chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, và vẽ sơ đồ tổ chức. Các giả định về môi trường, công nghệ, mục tiêu, và quy mô của công ty ảo cũng cần được đưa ra và minh chứng bằng số liệu.

1.3. So sánh và đánh giá

Bài tập yêu cầu so sánh cấu trúc tổ chức, phương pháp làm việc, và hiệu quả hoạt động giữa công ty thực tế (UpCOM) và công ty ảo. Từ đó, rút ra bài học kinh nghiệm về thiết kế và tổ chức mô hình công ty, cũng như kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả.