TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐH ĐÀ NẴNG BÀI TẬP NHÓM 12 Môn học: Lý thuyết thiết kế tổ chức GV: Ngô Xuân Thủy BÀI TẬP NHÓM TỔNG HỢP VỀ CÔNG TY THỰC TẾ VÀ CÔNG TY ẢO Thành viên: 1. Ngô Thị Kim Liên (nhóm trưởng) – 100% 2. Nguyễn Thị Tường Vy – 100% 3. Nguyễn Thị Phương Quỳnh – 100% 4.
Võ Thị Thanh Nhân – % 5. Đặng Anh Tuấn – % MỤC LỤC A. CÔNG TY THỰC TẾ: CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG (UpCOM). Giới thiệu về công ty:.
Giới thiệu chung. Ngành, nghề Kinh doanh:. Lịch sử phát triển:. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Môi trường đô thị Đà Nẵng (UpCOM).
Tổ chức và nhân sự:. Chủ đề 1: “Nghiên cứu một biến số thuộc chiều hướng cấu trúc của tổ chức nhóm đã đăng ký”. Đại hội đồng Cổ đông:. Hội đồng quản trị:.
Ban kiểm soát:. Ban tổng giám đốc công ty:. Phòng Tổ chức Hành chính:. Phòng Kế hoạch Đầu tư:.
Phòng Kinh doanh:. Phòng Công nghệ môi trường:. Phòng Kế toán Tài vụ:. Phòng Kỹ thuật:.
Các Xí nghiệp Môi trường:. XNMT Thanh Khê:. XNMT Hải Châu:. XNMT Ngũ Hành Sơn:.
XNMT Cẩm Lệ:. XNMT Liên Chiểu:. XNMT Sông Biển:. Các Đơn vị Phục vụ Dịch vụ:.
XN Vận chuyển:. XN Sữa chữa:. XN Dịch vụ Môi trường:. XN Quản lí Bãi và Xử lí chất thải:.
TT Kinh doanh và Tư vấn Công nghệ môi trường:. Chủ đề 2: Vận dụng phương pháp đánh giá sự hữu hiệu để đánh giá tính hữu hiệu của công ty mà nhóm nghiên cứu. Đánh giá tính hữu hiệu của tổ chức thông qua các bên hữu quan. Chính quyền.
Nhà cung cấp. Chính phủ. Khách hàng:. Chủ đề 3: Nghiên cứu ảnh hưởng của chiến lược/hoặc kế hoạch kinh doanh đến cấu trúc của công ty.
Các mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty. Chiến lược phát triển trung và dài hạn. Mục tiêu về thị trường:. Mục tiêu về lợi nhuận:.
Ảnh hưởng của chiến lược đến cấu trúc công ty:. Sự phân quyền:. Ưu và nhược điểm của chiến lược:. Nhược điểm:.
Chủ đề 4: “ Trình bày cụ thể giải pháp mà công ty đã sử dụng để thích nghi với tính không chắc chắn, và sự khan hiếm nguồn lực của môi trường”. Giải pháp mà công ty đã sử dụng để thích nghi với tình không chắc chắn của môi trường. Dự báo và hoạch định rủi ro. Hoạch định nguồn nhân lực.
Giải pháp thích nghi với sự khan hiếm nguồn lực của môi trường:. Sự cộng tác qua lại giữa các tổ chức. Quan hệ công chúng. Chủ đề 5: “ Đánh giá và phân tích ảnh hưởng của công nghệ đến cấu trúc tổ chức của công ty”.
Công nghệ cấp toàn bộ tổ chức:. Công nghệ cấp phòng ban:. Sự đa dạng công việc và mức độ phân tích được:. Định vị công nghệ cấp phòng ban:.
Thiết kế phòng ban:. Mức độ tương thích của phòng kế toán đối với công ty:. Chủ đề 6 : Đánh giá phân tích tác động của quy mô đến cơ cấu tổ chức của công ty 52 1. Sự chính thức hóa.
Sự phân quyền. Sự liên kết. Chủ đề 7: Nghiên cứu đánh giá những hình thức liên hợp thông tin dọc và ngang trong công ty mà nhóm nghiên cứu. Liên hợp thông tin dọc.
Thông tin liên hợp ngang:. Chủ đề 8: Nghiên cứu, đánh giá các hình thức nhóm gộp các hoạt động để hình thành các bộ phân của công ty. Nhóm gộp theo chức năng/chuyên môn:. Nhóm gộp theo khu vực địa lý:.
Chủ đề 9: “Xác định kiểu cấu trúc, vẽ sơ đồ tổ chức của công ty mà nhóm nghiên cứu, chỉ ra ưu - nhược điểm của cấu trúc hiện nay”. Xác định kiểu cấu trúc:. Vẽ sơ đồ tổ chức. Chỉ ra ưu nhược điểm của cấu trúc hiện nay.
Nhược điểm:. Nhóm đưa ra đề xuất và giải thích ngắn gọn cho từng đề xuất để hoàn thiện cấu trúc tổ chức hiện nay của công ty”. CÔNG TY ẢO DO NHÓM THÀNH LẬP. Tổng quan công ty.
Chủ đề 11: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập:. Tên pháp lý, loại hình doanh nghiệp, sản phẩm hay dịch vụ mà công ty kinh doanh, địa bàn kinh doanh, trụ sở giao dịch của công ty. Những giả định về bối cảnh hoạt động của công ty: Quy mô, môi trường, công nghệ, mục tiêu (Phải có số liêu minh chứng). Qui mô : Quy mô nhỏ.
Môi trường. Chủ đề 12: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập:. Giới thiệu sơ lược về công ty:. Những bộ phận cần thành lập và lý do thành lập là:.
Bộ phận Kinh doanh – Marketing:. Bộ phận Hành chính – Kế toán:. Chủ đề 13: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập:. Giới thiệu sơ lược về công ty:.
Nêu cụ thể chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty:. Hội đồng thành viên. Chủ tịch Hội đồng thành viên. Các phòng chuyên môn:.
Chủ đề 14: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập:. Giới thiệu sơ lược về công ty:. Vẽ sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty. Cho biết đây là kiểu cấu trúc tổ chức cơ bản nào?.
Chủ đề 15: Trình bày những nội dung sau về công ty ảo do nhóm thành lập:. Tên pháp lý, loại hình doanh nghiệp, sản phẩm hay dịch vụ mà công ty kinh doanh, địa bàn kinh doanh, trụ sở giao dịch của công ty. Sơ đồ cấu trúc của tổ chức được thiết kế theo cấu trúc: Chức năng. Nhược điểm:.
CÔNG TY THỰC TẾ: CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG (UpCOM) I. Giới thiệu về công ty: 1. Giới thiệu chung Tiền thân là công ty Vệ sinh Đà Nẵng, trực thuộc Ty Nhà đất, Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị Đà Nẵng có bề dày 40 năm kinh nghiệm, có đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề, có đầy đủ phương tiện đáp ứng yêu cầu các đơn đặt hàng bảo đảm chất lượng khối lượng công việc, tạo được sự uy tín đối với khách hàng. Từ chỗ trụ sở làm việc là nhà vắng chủ tại số 54 Pasteur, phương tiện chỉ gồm 09 xe cơ giới hiện nay Công ty đã phát triển mạnh mẽ với 09 Xí nghiệp Môi trường trực thuộc, 06 đơn vị phục vụ, dịch vụ cùng với 46 phương tiện chuyên dùng và hơn 1100 cán bộ, công nhân viên.
Hiện tại trên địa bàn TP Đà Nẵng, Công ty là doanh nghiệp lớn nhất thực hiện cung cấp các loại hình dịch vụ công cộng liên quan tới lĩnh vực môi trường như: vệ sinh môi trường, thu gom và vận chuyển rác thải. Lượng rác thải được Công ty thu gom, vận chuyển và xử lý trên địa bàn TP Đà Nẵng bình quân đạt 270. So với các doanh nghiệp trong ngành Môi trường thì Công ty là một trong những Công ty có bề dày hoạt động, có kinh nghiệm trong hoạt động quản trị và tiên phong trong việc cổ phần hóa, đăng ký chào bán cổ phiếu. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Công ty đã chỉ đạo, lãnh đạo thường xuyên thay đổi mô hình sản xuất, lập nhiều phương án đề nghị UBND thành phố phê duyệt và Công ty đã thực hiện thành công như: Đề án thu gom rác theo giờ, Đề án thu gom rác thải tại các khu dân cư, chuyển đổi giờ phục vụ, … Trong các đợt phục vụ Lễ, Hội: Cuộc thi bắn pháo hoa quốc tế, Lễ hội Quán Thế Âm, phục vụ Tết và các sự kiện chính trị - văn hóa- xã hội khác, Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Chính quyền, quan khách trong và ngoài nước cũng như nhân dân khen ngợi.
Qua 40 năm phấn đấu và trưởng thành, Công ty đã vượt qua nhiều 6 khó khăn thử thách để từng bước khẳng định vị thế của mình trong ngành Môi trường cũng như sự tín nhiệm của lãnh đạo thành phố cũng như khách hàng. Công ty được Chính phủ, Bộ, Ngành, UBND Thành phố, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng nhiều phần thưởng cao quý như: Huân chương, Bằng khen, Cờ thi đua, … Đảng bộ Công ty được công nhận là Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu trong nhiều năm. Với những thành tích đã đạt được, Công ty được Chủ tịch nước tặng thưởng “Huân chương lao động hạng nhất, hạng nhì, hạng ba” và “Huân chương Độc lập hạng ba”. Năm 2015 đánh dấu một bước phát triển mới khi Công ty chuyển sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần.
Việc Công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần không chỉ đơn thuần là sự thay đổi tên gọi mà còn là sự thay đổi căn bản về phương thức quản lý, từng bước đầu tư đổi mới công nghệ, phát triển quy mô, năng lực sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Đây là một mốc son quan trọng, đánh dấu quá trình xây dựng, phát triển của Công ty trong hơn 40 năm qua và mở ra một giai đoạn phát triển mới với nhiều triển vọng. Ngành, nghề Kinh doanh: Mã STT Tên ngành ngành Xử lý và tiêu huỷ rác thải không độc hại Chi tiết: Xử lý rác thải sinh hoạt, chất thải công nghiệp không nguy 1 3821 hại, chất thải y tế không nguy hại , chất thải hàng hải, phế thải xây dựng và hầm cầu; Xử lý và tiêu huỷ rác thải độc hại 2 3822 Chi tiết: Xử lý chất thải nguy hại từ sinh hoạt và chất thải nguy hại từ các ngành công nghiệp, y tế, dịch vụ và nông nghiệp; Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu Chi tiết: Bán buôn các loại vật tư, thiết bị, hoá chất, vi sinh và các 3 4669 trang thiết bị liên quan đến lĩnh vực xử lý môi trường.