Thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư - Lập dự án đầu tư cơ sở sản xuất nến

Dưới đây là meta tags cho bài viết "Thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư tên đề tài lập dự án đầu tư cơ sở sản xuất nến": { "ai_description": "Thiết kế

• Tác giả: Bùi Thu Hải
• Người hướng dẫn: Lương Nhật Hải
• Trường học: Trường Đại học Hàng hải Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị - Tài chính
• Đề tài: Lập dự án đầu tư cơ sở sản xuất nến
• Loại tài liệu: Đồ án môn học
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

Tóm tắt

I. Nâng Cao Năng Lực Hướng Dẫn Thiết Kế Môn Học Quản Trị Dự Án Đầu Tư Hiệu Quả

Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, các dự án đầu tư ngày càng trở nên phức tạp và đòi hỏi khả năng quản lý chuyên nghiệp. Do đó, việc thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư hiệu quả trở thành một yếu tố then chốt để trang bị cho người học những kiến thức và kỹ năng cần thiết. Một môn học được thiết kế tốt không chỉ cung cấp nền tảng lý thuyết vững chắc mà còn kết nối chặt chẽ với thực tiễn, giúp người học dễ dàng ứng dụng vào các tình huống cụ thể. Sự cần thiết phải đầu tư vào việc phát triển năng lực quản trị dự án là không thể phủ nhận, đặc biệt khi các doanh nghiệp đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu cao về hiệu quả sử dụng vốn. Việc hiểu rõ cách thức thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư sẽ định hình chất lượng nguồn nhân lực, từ đó tác động trực tiếp đến thành công của các dự án lớn nhỏ. Điều này đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực đầu tư, nơi mỗi quyết định đều mang tính chiến lược và cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Môn học này đóng vai trò cầu nối giữa lý thuyết kinh tế và thực hành kinh doanh, giúp sinh viên phát triển tư duy phản biện và kỹ năng giải quyết vấn đề.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Môn Học Quản Trị Dự Án Đầu Tư

Môn học Quản trị dự án đầu tư cung cấp cái nhìn tổng quan về chu trình dự án, từ giai đoạn hình thành ý tưởng, lập kế hoạch, triển khai, đến kiểm soát và kết thúc. Nó trang bị cho người học khả năng phân tích sự cần thiết phải đầu tư, đánh giá các thông số kinh tế và kỹ thuật cơ bản của dự án. Theo Lời mở đầu của tài liệu gốc, trong nền kinh tế cạnh tranh, “việc lập dự án không chỉ để kiểm tra hiệu quả của dự án mà là cơ sở để các cấp có thẩm quyền xem xét và phê duyệt dự án”. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị kỹ lưỡng, bao gồm cả việc xác định phương án kinh doanh, phân tích thị trường và xây dựng sơ đồ tổ chức nhân sự. Kiến thức từ môn học này giúp người học hình thành tư duy hệ thống, khả năng lập kế hoạch chiến lược và quản lý rủi ro hiệu quả trong các dự án đầu tư.

1.2. Mục Tiêu Đào Tạo Của Chương Trình Học Quản Trị Dự Án

Mục tiêu chính của chương trình học quản trị dự án là trang bị cho người học năng lực lập và phân tích dự án đầu tư từ nhiều khía cạnh: kinh tế, kỹ thuật, xã hội và tài chính. Người học cần nắm vững các công cụ tính toán chi phí (nguyên vật liệu, điện nước, khấu hao, quản lý, bán hàng), doanh thu và lợi nhuận. Bên cạnh đó, khả năng đánh giá các chỉ tiêu tài chính cốt lõi như Giá trị hiện tại thuần (NPV), Tỷ suất nội hoàn (IRR) và Tỷ lệ lợi ích/chi phí (B/C) là cực kỳ quan trọng. Tài liệu nghiên cứu đã chỉ rõ việc tính toán các chỉ tiêu cơ bản này giúp xác định hiệu quả kinh tế - tài chính, là nền tảng để đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn. Một chương trình học quản trị dự án chất lượng cao sẽ giúp người học không chỉ hiểu biết về lý thuyết mà còn có khả năng ứng dụng thực tiễn để đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư khả thi.

II. Vượt Qua Thách Thức Giải Pháp Thiết Kế Môn Học Quản Trị Dự Án Đầu Tư Tối Ưu

Việc thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư không phải là nhiệm vụ đơn giản, bởi nó phải cân bằng giữa lý thuyết học thuật và yêu cầu thực tiễn của ngành. Một trong những thách thức lớn nhất là làm thế nào để nội dung môn học luôn cập nhật với những thay đổi nhanh chóng của thị trường và các quy định pháp luật. Để cung cấp một môn học quản trị dự án thực sự giá trị, các nhà thiết kế chương trình cần phân tích sâu sắc thực trạng đào tạo, nhu cầu của doanh nghiệp và những rào cản tiềm ẩn trong quá trình triển khai. Việc này đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa các tổ chức giáo dục và cộng đồng doanh nghiệp để đảm bảo rằng kiến thức được truyền đạt là phù hợp và có thể áp dụng. Giải pháp tối ưu hóa thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư cần phải linh hoạt, có khả năng tích hợp công nghệ mới và phương pháp giảng dạy sáng tạo, nhằm nâng cao chất lượng học tập và đáp ứng kỳ vọng của người học. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các sinh viên đang chuẩn bị bước vào thị trường lao động, nơi kỹ năng quản lý dự án là một lợi thế cạnh tranh đáng kể.

2.1. Phân Tích Thực Trạng Và Nhu Cầu Thị Trường Hiện Nay

Để thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư hiệu quả, việc phân tích thực trạng đào tạo hiện có và nhu cầu thị trường lao động là bước đi tiên quyết. Thị trường luôn đòi hỏi những chuyên gia có khả năng lập, phân tích và quản lý dự án một cách toàn diện. Nhu cầu này không chỉ dừng lại ở các chỉ tiêu tài chính mà còn mở rộng sang các khía cạnh về quản lý rủi ro, quản lý nguồn lực và quản lý các bên liên quan. Các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất và dịch vụ, luôn tìm kiếm những người có khả năng đánh giá hiệu quả dự án đầu tư và đưa ra các quyết định chiến lược. Phân tích này giúp xác định những kỹ năng và kiến thức còn thiếu trong các chương trình học quản trị dự án hiện tại, từ đó định hướng cho việc điều chỉnh và bổ sung nội dung môn học sao cho phù hợp nhất.

2.2. Các Rào Cản Trong Triển Khai Môn Học Quản Trị Dự Án

Việc triển khai một môn học quản trị dự án chất lượng có thể gặp nhiều rào cản. Thứ nhất, sự thiếu hụt tài liệu thực tế và các case study cập nhật từ các dự án đầu tư trong nước. Thứ hai, trình độ giảng viên cần được nâng cao liên tục để bắt kịp với những xu hướng và công cụ mới trong quản trị dự án. Thứ ba, sự chưa đồng bộ giữa lý thuyết và thực hành khiến người học khó hình dung và áp dụng kiến thức. Cuối cùng, yêu cầu đối với môn học quản trị dự án đầu tư ngày càng cao về tính liên ngành, đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bộ môn khác nhau. Giải quyết những rào cản này yêu cầu một chiến lược dài hạn, bao gồm đầu tư vào phát triển nguồn lực giảng dạy, xây dựng thư viện tài liệu phong phú và thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các doanh nghiệp.

III. Bí Quyết Thành Công Phương Pháp Thiết Kế Môn Học Quản Trị Dự Án Đầu Tư Toàn Diện

Để đảm bảo một môn học không chỉ cung cấp kiến thức mà còn phát triển kỹ năng thực tiễn, việc áp dụng phương pháp thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư toàn diện là vô cùng quan trọng. Phương pháp này cần chú trọng đến việc xây dựng một cấu trúc nội dung logic, dễ hiểu, đồng thời tích hợp các phương pháp giảng dạy và đánh giá đa dạng. Sự thành công của môn học quản trị dự án phụ thuộc vào khả năng liên kết các khái niệm lý thuyết với các tình huống thực tế, giúp người học nhận diện và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. Đây chính là bí quyết để tạo ra một chương trình học quản trị dự án không chỉ hấp dẫn mà còn mang lại giá trị thực tiễn cao cho sinh viên. Việc liên tục cập nhật và điều chỉnh các thành phần của môn học theo phản hồi từ sinh viên và chuyên gia cũng là một phần không thể thiếu của phương pháp này. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một môi trường học tập năng động, khuyến khích sự tương tác và tư duy phản biện.

3.1. Cấu Trúc Nội Dung Môn Học Quản Trị Dự Án Đầu Tư

Cấu trúc nội dung môn học quản trị dự án đầu tư cần được xây dựng theo một lộ trình rõ ràng, từ tổng quan đến chi tiết. Nó nên bao gồm các phần chính như: Tổng quan về dự án đầu tư (sự cần thiết, thông số cơ bản), Tính toán các khoản chi phí và lợi nhuận (nguyên vật liệu, khấu hao, quản lý, doanh thu), và Tính các chỉ tiêu cơ bản của dự án (NPV, IRR, B/C). Tài liệu gốc, qua mục lục, đã minh họa rõ ràng ba chương chính này, cung cấp một khung sườn lý tưởng. Việc sắp xếp các chương mục một cách khoa học giúp người học tiếp cận kiến thức một cách có hệ thống, từ đó dễ dàng nắm bắt các khái niệm phức tạp về lập dự án đầu tư và phân tích tài chính dự án. Mỗi phần nên được thiết kế để xây dựng trên kiến thức của phần trước, tạo ra một luồng học tập liên tục và logic.

3.2. Lựa Chọn Phương Pháp Giảng Dạy Và Đánh Giá

Phương pháp giảng dạy quản trị dự án đầu tư cần kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, sử dụng các bài tập tình huống, dự án nhóm và mô phỏng thực tế. Việc này giúp người học không chỉ thuộc lòng kiến thức mà còn biết cách áp dụng vào thực tiễn. Giảng viên có thể yêu cầu sinh viên lập dự án đầu tư nhỏ, phân tích hiệu quả dự án đầu tư của các doanh nghiệp cụ thể, hoặc thực hiện các buổi thảo luận chuyên sâu về các chỉ tiêu tài chính. Đối với đánh giá, cần đa dạng hóa các hình thức: bài kiểm tra, thuyết trình, báo cáo dự án, và đánh giá năng lực thực hành. Sự đa dạng trong phương pháp đánh giá giúp phản ánh toàn diện năng lực của người học và khuyến khích họ phát triển kỹ năng mềm như làm việc nhóm và giao tiếp. Việc áp dụng các công cụ phần mềm quản lý dự án cũng là một phương pháp giảng dạy hiệu quả.

3.3. Tích Hợp Các Yếu Tố Thực Tiễn Và Case Study Dự Án

Tích hợp các yếu tố thực tiễn và case study dự án là mấu chốt để nâng cao chất lượng của môn học quản trị dự án. Thay vì chỉ học lý thuyết, sinh viên cần được tiếp xúc với các tình huống thực tế, từ đó rèn luyện khả năng phân tích và ra quyết định. Ví dụ, việc phân tích chi tiết các khoản chi phí như nguyên vật liệu, khấu hao, chi phí quản lý và bán hàng như đã trình bày trong Chương 2 của tài liệu gốc, có thể được minh họa qua một dự án đầu tư cụ thể. Việc này giúp người học hiểu rõ hơn về cách thức các quyết định tài chính ảnh hưởng đến hiệu quả dự án đầu tư. Các case study có thể bao gồm các dự án thành công và thất bại, phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm, giúp sinh viên phát triển tư duy phản biện và khả năng giải quyết vấn đề trong thực tiễn.

IV. Đảm Bảo Chất Lượng Đánh Giá Và Cải Tiến Thiết Kế Môn Học Quản Trị Dự Án

Để duy trì và nâng cao chất lượng, việc đánh giá và cải tiến liên tục thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư là điều tối cần thiết. Quy trình này bao gồm việc thu thập phản hồi từ người học, giảng viên và các chuyên gia trong ngành, đồng thời so sánh chương trình học quản trị dự án với các chuẩn mực quốc tế. Việc đánh giá không chỉ tập trung vào kết quả học tập mà còn xem xét tính phù hợp của nội dung, phương pháp giảng dạy và tài liệu học tập. Dựa trên những phân tích này, các điều chỉnh và cập nhật sẽ được thực hiện để đảm bảo rằng môn học luôn phản ánh đúng nhu cầu thực tế của thị trường và mang lại giá trị tối đa cho người học. Điều này đòi hỏi một cam kết liên tục về sự đổi mới và cải tiến trong giáo dục. Việc thiết kế môn học quản trị dự án đầu tư cần phải linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi của công nghệ và xu hướng kinh tế toàn cầu.

4.1. Tiêu Chí Đánh Giá Hiệu Quả Môn Học Quản Trị Dự Án

Các tiêu chí đánh giá hiệu quả môn học quản trị dự án bao gồm mức độ nắm vững kiến thức lý thuyết, khả năng áp dụng kỹ năng vào giải quyết vấn đề thực tiễn, và sự phát triển của tư duy phản biện. Hiệu quả của môn học có thể được đo lường thông qua kết quả học tập của sinh viên, phản hồi từ các nhà tuyển dụng về năng lực của cựu sinh viên, và mức độ phù hợp của nội dung với các yêu cầu ngành nghề. Đặc biệt, khả năng phân tích các chỉ tiêu tài chính như NPV, IRR, B/C – những yếu tố cốt lõi để đánh giá hiệu quả dự án đầu tư – là một tiêu chí quan trọng. Môn học cần giúp người học hiểu rõ giá trị của các chỉ tiêu này và cách chúng ảnh hưởng đến quyết định đầu tư, như được đề cập trong Chương 3 của tài liệu gốc.

4.2. Khung Chương Trình Học Quản Trị Dự Án Đầu Tư Tương Lai

Khung chương trình học quản trị dự án đầu tư trong tương lai cần linh hoạt, tích hợp các công nghệ mới như Trí tuệ nhân tạo (AI), Phân tích dữ liệu lớn (Big Data) vào việc ra quyết định đầu tư. Nó cũng cần tăng cường các module về quản lý dự án bền vững, dự án xanh và quản lý rủi ro trong bối cảnh biến đổi khí hậu. Sự hợp tác quốc tế trong đào tạo quản trị dự án cũng sẽ mở ra cơ hội cho người học tiếp cận kiến thức và kinh nghiệm từ các thị trường khác nhau. Việc liên tục cập nhật và điều chỉnh nội dung môn học để phản ánh những xu hướng toàn cầu sẽ giúp sinh viên sẵn sàng đối mặt với các thách thức phức tạp của các dự án đầu tư trong tương lai, duy trì tính cạnh tranh và phù hợp của môn học quản trị dự án.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Tong quan vé dy an dau tu. Tính toán các khoản chi phí và lợi nhuận. Quản trị dự án đầu tư Chương 3.

Tính các chỉ tiêu cơ bản của dự án. Do trình độ và thời gian còn hạn chê nên vân đề nghiên cứu của em vân còn nhiêu điệm chưa thỏa đảng. Em mong nhận được nhiêu ý kiên đóng góp của các thầy cô đề đồ án của em được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn.

Quản trị dự án đầu tư CHUONG 1 TONG QUAN VE DU AN DAU TU 1. Sự cần thiết phái đầu tư Từ hàng ngàn năm nay nến đã được sử dụng rộng rãi và được xem là một nguồn thắp sáng rất tiện lợi và rẻ tiền. Ngày nay, đầu thế kỉ XXI, thói quen sử dụng nên như là một nguồn thấp sáng tuy không còn nữa, do có sự hiện diện của nhiều phương tiện thắp sáng hiện đại như đèn điện, nhưng nến vẫn còn được sử dụng rộng rãi trong các lễ nghỉ tôn giáo cũng như trong các địp sinh nhật, lễ hội và trong trang trí gia đình. Tại Việt Nam hiện nay khi đời sống xã hội của người dân ngày càng được nâng cao rõ rệt, nhu cầu thưởng thức nghệ thuật , vui chơi giải trí cũng được nâng cao, người tiêu dùng đã biết đến nến thơm nghệ thuật như một công cụ giải trí và thưởng thức nghệ thuật.

Số lượng khách hàng ngày càng tăng, khái niệm nến nghệ thuật đối với người tiêu dùng Việt Nam đã trở nên quen thuộc. Nhu cầu sử dụng của người Việt Nam để làm quà biếu tặng , để sử dụng trong các nhà hàng, khách sạn rất cao trong khi trên thị trường chưa xuất hiện nhiều công ty sản xuất có quy mô và thương hiệu lớn về mặt hàng này. Những đơn vị sản xuất nên thủ công đa phần chỉ phục vụ khách hàng nhỏ lẻ trong nước bởi không đạt yêu cầu của những khách hàng lớn. Đối với những khách hàng có nhu câu sử dụng nến cao cấp như các nhà hàng, khách sạn, ho déu phải nhập nến cao cấp từ nước ngoài về.

Chính vi thế , đây là thị trường đây tiềm năng và màu mỡ dé nghiên cứu và phát triển , xây dựng thương hiệu Nến thơm nghệ thuật Việt Nam. Dư án vừa giúp đáp ứng nhu câu ngày càng cao của người dân trong nước và ngoài nước, vừa giúp tạo công ăn việc làm cho các lao động không yêu cầu trỉnh độ cao, giúp nâng cao thu nhập và chất lượng sống của người dân. Bùi Thu Hải - 82920 Quản trị dự án đầu tư Mục tiêu của dự an: + Sản xuất nên thơm cho thị trường trong nước. + Tạo việc làm và nâng cao mức sống cho lao động, góp phân phát triển kinh tế xã hội.

+ Đạt được mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tiến độ thực hiện của dự dn: + Tổ chức thi công: Quý II năm 2022 + Hoàn thành thị công : Quý IV năm 2022 + Dự án đi vào hoạt dộng đầu quý I năm 2023 1.2 Các thông số cơ bản của dự án: 1.1 Các thông số kinh tế: Tổng vốn đầu tư = Vốn cô định + Vốn lưu động Vốn cô định = Chi phí xây dựng cơ sở vật chất + Chi phí mua sắm máy móc, thiết bị = 65.000 đ Bùi Thu Hải - 82920 Quản trị dự án đầu tư Tổng vốn đầu tư = Vốn cổ định + Vốn lưu động = 76.000 đ - Vốn tự có: 65% Tổng vốn đầu tư = 55.400 đ - Vốn di vay: 35% Tổng vốn đầu tư = 29.600 đ Ky tra no: 3 ki/nam Lãi suất vốn vay: - Lãi suat nam: 11,5%/nam - Lãi suất kỳ = Lãi suất năm/ số kỳ = 3,83% Thời hạn hoàn vốn vay: 7,5 năm Thời gian kinh doanh: 12 năm 1.2 Các thông số kỹ thuật: a. Thông sô về cơ sở vat chat: Sau khi tiễn hành khảo sát đất xây dựng Dự án Nha máy sản xuất và chế biến trà xanh hữu cơ nằm trong khu công nghiệp Đồ Sơn với tổng diện tích là gân 2000 m2 Ưu điểm: Khu công nghiệp Đồ Sơn có hệ thống đường nội bộ chính và đường nhánh được quy hoạch đạt tiêu chuẩn, xây dựng với trọng tải lớn đảm bảo giao thông nối liền KCN với hệ thống cơ sé ha tang ngoai KCN. Bùi Thu Hải - 82920 Quản trị dự án đầu tư Đường chính: rộng 3m (2 làn xe ), đường nhánh: rộng 15 m Cơ sở hạ tầng, hệ thông giao thông, hệ thống điện, nước, xử lí nước thải.

đạt tiêu chuẩn. Gan nguồn cung cấp nguyên liệu. Nhược điểm: Phải thanh toán chỉ phí dịch vụ công nghiệp và bảo dưỡng cơ sở hạ tầng. Giá mua đất khu công nghiệp là 7.

Số tiền mua đất là: 7.000 đ - Bảng danh mục đầu tư, xây dựng cơ sở vật chất (ĐVT:. 1000đ) Nội dung PVT |Số lượng |Đơngiá | Thành tiền Nhà xưởng m2 1000 1.000 Khu văn phòng m2 200 1.000 Nhà bảo vệ m2 15 1.000 Công điện tự động cái 1 17.000 Bui Thu Hai - 82920 Quản trị dự án đầu tư Hệ thống cấp thoát HT 1 900.000 nước Hệ thống cấp điện HT 1 700.000 Hệ thông PCCC HT 1 550.000 Tổng tiền chỉ cho cơ sở vật chất là: 4. Thông số về máy móc thiết bị Máy móc thiết bị được mua tại thị trường Việt Nam. Ngoài ra các thiết bị phụ trợ của hệ thông đóng gói được nhập khẩu trực tiếp từ Trung Quốc, các thiết bị khác phục vụ sản xuất và kinh doanh được mua trực tiếp tại thi trường Việt.

ĐVT: 1000đ Bùi Thu Hải - 82920 Tén thiét bi Số lượng Đơn giá Thành tiền Băng tải Quản trị dự ágxlì060 830.000 May cat nén 1 160.230 May khoan bac 1 140.000 May xoa mat nén 1 30.000 Tủ sây khuôn 1 186.000 Thung gia nhiét sap nén 1 90.000 Hệ thống đóng gói 1 500.000 Nổi gia nhiệt 2 vỏ dùng 1 120.000 hoi bao hoa San pha ché 1 400.000 Hệ thống gia nhiệt sáp 1 640.000 Hé théng pha ché sap 320.000 Thiét bi van phong 160.237 Bàn giám đốc Im6 I6-T 1 3.480 Module ban 6 nguoi Oval 1 5.220 OV36132D Module bàn 4 người Oval 2 3.240 OV2412D Bộ bàn làm việc đơn 3 2.997 Sô pha tiếp khách 1 4.800 Quay Ie in 900 ' 1.500 Mav tinh han 17 sano R45 000 Quản trị dự án đầu tư 1.3 Xây dựng sơ cấu và định biên nhân sự a. Cơ cầu tô chức Sơ đồ cơ cấu tô chức b. Định biên nhân sự STT Chức danh Số lượng I Nhân sự khối văn phòng 1 Giám đốc điều hành 1 2 Truong phong kinh doanh 1 3 Nhân viên kinh doanh 6 4 Trưởng phòng kế toán 1 5 Nhân viên kế toán 4 Bùi Thu Hải - 82920 Quản trị dự án đầu tư 6 Trưởng phòng sản xuất 1 7 Quan li 4 II Nhân sự trực tiếp 1 Thợ co khí kỹ thuật 2 2 Công nhân sản xuất 20 II Nhân sự khác 1 Bao vé 2 2 Tap vu, phu tro khac 2 Tổng 44 1.4 Phan tích chị trường, xác định phương án kinh doanh 1.1 Phân tích thị trường a) Phân đoạn thị trường: - Theo nguyên tắc địa lý: Bên trong vùng lãnh thổ Việt Nam, tập trung chủ yếu vào thành thị, các vùng nông thôn giàu có. - Theo mục đích sử dụng: + Sử dụng nhằm mục đích làm quà tặng Bùi Thu Hải - 82920 Quản trị dự án đầu tư + Sử dụng mục đích nhằm phục vụ trong các nhà hàng, khách sạn, các dịp lễ hội.

+ Sử dụng nhằm mục đích trang trí nhà cửa. b) Lựa chọn thị trường mục tiêu: - Quyét định lựa chọn; Từ những phân đoạn nêu trên, chúng tôi đã quyết định thị trường mục tiêu là khu vực thành thị của Việt Nam. - Mô tả thị trường mục tiêu : Hiện nay tại Việt Nam, người dân vẫn có thói quen dùng nến. Công ty xác định rằng thị trường Việt Nam là rất kha quan, nhu câu rất lớn.

Tuy thé trong giai đoạn đầu công ty mới chỉ tập trung vào một số phân đoạn như: khu vực thanh thị (phân đoạn theo tiêu thức địa lý), các dịp lễ hội, kỉ niệm, làm quả tặng, mua dé trang tri nhà cửa (phân đoạn theo tiêu thức hành vi lí do mua hàng). Theo nghiên cứu của doanh nghiệp thì các đối tượng tiêu dùng sản phâm của công ty được chia làm hai loại: - Một là quan tâm cả về chất lượng và mẫu mã của mặt hàng mà không cần quan tâm tới giá cả. Thường là những gia đình có điều kiện, số này chiếm tỉ lệ khoảng 30%. - Hai là, quan tâm tới mẫu mã của mặt hàng và giá cả phải ở một mức phù hợp, vừa túi tiền, thường là sinh viên, chiếm tỉ lệ khoảng 70%.

Một khó khăn cho công ty đó là sở thích và thị hiểu của người tiêu dùng hiện nay. Bởi vì thói quen tiêu dùng nên để thắp sang chứ không dùng để làm qua tặng hay trang trí nhà cửa vì vậy nến thơm nghệ thuật sẽ là mặt hàng khá mi mẻ. Đề đánh giá mức độ ưa thích sản phẩm này , bộ phận nghiên cứu thị trường đã tiễn hành khảo sát thị trường. Bộ phận nghiên cứu đã mời 200 người tiêu dùng đến và cho quan sát hinh thức cũng như thử mùi hương tỉnh dầu mà nến mang lại.

Bùi Thu Hải - 82920 Quản trị dự án đầu tư Dựa vào bảng tìm hiểu thị trường thi nến thơm nghệ thuật là một sản phẩm rất có tiềm năng và sự đánh giá của khách hàng về sản phẩm này của công ty là rất tốt và khả quan. Ngoài ra, với các khách hàng có nhu câu sử dụng nến thơm nghệ thuật cao cấp và đặc biệt là hàng trăm ngàn nhà hàng, khách sạn cao cấp trong nước, nguồn nến nghệ thuật cung cấp cho những đơn vị này chủ yêu được nhập từ Trước ngoài hoặc từ vài công ty sản xuất liên doanh trong nước. Theo đánh giá của giám đốc tiếp thị một khách sạn 5 sao tại trung tâm Hà Nội, nếu các doanh nghiệp trong nước sản xuất nên thơm đạt chuẩn, tiếp thị tốt, các khách sạn, nhà hàng cao cấp trong nước sẵn sàng đặt hàng thường xuyên với số lượng lớn. Đây đúng là một tín hiệu sáng cho một cơ hội đầu tư mới, sản xuất nến thơm nghệ thuật cao cấp.

Từ những phân tích về thị trường ở trên công ty đã quyết định phát triển sản phâm nến thơm nghệ thuật 1.2 Phương án kinh doanh 1.1 Mục tiêu của chiến lược - Chiếm lĩnh một thị phần mục tiêu trên thị trường nến. - Định vị thành công sản phẩm và xây dựng thương hiệu trên toàn thế giới.