Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy Vinawaco

Luận văn phân tích động lực lao động tại công ty cổ phần công trình đường thuỷ Vinawaco, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc.

• Tác giả: Nguyễn Đức Thắng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Việt Lâm
• Trường học: Công Ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy Vinawaco
• Đề tài: Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy Vinawaco
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY VINAWACO
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần công trình đường thủy - VINAWACO
• 1.2. Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong sản xuất kinh doanh
• 1.2.1. Cơ cấu tổ chức
• 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức
• 1.2.3. Sản phẩm của Công ty
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ – VINAWACO
• 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty
• 2.1.1. Các nhân tố bên ngoài
• 2.1.2. Các nhân tố bên trong
• 2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty
• 2.2.1. Tạo động lực lao động qua các công cụ tài chính
• 2.2.1.1. Tiền thưởng
• 2.2.1.2. Phụ cấp và phúc lợi
• 2.2.2. Tạo động lực lao động thông qua các công cụ phi tài chính
• 2.2.2.1. Chính sách tổ chức và tuyển dụng nhân lực
• 2.2.2.2. Chính sách đào tạo và phát triển
• 2.2.2.3. Chính sách đánh giá thành tích
• 2.2.2.4. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
• 2.3. Đánh giá chung về tạo động lực lao động tại Công ty
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.1.1. Về tiền lương
• 2.3.1.2. Về tiền thưởng
• 2.3.1.3. Về phụ cấp, phúc lợi
• 2.3.1.4. Về tuyển dụng
• 2.3.1.5. Về đào tạo và phát triển
• 2.3.1.6. Về đánh giá thành tích
• 2.3.1.7. Về xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
• 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
• 3.1. Định hướng phát triển Công ty tới năm 2020
• 3.1.1. Cơ hội và nguy cơ đối với Công ty tới năm 2020
• 3.1.1.1. Tình hình kinh tế - xã hội
• 3.1.1.2. Đặc điểm tình hình ngành nghề kinh doanh của Công ty
• 3.1.1.3. Định hướng phát triển chung của Công ty
• 3.1.1.3.1. Về ngành nghề và sản phẩm
• 3.1.1.3.2. Về khách hàng, thị trường
• 3.1.1.3.3. Về cơ sở vật chất
• 3.1.1.3.4. Về đội ngũ lao động
• 3.1.1.4. Các mục tiêu chủ yếu
• 3.1.1.5. Các giải pháp chủ yếu tạo động lực lao động tại Công ty
• 3.2. Nhóm giải pháp về công cụ tài chính
• 3.3. Nhóm giải pháp về công cụ phi tài chính
• 3.3.1. Nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược tuyển dụng
• 3.3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ
• 3.3.3. Chú trọng định hướng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy Vinawaco

Công ty Cổ phần Công trình Đường thủy Vinawaco là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông đường thủy tại Việt Nam. Việc tạo động lực lao động là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì và phát triển bền vững. Động lực lao động không chỉ ảnh hưởng đến năng suất làm việc mà còn quyết định sự hài lòng và tinh thần làm việc của nhân viên. Để đạt được điều này, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả nhằm khuyến khích và phát triển nguồn nhân lực.

1.1. Định Nghĩa Tạo Động Lực Lao Động Trong Doanh Nghiệp

Tạo động lực lao động là quá trình khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn thông qua các chính sách và biện pháp phù hợp. Điều này bao gồm việc sử dụng các công cụ tài chính và phi tài chính để nâng cao tinh thần làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.2. Vai Trò Của Động Lực Lao Động Tại Vinawaco

Tại Vinawaco, động lực lao động đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhân viên có động lực cao sẽ cống hiến nhiều hơn cho công ty, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

II. Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Lao Động Tại Vinawaco

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực lao động, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức lớn. Các yếu tố bên ngoài như sự cạnh tranh trong ngành và chính sách quản lý của Nhà nước có thể ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó, các yếu tố bên trong như cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp cũng cần được xem xét.

2.1. Các Nhân Tố Bên Ngoài Ảnh Hưởng Đến Động Lực

Thị trường lao động hiện nay đang có sự cạnh tranh gay gắt. Điều này khiến cho Vinawaco phải không ngừng cải thiện chính sách đãi ngộ để giữ chân nhân viên tài năng.

2.2. Các Nhân Tố Bên Trong Ảnh Hưởng Đến Động Lực

Cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp tại Vinawaco cần được cải thiện để tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn. Sự thiếu hụt trong việc giao tiếp và đánh giá thành tích có thể làm giảm động lực của nhân viên.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Lao Động Tại Vinawaco

Để nâng cao động lực lao động, Vinawaco đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các công cụ tài chính như tiền thưởng và phúc lợi được sử dụng để khuyến khích nhân viên. Bên cạnh đó, các công cụ phi tài chính như chính sách đào tạo và phát triển cũng rất quan trọng.

3.1. Sử Dụng Công Cụ Tài Chính Để Tạo Động Lực

Tiền thưởng và phụ cấp là những công cụ tài chính quan trọng giúp Vinawaco khuyến khích nhân viên. Việc tăng lương và thưởng theo hiệu suất làm việc sẽ tạo động lực cho nhân viên cống hiến nhiều hơn.

3.2. Chính Sách Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Lực

Chính sách đào tạo và phát triển nhân lực tại Vinawaco giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp họ phát triển bản thân mà còn nâng cao hiệu quả công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Tạo Động Lực Lao Động Tại Vinawaco

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực lao động đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Vinawaco. Năng suất làm việc của nhân viên đã được cải thiện rõ rệt, đồng thời sự hài lòng của nhân viên cũng tăng lên. Các kết quả này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Các Chính Sách Tạo Động Lực

Các chính sách tạo động lực đã giúp Vinawaco tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty. Nhiều nhân viên đã thể hiện sự cống hiến và sáng tạo trong công việc.

4.2. Đánh Giá Tác Động Đến Năng Suất Làm Việc

Năng suất làm việc của nhân viên đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các chính sách tạo động lực. Điều này thể hiện rõ qua các chỉ số kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.

V. Kết Luận Về Tạo Động Lực Lao Động Tại Vinawaco

Tạo động lực lao động là một yếu tố quan trọng giúp Vinawaco phát triển bền vững. Công ty cần tiếp tục cải thiện các chính sách và phương pháp tạo động lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.

5.1. Tương Lai Của Tạo Động Lực Lao Động Tại Vinawaco

Trong tương lai, Vinawaco cần tiếp tục đổi mới và cải tiến các chính sách tạo động lực lao động. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Thiện

Cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện động lực lao động, bao gồm việc tăng cường giao tiếp, đánh giá thành tích và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY VINAWACO 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần công trình đường thủy - VINAWACO 1.1 Thông tin chung Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ – VINAWACO Công ty Cổ phần Công trình Đường thuỷ – VINAWACO được cổ phần hóa từ Công ty Công trình đường thủy theo quyết định thành lập doanh nghiệp Cổ phần số: 2323/QĐ-BGTVT ngày 25 tháng 7 năm 2007 của Bộ Giao thông vận tải. Công ty Cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco là một trong những đơn vị đầu tiên của Bộ giao thông Vận tải chuyên thi công các công trình giao thông đường thủy, đường bộ, công trình dân dụng, công nghiệp trên toàn quốc…từ năm 1972 đến nay. Với đội ngũ cán bộ, kỹ thuật, công nhân được đào tạo chính quy, lành nghề, nhiều kinh nghiệm, có tâm huyết và với năng lực máy móc thiết bị, tiềm lực sẵn có, Công ty chúng tôi luôn sẵn sàng tham gia thi công bất cứ công trình chuyên ngành nào trong phạm vi cả nước đảm bảo chất lượng, tiến độ và mỹ thuật công trình - Tên giao dịch: WATERWAY CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY - VINAWACO - Tên viết tắt : WAS.,JSC - Trụ sở chính Hà Nội: Số 159 - Đường Thái Hà, Phường Láng Hạ, Đống Đa - Số điện thoại: [phone] - Fax : [phone] - Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh - Địa chỉ: Số 14B8 Ngô Tất Tố, P19, Quận Bình Thạnh - Số điện thoại: [phone] Fax : [phone] - Số đăng kí kinh doanh: 0100109593 - Mã số thuế: 0100109593 - Tình trạng hoạt động: đang hoạt động - Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần - Website: http://www.2 Các giai đoạn phát triển của công ty - Từ năm 1972- năm 2007: Là doanh nghiệp nhà nước; SV: Nguyễn Đức Thắng 2 MSV: 11123658 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trấn Việt Lâm - Từ năm 2007 đến nay: Là doanh nghiệp cổ phần – giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần số: 0100109593 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 27 tháng 5 năm 2013 ( thay đổi lần 3).3 Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu Ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco được quy định tại Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty TNHH một thành viên, số : 0100109593 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 31/08/2011, thay đổi lần 3 ngày 27 tháng 5 năm 2013, trong đó ngành nghề kinh doanh chính của công ty là: - Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, sân bay, bến cảng, đường dây và các trạm biến thế điện; Các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp; Các công trình cấp thoát nước và vệ sinh môi trường; Nền móng công trình với mọi quy mô và giá trị trên toàn lãnh thổ Việt Nam. - Đầu tư và kinh doanh nhà ở, khu đô thị mới, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, các dự án thuỷ điện vừa và nhỏ.

- Sản xuất kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng và các loại vật liệu xây dựng, bê tông thương phẩm; gia công, chế tạo các sản phẩm cơ khí xây dựng; cốp pha định hình, giàn dáo, nhà công nghiệp. - Dịch vụ cho thuê thiết bị, cung cấp vật tư kỹ thuật; tư vấn đầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát công trình; dịch vụ sửa chữa, lắp đặt máy móc, thiết bị các sản phẩm cơ khí và kết cấu định hình. Stt Tên ngành Mã ngành Xây dựng công trì nh kỹ thuật dân dụng khác 4290 Chi tiế t: Xây dự ng công trì nh giao thông đườ ng thủy trong và ; Nạo 1 ngoài nước, vét, phun hút tạo bãi , san lấ p mặ t bằ ng cá c công trì nh (bao gồ m: giao thông, thủy lợi, thủy sản, quố c phò ng, đườ ng bộ , công nghiệ p); Xây dự ng đườ ng hầ m, hầ m kỹ thuậ t ngầ m dướ i đấ t, qua sông; 2 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ 4210 3 Xây dựng nhà các loại 4100 4 Xây dựng công trình công ích 4220 5 Hoàn thiện công trình xây dựng 4330 6 Chuẩn bị mặt bằng 4312 SV: Nguyễn Đức Thắng 3 MSV: 11123658 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trấn Việt Lâm Sửa chữa thiết bị khác 3319 7 Chi tiế t: Sử a chữ a và bả o dưỡng má y móc thiết bị : Phương tiệ n thủy, các sản phẩm kim loại đúc sẵn , máy móc thiết bị , thiế t bị điệ n , phương tiệ n vậ n tả i và thiết bị khá c; 8 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 4390 9 Sử a chữ a và bảo dưỡ ng phương tiệ n vậ n tải (trừ ô tô , mô tô, xe má y 3315 và xe có động cơ khác) Lắ p đặt máy móc và thiế t bị công nghiệp 3320 10 Chi tiết: Lắp đặ t má y móc thiế t bị : Phương tiệ n thủ y , các sản phẩm kim loại đú c sẵ n , máy móc thiết bị , thiế t bị điệ n, phương tiệ n vậ n tả i và thiết bị khác; 11 Lắp đặt hệ thố ng xây dựng khá c 4329 12 Đó ng tầu và cấ u kiệ n nổi 3011 Sản xuất đầu máy xe lửa, xe điệ n và toa xe 3020 Chi tiế t: Sản xuất và thi công lắp đặt các hệ thố ng phao tiêu bá o hiệ 13 u, biể n báo, trạm đèn Hải Đăng bảo đảm giao thông đường bộ , đườ ng sông, đườ ng biể n. (Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện , Doanh nghiệ p chỉ kinh doanh khi có đủ điề u kiệ n theo quy đị nh củ a phá p luậ t) 14 Lắp đặt hệ thống điệ n 4321 Hoạt động kiến trúc và vật tư kỹ thuật có liên quan, chi tiết: 7110 + Thiế t kế công trì nh cả ng, đườ ng thủ y 15 + Khảo sát địa chất công trình, đị a chấ t thủ y văn; + Khảo sát đo đạc công trình xây dựng; 16 Lắ p đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí 4322 17 Phá dỡ 4311 18 Sửa chữa má y móc, thiế t bị 3312 19 Sửa chữa thiết bị điệ n 3314 20 Đóng thuyền, xuồng thể thao và giải trí 3012 21 Khai thác đá , cát, sỏi, đất sét 0810 Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao 2395 22 Chi tiế t: Sản xuất vật liệu xây dựng , phụ gia bê tông và các cấu kiện bê tông đú c sẵ n; 23 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tù ng máy nông nghiệp 4653 24 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dự ng 4663 SV: Nguyễn Đức Thắng 4 MSV: 11123658 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trấn Việt Lâm Cung ứng và quả n lý nguồ n lao độ ng 7830 25 (không bao gồ m môi giớ i, giớ i thiệu, tuyể n dụ ng và cung ứ ng lao độ ng cho cá c Doanh nghiệ p có chứ c năng xuấ t khẩ u lao độ ng và cung ứng, quản lý lao động đi làm việc ở nước ngoài) 26 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khá c 4659 27 Kiể m tra và phân tích kỹ thuât 7120 28 Cho thuê tà i sả n vô hì nh phi tài chí nh 7740 29 Cho thuê máy mó c, thiế t bị và đồ dùng hữu hình khá c 7730 1.2 Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong sản xuất kinh doanh 1.1 Cơ cấu tổ chức  Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1 bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc ĐỐC Phòng dự Phòng tài Phòng kế Phòng tổ chức CN Cty chính-kế hoạch hành chính tại án toán Tp.HCM XÍ XÍ XÍ XÍ CÁC NGHIỆP 4 NGHIỆP NGHIỆP NGHIỆP BAN 18 20 75 QLDA SV: Nguyễn Đức Thắng 5 MSV: 11123658 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trấn Việt Lâm Ghi chú ( ): Quan hệ trực tuyến ( ): Quan hệ chức năng 1.

Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty gồm có: - Đại hội đồng cổ đông - Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc - Ban kiểm soát Quyền hạn, nhiệm vụ của Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và Ban kiểm soát được quy định cụ thể tại điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần công trình đường thủy Vinawaco đã được Đại hội đồng cổ đông thành lập thông qua ngày 18/11/2007 cụ thể như sau:  Đại hội đồng cổ đông - Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty có trách nhiệm theo dõi, giám sát hoạt động của hội đồng quản trị. Quyết định mức tăng cổ tức hàng năm của công ty và sửa đổi bổ sung điều lệ của công ty.  Ban kiểm soát Ban kiểm soát của công ty thường bao gồm 3 thành viên do đại hội đồng cổ đông bầu ra và bảo về lợi ích của các cổ đông.

Ban kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt đại hội đồng cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của hội đồng quản trị và ban giám đốc theo đúng các điều lệ trong công ty. Ban kiểm soát hoàn toàn có quyền yêu cầu hội đồng quản trị và ban giám đốc cung cấp mọi thông tin liên quan đến công tác điều hành trong công ty.  Hội đồng quản trị - Là cơ quan quản lý của công ty giữa hai kì đại hội cổ đông. Có toàn quyền nhân danh của Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi cũng như SV: Nguyễn Đức Thắng 6 MSV: 11123658 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trấn Việt Lâm những mục đích của công ty.

- Hội đồng quản trị có trách nhiệm cung cấp, công bố toàn bộ những thông tin kinh doanh, hoạt động tài chính… của công ty cũng như phải trả lời các câu hỏi chấp vấn của Ban Kiểm Soát, tổ chức công đoàn và các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền khi được yêu cầu.  Ban giám đốc - Ban giám đốc công ty do hội đồng quản trị bổ nhiệm. Ban giám đốc có trách nhiệm xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty sau đó trình Hội đồng quản trị phê duyệt.