Tăng Cường Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Thiên Hà

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh xây dựng thiên hà, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Tác giả: Ngô Quốc Toán
• Người hướng dẫn: TS. Lê Văn Chính
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản Kinh
• Đề tài: Tăng Cường Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Thiên Hà
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Xây Dựng Thiên Hà

Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hiệu quả trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt là Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà. Việc kiểm soát và tối ưu hóa chi phí không chỉ giúp Thiên Hà Construction nâng cao lợi nhuận mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo nghiên cứu của Ngô Quốc Toán (2018) tại trường Đại học Thủy Lợi, công tác quản lý chi phí hiện tại của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, đòi hỏi những giải pháp đồng bộ và hiệu quả hơn. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng, phân tích các vấn đề và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Kiểm Soát Chi Phí Xây Dựng Hiệu Quả

Việc kiểm soát chi phí xây dựng không chỉ dừng lại ở việc cắt giảm những khoản chi không cần thiết mà còn bao gồm việc tối ưu hóa chi phí trên toàn bộ chuỗi giá trị, từ khâu lập kế hoạch, đấu thầu đến thi công và bàn giao. Một hệ thống kiểm soát chi phí xây dựng hiệu quả giúp doanh nghiệp dự báo chính xác các khoản chi phí, chủ động ứng phó với những biến động của thị trường và đảm bảo lợi nhuận dự kiến. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các dự án xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài, nơi mà rủi ro về chi phí là rất cao.

1.2. Liên Hệ Giữa Quản Lý Chi Phí và Lợi Nhuận Công Ty Xây Dựng

Quản lý chi phí và lợi nhuận công ty xây dựng có mối quan hệ mật thiết. Việc giảm thiểu chi phí sản xuất trực tiếp làm tăng lợi nhuận công ty. Ngược lại, nếu chi phí sản xuất kinh doanh không được kiểm soát chặt chẽ, lợi nhuận sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực, thậm chí dẫn đến thua lỗ. Do đó, các nhà quản lý cần phải liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý chi phí để đảm bảo lợi nhuận luôn ở mức cao nhất.

II. Phân Tích Thực Trạng Chi Phí Sản Xuất tại Xây Dựng Thiên Hà

Để có cái nhìn sâu sắc về tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà, cần phải tiến hành phân tích chi tiết các yếu tố cấu thành chi phí. Các yếu tố này bao gồm chi phí nguyên vật liệu xây dựng, chi phí nhân công xây dựng, chi phí máy móc thiết bị xây dựng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần đánh giá hiệu quả của các quy trình lập kế hoạch chi phí, kiểm soát chi phí và phân tích chi phí hiện tại của công ty. Phân tích này sẽ giúp xác định những điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội để cải thiện công tác quản lý chi phí.

2.1. Đánh Giá Chi Phí Nguyên Vật Liệu Xây Dựng tại Thiên Hà

Chi phí nguyên vật liệu xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất của Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà. Do đó, việc kiểm soát và tối ưu hóa chi phí này có ý nghĩa quan trọng. Cần đánh giá nguồn cung ứng, giá cả, chất lượng và quy trình quản lý kho bãi nguyên vật liệu để xác định những điểm cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp như mua hàng số lượng lớn, đàm phán giá với nhà cung cấp, sử dụng vật liệu thay thế và quản lý kho bãi hiệu quả có thể giúp giảm thiểu chi phí sản xuất.

2.2. Phân Tích Chi Phí Nhân Công Xây Dựng và Giải Pháp

Chi phí nhân công xây dựng là một yếu tố quan trọng khác ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh của Thiên Hà Construction. Cần phân tích cơ cấu lương, thưởng, phụ cấp và các khoản bảo hiểm để đảm bảo tính hợp lý và cạnh tranh. Việc nâng cao năng suất lao động thông qua đào tạo, cải tiến quy trình làm việc và ứng dụng công nghệ mới có thể giúp giảm chi phí nhân công trên mỗi đơn vị sản phẩm. Ngoài ra, cần chú trọng đến công tác quản lý và giám sát để đảm bảo hiệu quả sử dụng lao động.

2.3. Chi Phí Máy Móc Thiết Bị Xây Dựng Tối Ưu và Kiểm Soát

Việc sử dụng và bảo trì máy móc thiết bị xây dựng một cách hiệu quả là yếu tố then chốt trong việc quản lý chi phí sản xuất. Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà cần có kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra kỹ thuật thường xuyên để đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ổn định và kéo dài tuổi thọ. Ngoài ra, việc lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp với từng dự án, tối ưu hóa việc sử dụng và quản lý nhiên liệu, năng lượng cũng góp phần giảm chi phí đáng kể. Thuê ngoài máy móc thiết bị xây dựng cũng là một giải pháp cần cân nhắc.

III. Giải Pháp Tăng Cường Quản Lý Chi Phí Sản Xuất tại Thiên Hà

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, cần xây dựng một hệ thống giải pháp đồng bộ và toàn diện để tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà. Các giải pháp này cần tập trung vào việc hoàn thiện quy trình lập kế hoạch chi phí, kiểm soát chi phí, phân tích chi phí và ra quyết định chi phí. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin và xây dựng văn hóa tiết kiệm chi phí trong toàn công ty.

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Lập Kế Hoạch Chi Phí Sản Xuất

Quy trình lập kế hoạch chi phí sản xuất cần được xây dựng một cách khoa học và chi tiết, dựa trên những thông tin chính xác và đáng tin cậy. Cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi và các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí. Việc sử dụng các công cụ và phương pháp lập kế hoạch hiện đại, như phân tích giá trị (Value Analysis), kỹ thuật quản lý giá trị (Value Management) và mô hình hóa thông tin công trình (BIM), có thể giúp nâng cao tính chính xác và hiệu quả của kế hoạch.

3.2. Nâng Cao Hiệu Quả Kiểm Soát Chi Phí Xây Dựng

Kiểm soát chi phí xây dựng là quá trình theo dõi, giám sát và điều chỉnh chi phí thực tế so với kế hoạch. Cần xây dựng hệ thống báo cáo chi phí thường xuyên và kịp thời, đồng thời thiết lập các ngưỡng cảnh báo để phát hiện sớm những sai lệch. Việc áp dụng các biện pháp kiểm soát hiệu quả, như phân tích biến động (Variance Analysis), quản lý giá trị kiếm được (Earned Value Management) và quản lý rủi ro (Risk Management), có thể giúp ngăn chặn những phát sinh chi phí không mong muốn.

3.3. Ứng Dụng CNTT trong Phân Tích Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh

Việc ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) trong phân tích chi phí sản xuất kinh doanh giúp Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng, chính xác và hiệu quả. Các phần mềm quản lý dự án (Project Management Software), phần mềm kế toán (Accounting Software) và hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) có thể cung cấp những thông tin chi tiết về chi phí, giúp các nhà quản lý đưa ra những quyết định sáng suốt.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tối Ưu Hóa Chi Phí Dự Án Xây Dựng

Các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cần được ứng dụng một cách linh hoạt và sáng tạo vào từng dự án xây dựng cụ thể của Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà. Cần lựa chọn những dự án có tính đại diện cao để triển khai thử nghiệm và đánh giá hiệu quả. Kinh nghiệm rút ra từ những dự án này sẽ là cơ sở để hoàn thiện và nhân rộng các giải pháp trên toàn công ty.

4.1. Nghiên Cứu Trường Hợp Giảm Thiểu Chi Phí Sản Xuất Dự Án A

Phân tích một dự án thực tế (Dự án A) mà Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà đã thực hiện, tập trung vào việc áp dụng các giải pháp quản lý chi phí như thế nào. Cần trình bày rõ các bước thực hiện, kết quả đạt được và những bài học kinh nghiệm rút ra. So sánh chi phí sản xuất thực tế của Dự án A với các dự án tương tự trong quá khứ để đánh giá hiệu quả của các giải pháp quản lý chi phí.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm và Đề Xuất Cải Tiến Quy Trình

Rút ra những bài học kinh nghiệm từ việc ứng dụng các giải pháp quản lý chi phí vào Dự án A, đồng thời đề xuất những cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả trong tương lai. Cần chú trọng đến việc xây dựng các quy trình chuẩn, hướng dẫn chi tiết và đào tạo đội ngũ cán bộ để đảm bảo tính nhất quán và bền vững của hệ thống quản lý chi phí.

V. Kết Luận và Triển Vọng Quản Lý Chi Phí Xây Dựng Thiên Hà

Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hiệu quả là một quá trình liên tục và không ngừng cải tiến. Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà cần duy trì sự cam kết của lãnh đạo, sự tham gia của toàn thể cán bộ và sự hỗ trợ của công nghệ thông tin để xây dựng một hệ thống quản lý chi phí tiên tiến và phù hợp với đặc thù của ngành xây dựng. Với những nỗ lực không ngừng, Thiên Hà Construction sẽ ngày càng tối ưu hóa chi phí, nâng cao lợi nhuận và khẳng định vị thế trên thị trường.

5.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp và Khuyến Nghị Chính

Tóm tắt các giải pháp chính đã được đề xuất trong bài viết, bao gồm hoàn thiện quy trình lập kế hoạch chi phí, nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí, ứng dụng CNTT trong phân tích chi phí và xây dựng văn hóa tiết kiệm chi phí. Khuyến nghị Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà cần ưu tiên triển khai các giải pháp này một cách đồng bộ và toàn diện để đạt được hiệu quả cao nhất.

5.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Hiệu Quả Chi Phí Sản Xuất

Đề xuất những hướng nghiên cứu tiếp theo về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng, như nghiên cứu về tác động của biến động giá nguyên vật liệu, nghiên cứu về hiệu quả của các mô hình hợp đồng xây dựng và nghiên cứu về vai trò của quản lý rủi ro trong quản lý chi phí.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGÔ QUỐC TOÁN TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHI SAN XUÁT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGÔ QUỐC TOÁN TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHI SAN XUÁT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HÀ Chuyên ngành: Quan lý kinh tế Mã số: 8.10 Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ VĂN CHÍNH HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn được hoàn thành là do sự cố gang, nỗ lực của bản thân, dựa vào kiến thức đã học trong trường và kiến thức thực tế qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà. Kết quả nghiên cứu trong luận văn đảm bảo trung thực và chưa được công bố trong bất cứ một công trình khoa học nào trước đây. Luận văn là công trình nghiên cứu độc lập tác giả và phù hợp với chuyên ngành đào tạo, số liệu thực tế dựa vào các tài liệu báo cáo Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà. Ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Ngô Quốc Toán LOI CAM ON Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện dé tài, tác giả đã nhận được sự quan tâm, hướng dẫn tận tình của Thầy giáo TS.

Lê Văn Chính, cùng nhiều ý kiến góp ý của các thây, cô Khoa Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Thuỷ lợi. Với lòng kính trọng và sự biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô phòng Quản lý đào tạo Đại học và Sau đại học, các thây cô Khoa Kinh tế và Quản lý đã giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập tại Trường Đại học Thủy lợi cũng như quá trình nghiên cứu thực hiện đề tài luận văn, xin bày to long biết ơn chân thành và sâu sắc tới các thầy giáo, cô giáo đã nhiệt tình giảng dạy, trang bị kiến thức để tác giả có cơ sở khoa học hoàn thành bản luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn sự động viên, giúp đỡ nhiệt tình của tập thê lãnh đạo, cán bộ công nhân viên (CBCNV) các phòng ban thuộc Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà đã tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn này. Do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để luận văn được hoàn thiện hơn và có giá trị thực tiễn hơn nữa. Xin trân trọng cảm ơn! Ngày tháng năm 20lổ Tác giả luận văn Ngô Quốc Toán vill MỤC LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐÓ, HÌNH VỀ.

ix CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE CHI PHI VA QUAN LY CHI PHI SAN XUAT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIEP.1 Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp .2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.1 Khái niệm, vai trò quản lý chi phí sản xuất kinh doanh .2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp .3 Phương pháp và công cụ quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh ¡401512011117 .4 Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong SI92111811340)019 1200027252557 .5 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh H110 1190 1kg kg tt 1 v rh 23 1.3 Kinh nghiệm về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.1 Kinh nghiệm quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp H110 1190 1kg kg tt 1 v rh 25 1.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công fy.4 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến để tài .----¿-2-¿5555¿ 29 Kết luận Chương Ì. ¿c2 S31 111811 E11 1 1 1 1111111111111 111111011111 11 E111 1e 30 CHUONG 2 THUC TRANG CONG TAC QUAN LY CHI PHI SAN XUAT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HÀ.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thiên Hà.1 Quá trình hình thành và phát triỂn.2 Cơ cầu tổ chức bộ máy .3 Ngành nghề kinh doanh.-- ¿-¿- + + SE £EEE£E£EEE£EEEEESEEEEEEEEEkrkrkrkrkee 35 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số năm.1 Nhiệm vụ đặt ra cho công fy.-cc HH HS ng ng vu 36 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.3 Kết quả quản lý tài chính.4 Kết quả thực hiện các công trình dự áắn.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh .2 Công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất .3 Tô chức triển khai thuc hién ké hoach chi phi san xuat kinh doanh.4 Cong tac kiém soat chi phi san xuat kinh doanh wo.4 Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí SXKD của Công ty.1 Nhing mat thuan loi va nhiing két qua dat dU0C woe.2 Những tôn tại, hạn chế và nguyên nhân .-- - - 5+ + +££z£££zxcxzxcxez 61 Kết luận chương 2. - c1 1 1 1 E111 1111111111111 111111 1101111111111 E1 1x1 rkg 63 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TANG CƯỜNG CONG TAC QUAN LY CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HA .1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH xây dựng Thiên Hà trong 00Ù8510 2027577 7.2 Định hướng trong quản lý chi phí sản xuất kinh doanh .2 Đề xuất một số giải pháp nhăm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH xây dựng Thiên Hà.1 Hoàn thiện công tác tổ chức sản Xuất .2 Đôi mới phương pháp phân loại và lập kế hoạch chi phí SXKD.3 Tăng cường công tác tô chức cung ứng vật tư, thiết bị.4 Tăng cường công tác xây dựng định mức và giao khoán chi phí.5 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát chi phí SXKD.6 Nâng cao chất lượng nhân nguồn nhân lực, nhân công.7 Ứng dụng, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng. 87 X Kết luận chương 3.

- -- c1 1 111 11111 1111111111111 1171111010101 01 111111 11T tk 88 KÉẾT LUẬN VÀ KIÉN NGHỊ,. - - St St Sa SE E93 55151 1819115151 5515118 1551151151551 15s ExseE 89 TL. Kiém 10 90 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO XI DANH MỤC CÁC SƠ ĐỎ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ tổng quan phân loại chi phí trong sản xuất.1 Sơ đô tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH XD Thiên Hà.1 Sơ đồ quá trình lập dự toán .- ¿+ 5£ S562 ‡EEE‡E SE EEEEEEEEEErrrkrkrkerred 82 Xi DANH MUC CAC BANG BIEU Bảng 2.1 Báo cáo kết quả hoạt động SXKD của Công ty từ 2015 đến 2017.2 Một số công trình điển hình Công ty đã và đang thi công.3 Định mức vật liệu, nhân công, máy thi công. «<< s++sssss 42 hạng mục công việc rải thảm mặt đường bê tông nhựa.4 Định mức hao phí nhiên liệu, nhân công, máy thi công .5 Tổng hợp kế hoạch chi phí và thực hiện quản lý chi phí của một số công 0811118100800 201111.6 Tổng hợp số liệu tài chính cho 3 năm gân nhất .7 Tổng hợp chi phí sửa chữa thường xuyên TSCĐ từ 2015 đến 2017.8 Tổng hợp số lượng danh mục tài sản được sửa chữa.9 Tổng hợp sử dụng chỉ phí tiền lương năm 2015 - 2017.10 Tổng hợp CP quản lý doanh nghiệp của Công ty năm 2017.11 Tổng hop mét sé may méc thiét bi ca COng ty veces.12 Tổng hợp chỉ phí trích khấu hao tài sản cố định 2015 — 2017.13 Tổng hợp một số khoản chi khác từ 2015 đến 2017.14 Tổng hợp doanh thu, lợi nhuận 2015- 2017.-- - 2 25522 +c+£zze£czeczee: 60 Bảng 3.1 Tỷ lệ lao động trực tiếp, gián tiếp trước và sau khi sắp xếp .2 Kế hoạch chi phí cho công trình Cải tạo, nâng cấp đường Khe Mo - La Day71 Bang 3.3 So sánh chi phí quyết toán của Công ty năm 2017 và chi phí khi khoán theo đơn giá tÔng hỢp.

81 xIH DANH MUC CAC TU VIET TAT Tên viết tắt Nghia day du - BCHCT: Ban chỉ huy công trường - CDT: Chủ đâu tư - Công ty TNHH XD Thiên Hà: Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà - DN: Doanh nghiép - DNXD Doanh nghiệp xây dựng - KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm - KTKT Kinh tế kỹ thuật - TVGS: Tư vấn giám sát - TSCĐ: Tài sản cố định - SXKD: Sản xuất kinh doanh - CPSXKD: Chỉ phí sản xuất kinh doanh XIV MO DAU 1. Tinh cấp thiết của đề tài Trong sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, quản trị tài chính là công cụ quan trọng phục vụ cho việc quản lý kinh tế cả về mặt vi mô và vĩ mô. Muốn có được lợi nhuận trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phải thường xuyên quan tâm đến chi phí sản xuất. Do đó công tác quản lý chi phí là công việc trọng tâm và luôn được xoay quanh trước các quyết định quản trị tài chính.

Việc doanh nghiệp có tôn tại hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp được chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh hay không. Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí sản xuất và thực hiện quá trình sản xuất theo đúng sự tính toán ây. Chi phí là chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn.

Việc phần đâu tiết kiệm chi phí sản xuất là mục tiêu quan trọng không những của mọi doanh nghiệp mà còn là van dé quan tâm của toàn xã hội. Vì vậy, công tác quản lý chi phí sản xuất là một khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tôn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt, vì vậy để ton tai va phat trién duoc thi yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp là phải sản xuất ra các sản phẩm với giá thành thấp nhất và đi cùng với đó là chi phí sản xuất thấp nhất.