Hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng

• Tác giả: Phạm Xuân Lợi
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Trường Diễm Trang
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Quy Trình Xuất Khẩu Hàng May Mặc Tại Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty cổ phần may Việt Thắng
• 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 1.3. Hoạt động của công ty cổ phần may Việt Thắng
• 1.4. Giới thiệu lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 1.5. Giới thiệu phương thức kinh doanh của công ty
• 1.6. Khả năng cạnh tranh của công ty
• 1.7. Định hướng phát triển của công ty
• 1.8. Cơ cấu tổ chức
• 1.8.1. Sơ đồ tổ chức của công ty
• 1.8.2. Chức năng và nhiệm vụ từng bộ phận
• 1.8.3. Cơ cấu tổ chức của Ban nghiệp vụ xuất nhập khẩu
• 1.8.4. Nhiệm vụ của các thành viên trong Ban nghiệp vụ xuất nhập khẩu
• 1.9. Tình hình nhân sự tại công ty Cổ phần May Việt Thắng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
• 2.1. Cơ sở lý luận về hoạt động xuất khẩu
• 2.1.1. Khái niệm xuất khẩu
• 2.1.2. Đặc điểm và vai trò của xuất khẩu
• 2.1.3. Ý nghĩa và nhiệm vụ của xuất khẩu
• 2.1.4. Các loại hình xuất khẩu chủ yếu
• 2.1.4.1. Xuất khẩu trực tiếp
• 2.1.4.2. Xuất khẩu gián tiếp
• 2.1.4.3. Gia công quốc tế
• 2.1.5. Quy trình xuất khẩu hàng hóa của các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu
• 2.1.5.1. Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng
• 2.1.5.2. Khái niệm về đàm phán hợp đồng ngoại thương
• 2.1.5.3. Phương thức đàm phán trong hợp đồng ngoại thương
• 2.1.5.4. Các bước giao dịch đàm phán trong kinh doanh
• 2.1.5.5. Ký kết hợp đồng
• 2.1.6. Quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu
• 2.1.6.1. Xin giấy phép xuất khẩu
• 2.1.6.2. Chuẩn bị bước đầu thanh toán
• 2.1.6.3. Chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu
• 2.1.6.4. Kiểm tra hàng hóa xuất khẩu
• 2.1.6.5. Thuê phương tiện vận tải
• 2.1.6.6. Mua bảo hiểm cho hàng hóa xuất khẩu
• 2.1.6.7. Thực hiện thủ tục hải quan
• 2.1.6.8. Giao hàng cho người vận tải
• 2.1.6.9. Lập bộ chứng từ thanh toán
• 2.1.6.10. Thanh lý hợp đồng
• 2.1.7. Một số phương thức thanh toán quốc tế thường được sử dụng
• 2.1.7.1. Phương thức chuyển tiền
• 2.1.7.2. Phương thức tín dụng chứng từ
• 2.1.7.3. Phương thức Tradecard
• 2.1.8. Phương thức sản xuất phục vụ xuất khẩu trong ngành dệt may
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG
• 3.1. Tình hình xuất khẩu của công ty Cổ Phần May Việt Thắng
• 3.2. Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của CTCP May Việt Thắng
• 3.3. Tình hình xuất khẩu may mặc theo thị trường của công ty cổ phần may Việt Thắng
• 3.4. Cơ cấu giá trị đơn hàng xuất khẩu theo phương thức sản xuất xuất khẩu
• 3.5. Quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu sản phẩm tại công ty cổ phần may Việt Thắng
• 3.5.1. Chuẩn bị nguyên phụ liệu
• 3.5.1.1. Kí kết hợp đồng chuẩn bị nguyên phụ liệu
• 3.5.1.2. Thủ tục và quy trình nhập nguyên phụ liệu
• 3.5.2. Sản xuất hàng hóa, kiểm tra và đóng gói
• 3.5.3. Thuê phương tiện vận tải
• 3.5.4. Lập hóa đơn thương mại
• 3.5.5. Làm thủ tục khai báo hải quan xuất hàng
• 3.5.5.1. Lập tờ khai hải quan xuất hàng
• 3.5.5.2. Khai báo tờ khai hải quan
• 3.5.5.3. Xử lý tờ khai, thông quan hàng hóa
• 3.5.6. Giao hàng tại cảng
• 3.5.7. Thanh lý tờ khai hải quan và vào sổ tàu
• 3.5.7.1. Thanh lý tờ khai
• 3.5.7.2. Vào sổ tàu
• 3.5.8. Xin cấp chứng nhận xuất xứ
• 3.5.9. Làm thủ tục thanh toán
• 3.5.10. Nhận xét chung về điểm mạnh và điểm yếu của quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu đơn hàng tại công ty cổ phần may Việt Thắng
• 3.5.11. Điểm hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG
• 4.1. Liên kết thông tin nâng cao quá trình trao đổi thông tin ở khâu chuẩn bị hàng hóa
• 4.2. Nâng cao tính chuyên nghiệp trong việc thực hiện các khâu của hợp đồng tại Ban nghiệp vụ - văn phòng quận 1
• 4.3. Hoàn thiện đàm phán về điều khoản thanh toán
• 4.4. Tạo tính tự chủ trong việc cung ứng nguyên liệu đầu vào hướng đến xuất khẩu sản phẩm theo phương thức sản xuất FOB bậc II
• 4.5. Đầu tư phát triển khâu thiết kế hướng đến việc xuất khẩu theo phương thức FOB bậc III
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quy trình xuất khẩu hàng may mặc

Quy trình xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng là một chuỗi các bước liên quan đến việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Quy trình này bao gồm từ việc ký kết hợp đồng, chuẩn bị hàng hóa, đến thực hiện các thủ tục hải quan và giao hàng. Xuất khẩu hàng may mặc không chỉ đơn thuần là việc chuyển giao sản phẩm mà còn bao gồm nhiều khía cạnh như logistics xuất khẩu hàng may mặc, kiểm định chất lượng, và thanh toán quốc tế. Theo thống kê, kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty đã đạt được những con số ấn tượng, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.1. Các bước trong quy trình xuất khẩu

Quy trình xuất khẩu hàng may mặc tại công ty được chia thành nhiều bước cụ thể. Đầu tiên là việc đàm phán ký kết hợp đồng với khách hàng, trong đó các điều khoản về giá cả, chất lượng và thời gian giao hàng được thống nhất. Sau khi hợp đồng được ký kết, công ty tiến hành chuẩn bị nguyên phụ liệu cần thiết cho sản xuất. Tiếp theo, hàng hóa sẽ được sản xuất và kiểm tra chất lượng trước khi đóng gói. Cuối cùng, công ty thực hiện các thủ tục hải quan và vận chuyển hàng hóa đến tay khách hàng. Mỗi bước trong quy trình đều cần sự chính xác và chuyên nghiệp để đảm bảo hàng hóa được xuất khẩu thành công.

II. Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng

Trong giai đoạn 2012-2015, Công ty Cổ phần May Việt Thắng đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động xuất khẩu. Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty đã tăng trưởng ổn định, chiếm gần 90% doanh thu của công ty. Ngành dệt may Việt Nam đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế, với nhiều sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, công ty cũng gặp phải một số thách thức như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm.

2.1. Phân tích thị trường xuất khẩu

Thị trường xuất khẩu hàng may mặc của công ty rất đa dạng, với nhiều đối tác đến từ các quốc gia khác nhau. Công ty đã xây dựng được mối quan hệ tốt với các khách hàng quốc tế, nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng tận tâm. Tuy nhiên, công ty cũng cần phải chú ý đến các biến động của thị trường và nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Việc nắm bắt thông tin thị trường và xu hướng tiêu dùng sẽ giúp công ty duy trì và mở rộng thị phần trong tương lai.

III. Giải pháp hoàn thiện quy trình xuất khẩu

Để nâng cao hiệu quả quy trình xuất khẩu hàng may mặc, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc nâng cao chất lượng sản phẩm là rất quan trọng. Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và đào tạo nhân viên để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Thứ hai, cải thiện quy trình logistics xuất khẩu hàng may mặc sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển. Cuối cùng, công ty cần tăng cường công tác kiểm định chất lượng và thực hiện các thủ tục thanh toán quốc tế một cách nhanh chóng và hiệu quả.

3.1. Đầu tư vào công nghệ và nhân lực

Đầu tư vào công nghệ sản xuất và nâng cao trình độ nhân lực là hai yếu tố then chốt giúp công ty cải thiện quy trình xuất khẩu. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tăng năng suất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, từ đó tạo ra một đội ngũ lao động chuyên nghiệp và hiệu quả. Điều này sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế.