Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.2. Khái niệm chất lượng

1.1.3. Khái niệm chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.4. Khái niệm nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.5. Vai trò của nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.6. Các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực và các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.6.1. Các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực doanh nghiệp

1.1.6.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.7.1. Nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp

1.1.7.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.1.8. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực của một số doanh nghiệp trong ngành may mặc ở Việt Nam

1.1.8.1. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần may Thăng Long

1.1.8.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần may Việt Tiến

1.1.8.3. Những bài học có thể vận dụng vào điều kiện Công ty cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC HÀ VIỆT NAM

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

2.4. Chức năng, nhiệm vụ

2.5. Cơ cấu tổ chức

2.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015-2017

2.7. Thực trạng chất lượng nhân lực và các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.7.1. Đặc điểm nhân lực của công ty

2.7.2. Thực trạng các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực của công ty CP may Bắc Hà

2.7.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.7.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực và nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.7.4.1. Nhân tố môi trường bên ngoài

2.7.4.2. Nhân tố môi trường bên trong

2.7.5. Đánh giá chung thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017

2.7.6. Những kết quả đạt được và nguyên nhân

2.7.7. Những hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC HÀ VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam trong giai đoạn 2018-2023

3.1.1. Định hướng phát triển chung

3.1.2. Mục tiêu phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

3.2.1. Giải pháp về nâng cao kiến thức, chuyên môn

3.2.2. Giải pháp nâng cao kỹ năng

3.2.3. Giải pháp nâng cao thái độ nghề nghiệp của người lao động

3.2.4. Một số giải pháp khác

3.3. Kiến nghị đối với các cơ quan

3.3.1. Kiến nghị đối với cơ quan hữu quan

3.3.2. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.3.3. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Hà Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực

Luận văn tập trung vào việc đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà. Các giải pháp bao gồm việc cải thiện quy trình đào tạo, phát triển kỹ năng, và tối ưu hóa quy trình làm việc. Mục tiêu chính là tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty thông qua việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên.

1.1. Đào tạo nhân lực

Một trong những giải pháp chính là đào tạo nhân lực. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo bài bản, tập trung vào việc nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng làm việc. Điều này giúp nhân viên có thể đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc và cải thiện hiệu suất làm việc.

1.2. Phát triển kỹ năng

Phát triển kỹ năng là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Công ty cần tổ chức các khóa học và hội thảo để nhân viên có cơ hội trau dồi kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn. Điều này không chỉ giúp nhân viên tự tin hơn mà còn tăng cường khả năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề.

II. Quản lý nhân sự

Luận văn cũng đề cập đến việc cải thiện quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà. Các giải pháp bao gồm việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất nhân viên, và xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý. Mục tiêu là tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và giữ chân nhân tài.

2.1. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Tối ưu hóa quy trình làm việc là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty cần rà soát và cải tiến các quy trình hiện có để đảm bảo tính hiệu quả và giảm thiểu lãng phí thời gian và nguồn lực. Điều này giúp tăng năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên.

2.2. Đánh giá hiệu suất nhân viên

Việc đánh giá hiệu suất nhân viên cần được thực hiện định kỳ và công bằng. Công ty nên xây dựng các tiêu chí đánh giá rõ ràng và minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu và kỳ vọng của công ty. Điều này cũng giúp nhân viên có động lực cải thiện hiệu suất làm việc.

III. Chiến lược nhân sự

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn. Công ty cần có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc dự báo nhu cầu nhân lực, xây dựng kế hoạch đào tạo, và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận.

3.1. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong chiến lược nhân sự. Công ty cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên, đặc biệt là các nhân viên có tiềm năng lãnh đạo. Điều này giúp công ty có được đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đáp ứng được các yêu cầu phát triển trong tương lai.

3.2. Đảm bảo chất lượng sản phẩm

Việc đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng liên quan mật thiết đến chất lượng nhân lực. Công ty cần đào tạo nhân viên về các tiêu chuẩn chất lượng và quy trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất. Điều này giúp tăng cường uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Luận Văn Thạc Sĩ: Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần May Bắc Hà Việt Nam