Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt Chi Nhánh Huế

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt. 84 trang · Đại học Huế · 2021.

• Tác giả: Hồ Thị Thu Thủy
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• 1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp phân tích số liệu
• 1.4.2. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.5. Bố cục khóa luận
• 2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về quản trị hàng tồn kho
• 1.1.1. Khái niệm, vai trò của hàng tồn kho
• 1.1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho
• 1.1.1.2. Vai trò của hàng tồn kho
• 1.1.2. Phân loại hàng tồn kho
• 1.1.2.1. Phân loại theo mục đích sử dụng và công dụng của hàng tồn kho
• 1.1.2.2. Phân loại theo nguồn hình thành
• 1.1.2.3. Phân loại theo yêu cầu sử dụng
• 1.1.2.4. Phân loại theo kế hoạch dự trữ, sản xuất và tiêu thụ
• 1.1.2.5. Phân loại theo chất lượng hàng hóa
• 1.1.2.6. Phân loại theo địa điểm lưu kho
• 1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho
• 1.2. Quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp
• 1.2.2. Lợi ích và chi phí của việc giữ hàng tồn kho
• 1.2.3. Chi phí liên quan đến công tác quản lý hàng tồn kho
• 1.2.4. Các phương pháp hạch toán hàng tồn kho
• 1.2.4.1. Phương pháp kiểm kê định kỳ
• 1.2.4.2. Phương pháp kê khai thường xuyên
• 1.2.5. Phương pháp tính giá hàng hóa xuất kho
• 1.2.5.1. Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO)
• 1.2.5.2. Phương pháp bình quân gia quyền
• 1.2.5.3. Phương pháp đích danh
• 1.2.6. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho
• 1.2.6.1. Chỉ tiêu đánh giá khả năng luân chuyển HTK
• 1.2.6.2. Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho
• 1.2.7. Các mô hình quản trị hàng tồn kho
• 1.2.7.1. Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ – Economic Order Quantity)
• 1.2.7.2. Mô hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất (POQ – Production Order Quantity)
• 1.2.7.3. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model)
• 1.2.8. Rủi ro trong quản trị hàng tồn kho
• 1.2.8.1. Sự gián đoạn nguồn cung ứng
• 1.2.8.2. Sự biến đổi về chất lượng hàng hóa
• 1.2.8.3. Khả năng tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp
• 1.2.8.4. Sự biến động của tỷ giá hối đoái
• 1.2.9. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2.9.1. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
• 1.2.9.2. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
• 1.3. Cơ sở thực tiễn
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH TUẤN VIỆT
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Tuấn Việt
• 2.1.1. Khái quát chung
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.1.3. Giá trị cốt lõi – sứ mệnh – viễn cảnh
• 2.1.3.1. Giá trị cốt lõi
• 2.1.4. Đối tác nhà cung cấp
• 2.1.5. Nguồn lực của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.1.6. Tổ chức bộ máy quản lý. Tình hình lao động
• 2.1.7. Tình hình cơ sở vật chất – kỹ thuật
• 2.2. Kết quả động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019
• 2.2.1. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019
• 2.2.2. Tình hình biến động tài sản - nguồn vốn của Công ty TNHH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019
• 2.2.3. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019
• 2.3. Thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.3.1. Thực trạng nguồn nhân lực kho
• 2.3.2. Phân loại hàng tồn kho
• 2.3.3. Công tác sắp xếp, vị trí hàng hóa trong kho
• 2.3.4. Quy trình quản lý hoạt động nhập – xuất kho tại công ty TNHH Tuấn Việt
• 2.3.4.1. Quy trình quản lý hoạt động nhập kho
• 2.3.4.2. Quy trình quản lý hoạt động xuất kho
• 2.3.5. Tình hình xuất nhập tồn kho của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019
• 2.3.6. Các nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho
• 2.3.7. Đánh giá hiệu quả quản lý HTK tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.3.7.1. Khả năng luân chuyển HTK của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.3.7.2. Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm HTK của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.3.7.3. Đánh giá khả năng sinh lời của hàng tồn kho của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hàng tồn kho của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.5. Một số rủi ro trong công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt
• 2.6. Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Tuấn Việt
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH TUẤN VIỆT – CHI NHÁNH HUẾ
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Tuấn Việt trong thời gian tới
• 3.2. Giải pháp nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Tuấn Việt
• 3.2.1. Áp dụng mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản EOQ
• 3.2.2. Cải tiến công tác sắp xếp vị trí hàng hóa tại kho
• 3.2.3. Áp dụng phương pháp 5S
• 3.2.4. Một số giải pháp khác nâng cao công tác quản lý HTK
• 3. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Đối với chính quyền địa phương
• 3.2. Đối với công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt. Hàng tồn kho không chỉ là tài sản mà còn là cầu nối giữa sản xuất và tiêu thụ. Việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho giúp công ty duy trì hoạt động liên tục, giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.

1.1. Khái Niệm Và Vai Trò Của Hàng Tồn Kho

Hàng tồn kho được định nghĩa là các tài sản ngắn hạn tồn tại dưới hình thái vật chất. Vai trò của hàng tồn kho là đảm bảo cung ứng kịp thời cho thị trường, tạo uy tín và mở rộng thị trường.

1.2. Phân Loại Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí như mục đích sử dụng, nguồn hình thành và công dụng. Việc phân loại giúp doanh nghiệp quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị hàng tồn kho. Những thách thức này bao gồm sự biến động của nhu cầu thị trường, chi phí lưu kho cao và quy trình kiểm soát hàng tồn kho chưa hiệu quả.

2.1. Biến Động Nhu Cầu Thị Trường

Nhu cầu thị trường thường xuyên thay đổi, điều này gây khó khăn cho việc dự đoán và quản lý hàng tồn kho. Công ty cần có các phương pháp dự báo chính xác hơn.

2.2. Chi Phí Lưu Kho Cao

Chi phí lưu kho cao ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa quy trình lưu kho là cần thiết để giảm thiểu chi phí này.

III. Phương Pháp Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Để nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho, Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này bao gồm mô hình lượng đặt hàng kinh tế và cải tiến quy trình kiểm soát hàng tồn kho.

3.1. Áp Dụng Mô Hình Lượng Đặt Hàng Kinh Tế

Mô hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) giúp công ty xác định số lượng hàng hóa tối ưu để đặt hàng, từ đó giảm thiểu chi phí lưu kho.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Kiểm Soát Hàng Tồn Kho

Cải tiến quy trình kiểm soát hàng tồn kho giúp công ty theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả hơn, giảm thiểu sai sót trong quản lý.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Việc áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt. Công ty đã cải thiện được khả năng luân chuyển hàng hóa và giảm thiểu chi phí lưu kho.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu nhờ vào việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả, từ đó nâng cao lợi nhuận.

4.2. Cải Thiện Mối Quan Hệ Với Khách Hàng

Quản trị hàng tồn kho hiệu quả giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, từ đó cải thiện mối quan hệ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết Luận Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp công ty duy trì hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý hàng tồn kho để đáp ứng tốt hơn với sự biến động của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả

Đề xuất các giải pháp như áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng và chịu nhiều biến động phức tạp từ thị trường cũng như dịch bệnh Covid-19, các doanh nghiệp thương mại và phân phối phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt. Đối với doanh nghiệp thương mại, hàng tồn kho đóng vai trò là cầu nối thiết yếu giữa khâu mua hàng từ nhà sản xuất và khâu tiêu thụ đến tay khách hàng. Việc duy trì một mức dự trữ hợp lý không chỉ đảm bảo quá trình kinh doanh diễn ra thông suốt, hạn chế tình trạng gián đoạn nguồn cung hoặc mất thị phần, mà còn giúp tối ưu hóa chi phí thuê kho bãi, bảo quản và tránh ứ đọng vốn lưu động. Tuy nhiên, trên thực tế, công tác quản trị hàng tồn kho tại nhiều doanh nghiệp phân phối quy mô vừa và nhỏ ở Việt Nam vẫn chưa nhận được sự quan tâm thỏa đáng hoặc còn vận hành theo kinh nghiệm cảm tính.

Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp (TMTH) Tuấn Việt – Chi nhánh Huế là đơn vị phụ trách phân phối độc quyền các sản phẩm tiêu dùng nhanh (FMCG) của hai tập đoàn lớn là Procter & Gamble (P&G) và Ajinomoto trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Với danh mục sản phẩm đa dạng và mạng lưới bán lẻ trải rộng, công tác kiểm soát nhập – xuất – tồn và quản lý chi phí lưu kho tại chi nhánh đặt ra nhiều thách thức nghiệp vụ lớn.

Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận được xác định cụ thể như sau:

1. Mục tiêu chung: Dựa trên cơ sở lý luận về quản lý hàng tồn kho, tiến hành nghiên cứu thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế trong giai đoạn 2017 – 2019; từ đó đề xuất các giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho tại doanh nghiệp.
2. Mục tiêu cụ thể:
   • Hệ thống hóa, phân tích và tổng hợp những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp.
   • Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế thông qua hệ thống chỉ tiêu tài chính, hiệu quả luân chuyển và quy trình kho bãi.
   • Đề xuất hệ thống giải pháp mang tính ứng dụng thực tế nhằm hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho cho chi nhánh trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Toàn bộ các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác quản trị hàng tồn kho tại đơn vị.
• Phạm vi không gian: Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế, địa chỉ tại Số 03 Nguyễn Văn Linh, Phường An Hòa, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế.
• Phạm vi thời gian: Thu thập và xử lý các dữ liệu thứ cấp trong giai đoạn 2017 – 2019 (kèm một số thông tin cập nhật đến năm 2020).
• Phạm vi nội dung: Tập trung vào các quy trình quản lý xuất – nhập kho, cơ cấu tài sản hàng tồn kho, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản trị tồn kho và việc ứng dụng mô hình định lượng vào công tác đặt hàng.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý luận và khung phân tích dựa trên các quy định kế toán hiện hành và lý thuyết quản trị tác nghiệp thương mại:

• Khung pháp lý và khái niệm: Áp dụng Chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02 (VAS 02 – Hàng tồn kho) để định nghĩa và phân loại hàng tồn kho. Hệ thống hóa các tiêu thức phân loại hàng tồn kho theo: mục đích sử dụng và công dụng (dự trữ cho sản xuất, dự trữ cho tiêu thụ); nguồn hình thành (mua ngoài, mua nội bộ, tự gia công); yêu cầu sử dụng (đang dùng, chưa cần dùng, không cần dùng); kế hoạch dự trữ (dự trữ an toàn, dự trữ thực tế); chất lượng hàng hóa và địa điểm lưu kho.
• Cơ cấu chi phí hàng tồn kho: Phân tích 4 nhóm chi phí cơ bản gồm: chi phí đặt hàng ($C_{đh}$), chi phí mua hàng, chi phí thiếu hụt hàng và chi phí tồn trữ ($C_{tt}$ bao gồm chi phí cơ hội của vốn, chi phí kho bãi, thuế, bảo hiểm, tổn thất hao hụt).
• Phương pháp hạch toán và tính giá: Trình bày phương pháp hạch toán Kiểm kê định kỳ (KKĐK) và Kê khai thường xuyên (KKTX); các phương pháp tính giá trị xuất kho gồm: Nhập trước – Xuất trước (FIFO), Bình quân gia quyền (bình quân cả kỳ dự trữ hoặc bình quân sau mỗi lần nhập), và Phương pháp đích danh.
• Mô hình định lượng quản trị hàng tồn kho:
  • Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ – Economic Order Quantity): Xác định quy mô đặt hàng tối ưu $Q^* = \sqrt{\frac{2DS}{H}}$, điểm tái đặt hàng (ROP) và tổng chi phí tồn kho tối thiểu $TC = H \times \frac{Q}{2} + S \times \frac{D}{Q}$.
  • Mô hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất (POQ – Production Order Quantity) và Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model).
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá: Sử dụng chỉ tiêu số vòng quay hàng tồn kho, thời gian luân chuyển hàng tồn kho, hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho; kết hợp các chỉ tiêu tài chính tổng hợp như tỷ suất sinh lời (ROS, ROE, ROA) và khả năng thanh toán (hệ số thanh toán ngắn hạn, hệ số thanh toán nhanh).

Phương pháp nghiên cứu thực tế:

• Phương pháp thu thập số liệu: Khai thác dữ liệu thứ cấp từ hệ thống sổ sách kế toán, Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019 của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế, kết hợp số liệu thống kê nhân sự và danh mục trang thiết bị cơ sở vật chất.
• Phương pháp phân tích số liệu: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả (tính toán số tuyệt đối, số tương đối, tỷ trọng cơ cấu) và phương pháp so sánh đối chiếu số liệu theo chuỗi thời gian 2017 – 2019 nhằm làm rõ xu hướng biến động của các chỉ tiêu kinh tế - tài chính.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp

Chương 1 tổng thuật các quan điểm học thuật về hàng tồn kho và quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp thương mại và sản xuất. Tác giả làm rõ bản chất hai mặt của hàng tồn kho: vừa là tài sản bảo đảm tính liên tục của chuỗi phân phối và thỏa mãn nhu cầu khách hàng, vừa là yếu tố phát sinh chi phí vốn, chi phí bảo quản và rủi ro giảm phẩm chất.

Nội dung chương phân tích chi tiết cơ chế vận hành của mô hình EOQ thông qua mối quan hệ đánh đổi nghịch chiều giữa chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ. Đồng thời, chương 1 cũng khảo sát các nhân tố ảnh hưởng và rủi ro điển hình trong quản trị tồn kho như: biến động giá cả, nguy cơ gián đoạn nguồn cung ứng, năng lực mở rộng thị trường, hạn chế về vốn lưu động, điều kiện kỹ thuật kho bãi và biến động tỷ giá. Ở phần cơ sở thực tiễn, tác giả phân tích tác động của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam – EU (EVFTA) đối với thị trường bán lẻ, chỉ ra sức ép cạnh tranh ngày càng lớn đối với các nhà phân phối nội địa.

Chương 2: Thực trạng quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Chương này đi sâu khảo sát toàn diện hoạt động kinh doanh và công tác quản lý kho hàng tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế.

1. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức: Doanh nghiệp tiền thân là đại lý bán buôn thành lập năm 1992 tại Đồng Hới (Quảng Bình), phát triển thành Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt vào năm 2001. Năm 2006, sau khi đối tác phân phối của P&G tại Huế (Hợp tác xã Vĩnh Lợi) phá sản, Tuấn Việt chính thức tiếp quản thị trường và thành lập Chi nhánh Huế tại số 03 Nguyễn Văn Linh. Chi nhánh quản lý phân phối các ngành hàng của P&G (bột giặt Ariel/Tide, dầu gội Rejoice/Pantene/Head&Shoulders, nước xả Downy, tã Pampers, dao cạo Gillette, bàn chải Oral-B, xà phòng Safeguard) và Ajinomoto (bột ngọt, hạt nêm, Aji-Quick, Aji-Mayo).

2. Tình hình nguồn lực:

• Lao động: Tổng số lao động tăng trưởng đều qua các năm: 75 người (2017), 82 người (2018) và 88 người (2019). Lao động nam chiếm ưu thế (63 người năm 2019, tương đương 71,6%) do đặc thù công việc giao nhận, kho vận; trình độ Đại học - Cao đẳng chiếm 23 người (26,1%), lao động phổ thông chiếm 51 người (58,0%). Phòng Kinh doanh là bộ phận có quân số lớn nhất (45 người năm 2019), tiếp theo là Phòng Hậu cần (28 người).
• Cơ sở vật chất: Hệ thống kho bãi có diện tích $400\text{ m}^2$, trang bị 3 xe đẩy hàng, 7 xe chở hàng chuyên dụng, 180 kệ chứa hàng và 16 máy tính văn phòng (năm 2019).

3. Kết quả kinh doanh và tình hình tài sản:

• Doanh thu thuần đạt mức đỉnh vào năm 2018 với 130.687,45 triệu đồng (tăng 27,7% so với năm 2017), nhưng sang năm 2019 giảm xuống còn 125.324,79 triệu đồng (giảm 4,11%). Lợi nhuận sau thuế năm 2018 đạt 4.481,03 triệu đồng, sau đó giảm xuống 2.866,65 triệu đồng vào năm 2019.
• Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng áp đảo trong tổng chi phí hoạt động (năm 2017: 96.198,91 triệu đồng; năm 2018: 119.969,55 triệu đồng; năm 2019: 116.379,33 triệu đồng). Chi phí bán hàng tăng liên tục từ 3.067,75 triệu đồng (2017) lên 4.668,93 triệu đồng (2019) do mở rộng tuyến phân phối về các huyện thị.
• Hàng tồn kho luôn chiếm giá trị cao nhất trong cơ cấu tài sản ngắn hạn: năm 2017 đạt 31.526,68 triệu đồng (chiếm 64,59% tài sản ngắn hạn); năm 2018 đạt 35.295,34 triệu đồng (chiếm 59,62%); năm 2019 giảm về 31.937,04 triệu đồng (chiếm 56,30%).

4. Thực trạng quy trình và phương pháp quản lý kho:

• Công ty áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên (KKTX) và phương pháp tính giá xuất kho Nhập trước – Xuất trước (FIFO).
• Quy trình nhập và xuất hàng được giám sát qua hệ thống chứng từ kế toán (phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, hóa đơn giao hàng).
• Đánh giá chỉ ra rằng việc quản trị tồn kho vẫn gặp phải các bất cập: công tác dự báo nhu cầu đặt hàng chưa chuẩn xác dẫn đến lượng tồn kho lớn trong năm 2018; diện tích mặt bằng kho $400\text{ m}^2$ chưa đáp ứng tối ưu khi quy mô hàng hóa tăng cao; sắp xếp định vị vị trí các lô hàng FMCG đôi lúc còn chồng chéo, làm tăng thời gian bốc dỡ và kiểm kê.

Chương 3: Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, chương 3 đề xuất 4 nhóm giải pháp kỹ thuật và quản lý cụ thể:

1. Ứng dụng mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ): Thay thế phương thức đặt hàng ước lượng theo cảm tính bằng công thức toán học $Q^*$. Tác giả tính toán nhu cầu hàng năm, xác định chi phí cho mỗi lần đặt hàng ($S$) và đơn giá lưu kho hàng năm ($H$), từ đó xác định quy mô mỗi lô hàng tối ưu, khoảng thời gian đặt hàng định kỳ và điểm tái đặt hàng (ROP) chuẩn cho từng nhóm sản phẩm chính.
2. Cải tiến công tác quy hoạch và sắp xếp kho hàng: Tái cơ cấu mặt bằng kho $400\text{ m}^2$, phân chia khu vực lưu trữ chuyên biệt theo từng chủng loại (bột giặt, dầu gội, nước xả, tã giấy, gia vị), thiết kế lối đi thông thoáng cho xe đẩy và xe nâng tay, đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt nguyên tắc FIFO.
3. Triển khai phương pháp quản lý trực quan 5S: Đưa mô hình 5S (Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng) vào quy chế vận hành kho thường nhật nhằm giảm thiểu hao hụt phẩm chất, hạn chế nhầm lẫn và rút ngắn thời gian luân chuyển hàng hóa.
4. Ứng dụng phần mềm quản lý kho thông minh (SWM): Hiện đại hóa công tác theo dõi dữ liệu xuất – nhập – tồn, tự động hóa cảnh báo hạn mức tồn kho an toàn và liên kết dữ liệu theo thời gian thực giữa bộ phận kho và phòng kế toán.

---

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và phân tích được chuỗi số liệu tài chính, lao động và kho vận chi tiết của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế trong 3 năm liên tiếp (2017 – 2019):

Chỉ tiêu kinh tế - tài chính	Đơn vị	Năm 2017	Năm 2018	Năm 2019
Doanh thu thuần bán hàng	Triệu đồng	102.338,90	130.687,45	125.324,79
Giá vốn hàng bán (GVHB)	Triệu đồng	96.198,91	119.969,55	116.379,33
Lợi nhuận gộp	Triệu đồng	6.139,99	10.717,90	8.945,46
Chi phí bán hàng	Triệu đồng	3.067,75	4.093,68	4.668,93
Chi phí quản lý doanh nghiệp	Triệu đồng	1.321,26	1.775,38	1.518,27
Lợi nhuận sau thuế TNDN	Triệu đồng	1.997,61	4.481,03	2.866,65
Tổng tài sản	Triệu đồng	57.918,85	71.268,32	68.957,90
Tài sản ngắn hạn	Triệu đồng	48.807,45	59.201,25	56.725,91
Giá trị hàng tồn kho	Triệu đồng	31.526,68	35.295,34	31.937,04
Tài sản cố định	Triệu đồng	6.808,31	9.641,31	9.874,32
Vốn chủ sở hữu	Triệu đồng	15.269,03	15.269,03	16.237,22
Tổng số lao động	Người	75	82	88
Số lượng kệ chứa hàng	Chiếc	150	170	180
Số lượng xe chở hàng	Chiếc	4	6	7

Đóng góp chính của khóa luận:

• Về mặt học thuật và thực tiễn: Khóa luận minh họa rõ nét cơ chế vận hành dòng hàng tồn kho tại một tổng thầu phân phối hàng tiêu dùng nhanh cấp tỉnh, chứng minh mối liên hệ trực tiếp giữa sự biến động hàng tồn kho với hiệu quả sử dụng vốn lưu động và năng lực thanh toán của doanh nghiệp thương mại.
• Về mặt giải pháp: Đề xuất một khung giải pháp toàn diện kết hợp giữa mô hình định lượng (tính toán các thông số $Q^*$, ROP của mô hình EOQ dựa trên chi phí đặt hàng và lưu kho thực tế) với các kỹ thuật quản trị mặt bằng (mô hình 5S, ứng dụng công nghệ SWM), khắc phục căn bản tình trạng quản lý theo trực giác tại chi nhánh.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Hạn chế của nghiên cứu:

• Dữ liệu nghiên cứu thực nghiệm chỉ giới hạn trong phạm vi hoạt động của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế giai đoạn 2017 – 2019, chưa mở rộng so sánh với các chi nhánh khác thuộc mạng lưới Tuấn Việt tại 12 tỉnh miền Trung.
• Việc áp dụng mô hình EOQ cơ bản dựa trên một số giả định cố định (nhu cầu hàng hóa đồng đều, chi phí đặt hàng không đổi, không có chiết khấu số lượng phức tạp), trong khi thực tế kinh doanh mặt hàng FMCG luôn có sự biến động theo mùa vụ và các chương trình khuyến mãi ngắn hạn từ nhà sản xuất P&G và Ajinomoto.

Hướng nghiên cứu tiếp:

• Mở rộng phạm vi phân tích sang mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM) và mô hình lượng đặt hàng kinh tế trong điều kiện nhu cầu bất định (Probabilistic Inventory Models) có tính đến lượng dự trữ an toàn biến đổi.
• Nghiên cứu tích hợp hệ thống quản lý kho với chuỗi cung ứng tổng thể kết nối đa chi nhánh và hệ thống logistics vận tải vùng.

---

Giá trị tham khảo

Tài liệu khóa luận mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho các nhóm đối tượng:

• Sinh viên và học viên: Là tài liệu tham khảo điển hình cho sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị chuỗi cung ứng, Logistics và Kế toán doanh nghiệp khi thực hiện khóa luận tốt nghiệp hoặc chuyên đề thực tập về quản trị tác nghiệp thương mại.
• Doanh nghiệp và nhà quản lý: Cung cấp phương pháp luận và các bước tính toán thực tế cho các nhà quản lý kho bãi, kế toán trưởng và giám đốc vận hành tại các công ty thương mại, đại lý phân phối FMCG trong việc chuẩn hóa quy trình xuất nhập kho, ứng dụng công thức EOQ và triển khai quản lý kho theo tiêu chuẩn 5S.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế chịu trách nhiệm phân phối những ngành hàng và thương hiệu nào?
Chi nhánh chịu trách nhiệm triển khai và quản lý phân phối độc quyền các sản phẩm tiêu dùng nhanh (FMCG) thuộc hai tập đoàn: Procter & Gamble - P&G (bột giặt Ariel, Tide; dầu gội/xả Rejoice, Pantene, Head & Shoulders; nước xả Downy; tã quần Pampers; bàn chải Oral-B; dao cạo Gillette; xà phòng Safeguard) và Ajinomoto (bột ngọt, hạt nêm, Aji-Quick, Aji-Mayo) trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế.

2. Cơ sở vật chất kỹ thuật và quy mô kho bãi của chi nhánh trong giai đoạn 2017 – 2019 được trang bị ra sao?
Chi nhánh sở hữu diện tích nhà kho cố định $400\text{ m}^2$, 5 phòng văn phòng làm việc. Về trang thiết bị vận hành, số lượng xe đẩy hàng duy trì từ 2 đến 3 chiếc, xe chở hàng tăng từ 4 chiếc (2017) lên 7 chiếc (2019), kệ chứa hàng tăng từ 150 chiếc lên 180 chiếc và máy tính làm việc tăng từ 12 lên 16 chiếc.

3. Tỷ trọng của hàng tồn kho trong cơ cấu tài sản của công ty biến động như thế nào qua 3 năm?
Hàng tồn kho luôn là khoản mục chiếm giá trị lớn nhất trong tài sản ngắn hạn của công ty: năm 2017 đạt 31.526,68 triệu đồng (chiếm 64,59% TSNH); năm 2018 tăng lên 35.295,34 triệu đồng (chiếm 59,62% TSNH); năm 2019 giảm về 31.937,04 triệu đồng (chiếm 56,30% TSNH).

4. Doanh nghiệp hiện đang áp dụng phương pháp hạch toán và phương pháp tính giá xuất kho nào?
Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế áp dụng phương pháp Kê khai thường xuyên (KKTX) để theo dõi biến động nhập – xuất hàng hóa liên tục trên hệ thống chứng từ kế toán, đồng thời sử dụng phương pháp Nhập trước – Xuất trước (FIFO) để tính giá trị hàng hóa xuất kho.

5. Khóa luận đề xuất những giải pháp trọng tâm nào để hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho tại chi nhánh?
Tác giả đề xuất 4 nhóm giải pháp: (1) Áp dụng mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ) để tối ưu hóa quy mô và thời điểm đặt hàng; (2) Tái quy hoạch mặt bằng kho $400\text{ m}^2$ theo từng chủng loại sản phẩm FMCG; (3) Áp dụng mô hình quản lý trực quan 5S vào vận hành kho bãi; (4) Đầu tư triển khai phần mềm quản lý kho thông minh (SWM) để tự động hóa dữ liệu xuất nhập tồn.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Hồ Thị Thu Thủy đã hệ thống hóa đầy đủ cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho và phản ánh chính xác thực trạng vận hành kho vận tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – Chi nhánh Huế giai đoạn 2017 – 2019. Bằng việc kết hợp chặt chẽ giữa phân tích báo cáo tài chính với khảo sát thực địa kho hàng $400\text{ m}^2$, nghiên cứu đã chỉ rõ các điểm nghẽn về chi phí lưu kho, quy mô dự trữ và phương pháp đặt hàng tại doanh nghiệp phân phối FMCG. Các giải pháp đề xuất mang tính đồng bộ từ mô hình định lượng EOQ, phương pháp quản trị trực quan 5S đến ứng dụng phần mềm SWM, mang lại giá trị ứng dụng thiết thực giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan về quản trị hàng tồn kho 1. Khái niệm, vai trò của hàng tồn kho 1. Khái niệm hàng tồn kho Thực tế, khi nói đến hàng tồn kho nhiều người thường nghĩ đến những hàng hóa bị tồn lại kho do không bán được hay còn gọi là hàng ế, cần thanh lý.

Nhưng trong lĩnh vực kinh tế hàng tồn kho được xem là một vấn đề khá quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp. Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp và rất dễ xảy ra các sai sót trong quá trình quản lý. Hầu hết các doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ hay thương mại có quy mô lớn nhỏ đều có hàng tồn kho. Do đó, để đảm bảo được tính thống nhất trong việc sử dụng các phương pháp và mô hình để kiểm soát hàng tồn kho thì yêu cầu các nhà quản trị cần nắm vững được các khái niệm cơ bản cũng như bản chất của hàng tồn kho.

Hàng tồn kho là các tài sản ngắn hạn tồn tại dưới hình thái vật chất có thể cân, đo, đong, đếm được như: nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ đã mua nhưng chưa đưa vào sử dụng, thành phẩm sản xuất xong nhưng chưa bán, hàng hóa thu mua nhưng còn tồn kho, hàng hóa đang trong quá trình sản xuất dở dang,… Theo hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam – Chuẩn mực số 2, Hàng tồn kho là những tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường, đang trong quá trình sản xuất, kinh doanh dở dang, nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất, kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ. Trên thực tế còn tồn tại rất nhiều quan niệm về hàng tồn kho của doanh nghiệp, nhưng có thể tốm lược lại như sau: “Hàng tồn kho thường xuất hiện ở các dạng như là hàng mua để nhập kho, hàng mua đang đi đường, hàng gửi đi bán, đi gia công. Thành phẩm tồn kho và gửi đi bán, sản phẩm dở dang chưa hoàn thành và sản phẩm hoàn SVTH: Hồ Thị Thu Thủy 13 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn thành chưa nhập kho, nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ đã nhập kho, đã mua đang đi đường và chi phí dịch vụ dở dang”.

Vai trò của hàng tồn kho Đối với thị trường cạnh tranh khốc liệt như bây giờ hàng tồn kho đóng vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo đủ sản phẩm cung ứng ra thị trường. Từ đó, tạo uy tín, chỗ đứng vững chắc trên thị trường, mở rộng thị trường và tấn công vào các phân khúc thị trường mới. Trong suốt quá trình sản xuất đến tiêu thụ, việc doanh nghiệp bị khách hàng trả lại hàng bán vì một số lí do như hàng hóa chất lượng kém, lỗi bao bì, không đúng quy cách, sai sót kỹ thuật,…là điều không thể tránh khỏi. Vì vậy, trong trường hợp này doanh nghiệp có thể sử dụng hàng tồn kho để cung ứng kịp thời bù lại cho khách hàng hoặc có thể để khách hàng trực tiếp lựa chọn để thỏa mãn nhu cầu của họ.

Từ đó, cải thiện chất lượng phục vụ giúp doanh nghiệp tiếp cận gần hơn với khách hàng, tăng mức độ hài lòng của khách hàng, tăng cường mối quan hệ hợp tác lâu dài, bền vững với mục đích cuối cùng của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận. Ngoài các đơn hàng đã được đặt trước thì doanh nghiệp có thể sẽ tiếp nhận thêm một số đơn hàng đột xuất với số lượng đặt lớn mà công ty lại không thể sản xuất được trong thời gian ngắn. Nhưng hàng tồn kho lại có thể giải quyết được vấn đề này, do đó có thể thấy rằng hàng tồn kho giữ vai trò rất quan trọng, giúp doanh nghiệp có thể xử lý tốt trong các trường hợp khẩn cấp, đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra linh hoạt mang lại hiệu quả cao, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm của họ phải trải qua một quá trình chế biến lâu dài để biến đầu vào là nguyên liệu thành phẩm làm ra cuối cùng.

Vì thế hàng tồn kho bao gồm hầu hết các loại, từ nguyên vật liệu đến bán thành phẩm trên dây chuyền và bán thành phẩm cuối cùng trước khi đến tay người tiêu dùng. Do đó, hàng tồn kho trong lĩnh vực này giữ vai trò là cầu nối giữa tất cả các giai đoạn, các giai đoạn diễn ra đồng bộ có khoa học và mạch lạc. Đồng thời, tạo điều kiện SVTH: Hồ Thị Thu Thủy 14 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn thuận lợi để các bộ phận thỏa sức phát triển điểm mạnh của mình, giúp doanh nghiệp đứng vững trên một thị trường đầy biến động.

Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại doanh nghiệp mua hàng để bán kiếm lời hàng tồn kho chủ yếu của họ là hàng mua về và hàng chuẩn bị đến tay người tiêu dùng. Trong lĩnh vực này doanh nghiệp hầu như không có dự trữ là bán thành phẩm trên dây chuyền và bán thành phẩm cuối cùng trước khi đến tay người tiêu dùng. Vì vậy, hàng tồn kho của các doanh nghiệp này cũng đóng vai trò rất quan trọng, là cầu nối giữa giai đoạn mua hàng và bán hàng giúp quá trình sản xuất của doanh nghiệp được diễn ra liên tục, có đủ hàng hóa để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường, đồng thời mở rộng thêm một số phân khúc thị trường đang thiếu hụt hàng hóa hoặc các thị trường hoàn toàn mới. Phân loại hàng tồn kho Hàng tồn kho trong doanh nghiệp phong phú và đa dạng về chủng loại, đặc điểm, mục đích sử dụng và nguồn hình thành.

Đồng thời, công dụng và vai trò trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng khác nhau. Do đó để quản lý tốt hàng tồn kho doanh nghiệp cần tiến hành phân loại, sắp xếp hàng tồn kho theo các tiêu thức nhất định và có chủ đích. Phân loại theo mục đích sử dụng và công dụng của hàng tồn kho Những hàng tồn kho có cùng mục đích sử dụng và công dụng được xếp vào một nhóm, không phân biệt chúng được hình thành từ nguồn nào, quy cách, phẩm chất ra sao,…Theo đó hàng tồn kho trong doanh nghiệp được chia thành: - Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: toàn bộ là hàng được dự trữ để phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động sản xuất như NVL, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ gồm cả giá trị sản phẩm dở dang. - Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ảnh toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ phục vụ cho mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hóa thành phẩm.

SVTH: Hồ Thị Thu Thủy 15 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn 1. Phân loại theo nguồn hình thành - Hàng mua từ bên ngoài: là toàn bộ hàng được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp ngoài hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp. - Hàng mua nội bộ: là toàn bộ hàng được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp như mua hàng giữa các đơn vị trực thuộc trong cùng 1 Công ty, Tổng Công ty… - Hàng tồn kho tự gia công: là tồn bộ hàng tồn kho được DNSX, gia công tạo thành.

- Hàng tồn kho được nhập từ các nguồn khác 1. Phân loại theo yêu cầu sử dụng Theo tiêu thức này phân loại này, hàng tồn kho được chia thành: - Hàng tồn kho sử dụng cho sản xuất kinh doanh: phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hàng bình thường. - Hàng tồn kho chưa cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ cao hơn mức dự trữ hợp lý. - Hàng tồn kho không cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho kém hoặc mất phẩm chất không được doanh nghiệp sử dụng cho mục đích sản xuất.

- Với cách phân loại này giúp đánh giá mức độ hợp lý của hàng tồn kho, xác định đối tượng cần lập dự phòng và mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần lập. Phân loại theo kế hoạch dự trữ, sản xuất và tiêu thụ Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho được chia thành: - Hàng tồn kho trữ an toàn: Phản ánh hàng tồn trữ an toàn để kinh doanh được tiến hành thường xuyên, liên tục - Hàng tồn trữ thực tế - Cách phân loại này giúp nhà quản trị xác định được mức dự trữ an toàn phù hợp đồng thời xác định điểm mua hàng hợp lý. SVTH: Hồ Thị Thu Thủy 16 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn 1.

Phân loại theo chất lượng hàng hóa Theo tiêu thức phân loại này, tùy thuộc vào chất lượng của hàng tồn kho mà hàng tồn kho được chia thành: - Hàng tồn kho chất lượng tốt - Hàng tồn kho kém phẩm chất - Hàng tồn kho mất phẩm chất 1. Phân loại theo địa điểm lưu kho Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho được chia thành: - Hàng tồn kho trong doanh nghiệp: Phản ánh toàn bộ hàng tồn kho đang được bảo quản tại doanh nghiệp như hàng tồn kho, trong quầy, CCDC, nguyên liệu trong kho và đang sử dụng,… - Hàng tồn kho bên ngoài doanh nghiệp: Phản ánh toàn bộ hàng tồn kho đang được bảo quản tại các đơn vị, tổ chức, cá nhân ngoài doanh nghiệp như hàng gửi bán, hàng đang đi đường,… 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn, chiếm tỷ trọng lớn có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần xác định và xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho để đưa ra các biện pháp giải quyết.

Sự biến động của giá cả hàng hóa Giá cả hàng hóa ảnh hưởng rất lớn đến hàng tồn kho của doanh nghiệp. Giá cả của một mặt hàng hóa tăng đồng nghĩa với việc khách hàng mua ít hơn dẫn đến tăng lượng tồn kho của mặt hàng đó gây nên tình trạng ứ đọng và ngược lại. Khả năng mở rộng thị trường Một doanh nghiệp có khả năng xâm nhập tốt vào các phân khúc thị trường mới sẽ giúp tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, giảm lượng hàng tồn kho của doanh nghiệp và ngược lại. SVTH: Hồ Thị Thu Thủy 17 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.