Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC VIẾT TẮT

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp phân tích số liệu

1.4.2. Phương pháp thu thập số liệu

1.5. Bố cục khóa luận

2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về quản trị hàng tồn kho

1.1.1. Khái niệm, vai trò của hàng tồn kho

1.1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho

1.1.1.2. Vai trò của hàng tồn kho

1.1.2. Phân loại hàng tồn kho

1.1.2.1. Phân loại theo mục đích sử dụng và công dụng của hàng tồn kho

1.1.2.2. Phân loại theo nguồn hình thành

1.1.2.3. Phân loại theo yêu cầu sử dụng

1.1.2.4. Phân loại theo kế hoạch dự trữ, sản xuất và tiêu thụ

1.1.2.5. Phân loại theo chất lượng hàng hóa

1.1.2.6. Phân loại theo địa điểm lưu kho

1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho

1.2. Quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp

1.2.1. Quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp

1.2.2. Lợi ích và chi phí của việc giữ hàng tồn kho

1.2.3. Chi phí liên quan đến công tác quản lý hàng tồn kho

1.2.4. Các phương pháp hạch toán hàng tồn kho

1.2.4.1. Phương pháp kiểm kê định kỳ

1.2.4.2. Phương pháp kê khai thường xuyên

1.2.5. Phương pháp tính giá hàng hóa xuất kho

1.2.5.1. Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO)

1.2.5.2. Phương pháp bình quân gia quyền

1.2.5.3. Phương pháp đích danh

1.2.6. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho

1.2.6.1. Chỉ tiêu đánh giá khả năng luân chuyển HTK

1.2.6.2. Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho

1.2.7. Các mô hình quản trị hàng tồn kho

1.2.7.1. Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ – Economic Order Quantity)

1.2.7.2. Mô hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất (POQ – Production Order Quantity)

1.2.7.3. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model)

1.2.8. Rủi ro trong quản trị hàng tồn kho

1.2.8.1. Sự gián đoạn nguồn cung ứng

1.2.8.2. Sự biến đổi về chất lượng hàng hóa

1.2.8.3. Khả năng tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp

1.2.8.4. Sự biến động của tỷ giá hối đoái

1.2.9. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1.2.9.1. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời

1.2.9.2. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

1.3. Cơ sở thực tiễn

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH TUẤN VIỆT

2.1. Tổng quan về công ty TNHH Tuấn Việt

2.1.1. Khái quát chung

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.1.3. Giá trị cốt lõi – sứ mệnh – viễn cảnh

2.1.3.1. Giá trị cốt lõi

2.1.4. Đối tác nhà cung cấp

2.1.5. Nguồn lực của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.1.6. Tổ chức bộ máy quản lý. Tình hình lao động

2.1.7. Tình hình cơ sở vật chất – kỹ thuật

2.2. Kết quả động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019

2.2.1. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019

2.2.2. Tình hình biến động tài sản - nguồn vốn của Công ty TNHH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019

2.2.3. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019

2.3. Thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.3.1. Thực trạng nguồn nhân lực kho

2.3.2. Phân loại hàng tồn kho

2.3.3. Công tác sắp xếp, vị trí hàng hóa trong kho

2.3.4. Quy trình quản lý hoạt động nhập – xuất kho tại công ty TNHH Tuấn Việt

2.3.4.1. Quy trình quản lý hoạt động nhập kho

2.3.4.2. Quy trình quản lý hoạt động xuất kho

2.3.5. Tình hình xuất nhập tồn kho của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt giai đoạn 2017 – 2019

2.3.6. Các nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho

2.3.7. Đánh giá hiệu quả quản lý HTK tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.3.7.1. Khả năng luân chuyển HTK của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.3.7.2. Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm HTK của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.3.7.3. Đánh giá khả năng sinh lời của hàng tồn kho của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hàng tồn kho của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.5. Một số rủi ro trong công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.6. Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Tuấn Việt

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH TUẤN VIỆT – CHI NHÁNH HUẾ

3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Tuấn Việt trong thời gian tới

3.2. Giải pháp nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Tuấn Việt

3.2.1. Áp dụng mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản EOQ

3.2.2. Cải tiến công tác sắp xếp vị trí hàng hóa tại kho

3.2.3. Áp dụng phương pháp 5S

3.2.4. Một số giải pháp khác nâng cao công tác quản lý HTK

3. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đối với chính quyền địa phương

3.2. Đối với công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt. Hàng tồn kho không chỉ là tài sản mà còn là cầu nối giữa sản xuất và tiêu thụ. Việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho giúp công ty duy trì hoạt động liên tục, giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.

1.1. Khái Niệm Và Vai Trò Của Hàng Tồn Kho

Hàng tồn kho được định nghĩa là các tài sản ngắn hạn tồn tại dưới hình thái vật chất. Vai trò của hàng tồn kho là đảm bảo cung ứng kịp thời cho thị trường, tạo uy tín và mở rộng thị trường.

1.2. Phân Loại Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí như mục đích sử dụng, nguồn hình thành và công dụng. Việc phân loại giúp doanh nghiệp quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị hàng tồn kho. Những thách thức này bao gồm sự biến động của nhu cầu thị trường, chi phí lưu kho cao và quy trình kiểm soát hàng tồn kho chưa hiệu quả.

2.1. Biến Động Nhu Cầu Thị Trường

Nhu cầu thị trường thường xuyên thay đổi, điều này gây khó khăn cho việc dự đoán và quản lý hàng tồn kho. Công ty cần có các phương pháp dự báo chính xác hơn.

2.2. Chi Phí Lưu Kho Cao

Chi phí lưu kho cao ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa quy trình lưu kho là cần thiết để giảm thiểu chi phí này.

III. Phương Pháp Quản Trị Hàng Tồn Kho Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Để nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho, Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này bao gồm mô hình lượng đặt hàng kinh tế và cải tiến quy trình kiểm soát hàng tồn kho.

3.1. Áp Dụng Mô Hình Lượng Đặt Hàng Kinh Tế

Mô hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) giúp công ty xác định số lượng hàng hóa tối ưu để đặt hàng, từ đó giảm thiểu chi phí lưu kho.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Kiểm Soát Hàng Tồn Kho

Cải tiến quy trình kiểm soát hàng tồn kho giúp công ty theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả hơn, giảm thiểu sai sót trong quản lý.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Việc áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt. Công ty đã cải thiện được khả năng luân chuyển hàng hóa và giảm thiểu chi phí lưu kho.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu nhờ vào việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả, từ đó nâng cao lợi nhuận.

4.2. Cải Thiện Mối Quan Hệ Với Khách Hàng

Quản trị hàng tồn kho hiệu quả giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, từ đó cải thiện mối quan hệ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết Luận Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp công ty duy trì hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý hàng tồn kho để đáp ứng tốt hơn với sự biến động của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả

Đề xuất các giải pháp như áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH TMTH Tuấn Việt Chi Nhánh Huế