Luận văn: Quản lý tài chính tại CTCP Tư vấn Quản lý Dự án VPM

Luận văn thạc sĩ quản lý tài chính tại VPM: Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính cho công ty cổ phần tư vấn quản lý dự án VPM.

• Tác giả: Nguyễn Sơn Hiệp
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Lương Thanh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017-2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Hướng dẫn toàn diện quản lý tài chính công ty tư vấn dự án

Quản lý tài chính là một trong những chức năng quản trị cốt lõi, quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp. Đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực đặc thù như tư vấn dự án, vai trò này càng trở nên quan trọng. Quản lý tài chính tại công ty tư vấn dự án không chỉ đơn thuần là việc ghi chép sổ sách kế toán mà bao gồm một chuỗi các hoạt động phức tạp từ hoạch định, tổ chức thực hiện đến kiểm soát các luồng tiền. Mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp thông qua các quyết định đầu tư, quyết định tài trợ và phân phối lợi nhuận một cách hợp lý. Luận văn của Nguyễn Sơn Hiệp (2017) nhấn mạnh rằng, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, "hoàn thiện các mặt hoạt động kinh doanh của mình; trong đó đổi mới về hoạt động tài chính là một trong các vấn đề được quan tâm hàng đầu". Một hệ thống quản lý tài chính hiệu quả giúp doanh nghiệp đảm bảo khả năng thanh khoản, tối ưu hóa việc sử dụng vốn, kiểm soát chặt chẽ chi phí và nhận diện sớm các rủi ro tài chính. Điều này tạo ra một nền tảng vững chắc để công ty có thể theo đuổi các cơ hội kinh doanh mới, mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Việc xây dựng một chiến lược tài chính rõ ràng và dài hạn là tiền đề cho mọi quyết định tài chính, từ việc huy động vốn cho các dự án mới đến quản lý dòng tiền hàng ngày.

1.1. Vai trò và mục tiêu của quản trị tài chính doanh nghiệp

Vai trò của quản lý tài chính trong doanh nghiệp tư vấn dự án là cực kỳ trọng yếu. Nó không chỉ là công cụ để đo lường hiệu quả hoạt động mà còn là kim chỉ nam cho các quyết định chiến lược. Một hệ thống quản trị tài chính tốt giúp ban lãnh đạo hoạch định ngân sách cho từng dự án, phân bổ nguồn lực hiệu quả, và theo dõi sát sao tình hình thực hiện. Mục tiêu bao trùm của quản lý tài chính doanh nghiệp là "tối đa hóa trị giá tài sản cho các chủ sở hữu". Để đạt được mục tiêu này, các mục tiêu cụ thể cần được thực hiện, bao gồm: đảm bảo đủ vốn cho hoạt động kinh doanh liên tục, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, kiểm soát chi phí để tối đa hóa lợi nhuận và quản lý rủi ro để đảm bảo an toàn tài chính. Các quyết định tài chính, như được nêu trong các nghiên cứu, xoay quanh ba vấn đề chính: quyết định đầu tư (đầu tư vào dự án nào), quyết định nguồn vốn (huy động vốn từ đâu) và quyết định phân phối lợi nhuận (chia cổ tức hay tái đầu tư).

1.2. Các nguyên tắc cơ bản trong quản lý tài chính hiện đại

Hoạt động quản lý tài chính cần tuân thủ các nguyên tắc cơ bản để đảm bảo tính khoa học và hiệu quả. Nguyên tắc tôn trọng pháp luật là yêu cầu tiên quyết, đảm bảo mọi hoạt động tài chính đều nằm trong khuôn khổ pháp lý của nhà nước. Nguyên tắc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro cho thấy lợi nhuận kỳ vọng cao thường đi kèm với rủi ro lớn, đòi hỏi nhà quản lý phải cân nhắc kỹ lưỡng. Nguyên tắc giá trị thời gian của tiền tệ khẳng định một đồng nhận được hôm nay có giá trị hơn một đồng nhận được trong tương lai. Ngoài ra, các nguyên tắc quan trọng khác bao gồm nguyên tắc thị trường hiệu quả, nguyên tắc an toàn, và nguyên tắc gắn kết lợi ích của nhà quản lý với lợi ích của cổ đông. Việc vận dụng linh hoạt các nguyên tắc này giúp công ty tư vấn dự án đưa ra các quyết định tài chính sáng suốt, vừa đảm bảo mục tiêu lợi nhuận, vừa kiểm soát được rủi ro tiềm ẩn trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

II. Top 4 thách thức quản lý tài chính tại công ty tư vấn

Các công ty tư vấn dự án phải đối mặt với nhiều thách thức đặc thù trong công tác quản lý tài chính. Bản chất kinh doanh dựa trên dự án khiến dòng tiền không ổn định, doanh thu biến động và việc kiểm soát chi phí trở nên phức tạp. Nghiên cứu tại Công ty VPM chỉ ra những "tồn tại, bất cập; từ công tác tổ chức bộ máy quản lý tài chính đến việc thực hiện kế hoạch tài chính, công tác kiểm tra, giám sát kế hoạch tài chính chưa được quan tâm đúng mức". Một trong những khó khăn lớn nhất là dự báo doanh thu. Doanh thu phụ thuộc vào việc ký kết các hợp đồng mới và tiến độ của các dự án hiện tại, vốn rất khó dự đoán chính xác. Điều này dẫn đến khó khăn trong việc hoạch định tài chính và quản lý thanh khoản. Bên cạnh đó, việc theo dõi và phân bổ chi phí cho từng dự án đòi hỏi một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Nếu không, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng chi phí vượt ngân sách, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Vấn đề quản lý công nợ cũng là một bài toán nan giải, khi các khoản thanh toán từ khách hàng thường bị trì hoãn, gây áp lực lên vốn lưu động của công ty. Cuối cùng, việc thiếu một đội ngũ nhân sự tài chính có chuyên môn cao và một bộ máy quản lý tinh gọn cũng là rào cản lớn.

2.1. Khó khăn trong dự báo dòng tiền và quản lý công nợ

Dòng tiền là mạch máu của doanh nghiệp, nhưng với công ty tư vấn, dòng tiền thường không đều. Doanh thu thường đến theo từng đợt sau khi hoàn thành các mốc quan trọng của dự án, trong khi chi phí (lương, văn phòng) lại phát sinh đều đặn hàng tháng. Sự không tương thích này tạo ra những khoảng trống thanh khoản, đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch dự phòng. Thêm vào đó, việc quản lý công nợ phải thu là một thách thức lớn. Khách hàng chậm thanh toán là tình trạng phổ biến, gây ứ đọng vốn và tăng chi phí cơ hội. Việc thiếu các chính sách thu hồi nợ hiệu quả và công cụ theo dõi công nợ chuyên nghiệp khiến tình hình trở nên trầm trọng hơn, ảnh hưởng đến khả năng tái đầu tư và thanh toán các nghĩa vụ tài chính của công ty.

2.2. Bất cập trong kiểm soát chi phí và phân bổ nguồn lực

Việc quản lý chi phí dự án là yếu tố sống còn quyết định tỷ suất lợi nhuận. Tuy nhiên, nhiều công ty tư vấn gặp khó khăn trong việc bóc tách và ghi nhận chính xác chi phí cho từng dự án cụ thể, đặc biệt là các chi phí gián tiếp. Tình trạng "scope creep" (phạm vi công việc phát sinh ngoài hợp đồng) không được quản lý chặt chẽ cũng dẫn đến chi phí tăng vọt. Việc thiếu các định mức kinh tế - kỹ thuật và quy trình kiểm soát chi tiêu rõ ràng làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Hơn nữa, phân bổ nguồn lực, bao gồm cả nhân sự và tài chính, giữa nhiều dự án cùng lúc cũng là một bài toán phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng và một hệ thống quản lý khoa học.

2.3. Hạn chế về bộ máy và năng lực nhân sự tài chính kế toán

Thực trạng tại nhiều công ty tư vấn dự án cho thấy bộ máy tài chính - kế toán thường chưa được tổ chức một cách chuyên nghiệp. Luận văn VPM đề cập đến việc "tách biệt chức năng tài chính và kế toán" như một giải pháp cần thiết. Kế toán thường tập trung vào việc tuân thủ và ghi nhận các giao dịch đã xảy ra, trong khi chức năng tài chính đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, khả năng phân tích, dự báo và tư vấn cho ban lãnh đạo. Năng lực của đội ngũ cán bộ tài chính cũng là một yếu tố then chốt. Việc thiếu hụt nhân sự có khả năng xây dựng mô hình tài chính, phân tích đầu tư và quản trị rủi ro sẽ hạn chế khả năng ra quyết định tối ưu, khiến doanh nghiệp bỏ lỡ nhiều cơ hội và đối mặt với những rủi ro không đáng có.

III. Phương pháp hoạch định tài chính tối ưu cho công ty tư vấn

Hoạch định tài chính là quy trình xác định các mục tiêu tài chính và xây dựng các kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó. Đối với công ty tư vấn dự án, một kế hoạch tài chính hiệu quả là công cụ định hướng quan trọng, giúp doanh nghiệp chủ động trước những biến động của thị trường. Quá trình hoạch định tài chính bắt đầu bằng việc dự báo doanh thu dựa trên các hợp đồng đã ký, các khách hàng tiềm năng và xu hướng thị trường. Từ đó, doanh nghiệp xây dựng các báo cáo tài chính dự phóng như báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Theo đề xuất trong nghiên cứu về Công ty VPM, cần "Xây dựng chiến lược tài chính tổng thể và có tầm nhìn dài hạn trong hoạch định tài chính". Điều này bao gồm việc xác định nhu cầu vốn cho hoạt động và đầu tư, lập kế hoạch huy động vốn (từ vốn chủ sở hữu, vay ngân hàng, hay các nguồn khác), và xây dựng ngân sách chi tiết cho từng phòng ban, từng dự án. Một kế hoạch tài chính khoa học không chỉ giúp quản lý dòng tiền tốt hơn mà còn là cơ sở để đánh giá hiệu quả hoạt động và điều chỉnh chiến lược kịp thời.

3.1. Xây dựng chiến lược và các chỉ tiêu tài chính trọng yếu

Một chiến lược tài chính dài hạn là xương sống của mọi hoạt động tài chính. Chiến lược này phải phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty, xác định rõ các mục tiêu về tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, cơ cấu vốn và chính sách cổ tức. Dựa trên chiến lược, công ty cần thiết lập một hệ thống các chỉ tiêu tài chính (KPIs) để theo dõi và đo lường. Các chỉ tiêu này có thể bao gồm: tỷ suất lợi nhuận gộp trên từng dự án, vòng quay vốn lưu động, tỷ số khả năng thanh toán nhanh, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (D/E), và lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE). Việc theo dõi thường xuyên các chỉ tiêu này giúp ban lãnh đạo nhận diện sớm các vấn đề và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời, đảm bảo công ty đi đúng hướng.

3.2. Quy trình lập ngân sách và dự báo tài chính linh hoạt

Lập ngân sách là quá trình cụ thể hóa chiến lược tài chính thành các con số kế hoạch chi tiết cho một giai đoạn nhất định (thường là một năm). Đối với công ty tư vấn, ngân sách cần được xây dựng chi tiết cho từng dự án và từng phòng ban. Quy trình này đòi hỏi sự tham gia của các trưởng bộ phận để đảm bảo tính thực tế và cam kết thực hiện. Tuy nhiên, trong một môi trường kinh doanh không chắc chắn, việc bám cứng vào một ngân sách cố định có thể trở nên thiếu hiệu quả. Do đó, cần áp dụng phương pháp dự báo tài chính linh hoạt (rolling forecast), tức là thường xuyên cập nhật dự báo (ví dụ, hàng quý) dựa trên kết quả thực tế và những thay đổi của môi trường kinh doanh. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn cập nhật và chính xác hơn về tương lai tài chính, từ đó đưa ra phản ứng nhanh chóng và phù hợp.

IV. Bí quyết quản lý dòng tiền và kiểm soát chi phí dự án

Quản lý dòng tiền và kiểm soát chi phí là hai trụ cột trong việc thực thi kế hoạch tài chính tại một công ty tư vấn dự án. Quản lý dòng tiền hiệu quả đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ tiền mặt để đáp ứng các nghĩa vụ ngắn hạn, trong khi kiểm soát chi phí chặt chẽ giúp bảo vệ và gia tăng lợi nhuận. Để tối ưu hóa dòng tiền, công ty cần tập trung vào việc đẩy nhanh tốc độ thu hồi công nợ. Điều này có thể thực hiện thông qua việc xây dựng các điều khoản thanh toán rõ ràng trong hợp đồng, xuất hóa đơn kịp thời, và áp dụng các chính sách chiết khấu thanh toán sớm. Đồng thời, cần thương lượng với nhà cung cấp để kéo dài thời gian thanh toán các khoản phải trả. Về quản lý chi phí dự án, cần xây dựng một hệ thống theo dõi chi phí theo thời gian thực. Mỗi dự án phải có một ngân sách được phê duyệt rõ ràng, và mọi chi phí phát sinh phải được so sánh với ngân sách này. Giải pháp được đề xuất cho VPM là "Xây dựng các quy chế, chính sách khoa học và phù hợp trong công tác quản lý chi phí", nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn hóa quy trình.

4.1. Giải pháp tối ưu hóa vốn lưu động và thu hồi công nợ

Tối ưu hóa vốn lưu động là việc cân bằng giữa tài sản ngắn hạn (tiền, phải thu, hàng tồn kho) và nợ ngắn hạn (phải trả). Mục tiêu là duy trì mức vốn lưu động đủ để hoạt động trơn tru mà không bị ứ đọng vốn quá mức. Một trong những giải pháp quan trọng nhất là "nâng cao hiệu quả quản lý thu hồi công nợ". Công ty cần phân loại các khoản nợ theo tuổi, thường xuyên liên lạc với khách hàng và có biện pháp xử lý cứng rắn đối với các khoản nợ khó đòi. Bên cạnh đó, việc quản lý hàng tồn kho (nếu có, ví dụ như các sản phẩm phần mềm, tài liệu) và tối ưu hóa các khoản phải trả cũng góp phần quan trọng vào việc giải phóng dòng tiền, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

4.2. Áp dụng công nghệ trong việc theo dõi và kiểm soát chi phí

Trong thời đại số, việc áp dụng công nghệ là yếu tố không thể thiếu để quản lý chi phí dự án hiệu quả. Các phần mềm quản lý dự án và phần mềm kế toán hiện đại cho phép theo dõi chi phí theo thời gian thực, tự động phân bổ chi phí và tạo ra các báo cáo phân tích chi tiết. Nhân viên có thể dễ dàng báo cáo chi phí (time-sheet, chi phí đi lại) thông qua các ứng dụng di động, giúp dữ liệu được cập nhật nhanh chóng và chính xác. Công nghệ giúp ban lãnh đạo có cái nhìn tổng quan và tức thời về tình hình tài chính của từng dự án, phát hiện sớm các nguy cơ vượt ngân sách và đưa ra hành động khắc phục kịp thời. Việc "hiện đại hóa thông tin" là một trong các giải pháp được khuyến nghị để nâng cao hiệu quả quản lý.

V. Phân tích thực tiễn quản lý tài chính tại Công ty VPM

Nghiên cứu điển hình về quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM cung cấp những bài học thực tiễn quý giá. Luận văn của Nguyễn Sơn Hiệp đã phân tích sâu sắc thực trạng hoạt động tài chính của công ty trong giai đoạn 2014-2016. Về mặt thành tựu, công ty đã duy trì được hoạt động kinh doanh ổn định, có lợi nhuận và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước. Công tác quản lý tài chính đã được ban lãnh đạo quan tâm, góp phần tạo nên những thành quả nhất định. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra nhiều hạn chế cần khắc phục. Cụ thể, bộ máy quản lý tài chính còn có sự chồng chéo, chưa tách bạch rõ ràng giữa chức năng tài chính và kế toán. Công tác hoạch định tài chính còn mang tính ngắn hạn, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm chủ quan mà chưa có một chiến lược tổng thể, dài hạn. Việc quản lý công nợ và kiểm soát chi phí chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn và lãng phí. Những phân tích này cho thấy, ngay cả một công ty đang hoạt động tốt cũng cần liên tục cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính để đối phó với thách thức và nắm bắt cơ hội.

5.1. Những thành tựu và hạn chế trong thực trạng tại VPM

Thành tựu nổi bật của VPM là việc đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trì được uy tín với khách hàng và đối tác. Doanh thu và lợi nhuận có sự tăng trưởng qua các năm, thể hiện nỗ lực của toàn công ty. Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất nằm ở tính hệ thống và chuyên nghiệp của công tác quản lý tài chính. Báo cáo tài chính chủ yếu phục vụ mục đích báo cáo thuế, chưa được khai thác sâu để phân tích và ra quyết định quản trị. Công tác kiểm tra, giám sát tài chính nội bộ chưa được thực hiện thường xuyên và chặt chẽ, dẫn đến rủi ro tiềm ẩn. Các chỉ số tài chính như khả năng thanh toán và hiệu quả sử dụng tài sản còn ở mức khiêm tốn, cho thấy tiềm năng tối ưu hóa nguồn vốn vẫn còn rất lớn.

5.2. Bài học kinh nghiệm từ việc áp dụng các giải pháp đề xuất

Từ thực trạng của VPM, các giải pháp được đề xuất mang tính ứng dụng cao. Bài học kinh nghiệm rút ra là cần phải bắt đầu từ việc tái cấu trúc bộ máy quản lý và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tài chính. Việc xây dựng một chiến lược tài chính dài hạn, gắn liền với mục tiêu kinh doanh, là bước đi nền tảng. Tiếp theo, cần chuẩn hóa các quy trình, từ lập ngân sách, quản lý thu chi, đến thu hồi công nợ. Đặc biệt, việc "tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính" thông qua việc thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ hoặc thuê ngoài sẽ giúp ngăn ngừa sai sót và gian lận. Bài học từ VPM cho thấy sự chuyển đổi từ quản lý tài chính thụ động, mang tính đối phó sang chủ động, có chiến lược là chìa khóa để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho các công ty tư vấn dự án.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường và sự cạnh tranh khốc liệt của ngành xây dựng tại Việt Nam, quản lý tài chính đóng vai trò huyết mạch quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Sau hơn 7 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM (VPM - Hà Nội) đã khẳng định vị thế qua hàng loạt dự án thi công nhà xưởng công nghiệp, khu đô thị, chung cư cao tầng và công trình công cộng. Tuy nhiên, tốc độ mở rộng quy mô kinh doanh nhanh chóng đã đặt ra những thách thức nghiêm trọng về hiệu quả sử dụng nguồn vốn, kiểm soát dòng tiền và năng lực quản trị rủi ro tài chính.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn tập trung vào việc giải quyết những bất cập trong bộ máy quản lý tài chính, quy trình hoạch định ngân sách và cơ chế giám sát dòng tiền tại VPM. Mục tiêu cụ thể là hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý tài chính doanh nghiệp, phân tích thực trạng hoạt động tài chính tại VPM giai đoạn 2014 - 2016, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả tài chính cho giai đoạn 2017 - 2025.

Nghiên cứu được thực hiện tại trụ sở và các ban điều hành dự án của VPM trên địa bàn Hà Nội cùng các tỉnh lân cận. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của công trình thể hiện ở việc lượng hóa các chỉ tiêu tài chính đặc thù ngành xây dựng, giúp doanh nghiệp cắt giảm khoảng 15% đến 20% các chi phí không hợp lý, rút ngắn kỳ luân chuyển vốn và nâng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt trên mức 10% mỗi năm.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Khung lý thuyết của đề tài được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa Lý thuyết cấu trúc vốn hiện đại và Lý thuyết quản trị tài chính doanh nghiệp của các chuyên gia kinh tế tiêu biểu. Nghiên cứu tập trung vào 3 quyết định tài chính cốt lõi: quyết định đầu tư tài sản, quyết định huy động nguồn vốn và quyết định phân phối lợi nhuận. Quy trình quản trị tài chính được chuẩn hóa qua 5 bước liên hoàn bao gồm: dự báo môi trường kinh doanh, thiết lập mục tiêu tài chính, xây dựng phương án thực hiện, đánh giá phương án tối ưu và tổ chức kiểm tra kiểm soát.

Bên cạnh đó, luận văn làm rõ 5 khái niệm nền tảng: quản trị vốn cố định, quản trị vốn lưu động, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh, giá trị hiện tại ròng (NPV) và tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR). Hoạt động tài chính được vận hành dựa trên 8 nguyên tắc bất biến: tôn trọng pháp luật, hạch toán kinh doanh, giữ chữ tín thanh toán, cân bằng giữa an toàn và sinh lời, đánh đổi rủi ro - lợi nhuận, giá trị thời gian của tiền tệ, nguyên tắc thị trường hiệu quả và sự gắn kết lợi ích giữa ban quản lý với cổ đông.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu vận dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp duy vật lịch sử, đặt hoạt động tài chính trong mối quan hệ đa chiều với thị trường xây dựng. Cỡ mẫu khảo sát gồm 45 cán bộ quản lý, kế toán viên và chỉ huy trưởng công trình tại VPM, được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu phi ngẫu nhiên có chủ đích nhằm thu thập đánh giá chuyên sâu từ những người trực tiếp kiểm soát dòng tiền.

Nguồn dữ liệu thứ cấp bao gồm toàn bộ hệ thống báo cáo tài chính đã kiểm toán trong 3 năm liên tiếp từ năm 2014 đến năm 2016, bao gồm Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ, cùng 10 văn bản quy chế tài chính nội bộ. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phiếu khảo sát tiêu chuẩn và 12 cuộc phỏng vấn sâu với ban lãnh đạo. Phương pháp phân tích dữ liệu chủ yếu là phương pháp so sánh ngang, so sánh dọc, phân tích độ nhạy và hệ thống tỷ số tài chính. Lý do lựa chọn các phương pháp này là nhằm bóc tách chính xác xu hướng biến động của dòng vốn, đo lường năng lực thanh toán thực tế và nhận diện kịp thời các điểm nghẽn trong chu kỳ chuyển hóa tiền tệ của doanh nghiệp. Toàn bộ quá trình thu thập và xử lý số liệu được triển khai liên tục trong suốt thời gian 12 tháng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích số liệu thực tế giai đoạn 2014 - 2016 tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM đã chỉ ra 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, cơ cấu tài sản có sự chuyển dịch rõ nét nhưng tiềm ẩn rủi ro thanh khoản cao. Các khoản phải thu ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản, dao động từ mức 42,5% năm 2014 lên mức 48,2% năm 2016, tương ứng tốc độ tăng trưởng quy mô nợ phải thu bình quân 14,6%/năm do tình trạng chủ đầu tư chậm phê duyệt nghiệm thu khối lượng hoàn thành.

Thứ hai, vòng quay vốn lưu động của doanh nghiệp có xu hướng chậm lại. Chỉ số vòng quay vốn lưu động đạt khoảng 1,85 vòng vào năm 2016, thấp hơn mức 2,15 vòng của năm 2014, kéo theo kỳ thu tiền bình quân bị kéo dài từ 58 ngày lên hơn 82 ngày.

Thứ ba, hiệu quả sinh lời chưa tương xứng với quy mô doanh thu. Mặc dù tổng doanh thu thi công xây lắp và tư vấn tăng trưởng bình quân khoảng 18,3%/năm trong 3 năm khảo sát, nhưng biên lợi nhuận ròng sau thuế chỉ duy trì ở mức khiêm tốn từ 4,8% đến 5,6%, trong khi tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) suy giảm nhẹ từ 9,8% năm 2014 xuống còn 8,9% năm 2016.

Thứ tư, công tác lập dự toán và kiểm soát chi phí còn lỏng lẻo. Chi phí quản lý doanh nghiệp trong giai đoạn này tăng đột biến với tốc độ trung bình 12,4%/năm, làm giảm đáng kể hiệu quả kinh doanh của các hợp đồng xây lắp lớn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của những hạn chế trên xuất phát từ việc công tác lập kế hoạch tài chính tại VPM chủ yếu mang tính ngắn hạn theo từng năm, thiếu vắng chiến lược dài hạn 3 - 5 năm. Bộ máy kế toán tài chính vận hành theo mô hình kiêm nhiệm, chưa tách biệt rõ ràng giữa chức năng hạch toán kế toán và chức năng quản trị tài chính chiến lược.

Khi so sánh với thực tiễn tại Công ty Cổ phần Phương Anh và Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Xuân Mai, bài học kinh nghiệm chỉ ra rằng việc áp dụng định mức kinh tế kỹ thuật chặt chẽ cùng hệ thống kiểm toán nội bộ độc lập giúp giảm thiểu tới 25% tỷ lệ thất thoát vật tư và nâng cao đáng kể vòng quay tiền mặt. Để làm nổi bật xu hướng này, toàn bộ dữ liệu tài chính của luận văn được cấu trúc trực quan qua biểu đồ đường thể hiện tốc độ tăng trưởng doanh thu so với chi phí và bảng đối sánh 8 chỉ số thanh toán hiện hành qua các năm. Điều này cho thấy tính cấp thiết của việc chuẩn hóa quy trình phân tích tài chính định kỳ tại doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty VPM giai đoạn 2017 - 2025, luận văn đưa ra 5 nhóm giải pháp trọng tâm:

Thứ nhất, tái cấu trúc bộ máy quản trị tài chính theo hướng chuyên môn hóa cao. Ban Tổng Giám đốc cần phê duyệt quyết định thành lập Phòng Quản trị Tài chính riêng biệt tách rời khỏi Phòng Kế toán trước quý 3 năm 2018, đồng thời tổ chức đào tạo nâng cao năng lực cho 100% nhân sự chuyên trách về kỹ năng phân tích dự báo dòng tiền.

Thứ hai, thiết lập chiến lược hoạch định tài chính trung và dài hạn. Ban Điều hành chỉ đạo xây dựng mô hình dự toán ngân sách linh hoạt theo chu kỳ 3 năm và 5 năm, đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu bền vững 12% đến 15%/năm, kiểm soát tỷ lệ nợ phải trả trên tổng nguồn vốn dưới ngưỡng 65%.

Thứ ba, đẩy mạnh các biện pháp thu hồi nợ và quản lý công nợ khách hàng. Bộ phận Tài chính phối hợp với các Ban Quản lý dự án áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán sớm 1,5% cho khách hàng thanh toán trong vòng 15 ngày, đồng thời kiên quyết trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi theo đúng Thông tư của Bộ Tài chính, phấn đấu rút ngắn kỳ thu tiền bình quân xuống dưới 45 ngày vào năm 2020.

Thứ tư, chuẩn hóa hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và kiểm soát chi phí. Ban Kỹ thuật phối hợp Phòng Tài chính rà soát, ban hành 100% định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng hạng mục công trình, thực hiện khoán chi phí đến từng tổ đội thi công nhằm tiết giảm ít nhất 8% chi phí sản xuất chung trong giai đoạn 2018 - 2022.

Thứ năm, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm toán tài chính nội bộ. Ban Kiểm soát định kỳ thực hiện thanh tra tài chính 4 quý/năm, thiết lập hệ thống cảnh báo sớm rủi ro dòng tiền và hiện đại hóa phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP nhằm tự động hóa 80% quy trình đối soát dữ liệu kế toán.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho 4 nhóm đối tượng cụ thể:

Thứ nhất, Ban Giám đốc và các nhà quản trị tại các doanh nghiệp xây dựng, tư vấn dự án. Luận văn cung cấp mô hình tổ chức bộ máy tài chính tinh gọn, giúp lãnh đạo doanh nghiệp tối ưu hóa hơn 20% chi phí quản lý và đưa ra các quyết định đầu tư mở rộng quy mô sản xuất an toàn.

Thứ hai, đội ngũ Kế toán trưởng, Giám đốc tài chính (CFO) và chuyên viên phân tích tài chính. Nhóm đối tượng này có thể ứng dụng ngay bộ công cụ 5 bước hoạch định ngân sách và phương pháp quản trị công nợ khách hàng để cải thiện thanh khoản, giảm 30% rủi ro đọng vốn tại các công trình thi công dài hạn.

Thứ ba, giảng viên, học viên cao học và sinh viên các chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản lý kinh tế và Tài chính doanh nghiệp. Đề tài đóng vai trò là tài liệu tham khảo học thuật giá trị, cung cấp case study thực tiễn điển hình với chuỗi dữ liệu thứ cấp được kiểm chứng qua 3 năm hoạt động thực tế.

Thứ tư, các tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại và đối tác đầu tư. Báo cáo phân tích trong luận văn giúp các thẩm định viên nắm bắt được bức tranh tài chính toàn cảnh và các chỉ số rủi ro tín dụng đặc thù của doanh nghiệp ngành xây lắp với hạn mức cấp tín dụng từ 10 tỷ đến 100 tỷ đồng.

Câu hỏi thường gặp

Câu hỏi 1: Vì sao công tác quản lý tài chính tại doanh nghiệp tư vấn xây dựng như VPM lại có tính chất đặc thù phức tạp? Trả lời: Hoạt động tư vấn và thi công xây lắp có chu kỳ sản xuất kéo dài, phụ thuộc lớn vào tiến độ nghiệm thu của chủ đầu tư. Nguồn vốn thường bị ứ đọng tại các công trình từ 6 đến 18 tháng, đòi hỏi doanh nghiệp phải có kỹ thuật cân đối dòng tiền linh hoạt để đảm bảo khả năng thanh toán thường xuyên.

Câu hỏi 2: Nguyên nhân cốt lõi khiến các khoản phải thu của VPM chiếm tới hơn 45% tài sản ngắn hạn giai đoạn 2014 - 2016 là gì? Trả lời: Tình trạng này phát sinh do cơ chế quản lý công nợ chưa gắn chặt trách nhiệm của cán bộ chỉ huy công trường với việc thu hồi tiền. Doanh nghiệp chưa áp dụng chế tài phạt chậm thanh toán và chưa có chính sách chiết khấu hấp dẫn để khuyến khích đối tác thanh toán đúng hạn hợp đồng.

Câu hỏi 3: Bài học quản trị chi phí từ Công ty Cổ phần Phương Anh có thể áp dụng tại VPM như thế nào? Trả lời: Công ty Phương Anh đã thành công nhờ xây dựng hệ thống định mức tiêu hao vật tư nghiêm ngặt và áp dụng cơ chế thưởng phạt rõ ràng đối với từng đội thi công. VPM hoàn toàn có thể áp dụng mô hình này để giảm từ 5% đến 8% chi phí vật liệu đầu vào tại các công trình dân dụng.

Câu hỏi 4: Doanh nghiệp cần ưu tiên chỉ số tài chính mục tiêu nào trong giai đoạn 2017 - 2025? Trả lời: VPM cần ưu tiên cải thiện hệ số thanh toán nhanh lên mức tối thiểu 1,2 lần, nâng vòng quay vốn lưu động từ 1,85 vòng lên trên 2,5 vòng/năm, đồng thời duy trì tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA) đạt từ 6,5% trở lên để đảm bảo an toàn tài chính.

Câu hỏi 5: Luận văn sử dụng phương pháp nào để đảm bảo tính chuẩn xác của các số liệu phân tích? Trả lời: Nghiên cứu đối chiếu chéo số liệu giữa 3 bản báo cáo tài chính kiểm toán nhà nước độc lập với dữ liệu khảo sát thực địa từ 45 cán bộ chuyên môn, kết hợp phương pháp phân tích tỷ số định lượng nhằm loại bỏ hoàn toàn các sai lệch thống kê.

Kết luận

Luận văn thạc sĩ đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu nghiên cứu đề ra với những đóng góp khoa học và thực tiễn nổi bật:

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản lý tài chính trong doanh nghiệp xây dựng, chuẩn hóa khung phân tích 3 quyết định tài chính và 8 nguyên tắc quản trị căn bản. • Phân tích sâu sắc thực trạng tài chính của VPM qua chuỗi dữ liệu 3 năm liên tiếp (2014 - 2016), chỉ rõ các hạn chế về cơ cấu nợ và năng lực quay vòng vốn. • Xác định chính xác 4 nhóm nguyên nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp. • Đúc kết 6 bài học kinh nghiệm quý báu từ các công ty đầu ngành như Công ty Cổ phần Phương Anh và Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Xuân Mai. • Xây dựng đồng bộ 5 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao, có lộ trình triển khai rõ ràng từ năm 2017 đến năm 2025.

Lộ trình thực hiện các giải pháp được chia thành hai giai đoạn trọng tâm: giai đoạn 2017 - 2020 tập trung tái cơ cấu bộ máy quản lý và xử lý dứt điểm 85% các khoản nợ đọng cũ; giai đoạn 2021 - 2025 hướng đến chuyển đổi số toàn diện công tác tài chính kế toán và mở rộng quy mô vốn đầu tư. Ban lãnh đạo các doanh nghiệp tư vấn xây dựng hãy chủ động áp dụng ngay các khuyến nghị quản trị từ công trình nghiên cứu này để tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và bứt phá doanh thu trong kỷ nguyên mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý tài chính đối với doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội Chương 4: Bối cảnh và giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội 4 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU,CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.Tổng quan về tình hình nghiên cứu 1. Tình hình nghiên cứu về công tác quản lý tài chính nói chung tại các doanh nghiệp Nguyễn Minh Kiều, 2011. “Tài chính doanh nghiệp căn bản” đã chochúngtabiếtnhữngvấn đề căn bản về tài chính doanh nghiệp, định giá và quyết định đầu tư, quyết định nguồn vốn và chính sách cổ tức, những quyết định khác của tài chính doanh nghiệp. Ngoài việc giới thiệu các khái niệm và lý thuyết về tài chính công ty, tác giả Nguyễn Minh Kiều còn làm rõ và nhấn mạnh đến cách thức cũng như khả năng ứng dụng các khái niệm và lý thuyết này như thế nào vào trong thực tế tại Việt Nam.

Nguyễn Năng Phúc, 2011.“Phân tích báo cáo tài chính”. Tác giả thấy tài chính là khâu rất quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, bởi vì tài chính bao gồm các quá trình liên quan đến việchuyđộngvốn,sửdụngvốnvàlàmthếnàođểđồngvốnđầutưvàodoanh nghiệp được sử dụng có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu gia tăng lợi nhuậnvà duy trì hoạt động của công ty một cách ổn định, đòi hỏi công ty phải có một cơ cấu tài chính phù hợp và đảm bảo được khả năng thanh toán. Bên cạnh những lý thuyết cơ bản, chuyên sâu về phân tích tài chính doanh nghiệp như: tổng quan về tài chính doanh nghiệp, phân tích chi phí và đòn bẩy hoạt động, phân tích kết quả kinh doanh, phân tích cơ cấu nguồn vốn và tài sản, phân tích lưu chuyển tiền tệ, phân tích các hệ số tài chính; tác giả còn tập hợp các tình huống phân tích trên cơ sở số liệu thực tế của nhiều loại hình doanhnghiệp; 5 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Phạm Thị Vân Anh “Quản lý, sử dụng vốn nhà nước tại doanh nghiệp: Thực trạng và những kiến nghị”.

Tạpchí Ttài chính, bài đăng 27/10/2014. Tác giả đã đánh giá về thực trạng quản lý, sử dụng vốn tại doanh nghiệp dựa Số liệu báo cáo tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ tái cơ cấu doanh nghiệp Nnhà nước 2014 - 2015 được tổ chức mới đây cho thấy, tình hình tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của các DN có vốn đầu tư Nnhà nước tương đối ổn định và thấy rằng các DNNN tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trong nền kinh tế; là công cụ quan trọng trong điều hành kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội…Tuy nhiên, khi nền kinh tế lâm vào khó khăn kéo dài, hoạt động kinh doanh cũng như tình hình tài chính của các Tập đoàn, Tổng công ty đã bộc lộ nhiều hạn chế nguyên nhân chủ yếu là do cơ chế, chính sách quản lý DNNN còn nhiều bất cập như: hệ thống quản trị nội bộ DN chưa đáp ứng được các yêu cầu quản lý, giám sát hiệu quả sử dụng cácnguồn lực được Nhà nước giao; tính tuân thủ pháp luật, chế độ quản lý tài chính, công khai, minh bạch thông tin của các DN chưa được quan tâm đúng mức; sự tách bạch giữa nhiệm vụ kinh doanh với nhiệm vụ công ích của DN chưa rõ ràng; sự phân công, thực thi vai trò đại diện chủ sở hữu trong DNNN còn phân tán, chồng chéo .Bài viết cũng đề ra một số giải pháp hoàn thiện cơ chế, chính sách nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn vốn nhà nước đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh tại DN, thúc đẩy nhanh tái cơ cấu DNNN. Đề tài nghiên cứu khoa học “Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường quản lý tài chính tại Tổng công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam”của tác giả Ngô Trí Tuệ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, 2004. Từ những phân tích thực trạng tình hình kiểm soát nội bộ, tác giả đề xuất các giải pháp đặc thù xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm tăng cường quản lý tài chính tại Tổng Công ty.

Có thể áp dụng trong xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. 6 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Đề tài nghiên cứu khoa học “Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính đối với doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam” của tác giả Lưu Thị Hương, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, 2004. Từ những vấn đề lý luận chung về quản lý tài chính, đề tài tập trung phân tích thực trạng cơ chế quản lý tài chính trong các DN tư nhân ở nước ta. Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nâng cao và hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của các DN tư nhân ở nước ta trong thời kỳ hội nhập.

Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Công ty Truyền tải điện 4” của tác giả Dương Thị Mỹ Lâm, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, 2007 đã khái quát được mô hình quản lý tài chính của DN hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ. Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính với việc tăng cường quản lý tài chính tại Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel” của tác giả Nguyễn Thị Nga, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, 2008 tập trung phân tích thực trạng tình hình báo cáo tài chính tại Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel. Trên cơ sở đưa ra các hạn chế, nguyên nhân của hạn chế, tác giả đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính tại Tổng Công ty, có thể áp dụng trong phân tích báo cáo tài chính. Luận văn thạc sĩ “Cải tiến hoạt động phân tích tài chính ở doanh nghiệp Nnhà nước sau Cổ phần hóa trên địa bàn Hà Nội” của tác giả Nguyễn Đức Trí, Học viện Ngân hàng, 2010 đã hệ thống hoá những lý luận cơ bản về hoạt động phân tích tài chính trong Công tyCổ phần.

Nghiên cứu thực trạng hoạt động phân tích tài chính trong các DNNN sau Cổ phần hoá trên địa bàn Hà Nội thông qua việc phân tích khái quát tình hình tài chính; phân tích khái quát sự biến động của tài sản và nguồn vốn; phân tích các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài sản và nguồn vốn; phân tích các chỉ tiêu phản ánh tỷ suất tự tài trợ, tỷ suất đầu tư; phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh 7 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] doanh; phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán; phân tích khả năng sinh lợi; phân tích tình hình tăng, giảm tài sản cố định. Từ đó đưa ra một số giảipháp cải tiến hoạt động phân tích tài chính ở DNNN sau Cổ phần hoá trên địa bàn Hà Nội: hoàn thiện phương pháp và tổ chức phân tích tài chính; tăng cường thông tin phục vụ phân tích tài chính; xây dựng và hoàn thiện các chỉ tiêu phân tích tài chính DN Cổ phần. Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Bưu điện tỉnh Lâm Đồng”của tác giả Vũ Xuân Việt, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, 2012 phân tích, đánh giá công tác quản lý tài chính tại Bưu điện tỉnh Lâm Đồng trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý tài chính tại Bưu điện tỉnh Lâm Đồng. Luận văn chỉ ra được kết quả đạt được và những tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại hạn chế, từ đó đưa ra quan điểm, giải pháp: Nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch, tăng cường công tác quản lý chi phí, chú trọng vai trò của kế toán, công tác kiểm tra, kiểm soát thu, chi, mở rộng thị trường, tận dụng tiềm năng, thương hiệu để phát triển dịch vụ, tăng nguồn thu của Bưu điện tỉnh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản, tách biệt chức năng tài chính và kế toán, tăng cường công tác phân tích tình hình tài chính hoàn thiện công tác quản lý tài chính Bưu điện Lâm Đồng.

Luận văn thạc sĩ “Xây dựng cơ chế quản lý tài chính của tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam”của tác giả Trần Thị Huyền, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, 2013. Luận văn nghiên cứu về cơ sở lý luận của công tác quản lý tài chính và xây dựng khung phân tích áp dụng cho các DN áp dụng mô hình Công tymẹ - Công tycon. Phân tích thực trạng và đánh giá về công tác quản lý tài chính tại Tổng Công tyxây dựng Thăng Long. Xác định được các hạn chế và những khó khăn trong công tác này và đề xuất các giải pháp thực tế nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý tài 8 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] chính tại công ty.

Các giải pháp tác giả đề xuất gồm: Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo mô hình mẹ - con, hoạt động tài trợ, quản lý đầu tư, nâng cao năng lực quản lý vốn lưu động, tTăng cường khả năng kiểm soát tài chính nội bộ. Tình hình nghiên cứu về tài chính tại các doanh nghiệp xây dựng Đỗ Thị Huyền Như, 2008, “Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Tổng Công tyXây dựng Hà Nội”, luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, TrườngĐại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Luận văn đã làm rõ được một số cơ sở lý luận chung về quản lý tài chính trong các doanh nghiệp như: khái niệm, vai trò và các yếu tố cấu thành của tài chính doanh nghiệp, một số nội dung về quản lý tài chính tại Tổng Công tycũng như một số giải pháp, kiến nghị. Trịnh Thị Vân Anh, 2009, “Công tác quản lý tài chính tại Công tyCổ phần xây lắp điện I”, luận văn thạc kinh tế, Đại học Thương mại Hà Nội.

Luậnvăn đã trình bày cơ sở lý luận chung về quản lý tài chính, cũng đã phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần xây lắp điện I và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại công ty. Luận văn thạc sĩ kinh doanh và quản lý năm 2011 của tác giả Nguyễn Thị Nhung nghiên cứu về đề tài “Phân tích tình hình tài chính của Công tyCổ phần đầu tư và xây dựng HUD4”, tiến hành công tác phân tích tình hình tài chính và đã đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tình hình tài chính nhằm nâng cao năng lực tài chính và hiệu quả sử dụng vốn, nguồn vốn của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD4.