Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh đổi mới giáo dục đại học và nhu cầu nâng cao chất lượng đào tạo giáo viên mầm non, việc quản lý hoạt động phát triển chương trình đào tạo ngành Giáo dục Mầm non (GDMN) trở thành vấn đề cấp thiết. Trường Đại học Hùng Vương, với hơn 55 năm xây dựng và phát triển, đã triển khai đào tạo ngành GDMN từ năm 2003, nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao cho tỉnh Phú Thọ và các vùng lân cận. Tuy nhiên, thực tế cho thấy chương trình đào tạo ngành GDMN tại trường còn tồn tại nhiều bất cập, đặc biệt trong công tác quản lý phát triển chương trình, ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng quản lý hoạt động phát triển chương trình đào tạo ngành GDMN tại Trường Đại học Hùng Vương, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý phù hợp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo giáo viên mầm non. Nghiên cứu tập trung khảo sát nhận thức của cán bộ quản lý, giảng viên và các bên liên quan, phân tích quy trình phát triển chương trình, các nguồn lực tham gia và các yếu tố ảnh hưởng trong giai đoạn từ tháng 2 đến tháng 7 năm 2017.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho nhà trường trong việc hoàn thiện chương trình đào tạo, đáp ứng chuẩn đầu ra theo yêu cầu đổi mới giáo dục và nhu cầu xã hội. Kết quả nghiên cứu góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, đồng thời hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực giáo viên mầm non chất lượng cao, phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế và phát triển bền vững của ngành giáo dục.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý phát triển chương trình đào tạo, bao gồm:

  • Lý thuyết phát triển chương trình đào tạo: Xem chương trình đào tạo là một thực thể động, cần được phát triển liên tục để phù hợp với sự thay đổi của kinh tế - xã hội, khoa học công nghệ và nhu cầu thị trường lao động. Phát triển chương trình bao gồm xây dựng, thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chương trình.

  • Mô hình quản lý hoạt động phát triển chương trình: Quản lý là sự tác động có chủ đích của chủ thể quản lý nhằm huy động, điều phối và sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong quá trình phát triển chương trình đào tạo, đảm bảo chương trình đáp ứng chuẩn đầu ra và yêu cầu đổi mới giáo dục.

  • Các cách tiếp cận phát triển chương trình đào tạo: Tiếp cận mục tiêu (objective approach), tiếp cận nội dung (content approach), và tiếp cận theo định hướng năng lực (developmental approach). Trong đó, tiếp cận theo định hướng năng lực được đánh giá cao vì tập trung phát triển toàn diện phẩm chất, kỹ năng và thái độ của người học.

Các khái niệm chính bao gồm: chương trình đào tạo, phát triển chương trình đào tạo, quản lý phát triển chương trình đào tạo, chuẩn đầu ra, và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển chương trình.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp các phương pháp lý luận và thực tiễn:

  • Phương pháp nghiên cứu lý luận: Phân tích, tổng hợp và hệ thống hóa các tài liệu, văn bản pháp luật liên quan đến quản lý và phát triển chương trình đào tạo ngành GDMN, bao gồm Quyết định số 43/2007/QĐ-BGDĐT và Quyết định số 25/2005/QĐ-TTg.

  • Phương pháp điều tra giáo dục: Thu thập dữ liệu qua bảng hỏi khảo sát 115 đối tượng gồm cán bộ quản lý, giảng viên chuyên ngành, chuyên gia và chuyên viên tại Trường Đại học Hùng Vương. Cỡ mẫu được chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện nhằm đảm bảo tính đại diện cho các nhóm đối tượng liên quan.

  • Phương pháp phỏng vấn sâu: Trao đổi trực tiếp với cán bộ quản lý và giảng viên để làm rõ các vấn đề về quản lý phát triển chương trình đào tạo.

  • Phương pháp nghiên cứu sản phẩm: Đánh giá các văn bản quản lý, sản phẩm phát triển chương trình đào tạo hiện hành của nhà trường.

  • Phương pháp chuyên gia: Thu thập ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý về tính cần thiết và khả thi của các biện pháp đề xuất.

  • Phương pháp thống kê: Xử lý số liệu khảo sát, phân tích tần suất, tỷ lệ phần trăm để đánh giá thực trạng và trình bày kết quả nghiên cứu.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 2 đến tháng 7 năm 2017, tập trung tại Trường Đại học Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Nhận thức về phát triển chương trình đào tạo: Khoảng 36,5% cán bộ quản lý và giảng viên nhận thức phát triển chương trình là quá trình liên tục hoàn thiện ở các cấp độ khác nhau; 27% cho rằng cần làm mới chương trình; 26,1% coi là bổ sung nội dung; 10,4% nghĩ là xây dựng lại chương trình. Điều này cho thấy nhận thức tuy đúng nhưng chưa đồng nhất và đầy đủ.

  2. Cách tiếp cận phát triển chương trình: 50,6% áp dụng tiếp cận theo định hướng năng lực, 24,3% theo tiếp cận mục tiêu, 23,4% theo tiếp cận nội dung, còn lại 1,7% theo các cách tiếp cận khác như hệ thống hoặc tín chỉ. Việc áp dụng tiếp cận năng lực là tích cực nhưng vẫn còn tỷ lệ đáng kể áp dụng cách tiếp cận truyền thống.

  3. Thực trạng quy trình phát triển chương trình: 72,5% đã xác định chuẩn đầu ra; 81,7% xác định mục tiêu chương trình; tuy nhiên chỉ 22,6% thực hiện xác định ma trận modul kiến thức và 15,1% tổ hợp môn học dựa trên modul kiến thức. Khảo sát cựu sinh viên và nhà tuyển dụng về mức độ thích ứng và yêu cầu chuẩn đầu ra chỉ được thực hiện thường xuyên ở mức 23,4% và 27,6%. Điều này cho thấy quy trình phát triển chương trình còn thiếu sự đồng bộ và chưa thực hiện đầy đủ các bước quan trọng.

  4. Nguồn lực và quản lý: Cơ sở vật chất, đội ngũ giảng viên và năng lực quản lý cán bộ quản lý là những yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả phát triển chương trình. Năng lực giảng viên và cán bộ quản lý chưa đồng đều, ảnh hưởng đến việc đổi mới phương pháp giảng dạy và tổ chức thực hiện chương trình.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Trường Đại học Hùng Vương đã có những bước tiến trong việc quản lý phát triển chương trình đào tạo ngành GDMN, đặc biệt trong việc xác định mục tiêu và chuẩn đầu ra. Tuy nhiên, việc triển khai các bước tiếp theo như xây dựng ma trận modul kiến thức, tổ hợp môn học và khảo sát phản hồi từ cựu sinh viên, nhà tuyển dụng còn hạn chế, ảnh hưởng đến tính cập nhật và phù hợp của chương trình.

So sánh với các nghiên cứu trong nước và quốc tế, việc áp dụng tiếp cận theo định hướng năng lực là xu hướng phù hợp với yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay. Tuy nhiên, sự đa dạng trong nhận thức và cách tiếp cận của cán bộ quản lý và giảng viên cho thấy cần có sự đồng bộ và nâng cao nhận thức để đảm bảo hiệu quả phát triển chương trình.

Việc thiếu hụt nguồn lực, đặc biệt là cơ sở vật chất và đội ngũ giảng viên có năng lực phát triển chương trình, cũng là nguyên nhân chính khiến công tác quản lý phát triển chương trình chưa đạt hiệu quả cao. Các biểu đồ thể hiện tỷ lệ thực hiện các bước trong quy trình phát triển chương trình và mức độ nhận thức của cán bộ quản lý, giảng viên sẽ minh họa rõ nét các điểm mạnh và hạn chế hiện tại.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Nâng cao nhận thức và năng lực cho cán bộ quản lý, giảng viên
    Tổ chức các khóa bồi dưỡng, tập huấn chuyên sâu về quản lý và phát triển chương trình đào tạo theo định hướng năng lực, nhằm đồng bộ nhận thức và nâng cao kỹ năng thực hiện. Thời gian thực hiện trong 12 tháng, do phòng Đào tạo phối hợp với khoa Giáo dục Mầm non chủ trì.

  2. Hoàn thiện quy trình phát triển chương trình đào tạo
    Xây dựng và ban hành quy trình chuẩn, bao gồm các bước khảo sát nhu cầu, xây dựng chuẩn đầu ra, thiết kế ma trận modul kiến thức, tổ hợp môn học và đánh giá định kỳ. Thực hiện trong 6 tháng, do Ban Giám hiệu và phòng Đào tạo chỉ đạo.

  3. Xây dựng cơ chế phối hợp với các trường mầm non và nhà tuyển dụng
    Thiết lập mạng lưới hợp tác để thu thập phản hồi về năng lực sinh viên tốt nghiệp, từ đó điều chỉnh chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu thực tế. Thời gian triển khai 9 tháng, do khoa Giáo dục Mầm non chủ trì phối hợp với các đối tác.

  4. Đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ đào tạo
    Cải thiện phòng học, phòng thực hành, thư viện điện tử và các thiết bị hỗ trợ giảng dạy nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho đổi mới phương pháp và hình thức tổ chức đào tạo. Kế hoạch đầu tư kéo dài 24 tháng, do Ban Giám hiệu và phòng Hành chính quản trị thực hiện.

  5. Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chương trình
    Thiết lập hệ thống kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện chương trình đào tạo định kỳ, làm cơ sở cho việc điều chỉnh, cập nhật chương trình kịp thời. Thực hiện liên tục, do phòng Khảo thí và đảm bảo chất lượng chủ trì.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Cán bộ quản lý giáo dục đại học
    Giúp hiểu rõ về quản lý phát triển chương trình đào tạo ngành GDMN, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và chỉ đạo đổi mới chương trình.

  2. Giảng viên ngành Giáo dục Mầm non
    Hỗ trợ nâng cao nhận thức và năng lực phát triển chương trình, đổi mới phương pháp giảng dạy theo chuẩn đầu ra và định hướng năng lực.

  3. Nhà hoạch định chính sách giáo dục
    Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chính sách phát triển chương trình đào tạo giáo viên mầm non phù hợp với xu thế đổi mới giáo dục.

  4. Các cơ sở đào tạo giáo viên mầm non khác
    Tham khảo mô hình quản lý và biện pháp phát triển chương trình đào tạo, áp dụng điều chỉnh phù hợp với điều kiện thực tế của từng trường.

Câu hỏi thường gặp

  1. Quản lý phát triển chương trình đào tạo ngành GDMN là gì?
    Là quá trình tác động có chủ đích của cán bộ quản lý nhằm tổ chức, điều phối các hoạt động xây dựng, thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chương trình đào tạo để đáp ứng chuẩn đầu ra và yêu cầu đổi mới giáo dục.

  2. Tại sao cần phát triển chương trình đào tạo liên tục?
    Vì chương trình đào tạo phải thích ứng với sự thay đổi của kinh tế - xã hội, khoa học công nghệ và nhu cầu thị trường lao động, đảm bảo sinh viên có đủ năng lực nghề nghiệp và phẩm chất xã hội.

  3. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến quản lý phát triển chương trình?
    Bao gồm điều kiện kinh tế - xã hội địa phương, cơ sở vật chất, nhận thức và năng lực của cán bộ quản lý, giảng viên, cũng như sự phối hợp giữa các bên liên quan.

  4. Phương pháp tiếp cận nào được khuyến khích trong phát triển chương trình?
    Tiếp cận theo định hướng năng lực được đánh giá cao vì tập trung phát triển toàn diện kiến thức, kỹ năng và thái độ của người học, phù hợp với yêu cầu đổi mới giáo dục hiện đại.

  5. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả phát triển chương trình đào tạo?
    Thông qua khảo sát phản hồi của cựu sinh viên, nhà tuyển dụng, đánh giá kết quả học tập của sinh viên và kiểm tra, đánh giá định kỳ chương trình để điều chỉnh kịp thời.

Kết luận

  • Quản lý hoạt động phát triển chương trình đào tạo ngành Giáo dục Mầm non tại Trường Đại học Hùng Vương đóng vai trò then chốt trong nâng cao chất lượng đào tạo giáo viên mầm non.
  • Nhận thức và cách tiếp cận phát triển chương trình của cán bộ quản lý, giảng viên còn chưa đồng bộ, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý.
  • Quy trình phát triển chương trình chưa được thực hiện đầy đủ, đặc biệt trong việc xây dựng ma trận modul kiến thức và khảo sát phản hồi từ các bên liên quan.
  • Các yếu tố như cơ sở vật chất, năng lực đội ngũ giảng viên và cán bộ quản lý là những nhân tố quyết định thành công của hoạt động phát triển chương trình.
  • Đề xuất các biện pháp đồng bộ nhằm nâng cao nhận thức, hoàn thiện quy trình, tăng cường phối hợp và đầu tư nguồn lực sẽ góp phần nâng cao chất lượng đào tạo ngành GDMN.

Các nhà quản lý và giảng viên cần triển khai ngay các biện pháp đề xuất, đồng thời tổ chức đánh giá định kỳ để đảm bảo chương trình đào tạo luôn phù hợp và hiệu quả. Để biết thêm chi tiết và hỗ trợ triển khai, liên hệ khoa Giáo dục Mầm non Trường Đại học Hùng Vương.