Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Dự Án Tại Một Số Trường Trung Học Cơ Sở, Quận 1, TP HCM

Tài liệu nghiên cứu Quản lý hoạt động dạy học dự án tại một số trường trung học cơ sở quận 1 tp hcm, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về giáo dục.

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sỹ

2019

178
1
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC DỰ ÁN

1.1. Tổng quan nghiên cứu

1.2. Các nghiên cứu về hoạt động dạy học dự án

1.2.1. Lịch sử về sự ra đời và phát triển của DHDA

1.2.2. Các nghiên cứu về DHDA trên thế giới

1.2.3. Các nghiên cứu về DHDA ở Việt Nam

1.3. Về quản lý dạy học dự án

1.3.1. Lịch sử về sự ra đời và phát triển của quản lý DHDA

1.3.2. Các nghiên cứu về quản lý DHDA

1.3.3. Các khái niệm về quản lý hoạt động DHDA

1.3.3.1. Khái niệm quản lý
1.3.3.2. Khái niệm dạy học dự án
1.3.3.3. Nội dung hoạt động DHDA
1.3.3.4. Ưu điểm và nhược điểm DHDA
1.3.3.5. Khái niệm quản lý DHDA
1.3.3.6. Nội dung quản lý hoạt động dạy học dự án

1.4. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC DỰ ÁN TẠI MỘT SỐ TRƯỜNG THCS TRONG ĐỊA BÀN QUẬN 1, TP HCM

2.1. Vài nét về các trường THCS trong địa bàn quận 1, TPHCM

2.1.1. Vài nét về quận 1

2.2. Tổng quan về môi trường nghiên cứu

2.2.1. Kế hoạch nghiên cứu

2.2.2. Đối tượng khảo sát

2.2.3. Mô hình nghiên cứu và công cụ khảo sát

2.3. Phân tích hoạt động quản lý DHDA tại một số trường THCS, Quận 1, TP HCM

2.3.1. Phân tích hoạt động DHDA

2.3.1.1. Nhu cầu tổ chức DHDA
2.3.1.2. Thực trạng quản lý DHDA
2.3.1.3. Phân tích hoạt động quản lý DHDA
2.3.1.3.1. Phân tích hoạt động quản lý kế hoạch DHDA
2.3.1.3.2. Phân tích hoạt động giám sát DHDA
2.3.1.3.3. Phân tích hoạt động đánh giá DHDA
2.3.1.3.4. Đánh giá hoạt động hỗ trợ DHDA
2.3.1.4. Phân tích mức độ hài lòng của GV hoạt động quản lý DHDA
2.3.1.4.1. Về chức danh nghề nghiệp
2.3.1.4.2. Về đơn vị công tác

2.3.2. Tác động của các yếu tố quản lý đến sự hài lòng của GV về hoạt động quản lý DHDA

2.3.2.1. Phân tích các nhân tố EFA cho biến độc lập
2.3.2.2. Phân tích các nhân tố EFA cho biến phụ thuộc
2.3.2.3. Phân tích nhân tố khám phá qua tương quan Pearson

2.3.3. Tác động của các yếu tố quản lý đến sự hài lòng của GV về hoạt động quản lý DHDA

2.3.4. Đánh giá chung hoạt động quản lý DHDA ở một số trường THCS, Quận 1, TP HCM

2.3.4.1. Ưu điểm của hoạt động quản lý hoạt động DHDA
2.3.4.2. Nhược điểm của hoạt động quản lý hoạt động DHDA
2.3.4.3. Tồn tại của hoạt động quản lý hoạt động DHDA

2.4. Tiểu kết chương hai

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DẠY HỌC DỰ ÁN TẠI MỘT SỐ TRƯỜNG THCS TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN 1, TP HCM

3.1. Nguyên nhân khiến hoạt động quản lý việc dạy học dự án tại trường THCS chưa được đánh giá cao

3.2. Đề xuất giải pháp để hoạt động quản lý dạy học dự án tại trường THCS đạt được kết quả tốt hơn

3.2.1. Cơ sở đề xuất biện pháp

3.2.2. Cơ sở thực tiễn

3.2.3. Mục tiêu thực hiện biện pháp

3.3. Nội dung thực hiện biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hoạt động dạy học dự án tại số trường THCS trên địa bàn quận 1, TP HCM

3.3.1. Biện pháp để triển khai rộng rãi các kế hoạch dạy học dự án

3.3.2. Biện pháp để tăng mức độ giám sát hoạt động dạy học dự án theo tiến độ thực hiện

3.3.3. Biện pháp để nâng cao cách thức đánh giá hoạt động dạy học dự án

3.3.4. Biện pháp để tăng cường hoạt động hỗ trợ dạy học dạy dự án trong trường THCS

3.4. Điều kiện thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hoạt động dạy học dự án tại số trường THCS trên địa bàn quận 1, TP HCM

3.4.1. Yêu cầu đối với nhà trường

3.4.2. Yêu cầu đối với cán bộ quản lý, giáo viên

3.4.3. Cơ sở vật chất, thiết bị giáo dục

3.5. Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi của các biện pháp phát triển hoạt động quản lý DHDA tại một số trường THCS, Quận 1, TP HCM

3.5.1. Những vấn đề chung về khảo nghiệm

3.5.2. Kết quả khảo nghiệm

3.6. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dạy Học Dự Án Tại THCS Quận 1

Giáo dục nhà trường đóng vai trò then chốt trong việc phát triển năng lực và nhân cách học sinh. Để đáp ứng yêu cầu của thời đại công nghiệp 4.0, cần chuyển đổi từ phương pháp dạy học truyền thống sang nền giáo dục 4.0, cá nhân hóa việc học. Giáo dục cần hỗ trợ học sinh phát triển năng lực, thay vì chỉ thuyết giảng. Các hệ thống giáo dục đều hướng tới cải tiến phương pháp, tập trung vào phát triển năng lực cá nhân. Dạy học dự án (DHDA) và các phương pháp tích cực khác đang tạo ra sự chuyển dịch mạnh mẽ. DHDA phát huy năng lực của cả người dạy và người học, tác động tích cực đến kiến thức, kỹ năng, thái độ và chất lượng giáo dục. Quản lý hoạt động dạy học dự án hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của phương pháp này. Cần có sự quản lý sâu sát và khoa học để DHDA phát huy tối đa tiềm năng.

1.1. Lịch Sử Phát Triển Dạy Học Dự Án Trong Giáo Dục

DHDA không phải là phương pháp mới, nhưng đang được hoàn thiện cùng với sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin. Với nhiều hình thức khác nhau, DHDA đã và đang thay đổi mạnh mẽ chất lượng dạy và học, tư duy và tác phong học tập của học sinh. Mỗi dự án dạy học mang lại kiến thức, kĩ năng khác nhau cả cho cán bộ quản lý, giáo viên, người học và tác động một phần không nhỏ đến phụ huynh, gia đình- 1 xã hội thu nhỏ. Tuy được sử dụng mạnh mẽ, nhưng phương pháp dạy học dự án lại chưa được quản lý một cách sâu sát và hiệu quả như các phương pháp dạy học truyền thống.

1.2. Vai Trò Của Quản Lý Trong Dạy Học Dự Án THCS

Mặc dù DHDA được sử dụng rộng rãi, nhưng việc quản lý chưa được thực hiện một cách sâu sát và hiệu quả như các phương pháp truyền thống. Điều này tạo ra thách thức cho các nhà quản lý: làm thế nào để quản lý các hoạt động DHDA một cách hiệu quả và khoa học. Vì vậy, dựa vào những quan điểm và đường lối chỉ đạo của nhà nước về đổi mới giáo dục được thể hiện trong nhiều văn bản chỉ đạo đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục theo Nghị quyết 29/NQ-TW, cán bộ quản lý với nhiệm vụ chính là quản lý các hoạt động giáo dục có vai trò quan trọng trong việc tìm ra, điều chỉnh cách thức quản lý, chất lượng quản lý hoạt động dạy học dự án tại nhà trường .

II. Thách Thức Quản Lý Dạy Học Dự Án Tại Trường THCS Quận 1

Mặc dù có nhiều văn bản chỉ đạo về đổi mới giáo dục, việc triển khai đổi mới phương pháp quản lý, tổ chức đánh giá, giám sát các hoạt động dạy học theo hướng tích cực hóa người học chưa hiệu quả tại một số trường THCS ở Quận 1, TP HCM. Hoạt động quản lý DHDA còn nhiều hạn chế. Các dự án thường ngắn hạn, ít được quản lý, giám sát, đánh giá và hỗ trợ về tiến độ, nội dung và chất lượng. Nguyên nhân chính là cán bộ quản lý và giáo viên chưa nắm đủ thông tin về dự án cho đến khi hoàn thành. Thông tin về kế hoạch, nội dung, tiến độ không được phổ biến rộng rãi. Công tác giám sát và đánh giá vẫn theo phương pháp truyền thống, thiếu đổi mới. Đánh giá còn mang tính chủ quan, thiếu tiêu chí cụ thể và thang đo. Quản lý hoạt động dạy học dự án hiện tại chưa theo quy trình, thiếu phương pháp khoa học, quản lý còn tự phát.

2.1. Thiếu Thông Tin Và Phối Hợp Trong Quản Lý Dự Án

Các dự án dạy học được thực hiện trong thời gian ngắn, ít được quản lý , giám sát, đánh giá và hỗ trợ cả về tiến độ , nội dung và chất lượng vì nhiều lí do khách quan lẫn chủ quan. Nguyên nhân cơ bản là cán bộ quản lý và đội ngũ giáo viên chưa nắm đủ thông tin cần thiết về tiến độ, công việc và kết quả dự án cho tới khi hoạt động dạy học dự án hoàn thành. Thông tin về kế hoạch, nội dung, tiến độ của hoạt động dạy học dự án không được phổ biến rộng rãi trong tập thể.

2.2. Đánh Giá Chủ Quan Và Thiếu Tiêu Chí Cụ Thể DHDA

Đặc biệt là công tác giám sát và đánh giá hoạt động dạy học dự án vẫn đang thực hiện theo phương pháp truyền thống, chưa có đổi mới, cải tiến trong việc thực hiện giám sát và đánh giá theo quá trình . Ngoài ra, sự đánh giá hiện tại mang tính chủ quan, chưa xây dựng tiêu chí đánh giá cụ thể, chưa có thang đo đánh giá dạy học dự án. Do đó, có thể thấy việc quản lý việc dạy học dự án tại nhà trường cho tới thời điểm hiện tại chưa theo qui trình, chưa có phương pháp quản lý mang tính khoa học, hiện quản lý theo hướng tự phát tùy theo tình hình thực tiễn của từng trường trong địa bàn Quận 1, TP HCM.

III. Phương Pháp Quản Lý Kế Hoạch Dạy Học Dự Án Hiệu Quả

Để quản lý kế hoạch DHDA hiệu quả, cần xây dựng quy trình rõ ràng, từ khâu lập kế hoạch đến triển khai và đánh giá. Kế hoạch cần được phổ biến rộng rãi đến tất cả các thành viên liên quan. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa cán bộ quản lý, giáo viên và học sinh. Sử dụng công nghệ thông tin để quản lý tiến độ và nội dung dự án. Xây dựng tiêu chí đánh giá cụ thể và thang đo rõ ràng để đảm bảo tính khách quan. Kế hoạch dạy học dự án cần linh hoạt, có thể điều chỉnh theo tình hình thực tế. Cần có sự hỗ trợ về nguồn lực và chuyên môn để giáo viên thực hiện dự án thành công.

3.1. Xây Dựng Quy Trình Quản Lý Kế Hoạch DHDA Chi Tiết

Cần xây dựng quy trình rõ ràng, từ khâu lập kế hoạch đến triển khai và đánh giá. Kế hoạch cần được phổ biến rộng rãi đến tất cả các thành viên liên quan. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa cán bộ quản lý, giáo viên và học sinh. Sử dụng công nghệ thông tin để quản lý tiến độ và nội dung dự án.

3.2. Đảm Bảo Tính Linh Hoạt Và Hỗ Trợ Trong Kế Hoạch DHDA

Xây dựng tiêu chí đánh giá cụ thể và thang đo rõ ràng để đảm bảo tính khách quan. Kế hoạch dạy học dự án cần linh hoạt, có thể điều chỉnh theo tình hình thực tế. Cần có sự hỗ trợ về nguồn lực và chuyên môn để giáo viên thực hiện dự án thành công.

IV. Giám Sát Và Đánh Giá Dạy Học Dự Án Bí Quyết Thành Công

Giám sát và đánh giá là hai yếu tố then chốt trong quản lý DHDA. Cần giám sát tiến độ thực hiện dự án thường xuyên, đảm bảo dự án đi đúng hướng. Đánh giá cần dựa trên tiêu chí cụ thể, có sự tham gia của nhiều bên liên quan. Sử dụng các công cụ đánh giá đa dạng, như phiếu tự đánh giá, đánh giá đồng đẳng, đánh giá của giáo viên. Đánh giá dự án học tập cần tập trung vào quá trình học tập và phát triển của học sinh, không chỉ là kết quả cuối cùng. Cần có phản hồi kịp thời và xây dựng để học sinh cải thiện.

4.1. Giám Sát Tiến Độ Và Chất Lượng Dự Án Thường Xuyên

Cần giám sát tiến độ thực hiện dự án thường xuyên, đảm bảo dự án đi đúng hướng. Đánh giá cần dựa trên tiêu chí cụ thể, có sự tham gia của nhiều bên liên quan. Sử dụng các công cụ đánh giá đa dạng, như phiếu tự đánh giá, đánh giá đồng đẳng, đánh giá của giáo viên.

4.2. Tập Trung Vào Quá Trình Học Tập Và Phản Hồi Xây Dựng

Đánh giá dự án học tập cần tập trung vào quá trình học tập và phát triển của học sinh, không chỉ là kết quả cuối cùng. Cần có phản hồi kịp thời và xây dựng để học sinh cải thiện.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý Dạy Học Dự Án Tại Quận 1

Nghiên cứu này tập trung vào hoạt động quản lý DHDA tại ba trường THCS ở Quận 1, TP HCM. Các trường này có điều kiện cơ sở vật chất và trình độ khác nhau. Trường A đạt chuẩn mức độ 1 từ năm 2016, thuộc nhóm trường tốt nhất. Trường B đạt chuẩn mức độ 1 năm 2018, thuộc nhóm trường khá. Trường C chưa đạt chuẩn tại thời điểm khảo sát, thuộc nhóm trường trung bình. Nghiên cứu tìm hiểu sự khác biệt về hoạt động quản lý DHDA tại các trường này. Quản lý dự án giáo dục THCS cần phù hợp với điều kiện thực tế của từng trường.

5.1. So Sánh Mô Hình Quản Lý DHDA Giữa Các Trường THCS

Đề tài nghiên cứu sự khác biệt về hoạt động quản lý dạy học dự án tại 3 trường THCS công lập có điều kiện cơ sở vật chất, trình độ khác nhau trực thuộc quản lý của Phòng giáo dục Quận 1. Trường A được chứng nhận đạt chuẩn mức độ 1 từ năm 2016, thuộc nhóm trường tốt nhất Quận 1, hội tụ nhiều học sinh giỏi nhiều năm liền. Trường B được chứng nhận đạt chuẩn mức độ 1 năm 2018, thuộc nhóm trường khá, gồm nhiều học sinh khá giỏi. Trường C chưa được chứng nhận đạt chuẩn tại thời điểm 2018 khi thực hiện khảo sát.

5.2. Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Quản Lý DHDA

Trường C vừa kiểm tra đánh giá ngoài vào tháng 04/ 2019 , chưa có quyết định chính thức được chứng nhận đạt chuẩn mức độ 1, thuộc nhóm trường trung bình, gồm nhiều học sinh có sức học trung bình khá. Nghi...

VI. Kết Luận Nâng Cao Hiệu Quả Dạy Học Dự Án Tại THCS

Quản lý DHDA hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng giáo dục. Cần có sự đổi mới trong phương pháp quản lý, từ lập kế hoạch đến giám sát và đánh giá. Cần tạo điều kiện để giáo viên và học sinh phát huy tối đa năng lực sáng tạo. Hiệu quả dạy học dự án phụ thuộc vào sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, giáo viên, học sinh và phụ huynh. Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các phương pháp quản lý DHDA phù hợp với bối cảnh giáo dục hiện đại.

6.1. Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến Quản Lý DHDA Tại THCS

Từ lí luận và thực tiễn khảo sát, kết hợp các phương pháp nghiên cứu khảo sát bằng bảng hỏi , tổng hợp , phân tích ý kiến của cán bộ quản lý và đối tượng bị quản lý nhằm đề xuất các biện pháp thích hợp , kết hợp lí luận và thực tiễn thỏa mãn nhiều nhất mong đợi của các đối tượng khi tiến hành triển khai hoạt động dạy học dự án tại nhà trường.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Hợp Tác Trong Dạy Học Dự Án

Hiệu quả dạy học dự án phụ thuộc vào sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, giáo viên, học sinh và phụ huynh. Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các phương pháp quản lý DHDA phù hợp với bối cảnh giáo dục hiện đại.

05/06/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC DỰ ÁN 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Các nghiên cứu về hoạt động dạy học dự án .1 Lịch sử về sự ra đời và phát triển của dạy học theo dự án Theo sự giải thích của các nhà khoa học thì dạy học theo dự án có nguồn gốc từ khái niệm dự án trong lĩnh vực kinh tế, xã hội được đưa vào lĩnh vực giáo dục - đào tạo và được sử dụng như một phương pháp hay hình thức dạy học. Từ cuối thế kỷ XVI, ở Italia người ta đã sử dụng khái niệm dự án trong dạy học ở các trường dạy nghề kiến trúc, rồi tiếp đó là ở Pháp. Đến thế kỷ XVIII nhờ các ảnh hưởng của các cuộc cách mạng khoa học - kỹ thuật, tư tưởng của DHDA đã lan truyền sang nhiều nước ở châu Âu và châu Mỹ, áp dụng dạy học trong một số trường đại học: Ở đó mỗi dự án đòi hỏi sinh viên phải được thực hiện một nhiệm vụ là thiết kế và gia công một sản phẩm kĩ thuật.

Để làm được sinh viên phải phát huy tính tự lực cao, phải vận dụng tốt những kiến thức và kỹ năng đã được trang bị .Mãi đến cuối thế kỉ XIX đầu thế kỉ XX, DHDA mới được đưa vào sử dụng trong nhà trường phổ thông ở Mỹ trong phong trào cải cách giáo dục lấy HS làm trung tâm. Các nhà sư phạm bấy giờ mới xây dựng cơ sở lí luận cho phương pháp dự án, coi đây là một PPDH lấy HS làm trung tâm, có thể khắc phục nhược điểm của dạy học truyền thống vẫn đặt GV là trung tâm của quá trình dạy học, mà nền móng của nó là những quan điểm triết học giáo dục và lý thuyết nhận thức của J. Lúc đầu phương pháp này chủ yếu sử dụng trong dạy học thực hành các môn kĩ thuật, mĩ thuật.về sau đã được sử dụng rộng rãi ở các môn khoa học tự nhiên và khoa học xã hội. Còn ở Nga, sau năm 1917 các loại hình trường học của Makarenko, Blonxki, trong đó học sinh được giao những công việc mà họ phải lao động tự lực để hoàn thành, là những mô hình giống như DHDA.

11 Do ảnh hưởng của chiến tranh thế giới thứ hai, phong trào cải cách giáo dục lấy HS làm trung tâm lắng xuống một thời gian dài. Nhưng từ những năm 70 của thế kỉ trước, trào lưu cải cách giáo dục mới ở phương tây đã tạo ra sự phát triển mới của DHDA và được nghiên cứu, sử dụng ở nhiều nước trên thế giới. Ngày nay, DHDA được các nhà sư phạm nghiên cứu, sử dụng với những tên gọi khác nhau, quan niệm khác nhau, như phương pháp DHDA, mô hình DHDA, hình thức DHDA hoặc quan điểm DHDA, nhưng nó cũng đã được các nước sử dụng rộng rãi, ứng dụng ở tất cả các cấp học - bậc học, từ giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông đến đào tạo đại học, đào tạo nghề. Chẳng hạn ở Đan Mạch, trường đại học Roskilde dành trên 50% quĩ thời gian đào tạo cho DHDA, ở Thái Lan, trường phổ thông Satri Si Sariyothai sử dụng DHDA trong môn kinh tế gia đình vv.

Trường ĐH Potsdam, CHLB Đức (năm 2004) trong chương trình kinh tế, kĩ thuật đã dành 1 học phần với 4 ĐVHT (5 tín chỉ) hoặc 6 ĐVHT (8 tín chỉ) ở bậc cử nhân và một học phần 4 ĐVHT (7 tín chỉ) ở bậc thạc sĩ là chương trình vận dụng DHDA. Trường đại học kĩ thuật Berlin (năm 2004) trong chương trình đào tạo cử nhân ngành lao động kinh tế, kĩ thuật dành học phần bắt buộc “Những cơ sở thực hành kĩ thuật” gồm 2-4 ĐVHT quy định dạy học theo định hướng DA. Phần DHDA công việc dự án trong xưởng chiếm 10 ĐVHT (5 tín chỉ) 1.2 Các nghiên cứu về dạy học dự án trên thế giới Theo Thomas, John W. (2000), lợi ích mà dạy học theo dự án mang lại là nâng cao tính chuyên nghiệp và hợp tác với đồng nghiệp, hợp tác với học sinh.

Bên cạnh đó, giáo viên sử dụng phương pháp này, sẽ có nhiều thuận lợi trong việc dạy các đối tượng HS khác nhau. Trong một số nghiên cứu đã cho thấy rằng DHDA là một mô hình dạy học hiệu quả để thích ứng với các phong cách học tập khác nhau (hay “đa trí tuệ”) hơn là các cách dạy truyền thống. Nghiên cứu hiệu quả của Dạy học theo dự án, Boaler, J.(1999), trong các lớp học dạy theo dự án học sinh trội hơn học sinh ở các lớp khác về hai điểm: trả lời các câu hỏi về khái niệm và giải quyết vấn đề GV đặt ra. Theo ông “học sinh trong các lớp học truyền thống phát triển kiến thức thụ động mà họ cho rằng không có ích lợi gì trong thực tế”.

Trong khi đó, “học sinh được dạy theo kiểu dạy học dự án cởi mở hơn, tiến bộ 12 hơn thì phát triển vốn kiến thức linh hoạt và có ích lợi hơn để áp dụng vào nhiều hoàn cảnh khác nhau”. Một số nhà lí luận cho rằng, GV thường đi sâu vào một vài chiến lược và kĩ thuật trong DHDA và thay đổi theo cách riêng của mình. Chính vì thế, hiệu quả của DHDA không ổn định. Mặt khác, GV còn phải “chịu đựng” một khối lượng công việc quá tải và chịu sự chi phối bởi lãnh đạo nhà trường.

Tuy vậy, các tác giả cho rằng nếu được nhà trường ủng hộ, GV cố gắng tham khảo ý kiến đồng nghiệp và tập trung vào cách thực hiện thì hiệu quả của DHDA có thể được cải thiện 1.3 Các nghiên cứu về dạy học theo dự án ở Việt Nam Các nghiên cứu về dạy học theo dự án ở Việt Nam đã có những đóng góp đáng kể cho lý luận dạy học theo dự án, cụ thể: a. Nghiên cứu tiến trình dạy theo dự án : các nghiên cứu của các tác giả Nguyễn Văn Cường, Nguyễn Thị Diệu Thảo (2009), đã đề xuất tiến trình DHDA gồm 5 giai đoạn: (1) Quyết định chủ đề: GV/HS đề xuất sáng kiến chủ đề, xác định mục đích DHDA; (2) Xây dựng kế hoạch: HS lập kế hoạch làm việc, phân công lao động; (3) Thực hiện: HS làm việc nhóm và cá nhân theo kế hoạch. Kết hợp lí thuyết và thực hành, tạo sản phẩm; (4) Giới thiệu sản phẩm: HS thu thập sản phẩm. Giới thiệu, công bố sản phẩm DHDA; (5) Đánh giá: GV và HS đánh giá kết quả và quá trình.

Rút ra kinh nghiệm. Tiến trình DHDHDA trên cũng đã được Nguyễn Thị Diệu Thảo vận dụng rất thành công trong đào tạo giáo viên THCS, môn công nghệ. Trong cuốn “Các kiểu tổ chức dạy học hiện đại trong dạy học Vật lí ở trường phổ thông”, NXB Đại học sư phạm- 13 2011, Đỗ Hương Trà(2011), đã trình bày cách phân chia tiến trình DHDHDA theo 5 giai đoạn. Đặc biệt tác giả đã đề xuất các bước chuẩn bị của giáo viên và học sinh cho một dự án học tập.

Nếu như các nghiên cứu trước đó coi DHDA không thích hợp với dạy học các nội dung lí thuyết thì các bước chuẩn bị của GV như trên là khá mới lạ bởi tác giả chủ trương “triển khai bài học thành dự án”. Điều này có thể hiểu: từ nội dung bài học ,GV hình thành ý đồ tổ chức bài học thành dự án và suy nghĩ về ý tưởng dự án. Nguyễn Thị Diệu Thảo (2009), nghiên cứu cơ sở lí luận và thực tiễn của DHDA trong đào tạo GV kinh tế gia đình, đề xuất được các phương án vận dụng, xác định được các dạng DHDA đặc thù và xây dựng tiến trình DHDA trong đào tạo GV kinh tế gia đình. Ngoài ra, theo tác giả một dự án có thể kéo dài nhiều giờ, nhiều ngày hoặc nhiều tuần và không chỉ trong một môn học mà có thể ở nhiều môn học.

Trần Anh Tuấn (2012), cần tạo ra một tình huống xuất phát, chứa đựng một vấn đề, hoặc đặt một nhiệm vụ cần giải quyết, trong đó chú ý đến việc liên hệ với hoàn cảnh thực tiễn xã hội và đời sống. Nguyễn Lăng Bình (Chủ biên) - Đỗ Hương Trà - Nguyễn Phương Hồng - Cao Thị Thặng (2010), trong khi các nghiên cứu trước đó nghiên cứu về DHDA thì nhóm các tác giả trên đã đi sâu nghiên cứu về học theo dự án và đưa ra khái niệm “Học theo dự án (Project Work) là hoạt động học tập nhằm tạo cơ hội cho học sinh tổng hợp kiến thức từ nhiều lĩnh vực học tập và áp dụng một cách sáng tạo vào thực tế cuộc sống”. Ngoài ra, các tác giả cũng đã đề cập đến các bước học theo dự án và quy trình tổ chức cho HS học theo dự án. Có thể nói, đây là một tài liệu cần cho cả GV và HS khi thực hiện một DHDA học tập.

Qua các nghiên cứu trên đây, chúng tôi thấy tuy các giai đoạn của tiến trình DHDA được phân chia và sử dụng những tên gọi khác nhau nhưng các tác giả khá thống nhất về tính lôgic của tiến trình DHDA. Tuy nhiên, việc phân chia các giai đoạn chỉ mang tính tương đối. Thực tế, các giai đoạn xen kẽ và phối hợp với nhau. Vì vậy, việc kiểm tra, điều chỉnh cần được tiến hành trong suốt quá trình thực hiện DHDA.

Với mỗi DHDA cụ thể cần xây dựng cấu trúc riêng phù hợp với nhiệm vụ DHDA. Nghiên cứu đánh giá trong dạy học theo dự án : 14 Bàn về đánh giá trong DHDA, tác giả Cao Thị Sông Hương (2010) ,đã đề xuất một phương thức đánh giá trong DHDA, gồm: đánh giá từ phía GV, đánh gía hợp tác, đánh giá đồng đẳng và tự đánh giá, giúp GV không chỉ đánh giá được mức độ lĩnh hội kiến thức của HS mà còn đánh giá được tính tích cực, tự lực, sáng tạo và khả năng vận dụng kiến thức vào thực tiễn.Phương thức đánh giá được cụ thể hóa qua các bảng kiểm với các tiêu chí đánh giá cụ thể và lượng giá kết quả học tập của HS. Tuy nhiên, bảng kiểm tự đánh giá của HS, tác giả đưa ra các tiêu chí nhưng lại để GV cho điểm thay vì HS tự cho điểm. Từ năm 2005 cũng đã có nhiều luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ nghiên cứu tổ chức DHDA trong dạy học Vật lí.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Dự Án Tại Trường Trung Học Cơ Sở Quận 1, TP HCM" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và tổ chức các hoạt động dạy học dự án tại các trường trung học cơ sở. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng phương pháp dạy học dự án trong việc nâng cao chất lượng giáo dục, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển kỹ năng cho học sinh. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả, giúp cải thiện môi trường học tập và tạo điều kiện cho học sinh phát triển toàn diện.

Để mở rộng thêm kiến thức về các phương pháp quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ giáo dục học biện pháp quản lý công tác đổi mới phương pháp dạy học ở trường trung học cơ sở huyện kon rẫy tỉnh kon tum, nơi trình bày các biện pháp đổi mới trong phương pháp dạy học. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục biện pháp quản lý hoạt động giáo dục an toàn giao thông cho học sinh trường trung học cơ sở huyện an phú tỉnh an giang cũng sẽ cung cấp những góc nhìn bổ ích về quản lý giáo dục trong bối cảnh an toàn giao thông. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn quản lý ứng dụng công nghệ thông tin trong dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện hoằng hoá tỉnh thanh hoá theo hướng chuyển đổi số, tài liệu này sẽ giúp bạn nắm bắt được xu hướng ứng dụng công nghệ trong giáo dục hiện đại.

Mỗi tài liệu đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý giáo dục, từ đó nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực này.