Quản Lý Dự Án Website Bán Vé Xem Phim CGV - Báo Cáo Chi Tiết

Quản lý dự án website bán vé xem phim CGV hiệu quả. Tìm hiểu quy trình, công cụ và bí quyết để website hoạt động trơn tru, tăng doanh thu bán vé.

Chuyên ngành

Công Nghệ Thông Tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo cáo quản lý dự án CNTT

2021

68
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

Lời cảm ơn

Phần mở đầu

1. Lí do chọn đề tài

2. Bố cục đề tài

3. Phương pháp

4. Kết quả dự kiến

1. CHƯƠNG 1: Xác định dự án

1.1. Giới thiệu dự án

1.2. Mục đích của quản lý dự án

1.3. Mục tiêu của dự án

1.4. Ban lãnh đạo

1.5. Người quản lý

1.6. Danh sách tổ dự án

1.7. Ma trận trách nhiệm

1.8. Chủ đầu tư dự án kiêm khách hàng

1.9. Thời gian thực hiện và các cột mốc quan trọng trong dự án

1.10. Công cụ và môi trường phát triển dự án

1.11. Tổng mức đầu tư

2. CHƯƠNG 2: Lập Kế Hoạch Dự Án

2.1. Nhân sự dự án

2.2. Bảng công việc

2.3. Kiểm soát rủi ro

2.4. Lập lịch biểu

2.5. Phân bố lực lượng tài nguyên

2.6. Tính chi phí

2.7. Áp dụng công cụ MS Project lập kế hoạch thực hiện dự án

3. CHƯƠNG 3: Quản lý thực hiện và kết thúc dự án

3.1. Phương pháp thực hiện các công việc quản lý

3.2. Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án

3.3. kết thúc dự án

3. PHẦN 3: KẾT LUẬN

3.1. Những vấn đề đã đạt được

3.2. Hướng phát triển, ý tưởng phát triển

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Dự Án Website Bán Vé Phim CGV Tiện Lợi 55 Ký Tự

Dự án website bán vé xem phim CGV ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu mua vé trực tuyến ngày càng tăng của khán giả. Với sự phát triển của công nghệ và nhịp sống bận rộn, việc mua vé online trở nên thiết yếu, giúp tiết kiệm thời gian và công sức. CGV, hệ thống rạp chiếu phim lớn tại Việt Nam, hiểu rõ điều này và đầu tư vào dự án để nâng cao trải nghiệm khách hàng. Mục tiêu chính của dự án là xây dựng một nền tảng thiết kế website bán vé xem phim CGV trực quan, dễ sử dụng, tích hợp đầy đủ thông tin về phim, lịch chiếu, giá vé và các chương trình khuyến mãi. Người dùng có thể dễ dàng tìm kiếm phim, chọn suất chiếu, ghế ngồi và thanh toán trực tuyến một cách nhanh chóng và an toàn. Dự án còn hướng đến việc tích hợp các tính năng hỗ trợ khách hàng như đặt vé theo nhóm, nhận thông báo ưu đãi, và quản lý lịch sử đặt vé. "Quản lý dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu sác định dự án, lập kế hoạch thực hiện dự án, các công cụ phục vụ quản lý dự án cho tới khi kết thúc." Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý chặt chẽ dự án từ giai đoạn khởi đầu đến khi hoàn thành, đảm bảo chất lượng và hiệu quả cao nhất.

Để đạt được thành công, dự án cần tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về quản lý chất lượng dự án website bán vé phim CGV, bảo mật thông tin, và tối ưu hiệu suất. Đội ngũ phát triển phải liên tục cập nhật công nghệ mới, lắng nghe phản hồi từ người dùng để cải thiện và hoàn thiện sản phẩm.

1.1. Mục tiêu chính của dự án website bán vé xem phim CGV

Mục tiêu cốt lõi là cung cấp một nền tảng website bán vé xem phim CGV thân thiện, trực quan, dễ sử dụng, và đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng. Ưu tiên hàng đầu là đảm bảo tính ổn định, bảo mật và khả năng mở rộng của hệ thống. Website cần tích hợp đầy đủ các tính năng cần thiết như tìm kiếm phim, xem lịch chiếu, chọn ghế, thanh toán online, quản lý tài khoản, và hỗ trợ khách hàng. Đồng thời, dự án cũng hướng đến việc tạo ra một kênh tương tác hiệu quả giữa CGV và khách hàng, thông qua các chương trình khuyến mãi, thông báo sự kiện, và khảo sát ý kiến. Quan trọng hơn, dự án cần đảm bảo tính hiệu quả về chi phí và thời gian, tuân thủ các tiêu chuẩn quản lý chất lượng dự án website bán vé phim CGV đã đề ra.

1.2. Phạm vi của dự án phát triển website bán vé phim CGV

Phạm vi dự án bao gồm việc thiết kế, phát triển, kiểm thử, triển khai và bảo trì website bán vé xem phim CGV. Cần xác định rõ ranh giới dự án để tránh phát sinh các yêu cầu ngoài phạm vi ban đầu. Dự án tập trung vào các yếu tố: thông tin về rạp, phim và giá vé, Loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng tới nhân viên và khách hàng. Website cần được xây dựng trên nền tảng công nghệ hiện đại, có khả năng tích hợp với các hệ thống khác của CGV như hệ thống quản lý rạp, hệ thống thanh toán, và hệ thống CRM. Dự án cũng bao gồm việc đào tạo nhân viên CGV về cách sử dụng và quản trị website. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc tối ưu SEO website bán vé xem phim CGV để tăng khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm.

II. Phân Tích Rủi Ro Thách Thức Dự Án Web CGV 57 Ký Tự

Bất kỳ dự án nào cũng tiềm ẩn những rủi ro và thách thức, và dự án quản lý dự án phát triển website bán vé xem phim CGV cũng không ngoại lệ. Một trong những rủi ro lớn nhất là rủi ro về kế hoạch, bao gồm ước lượng sai thời gian thực hiện công việc, phân chia công việc không đồng đều, và không thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng. Việc ước lượng sai thời gian có thể dẫn đến chậm trễ tiến độ, tăng chi phí, và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. "Nhân viên làm việc thừa thời gian, thiếu thời gian không đáng có căn cứ có. Có nhân nhìu thông viên thì lại làm việc quá nhiều." Rủi ro về công việc bao gồm việc khách hàng không muốn tiết lộ thông tin, sự chuyển giao công việc giữa các nhân viên không khớp, và các vấn đề liên quan đến vật dụng và thiết bị.

Để giảm thiểu rủi ro, cần có một kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết, bao gồm việc xác định rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng, và xây dựng các biện pháp phòng ngừa và ứng phó. Đồng thời, cần có một đội ngũ dự án có kinh nghiệm và kỹ năng tốt, có khả năng làm việc nhóm hiệu quả và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

2.1. Các rủi ro thường gặp trong dự án website bán vé phim

Rủi ro về kỹ thuật là một trong những rủi ro lớn nhất, bao gồm việc lựa chọn công nghệ không phù hợp, gặp khó khăn trong quá trình tích hợp hệ thống, và không đảm bảo được tính bảo mật của website. Rủi ro về quản lý dự án cũng rất quan trọng, bao gồm việc không kiểm soát được tiến độ, vượt quá ngân sách, và không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, còn có các rủi ro về thị trường, bao gồm việc cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng, và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Phân bổ chi tiêu tài nguyên một cách hợp lý.

2.2. Phương pháp giảm thiểu rủi ro trong quản lý dự án

Để giảm thiểu rủi ro, cần thực hiện các biện pháp sau: Lập kế hoạch dự án chi tiết và thực tế, với các mốc thời gian và nguồn lực được xác định rõ ràng. Sử dụng các công cụ quản lý dự án hiệu quả để theo dõi tiến độ, quản lý ngân sách, và giao tiếp với các thành viên trong nhóm. Thực hiện kiểm tra và đánh giá định kỳ để phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn. Xây dựng một đội ngũ dự án có kinh nghiệm và kỹ năng tốt, có khả năng làm việc nhóm hiệu quả và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Liên tục cập nhật và cải tiến quy trình quản lý dự án để đáp ứng với sự thay đổi của môi trường.

III. Quy Trình Quản Lý Dự Án Website Bán Vé 59 Ký Tự

Để đảm bảo thành công, dự án quy trình quản lý dự án website bán vé phim cần tuân thủ một quy trình chặt chẽ, bao gồm các giai đoạn: Khởi động dự án, Lập kế hoạch dự án, Thực hiện dự án, Kiểm soát dự án, và Kết thúc dự án. Giai đoạn khởi động dự án bao gồm việc xác định mục tiêu, phạm vi, và các bên liên quan của dự án. Giai đoạn lập kế hoạch dự án bao gồm việc xây dựng kế hoạch quản lý dự án, kế hoạch quản lý rủi ro, và kế hoạch quản lý chất lượng. Giai đoạn thực hiện dự án bao gồm việc thiết kế, phát triển, kiểm thử, và triển khai website. Giai đoạn kiểm soát dự án bao gồm việc theo dõi tiến độ, quản lý ngân sách, và giải quyết các vấn đề phát sinh. Giai đoạn kết thúc dự án bao gồm việc bàn giao sản phẩm, đánh giá kết quả, và rút ra bài học kinh nghiệm.

3.1. Giai đoạn Khởi động và Lập Kế hoạch dự án website CGV

Giai đoạn khởi động dự án là giai đoạn quan trọng nhất, vì nó đặt nền móng cho toàn bộ dự án. Cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi, và các bên liên quan của dự án. "Phần này giới thiệu CJ CGV, xác định ra phạm vi của dự án và trách nhiệm của những người tham dự. Là cơ sở thống nhất ý kiến trong số những bên tham gia dự án." Cần xây dựng một kế hoạch quản lý dự án chi tiết, bao gồm các mốc thời gian, nguồn lực, và trách nhiệm được xác định rõ ràng. Kế hoạch quản lý dự án cần được phê duyệt bởi các bên liên quan trước khi bắt đầu giai đoạn thực hiện.

3.2. Giai đoạn Thực hiện Kiểm soát và Kết thúc dự án website CGV

Giai đoạn thực hiện dự án là giai đoạn mà các hoạt động thiết kế, phát triển, kiểm thử, và triển khai website được thực hiện. Cần có một đội ngũ dự án có kinh nghiệm và kỹ năng tốt để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Giai đoạn kiểm soát dự án là giai đoạn mà tiến độ, ngân sách, và các vấn đề phát sinh được theo dõi và quản lý. Cần sử dụng các công cụ quản lý dự án hiệu quả để hỗ trợ công việc. Giai đoạn kết thúc dự án là giai đoạn mà sản phẩm được bàn giao, kết quả được đánh giá, và bài học kinh nghiệm được rút ra. Cần có một quy trình kết thúc dự án rõ ràng để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Agile Quản Lý Website Bán Vé Phim 54 Ký Tự

Phương pháp Agile ngày càng được ưa chuộng trong quản lý dự án website bán vé phim, bởi tính linh hoạt, khả năng thích ứng cao, và tập trung vào giá trị cho khách hàng. Agile cho phép chia nhỏ dự án thành các sprint ngắn, mỗi sprint kéo dài từ 1 đến 4 tuần. Sau mỗi sprint, một phiên bản website có thể sử dụng được sẽ được tạo ra và trình bày cho khách hàng. Khách hàng sẽ đưa ra phản hồi, và đội ngũ dự án sẽ sử dụng phản hồi này để cải thiện sản phẩm trong các sprint tiếp theo. Agile giúp đảm bảo rằng website luôn đáp ứng được nhu cầu thay đổi của khách hàng và thị trường.

4.1. Lợi ích của Agile trong dự án website bán vé phim CGV

Agile mang lại nhiều lợi ích cho dự án, bao gồm: Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng với sự thay đổi. Tập trung vào giá trị cho khách hàng. Tăng cường sự hợp tác giữa đội ngũ dự án và khách hàng. Giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công của dự án. Cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Các framework Agile phổ biến cho website bán vé phim

Có nhiều framework Agile phổ biến, như Scrum, Kanban, và XP. Scrum là một framework Agile phổ biến, tập trung vào việc quản lý sprint, vai trò của Scrum Master, Product Owner, và Development Team. Kanban là một framework Agile tập trung vào việc trực quan hóa quy trình làm việc, giới hạn công việc đang thực hiện, và cải thiện liên tục. XP (Extreme Programming) là một framework Agile tập trung vào việc thực hành các nguyên tắc và giá trị Agile một cách triệt để.

V. Công Nghệ Tính Năng Website Bán Vé Phim CGV 58 Ký Tự

Việc lựa chọn công nghệ phù hợp là yếu tố then chốt cho sự thành công của dự án quản lý dự án website bán vé xem phim CGV. Cần lựa chọn các công nghệ hiện đại, có khả năng mở rộng, bảo mật, và dễ dàng tích hợp với các hệ thống khác. Các tính năng của website cần đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng, bao gồm tìm kiếm phim, xem lịch chiếu, chọn ghế, thanh toán online, quản lý tài khoản, và hỗ trợ khách hàng. "Có khả năng tích hợp nhiều thành phần - Có tốc độ truy cập nhanh - Tính bảo mật cao - Ổn định với lượng truy cập lớn" Website cần được thiết kế để hoạt động tốt trên nhiều thiết bị, bao gồm máy tính để bàn, máy tính bảng, và điện thoại di động. Ngoài ra, cần chú trọng đến việc tối ưu SEO website bán vé xem phim CGV để tăng khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm.

5.1. Các công nghệ backend và frontend cho website bán vé

Về backend, có thể sử dụng các ngôn ngữ lập trình như Java, Python, PHP, hoặc Node.js. Các framework backend phổ biến bao gồm Spring, Django, Laravel, và Express.js. Về frontend, có thể sử dụng HTML, CSS, JavaScript, và các framework frontend như React, Angular, hoặc Vue.js. Cần lựa chọn các công nghệ phù hợp với kinh nghiệm của đội ngũ dự án và yêu cầu của dự án.

5.2. Các tính năng quan trọng của website bán vé xem phim CGV

Các tính năng quan trọng của website bao gồm: Tìm kiếm phim theo tên, thể loại, diễn viên, đạo diễn. Xem lịch chiếu phim theo rạp, ngày, giờ. Chọn ghế ngồi theo sơ đồ rạp. Thanh toán online qua các cổng thanh toán phổ biến. Quản lý tài khoản, lịch sử đặt vé, và thông tin cá nhân. Hỗ trợ khách hàng qua chat trực tuyến, email, hoặc điện thoại. Tích hợp với các hệ thống khác của CGV, như hệ thống quản lý rạp, hệ thống thanh toán, và hệ thống CRM.

VI. Kiểm Thử Bảo Trì Website Bán Vé Phim CGV 58 Ký Tự

Kiểm thử là một giai đoạn quan trọng trong quản lý dự án website bán vé xem phim CGV, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đưa vào sử dụng. Cần thực hiện kiểm thử ở nhiều cấp độ, bao gồm kiểm thử đơn vị, kiểm thử tích hợp, kiểm thử hệ thống, và kiểm thử chấp nhận. Sau khi website được triển khai, cần có một kế hoạch bảo trì để đảm bảo website luôn hoạt động ổn định, bảo mật, và đáp ứng được nhu cầu của người dùng. Bảo trì bao gồm việc sửa lỗi, cập nhật tính năng, và nâng cấp hệ thống.

6.1. Các loại kiểm thử cần thiết cho website bán vé phim

Kiểm thử đơn vị là kiểm thử từng module hoặc thành phần riêng lẻ của website. Kiểm thử tích hợp là kiểm thử sự tương tác giữa các module hoặc thành phần khác nhau của website. Kiểm thử hệ thống là kiểm thử toàn bộ website để đảm bảo rằng nó hoạt động đúng theo yêu cầu. Kiểm thử chấp nhận là kiểm thử do khách hàng thực hiện để đảm bảo rằng website đáp ứng được nhu cầu của họ.

6.2. Kế hoạch bảo trì và nâng cấp website bán vé CGV

Kế hoạch bảo trì cần bao gồm các hoạt động: Sửa lỗi phát sinh trong quá trình sử dụng. Cập nhật tính năng mới để đáp ứng với sự thay đổi của thị trường. Nâng cấp hệ thống để đảm bảo tính bảo mật và hiệu suất. Thực hiện kiểm tra và đánh giá định kỳ để phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn. Phản hồi ý kiến của khách hàng để cải thiện sản phẩm.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Xác định dự án 1. Giới thiệu dự án - Tên dự án: Dự án Website bán vé xem phim của CGV. - CGV là tên mới của Megastar, do tập đoàn đa quốc gia đến từ Hàn Quốc CJ Group thành lập. CGV là viết tắt của 3 chữ cái đầu tiên đó là: Culture, Great và Vital.

Mục đích của CGV muốn mang lại những trải nghiệm vượt xa so với điện ảnh Việt Nam với công nghệ chiếu phim mới nhất hiện nay đó là công nghệ 4DX. CGV cũng đang xây dựng một không gian Cultureplex giúp các bạn vừa có thể xem phim, thưởng thức ẩm thực, mua sắm. - Hiện nay CGV là hệ thống rạp chiếu phim lớn ở việt nam đối với nhiều điểm rạp chiếu phim cũng như các chi nhánh trên toàn thế giới. Vào tháng 1 năm 2014 hệ thống rạp chiếu phim CGV bắt đầu phổ biến tại việt nam và được các khán giả việt nam đón nhận một cách tích cực.

Hệ thông rạp chiếu phim CGV hiện nay đã có mặt ở 27 quốc gia trên thế giới. - Để khẳng định thương hiệu mình hơn nữa tại thị trường việt nam CGV không ngừng cập nhật và nâng cấp , đổi mới công nghệ sao cho đáp ứng, thỏa mãn được nhu cầu của người dùng. Với sự phát truyển nhanh chóng của mình đôi khi CGV cũng gặp phải một số khó khăn như cháy vé, để khách hàng phải chờ lâu để có thể mua được vé xem phim… Để khắc phục khó khăn này CGV đã mở một cuộc thăm dò ý kiến người dùng về những giải pháp khác phục. Qua tìm hiểu một số khách hàng đam mê phim ảnh, đa phần mọi người đều có công việc bận rộn, không có thời gian đến rạp mua vé, mà có đến thì cũng phải xếp hang khá lâu.

Họ mong muốn có thể mua vé một cách nhanh chóng, không tốn thời gian và công sức đi lại. Hơn nữa phải dễ dàng tìm kiếm và tra cứu thông tin rạp để lựa chọn địa điểm xem phim ưng ý nhất. 9 - Chính vì vậy mà “Quản lý dự án Website bán vé xem phim của CGV” là một dự án nhằm phục vụ cho nhu cầu mua vé xem phim online của những người đam mê phim ảnh. Đáp ứng được nhu cầu bán vé của các rạp chiếu phim.

Mục đích của quản lý dự án Dự án Website bán vé xem phim của CGV nhằm đáp ứng nhu cầu mua vé của những người đam mê phim ảnh và giúp cho lĩnh vực phim ảnh của Việt Nam ngày càng phát triển. Mục tiêu của dự án * Yêu cầu về phía người sử dụng : - Màu nền của trang là màu trắng, giao diện có nét tương đồng với giao diện trang web của CGV. - Giao diện theo phong cách mới, tường minh, dễ sử dụng với người dung. - Thông tin rạp, phim, giá vé cũng như tài liệu liên quan được hiển thị chi tiết.

- Chạy ổn định trên các môi trường khác nhau (hệ điều hành, trình duyệt,…) - Có tạo liên kết với trang web của CGV * Yêu cầu về chức năng: - Có khả năng tích hợp nhiều thành phần - Có tốc độ truy cập nhanh - Tính bảo mật cao - Ổn định với lượng truy cập lớn * Các module yêu cầu cho trang web: - Module dữ liệu - Module tính tiền 1. Phạm vi  Ranh giới của dự án: Sản phẩm được thực hiện theo yêu cầu của khách hàng.  Sản phẩm chính: Website bán vé online của CGV 10  Các yếu tố được đưa vào dự án: Thông tin về rạp, phim và giá vé.  Các yếu tố đưa ra ngoài dự án: Loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng tới nhân viên và khách hàng.

Ban lãnh đạo Th. Người quản lý Nguyễn Văn Thành 1. Danh sách tổ dự án Họ và Tên Chức vụ Nguyễn Văn Thành Quản lí dự án Nông Đức Tài Thư ký Vũ Nguyễn Tuấn Minh Nhân viên( Tổ trưởng) Mai Phương Anh Nhân viên Triệu Quốc Tùng Nhân viên Vũ Viết Vương Nhân viên 1. Ma trận trách nhiệm Người thực Khảo Phân Thiết Thiết Lập Kiểm Kết thúc hiện công việc sát tích kế cơ kế giao trình và thử và dự án sở dữ diện tích hợp sửa liệu hệ thống lỗi Nguyễn Văn Thành P, I A,C A,P A A,C A P Nông Đức Tài P P C,I R R P I Vũ Nguyễn Tuấn P P P C R P,I I Minh Mai Phương Anh C R C P P,I I I Triệu Quốc Tùng R C R P,I P C I 11 Vũ Viết Vương R C C R P C I Chú thích: Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên công việc: - A (Approving): Xét duyệt.

- C (Contributing): Tham gia đóng góp. Chủ đầu tư dự án kiêm khách hàng CJ CGV Vietnam Địa chỉ: Tầng 2, Rivera Park Saigon - Số 7/28 Thành Thái, P.10, Thành phố Hồ Chí Minh. Hotline: 0981005390 Email: ad. Thời gian thực hiện và các cột mốc quan trọng trong dự án  Tổng thời gian: 29 ngày Thời gian bắt đầu dự án: 01 – 04 – 2021  Thời gian kết thúc dự án: 29 – 04 – 2021 Các mốc thời gian quan trọng  Ngày 01- 04 -2021: Bắt đầu khởi động dự án  Ngày 02 - 04 -2021: Lập kế hoạch dự án  Ngày 12– 04 – 2021: Triển khai dự án  Ngày 29 – 04 – 2021: Kết thúc dự án 1.

Công cụ và môi trường phát triển dự án - Công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: Laptop cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ. 12 - Hệ điều hành: Windows 10 Pro - Các phần mềm công cụ:  Visual Studio .Net 2017  Microsoft Office  Microsoft Project 2018  SQL sever 2018  Windows Server 1. Tổng mức đầu tư Tổng: 120.000VND - Một trăm hai mươi triệu Việt Nam đồng 13 Chương 2: Lập kế hoạch dự án 2.1 Nhân sự dự án STT Họ tên Mô tả 1 Nguyễn Văn Thành - Ngày sinh: 13/04/1998 - Địa chỉ: Đông Anh, Hà Nội - Email: nvthanh10@gmail.com - Điện thoại: 012346789 - Bằng cấp: Kỹ sư Công nghệ thông tin - Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 8.0 - Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 1 năm kinh nghiệm làm lập trình viên fullstack và 2 năm kinh nghiệm làm quản lý các dự án tại Công ty FPT telecom 2 Nông Đức Tài - Ngày sinh: 1/5/1999 - Địa chỉ: Xuân Trường, Nam Định - Email: ndtai99@gmail.com - Điện thoại: 0987654321 - Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin - Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 7.0 - Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 2 năm làm lập trình viên tại Công ty TNHH Giải pháp Tin học - IFI Solution 3 Vũ Nguyễn Tuấn - Ngày sinh: 10/9/1998 Minh - Địa chỉ: Hoài Đức, Hà Nội - Email: vntminh98@gmail.com - Điện thoại: 0125874963 - Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin - Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 7.0 - Kinh nghiệm chuyên môn: 2 năm kinh nghiệm chuyên môn phân tích về thiết kế hệ thống, 1 năm kinh nghiệm lập trình viên, 1 năm kinh nghiệm làm nhân viên kiểm thử tại công ty CryptoPie Labo 4 Mai Phương Anh - Ngày sinh: 30/6/1998 - Địa chỉ: Thanh Xuân, Hà Nội - Email: mpanh98@gmail.com 14 - Điện thoại: 0133224549 - Bằng cấp: Kỹ sư Công nghệ thông tin - Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 7.5 - Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 2 năm kinh nghiệm làm lập trình viên fullstack tại Công Ty TNHH Beyondnet VN 5 Triệu Quốc Tùng - Ngày sinh: 15/6/1997 - Địa chỉ: Bắc Từ Liêm, Hà Nội - Email: tqtung156@gmail.com - Điện thoại: 0787224549 - Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin - Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 8.0 - Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 2 năm kinh nghiệm làm lập trình viên tại Công Ty Applancer JSC 6 Vũ Viết Vương - Ngày sinh: 25/5/1998 - Địa chỉ: Nam Từ Liêm, Hà Nội - Email: vvvuong525@gmail.com - Điện thoại: 0837224555 - Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin - Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 7.0 - Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 1 năm kinh nghiệm làm lập trình viên tại , 1 năm kinh nghiệm làm nhân viên kiểm thử Công Ty TecAlliance Vietnam 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ