Quản Lý Dự Án Website Bán Máy Tính Cửa Hàng Phong Vũ - Báo Cáo Học Phần

Quản lý dự án website bán máy tính Phong Vũ hiệu quả. Tìm hiểu quy trình, công cụ và bí quyết để website bán hàng thành công, tăng doanh thu.

• Người hướng dẫn: ThS. Hà
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Lý Dự Án Công Nghệ Thông Tin
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Website Bán Máy Tính Của Cửa Hàng Phong Vũ
• Loại tài liệu: báo cáo học phần
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Lời cảm ơn
• Mục lục
• PHẦN I: MỞ ĐẦU
• I.1. Lý do chọn đề tài
• I.2. Bố cục đề tài (nội dung chính: 4 chương)
• I.3. Phương pháp
• I.4. Giới thiệu dự án
• I.5. Giới thiệu đề tài
• I.6. Mục đích của dự án
• I.7. Mục tiêu của dự án
• I.8. Ban lãnh đạo
• I.9. Người quản lý dự án
• I.10. Danh sách tổ dự án
• I.11. Ma trận trách nhiệm
• I.12. Chủ đầu tư dự án kiêm khách hàng (PS)
• I.13. Thời gian thực hiện và các mốc thời gian quan trọng thực hiện dự án
• I.14. Các công cụ và môi trường phát triển dự án
• I.15. Tổng mức đầu tư
• II. Chương II. Lập kế hoạch
• II.1. Nhân sự dự án (Lưu hồ sơ trong “Sơ yếu lý lịch”)
• II.2. Bảng công việc
• II.3. Lập tiến độ thực hiện
• II.4. Lập lịch biểu
• II.5. Phân bổ lực lượng, tài nguyên (Lưu trong “Bảng phân công công việc”). Tính chi phí
• II.6. Áp dụng công cụ Microsoft Project lập kế hoạch dự án
• II.7. Kiểm soát rủi ro
• III. Chương III. Quản lý thực hiện dự án
• III.1. Phương pháp thực hiện các công việc quản lý
• III.2. Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án
• III.3. Quy trình quản lý
• III.4. Các mốc kiểm soát
• III.5. Diễn biến quá trình thực hiện dự án (Các biên bản họp lưu tài liệu “Biên bản họp”)
• III.6. Khởi động dự án
• III.7. Khảo sát hệ thống
• III.8. Phân tích chức năng. Thiết kế cơ sở dữ liệu
• III.9. Thiết kế giao diện
• III.10. Lập trình và tích hợp hệ thống
• III.11. Kiểm thử và sửa lỗi
• IV. Chương IV: Kết thúc dự án
• IV.1. Kết quả của dự án
• IV.2. Kết thúc dự án
• IV.3. Những vấn đề đã đạt được
• IV.4. Hướng phát triển, ý tưởng phát triển
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Dự Án Quản Lý Website Bán Máy Tính Phong Vũ

Dự án quản lý dự án website bán máy tính của cửa hàng Phong Vũ là một sáng kiến nhằm xây dựng và triển khai một nền tảng thương mại điện tử mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng phát triển của công ty. Dự án này không chỉ tập trung vào việc thiết kế và phát triển một website bán hàng trực tuyến hiệu quả mà còn chú trọng đến việc tích hợp các tính năng hỗ trợ khách hàng, quản lý sản phẩm, và marketing website một cách toàn diện. Mục tiêu chính là tạo ra một kênh bán hàng trực tuyến chuyên nghiệp, giúp Phong Vũ tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, tăng doanh số bán hàng, và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Dự án này bao gồm nhiều giai đoạn, từ việc thu thập yêu cầu, lập kế hoạch, thiết kế, phát triển, kiểm thử, triển khai, cho đến bảo trì và nâng cấp website. Các công cụ và công nghệ hiện đại sẽ được áp dụng để đảm bảo tính bảo mật, tốc độ, và trải nghiệm người dùng tốt nhất. Quản lý dự án đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ, trong ngân sách, và đạt được các mục tiêu đề ra. Dự án website bán máy tính của Phong Vũ là một dự án nhằm phục vụ nhu cầu bán hàng cho một công ty máy tính. Bên cạnh đó đáp ứng nhu cầu giới thiệu sản phẩm, hỗ trợ khách hàng, đặt hàng online. Hiện tại công ty chưa sử dụng một trang Web bán hàng nào. Công ty muốn lập một trang web để phục vụ cho việc bán hàng, hỗ trợ khách hàng một cách dễ dàng, đồng thời bắt kịp xu hướng bán hàng online trong thời buổi xã hội ngày nay. Công ty cổ phần thương mại – dịch vụ Phong Vũ là một công ty đang khẳng định được chất lượng, độ uy tín, vị thế của mình. Vì thế công ty có nhu cầu xây dựng trang web này nhằm phục vụ tốt hơn cho công việc kinh doanh của công ty. Mục đích của dự án là xây dựng một trang Web đạt được các yêu cầu về giao diện cũng như chất lượng, phù hợp với thị hiếu sử dụng của khách hàng, có đầy đủ các chức năng của một Website bán hàng tiêu chuẩn.

1.1. Xác định Phạm Vi Dự Án Yếu Tố Bên Trong và Bên Ngoài

Ranh giới của dự án được xác định rõ ràng theo yêu cầu của khách hàng, tập trung vào sản phẩm chính là website bán máy tính của cửa hàng Phong Vũ. Các yếu tố được đưa vào dự án bao gồm thông tin chi tiết về sản phẩm, nhà sản xuất, thời gian bảo hành, và các chương trình ưu đãi hấp dẫn. Ngược lại, các yếu tố có khả năng ảnh hưởng tiêu cực đến sản phẩm hoặc công ty sẽ được loại bỏ khỏi phạm vi dự án. Điều này giúp đảm bảo dự án tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất, mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng và công ty.

1.2. Mục Tiêu Rõ Ràng Yêu Cầu Chức Năng và Trải Nghiệm Người Dùng

Dự án đặt ra các mục tiêu cụ thể, bao gồm yêu cầu về phía người sử dụng như giao diện thân thiện, dễ sử dụng, thông tin sản phẩm chi tiết, và khả năng tương thích trên nhiều nền tảng. Đồng thời, dự án cũng chú trọng đến yêu cầu về chức năng, bao gồm khả năng tích hợp nhiều thành phần, tốc độ truy cập nhanh, tính bảo mật cao, và khả năng chịu tải lớn. Các module yêu cầu cho trang web bao gồm module dữ liệu và module tính tiền sản phẩm và thanh toán cho khách hàng.

II. Thách Thức Quản Lý Rủi Ro và Kiểm Soát Chi Phí Dự Án

Trong quá trình quản lý dự án website, các thách thức luôn tiềm ẩn, đòi hỏi sự chủ động và linh hoạt từ đội ngũ quản lý. Một trong những thách thức lớn nhất là kiểm soát rủi ro, bao gồm rủi ro về kế hoạch, rủi ro về công việc, và rủi ro về nguồn lực. Việc lập kế hoạch chi tiết, phân tích rủi ro, và xây dựng các phương án dự phòng là rất quan trọng. Bên cạnh đó, việc kiểm soát chi phí cũng là một thách thức không nhỏ, đòi hỏi sự cẩn trọng trong việc ước tính chi phí, phân bổ ngân sách, và theo dõi chi tiêu. Sự thay đổi yêu cầu từ khách hàng, sự cố kỹ thuật, và các yếu tố bên ngoài khác cũng có thể ảnh hưởng đến chi phí dự án. Vì vậy, việc quản lý thay đổi và điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt là rất cần thiết để đảm bảo dự án được hoàn thành trong ngân sách đã định. Để kiểm soát rủi ro cần phải lập biểu phân tích rủi ro, về kế hoạch và công việc. Về chi phí cần phải có sự thay đổi lớn thì cần họp để thông báo đang thi hành cho khách hàng, ban lãnh đạo.

2.1. Quản Lý Tiến Độ Áp Dụng Phương Pháp và Công Cụ Hiệu Quả

Quản lý tiến độ dự án đòi hỏi việc xác định rõ các công việc cần thực hiện, ước tính thời gian hoàn thành, và lập kế hoạch tiến độ chi tiết. Các công cụ như sơ đồ Gantt và Microsoft Project có thể được sử dụng để theo dõi tiến độ, xác định các công việc quan trọng, và quản lý nguồn lực. Việc theo dõi tiến độ thường xuyên, đánh giá hiệu suất, và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết là rất quan trọng để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn. Phương pháp ước lượng phi khoa học và sơ đồ GANTT có thể được áp dụng.

2.2. Quản Lý Nhân Sự Phân Công và Đảm Bảo Hiệu Quả Làm Việc Nhóm

Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của dự án. Việc phân công công việc phù hợp với năng lực và kinh nghiệm của từng thành viên, xây dựng môi trường làm việc nhóm tích cực, và khuyến khích sự hợp tác và giao tiếp là rất quan trọng. Việc đánh giá hiệu suất, cung cấp phản hồi, và khen thưởng những đóng góp xuất sắc cũng giúp tăng cường động lực và hiệu quả làm việc của đội ngũ.

III. Phương Pháp Thiết Kế Giao Diện Thân Thiện và Tối Ưu SEO Website

Thiết kế giao diện website đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Giao diện cần phải thân thiện, dễ sử dụng, và đáp ứng được các yêu cầu về trải nghiệm người dùng (UX). Việc sử dụng màu sắc, hình ảnh, và bố cục hợp lý giúp tạo ra một giao diện hấp dẫn và chuyên nghiệp. Đồng thời, việc tối ưu hóa SEO website cũng là rất quan trọng để tăng khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm. Việc sử dụng từ khóa phù hợp, tối ưu hóa cấu trúc website, và xây dựng liên kết chất lượng giúp cải thiện thứ hạng SEO và thu hút nhiều khách hàng tiềm năng. Module quản lý loại sản phẩm, quản lý sản phẩm, quản lý tỉnh thành, quản lý user là cần thiết để đảm bảo hoạt động của website.

3.1. Thiết Kế Đáp Ứng Responsive Design Tương Thích Mọi Thiết Bị

Thiết kế đáp ứng là một yếu tố không thể thiếu trong thiết kế website hiện đại. Việc đảm bảo website hiển thị tốt trên mọi thiết bị, từ máy tính để bàn đến điện thoại di động, giúp cải thiện trải nghiệm người dùng và tăng khả năng tiếp cận khách hàng. Thiết kế đáp ứng cũng là một yếu tố quan trọng trong SEO, vì Google ưu tiên các website thân thiện với thiết bị di động.

3.2. Tối Ưu Tốc Độ Website Yếu Tố Quan Trọng cho Trải Nghiệm UX và SEO

Tốc độ website có ảnh hưởng lớn đến trải nghiệm người dùng và thứ hạng SEO. Người dùng thường không kiên nhẫn chờ đợi một website tải chậm, và Google cũng đánh giá cao các website có tốc độ tải nhanh. Việc tối ưu hóa hình ảnh, sử dụng bộ nhớ cache, và lựa chọn hosting chất lượng giúp cải thiện tốc độ website.

3.3. Thiết kế cơ sở dữ liệu website Xây dựng mô hình dữ liệu hiệu quả

Việc xây dựng cơ sở dữ liệu website một cách khoa học và hiệu quả có vai trò rất lớn trong việc lưu trữ, quản lý và truy xuất dữ liệu. Đặc biệt quan trọng là các thao tác Xây dựng mô hình thực thể liên kết; Xác định các thực thể, định dạng tương ứng; Xác định liên kết giữa các thực thể; Mô hình liên kết thực thể; Chuyển mô hình thành bản ghi logic; Thiết kế cơ sở dữ liệu vật lý; Lập từ điển dữ liệu; Mô hình dữ liệu vật lý.

IV. Giải Pháp Phát Triển Công Nghệ và Nền Tảng Website Bán Hàng

Việc lựa chọn công nghệ và nền tảng phù hợp là rất quan trọng để đảm bảo tính ổn định, bảo mật, và khả năng mở rộng của website. Các nền tảng thương mại điện tử phổ biến như WordPress với WooCommerce, Magento, và Shopify cung cấp nhiều tính năng và plugin hỗ trợ bán hàng trực tuyến. Việc lựa chọn công nghệ và nền tảng phù hợp phụ thuộc vào yêu cầu cụ thể của dự án, ngân sách, và kỹ năng của đội ngũ phát triển. Các công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: Laptop cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ; Hệ điều hành: Windows 10; Các phần mềm công cụ: Visual Studio .Net 2010, Microsoft Office, Microsoft Project, SQL sever 2008, Windows Server, Xampp server control panel, NetBeans.

4.1. Frontend và Backend Phát Triển Giao Diện và Xử Lý Dữ Liệu

Phát triển website bao gồm hai phần chính: frontend (giao diện người dùng) và backend (xử lý dữ liệu). Frontend tập trung vào việc thiết kế và xây dựng giao diện, đảm bảo trải nghiệm người dùng tốt nhất. Backend tập trung vào việc xử lý dữ liệu, quản lý sản phẩm, và các chức năng khác của website. Việc phối hợp chặt chẽ giữa frontend và backend là rất quan trọng để đảm bảo website hoạt động trơn tru và hiệu quả.

4.2. Tích Hợp Thanh Toán Trực Tuyến Đa Dạng Phương Thức và Bảo Mật

Tích hợp thanh toán trực tuyến là một yếu tố quan trọng trong website bán hàng. Việc cung cấp nhiều phương thức thanh toán khác nhau, như thẻ tín dụng, ví điện tử, và chuyển khoản ngân hàng, giúp tăng tính tiện lợi cho khách hàng. Đồng thời, việc đảm bảo tính bảo mật cho các giao dịch thanh toán là rất quan trọng để bảo vệ thông tin của khách hàng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả và Đánh Giá Dự Án Website Phong Vũ

Sau khi hoàn thành dự án, việc đánh giá kết quả và hiệu quả là rất quan trọng. Việc theo dõi các chỉ số như doanh số bán hàng, lưu lượng truy cập, tỷ lệ chuyển đổi, và mức độ hài lòng của khách hàng giúp đánh giá mức độ thành công của dự án. Đồng thời, việc thu thập phản hồi từ người dùng và đội ngũ quản lý giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu của website, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến và nâng cấp. Kết thúc dự án cần phải có tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm; và Biên bản bàn giao và thanh lý hợp đồng.

5.1. Bảo Trì và Nâng Cấp Website Đảm Bảo Hoạt Động Ổn Định và Cập Nhật

Bảo trì và nâng cấp website là một quá trình liên tục, giúp đảm bảo website hoạt động ổn định, bảo mật, và đáp ứng được các yêu cầu mới. Việc theo dõi và sửa lỗi, cập nhật phần mềm, và bổ sung các tính năng mới giúp kéo dài tuổi thọ của website và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Marketing và Quảng Bá Website Tiếp Cận Khách Hàng và Tăng Doanh Số

Marketing và quảng bá website là rất quan trọng để tiếp cận khách hàng và tăng doanh số bán hàng. Các kênh marketing trực tuyến như SEO, quảng cáo trên Google, mạng xã hội, và email marketing có thể được sử dụng để thu hút khách hàng tiềm năng. Đồng thời, việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng cũng giúp tăng lòng trung thành và khuyến khích khách hàng quay lại mua hàng.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Website Bán Máy Tính Phong Vũ

Dự án quản lý dự án website bán máy tính của cửa hàng Phong Vũ là một bước tiến quan trọng trong việc phát triển kênh bán hàng trực tuyến. Với một website chuyên nghiệp, thân thiện, và hiệu quả, Phong Vũ có thể tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, tăng doanh số bán hàng, và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Việc liên tục cải tiến và nâng cấp website, cũng như áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả, sẽ giúp Phong Vũ duy trì sự thành công và phát triển bền vững trong tương lai. Cần liên tục theo dõi và sửa lỗi, cập nhật phần mềm, và bổ sung các tính năng mới giúp kéo dài tuổi thọ của website và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

6.1. Tích Hợp Công Nghệ Mới AI Chatbot và Cá Nhân Hóa Trải Nghiệm

Việc tích hợp các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), chatbot, và cá nhân hóa trải nghiệm giúp tăng tính tương tác và hiệu quả của website. AI có thể được sử dụng để gợi ý sản phẩm, phân tích hành vi người dùng, và tối ưu hóa chiến lược marketing. Chatbot giúp giải đáp thắc mắc của khách hàng nhanh chóng và hiệu quả. Cá nhân hóa trải nghiệm giúp tạo ra một môi trường mua sắm phù hợp với sở thích và nhu cầu của từng khách hàng.

6.2. Mở Rộng Kênh Bán Hàng Ứng Dụng Di Động và Mạng Xã Hội

Việc mở rộng kênh bán hàng sang ứng dụng di động và mạng xã hội giúp tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tăng khả năng tương tác. Ứng dụng di động mang lại trải nghiệm mua sắm tiện lợi và cá nhân hóa. Mạng xã hội là một kênh marketing hiệu quả để xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm, và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I. Giới thiệu dự án 1. Giới thiệu đề tài - Tên dự án: Dự án Website bán máy tính của cửa hàng Phong Vũ - Mã dự án: DA12 - Dự án Website bán máy tính của cửa hàng Phong Vũ là một dự án nhằm phục vụ nhu cầu bán hàng cho một công ty máy tính. Bên cạnh đó đáp ứng nhu cầu giới thiệu sản phẩm, hỗ trợ khách hàng, đặt hàng online,.

- Hiện tại công ty chưa sử dụng một trang Web bán hàng nào. Công ty muốn lập một trang web để phục vụ cho việc bán hàng, hỗ trợ khách hàng một cách dễ dàng, đồng thời bắt kịp xu hướng bán hàng online trong thời buổi xã hội ngày nay. - Công ty cổ phần thương mại – dịch vụ Phong Vũ là một công ty đang khẳng định được chất lượng, độ uy tín, vị thế của mình. Vì thế công ty có nhu cầu xây dựng trang web này nhằm phục phụ tốt hơn cho công việc kinh doanh của công ty.

Mục đích của dự án Nhằm xây dựng một trang Web đạt được các yêu cầu về giao diện cũng như chất lượng, phù hợp với thị yếu sử dụng của khách hàng, có đầy đủ các chức năng của một Website bán hàng tiêu chuẩn. Mục tiêu của dự án - Yêu cầu về phía người sử dụng:  Giao diện theo phong cách mới. Tường minh, dễ sử dụng đối với người sử dụng, ít có kinh nghiệm tin học.  Thông tin sản phẩm và nhà sản xuất được hiển thị chi tiết.

 Chạy ổn định trên các môi trường khác nhau (hệ điều hành, trình duyệt…).  Đối với người quản trị. Nhập thông tin sản phẩm, khách hàng , nhà sản xuất, … dễ dàng thực hiện.  Có nhiều hình thức hiển thị danh sách sản phẩm.

10 - Yêu cầu về phía chức năng  Có khả năng tích hợp nhiều thành phần  Có tốc độ truy cập nhanh  Tính bảo mật cao  Ổn định với lượng truy cập lớn - Các module yêu cầu cho trang web  Module dữ liệu  Module tính tiền sản phảm và thanh toán cho khách hàng 1. Phạm vi - Ranh giới của dự án: Sản phẩm được thực hiện theo yêu cầu của khách hàng. - Sản phẩm chính: Website bán máy tính của cửa hàng Phong Vũ. - Các yếu tố được đưa vào dự án: Thông tin của sản phẩm, nhà sản xuất, thời gian bảo hàng, Ưu đãi.

- Các yếu tố đưa ra ngoài dự án: Loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng đến sản phẩm hay công ty 1. Ban lãnh đạo Th. Người quản lý dự án Phạm Quốc Vương Ngô Phương Tân Nguyễn Đức Việt 1. Danh sách tổ dự án Gồm 7 thành viên: - Ngô Phương Tân - Nguyễn Thị Minh (thư kí) - Nguyễn Đức Việt - Trần Văn Bách - Phạm Quốc Vương - Vũ Văn Minh - Phạm Ngọc Thu(Tổ trưởng) 11 1.

Ma trận trách nhiệm Lập Thiết Thiết Kết trình Kiểm Người thực hiện Khảo Phân kế cơ kế thúc và tích thử và công việc sát tích sở dữ giao dự hợp hệ sửa lỗi liệu diện án thống Tổ 2: Phân tích thiết kế hệ thống A,C A,P A,P A A,R A,R P Tổ 4: Kiểm thử và sửa lỗi C R I C P P I Tổ 3: Lập trình và tích hợp hệ P C I P P C I thống Chú thích: Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên công việc - A (Approving): Xét duyệt - P (Performing): Thực hiện - R (Reviewing): Thẩm định - C (Contributing): Tham gia đóng góp - I (Informing): Báo cho biết 12 1. Chủ đầu tư dự án kiêm khách hàng (PS) - Khách hàng: Công ty cổ phần thương mại – dịch vụ Phong Vũ - Điện thoại: 043.89 - Địa chỉ: Tầng 6, số 1 Phố Thái Hà, Phường Trung Liệt, Quận Hà Đống, Hà Nội 1. Thời gian thực hiện và các mốc thời gian quan trọng thực hiện dự án - Tổng thời gian: 28 ngày - Thời gian bắt đầu dự án: 02– 03 – 2021 - Thời gian kết thúc dự án: 30– 03 – 2021 Các mốc thời gian quan trọng Thời gian Công việc 02– 03 – 2021 Bắt đầu khởi động dự án 09– 03– 2021 Lập kế hoạch dự án 14– 03 – 2021 Triển khai dự án 30– 03 – 2021 Kết thúc dự án 1. Các công cụ và môi trường phát triển dự án - Công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: Laptop cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ.

- Hệ điều hành: Windows 10 - Các phần mềm công cụ:  Visual Studio .Net 2010  Microsoft Office  Microsoft Project  SQL sever 2008  Windows Server  Xampp server control panel  NetBeans 8. Tổng mức đầu tư 40.000 Đ 13 Chương II. Lập kế hoạch 2. Nhân sự dự án (Lưu hồ sơ trong “Sơ yếu lý lịch”) ST Họ tên Ngày sinh Địa chỉ Email Điện thoại Trình Ngoại ngữ Kinh ngiệm T độ chuyên môn 1 Nguyễn 12/2/1990 Nguyễn minhnt@gmail.589 Cử Tiếng Anh 1 năm thư ký dự Thị Minh Xá, Từ nhân án cho công ty Liêm, Hà DIP Việt Nam Nội 2 Phạm 15/9/1990 141 Chiến thupn@gmail.589 Cử Tiếng Anh 6 tháng viết Ngọc Thu Thắng, Hà nhân code, 3 tháng Đông, Hà tester cho công Nội ty DIP Việt Nam 3 Trần Văn 1/1/1990 Xuân tranbach@gmail.896 Cử Tiếng Anh 2 tháng viết Bách Đỉnh, Từ nhân code, 3 tháng Liêm, Hà phân tích thiết kế Nội hệ thống tại công ty DIP Việt Nam 14 4 Vũ Văn 1/1/1990 Quang vanminh@gmail.334 Cử Tiếng Anh 1 năm code, 2 Minh Trung, nhân năm phân tích Uông Bí, thiết kế hệ thống Quảng tại công ty DIP Ninh Việt Nam Bảng 2.

Bảng nhân sự 15 2. Bảng công việc Dàn dựng bảng công việc theo phương pháp trình tự STT Tên công việc 1 Khởi động dự án 2 Khảo sát dự án Quan sát Phỏng vấn Điều tra, thăm dò Nghiên cứu tài liệu 3 Phân tích nghiệp vụ chức năng Phân tích từng chức năng Sơ đồ phân cấp chức năng Mổ tả chi tiết chức năng mức lá Mô hình luồng dữ liệu mức khung cảnh Mô hình luồng dữ liệu mức đỉnh Mô hình dữ liệu mức dưới đỉnh 4 Thiết kế cơ sở dữ liệu Xây dựng mô hình thực thể liên kết Xác định các thực thể, định dạng tương ứng Xác định liên kết giữa các thực thể Mô hình liên kết thực thể Chuyển mô hình thành bản ghi logic Thiết kế cơ sở dữ liệu vật lý Lập từ điển dữ liệu 16 Mô hình dữ liệu vật lý 5 Thiết kế giao diện Thiết kế giao diện Trang chủ Thiết kế giao diện trang chức năng Thiết kế trang Giới thiệu Thiết kế trang Sản phẩm Thiết kế trang Liên hệ Thiết kế trang Login Thiết kế trang Logout Thiết kế trang Đăng ký Thiết kế giao diện quản lý dành cho Admin Thiết kế trang Quản lý loại sản phẩm Thiết kế trang Quản lý sản phẩm Thiết kế trang Quản lý tỉnh thành Thiết kế trang Quản lý user 6 Lập trình và tích hợp hệ thống Viết code xử lý phần user Xử lý chức năng Đăng nhập Xử lý chức năng Đăng xuất Xử lý chức năng Đăng ký Xử lý chức năng Cập nhật thông tin cá nhân Viết code xử lý phần Admin Xử lý chức năng Quản lý loại sản phẩm 17 Xử lý chức năng Quản lý sản phẩm Xử lý chức năng Quản lý tỉnh thành Xử lý chức năng Quản lý user (của admin) 7 Kiểm thử và sửa lỗi Kiểm tra chức năng phía người dùng(User) Đăng nhập thành viên Đăng ký thành viên Cập nhật thông tin thành viên Kiểm tra chức năng quản lý (Admin) Đăng nhập vào trang quản lý Quản lý loại sản phẩm Quản lý sản phẩm Quản lý tỉnh thành Quản lý user (của admin) Giảm cấu trúc dư thừa Check code validator Html validator Css validator 8 Đưa trang Web vào hoạt động Lập bản hướng dẫn cài đặt Website Upload trang web lên host Báo cáo kết quả duyệt dự án 9 Chuyển giao 18 Đào tạo cách sử dụng và quản trị Website cho công ty Bảng 2. Bảng công việc 2. Ước lượng Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học STT Tên công việc Thời gian 1 Khởi động dự án 4 hrs?