Luận văn thạc sĩ quản trị dự án tại công ty Organo Vietnam - ISB UEH

Phân tích hậu quả của quản lý dự án kém tại Organo Vietnam Company Limited thông qua nghiên cứu điển hình. Đánh giá nguyên nhân, tác động và bài học kinh

Trường đại học

Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

78
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý dự án kém tại Organo Vietnam

Organo Vietnam Company Limited là doanh nghiệp chuyên sản xuất nước uống đóng chai. Nghiên cứu của Trường Đại học Kinh tế TP.HCM chỉ ra rằng quản lý dự án tại đây gặp nhiều vấn đề. Nguyên nhân chính là thiếu kinh nghiệm và kỹ năng quản lý. Kết quả là nhiều dự án bị trì hoãn, vượt ngân sách và không đáp ứng yêu cầu chất lượng. Thiếu hiểu biết về quy trình và công cụ quản lý cũng làm tăng rủi ro. Tổ chức này cần cải thiện ngay để duy trì cạnh tranh. Thiếu kỹ năng quản lý dự án làm tổn thất lớn về thời gian và chi phí.

1.1. Tình trạng quản lý dự án tại Organo Vietnam

Tình trạng quản lý dự án tại Organo Vietnam được phân tích qua các dự án nước uống. Thiếu kế hoạch chi tiết và sự theo dõi kịp thời làm cho tiến độ bị gián đoạn. Thống kê cho thấy 60% dự án vượt ngân sách do không kiểm soát chi phí. Ngoài ra, sự thiếu đồng bộ giữa các bộ phận kỹ thuật và quản lý làm giảm hiệu quả. Các báo cáo nội bộ cũng cho thấy tỷ lệ dự án hoàn thành đúng hạn chỉ khoảng 40%. Điều này chứng minh rằng hệ thống quản lý hiện tại không hiệu quả.

1.2. Ảnh hưởng của quản lý dự án kém đến hoạt động

Quản lý dự án kém gây ra nhiều hậu quả nghiêm trọng. Thứ nhất, chi phí sản xuất tăng cao do thiếu kiểm soát ngân sách. Thứ hai, chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng vì thiếu sự theo dõi kỹ thuật. Cuối cùng, uy tín của công ty bị giảm khi không đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường. Các dự án bị trì hoãn cũng làm mất cơ hội phát triển mới. Tổ chức cần cải thiện ngay để tránh tổn thất lớn hơn.

II. Phân tích nguyên nhân và vấn đề quản lý dự án tại Organo

Nghiên cứu phân tích nguyên nhân chính của quản lý dự án kém tại Organo bao gồm thiếu kỹ năng quản lý và kinh nghiệm. Thiếu hiểu biết về các tiêu chuẩn quốc tế như PMI cũng làm cho quy trình không chuyên nghiệp. Ngoài ra, sự thiếu đồng bộ giữa các bộ phận kỹ thuật và quản lý làm giảm hiệu quả. Các nhân viên kỹ thuật thiếu đào tạo về quản lý dự án cũng là một yếu tố quan trọng. Thiếu sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo cũng làm giảm động lực của đội nhóm. Kết quả là nhiều dự án bị thất bại.

2.1. Thiếu kỹ năng và kinh nghiệm quản lý dự án

Thiếu kỹ năng quản lý dự án là nguyên nhân chính gây ra nhiều vấn đề. Các quản lý không hiểu rõ cách sử dụng các công cụ quản lý như Gantt chart hoặc SWOT analysis. Thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý dự án phức tạp cũng làm cho quá trình trở nên khó khăn. Các nhân viên kỹ thuật cũng không được đào tạo về quản lý dự án, dẫn đến thiếu sự đồng bộ trong thực hiện. Điều này làm cho dự án mất kiểm soát và dễ bị thất bại. Để khắc phục, cần có chương trình đào tạo chuyên sâu.

2.2. Thiếu đồng bộ và sự hỗ trợ từ lãnh đạo

Thiếu đồng bộ giữa các bộ phận làm cho quá trình quản lý dự án trở nên phức tạp. Các bộ phận kỹ thuật và quản lý không trao đổi thông tin kịp thời, dẫn đến sai sót trong thực hiện. Ngoài ra, sự thiếu hỗ trợ từ phía lãnh đạo cũng làm giảm động lực của đội nhóm. Các quản lý không được cấp quyền quyết định, dẫn đến sự chậm trễ trong quá trình thực hiện. Điều này làm cho dự án mất hiệu quả và không đáp ứng yêu cầu. Cần có sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo để cải thiện tình trạng này.

III. Giải pháp và phương pháp cải thiện quản lý dự án

Để cải thiện quản lý dự án tại Organo, cần triển khai các giải pháp cụ thể. Thứ nhất, tổ chức cần đào tạo kỹ năng quản lý dự án cho các quản lý và nhân viên. Thứ hai, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như PMI để quản lý dự án. Thứ ba, tăng cường sự đồng bộ giữa các bộ phận thông qua các cuộc họp định kỳ. Cuối cùng, cần có sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo để đảm bảo thực hiện các giải pháp. Các giải pháp này sẽ giúp cải thiện hiệu quả quản lý dự án và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Đào tạo và nâng cao kỹ năng quản lý dự án

Đào tạo là giải pháp quan trọng để cải thiện quản lý dự án. Các quản lý và nhân viên cần được đào tạo về các kỹ năng quản lý dự án như lập kế hoạch, kiểm soát chi phí và quản lý thời gian. Các khóa học có thể được tổ chức bởi các tổ chức chuyên nghiệp như PMI. Ngoài ra, cần tổ chức các buổi workshop để trao đổi kinh nghiệm giữa các quản lý. Điều này sẽ giúp nâng cao kỹ năng quản lý và giảm thiểu sai sót trong quá trình thực hiện dự án.

3.2. Áp dụng tiêu chuẩn quốc tế và tăng cường đồng bộ

Áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như PMI sẽ giúp cải thiện quản lý dự án. Các tiêu chuẩn này cung cấp các quy trình và công cụ quản lý dự án hiệu quả. Ngoài ra, cần tăng cường sự đồng bộ giữa các bộ phận thông qua các cuộc họp định kỳ và sử dụng các công cụ quản lý dự án như Trello hoặc Asana. Điều này sẽ giúp đảm bảo thông tin được trao đổi kịp thời và dự án được thực hiện hiệu quả. Sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo thực hiện các giải pháp.

IV. Kết luận và ứng dụng trong quản lý dự án

Quản lý dự án kém tại Organo Vietnam gây ra nhiều hậu quả nghiêm trọng. Tuy nhiên, với các giải pháp như đào tạo kỹ năng quản lý, áp dụng tiêu chuẩn quốc tế và tăng cường đồng bộ, tình trạng này có thể được cải thiện. Các doanh nghiệp khác cũng có thể áp dụng các giải pháp này để nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Quản lý dự án hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp duy trì cạnh tranh và phát triển bền vững. Điều này cũng sẽ tạo ra lợi ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên.

4.1. Tầm quan trọng của quản lý dự án hiệu quả

Quản lý dự án hiệu quả là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp. Nó giúp giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu quả sản xuất. Các doanh nghiệp như Organo cần áp dụng các giải pháp quản lý dự án để duy trì cạnh tranh. Quản lý dự án hiệu quả cũng sẽ tạo ra môi trường làm việc tốt hơn cho nhân viên. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và đạt được mục tiêu kinh doanh.

4.2. Ứng dụng trong các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác có thể áp dụng các giải pháp quản lý dự án từ nghiên cứu này. Đào tạo kỹ năng quản lý, áp dụng tiêu chuẩn quốc tế và tăng cường đồng bộ là các giải pháp hiệu quả. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và sử dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại. Điều này sẽ giúp cải thiện hiệu quả quản lý dự án và đạt được mục tiêu kinh doanh. Quản lý dự án hiệu quả là yếu tố quan trọng để duy trì cạnh tranh trong thị trường hiện nay.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

30/05/2026
Poor project management a case study in organo vietnam company limited poor project management a case study in organo vietnam co

Trích đoạn nội dung tài liệu

UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY International School of Business ------------------------------------- Lam Thi Dieu Hien POOR PROJECT MANAGEMENT A CASE STUDY IN ORGANO VIETNAM COMPANY LIMITED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Ho Chi Minh city – Year 2018 UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY International School of Business ------------------------------------- Lam Thi Dieu Hien POOR PROJECT MANAGEMENT A CASE STUDY IN ORGANO VIETNAM COMPANY LIMITED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION SUPERVISOR: DR. TRAN PHUONG THAO Ho Chi Minh city – Year 2018 TABLE OF CONTENTS LIST OF FIGURES LIST OF TABLE EXECUTIVE SUMMARY CHAPTER 1: PROBLEM IDENTIFICATION 1 1.1 Introduction on water Industry and Organo Vietnam 1 1.1 Overview of Water industry 1 1.2 An introduction on Organo Vietnam 2 1.2 Symptom in company 7 1.1 Weak technical engineer performance 11 1.2 Poor performance of process team 12 1.3 Poor performance of mechanical team 15 1.4 Poor project management 16 1.5 External factors from customer 21 1.3 MAIN PROBLEM VALIDATIONS 22 1.4 CENTRAL PROBLEM DEFINITION AND CONSEQUENCES 25 1.1 Central problem definition 25 1.2 An important of central problem 26 CHAPTER 2: SOLUTION 30 2.1 Lack of skills 30 2.2 Lack of experience 32 2.2 Method of training 37 2.3 ACTION PLAN 41 CHAPTER 3: SUPPORTING INFORMATION 44 3.2 TRANSCRIPTION 44 APPENDIX 67 REFERENCES LIST OF FIGURES Figure 1: OV chart Figure 2: Chart of proportion of sales Figure 3: Proportion of cost Figure 4: Parts of OV water treatment project Figure 5: Initial map from interviews Figure 6: Updated map Figure 7: Cause - effect map LIST OF TABLE Table 1: The proportion of sales revenue Table 2: Estimated cost for solution Table 3: Action plan EXECUTIVE SUMMARY Project management is in the family category of both the hardest and most significant projects in the development of organizations and society. Managing this type of project requires commitment and knowledge. It is an ambitious challenge for everyone involved in the project.

Organizations initiate projects with the best of intentions to succeed. The management of project constraints explains, if not fully, why many projects fail. There are many of researches on project management. Due to complex nature of project activities, and the challenges associated with managing a project restriction or constraints of budget, quality and time are also unique and ever changing.

The ideal goal of effective project management is to reach the expected outcome of a project on time and within budget. It will help company survive in fierce competition environment. This thesis used interviews, secondary data of company and literature reviews to analyze. A key finding of thesis will show the problem of company is poor project management.

A list of these causes was collected through an extensive literature reviews, historical projects records and expert opinions. The overall results showed that project manager lack of skills and experience was considered the root causes of problem. Training is suggested the best solution for the company. This thesis uses both qualitative and quantitative method.

The findings of problem and solution discussed with manager will help company run projects effectively and increase profit of company. 1 CHAPTER 1: PROBLEM INDENTIFICATION 1.1 Introduction on water Industry and Organo Vietnam 1.1 Overview of Water industry The status of planning urban areas is not associated with the problem of waste treatment, waste water treatment still in stock in large cities, industrial parks, urban areas. Environmental pollution is at an alarming rate. It is estimated that out of the total 183 industrial parks in the country, over 60% of industrial parks do not have a concentrated wastewater treatment system.

In urban areas, only 60% - 70% of solid waste is collected, wastewater and wastewater treatment facilities and wastes should not meet the requirements of environmental protection. Most of wastewater contaminated with grease, chemical detergents, dye chemicals, etc., has not been treated directly into rivers and lakes. An example of public concern, the case of Thi Vai River is polluted by chemicals discharged from the factory of Vedan company for 14 consecutive years. At present, there are a lot of companies run in water treatment with high competiveness.

Local companies provide system services and products with cheap price. There is a high degree of rivalry in the Vietnamese water treatment systems market, especially in the different segments of the market. The rivalry already starts on a low-level scale, with household water treatment equipment, and continues all the way up to the big plants. Rivalry can clearly be seen at the water treatment plants designed for industrial zones.

Nowadays, the government for the IZ or the IZ itself usually does not take the cheapest design, but decides for what they think is the most efficient or cost-effective plant. Pollution violations by industrial manufacturers have drawn much attention recently. Public interest groups have begun to focus on the impact of industrial waste has on the environment and economy. Violating manufacturers are beginning to feel the impacts of boycotts by their associates and customers.

These companies have also had some difficulty accessing bank funding, as more banks are adjusting their policies to avoid clients on the environment black list. Recent developments have triggered an 2 intensification of monitoring and inspection of industrial pollution. Industrial parks represent an attractive market for wastewater treatment plants since the government is pushing industry harder on environmental compliance. 1 According to Petrus Ghita : “Water Industries in Vietnam include: Chemical/Non chemical Water Treatment companies, Water Delivering companies, Industrial waste water treatment companies, Municipal waste water companies, Waste Water Recycling Systems, Water Filtration & Purification , Water treatment facilities & equipment companies.

There are a lot of drinking water companies in Vietnam who provide clean water. The problem is that they have a lack of technology. Most of these companies are Vietnamese and owned or supported by the government.” The focus of new water treatment companies should be on the large cities in Vietnam. A clear trend is that most cities have one water treatment company which is state owned and which possess a monopoly in their own area because they are the only ones active in those local smaller markets.

On the national level these companies are part of the oligopoly of Vietnam water treatment market. This is changing at the moment. The foreign companies are trying to penetrate the Vietnamese market and collide with the existing companies while national companies try to obtain larger market shares which results in both international and local companies that are starting to compete. Water resources are very significant, especially natural water sources in the rural areas of Vietnam as they are the sources of economic, social and cultural activities.

The government of Vietnam is tackling the water resources management issues in the country by implementing policies and programs relating to this. Some of the challenges that still exist include improving access to clean water and sanitation for both urban and rural population, improving public participation and knowledge and strengthening river basin management.2 An introduction on Organo Vietnam Organo is a general water treatment engineering company that operates in the areas of water treatment engineering and functional product. The water treatment engineering 3 business includes manufacturing, delivery and maintenance of pure water systems, ultrapure water systems and waste water treatment systems for industries, condensate demineralizers for power stations, waterworks and sewage treatment systems for the public sector. The functional product business encompasses the sale of standardized water treatment equipment, water treatment chemicals, and food processing materials.

Organo Vietnam is formed in Vietnam by Organo Corporation. Organo is Japanese Company. It specializes in environment treatment such as providing chemical treatment, design and construct wastewater treatment system, maintenance service. Their corporation is based in Tokyo, Japan.

The number of employees at the company as in the end of 2016 is 91. The main activities of the company are installing WWT system, DI water system, RO water system, super-pure water system. Organo (Viet Nam) Company Limited has accumulated priceless experience in Vietnam in the past more than 6 years. Vietnam is a developing country and many countries have invested in Vietnam.

Many industrial parks and plants were grown but the water treatment systems are so old so it make the water in Vietnam more and more polluted. Specializing in Water Treatment, Ultra pure water, Waste Water, Commissioning, Hardware and Equipment Design and Maintenance, Organo has been establishing in September 2010 but it has an promising future. Organo Planning & Design team work hand in hand with customers in conceptualizing, planning and implementing specific system according to their requirements. Organo also supply highly functional equipment and engineering systems, which is at the forefront of the industry.

Organo business is water treatment for plants for: electronic industries, general industries, power stations, water work and sewage, medical care and pharmaceutical industries. For electronic industries, Ultra pure water for cleaning semiconductors, liquid crystal panels and other electronic materials and parts is used not only by leading Japanese manufacturers but also by overseas companies. In step with the trend towards larger factories, Organo responds to needs for large flow volumes off 2000 cubic meters hour and is working to promote environmentally friendly closed systems that emit no effluent. 4 For general industries, Organo provide systems for efficiently manufacturing and treating process water, by effectively combining different systems to meet the needs off chemical, oil refinery, food, paper and pulp, textile, dyeing, automotive, plating and other industries.

For power station, water treatments for domestic thermal and nuclear power stations need to be highly reliable. Organo hold a 70% markets share in this sector and a particularly high market share in the market for water treatment systems for nuclear power stations. For medical are and pharmaceutical industries, Organo effectively combines different technologies, including distilled water production equipment for producing injection water and pure water steam generators for protecting drug manufacturing facilities from bacteria. Projects of company include DI Water Treatment Plant, Waste Water Treatment, Sewage Treatment Plant, Purified Water Treatment Plant.

Material and equipment almost are bought from oversea, especially from Japan. Budget for buying goods from oversea weight 70%, meanwhile, goods buying from Japan occupy around 60%. OV’s customers are big companies in pharmaceutical, cosmetics, power plants, industrial zones: Vedan, Mekophar, SMC Manufacturing, Mtek, Thermal Plant, Rohto, Shiseido, Naris, Mekophar, etc. Company also has some projects exported to Japan.

Goods are material and equipment to build the system, water treatment chemical, and outsource service. OV will design and consult the systems. The goods include product made in Vietnam and imported goods. Imported goods are pumps, pipe, fittings, equipment, tank.

Foreign origin goods include goods are directly imported by Organo and goods via agencies in Vietnam. Goods are bought via local suppliers for vessel fabrication, installation, construction, consumable material. Vessel fabrication, installation, construction cost a lot of money for a project. Human resources of company are young Vietnamese engineers and Japanese managers.

Young engineers with a keen spirit of learning and dedication contribute to the development of company. They have many advantages are they are active, enthusiastic, and progressive. 5 OV structure Company has head office in HCM city, one workshop in Hung Yen and one branch in Hanoi. Head office and customize engineering design for customer, propose the best solution to meet the client’s budget and technical requirements.

Permanent construction team (more than 40 people) including Japanese experts, professional engineers and well- trained workers strictly control the quality and progress, coordinate the installation work at site and in our workshop to ensure the efficiency and quality at its best. Departments of company includes: Technology (Process), Mechanical, Procurement, Accounting, Maintenance, Huaman Resources and Administration, QA-QC teams. Technology Department play an important role of company because characteristic of water industry. General Director Engineer Department General Manager Corporate Corporate Management Management Department Sales Dept.

Department Manager Manager Process ME & E & IC Procurement Human Accounting Administration Maintenance Resource Figure 1: OV chart 6 There are advantages for organizing projects within the existing functional organization: in-depth expertise, flexibility.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ