Phát Triển Nguyên Liệu Cho Ngành Da Giày Việt Nam Đến Năm 2010

Luận văn phân tích chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu cho ngành da giày Việt Nam đến năm 2010, nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất.

• Tác giả: Huỳnh Thị Mỹ Linh
• Người hướng dẫn: TS. Lưu Văn Phú
• Trường học: Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phát Triển Nguyên Liệu Cho Ngành Da Giày Việt Nam Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển Nguyên Liệu Da Giày Việt Nam 2010

Ngành da giày Việt Nam đã trải qua nhiều thăng trầm, đặc biệt là sự suy thoái sau khi Liên Xô và các nước Đông Âu tan rã, mất đi thị trường chính. Tuy nhiên, nhờ sự linh hoạt và khả năng gia công đơn hàng, ngành đã tồn tại và phát triển. Thị trường ngày càng đòi hỏi chất lượng cao hơn, với sự xuất hiện của các thương hiệu quốc tế. Vấn đề chính là ngành da giày Việt Nam chưa có vị thế xứng đáng trên thị trường thế giới do thiếu lao động kỹ thuật cao, nguồn nguyên liệu trong nước khan hiếm và phải nhập khẩu phần lớn. Theo luận văn của Huỳnh Thị Mỹ Linh, “Chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu cho ngành da giày Việt Nam đến năm 2010”, phát triển ngành công nghiệp nguyên liệu cho da giày là hết sức quan trọng.

1.1. Lịch Sử Phát Triển Ngành Da Giày Việt Nam

Ngành da giày Việt Nam gắn liền với sự hưng thịnh của Liên Xô và các nước Đông Âu, và sự tan rã của các nước này đã gây ra nhiều khó khăn. Sự uyển chuyển và linh hoạt của ngành, thể hiện qua việc gia công đơn hàng, đã giúp ngành tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, điều này cũng cho thấy sự phụ thuộc vào đối tác nước ngoài và thiếu sự tự chủ trong sản xuất.

1.2. Vai Trò Của Nguồn Nguyên Liệu Da Giày Chất Lượng

Nguồn nguyên liệu chất lượng là yếu tố then chốt để nâng cao vị thế của ngành da giày Việt Nam trên thị trường quốc tế. Việc thiếu nguyên liệu trong nước và sự phụ thuộc vào nhập khẩu đã hạn chế khả năng cạnh tranh của ngành. Do đó, việc phát triển nguồn nguyên liệu trong nước là một yêu cầu cấp thiết.

II. Thực Trạng Nguồn Cung Nguyên Liệu Da Giày Việt Nam Hiện Nay

Hiện trạng nguồn cung nguyên liệu da giày cho thấy sự phụ thuộc lớn vào nhập khẩu. Các doanh nghiệp trong nước gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng. Điều này ảnh hưởng đến giá thành nguyên liệu da giày, năng lực cạnh tranh ngành da giày, và khả năng đáp ứng nhu cầu xuất khẩu. Theo luận văn, việc phân tích môi trường hoạt động của ngành cho thấy nhiều yếu tố ảnh hưởng, từ kinh tế, chính trị, pháp luật đến xã hội, tự nhiên và công nghệ.

2.1. Phân Tích Nguồn Cung Nguyên Liệu Trong Nước

Sản xuất nguyên liệu trong nước còn hạn chế về số lượng và chất lượng. Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nguyên liệu còn yếu về năng lực sản xuất, lao động và đào tạo, hoạt động nghiên cứu và phát triển, thông tin liên lạc, và khả năng tài chính. Tình hình nhập khẩu nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn.

2.2. Tình Hình Nhập Khẩu Nguyên Liệu Da Giày

Kim ngạch nhập khẩu nguyên liệu da giày lớn, cho thấy sự phụ thuộc vào thị trường nước ngoài. Nguyên nhân của tình trạng này là do nguồn cung nguyên liệu trong nước còn hạn chế và chưa đáp ứng được nhu cầu của ngành da giày Việt Nam.

2.3. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Nguồn Cung Nguyên Liệu Da Giày

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu da giày, bao gồm yếu tố kinh tế (chu kỳ kinh tế, lạm phát), yếu tố chính trị và pháp luật (sự ổn định chính trị, chính sách thương mại), yếu tố xã hội (thái độ đối với chất lượng cuộc sống), yếu tố tự nhiên (tài nguyên thiên nhiên), và yếu tố công nghệ (chính sách đầu tư, khả năng tiếp thu công nghệ).

III. Cách Phát Triển Nguyên Liệu Ngành Da Giày Việt Nam Bền Vững

Phát triển nguyên liệu ngành da giày Việt Nam bền vững đòi hỏi một chiến lược toàn diện, bao gồm tăng trưởng tập trung, phát triển hội nhập và hợp tác quốc tế. Mục tiêu là tăng cường tự chủ nguyên liệu da giày và giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu. Cần khuyến khích các doanh nghiệp liên kết, kêu gọi đầu tư và ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất nguyên liệu. Theo luận văn, cần xây dựng các chiến lược phù hợp để tận dụng sức mạnh, cơ hội, khắc phục điểm yếu và né tránh các đe dọa để phát triển nhanh chóng và bền vững.

3.1. Chiến Lược Tăng Trưởng Tập Trung Vào Thị Trường Nội Địa

Chiến lược này tập trung vào việc tăng trưởng sản phẩm thông thường hoặc thị trường mà không thay đổi yếu tố nào. Các chiến lược bao gồm xâm nhập thị trường, phát triển thị trường (tìm kiếm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường mới với sản phẩm cũ), và phát triển sản phẩm (phát triển thị trường tại chỗ cho các sản phẩm mới để tăng trưởng).

3.2. Chiến Lược Liên Kết Và Hợp Tác Phát Triển Chuỗi Cung Ứng

Kêu gọi các doanh nghiệp da giày liên kết, hợp tác phía sau (tìm kiếm sự tăng trưởng bằng cách sở hữu hoặc kiểm soát gia tăng các nguồn cung cấp). Phát triển theo hướng hợp tác phía sau với ngành nông nghiệp. Khuyến khích đầu tư của các thành phần kinh tế trong nước.

3.3. Chiến Lược Liên Doanh Và Thu Hút Đầu Tư Nước Ngoài

Chiến lược liên doanh, liên kết và khuyến khích đầu tư 100% vốn nước ngoài vào ngành da giày Việt Nam. Đầu tư nước ngoài đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm quản lý, giúp nâng cao năng lực sản xuất nguyên liệu da giày.

IV. Giải Pháp Phát Triển Nguồn Nguyên Liệu Da Giày Hiệu Quả

Để thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu da giày, cần có các giải pháp cụ thể và đồng bộ. Các giải pháp bao gồm khuyến khích đầu tư vào sản xuất nguyên liệu, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ và công nhân viên, tìm kiếm và áp dụng khoa học - công nghệ phù hợp, luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách và quá trình hội nhập thị trường thế giới. Đồng thời, cần kiến nghị với Nhà nước về hoàn thiện pháp luật, chính sách thuế và hải quan.

4.1. Khuyến Khích Đầu Tư Vào Ngành Sản Xuất Nguyên Liệu Da Giày

Khuyến khích đầu tư nước ngoài vào ngành sản xuất nguyên liệu da giày. Khuyến khích đầu tư của các thành phần kinh tế trong nước. Cần có chính sách ưu đãi về tài chính và thuế cho các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất nguyên liệu da giày.

4.2. Nâng Cao Trình Độ Đội Ngũ Lao Động Ngành Da Giày

Đào tạo và nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên. Tìm kiếm và áp dụng khoa học - công nghệ phù hợp. Luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, quá trình hội nhập thị trường thế giới.

4.3. Hoàn Thiện Chính Sách Pháp Luật Hỗ Trợ Phát Triển Ngành Da Giày

Kiến nghị với Nhà nước hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách thuế, hải quan. Thực hiện cải cách thủ tục hành chính. Hỗ trợ cho phát triển chăn nuôi, đảm bảo nguồn cung da thuộc Việt Nam ổn định.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Phát Triển Nguyên Liệu Da Giày Bền Vững

Nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến trong sản xuất nguyên liệu tái chế và thân thiện với môi trường là một hướng đi quan trọng. Các nghiên cứu tập trung vào sử dụng vật liệu phụ trợ da giày mới, giảm thiểu chất thải và ô nhiễm trong quá trình sản xuất. Ứng dụng kết quả nghiên cứu giúp nâng cao chất lượng nguyên liệu da giày và đáp ứng yêu cầu về bền vững của thị trường quốc tế.

5.1. Nghiên Cứu Sử Dụng Nguyên Liệu Tái Chế Da Giày

Nghiên cứu sử dụng nguyên liệu tái chế da giày nhằm giảm thiểu tác động môi trường và tạo ra các sản phẩm thân thiện với người tiêu dùng. Điều này cũng góp phần vào sự bền vững ngành da giày.

5.2. Ứng Dụng Công Nghệ Tiên Tiến Trong Sản Xuất Vật Liệu Phụ Trợ Da Giày

Ứng dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất vật liệu phụ trợ da giày để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chất thải. Điều này giúp ngành da giày Việt Nam đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.

5.3. Đảm Bảo Tiêu Chuẩn Chất Lượng Nguyên Liệu Da Giày

Đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng nguyên liệu da giày thông qua kiểm tra nghiêm ngặt và chứng nhận sản phẩm. Điều này giúp xây dựng uy tín và niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm da giày Việt Nam.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Nguyên Liệu Da Giày VN

Phát triển nguyên liệu da giày trong nước là yếu tố then chốt để xóa bỏ sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp nguyên liệu nước ngoài, tiến tới phương thức mua bán thay thế và loại bỏ dần phương thức gia công, từ đó tạo nên chỗ đứng cho ngành da giày Việt Nam trên thị trường thế giới. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực của cả doanh nghiệp và nhà nước, cũng như sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan để xây dựng một ngành da giày vững mạnh và bền vững.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Tự Chủ Nguyên Liệu Da Giày

Tự chủ nguyên liệu da giày là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh của ngành da giày Việt Nam. Việc giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu giúp ổn định giá thành nguyên liệu da giày và nâng cao năng lực cạnh tranh ngành da giày.

6.2. Hướng Đến Ngành Da Giày Bền Vững Trong Tương Lai

Hướng đến một ngành da giày bền vững trong tương lai bằng cách sử dụng nguyên liệu tái chế da giày, áp dụng công nghệ tiên tiến và đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng. Điều này giúp ngành da giày Việt Nam phát triển theo hướng thân thiện với môi trường và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

, ~ # ' ' BQ GIAO DVC VA DAO T~O TRlJ{1NG D~I HQC KINH TE THANH PHO HO CHi MINH. =i HUYNH THl MY LINH. PHAT TRIEN NGUON NGUYEN LIEU ·· •·. CHO NGANH DA GIAY VIETNAM DENNAM2010 .,': A ' ? CHUYEN NGANH: QUAN TRJ KINH DOANH MA SO: 60.

LU!N VAN m~c si KINH TE NGUOI Hu'ONG DAN KHOA HOC: TS. LUU VAN PHU. THANH PHO HO CHI MINH- NAM 2005 ·~ 0- r-B-Q-GIA-0-Dl)-C-VA-D-AO-TA-.TI-Iu' vr¢:N. 5"' MT)C LT)C cgro ' ? ~ LOI MODAU Chtto'ng I: CO s(j LY LU~N 1.

M()t s6 va'n d~ v~ chie'n ltiQ'c 1 1. Khai ni~m v~ chie'n lu'<;Jc 1 1. Vai tro cua chie'n lu'QC 1 1. HoC;lch dinh chie'n lu'Qc 2 1.

Xac dinh nhi~m Vl;l, ffil;IC tieu cua doanh nghi~p 2 1. Phan tich moi tru'ong 2 1. Xay dt;ing va chqn lt;ia chie'n ltiQ'c thich nghi 7 1. Ma tr~n SWOT 7 1.

M()t s6 chie'n lu'QC de' chQn h;ia 8 1. Ke't lu~n Chtio'ng I 9 Chtio'ng II: THljC TR~NG NGUON NGUYEN LI~U CUNG CAP CHO DA GIA Y VI~T NAM 10 2. Nhii'ng net chung v~ nganh da giay Vi~t Nam giai do~n hi~n nay 10 2. Khai quat v~ nganh da giay 10 2.

Kim ngC;lch xua"t khffu giay dep 11 2. Nhung kh6 khan, hC;ln che' 12 2. Tht;ic tr~ng nguyen li~u cho nganh da giay nttoc ta 13 2. Tlnh hlnh san xua"t nguyen li~u trong nu'oc 13 2.

Khai quat v~ cac doanh nghi~p hQat d()ng trong nganh san xua"t nguyen li~u 13 2. Nang ltfc san xua"t 14 2. Lao d()ng va dao tC;lO ngu6n nhan hjc 15 2. HoC;lt d()ng nghien cuu va phat trie'n 16 2.

H~ th6ng thong tin 16 2. Kha nang tai chinh 17 2. Tlnh hlnh nh~p khffu nguyen li~u 18 2. Kim ngC;lch nh~p khffu 18 2.

Nguyen nhan cua tlnh trC;lng nh~p nguyen phl;lli~u qua nhi~u 20 2. Phan tich moi tru'ong ho~t d()ng cua nganh 20 2. Moi tniong vi mo 20 2. Ye'u t6 kinh te' 20 2.

Ye'u t6 chinh tri, phap lu~t 22 2. Ye'u t6 xa hoi 23 2. Ye'u t6 tlf nhien 23 2. Ye'u t6 cong ngh~ va ky thu~t 24 2.

Moi tntong vi mo 25 2. Ye'u t6khach hang 25 · 2. Nha cung ung 25 2. Bdi thu cc;tnh tranh 27 2.

Bdi thu ti6m ffn moi 28 2. San phffm thay the' 28 2. Nhii'ng di~m m~nh, di~m ye'u, cd h()i, de dqa ctia nganh nguyen li~u 28 2. Nhung di€m mc;tnh (S) 29 2.

Nhung di~m ye'u (W) 29 2. cac co hoi (O) 30 2. Cac de dQa (T) 30 2. Ke't lu~n Chu'dng II 31 "' , ,:? ~ A A Chtidng III: CHIEN Lu'(1C PHAT TRIEN NGUON NGUYEN LI~U cno NGANH DA GIAY vrtT NAM DEN NAM 2010.

Ml}C tieu phat tri~n cua nganh nguyen li~u de'n nam 2010 32 3. Quan di~m phat tri~n 32 3. Ml;lc tieu phat tri€n 33 3. Phu'dng hu'ong phat tri~n nguyen li~u cho da giay de'n nam 2010 d Vi~tNam 35 3.

Xay dtfng va chqn h;ia chie'n lu'c;ic 36 3. Chie'n lu'QC tang tru'ong t~p trung theo hu'ong xam nh~p, phat tri€n thi tru'ong, phat tri~n san phffm 36 3. Chie'n lu'c;ic keu gQi cac doanh nghi~p da giay lien ke't, hoi nh~p phia sau 38 3. Chie'n lu'Qc phat tri~n theo hu'ong hoi nh~p v6 phia sau voi nganh nong nghi~p 40 3.

Chi€n lu'<;Jc lien doanh, lien k~t, khuy€n khich dffu tu' 100% v6n nu'oc ngoai 41 3. M()t s6 ghii phap chu ye'u d~ th1}'c hi~n chie'n hiqc 42 3. Khuy€n khich dffu tu' nu'oc ngoai vao nganh san xua"t nguyen ph1;1li~u 42 3. Khuy€n khich dffu tu' cua cac thanh phffn kinh t€ trong nu'oc 43 3.

Cac ngu6n v6n khac 44 3. E>ao t~o, nang cao trlnh d9 d<)i ngu can b<), cong nhan vien 44 3. Tlm ki€m va ap d1;1ng khoa hQC- cong ngh~ phu h<Jp 46 3. Luon tich ct;(c tlm hi6u thong tin v€ chinh sach, qua trlnh h9i nh~p, thi tru'ong th€ gioi 46 3.

Ki€n nghi voi Nha nu'oc. Hoan thi~n h~ th6ng phap lu~t, chinh sachthu€, Hai quan 47 · 3. Tht;(c hi~n tri~t d6 vi~c cai each thu t1;1c hanh chinh 48 3. H6 tr<J cho vi~c phat tri6n chan nuoi 49 3.

T~o di€u ki~n thu~n l<;Ji d6 xay dt;(ng nganh cong nghi~p nguyen li~u phat tri6n b€n vfi'ng 50 3. C6 chinh sach u'u dai v€ tai chinh, thu€,. cho cac doanh nghi~p dffu tu' vao san xufft nguyen li~u 51 3. Ki€n nghi voi cac B9 Nganh lien quan 52 3.

Nganh Ngan hang 54 3. Ke't lu~n Chtidng III 54 ' " ? TAl LI~U THAM KHAO PHl) Ll)C ' ? ~ LOIMODAU Trong lich su phat tri€n cua mlnh, nganh Da giay Vi~t Nam da tnli qua nhi€u bu'oc thang trgm. Thai ky hung thinh cua nganh Da Giay nu'oc ta g~n li€n voi thai hu'ng thinh cua Lien Xo va cac nu'oc Dong Au, va cling chinh S\1' tan ra suy S\lP cua cac nu'oc nay lam cho nganh Da giay Vi~t Nam g~p nhi€u kh6 khan do ma't di thi tru'ang chinh. M~c dii v~y, nganh Da giay nu'oc ta v~n t6n t<;1i va phat tri€n cho de'n ngay nay.

Du'QC nhu' v~y la nha vao sl;l' uy€n chuy€n, linh ho(;lt cua nganh va cac doanh nghi~p trong nganh, S~n sang thl;l'c hi~n cac don hang gia cong d€ t(;lO Vi~c lam cho ngu'ai lao dong Va hQC hoi them kinh nghi~m, ky thu~t,. tu d6i tac nu'oc ngoai. Thi tru'ang ngay cang phat tri€n, nhu cgu ngay cang du'QC nang cao, d6 day d cac thi tru'ang cao ca'p c6 nhi€u lo<;1i giay mang nhan hi~u nhu' Adidas, Nike, Memphis,. du'QC san xufit d Vi~t Nam nhu'ng khong du'QC mang danh hi~u cua Vi~t Nam.

D6 chinh la nguyen nhan chinh lam cho nganh Da giay Vi~t Nam hi~n nay v~n chua c6 vi tri xung dang tren thi tru'ang the' gioi; ngu6n g6c sau xa d6 la do doi ngfi lao dong ky thu~t cua ta chua tie'p c~n du'<;1c cong ngh~ ky thu~t tien tie'n the' gioi, ngu6n nguyen li~u trong nu'oc qua khan hie'm, khong da d<;1ng v€ chung lo<;1i, phgn IOn la phai nh~p khifu. Da giay la mot trong nhfi'ng nganh kinh te' mfii nhQn cua nu'oc ta, trong thai gian qua cac Ban, Nganh chu trQng de'n vi~c phat tri€n b€n vfi'ng nganh da giay trong nu'oc b~ng each phat tri€n nganh cong nghi~p nguyen li~u cho da giay. Phcli nhln nh~n r~ng mvc tieu phat tri€n nganh cong nghi~p nguyen li~u la he't sue dung d~n, nhu'ng d€ thanh cong cgn phai c6 nhfi'ng chie'n lu'<;1c phii h<;1p trong tung giai do<;1n cv th€ nh~m t~n dvng sue m(;lnh, n~m b~t co hoi, kh~c phvc di€m ye'u, ne tranh cac de dQa d€ phat tri€n nhanh d6ng thai t(;lO S\1' b€n vfi'ng cua nganh da giay va nganh cong nghi~p nguyen li~u. Day la mot va'n d€ vo cung quan trQng, bdi ne'u khong c6 chie'n hi<;fc dung dtin, khoa hQc thi khong nhfi'ng nganh nguyen li~u rdi vao tqng thai i ~ch rna ca nganh da giay cling khong thoat khoi tinh tr~ng d6.

Vdi mong mu6n du<;fc dong g6p vao slf phat tri~n cua nganh da giay va nganh eong nghi~p nguyen li~u eho da giay nude ta, toi da chQn de tai "Chie'n ht<;fe phat tri~n ngu6n nguyen li~u eho nganh da giay Vi~t Nam de'n nam 2010" cho lu~n van th~e si eua minh. MQc dich nghien cuu: Bua ra eae chie'n lu<;fe phat tri~n ngu6n nguyen li~u eho da giay, t~o ed sCi eho vi~e phat tri~n ben vfi'ng nganh eong nghi~p nguyen li~u va nganh da giay thong qua vi~e tim hi6u thve tr~ng ngu6n nguyen li~u san xua"t trong nude va nh~p khffu. N()i dung nghien cuu: Xua"t phat tu tinh hinh nh~p khffu nguyen li~u tu eae nude tren the' gidi eua nganh da giay nude ta, danh gia l~i thve tr~ng nganh da giay, nganh nguyen li~u trong nude, tu d6 de xua"t eae ehie'n lu<;fe, eae gi<ii phap, kie'n nghi nh~m dinh huang eho sv phat tri~n nhanh va ben vfi'ng eua nganh cong nghi~p nguyen li~u cho da giay trong giai do~n tu nay de'n nam 2010. Ph~m vi nghH~n cuu: Be tai du<;fe nghien CUu tren ea nude, e6 xem xet de'n eae quan h~ vdi sv phat tri~n eua m<)t s6 nganh e6 lien quan m~t thie't trong ph~m vi ea nude.

ve thoi gian, lu~n van su dl;lng eae s61i~u th6ng ke ho~t d<)ng cua nganh nguyen li~u, da giay, va m<)t s6 nganh e6 lien quan ehu ye'u tu nam 1997 de'n nam 2004. Be tai khong xoay sau vao phan tich nhfi'ng va"n de el;l th~. rna chi phan tich nhfi'ng va"n de t6ng quat nh~m phl;lc V\1 eho ml;le dich xay dlfng va Iva chQn chie'n lu<;fc phat tri6n ngu6n nguyen li~u eho da giay. Phuo'ng phap nghien cuu: Lu~n van du'<Jc phan tich va lam r6 n()i dung b~ng phu'ong phap mota, so sanh d6i chie'u, t6ng h<Jp va phan tich, ke't h<Jp voi tham khao y kie'n cua m()t sO' can b() (J cac cong ty da giay.

Co sCi cho vi~c nghien cuu lu~n van la ngu6n sO' li~u tu nien giam th6ng ke, cac tai li~u tren sach, bao, internet. Bo' Cl}C cua lu(ln van: K€t ca'u lu~n van g6m ba chu'ong Chu'ong I: Co sCi ly lu~n Ly thuye't cho vi~c phan tich moi tru'ong hoc;tt d()ng, xay dlfng va chQn hja chie'n lu'<Jc. Chu'ong II: Thlfc trc;tng ngu6n nguyen li~u cung ca'p cho nganh da giay Vi~tNam. Phan tich thl.jc trc;tng cua nganh da giay, ngu6n nguyen li~u cung ca'p cho da giay, tu d6 rut ra nhii'ng diem mc;tnh, diem ye'u, co h()i vade dQa de lam co sCi cho vi~c d~ ra cac chie'n lu'<Jc phat trien.

Chuong III: Chie'n lu'<Jc phat trien ngu6n nguyen li~u cho nganh da giay de'n nam 2010 .C tieu phat trien tren CO sd ml).C tieu chung cua nganh da giay. Chie'n lu'<Jc phat trien nguyen li~u cho Da giay de'n nam 2010. Xay dlfng va llfa chQn chie'n lu'Qc, d~ xua't cac giai phap va kie'n nghi cho vi~c thlfc hi~n cac chie'n lu'<Jc. Chinh vi v~y, vi~c phat trien ngu6n nguyen li~u trong nu'oc la vi~c lam he't sue quan trQng de x6a bo slf phl;l thu()c vao cac nha cung ca'p nguyen li~u nu'oc ngoai, tie'n toi phu'ong thuc mua-ban thay the' va loc;ti bo dffn phu'ong thuc gia cong, tu d6 tc;to nen ch6 dung cho nganh Da giay nu'oc ta tren thi tru'ong the' gioi.

1 CHu'ONG I: CO s(J L YLU~N 1. MOT so vAN DE VE CHIEN Lt1(1C: 1. Khai ni~m v~ Chie'n hiQ'c: Trang thai d<;ti ngay nay, hon ba't ky giai do<;tn nao tntoc do, cong ngh~ thong tin va slf toan cgu hoa lam moi tntong kinh doanh luon thay ddi nhanh chong. Oic nganh, doanh nghi~p d<;tt du'Qc slf thanh cong tru'OC moi tru'ong luon thay ddi do Ja do hQ V(;lCh ra du'QC chie'"n lu'Qc phil h<;ip va co nhfi'ng thay ddi nhanh chong phil h<;ip voi moi tru'ong thlfc te'".

Co nhi€u khai ni~m khac nhau v€ chie'"n lu'<;ic: Theo F. David thl "Chie'"n ht<;ic la nhfi'ng phu'ong ti~n d<;tt tOi nhfi'ng ml}c tieu dai h<;tn" [ 1,20]. Theo quan di€m ngay nay thl "Chie'"n lu'Qc la m{)t t~p hQp nhfi'ng ml}C tieu va cac chinh sach cling nhu' cac ke'" ho<;tch chu ye'"u d€ d<;tt du'QC cac ml}C tieu do.