Phát triển nguồn nhân lực hành chính cấp xã, phường tại Điện Bàn, Quảng Nam

Luận văn phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực hành chính cấp xã phường tại thị xã Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam.

Trường đại học

Trường Đại học Duy Tân

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2020

116
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

1.1. TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.2. Vai trò phát triển nguồn nhân lực

1.1.3. Đặc điểm phát triển nguồn nhân lực hành chính xã, phường

1.2. NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Phát triển về quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực

1.2.2. Phát triển về chất lượng nguồn nhân lực

1.2.3. Xây dựng môi trường làm việc và các chính sách tạo động lưc

1.3. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.3.1. Các tiêu chí đánh giá về quy mô nguồn nhân lực

1.3.2. Các tiêu chí đánh giá về cơ cấu nguồn nhân lực

1.3.3. Các tiêu chí đánh giá về chất lượng nguồn nhân lực

1.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.4.1. Các yếu tố thuộc về điều kiện tự nhiên bên ngoài

1.4.2. Các yếu tố thuộc về kinh tế xã hội bên ngoài

1.4.3. Các yếu tố thuộc về chính sách phát triển cán bộ

1.4.4. Các yếu tố thuộc về cơ quan hành chính cấp xã, phường

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC HÀNH CHÍNH XÃ, PHƯỜNG THUỘC THỊ XÃ ĐIỆN BÀN TỈNH QUẢNG NAM

2.1. KHÁI QUÁT VỀ THỊ XÃ ĐIỆN BÀN TỈNH QUẢNG NAM

2.1.1. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ hành chính máy xã, phường

2.1.3. Tình hình chung về nguồn nhân lực làm việc trong các xã, phường

2.2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC HÀNH CHÍNH CẤP XÃ, PHƯỜNG THỊ XÃ ĐIỆN BÀN

2.2.1. Phát triển về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực

2.2.2. Thực trạng phát triển chất lượng nguồn nhân lực

2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CẤP XÃ, PHƯỜNG THUỘC THỊ XÃ ĐIỆN BÀN, TỈNH QUẢNG NAM

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Tồn tại và hạn chế

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC HÀNH CHÍNH CẤP XÃ, PHƯỜNG THUỘC THỊ XÃ ĐIỆN BÀN, TỈNH QUẢNG NAM

3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1.1. Chiến Lược phát triển kinh tế - xã hội của thị xã Điện Bàn

3.1.2. Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực hành chính cấp xã, phường trên địa bàn thị xã Điện Bàn

3.1.3. Một số quan điểm và nguyên tắc khi đề xuất giải pháp

3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC HÀNH CHÍNH CẤP XÃ, PHƯỜNG THUỘC THỊ XÃ ĐIỆN BÀN

3.2.1. Giải pháp đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp

3.2.2. Giải pháp về nâng cao động lực thúc đẩy nguồn nhân lực

3.2.2.1. Đối vơi UBND Tỉnh
3.2.2.2. Đối với Thị xã Điện Bàn

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

Tóm tắt

I. Vai trò phát triển nguồn nhân lực hành chính Điện Bàn

Trong bối cảnh hội nhập và phát triển, nguồn lực con người được xác định là yếu tố then chốt, quyết định sự thành công của mọi chiến lược phát triển kinh tế - xã hội. Đối với thị xã Điện Bàn, một đô thị trẻ và năng động của tỉnh Quảng Nam, công tác phát triển nguồn nhân lực hành chính càng trở nên cấp thiết. Đội ngũ cán bộ, công chức hành chính công là cầu nối trực tiếp giữa Nhà nước và nhân dân, có vai trò thực thi pháp luật, quản lý các mặt đời sống và cung cấp dịch vụ công. Luận văn “Phát triển nguồn nhân lực hành chính cấp xã, phường thuộc thị xã Điện Bàn tỉnh Quảng Nam” của tác giả Trương Trần Thanh Trà đã khẳng định, chất lượng đội ngũ cán bộ công chức có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước và sự hài lòng của người dân. Việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp toàn diện không chỉ góp phần xây dựng nền hành chính hiện đại, hiệu lực mà còn là nền tảng vững chắc để Điện Bàn đạt được mục tiêu trở thành đô thị loại I, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội Quảng Nam.

1.1. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực công tại thị xã Điện Bàn

Nguồn nhân lực hành chính công tại UBND thị xã Điện Bàn và các xã, phường trực thuộc đóng vai trò trung tâm trong việc triển khai các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước. Họ là những người trực tiếp tuyên truyền, vận động và tổ chức cho nhân dân thực hiện pháp luật, giải quyết các nhu cầu thiết yếu và đảm bảo an ninh trật tự trên địa bàn. Một nguồn nhân lực địa phương mạnh về chuyên môn, vững về phẩm chất đạo đức công vụ sẽ tạo ra động lực to lớn cho sự phát triển. Như tác giả Trương Trần Thanh Trà nhấn mạnh, "họ là những người cán bộ trực tiếp... thực hiện các chủ trương, chính sách của Nhà nước một cách hiệu lực, hiệu quả". Do đó, đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực công chính là đầu tư cho nền tảng phát triển bền vững của thị xã.

1.2. Mục tiêu chiến lược trong quản lý công tại địa phương

Chiến lược phát triển của thị xã Điện Bàn hướng tới xây dựng một nền hành chính chuyên nghiệp, trách nhiệm và minh bạch. Mục tiêu này đòi hỏi một cuộc cách mạng trong quản lý công, bắt đầu từ con người. Việc phát triển nguồn nhân lực hành chính Điện Bàn không chỉ dừng lại ở việc tăng số lượng mà phải tập trung vào nâng cao chất lượng toàn diện. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: chuẩn hóa trình độ chuyên môn, bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ, xây dựng văn hóa công vụ liêm chính và nâng cao tinh thần phục vụ nhân dân. Việc đạt được các mục tiêu này sẽ đảm bảo hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước, đáp ứng yêu cầu của một đô thị hiện đại và hội nhập.

II. Thách thức trong quản lý nhân sự nhà nước tại Điện Bàn

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, công tác quản lý nhân sự nhà nước tại Điện Bàn vẫn đối mặt với không ít thách thức. Luận văn của tác giả Trương Trần Thanh Trà đã chỉ ra những hạn chế, bất cập trong thực trạng nguồn nhân lực công tại các xã, phường giai đoạn 2016-2019. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ người dân mà còn là rào cản cho tiến trình cải cách hành chính tại Điện Bàn. Cụ thể, cơ cấu nguồn nhân lực hành chính còn chưa thực sự hợp lý, trình độ chuyên môn của một bộ phận cán bộ chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Bên cạnh đó, công tác đánh giá hiệu quả công việc còn mang tính hình thức, chưa tạo ra động lực thực sự để cán bộ, công chức phấn đấu. Việc nhận diện và phân tích sâu sắc những thách thức này là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp phát triển phù hợp và hiệu quả.

2.1. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực công giai đoạn 2016 2019

Dựa trên số liệu thu thập từ năm 2016 đến 2019, luận văn cho thấy thực trạng nguồn nhân lực công tại Điện Bàn có những điểm sáng nhưng cũng bộc lộ nhiều hạn chế. Về số lượng, đội ngũ cán bộ công chức cấp xã, phường cơ bản đáp ứng đủ theo biên chế. Tuy nhiên, về chất lượng, tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học tuy đã tăng nhưng vẫn chưa đồng đều giữa các đơn vị. Một số lĩnh vực quan trọng như quản lý đô thị, tài nguyên môi trường còn thiếu chuyên gia. Phân tích cũng chỉ ra sự mất cân đối về độ tuổi, đặt ra thách thức về tính kế thừa của đội ngũ cán bộ trong tương lai. Những con số này là minh chứng rõ ràng cho yêu cầu cấp thiết phải đổi mới công tác quản lý nhân sự nhà nước.

2.2. Bất cập trong cơ cấu nguồn nhân lực hành chính hiện nay

Cơ cấu nguồn nhân lực hành chính là một trong những yếu tố quyết định hiệu quả hoạt động. Tại Điện Bàn, cơ cấu này còn một số bất cập. Thứ nhất, cơ cấu theo trình độ chuyên môn chưa hoàn toàn phù hợp với vị trí việc làm và yêu cầu phát triển của một đô thị công nghiệp. Thứ hai, cơ cấu theo độ tuổi cho thấy sự cần thiết phải có chiến lược trẻ hóa đội ngũ để đảm bảo sự năng động và kế thừa. Tác giả Trương Trần Thanh Trà nhận định rằng việc nghiên cứu, đánh giá và tìm ra giải pháp để điều chỉnh cơ cấu nguồn nhân lực là "có ý nghĩa hết sức quan trọng", giúp chính quyền hoạch định chiến lược phát triển đội ngũ cán bộ một cách bài bản.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức

Để giải quyết các thách thức hiện hữu, việc nâng cao năng lực cán bộ và cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ công chức là ưu tiên hàng đầu. Đây là giải pháp cốt lõi trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực hành chính Điện Bàn. Các phương pháp cần được triển khai một cách đồng bộ, từ khâu tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá và sử dụng. Trọng tâm là xây dựng các chương trình đào tạo và bồi dưỡng công chức theo hướng thực chất, gắn liền với vị trí việc làm và yêu cầu thực tiễn. Thay vì đào tạo dàn trải, cần tập trung vào các kỹ năng thiết yếu như kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp hành chính, và năng lực ứng dụng công nghệ thông tin. Một hệ thống đào tạo hiệu quả sẽ tạo ra một đội ngũ công chức chuyên nghiệp, đủ sức gánh vác nhiệm vụ trong giai đoạn phát triển mới, góp phần đẩy mạnh cải cách hành chính tại Điện Bàn.

3.1. Tối ưu hóa công tác đào tạo và bồi dưỡng công chức

Công tác đào tạo và bồi dưỡng công chức phải được đổi mới căn bản. Thay vì các khóa học mang tính lý thuyết chung chung, cần thiết kế chương trình dựa trên kết quả phân tích nhu cầu thực tế của từng vị trí công việc. Nội dung đào tạo cần cập nhật kiến thức về quản lý nhà nước hiện đại, kinh tế số, và các kỹ năng mềm cần thiết. Luận văn đề xuất việc tăng cường các hình thức đào tạo thực hành, trao đổi kinh nghiệm và học tập từ các mô hình quản lý hiệu quả. Việc đầu tư bài bản cho đào tạo không chỉ giúp nâng cao năng lực cán bộ mà còn tạo động lực để họ cống hiến và phát triển sự nghiệp lâu dài.

3.2. Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc minh bạch

Để tạo động lực, việc đánh giá hiệu quả công việc cần được thực hiện một cách khoa học, minh bạch và công bằng. Cần xây dựng bộ tiêu chí đánh giá dựa trên kết quả đầu ra (KPIs), gắn với trách nhiệm và nhiệm vụ cụ thể của từng cá nhân, từng phòng ban. Kết quả đánh giá phải là căn cứ chính cho việc quy hoạch, bổ nhiệm, khen thưởng và đãi ngộ. Khi việc đánh giá trở nên thực chất, nó sẽ loại bỏ tâm lý trông chờ, ỷ lại và khuyến khích tinh thần làm việc sáng tạo, trách nhiệm cao trong toàn bộ hệ thống quản lý nhân sự nhà nước.

IV. Giải pháp cải cách hành chính tại Điện Bàn hiệu quả

Song song với việc nâng cao chất lượng con người, các giải pháp mang tính hệ thống về cải cách hành chính tại Điện Bàn là yếu tố không thể thiếu. Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, cơ chế đãi ngộ hợp lý và văn hóa công vụ tích cực sẽ là nam châm thu hút và giữ chân nhân tài. Luận văn đề xuất các giải pháp đột phá, tập trung vào việc xây dựng chính sách thu hút nhân tài một cách thực chất, đồng thời cải thiện môi trường làm việc để mỗi cán bộ, công chức đều cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Việc tăng cường kỷ luật, kỷ cương và đề cao đạo đức công vụ cũng là một phần quan trọng của quá trình này. Những giải pháp này khi được thực thi sẽ tạo ra một cú hích mạnh mẽ, thúc đẩy toàn diện công cuộc phát triển nguồn nhân lực hành chính Điện Bàn.

4.1. Xây dựng chính sách thu hút nhân tài cho nguồn nhân lực địa phương

Để cạnh tranh và phát triển, Điện Bàn cần một chính sách thu hút nhân tài đủ mạnh. Chính sách này không chỉ bao gồm các ưu đãi về lương, thưởng, nhà ở mà còn cần tạo ra một lộ trình thăng tiến rõ ràng và môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sự sáng tạo. Cần có cơ chế đặc thù để thu hút các chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực mà địa phương đang thiếu, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực địa phương. Việc công khai, minh bạch trong tuyển dụng và bổ nhiệm cũng là yếu tố then chốt để tạo niềm tin và thu hút những người thực sự có tài năng và tâm huyết.

4.2. Tăng cường đạo đức công vụ và văn hóa làm việc chuyên nghiệp

Đạo đức công vụ là nền tảng của một nền hành chính phục vụ. Cần thường xuyên tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên đề, bồi dưỡng về tư tưởng, đạo đức, lối sống cho cán bộ, công chức. Đồng thời, phải xây dựng và thực thi nghiêm các quy tắc ứng xử, quy tắc đạo đức nghề nghiệp. Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mọi người tôn trọng lẫn nhau, hợp tác vì mục tiêu chung và luôn đặt lợi ích của nhân dân lên trên hết sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước và củng cố niềm tin của xã hội.

V. Kết quả ứng dụng phát triển nguồn nhân lực Điện Bàn

Việc áp dụng các giải pháp được đề xuất trong luận văn hứa hẹn mang lại những kết quả tích cực và toàn diện cho hệ thống hành chính thị xã Điện Bàn. Một khi chất lượng đội ngũ cán bộ công chức được nâng lên, hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước sẽ được cải thiện rõ rệt. Người dân và doanh nghiệp sẽ được phục vụ nhanh chóng, chuyên nghiệp và thân thiện hơn, góp phần cải thiện môi trường đầu tư và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội Quảng Nam. Mô hình quản lý công tại UBND thị xã Điện Bàn sẽ trở nên tinh gọn và hiệu quả hơn. Quan trọng hơn, việc phát triển nguồn nhân lực hành chính Điện Bàn thành công sẽ là một hình mẫu tham khảo quý báu cho các địa phương khác trong quá trình xây dựng chính quyền đô thị hiện đại, hiệu lực, hiệu quả.

5.1. Tác động đến hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước

Khi nguồn nhân lực được phát triển bài bản, tác động trực tiếp và rõ ràng nhất là sự gia tăng hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước. Thời gian xử lý thủ tục hành chính sẽ được rút ngắn, các quyết sách được ban hành sẽ sát với thực tiễn hơn và khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp của địa phương sẽ được nâng cao. Năng suất lao động của từng công chức tăng lên, tạo ra một bộ máy hành chính vận hành trơn tru, đồng bộ và chuyên nghiệp, đáp ứng kỳ vọng của người dân và yêu cầu phát triển của thị xã.

5.2. Hướng tới mô hình quản lý công thành công tại UBND thị xã Điện Bàn

Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một mô hình quản lý công hiện đại và thành công tại UBND thị xã Điện Bàn. Mô hình này dựa trên nền tảng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, một hệ thống quy trình làm việc khoa học và ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin. Thành công trong việc phát triển nguồn nhân lực hành chính sẽ giúp Điện Bàn không chỉ hoàn thành các mục tiêu kinh tế - xã hội mà còn xây dựng được một thương hiệu chính quyền thân thiện, kiến tạo và phục vụ, xứng tầm là một đô thị động lực của khu vực.

VI. Tương lai phát triển nguồn nhân lực công tại Quảng Nam

Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực hành chính Điện Bàn không chỉ có giá trị thực tiễn cho riêng thị xã mà còn mở ra những định hướng quan trọng cho tương lai phát triển nguồn nhân lực công của tỉnh Quảng Nam. Các giải pháp về đào tạo và bồi dưỡng công chức, chính sách thu hút nhân tàicải cách hành chính có thể được nhân rộng và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện của các địa phương khác. Tầm nhìn đến năm 2025 và xa hơn đòi hỏi một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, có hệ thống. Việc đầu tư cho con người phải được xem là khoản đầu tư chiến lược, đảm bảo cho sự phát triển bền vững của toàn tỉnh. Luận văn là một tài liệu tham khảo khoa học, cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để các cấp chính quyền tiếp tục hoàn thiện chính sách, xây dựng một đội ngũ cán bộ, công chức "vừa hồng vừa chuyên".

6.1. Định hướng chiến lược đến năm 2025 và tầm nhìn xa hơn

Với tầm nhìn đến năm 2025, chiến lược phát triển nguồn nhân lực hành chính Điện Bàn cần tập trung vào ba trụ cột chính: (1) Chuẩn hóa đội ngũ theo tiêu chuẩn quốc gia và khu vực; (2) Xây dựng cơ chế đãi ngộ cạnh tranh để giữ chân người tài; (3) Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong quản lý và điều hành. Về lâu dài, cần hình thành một thế hệ công chức mới năng động, sáng tạo, có tư duy toàn cầu, đủ sức đưa Điện Bàn và Quảng Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới.

6.2. Tổng kết giải pháp then chốt và khuyến nghị thực tiễn

Tóm lại, để phát triển nguồn nhân lực hành chính Điện Bàn thành công, cần tập trung vào các giải pháp then chốt: đổi mới toàn diện công tác đào tạo, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả dựa trên kết quả, ban hành chính sách đãi ngộ và thu hút nhân tài đột phá, và không ngừng vun đắp văn hóa công vụ liêm chính. Các cấp lãnh đạo cần quyết tâm chính trị cao, đầu tư nguồn lực xứng đáng và giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện để biến những giải pháp trên giấy thành kết quả thực tiễn, góp phần xây dựng Điện Bàn trở thành một đô thị văn minh, hiện đại và đáng sống.

01/10/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển nguồn nhân lực hành chính cấp xã phường thuộc thị xã điện bàn tỉnh quảng nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu con người vừa là đối tượng vừa là chủ thể trong 15 phát triển nguồn nhân lực. Đối với phát triển nhân lực công cũng như vậy, ngoài chủ thể là các cơ quan, tổ chức, đơn vị thì cán bộ, công chức, viên chức làm nhiệm vụ phát triển nhân lực hành chính (hiện chúng ta vẫn dùng là công tác tổ chức cán bộ) trong các cơ quan, tổ chức, đơn vị thuộc bộ máy nhà nước từ Trung ương đến địa phương cũng là những chủ thể của phát triển nhân lực hành chính. Từ đó cho thấy nâng cao chất lượng phát triển nhân lực hành chính không thể không kiện toàn tổ chức và nâng cao chất lượng những người làm nhiệm vụ phát triển nhân lực hành chính. Vai trò phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực có vai trò rất lớn đối với các cơ quan, đơn vị hành chính.

Nó là động lực, là chìa khóa mang lại lợi ích cho cả tổ chức và người lao động. Vì thế, việc tổ chức đào tạo một cách có khoa học trong các đơn vị hành chính làm cho yếu tố con người, yếu tố then chốt trong lĩnh vực hành chính công được cải thiện, nâng cao về mọi mặt và các tổ chức, công dân đến liên hệ dịch vụ hành chính công đều hài lòng và cảm thấy thoải mái, dễ chịu. Phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược tổ chức. Công tác đào tạo, bồi dưỡng trực tiếp ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng, khả năng sáng tạo và đổi mới của người lao động trong các tổ chức.

Có thể, nêu ra đây vài vai trò về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như sau: 1. Đối với các tổ chức - Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả sẽ nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ và công tác này còn làm cải thiện được mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới, xóa bỏ được sự thiếu hiểu biết, sự tranh chấp, sự ngăn chặn sự căng thẳng mâu thuẫn tạo ra bầu không khí đoàn kết thân ái trong môi trường làm việc để cùng phấn đấu phát triển. - Trình độ giữa những người lao động trong một bộ phận và trong toàn tổ chức tương thích làm cơ sở cho sự gia tăng năng suất lao động chung, năng suất lao động nhóm. - Do trình độ cao, người lao động hiểu rõ công việc hơn, thành thạo kỹ năng hơn, sẽ giảm thiểu việc kiểm tra, kiểm soát.

16 - Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào hoạt động công vụ. - Tạo ra một lực lượng lao động lành nghề, linh hoạt và có khả năng thích nghi với những sự thay đổi trong hoạt động của tổ chức. Đối với người lao động Trong điều kiện sự phát triển của khoa học công nghệ, người lao động luôn phải nâng cao trình độ văn hóa và nghề nghiệp chuyên môn để không tụt hậu. Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp họ nâng cao kiến thức và tay nghề giúp họ tự tin hơn, làm việc có hiệu quả hơn.

Phát huy khả năng, khám phá khả năng của từng người, trở nên nhanh nhẹn đáp ứng sự thay đổi của môi trường. - Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng của người lao động về phát triển nghề nghiệp và thăng tiến trong tương lai. - Tạo sự gắn bó giữa người lao động và tổ chức. - Tạo sự thích ứng giữa người lao động với công việc hiện tại cũng như trong tương lai.

- Tạo ra tính chuyên nghiệp cho người lao động. - Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc của họ. - Có thái độ tích cực và có động lực làm việc, có cơ hội thăng tiến. Đặc điểm phát triển nguồn nhân lực hành chính xã, phường Nguồn nhân lực hành chính được điều chỉnh của Luật Cán bộ, công chức và các văn bản hướng dẫn thi hành, vì vậy nó có những đặc điểm chung cơ bản sau đây: 1.

Là chủ thể của nền công vụ , là những người thực thi công vụ Mỗi cán bộ, công chức cần chú trọng vào việc nâng cao uy tín về chính trị, phẩm chất đạo đức và năng lực thực thi để phục vụ nhân dân.[13] Nguồn nhân lực hành chính là hạt nhân cơ bản của nền công vụ, là chủ thể tiến hành các công vụ cụ thể và là yếu tố đảm bảo cho nền công vụ hoạt động, vận hành có hiệu lực, hiệu quả mà không thể chuyển giao cho bất kỳ tổ chức, cá nhân nào bên ngoài. Nguồn nhân lực hành chính là những người trực tiếp thi hành quyền lực nhà nước, lao động của họ thực chất là lao động quyền lực, khác với lao động sản xuất, kinh doanh và các dạng lao động xã hội khác; được trao quyền để thực thi công vụ, đồng thời có bổn phận phục vụ xã hội, công dân và chịu những ràng buộc nhất định do 17 liên quan đến chức trách đang đảm nhiệm. Người lao động trong bộ máy hành chính nhà nước được trao quyền để thực thi công vụ, đồng thời, họ có bổn phận phục vụ xã hội, công dân và chịu những ràng buộc nhất định do liên quan đến chức trách đang đảm nhiệm. Họ có thể phải từ chức, bị truy cứu trách nhiệm hoặc phải bồi thường thiệt hại nếu không hoàn thành nhiệm vụ, vi phạm kỷ luật, ra quyết định hành chính làm tổn hại lợi ích hợp pháp của công dân, tổ chức.

[20] Cán bộ, công chức hành chính cấp xã là chủ thể của nền công vụ và là người thực thi công vụ ở cấp xã. Vì vậy nguồn nhân lực hành chính công cấp xã phải hiểu biết về lý luận chính trị, nắm vững quan ñiểm, chủ trương, đườnglối của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước.Có năng lực tổ chức vận động nhân dân ở địa phương thực hiện có hiệu quả chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước.Có trình độ văn hóa và trình độ chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp yêu cầu nhiệm vụ, vị trí việc làm, có đủ năng lực và sức khỏe để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Am hiểu và tôn trọng phong tục, tập quán của cộng đồng dân cư trên địa bàn công tác.Đối với công chức Chỉ huy trưởng Quân sự cấp xã và Trưởng Công an xã còn phải có khả năng phối hợp với các đơn vị Quân đội, Công an và lực lượng khác trên địa bàn tham gia xây dựng nền quốc phòng toàn dân và thực hiện một số nhiệm vụ phòng thủ dân sự; giữ gìn an ninh, chính trị, trật tự an toàn xã hội, bảo vệ Đảng, chính quyền, bảo vệ tính mạng, tài sản của nhân dân, tài sản của Nhà nước. Là một đội ngũ chuyên nghiệp có tính chuyên môn hóa cao với các hoạt động diễn ra thường xuyên, liên tục trên phạm vị rộng và mang tính phức tạp tại địa phương Các cơ quan hành chính nhà nước từ Trung ương đến địa phương đều được tổ chức và hoạt động theo những nguyên tắc nhất định nhằm quản lý, điều hành xã hội theo pháp luật và bằng pháp luật, trên tất cả các lĩnh vực kinh tế, văn hóa, chính trị, xã hội… với các mặt hoạt động hết sức phong phú và phức tạp vì lợi ích của nhà nước và của toàn xã hội, đảm bảo cho xã hội ổn định và phát triển.

Tất cả các hoạt động đó đều diễn ra hàng ngày, trực tiếp hoặc gián tiến liên quan đến cuộc sống của tất cả mọi 18 người dân, chính vì vậy, ngay từ khi tuyển dụng, các cơ quan nhà nước đã yêu cầu người dự tuyển phải có chuyên môn, có đủ tiêu chuẩn về độ tuổi, phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống… Do vậy, nguồn nhân lực hành chính phải là lực lượng lao động mang tính chuyên nghiệp, thực hiện công vụ thường xuyên, liên tục, có trình độ chuyên môn hóa cao để giải quyết các vấn đề thuộc phạm vi mình quản lý, điều hành một cách nhanh chóng, kịp thời và có hiệu quả. Tính chuyên nghiệp của nguồn nhân lực hành chính được quy định bởi địa vị pháp lý và được thể hiện qua hai yếu tố: thời gian, thâm niên công tác và trình độ năng lực chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ hành chính. Hai yếu tố này gắn bó chặt chẽ với nhau tạo nên mức độ chuyên nghiệp của nguồn nhân lực hành chính. Thời gian, thâm niên công tác tạo điều kiện để người lao động thành thạo công việc và đúc rút kinh nghiệm trong thực thi công vụ, còn trình độ hiểu biết pháp luật, năng lực chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ hành chính tạo khả năng hoàn thành những công việc được giao.

Để xây dựng chính quyền đô thị hiện nay, nguồn nhân lực hành chính phải có trình độ chuyên môn hóa cao, được đào tạo một cách chính quy và hệ thống, đồng thời phải luôn luôn được bồi dưỡng, cập nhật kịp thời các thông tin và tri thức mới của khoa học công nghệ. Không thể xây dựng được nền công vụ và nền hành chính nhà nước chính quy hiện đại, phục vụ đắc lực nhân dân nếu nguồn nhân lực hành chính chưa được quản lý và đào tạo cơ bản theo hướng chuyên nghiệp hóa, chuyên môn hóa cao. Là nguồn nhân lực tương đối ổn định, mang tính kế thừa và không ngừng nâng cao về chất lượng Trên thực tế, các mối quan hệ xã hội và hành vi công dân cần được pháp luật điều chỉnh diễn ra một cách thường xuyên, liên tục theo các quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Chính vì vậy, nguồn nhân lực hành chính cũng phải hoạt động liên tục, ổn định để đảm bảo cho hoạt động sản xuất, lưu thông không bị gián đoạn trong bất kỳ tình huống nào.

Tính ổn định của nguồn nhân lực hành chính xuất phát từ hai lý do cơ bản sau: - Do xuất phát từ quan điểm phát triển, muốn phát triển phải ổn định, ổn định 19 làm nền tảng cho phát triển, vì vậy nguồn nhân lực này phải biết kế thừa giữ cho các hoạt động công vụ được liên tục, không được ngăn cản hay tuỳ tiện thay đổi trạng thái tác động. - Do nguồn nhân lực hành chính nước ta được bảo hộ bằng “biên chế nhà nước”. Tuy nhiên, cơ chế này cũng tạo thành môi trường nuôi dưỡng sự thụ động, dựa dẫm, trì trệ của một bộ phận không nhỏ người lao động. Bởi người lao động đã thuộc diện biên chế thì thường họ được làm việc từ khi được tuyển dụng cho đến khi nghỉ hưu (trừ những trường hợp vi phạm pháp luật hoặc bị xử lý kỷ luật bằng hình thức buộc thôi việc).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ