CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN NICOTEX DAK LAK .1 TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN NICOTEX DAK LĂK.1QUA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHAT TRIEN. CƠ CÁU TO CHỨC - CHỨC NANG VÀ NHIEM VỤ CÁC PHÒNG BAN. Sơ đồ bộ máy tổ chức 1. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.
Tình hình sử dụng lao động tại công ty cô phần Nicotex DakLak.2 TINH HÌNH HOAT ĐỘNG SAN XUẤT KINH DOANH CUA CÔNG TY CP NICOTEX DAKLAK TRONG GIAI DOAN 2010 - 2012.----¿- 2 5szcc++zcsce2 14 CHƯƠNG 2: THUC TRANG CONG TAC QUAN TRI KÊNH PHAN PHÓI THUỐC BAO VE THUC VAT CUA CONG TY CO PHAN NICOTEX ĐĂKLẮK. THUC TRANG VE MẠNG LUOI PHAN PHOI SAN PHAM CUA CÔNG TY. Cac thành viên trong kênh hiện tại.- 0 2G HH HH HH gi, 19 2.2 Lựa chọn các thành viên kênh. --- 5 kg HH rệt 22 2.
Thực trạng về tổ chức bộ máy trong kênh. Quản lý các dòng chảy trong kênh. Chi phí trong kênh phân phối. 2-2-2 + £+EE+EE+EE£EEeEEEEEEEEZEErrxrrkrrxee 26 2.
Chính sách khuyến khích hỗ trợ các thành viên kênh. ĐÁNH GIÁ CHUNG TINH HÌNH CUA CÔNG TY. Những thành tựu đạt được. cà HH HH HH HH Hiệp 28 2.
Hạn chế và nguyên nhân.--- 2 2© 2+EE£+EE£EEESEEEEEEEEEE2711211711221211 71. 36 CHUONG 3: GIẢI PHAP PHAT TRIEN MANG LƯỚI PHAN PHÓI SAN PHAM CUA CÔNG TY CO PHAN NICOTEX DAK LAK.1 PHƯƠNG HUONG PHAT TRIEN CUA CÔNG TY .Phương hướng chung. Một sô mục tiêu và phương hướng phát triển hệ hệ thống kên phân phối. NHÓM GIẢI PHAP VE XÂY DỰNG KÊNH PHAN PHÓI.
Giải pháp về quản trị kênh phân phối.1111 1e 52 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO .- 2-22 5+ 2++2EE£2EEEt2EESEEEEEEEEEEErEEEerrrrrrkrrrxee 54 Đề tài: “ phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cé phan Ì Nicotex Daklak” GVHD: TS. Tran Văn Bão SVTH: Dang Anh Ngoc Thanh DANH MUC CAC TU VIET TAT BVTV BẢO VỆ THỰC VẬT CP CO PHAN HDQT HOI DONG QUAN TRI PTTH PHO THONG TRUNG HOC Đề tài: “ phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cố phần 2 Nicotex Daklak” GVHD: TS. Tran Văn Bão SVTH: Dang Anh Ngoc Thanh DANH MUC SO DO - BANG BIEU SƠ ĐÔ - BANG BIEU TRANG Sơ đồ 1.1: so đồ tổ chức bộ máy cty CP NICOTEX DAK LAK 7 Bang 1.1: Lao động gián tiếp tại công ty 2 Bảng 1.1: Danh mục sản phẩm của công ty Nicotex Dak Lak l4 Bảng 1.2 : Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh l6 Sơ đồ 2.1: sơ đồ kênh phân phối 19 Sơ đồ 2.2: kênh phân phối của công ty 21 Bang 2.1 : Thông kê biến động số lượng các đại lý của công ¬ 33 ty giai đoạn 2010 - 2012 Bảng 2.2: thống kê số lượng tiêu thụ qua các hình thức phân 34 phối của công ty giai đoạn 2010 - 2012 3 Đề tài: “ phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cỗ phần Nicotex Daklak” GVHD: TS. Tran Văn Bão SVTH: Dang Anh Ngoc Thanh A/PHAN MO DAU Việt Nam với nên kinh tế chủ yếu là nông nghiệp, vậy nên cây trồng vật nuôi có một vai trò rất quan trọng với người nông dân- chúng đem lại nguồn thu nhập chính, là nguồn sống, nguồn xóa đói giảm nghèo và vươn lên làm giàu của mỗi hộ gia đình.
Tuy nhiên, để chăm sóc và tạo một môi trường sinh trưởng và phát triển tốt cho mỗi loại cây trồng, mỗi vật nuôi là một van đề khó khăn tồn tại từ rất lâu. Trong lĩnh vực trồng trọt, nước ta nằm trong vùng điều kiện tự nhiên tương đồi thuận lợi, lượng mưa hằng năm tương đối lớn đó là điều kiện cho sự sinh trưởng và phát triển của cây trồng song đó cũng là điều kiện cho các loại sâu bệnh hại phát triển.Là một bác sĩ lớn trong lĩnh vực này, công ty cô phân Nicotex đã, đang và sẽ không ngừng hoàn thiện và cung cấp ra thị trường những sản phẩm tốt nhất giúp bà con nông dân chăm sóc cho vườn cây của mình, phòng chống lại những sâu, bệnh hại ảnh hưởng tới năng suất cây trồng. Chịu trách nhiệm quản lý vùng đất Tây Nguyên rộng lớn và màu mỡ với nhiều loại cây trồng chủ lực của đất nước như: cao su, hỗ tiêu, cà phê.công ty cô phan Nicotex DakLak dang từng bước đem đến cho bà con nông dân sự hài lòng với những sản phẩm phân bón hữu cơ và thuốc bảo vệ thực vật của mình. Công ty đã góp phần lớn cho sự phát triển kinh tế của địa phương của vùng và của đất nước.
Hòa chung với xu thế kinh tế, sự phát triển và biến động không ngừng của nền kinh tế thị trường công ty cổ phần Nicotex DakLak cũng từng bước chuyền minh dé tao vị thế và khăng định tên tuổi của mình trong khu vực, trong nước và quốc tế. Bằng những chiến lược kinh doanh của ban lãnh đạo, trong những năm gần đây công ty đã có những bước phát triển vượt bậc, đem lại một nguồn lợi ích lơn cho cán bộ công nhân viên, cho bà con nông dân và cho sự phát triển kinh tế xã hội. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Nicotex Daklak tôi nhận thay rằng kênh phân phối của công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Vì vậy tôi đã chọn chuyên đề : “Phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cỗ phần Nicotex Đăklăk”.
Chuyên 4 Đề tài: “ phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cỗ phần Nicotex Daklak” GVHD: TS. Tran Văn Bão SVTH: Dang Anh Ngoc Thanh dé đã phân tích, đánh giá hiện trạng và các đặc điểm co bản của hệ thống kênh phân phối của Công ty Cô Phần Nicotex Đăklăk trong một số năm gan đây, từ đó phát hiện những mâu thuẫn, nhưng điều còn bất hợp lý, điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất một số quan điểm, nguyên tắc, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản trị kênh phân phối sản phẩm từ đó phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cổ phần Nicotex Daklak, giúp cho công ty gặt hái được nhiều thành công hơn nữa. Đề tài: “ phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cố phần 5Š Nicotex Daklak” GVHD: TS. Tran Văn Bão SVTH: Dang Anh Ngoc Thanh ; B/PHANNOIDUNG ~ CHUONG 1: TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN NICOTEX DAK LAK 1.
TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN NICOTEX DAK LAK 1.1 QUA TRÌNH HINH THÀNH VA PHAT TRIEN Công ty cô phan nicotex daklak là thành viên trực thuộc công ty cô phan nicotex. Công ty cổ phan nicotex daklak bắt đầu được thành lập vào năm 2009 khi công ty cô phan nicotex nhận thấy Tây Nguyên là vùng đất có tiềm năng, là một thị trường hap dẫn, và công ty đã quyết định tiến quân lên Tây Nguyên. Tây Nguyên được thiên nhiên ưu đãi với những mảnh đất bazan màu mỡ với điều kiện sinh thái khá thuận lợi cho phát triển cây nông nghiệp và đặc biệt là cây công nghiệp có giá trị kinh tế cao, nhất là cà phê, cao su, ca cao, điều, tiêu. Công ty cô phần nicotex daklak kinh doanh theo các khoản mục đã đăng ký kinh doanh trong giấy phép đăng ký kinh doanh bao gồm: - Sản xuất chế biến thuốc bảo vệ thực vật (thuốc bảo vệ thực vật bột, thuốc bảo vệ thực vật nước).
- Mua bán, xuất nhập khâu trực tiếp thuốc bảo vệ thực vật và phân bón nông nghiệp. Địa chỉ : Khối 8 - Phường Tân An - Thành phố Buôn Mê Thuật.876748 Email : ctydaklak @nicotex.vn Giám đốc Công ty: Nguyễn Ngọc Dương Địa ban quản lý : ĐăkLăk, Dac Nông, Đà lat, Khanh Hòa. CƠ CẤU TO CHỨC - CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VU CÁC PHÒNG BAN - Công ty cô phần nicotex dak lăk hoạt động theo mô hình Chi nhánh công ty cổ phần theo giấy phép kinh doanh số 40.057 Đề tài: “ phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cố phần © Nicotex Daklak” GVHD: TS. Tran Văn Bão SVTH: Dang Anh Ngoc Thanh - Với điều kiện đăng ký như trên, công ty cô phan nicotex có so đồ bộ máy tô chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban được trình bày dưới đây.
Đề tài: “ phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cỗ phần 7 Nicotex Daklak” GVHD: TS. Trần Văn Bão SVTH: Đặng Ánh Ngọc Thành 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CÓ ĐÔNG BAN KIEM CHỦ TỊCH HỘI BAN GIÁM ĐÓC SOÁT DONG QUAN TRI ì } } } | PHÒNG KETOAN |__| PHONG HANH |, __ PHONG KE __,| PHÒNG KINH TÀI CHÍNH CHÍNH HOẠCH DOANH ˆ + + | ` 4 ——] TO KINH TỎ KINH TỎ KINH TỎ KINH CHI NHÁNH DOANH DOANH DOANH KHÁNH DOANH ĐÀ LẠT ĐAKLAK ĐAKNÔNG HÒA, NINH PHÂN BÓN THUẬN Sơ đồ 1.1: sơ dé tổ chức bộ máy cty CP NICOTEX DAK LAK Nguồn: phòng tô chức Đề tài: “ phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty cổ phn Nicotex Daklak” GVHD: TS. Tran Văn Bão SVTH: Dang Anh Ngoc Thanh Day là kiểu co cấu tổ chức bộ máy quan lý công ty theo kiểu trực tuyến chức năng.
Tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá ở mức độ cao; có những nhiệm vụ và quyền hạn nhất định; được bé trí theo từng cấp, từng khâu khác nhau để đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh và công tác quản lý chung của công ty mang lại hiệu quả cao hơn. Theo kiểu tổ chức bộ máy quản lý này thì ban giám đốc giữ vai trò chính trong việc quản lý, xây dựng và quyết định chiến lược kinh doanh của đơn vị. giữa các phòng ban có sự hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau dé đi đến mục tiêu cuối cùng là đưa đơn vị ngày càng phát triển. Quyền hạn và trách nhiệm của các phòng ban được xác định rõ ràng, dé duy trì, công việc chỉ đạo, kiểm tra được nhanh chóng, tránh việc chồng chéo khi thực hiện các quyết định.
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. Đại Hội Đồng Cổ Đông công ty: Gồm tất cả các cô đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần. Đại hội đồng cô đông họp ít nhất mỗi năm một lan Đại Hội Đồng Cổ Đông có quyền và nhiệm vu: + Quyết định loại cô phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần. + Bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát.
+ Xem xét và xử lý các sai phạm của Hội đồng quản trị và ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và cô đông của công ty. + Quyết định tổ chức lại và giải thé công ty. Quyết định sửa đổi, bố sung điều lệ công ty.