Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp: Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện Qua Chiến Lược Kinh Doanh

Chuyên khảo kinh tế phân tích Chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại xã thụy hồng huyện thái thụy, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Duy Uyên
• Trường học: Trường Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật Thái Bình
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện Qua Chiến Lược Kinh Doanh
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Thái Bình

Mục lục chi tiết

• 1. Phần thứ nhất: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.1. Khái niệm về cơ cầu kinh tế
• 1.2. Cơ cầu kinh tế nông nghiệp
• 1.3. Nội dung chuyển dịch cơ cầu kinh tế trong nông nghiệp
• 2. Phần thứ hai: Thực trạng phát triển kinh tế nông nghiệp tác động đến chuyển dịch cơ cầu nông nghiệp tại xã Thụy Hằng - huyện Thái Thụy
• 2.1. Giới thiệu về địa phương
• 2.1.1. Tình hình chung
• 2.1.2. Địa lý

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện Qua Chiến Lược Kinh Doanh

Phát triển kinh tế toàn diện là một trong những mục tiêu quan trọng của các quốc gia hiện đại. Để đạt được điều này, việc áp dụng các chiến lược kinh doanh bền vững là rất cần thiết. Chiến lược này không chỉ giúp tăng trưởng kinh tế mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho các thế hệ tương lai. Các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ về vai trò của mình trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế và xã hội.

1.1. Khái Niệm Về Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện

Phát triển kinh tế toàn diện không chỉ đơn thuần là tăng trưởng GDP mà còn bao gồm các yếu tố như công bằng xã hội, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có phương pháp đổi mới sáng tạo trong kinh doanh.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Một chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc áp dụng quản lý nguồn lực một cách hiệu quả là rất cần thiết.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc phát triển kinh tế toàn diện cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần phải nhận diện và vượt qua những khó khăn này để đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Các vấn đề như biến đổi khí hậu, sự cạnh tranh khốc liệt và thay đổi trong nhu cầu thị trường là những thách thức lớn.

2.1. Biến Đổi Khí Hậu Và Tác Động Đến Kinh Tế

Biến đổi khí hậu đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất nông nghiệp và các ngành công nghiệp khác. Doanh nghiệp cần phải có chiến lược tiếp thị phù hợp để ứng phó với những thay đổi này.

2.2. Cạnh Tranh Khốc Liệt Trên Thị Trường

Sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến và đổi mới. Việc phân tích thị trường là rất quan trọng để nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng.

III. Phương Pháp Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện Qua Chiến Lược Kinh Doanh

Để phát triển kinh tế toàn diện, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp hiệu quả trong chiến lược kinh doanh. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ là những yếu tố then chốt.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh

Tối ưu hóa quy trình kinh doanh giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả sản xuất. Doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ mới và đổi mới sáng tạo trong kinh doanh để nâng cao năng suất.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc quản lý nguồn lực và cải tiến quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Phát Triển Kinh Tế

Các doanh nghiệp đã áp dụng thành công nhiều chiến lược kinh doanh để phát triển kinh tế bền vững. Những mô hình kinh doanh mới, sáng tạo đã giúp tăng trưởng kinh tế và tạo ra nhiều việc làm.

4.1. Mô Hình Kinh Doanh Bền Vững

Mô hình kinh doanh bền vững không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn góp phần bảo vệ môi trường. Các doanh nghiệp cần áp dụng phân tích thị trường để phát triển mô hình này.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Phát Triển Kinh Tế

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng chiến lược kinh doanh bền vững có khả năng tăng trưởng cao hơn. Việc tăng trưởng kinh tế cần được kết hợp với các yếu tố xã hội và môi trường.

V. Kết Luận Về Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện

Phát triển kinh tế toàn diện là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực từ nhiều phía. Các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được mục tiêu này. Tương lai của phát triển kinh tế sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các doanh nghiệp.

5.1. Tương Lai Của Phát Triển Kinh Tế

Tương lai của phát triển kinh tế sẽ gắn liền với sự phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho những thay đổi trong môi trường kinh doanh để duy trì sự phát triển.

5.2. Vai Trò Của Doanh Nghiệp Trong Phát Triển Kinh Tế

Doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế. Việc áp dụng chiến lược kinh doanh bền vững sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững và hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn Lêi nãi ®Çu Trong bèi c¶nh cuéc c¸ch m¹ng KHKT trªn ThÕ Giíi cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn ®ét ph¸, cïng víi sù ph¸t triÓn cña Khoa häc c«ng nghÖ, nÒn kinh tÕ ThÕ giíi ®· cã ®îc nh÷ng bíc míi, tèc ®é t¨ng trëng ngµy cµng khëi s¾c. Trong nh÷ng n¨m tíi níc ta ra nhËp WTO víi sù ph¸t triÓn cña Khoa häc c«ng nghÖ trªn ThÕ giíi sÏ cã ¶nh hëng rÊt nhiÒu ®Òn nÒn kinh tÕ cña ®Êt níc. T¹i §¹i héi §¶ng lÇn thø 9 §¶ng ta ®· x¸c ®Þnh: Ph¸t triÓn kinh tÕ lµ träng t©m, x©y dùng §¶ng lµ then chèt, tõ ®ã ®· ®Ò ra nh÷ng chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ, phÊn ®Êu ®Õn n¨m 2010 ®a níc ta c¬ b¶n trë thµnh mét níc c«ng nghiÖp, trong nh÷ng n¨m qua díi sù l·nh ®¹o, chØ ®¹o cña §¶ng vµ nhµ níc, tØnh ta còng tõng bíc ®Ò ra nh÷ng chiÕn lîc trong ph¸t triÓn kinh tÕ ®îc cô thÓ hãa b»ng c¸c NghÞ quyÕt cña §¶ng bé tØnh nh»m mét môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ toµn diÖn vµ ®éng bé trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc: n«ng nghiÖp, c«ng nghiÖp, TTCN, x©y dùng mét sè c¬ cÊu kinh tÕ hîp lý gi÷a c¸c ngµnh trªn c¬ së ph¸t triÓn toµn diÖn vµ bÒn v÷ng, tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ æn ®Þnh theo c¸c n¨m, tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao thu nhËp vµ møc sèng cho ngêi d©n. Tr¶i qua mét thêi gian häc tËp t¹i Tr- êng Cao §¼ng Kinh TÕ Kü ThuËt Th¸i B×nh.

Lµ mét sinh viªn ®- îc ®µo t¹o theo ®Ò ¸n sè 26 cña TØnh vÒ ®µo t¹o c¸n bé nguån cho X·, phêng, ThÞ trÊn. §îc §¶ng tin tëng cö ®i ®µo t¹o ®©y lµ mét vinh dù rÊt lín ®èi víi em vµ còng ®Æt ra cho em mét tr¸ch nhiÖm hÕt søc nÆng nÒ lµ ph¶i b»ng c¸c kiÕn thøc ®· ®îc c¸c thÇy c« gi¶ng d¹y trong thêi gian häc, kÕt hîp víi qu¸ tr×nh ®i thùc tÕ t×m hiÓu ph¸t triÓn kinh tÕ cña c¸c x· trong TØnh vÒ ¸p dông vµo thùc tÕ t¹i ®Þa ph¬ng, ®Ó gióp cho qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Þa ph¬ng ngµy cµng khëi s¾c, n©ng cao thu nhËp vµ møc sèng cho ngêi d©n trong x·. Do ®ã ®· chän ®Ò tµi x©y dùng chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ n«ng Trêng C§KTKT th¸i b×nh 1 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn nghiÖp n«ng th«n nh»m gãp phÇn tèt chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ t¹i x· Thôy Hång - huyÖn Th¸i Thôy tõ ngµy th¸ng ®Õn th¸ng 8 n¨m 2006. Em ®· ®îc sù híng dÉn chØ b¶o vµ cung cÊp sè liÖu rÊt nhiÖt t×nh cña chÝnh quyÒn x·.

Tríc hÕt em xin ®îc c¶m ¬n chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng ®· gióp em trong qu¸ tr×nh thùc tËp vµ hoµn thiÖn ®Ò tµi, mong ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« trong khoa Kinh tÕ ®Ó thêi gian tíi em ra trêng c«ng t¸c ®îc tèt h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn PhÇn thø nhÊt C¬ së lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh PhÇn thø Hai Thùc tr¹ng vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ n«ng nghiÖp t¸c ®éng ®Õn c¬ cÊu chuyÓn dÞch kinh tÕ cña x· Thôy Hång - Th¸i Thôy - Th¸i B×nh PhÇn thø ba X©y dùng chiÕn lîc ph¸t triÓn s¶n xuÊt n«ng nghiÖp nh»m gãp phÇn thùc hiÖn tèt viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ t¹i x· Thôy Hång Th¸i Thôy - Th¸i B×nh Trêng C§KTKT th¸i b×nh 2 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn PhÇn thø nhÊt C¬ së lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh I. Mét sè lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh 1. Lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh: - ChiÕn lîc kinh doanh ®îc coi lµ mét d¹ng kÕ ho¹ch ®Æc biÖt.

ChiÕn lîc lµ viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng con ®êng vµ ph¬ng tiÖn ®Ó ®¹t c¸c môc tiªu ®· ®Þnh th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch kinh doanh vµ v× v¹y chiÕn lîc ®îc coi lµ tæng qu¸t vµ mang tÝnh chÊt thèng nhÊt, tÝnh toµn diÖn vµ tÝnh phèi hîp, dÉn d¾t hoÆc híng doanh nghiÖp ®i ®Õn nh÷ng môc tiªu mong muèn vµ nã lµ c¬ së ®Ó x©y dùng c¸c thñ ph¸p t¸c nghiÖp. - C¸c quan ®iÓm phæ biÕn hiÖn nay: ChiÕn lîc kinh doanh lµ mét nghÖ thuËt tæ chøc phèi hîp c¸c nguån lùc ho¹t ®éng vµ ®iÒu khiÓn chóng nh»m ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu dµi h¹n cña doanh nghiÖp. Nh vËy, chiÕn lîc kinh doanh nã x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu c¬ b¶n dµi h¹n cho doanh Trêng C§KTKT th¸i b×nh 3 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn nghiÖp, ®ång thêi lùa chän c¸c chÝnh s¸ch ch¬ng tr×nh hµnh ®éng nh»m ph©n bæ nguån lùc ®Ó ®¹t ®îc c¸c môc tiªu c¬ b¶n. Nh÷ng ®Æc trng c¬ b¶n cña chiÕn lîc kinh doanh: ChiÕn lîc kinh doanh ®ßi hái ph¶i x¸c ®Þnh râ môc tiªu c¬ b¶n ph¬ng híng kinh doanh cÇn ®¹t tíi trong tõng thêi kú kinh doanh ®Ó ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn mét c¸ch liªn tôc vµ bÒn v÷ng trong ®×ªu kiÖn m«i trêng kinh doanh thêng xuyªn vµ biÕn ®éng.

- ChiÕn lîc kinh doanh nã chØ ph¸c th¶o nh÷ng ph¬ng híng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong dµi h¹n, trong t¬ng lai, nã cã tÝnh chÊt ®Þnh híng. - ChiÕn lîc kinh doanh ®îc x©y dùng trªn c¬ së c¸c lîi thÕ c¹nh tr¹nh cña doanh nghiÖp ®¶m b¶o ph¸t huy tèi ®a viÖc khai th¸c vµ sö dông c¸c nguån lùc (v« h×nh, h÷u h×nh) vµ nguån nh©n lùc. - ChiÕn lîc kinh doanh lu«n mang nÆng t tëng tiÕn c«ng giµnh th¾ng lîi, nã ®îc ph¶n ¸nh b»ng c¶ mét qu¸ tr×nh lªn tôc tõ khi x©y dùng ®Õn tæ chøc thùc hiÖn. Tõ ®ã kiÓm tra ®¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh chiÕn lîc.

Tuy vËy mäi quyÕt ®Þnh quan träng ®Òu tËp trung vµo nhãm qu¶n trÞ viªn cao cÊp ®Ó ®¶m b¶o sù bÝ mËt vµ chuÈn x¸c. Vai trß, nhiÖm vô cña viÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh: 3.1 Vai trß x©y dùng CLKD: Trong c¬ chÕ thÞ trêng th× viÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi ý nghÜa tån t¹i Trêng C§KTKT th¸i b×nh 4 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn cña doanh nghiÖp. LÞch sö ®· tõng chøng mnh kh«ng Ýt ngêi ®· tõng trë thµng tû phó víi hai bµn tay tr¾ng nh÷ng còng kh«ng Ýt ngêi, kh«ng Ýt doanh nghiÖp ®· sai lÇm trong ®êng lèi kinh doanh vµ ph¶i trao c¶ c¬ ng¬i cña m×nh cho ®Þch thñ. - Nã gióp cho doanh nghiÖp nhËn râ môc ®Ých híng ®i cña m×nh trong t¬ng lai, bëi v× nã ®Þnh híng c¸c ho¹t ®éng dµi h¹n vµ lµ c¬ së v÷ng ch¾c cho viÖc triÓn khai c¸c ho¹t ®éng t¸c nghiÖp.

NÕu thiÕu v¾ng chiÕn lîc kinh doanh hoÆc chiÕn l- îc kinh doanh kh«ng râ rµng sÏ lµm cho häat ®éng mÊt ph¬ng híng, chØ thÊy ®îc c¸i tríc m¾t mµ kh«ng thÊy ®îc c¸i dµi h¹n, chØ thÊy ®ù¬c c¸i côc bé mµ kh«ng thÊy ®îc c¸i côc bé trong c¸i toµn bé. - Nã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån nh©n lùc, t¨ng cêng vÞ thÕ cña doanh nghiÖp, ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn liªn tôc vµ bÒn v÷ng. - Nã gióp doanh nghiÖp n¾m b¾t ®îc c¸c c¬ héi kinh doanh ®ång thêi cã nh÷ng biÖn ph¸p chñ ®éng ®èi phã víi c¸c nguy c¬ t¹o c¬ së võng ch¾c cho c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu ®Çu t ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o båi dìng nguån nh©n lùc. - ChiÕn lîc kinh doanh t¹o ra nh÷ng c¬ së,nh÷ng c¨n cø v÷ng ch¾c ®Ó doanh nghiÖp ra nh÷ng quyÕt ®Þnh phï hîp víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ trêng c¶i thiÖn c¨n b¶n t×nh h×nh vÞ thÕ cña doanh nghiÖp, cña ngµnh, cña ®Þa ph¬ng c¸c lîi thÕ ®îc x¸c lËp kÓ c¶ vÒ mÆt tµi chÝnh vµ phi tµi chÝnh.2 Môc tiªu nhiÖm vô cña chiÕn lîc kinh doanh: a) Môc tiªu cña chiÕn lîc kinh doanh: Nã lµ mét c¸i ®Ých hoÆc kÕt qu¶ nµo ®ã mµ doanh nghiÖp mong muèn ®¹t ®îc trong thêi kú nhÊt ®Þnh, cã x¸c ®Þnh ®îc Trêng C§KTKT th¸i b×nh 5 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn môc tieu mét c¸ch ®óng ®¾n vµ hîp lý th× míi cã nh÷ng ®Þnh híng chØ ®¹o c¸c giai ®o¹n tiÕp cña tiÕn tr×nh chiÕn lîc vµ lµ c¨n cø ®Ó kiÓm tra ®¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh chiÕn lîc.

Nh vËy, môc tiªu chiÕn lîc lµ sù cô thÓ hãa cña tÝnh môc ®Ých cña doanh nghiÖp vÒ híng, vÒ quy m«, c¬ cÊu vµ tiÕn tr×nh. - X¸c ®Þnh hÖ thèng môc tiªu chiÕn lîc: HÖ thèng môc tiªu chiÕn lîc ®îc x¸c ®Þnh trong cïng thêi kú vÒ lîi nhuËn, doanh thu, vÞ trÝ c¹nh tranh, n¨ng suÊt, kh¶ n¨ng th©m nhËpthÞ trêng, Nhng dï x¸c ®Þnh theo híng nµo th× cÇn ph¶i ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu sau: Ph¶i ®¶m b¶o tÝnh liªn kÕt g¬ng mÉu víi nhau, kh«ng v× lîinhuËn tèi ®a mµ ¶nh hëng ®Õn môc tiªu th©mnhËp thÞ tr- êng míi. Ph¶i kÕt hîp môc tiªu u tiªn thÓ hiÖn tÝnh cÊp b¹c cñ hÖ thèng môc tiªu. Lu«n lu«n cã sù c©n ®èi gi÷a khã kh¨n vµ phøc t¹p, môc tiªu dÔ sÏ kh«ng ph¶i lµ ®éng lùc, nh÷ng nÕu môc tiªu khã sÏ lµm n¶n lßng ngêi thùc hiÖn.

b) C¸c tiªu thøc mµ mçi môc tiªu ph¶i thùc hiÖn ®ã lµ: TÝnh cô thÓ: Nã lµ nh÷ng môc tiªu thÓ hiÖn râ sù liªn quan ®Õn c¸c vÊn ®Ò cô thÓ, nã giíi h¹n vµ thêi gian, thùc hiÖn cã kÕt qu¶ cô thÓ sÏ ®¹t ®îc. TÝnh linh ho¹t: Môc tiªu ®Ò ra cÇn ph¶i ®ñ linh ho¹t cho phï hîp víi c¸c nguy c¬ vµ c¬ héi thêng x¶y ra trong ®iÒu kiÖn m«i trêng kinh doanh. TÝnh ®Þnh híng: C¸c môc tiªu ph¶i ®îc ®Þnh ra díi d¹ng c¸c chØ tiªu cã thÓ ®¸nh gi¸ hoÆc ®Þnh lîng ®îc. Trêng C§KTKT th¸i b×nh 6 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn TÝnh kh¶ thi: Môc tiªu ®Æt ra ph¶i s¸t thùc vµ cã thÓ ®¹t ®îc.

Muèn xem mét chØ tiªu cã tÝnh chÊt kh¶ thi hay kh«ng, cã thÓ ph©n tÝch dù b¸o mét sè d÷ kiÖn vµ ®iÒu kiÖn m«i trêng. TÝnh nhÊt qu¸n: C¸c môc tiªu ®Ò ra ph¶i thèng nhÊt, ph¶i phï hîp víi viÖc ®Ò ra hoµn thµnh môc tiªu nay, kh«ng ®Ó c¶n trë viÖc hoµn thµnh môc tiªu kh¸c. TÝnh hîp lý: §ã chÝnh lµ mét c¸ch gi¸n tiÕp dÉn ®Õn sù cam kÕt thùc hiÖn cña l·nh ®¹o vµ c¸n bé c«ng nh©nviªn, nã cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®èi víi viÖc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô th¾ng lîi ®· ®Ò ra. c) Vai trß cña môc tiªu chiÕn lîc: Nã ®Þnh híng cho sù ph¸t triÓn dµi h¹n cña doanh nghiÖp Nã lµ c¨n cø ®Ó ph©n tÝch c¸c nguån lùc thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh doanh cô thÓ.