Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp: Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện Qua Chiến Lược Kinh Doanh

Phát triển kinh tế toàn diện là một trong những mục tiêu quan trọng của các quốc gia hiện đại. 82 trang · Trường Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật Thái Bình · 2006.

• Tác giả: Duy Uyên
• Trường học: Trường Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật Thái Bình
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện Qua Chiến Lược Kinh Doanh
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Thái Bình

Mục lục chi tiết

• 1. Phần thứ nhất: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.1. Khái niệm về cơ cầu kinh tế
• 1.2. Cơ cầu kinh tế nông nghiệp
• 1.3. Nội dung chuyển dịch cơ cầu kinh tế trong nông nghiệp
• 2. Phần thứ hai: Thực trạng phát triển kinh tế nông nghiệp tác động đến chuyển dịch cơ cầu nông nghiệp tại xã Thụy Hằng - huyện Thái Thụy
• 2.1. Giới thiệu về địa phương
• 2.1.1. Tình hình chung
• 2.1.2. Địa lý

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện Qua Chiến Lược Kinh Doanh

Phát triển kinh tế toàn diện là một trong những mục tiêu quan trọng của các quốc gia hiện đại. Để đạt được điều này, việc áp dụng các chiến lược kinh doanh bền vững là rất cần thiết. Chiến lược này không chỉ giúp tăng trưởng kinh tế mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho các thế hệ tương lai. Các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ về vai trò của mình trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế và xã hội.

1.1. Khái Niệm Về Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện

Phát triển kinh tế toàn diện không chỉ đơn thuần là tăng trưởng GDP mà còn bao gồm các yếu tố như công bằng xã hội, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có phương pháp đổi mới sáng tạo trong kinh doanh.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Một chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc áp dụng quản lý nguồn lực một cách hiệu quả là rất cần thiết.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc phát triển kinh tế toàn diện cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần phải nhận diện và vượt qua những khó khăn này để đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Các vấn đề như biến đổi khí hậu, sự cạnh tranh khốc liệt và thay đổi trong nhu cầu thị trường là những thách thức lớn.

2.1. Biến Đổi Khí Hậu Và Tác Động Đến Kinh Tế

Biến đổi khí hậu đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất nông nghiệp và các ngành công nghiệp khác. Doanh nghiệp cần phải có chiến lược tiếp thị phù hợp để ứng phó với những thay đổi này.

2.2. Cạnh Tranh Khốc Liệt Trên Thị Trường

Sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến và đổi mới. Việc phân tích thị trường là rất quan trọng để nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng.

III. Phương Pháp Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện Qua Chiến Lược Kinh Doanh

Để phát triển kinh tế toàn diện, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp hiệu quả trong chiến lược kinh doanh. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ là những yếu tố then chốt.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh

Tối ưu hóa quy trình kinh doanh giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả sản xuất. Doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ mới và đổi mới sáng tạo trong kinh doanh để nâng cao năng suất.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc quản lý nguồn lực và cải tiến quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Phát Triển Kinh Tế

Các doanh nghiệp đã áp dụng thành công nhiều chiến lược kinh doanh để phát triển kinh tế bền vững. Những mô hình kinh doanh mới, sáng tạo đã giúp tăng trưởng kinh tế và tạo ra nhiều việc làm.

4.1. Mô Hình Kinh Doanh Bền Vững

Mô hình kinh doanh bền vững không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn góp phần bảo vệ môi trường. Các doanh nghiệp cần áp dụng phân tích thị trường để phát triển mô hình này.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Phát Triển Kinh Tế

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng chiến lược kinh doanh bền vững có khả năng tăng trưởng cao hơn. Việc tăng trưởng kinh tế cần được kết hợp với các yếu tố xã hội và môi trường.

V. Kết Luận Về Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện

Phát triển kinh tế toàn diện là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực từ nhiều phía. Các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được mục tiêu này. Tương lai của phát triển kinh tế sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các doanh nghiệp.

5.1. Tương Lai Của Phát Triển Kinh Tế

Tương lai của phát triển kinh tế sẽ gắn liền với sự phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho những thay đổi trong môi trường kinh doanh để duy trì sự phát triển.

5.2. Vai Trò Của Doanh Nghiệp Trong Phát Triển Kinh Tế

Doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế. Việc áp dụng chiến lược kinh doanh bền vững sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững và hiệu quả.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp được thực hiện trong bối cảnh cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật trên thế giới phát triển mạnh mẽ và Việt Nam chuẩn bị gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Ở cấp độ quốc gia, Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX đã xác định phát triển kinh tế là nhiệm vụ trọng tâm, đặt mục tiêu phấn đấu đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp vào năm 2010. Tại tỉnh Thái Bình, các chủ trương phát triển kinh tế toàn diện trên các lĩnh vực nông nghiệp, công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp (TTCN) và dịch vụ đã được cụ thể hóa bằng các Nghị quyết chuyên đề của Đảng bộ tỉnh nhằm nâng cao thu nhập và đời sống nhân dân.

Tác giả thực hiện đề tài với tư cách là sinh viên lớp Cao đẳng Quản trị kinh doanh xã phường (Khóa 2) tại Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Thái Bình, được cử đi đào tạo theo Đề án số 26 của Tỉnh ủy Thái Bình về đào tạo cán bộ nguồn cho các xã, phường, thị trấn. Trước thực tiễn xã Thụy Hồng vốn là một xã thuần nông độc canh cây lúa, việc kết hợp kiến thức quản trị kinh doanh với khảo sát thực địa để tìm ra giải pháp chuyển đổi cơ cấu sản xuất nông nghiệp gắn với thị trường là yêu cầu cấp thiết của địa phương.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài được xác định gồm ba nội dung chính:

1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh và các khái niệm, nội dung liên quan đến chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp nông thôn.
2. Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển kinh tế nông nghiệp và tác động của nó đến quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại xã Thụy Hồng giai đoạn 2003 – 2005.
3. Xác định các yếu tố môi trường và đề xuất định hướng chiến lược phát triển sản xuất nông nghiệp nhằm thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế xã Thụy Hồng giai đoạn 2005 – 2010.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất nông nghiệp, công nghiệp - TTCN, thương mại - dịch vụ và tiến trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại địa phương.
• Phạm vi không gian: Địa bàn xã Thụy Hồng, huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình (với diện tích tự nhiên 344 ha, trong đó đất nông nghiệp là 246,3 ha).
• Phạm vi thời gian: Số liệu khảo sát thực tế được thu thập trong giai đoạn 2003 – 2005; thời gian hoàn thành báo cáo đến tháng 8 năm 2006.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận vận dụng hệ thống lý luận quản trị chiến lược và khung chính sách phát triển kinh tế nông nghiệp của Nhà nước và tỉnh Thái Bình:

Khung lý thuyết và khái niệm:

• Khái niệm chiến lược kinh doanh: Được xác định là một dạng kế hoạch đặc biệt, là nghệ thuật tổ chức, phối hợp và điều khiển các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn trong điều kiện môi trường biến động.
• Hệ thống tiêu chí của mục tiêu chiến lược: Đảm bảo tính cụ thể, tính linh hoạt, tính định hướng, tính khả thi, tính nhất quán và tính hợp lý.
• Khái niệm cơ cấu kinh tế và chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp: Chuyển dịch giữa hai ngành trồng trọt và chăn nuôi theo hướng giảm tỷ trọng trồng trọt, tăng tỷ trọng chăn nuôi; trong trồng trọt giảm diện tích lúa thuần kém hiệu quả sang cây màu, cây công nghiệp, cây ăn quả và lúa chất lượng cao; trong chăn nuôi hình thành vùng tập trung gắn với công nghiệp chế biến.
• Các khía cạnh phi kinh tế: Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức và yếu tố chính trị nội bộ trong việc lựa chọn và thực thi chiến lược.

Căn cứ pháp lý và văn bản điều hành:

• Chỉ thị số 32/1998/TTg ngày 23/9/1998 của Thủ tướng Chính phủ về rà soát, điều chỉnh, bổ sung quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội.
• Quyết định số 575/2001/QĐ-UB ngày 04/7/2001 của UBND tỉnh Thái Bình phê duyệt điều chỉnh quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội thời kỳ 2001 – 2010.
• Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh Thái Bình lần thứ XVI (2001).
• Nghị quyết số 08/NQ-TU ngày 10/4/2003 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thái Bình và Đề án số 07/ĐA-UB ngày 15/4/2003 của UBND tỉnh về xây dựng mô hình cánh đồng 50 triệu đồng/ha/năm.
• Nghị quyết số 02-NQ/TU của Tỉnh ủy về đẩy mạnh phát triển ngành chăn nuôi.
• Nghị quyết số 01 và 02 của Tỉnh ủy, Huyện ủy về phát triển nghề và làng nghề nông thôn; Nghị quyết số 04 về chuyển dịch cơ cấu cây trồng, vật nuôi; Nghị quyết số 07 về dồn điền đổi thửa; Luật Hợp tác xã.

Phương pháp nghiên cứu:

• Phương pháp thống kê mô tả: Thu thập, tổng hợp số liệu sản xuất nông nghiệp, tiểu thủ công nghiệp và thương mại dịch vụ qua các năm.
• Phương pháp so sánh - đối chiếu: Đánh giá biến động kinh tế qua chuỗi thời gian (2003 – 2005) và so sánh hiệu quả kinh tế trên một đơn vị diện tích (1 sào canh tác) giữa mô hình truyền thống với mô hình cánh đồng giá trị cao.
• Phương pháp phân tích chi phí và thu nhập: Tính toán doanh thu, chi phí giống, phân bón, bảo vệ thực vật và lợi nhuận trên ngày công lao động.

Nguồn dữ liệu: Số liệu thứ cấp chính thức từ UBND xã Thụy Hồng, Ban quản trị Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp Thụy Hồng, các báo cáo tổng kết của Đảng ủy - HĐND - UBND xã và số liệu thống kê kinh tế tỉnh Thái Bình.

---

Nội dung chính theo từng chương

Bố cục chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 phần chính theo đúng cấu trúc văn bản:

Phần thứ nhất: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh

Chương này tập trung làm rõ bản chất của chiến lược kinh doanh và sự cần thiết phải chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại tỉnh Thái Bình:

• Làm rõ đặc trưng của chiến lược: Mang tính định hướng dài hạn, dựa trên lợi thế cạnh tranh, khai thác tối đa nguồn lực hữu hình và vô hình, mang tư tưởng tiến công và gắn liền với trách nhiệm xã hội.
• Xác định nhiệm vụ chiến lược: Định vị ngành nghề kinh doanh, phân khúc khách hàng mục tiêu, sản phẩm chủ lực và xây dựng triết lý kinh doanh nhằm tạo sự đồng thuận trong nội bộ tổ chức.
• Bối cảnh kinh tế tỉnh Thái Bình: Phân tích thực trạng xuất khẩu năm 2001 của tỉnh đạt 41,924 triệu USD; trong đó công nghiệp nhẹ và TTCN đạt 37,217 triệu USD (chiếm 88,75%), nông sản đạt 4,2 triệu USD (chiếm 10,12%), hàng thủy sản và hàng hóa khác đạt 416,1 nghìn USD (chiếm 1,11%). Qua đó nhấn mạnh sự cấp bách phải cơ cấu lại ngành nông nghiệp, tích tụ ruộng đất gắn với chế biến nông sản và phân công lại lao động nông thôn.

Phần thứ hai: Thực trạng về phát triển kinh tế nông nghiệp tác động đến cơ cấu chuyển dịch kinh tế của xã Thụy Hồng - Thái Thụy - Thái Bình

Chương này khảo sát toàn diện điều kiện tự nhiên, cơ cấu tổ chức và kết quả sản xuất kinh doanh của xã Thụy Hồng giai đoạn 2003 – 2005:

1. Điều kiện tự nhiên - xã hội và tổ chức bộ máy:

• Xã nằm ở phía Bắc huyện Thái Thụy, cách trung tâm huyện 8 km; có tuyến đường 39B đi qua nối với huyện Vĩnh Bảo (Hải Phòng) qua cầu phao sông Hóa.
• Đất đai: Tổng diện tích tự nhiên 344 ha; đất nông nghiệp 246,3 ha (đất cấy lúa 235,7 ha, đất màu 2,5 ha, đất chuyển đổi 9 ha).
• Lao động: 1.500 lao động nông nghiệp, 230 lao động phi nông nghiệp và dịch vụ.
• Bộ máy: 01 Đảng bộ gồm 5 chi bộ; đội ngũ cán bộ xã gồm 02 chuyên trách Đảng, 08 chuyên trách chính quyền - đoàn thể, 09 công chức chuyên môn (16 trung cấp, 01 cao đẳng, 01 đại học). Ban quản trị HTX Nông nghiệp gồm 03 người, 01 thủ kho kiêm thủ quỹ, 01 trưởng ban kiểm soát, phục vụ 1.110 đại diện hộ xã viên.

2. Thực trạng phát triển các phân ngành kinh tế:

• Sản xuất nông nghiệp:

  • Trồng trọt: Thực hiện Nghị quyết 04, xã đã chuyển đổi 100% diện tích cấy lúa (236 ha) sang các giống lúa lai ngắn ngày trong năm 2004 và 2005 (Bắc ưu 903, Nhị ưu 838, Đắc ưu 527, Q5, Khâm dục). Năng suất lúa tăng từ 122,6 tạ/ha/năm (2003) lên 131,11 tạ/ha/năm (2004) và 131,13 tạ/ha/năm (2005). Xã đã chuyển đổi 10,7 ha cấy lúa kém hiệu quả sang nuôi trồng thủy sản (tôm càng xanh, cá chim trắng) và cây ăn quả, cho hiệu quả cao gấp 3 – 4 lần cấy lúa.
  • Mô hình cánh đồng 50 triệu đồng/ha/năm: Triển khai từ tháng 11/2003 theo Nghị quyết 08/NQ-TU với công thức luân canh "2 lúa + 1 màu vụ đông" (Lúa xuân giống Bắc thơm số 7 hoặc F1 TQ 838; Lúa mùa sớm giống bồi tạp Sơn Thanh hoặc Ải hòa thành; Vụ đông trồng khoai tây giống Hà Lan, ngô đông, cà chua). Giá trị sản lượng thực tế đạt 58,3 triệu đồng/ha/năm, nâng hệ số sử dụng đất từ 2 lần lên 3 lần/năm (tổng diện tích gieo trồng đạt 551,2 ha/236 ha).
  • Chăn nuôi: Thực hiện Nghị quyết 02 của Tỉnh ủy, giá trị chăn nuôi tăng từ 9.876 triệu đồng (2003) lên 10.657 triệu đồng (2005), tốc độ tăng trưởng bình quân 9,3%/năm. Đàn trâu bò duy trì 60 – 65 con; sản lượng thịt lợn và lợn sữa đạt 230 – 236 tấn/năm; tổng đàn gia cầm khoảng 30.000 con (với 100 hộ nuôi từ 100 con trở lên, 20 hộ nuôi 200 – 300 con, 02 hộ nuôi 1.000 – 1.500 con và 03 trang trại lớn của các hộ Nguyễn Doãn Hạo, Nguyễn Văn Sắc, Nguyễn Văn Kim). Tỷ trọng chăn nuôi trong nông nghiệp tăng từ 42% (2003) lên 52% (2005).

• Sản xuất công nghiệp - Tiểu thủ công nghiệp:

  • Toàn xã có 15 nghề với trên 1.200 lao động. Ngành nghề chủ lực là dệt thảm len truyền thống của HTX Dịch vụ thảm len Tân Hợp (được công nhận làng nghề cấp tỉnh năm 2003), giải quyết việc làm thường xuyên cho 700 – 800 công nhân, thu nhập bình quân 270.000 đồng/người/tháng.
  • Năm 2004, xã du nhập nghề mới là móc hộp xuất khẩu và đan hạt cườm, tạo việc làm cho 100 lao động với thu nhập 250.000 đồng/người/tháng.
  • Giá trị sản xuất TTCN tăng từ 4.749 triệu đồng (2003) lên 5.587 triệu đồng (2004) và đạt 6.430 triệu đồng (2005).

• Thương mại - Dịch vụ:

  • Số lao động thường xuyên tăng từ 410 người (2003) lên 475 người (2005). Các hoạt động kinh doanh đa dạng gồm: thu mua phế liệu, cho thuê bàn ghế, vật liệu xây dựng, hàng xén, buôn bán nông sản và đặc biệt có 24 hộ làm dịch vụ máy ấp trứng gia cầm cung cấp con giống cho các vùng lân cận.

Chỉ tiêu kinh tế xã Thụy Hồng	Năm 2003	Năm 2004	Năm 2005
Tổng giá trị sản xuất (triệu đồng)	20.289	—	24.759
- Nông nghiệp (triệu đồng)	20.396	—	—
- TTCN và Xây dựng cơ bản (triệu đồng)	4.749	5.587	6.430
- Thương mại - Dịch vụ (triệu đồng)	3.000	—	5.000
Cơ cấu kinh tế (%)
- Tỷ trọng Nông nghiệp (%)	—	—	54%
- Tỷ trọng Công nghiệp - TTCN (%)	22%	—	25%
- Tỷ trọng Thương mại - Dịch vụ (%)	18%	—	20%
Chỉ tiêu ngành Nông nghiệp
- Tỷ trọng Chăn nuôi / Nông nghiệp (%)	42%	—	52%
- Tỷ trọng Trồng trọt / Nông nghiệp (%)	58%	—	48%
- Năng suất lúa bình quân (tạ/ha/năm)	122,60	131,11	131,13
- Giá trị thu từ chăn nuôi (triệu đồng)	9.876	—	10.657
Thu nhập bình quân đầu người (đồng/năm)	6.700.000	7.000.000	8.000.000

Ghi chú: Tổng giá trị sản xuất tích lũy 3 năm (2003 – 2005) của xã đạt 153.774 triệu đồng (Nông nghiệp: 67.723 triệu đồng; TTCN - XDCB: 49.593 triệu đồng; Thương mại - Dịch vụ: 36.458 triệu đồng).

Phần thứ ba: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất nông nghiệp nhằm góp phần thực hiện tốt việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại xã Thụy Hồng giai đoạn (2005 - 2010)

Chương này phân tích các yếu tố môi trường tác động đến việc hoạch định chiến lược phát triển kinh tế của địa phương:

• Yếu tố chính trị - pháp lý: Sự ổn định chính trị và hệ thống nghị quyết định hướng của Đảng ủy, UBND các cấp (Nghị quyết 07 về dồn điền đổi thửa, Nghị quyết 04 về chuyển dịch cây trồng con vật nuôi, Nghị quyết 01-02 về làng nghề). UBND xã ban hành chính sách hỗ trợ dạy nghề mây tre đan, dệt chiếu cho lao động nữ, biểu dương các chủ trang trại tiêu biểu, tạo hành lang pháp lý thu hút người xa quê có vốn và kinh nghiệm trở về đầu tư.
• Yếu tố kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân của xã đạt 8,6%/năm. Vị trí địa lý gần Quốc lộ 39B tạo thuận lợi lưu thông hàng hóa nông sản và du nhập nghề tiểu thủ công nghiệp.

---

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã phản ánh các kết quả kinh tế đạt được tại xã Thụy Hồng và đề xuất các giải pháp quản lý cụ thể:

Kết quả tính toán hiệu quả kinh tế

Tác giả đã lập bảng tính toán chi tiết so sánh hiệu quả canh tác trên 1 sào đất nông nghiệp trước và sau khi xây dựng mô hình cánh đồng giá trị cao:

Chỉ tiêu so sánh (tính trên 1 sào Bắc Bộ)	Canh tác truyền thống (2 vụ lúa)	Cánh đồng giá trị cao (2 lúa + 1 khoai tây vụ đông)
Cơ cấu giống cây trồng	Lúa xuân (838, 527) + Lúa mùa (903, 527, Q5)	Lúa xuân (Bắc thơm 07) + Lúa mùa sớm (Sơn Thanh) + Khoai tây Hà Lan
Tổng giá trị thu nhập/sào/năm	960.000 đồng	2.260.000 đồng
- Vụ xuân	500.000 đồng (250 kg × 2.000 đ)	570.000 đồng (190 kg × 3.000 đ)
- Vụ mùa	460.000 đồng (230 kg × 2.000 đ)	460.000 đồng (230 kg × 2.000 đ)
- Vụ đông	Không canh tác (0 đồng)	1.230.000 đồng (khoai tây thương phẩm)
Tổng chi phí đầu tư 1 năm	—	706.000 đồng (thóc giống, giống khoai tây, dịch vụ, BVTV)
Lợi nhuận thuần/sào/năm	—	1.520.000 đồng
Thu nhập bình quân/ngày lao động	Rất thấp	4.232 đồng/ngày (1.520.000 đồng / 360 ngày)

Các giải pháp và kiến nghị của tác giả

• Quy hoạch và liên kết sản xuất: Tiếp tục thực hiện dồn điền đổi thửa, mở rộng các vùng sản xuất chuyên canh lúa chất lượng cao và cây vụ đông giá trị kinh tế.
• Phát triển chuỗi giá trị và thị trường: Đào tạo cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường (Marketing) cho Hợp tác xã Nông nghiệp; giảm sự lệ thuộc thụ động vào các đơn vị thu mua bên ngoài (như hợp đồng bao tiêu với Công ty chế biến hoa quả xuất khẩu Hải Phòng).
• Hạ tầng kỹ thuật: Đầu tư xây dựng kho lạnh bảo quản nông sản sau thu hoạch; kiên cố hóa hệ thống kênh mương tưới tiêu và khắc phục tình trạng rò rỉ tại các đầu bơn, đầu chảy nhằm giảm chi phí bơm nước.
• Thú y và dịch vụ HTX: Nâng cao tỷ lệ tiêm phòng dịch bệnh cho đàn gia súc, gia cầm (vượt mức 40%); nâng cao năng lực cung ứng vật tư nông nghiệp trả chậm của HTX.
• Đào tạo và quản trị: Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ Ban quản trị HTX và cán bộ chuyên môn xã nhằm đáp ứng yêu cầu chuyển đổi cơ cấu kinh tế.

Đóng góp của đề tài

Đề tài cung cấp bức tranh thực nghiệm về việc vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào công tác chỉ đạo kinh tế cấp xã, chứng minh hiệu quả chuyển đổi từ độc canh cây lúa sang mô hình luân canh 3 vụ/năm và phát triển làng nghề TTCN để giải quyết lao động nông nhàn.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế:
  • Các số liệu chi tiết về chi phí và lợi nhuận chủ yếu tập trung vào phân ngành trồng trọt (mô hình khoai tây vụ đông), chưa lượng hóa đầy đủ chi phí - doanh thu chi tiết của từng trang trại chăn nuôi lớn và các tổ hợp sản xuất TTCN.
  • Khâu nghiên cứu thị trường đầu ra cho nông sản của địa phương còn mang tính thụ động, phụ thuộc hoàn toàn vào phương tiện và giá thu mua của nhà máy chế biến bên ngoài.
  • Thu nhập tính trên ngày công lao động thuần nông của người dân còn rất thấp (4.232 đồng/ngày), dẫn đến tâm lý "chán ruộng" của một bộ phận nông dân.
• Hướng phát triển:
  • Hoàn thiện kế hoạch hành động chiến lược chi tiết cho giai đoạn 2005 – 2010 với các kịch bản liên kết tiêu thụ sản phẩm nông sản bền vững.
  • Nghiên cứu mô hình đầu tư xã hội hóa xây dựng hệ thống kho lạnh và cơ sở chế biến nông sản sơ chế tại chỗ.

---

Giá trị tham khảo

Báo cáo thực tập tốt nghiệp này là tài liệu tham khảo thiết thực cho:

• Đối tượng: Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế nông nghiệp, Quản lý kinh tế cơ sở, cán bộ nguồn xã phường và cán bộ quản lý Hợp tác xã nông nghiệp.
• Phần đáng tham khảo: Phương pháp hạch toán kinh tế so sánh mô hình cánh đồng 50 triệu đồng/ha/năm với phương thức canh tác truyền thống (Biểu 3, 4, 5) và bài học kinh nghiệm khôi phục, đổi mới tổ chức HTX làng nghề thảm len Tân Hợp trong cơ chế thị trường.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Khóa luận tốt nghiệp này được thực hiện trong khuôn khổ chương trình đào tạo nào?
Báo cáo được thực hiện bởi sinh viên Đoàn Duy Uyên, Lớp Cao đẳng Quản trị kinh doanh xã phường - Khóa 2, Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Thái Bình, thuộc diện đào tạo cán bộ nguồn theo Đề án số 26 của Tỉnh ủy Thái Bình nhằm bố trí cán bộ cho các xã, phường, thị trấn.

2. Công thức luân canh cụ thể của mô hình cánh đồng 50 triệu đồng/ha/năm tại xã Thụy Hồng là gì?
Mô hình áp dụng công thức luân canh 3 vụ/năm gồm: Lúa vụ xuân (giống Bắc thơm số 7 hoặc giống F1 Trung Quốc 838), Lúa vụ mùa sớm (giống bồi tạp Sơn Thanh hoặc Ải hòa thành), và Cây vụ đông (khoai tây giống Hà Lan). Mô hình đạt giá trị thực tế 58,3 triệu đồng/ha/năm.

3. Cơ cấu kinh tế giữa các ngành tại xã Thụy Hồng thay đổi như thế nào trong giai đoạn 2003 – 2005?
Đến năm 2005, cơ cấu kinh tế của xã chuyển dịch theo hướng tích cực với tỷ trọng: Nông nghiệp chiếm 54%, Công nghiệp - Tiểu thủ công nghiệp chiếm 25% (tăng từ mức 22% năm 2003), và Thương mại - Dịch vụ chiếm 20% (tăng từ mức 18% năm 2003). Trong nội bộ ngành nông nghiệp, tỷ trọng chăn nuôi tăng từ 42% (2003) lên 52% (2005).

4. Làng nghề truyền thống dệt thảm len tại xã Thụy Hồng có vai trò kinh tế ra sao?
Làng nghề thảm len của HTX Dịch vụ thảm len Tân Hợp (tiền thân là HTX thảm thủ công xuất khẩu sang Đông Âu và Liên Xô) được công nhận làng nghề cấp tỉnh năm 2003, giải quyết việc làm thường xuyên cho 700 – 800 lao động với mức thu nhập bình quân từ 270.000 đồng/người/tháng.

5. Những điểm nghẽn lớn nhất trong sản xuất nông nghiệp của xã Thụy Hồng được chỉ ra là gì?
Các điểm nghẽn gồm: sản xuất còn manh mún; chưa có cán bộ chuyên trách Marketing nghiên cứu thị trường; phụ thuộc tiêu thụ vào Công ty chế biến hoa quả xuất khẩu Hải Phòng; thiếu kho lạnh bảo quản nông sản; hệ thống mương máng rò rỉ làm tăng chi phí bơm tưới; và tỷ lệ tiêm phòng dịch bệnh cho đàn vật nuôi mới chỉ đạt 40%.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Đoàn Duy Uyên đã hệ thống hóa lý luận quản trị chiến lược kinh doanh và đánh giá toàn diện bức tranh chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại xã Thụy Hồng, huyện Thái Thụy giai đoạn 2003 – 2005. Công trình cung cấp các dữ liệu thực chứng về hiệu quả của mô hình cánh đồng giá trị cao (đạt 58,3 triệu đồng/ha/năm), sự phát triển của làng nghề dệt thảm len Tân Hợp và tiến trình tăng tỷ trọng ngành chăn nuôi lên 52%. Đồng thời, báo cáo đã thẳng thắn chỉ ra các hạn chế về hạ tầng, thị trường tiêu thụ và đề xuất các định hướng chiến lược phát triển kinh tế nông nghiệp nông thôn cho địa phương giai đoạn 2005 – 2010.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn Lêi nãi ®Çu Trong bèi c¶nh cuéc c¸ch m¹ng KHKT trªn ThÕ Giíi cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn ®ét ph¸, cïng víi sù ph¸t triÓn cña Khoa häc c«ng nghÖ, nÒn kinh tÕ ThÕ giíi ®· cã ®îc nh÷ng bíc míi, tèc ®é t¨ng trëng ngµy cµng khëi s¾c. Trong nh÷ng n¨m tíi níc ta ra nhËp WTO víi sù ph¸t triÓn cña Khoa häc c«ng nghÖ trªn ThÕ giíi sÏ cã ¶nh hëng rÊt nhiÒu ®Òn nÒn kinh tÕ cña ®Êt níc. T¹i §¹i héi §¶ng lÇn thø 9 §¶ng ta ®· x¸c ®Þnh: Ph¸t triÓn kinh tÕ lµ träng t©m, x©y dùng §¶ng lµ then chèt, tõ ®ã ®· ®Ò ra nh÷ng chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ, phÊn ®Êu ®Õn n¨m 2010 ®a níc ta c¬ b¶n trë thµnh mét níc c«ng nghiÖp, trong nh÷ng n¨m qua díi sù l·nh ®¹o, chØ ®¹o cña §¶ng vµ nhµ níc, tØnh ta còng tõng bíc ®Ò ra nh÷ng chiÕn lîc trong ph¸t triÓn kinh tÕ ®îc cô thÓ hãa b»ng c¸c NghÞ quyÕt cña §¶ng bé tØnh nh»m mét môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ toµn diÖn vµ ®éng bé trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc: n«ng nghiÖp, c«ng nghiÖp, TTCN, x©y dùng mét sè c¬ cÊu kinh tÕ hîp lý gi÷a c¸c ngµnh trªn c¬ së ph¸t triÓn toµn diÖn vµ bÒn v÷ng, tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ æn ®Þnh theo c¸c n¨m, tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao thu nhËp vµ møc sèng cho ngêi d©n. Tr¶i qua mét thêi gian häc tËp t¹i Tr- êng Cao §¼ng Kinh TÕ Kü ThuËt Th¸i B×nh.

Lµ mét sinh viªn ®- îc ®µo t¹o theo ®Ò ¸n sè 26 cña TØnh vÒ ®µo t¹o c¸n bé nguån cho X·, phêng, ThÞ trÊn. §îc §¶ng tin tëng cö ®i ®µo t¹o ®©y lµ mét vinh dù rÊt lín ®èi víi em vµ còng ®Æt ra cho em mét tr¸ch nhiÖm hÕt søc nÆng nÒ lµ ph¶i b»ng c¸c kiÕn thøc ®· ®îc c¸c thÇy c« gi¶ng d¹y trong thêi gian häc, kÕt hîp víi qu¸ tr×nh ®i thùc tÕ t×m hiÓu ph¸t triÓn kinh tÕ cña c¸c x· trong TØnh vÒ ¸p dông vµo thùc tÕ t¹i ®Þa ph¬ng, ®Ó gióp cho qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Þa ph¬ng ngµy cµng khëi s¾c, n©ng cao thu nhËp vµ møc sèng cho ngêi d©n trong x·. Do ®ã ®· chän ®Ò tµi x©y dùng chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ n«ng Trêng C§KTKT th¸i b×nh 1 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn nghiÖp n«ng th«n nh»m gãp phÇn tèt chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ t¹i x· Thôy Hång - huyÖn Th¸i Thôy tõ ngµy th¸ng ®Õn th¸ng 8 n¨m 2006. Em ®· ®îc sù híng dÉn chØ b¶o vµ cung cÊp sè liÖu rÊt nhiÖt t×nh cña chÝnh quyÒn x·.

Tríc hÕt em xin ®îc c¶m ¬n chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng ®· gióp em trong qu¸ tr×nh thùc tËp vµ hoµn thiÖn ®Ò tµi, mong ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« trong khoa Kinh tÕ ®Ó thêi gian tíi em ra trêng c«ng t¸c ®îc tèt h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn PhÇn thø nhÊt C¬ së lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh PhÇn thø Hai Thùc tr¹ng vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ n«ng nghiÖp t¸c ®éng ®Õn c¬ cÊu chuyÓn dÞch kinh tÕ cña x· Thôy Hång - Th¸i Thôy - Th¸i B×nh PhÇn thø ba X©y dùng chiÕn lîc ph¸t triÓn s¶n xuÊt n«ng nghiÖp nh»m gãp phÇn thùc hiÖn tèt viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ t¹i x· Thôy Hång Th¸i Thôy - Th¸i B×nh Trêng C§KTKT th¸i b×nh 2 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn PhÇn thø nhÊt C¬ së lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh I. Mét sè lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh 1. Lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh: - ChiÕn lîc kinh doanh ®îc coi lµ mét d¹ng kÕ ho¹ch ®Æc biÖt.

ChiÕn lîc lµ viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng con ®êng vµ ph¬ng tiÖn ®Ó ®¹t c¸c môc tiªu ®· ®Þnh th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch kinh doanh vµ v× v¹y chiÕn lîc ®îc coi lµ tæng qu¸t vµ mang tÝnh chÊt thèng nhÊt, tÝnh toµn diÖn vµ tÝnh phèi hîp, dÉn d¾t hoÆc híng doanh nghiÖp ®i ®Õn nh÷ng môc tiªu mong muèn vµ nã lµ c¬ së ®Ó x©y dùng c¸c thñ ph¸p t¸c nghiÖp. - C¸c quan ®iÓm phæ biÕn hiÖn nay: ChiÕn lîc kinh doanh lµ mét nghÖ thuËt tæ chøc phèi hîp c¸c nguån lùc ho¹t ®éng vµ ®iÒu khiÓn chóng nh»m ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu dµi h¹n cña doanh nghiÖp. Nh vËy, chiÕn lîc kinh doanh nã x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu c¬ b¶n dµi h¹n cho doanh Trêng C§KTKT th¸i b×nh 3 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn nghiÖp, ®ång thêi lùa chän c¸c chÝnh s¸ch ch¬ng tr×nh hµnh ®éng nh»m ph©n bæ nguån lùc ®Ó ®¹t ®îc c¸c môc tiªu c¬ b¶n. Nh÷ng ®Æc trng c¬ b¶n cña chiÕn lîc kinh doanh: ChiÕn lîc kinh doanh ®ßi hái ph¶i x¸c ®Þnh râ môc tiªu c¬ b¶n ph¬ng híng kinh doanh cÇn ®¹t tíi trong tõng thêi kú kinh doanh ®Ó ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn mét c¸ch liªn tôc vµ bÒn v÷ng trong ®×ªu kiÖn m«i trêng kinh doanh thêng xuyªn vµ biÕn ®éng.

- ChiÕn lîc kinh doanh nã chØ ph¸c th¶o nh÷ng ph¬ng híng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong dµi h¹n, trong t¬ng lai, nã cã tÝnh chÊt ®Þnh híng. - ChiÕn lîc kinh doanh ®îc x©y dùng trªn c¬ së c¸c lîi thÕ c¹nh tr¹nh cña doanh nghiÖp ®¶m b¶o ph¸t huy tèi ®a viÖc khai th¸c vµ sö dông c¸c nguån lùc (v« h×nh, h÷u h×nh) vµ nguån nh©n lùc. - ChiÕn lîc kinh doanh lu«n mang nÆng t tëng tiÕn c«ng giµnh th¾ng lîi, nã ®îc ph¶n ¸nh b»ng c¶ mét qu¸ tr×nh lªn tôc tõ khi x©y dùng ®Õn tæ chøc thùc hiÖn. Tõ ®ã kiÓm tra ®¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh chiÕn lîc.

Tuy vËy mäi quyÕt ®Þnh quan träng ®Òu tËp trung vµo nhãm qu¶n trÞ viªn cao cÊp ®Ó ®¶m b¶o sù bÝ mËt vµ chuÈn x¸c. Vai trß, nhiÖm vô cña viÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh: 3.1 Vai trß x©y dùng CLKD: Trong c¬ chÕ thÞ trêng th× viÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi ý nghÜa tån t¹i Trêng C§KTKT th¸i b×nh 4 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn cña doanh nghiÖp. LÞch sö ®· tõng chøng mnh kh«ng Ýt ngêi ®· tõng trë thµng tû phó víi hai bµn tay tr¾ng nh÷ng còng kh«ng Ýt ngêi, kh«ng Ýt doanh nghiÖp ®· sai lÇm trong ®êng lèi kinh doanh vµ ph¶i trao c¶ c¬ ng¬i cña m×nh cho ®Þch thñ. - Nã gióp cho doanh nghiÖp nhËn râ môc ®Ých híng ®i cña m×nh trong t¬ng lai, bëi v× nã ®Þnh híng c¸c ho¹t ®éng dµi h¹n vµ lµ c¬ së v÷ng ch¾c cho viÖc triÓn khai c¸c ho¹t ®éng t¸c nghiÖp.

NÕu thiÕu v¾ng chiÕn lîc kinh doanh hoÆc chiÕn l- îc kinh doanh kh«ng râ rµng sÏ lµm cho häat ®éng mÊt ph¬ng híng, chØ thÊy ®îc c¸i tríc m¾t mµ kh«ng thÊy ®îc c¸i dµi h¹n, chØ thÊy ®ù¬c c¸i côc bé mµ kh«ng thÊy ®îc c¸i côc bé trong c¸i toµn bé. - Nã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån nh©n lùc, t¨ng cêng vÞ thÕ cña doanh nghiÖp, ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn liªn tôc vµ bÒn v÷ng. - Nã gióp doanh nghiÖp n¾m b¾t ®îc c¸c c¬ héi kinh doanh ®ång thêi cã nh÷ng biÖn ph¸p chñ ®éng ®èi phã víi c¸c nguy c¬ t¹o c¬ së võng ch¾c cho c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu ®Çu t ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o båi dìng nguån nh©n lùc. - ChiÕn lîc kinh doanh t¹o ra nh÷ng c¬ së,nh÷ng c¨n cø v÷ng ch¾c ®Ó doanh nghiÖp ra nh÷ng quyÕt ®Þnh phï hîp víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ trêng c¶i thiÖn c¨n b¶n t×nh h×nh vÞ thÕ cña doanh nghiÖp, cña ngµnh, cña ®Þa ph¬ng c¸c lîi thÕ ®îc x¸c lËp kÓ c¶ vÒ mÆt tµi chÝnh vµ phi tµi chÝnh.2 Môc tiªu nhiÖm vô cña chiÕn lîc kinh doanh: a) Môc tiªu cña chiÕn lîc kinh doanh: Nã lµ mét c¸i ®Ých hoÆc kÕt qu¶ nµo ®ã mµ doanh nghiÖp mong muèn ®¹t ®îc trong thêi kú nhÊt ®Þnh, cã x¸c ®Þnh ®îc Trêng C§KTKT th¸i b×nh 5 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn môc tieu mét c¸ch ®óng ®¾n vµ hîp lý th× míi cã nh÷ng ®Þnh híng chØ ®¹o c¸c giai ®o¹n tiÕp cña tiÕn tr×nh chiÕn lîc vµ lµ c¨n cø ®Ó kiÓm tra ®¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh chiÕn lîc.

Nh vËy, môc tiªu chiÕn lîc lµ sù cô thÓ hãa cña tÝnh môc ®Ých cña doanh nghiÖp vÒ híng, vÒ quy m«, c¬ cÊu vµ tiÕn tr×nh. - X¸c ®Þnh hÖ thèng môc tiªu chiÕn lîc: HÖ thèng môc tiªu chiÕn lîc ®îc x¸c ®Þnh trong cïng thêi kú vÒ lîi nhuËn, doanh thu, vÞ trÝ c¹nh tranh, n¨ng suÊt, kh¶ n¨ng th©m nhËpthÞ trêng, Nhng dï x¸c ®Þnh theo híng nµo th× cÇn ph¶i ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu sau: Ph¶i ®¶m b¶o tÝnh liªn kÕt g¬ng mÉu víi nhau, kh«ng v× lîinhuËn tèi ®a mµ ¶nh hëng ®Õn môc tiªu th©mnhËp thÞ tr- êng míi. Ph¶i kÕt hîp môc tiªu u tiªn thÓ hiÖn tÝnh cÊp b¹c cñ hÖ thèng môc tiªu. Lu«n lu«n cã sù c©n ®èi gi÷a khã kh¨n vµ phøc t¹p, môc tiªu dÔ sÏ kh«ng ph¶i lµ ®éng lùc, nh÷ng nÕu môc tiªu khã sÏ lµm n¶n lßng ngêi thùc hiÖn.

b) C¸c tiªu thøc mµ mçi môc tiªu ph¶i thùc hiÖn ®ã lµ: TÝnh cô thÓ: Nã lµ nh÷ng môc tiªu thÓ hiÖn râ sù liªn quan ®Õn c¸c vÊn ®Ò cô thÓ, nã giíi h¹n vµ thêi gian, thùc hiÖn cã kÕt qu¶ cô thÓ sÏ ®¹t ®îc. TÝnh linh ho¹t: Môc tiªu ®Ò ra cÇn ph¶i ®ñ linh ho¹t cho phï hîp víi c¸c nguy c¬ vµ c¬ héi thêng x¶y ra trong ®iÒu kiÖn m«i trêng kinh doanh. TÝnh ®Þnh híng: C¸c môc tiªu ph¶i ®îc ®Þnh ra díi d¹ng c¸c chØ tiªu cã thÓ ®¸nh gi¸ hoÆc ®Þnh lîng ®îc. Trêng C§KTKT th¸i b×nh 6 Líp: C§QTKD x· phêng - K2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp §oµn Duy Uyªn TÝnh kh¶ thi: Môc tiªu ®Æt ra ph¶i s¸t thùc vµ cã thÓ ®¹t ®îc.

Muèn xem mét chØ tiªu cã tÝnh chÊt kh¶ thi hay kh«ng, cã thÓ ph©n tÝch dù b¸o mét sè d÷ kiÖn vµ ®iÒu kiÖn m«i trêng. TÝnh nhÊt qu¸n: C¸c môc tiªu ®Ò ra ph¶i thèng nhÊt, ph¶i phï hîp víi viÖc ®Ò ra hoµn thµnh môc tiªu nay, kh«ng ®Ó c¶n trë viÖc hoµn thµnh môc tiªu kh¸c. TÝnh hîp lý: §ã chÝnh lµ mét c¸ch gi¸n tiÕp dÉn ®Õn sù cam kÕt thùc hiÖn cña l·nh ®¹o vµ c¸n bé c«ng nh©nviªn, nã cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®èi víi viÖc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô th¾ng lîi ®· ®Ò ra. c) Vai trß cña môc tiªu chiÕn lîc: Nã ®Þnh híng cho sù ph¸t triÓn dµi h¹n cña doanh nghiÖp Nã lµ c¨n cø ®Ó ph©n tÝch c¸c nguån lùc thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh doanh cô thÓ.