Phân Tích Tình Hình Tài Chính Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Kế Khánh Hội

Khóa luận công ty cổ phần tư vấn thiết kế Khánh Hội khám phá căn nhà mơ ước tại Khadreamhouse, mang đến giải pháp thiết kế tối ưu.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Tài Chính
• Đề tài: Phân Tích Tình Hình Tài Chính Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Kế Khánh Hội
• Loại tài liệu: Bài Luận
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ KHÁNH HỘI CĂN NHÀ MƠ ƯỚC
• 1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước
• 1.2. Sự hình thành Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước
• 1.3. Tên Việt Nam, tên nước ngoài, tên viết tắt, địa chỉ trụ sở chính, website, email, giấy phép kinh doanh, vốn điều lệ, mã số thuế
• 1.4. Tầm nhìn công ty
• 1.5. Sứ mệnh công ty
• 1.6. Tôn chỉ hoạt động
• 1.7. Chiến lược hợp tác và phát triển
• 1.8. Người đại diện theo pháp luật của Công ty
• 1.9. Giới thiệu sơ lược cổ đông sáng lập Công ty
• 1.10. Hai cổ đông lớn của Công ty
• 1.11. Mục tiêu chiến lược của Công ty
• 1.12. Mục tiêu hoạt động của Công ty
• 1.13. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 1.14. Khó khăn, thuận lợi của Công ty hiện nay
• 1.14.1. Khó khăn
• 1.14.2. Thuận lợi
• 1.15. Cơ cấu quản lý và tổ chức của Công ty
• 1.15.1. Cơ cấu tổ chức tại Công ty
• 1.15.2. Phòng Giám đốc
• 1.15.3. Phòng thiết kế
• 1.15.3.1. Chức năng của Phó giám đốc phụ trách thiết kế
• 1.15.3.2. Chức năng của trưởng phòng thiết kế
• 1.15.4. Phòng kỹ thuật
• 1.15.4.1. Chức năng của Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật
• 1.15.4.2. Chức năng của trưởng phòng kỹ thuật
• 1.15.5. Phòng hành chính
• 1.15.5.1. Chức năng của trưởng phòng hành chính
• 1.15.6. Trưởng phòng kế toán (Kế toán trưởng)
• 1.15.6.1. Chức năng của kế toán trưởng
• 1.15.7. Nhân viên các phòng ban
• 1.16. Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty
• 1.16.1. Kế toán trưởng
• 1.16.2. Kế toán viên
• 1.16.3. Thủ quỹ
• 1.17. Hình thức kế toán áp dụng
• 1.17.1. Chính sách kế toán hiện nay tại công ty
• 1.17.2. Chế độ kế toán
• 1.17.3. Hình thức kế toán
• 1.17.4. Chứng từ kế toán
• 1.17.5. Trình tự hạch toán
• 1.17.6. Niên độ kế toán
• 1.17.7. Đơn vị tiền tệ trong ghi chép kế toán
• 1.17.8. Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho
• 1.17.9. Phương pháp tính giá trị hàng tồn kho
• 1.17.10. Phương pháp hạch toán hàng tồn kho
• 1.17.11. Nguyên tắc ghi nhận và khấu hao tài sản cố định

Tóm tắt

I. Toàn Cảnh Phân Tích Tài Chính Công Ty Khánh Hội Toàn Diện

Bài viết này thực hiện việc phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội (KHA DREAMHOUSE), một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập chuyên về lĩnh vực tư vấn và thiết kế xây dựng. Việc phân tích dựa trên các báo cáo tài chính công ty Khánh Hội qua các năm, nhằm cung cấp một cái nhìn sâu sắc và đa chiều về sức khỏe tài chính doanh nghiệp. Mục tiêu chính là đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, khả năng thanh toán, và tiềm năng phát triển, từ đó đưa ra những nhận định khách quan. Công ty được thành lập vào cuối năm 2007, là sự hợp tác giữa Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Khánh Hội (Khahomex) và Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Căn Nhà Mơ Ước (Dream House). Sứ mệnh của công ty là sáng tạo các giải pháp thiết kế tối ưu, mang lại hiệu quả khai thác cao nhất cho công trình. Việc phân tích này không chỉ phục vụ cho các nhà quản trị trong việc ra quyết định điều hành, mà còn cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà đầu tư và đối tác quan tâm đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nội dung sẽ đi sâu vào các thành phần chính của báo cáo tài chính, bao gồm bảng cân đối kế toán Khánh Hội, báo cáo kết quả kinh doanh công ty Khánh Hội, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Các chỉ số tài chính quan trọng như ROA, ROE sẽ được tính toán và diễn giải chi tiết.

1.1. Giới thiệu lịch sử hình thành và sứ mệnh công ty Khánh Hội

Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước (tên viết tắt: KHA DREAMHOUSE) được thành lập với giấy phép kinh doanh số 4103008408 và vốn điều lệ ban đầu là 10 tỷ đồng. Công ty là kết quả của sự hợp tác chiến lược giữa hai cổ đông lớn là Khahomex và Dream House, nhằm chuyên nghiệp hóa khâu thiết kế trong các dự án xây dựng. Theo tài liệu, tầm nhìn của công ty là trở thành một thương hiệu tư vấn thiết kế uy tín hàng đầu trong và ngoài nước. Sứ mệnh cốt lõi là tạo ra các giải pháp thiết kế tối ưu, hiệu quả cho các công trình. Mục tiêu cao nhất là tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu, với kỳ vọng doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng liên tục qua các năm.

1.2. Mục tiêu chiến lược và các ngành nghề kinh doanh chính

Mục tiêu chiến lược của Công ty Khánh Hội là khẳng định vị thế và thương hiệu trên thị trường, đồng thời tối đa hóa giá trị cho các chủ sở hữu. Công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực chuyên môn, trong đó ngành nghề kinh doanh chính bao gồm: thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp, kiểm định chất lượng công trình, tư vấn xây dựng, quản lý dự án, và lập dự toán. Các hoạt động này cho thấy công ty có một danh mục dịch vụ đa dạng, hỗ trợ toàn diện cho các dự án bất động sản, phù hợp với định hướng của các công ty mẹ. Tình hình kinh doanh của công ty gắn liền với sự phát triển của phân tích ngành tư vấn thiết kế và thị trường bất động sản nói chung.

II. Thách Thức Khi Phân Tích Tài Chính Công Ty Khánh Hội Mới Lập

Việc phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội gặp phải một số thách thức đặc thù. Là một công ty mới thành lập (cuối năm 2007), khó khăn lớn nhất là xây dựng thương hiệu và đứng vững trên thương trường có tính cạnh tranh cao, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO. Tài liệu gốc chỉ ra rằng, "ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã tác động đến thị trường bất động sản, giao dịch diễn ra cầm chừng làm cho cơ hội kinh doanh của Công ty vì thế mà chịu ảnh hưởng không kém". Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận, gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động một cách ổn định. Hơn nữa, tài liệu cũng đề cập rằng việc phân tích tài chính tại công ty "không được chú trọng", thường chỉ được thực hiện khi có nhu cầu đột xuất. Sự thiếu hệ thống này làm giảm khả năng dự báo và kiểm soát sức khỏe tài chính doanh nghiệp, khiến việc đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu trở nên khó khăn hơn. Các báo cáo tài chính trong giai đoạn đầu hoạt động có thể chưa phản ánh đầy đủ tiềm năng tăng trưởng dài hạn của công ty.

2.1. Tác động từ khủng hoảng và áp lực cạnh tranh ngành

Công ty Khánh Hội ra đời trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động. Việc Việt Nam gia nhập WTO đã mở ra cơ hội nhưng cũng làm gia tăng áp lực cạnh tranh từ các công ty trong và ngoài nước. Đặc biệt, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu giai đoạn 2008-2009 đã tác động tiêu cực đến thị trường bất động sản, lĩnh vực hoạt động chính của công ty. Sự cầm chừng của thị trường làm giảm số lượng hợp đồng tư vấn thiết kế, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh công ty Khánh Hội. Đây là một thách thức lớn đối với một doanh nghiệp non trẻ, đòi hỏi ban lãnh đạo phải có những chiến lược linh hoạt để tồn tại và phát triển.

2.2. Hạn chế trong công tác phân tích tài chính nội bộ

Một trong những vấn đề nội tại được chỉ ra trong tài liệu nghiên cứu là công tác phân tích tài chính tại Công ty Khánh Hội chưa được thực hiện một cách thường xuyên và có hệ thống. Trích dẫn từ tài liệu: "việc phân tích tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước không được chú trọng. Thường thường khi cần, công ty phân tích trực tiếp trên các bảng báo cáo". Việc thiếu một quy trình phân tích định kỳ và chuyên sâu có thể dẫn đến việc bỏ lỡ các dấu hiệu cảnh báo sớm về các vấn đề tài chính, làm giảm hiệu quả hoạt động và khả năng kiểm soát chi phí.

III. Hướng Dẫn Phân Tích Bảng Cân Đối Kế Toán Công Ty Khánh Hội

Để phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội, việc xem xét bảng cân đối kế toán Khánh Hội là bước đi nền tảng. Bảng cân đối kế toán cung cấp một bức tranh tổng thể về tài sản và nguồn vốn của công ty tại một thời điểm nhất định. Phân tích cho thấy tổng tài sản năm 2009 tăng mạnh so với năm 2008, cho thấy quy mô công ty đã được mở rộng đáng kể. Cụ thể, tổng tài sản tăng từ 2.817,10 triệu đồng lên 9.851,81 triệu đồng. Sự gia tăng này chủ yếu đến từ tài sản ngắn hạn, đặc biệt là tiền và các khoản tương đương tiền. Về phía nguồn vốn, sự gia tăng chủ yếu đến từ việc tăng vốn chủ sở hữu, cho thấy công ty đã được đầu tư mạnh mẽ để phát triển. Cơ cấu vốn cũng có sự thay đổi, với hệ số nợ giảm, thể hiện mức độ tự chủ tài chính cao hơn. Phân tích sâu hơn về cơ cấu tài sản và nguồn vốn giúp nhận diện được chiến lược đầu tư và huy động vốn của ban lãnh đạo, cũng như đánh giá mức độ an toàn và bền vững của cấu trúc tài chính hiện tại.

3.1. Phân tích biến động cơ cấu tài sản và hiệu quả hoạt động

Qua phân tích, cơ cấu tài sản của Công ty Khánh Hội có sự thay đổi rõ rệt. Năm 2009, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản, phản ánh đặc thù của ngành dịch vụ tư vấn. Đáng chú ý, khoản mục hàng tồn kho tăng từ 285,09 triệu đồng lên 706,24 triệu đồng, chủ yếu do các hợp đồng lớn chưa hoàn thành. Đồng thời, công ty cũng bắt đầu đầu tư vào tài sản dài hạn (tăng từ 1,96% lên 8,22% tổng tài sản), cho thấy sự chuẩn bị cho các chiến lược phát triển dài hạn. Sự điều chỉnh này được đánh giá là một hướng đi đúng đắn, cân bằng giữa hoạt động kinh doanh trước mắt và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai.

3.2. Đánh giá cơ cấu vốn nợ vay tài chính và vốn chủ sở hữu

Về nguồn vốn, vốn chủ sở hữu tăng mạnh từ 2,743.31 triệu đồng lên 9,188.52 triệu đồng vào năm 2009, chủ yếu do vốn đầu tư của chủ sở hữu tăng. Điều này tạo ra một nền tảng tài chính vững chắc, tăng khả năng tự chủ và uy tín cho công ty. Mặc dù nợ vay tài chính ngắn hạn cũng tăng, nhưng hệ số nợ trên tổng nguồn vốn lại giảm từ 0.03 xuống 0.07 (ghi chú: tài liệu gốc có sự nhầm lẫn, hệ số nợ phải trả/tổng nguồn vốn năm 2008 là 73.79/2817.10 ≈ 0.026 và năm 2009 là 663.29/9851.81 ≈ 0.067). Hệ số vốn chủ sở hữu vẫn ở mức rất cao (trên 93%), cho thấy công ty phụ thuộc rất ít vào nợ bên ngoài, đảm bảo an toàn tài chính cao.

IV. Phương Pháp Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh Công Ty Khánh Hội

Báo cáo kết quả kinh doanh công ty Khánh Hội là công cụ chính để đánh giá hiệu quả hoạt động và khả năng sinh lời. Phân tích cho thấy doanh thu và lợi nhuận có những biến động đáng chú ý. Doanh thu thuần năm 2009 tăng 200,16% so với năm 2008, đạt 837,98 triệu đồng. Đây là một tín hiệu tích cực, cho thấy sự tăng trưởng về quy mô và thị phần. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế vẫn ghi nhận con số âm và giảm sâu hơn so với năm trước (từ -160,63 triệu đồng xuống -604,79 triệu đồng). Nguyên nhân chính được xác định là do giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh. Cụ thể, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng tới 157,01%. Điều này cho thấy công ty cần tăng cường kiểm soát chi phí để cải thiện hiệu quả sinh lời. Một điểm sáng là báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho thấy dòng tiền từ hoạt động tài chính tăng mạnh do huy động thêm vốn góp, đảm bảo nguồn lực cho các hoạt động đầu tư và kinh doanh.

4.1. Xem xét doanh thu và lợi nhuận qua các năm hoạt động

Mặc dù doanh thu thuần năm 2009 tăng trưởng ấn tượng, lợi nhuận gộp chỉ tăng 104,46% do giá vốn hàng bán tăng với tốc độ nhanh hơn (225,51%). Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm mạnh, chủ yếu do gánh nặng từ chi phí quản lý. Theo tài liệu, "Công ty cần tăng cường khả năng kiểm soát, sắp xếp lại công việc... để giảm tối đa chi phí quản lý doanh nghiệp". Điều này cho thấy vấn đề cốt lõi không nằm ở khả năng tạo doanh thu mà ở khâu quản lý chi phí vận hành.

4.2. Đánh giá báo cáo lưu chuyển tiền tệ từ ba hoạt động chính

Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo phương pháp trực tiếp cho thấy dòng tiền từ hoạt động kinh doanh năm 2009 vẫn âm (-343,2 triệu đồng) nhưng đã cải thiện so với năm 2008. Dòng tiền từ hoạt động đầu tư âm sâu (-543,21 triệu đồng) do công ty chi tiền mua sắm tài sản cố định. Ngược lại, dòng tiền từ hoạt động tài chính dương rất lớn (7.550 triệu đồng) nhờ việc huy động thêm vốn góp từ chủ sở hữu. Điều này cho thấy công ty đang trong giai đoạn đầu tư mở rộng, sử dụng vốn góp để tài trợ cho hoạt động kinh doanh và mua sắm tài sản, một chiến lược phổ biến của các doanh nghiệp mới thành lập.

V. Top Chỉ Số Tài Chính Phản Ánh Sức Khỏe Công Ty Khánh Hội

Việc sử dụng các chỉ số tài chính cung cấp một phương pháp định lượng để đánh giá sức khỏe tài chính doanh nghiệp. Tại Công ty Khánh Hội, các chỉ số thanh toán đều ở mức rất cao, cho thấy khả năng trả nợ ngắn hạn cực kỳ tốt. Ví dụ, tỷ số thanh toán hiện thời năm 2009 là 13,63 lần, dù giảm so với năm 2008 nhưng vẫn vượt xa mức an toàn. Tuy nhiên, các chỉ số sinh lời lại là một bức tranh kém khả quan. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) và tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA) đều âm, phản ánh tình hình kinh doanh thua lỗ. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) năm 2009 là -0,22, có cải thiện so với mức -0,4 của năm 2008, cho thấy mức độ lỗ trên mỗi đồng vốn đã giảm bớt. Phân tích theo mô hình Dupont chỉ ra rằng để cải thiện ROE, công ty cần tập trung vào việc tăng ROS (bằng cách tiết kiệm chi phí) và tăng hiệu quả sử dụng tài sản. Đây là những điểm mấu chốt để cải thiện hiệu quả hoạt động trong các giai đoạn tiếp theo.

5.1. Phân tích các tỷ số thanh toán và khả năng trả nợ

Khả năng thanh toán của Công ty Khánh Hội là một điểm mạnh nổi bật. Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn (13,63) và hệ số thanh toán nhanh (12,51) trong năm 2009 đều ở mức rất cao. Điều này cho thấy công ty có một lượng lớn tài sản ngắn hạn, đặc biệt là tiền mặt, đủ sức đáp ứng các nghĩa vụ nợ đến hạn. Mức độ an toàn tài chính cao này tạo ra một nền tảng vững chắc, giúp công ty dễ dàng vượt qua các biến động ngắn hạn của thị trường và tạo uy tín với các nhà cung cấp, đối tác.

5.2. Đo lường hiệu quả sinh lời qua các chỉ số ROA và ROE

Các chỉ số sinh lời như ROA và ROE đều mang giá trị âm trong cả hai năm phân tích, phản ánh thực trạng hoạt động dưới điểm hòa vốn. Cụ thể, ROE năm 2009 là -0.07 (theo công thức Dupont trong tài liệu) và ROA là -0.1. Mặc dù vẫn lỗ, việc ROE có xu hướng cải thiện cho thấy các nỗ lực ban đầu trong việc quản lý vốn và hoạt động đang đi đúng hướng. Thách thức lớn nhất vẫn là kiểm soát chi phí để đưa các chỉ số này về giá trị dương, từ đó hiện thực hóa mục tiêu tối đa hóa giá trị cho cổ đông.

VI. Đánh Giá và Đề Xuất Cho Tình Hình Tài Chính Công Ty Khánh Hội

Tổng kết lại, phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội trong giai đoạn đầu hoạt động cho thấy một bức tranh đa chiều. Ưu điểm nổi bật là cấu trúc tài chính lành mạnh với tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao, khả năng thanh toán vượt trội và quy mô hoạt động đang trên đà tăng trưởng. Tuy nhiên, nhược điểm lớn nhất là hiệu quả hoạt động chưa cao, thể hiện qua việc kinh doanh thua lỗ do chi phí vận hành lớn. Dựa trên phân tích SWOT tài chính, cơ hội nằm ở nhu cầu nhà ở cao và uy tín dần được xây dựng, nhưng thách thức đến từ cạnh tranh ngành và sự biến động của thị trường. Để cải thiện, công ty cần tập trung vào các giải pháp kiểm soát chi phí, đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp. Việc xây dựng một bộ máy tinh gọn, hiệu quả và áp dụng các chính sách tiết kiệm sẽ giúp cải thiện biên lợi nhuận. Bên cạnh đó, việc tiếp tục mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận, tạo nền tảng cho tiềm năng tăng trưởng bền vững trong tương lai.

6.1. Tổng kết ưu điểm và những mặt cần khắc phục

Ưu điểm chính của công ty là tình hình tài chính tương đối ổn định, khả năng thanh toán nợ được đảm bảo ở mức cao và chỉ sử dụng vốn chủ sở hữu để kinh doanh, làm tăng uy tín và sự chắc chắn. Tuy nhiên, những mặt cần khắc phục là chi phí tăng rất cao, đặc biệt là chi phí quản lý, dẫn đến kết quả kinh doanh thua lỗ. Dòng tiền từ hoạt động đầu tư âm cũng cho thấy hiệu quả của các khoản đầu tư mới chưa được phát huy. Đây là những vấn đề cốt lõi cần được giải quyết để công ty có thể hoạt động có lãi.

6.2. Giải pháp hoàn thiện và định hướng tiềm năng tăng trưởng

Tài liệu đề xuất một số giải pháp chiến lược. Về chi phí, cần xây dựng một bộ máy quản lý tinh gọn và chặt chẽ. Về vốn, cần đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động thông qua việc tối ưu hóa khâu bán hàng và quản lý hàng tồn kho. Về thị trường, công ty cần tiếp tục thực hiện chính sách mở rộng, tham gia các triển lãm, cuộc thi thiết kế để quảng bá thương hiệu. Việc đầu tư vào con người, thu hút nhân tài và đào tạo nâng cao trình độ nhân viên cũng là yếu tố then chốt để đảm bảo tiềm năng tăng trưởng và thực hiện hóa tầm nhìn trở thành một thương hiệu tư vấn thiết kế hàng đầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phân tích tình hình tài chính công ty GVHD: Ths. Võ Đình Phụng CHƯƠNG L: GIỚI THIỆU TỎNG QUAN VÈ CÔNG TY CỎ PHẢN TU VAN THIET KE KHANH HOI CAN NHA MO UGC —- KHADREAMHOUSE I. Tong quan về Công ty Cô phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước. Sự hình thành Công ty Cô phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước Tên Việt Nam : Công ty Cô phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước ( Tên cũ : Công ty Cô phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội ) Tên nước ngoài : KHANH HOI DREAM HOUSE DESIGN CONSULTANT CORPARATION Tên viết tắt : KHA DREAMHOUSE DESIGN COPR Địa chí trụ sở chính : 360D Bến Vân Đồn, Phường 1, Quận 4 Wedsite : khadreamhouse.vn Email : kha.com Giấy phép kinh doanh : Số 4103008408 Vốn điều lệ : 10.000 ( 10 tý đồng ) Mã số thuế : 0305327063 Tầm nhìn cong ty: Xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội — Can Nha Mơ Ước trở thành một thương hiệu tư vấn thiết kế quen thuộc và uy tín hàng đầu của các nhà đầu tư cũng như các nhà thầu trong nước và quốc tế.

\ŠỨ mỆnh công fP : Sáng tạo các giải pháp thiết kế tối ưu nhằm đem lại hiệu quả sử dụng và hiệu quả khai thác cao nhất cho công trình xây dựng. Tôn chỉ hoạt dong: SVTH: Nguyễn Thị Phương Thuý Trang | Phân tích tình hình tài chính công ty GVHD: Ths. Võ Đình Phụng Với chiến lược luôn tìm hiểu, đánh giá đúng thị hiểu và nhu cầu của thị trường, nhằm đáp ứng toàn diện nhu cầu đó, Công ty Cô phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước luôn sẵn sảng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Trong hoạt động của mình, Công ty luôn hướng tới kết quả tốt nhất nhằm đảm bảo uy tín cho Công ty, mang lại lợi ích và sự thỏa mãn cho khách hàng, cho đối tác và cho lợi ích xã hội.

Người đại diện theo pháp luật cua Cong ty: Chức danh : Giám đốc Họ và tên : Ông Nguyễn Nhất Hùng Giới thiệu sơ lược cô đông sáng lập Công ty: Giá trị cô phần Tỷ lệ STT Tên cô đông x góp vốn (nghìn đồng) (%) Công ty Cô phần XNK Khánh Hội 1 229,500 | 2,295,000 22,95 Đại diện : Ngô Văn Lộc 2 |Nguyễn Ngọc Đức 180,500 | 1,805,000 18,05 3 | Nguyén Nhat Hung 100,000 | 1,000,000 10,00 Hai cỗ đông lớn của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội - Căn Nhà Mơ Ước là Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khâu Khánh Hội (Khahomex) và Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Căn Nhà Mơ Ước (Dream House). Khahomex là thành viên thuộc Tống công ty Bến Thành, là một công ty tập trung chuyên sâu vào lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ bất động sản : xây dựng chung cư, khu dân cư, cao ôc văn phòng cho thuê, căn hộ cho thuê. Mục tiêu chiên lược của SVTH: Nguyễn Thị Phương Thuý Trang 2 Phân tích tình hình tài chính công ty GVHD: Ths. Võ Đình Phụng Khahomex là phần đấu trở thành một trong những doanh nghiệp mạnh và có uy tín trên thị trường kinh doanh bất động sản và kinh doanh dịch vụ bất động sản.

Để đạt được mục tiêu này trong vài năm tới, Khahomex sẽ tô chức thực hiện chuyên môn hóa các hoạt động của Công ty bằng cách cô phần hóa một số đơn vị trực thuộc và thành lập mới các công ty con, các công ty liên kết hạch toán độc lập và hoạt động chuyên nghiệp trong các ngành nghề phục vụ cho chiến lược hoạt động của công ty, chuyên nghiệp hóa công tác quản lý đầu tư từ quá trình triển khai dự án, quá trình xây dựng cho đến khi hoàn thành và đưa vào thị trường. Đây là các công ty hoạt động chuyên nghiệp trong ngành hẹp hỗ trợ cho việc phát triển tông thê Khahomex. Việc hợp tác với Dreamhouse đề thành lập công ty Kha.Dreamhouse vào cuối năm 2007 là nhằm chuyên nghiệp hóa khâu thiết kế xây dựng trong quá trình đầu tư dự án xây dựng, góp phần thực hiện hóa kế hoạch chiến lược của Khahomex. Công ty Dreamhouse tập trung chủ yếu vào lĩnh vực kinh doanh chủ đạo và có thế mạnh là kinh doanh bất động sản.

Với nhân lực trình độ cao, đội ngũ bán hàng, cộng tác viên đông đảo, chuyên nghiệp, rộng khắp, thường xuyên được đảo tạo qua các khóa huấn luyện về kinh doanh bất động sản, Công ty Dreamhouse chuyên thực hiện mua sỉ - bán lẻ nhiều căn hộ thuộc các dự án. Mục tiêu hoạt động của Công ty Bắt kỳ một Công ty nào khi đi vào hoạt động đều muốn tạo cho mình một thương hiệu, có vị thé trên thương trường, được mọi người biết đến, và Công ty Cô phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội — Can Nhà Mơ Ước cũng không ngoại lệ. Theo sau đó là mục tiêu cao nhất của Công ty là tối đa hóa giá trị tài sản của các chủ sở hữu, Công ty mong muốn lợi nhuận sẽ tăng liên tục qua các năm. Ngoài ra Công ty cũng đã và đang thực hiện tốt những vấn đề của xã hội như giúp đỡ các gia đình nghèo, những gia đình gặp khó khăn, người gia neo đơn.

và mục tiêu của Công ty trong những năm tới là sẽ cô găng thực hiện ngày cảng nhiều hơn nữa. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty SVTH: Nguyễn Thị Phương Thuý Trang 3 Phân tích tình hình tài chính công ty GVHD: Ths. Chức năng : *⁄ Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là : % Thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp. % Kiểm định chất lượng công trình xây dựng.

% Tư vấn xây dựng ( trừ khảo sát công trình, giám sát thi công). % Quản lý dự án, Lập dự án đầu tư % Thiết kế xây dựng công trình điện, công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, công trình dân dụng công nghiệp. $ Giám sát xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp % San lap mat bang Lập dự toán công trình xây dựng % Tu van đấu thầu % Thiết kế xây dựng công trình cấp thoát nước % Thiết kế quy hoạch. Nhiém vu : Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khánh Hội — Căn Nhà Mơ Ước là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng, có con dấu riêng đề giao dịch.

Công ty có quyền tự chủ và chịu trách nhiệm về tài chính và hoạt động kinh doanh theo pháp luật của Nhà nước Việt Nam. Công ty có trách nhiệm thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước và với người lao động trong doanh nghiệp. Khó khăn, thuận lợi của Công ty hiện nay 1.1 Kho khan Là Công ty mới thành lập nên khó khăn lớn nhất của Công ty là làm sao có thê đứng vững trên thương trường, tạo thương hiệu để khách hàng biết đến. Từ khi nước ta gia nhập WTO thì càng nhiều Công ty được thành lập, vì thế sự cạnh tranh giữa các Công ty là điều không thê tránh khỏi.

Bên cạnh đó ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã tác động đến thị trường bất động sản, giao dịch SVTH: Nguyễn Thị Phương Thuý Trang 4 Phân tích tình hình tài chính công ty GVHD: Ths. Võ Đình Phụng diễn ra cầm chừng làm cho cơ hội kinh doanh của Công ty vì thế mà chịu ảnh hưởng không kém.2 Thuan loi Tuy là Công ty mới thành lập nhưng lại có đội ngũ Ban Giám đốc đầy năng lực và kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên trẻ, có năng lực và rất nhiệt tình trong công việc. Với đội ngũ nhân sự như vậy sẽ giúp Công ty thực hiện tốt quá trình kinh doanh, đưa ra nhiều sáng kiến, những ý tưởng mới trong hoạt động kinh doanh của Công ty Một thuận lợi nữa là hiện nay nhu cầu về nhà ở của người dân rất cao, đặc biệt là người có thu nhập vừa và trung bình. Đây sẽ là cơ hội để Công ty có thể phát huy hết khả năng kinh doanh, đầu tư của mình.

Co cau quản lý và tổ chức của Công ty 15. Cơ cấu tổ chức tại Công ty Hội Đồng Quản Trị Giám Đốc Điều Hành Phó Giám Đốc. Phó Giám Đốc ( Phụ trách thiết kể) ( Phụ trách kỹ thuật) Trưởng P. Thiết Kế [ | Trường P Hành Chánh | | TrưởngPKẾToán |] | | TrưởngP Kỹ Thuật | L—L_-Ì E— | | NV NV Nhân Nhân Kế NV NV NV NV Thiết Thiết Viên Viên Toán Lập Thiết Thiết Giám kệ kế Hanh Văn Viên Dự kế kế Sát kiên Nội Chánh Thư Toán Kết ME Hoạch ug «That ` yr te 2 ` Ca 152.

Các phòng Ban| và chức r ăng của từng phòng ban au SVTH: Nguyễn Thị Phương Thuý Trang 5 Phân tích tình hình tài chính công ty GVHD: Ths. Phong Giam Doc: - Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên và Pháp luật Việt Nam hiện hành về các công việc thuộc phạm vi trách nhiệm, quyền hạn xử lý. - Trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hằng ngày và là người đại diện hợp pháp đề thực hiện việc giao kết các hợp động nhân danh Công ty, ngoại trừ các hợp đồng thuộc thâm quyền của Chủ tịch Hội đồng thành viên. Phong thiét ké r> Chức năng của Phó giảm đốc phụ trách thiét ké : - Thực hiện nhiệm vụ theo sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc.

Có trách nhiệm tham mưu cho đạt hiệu quả cao nhất. - Quản lý chung các vấn đề về kỹ thuật. - Thay mặt Công ty làm việc với khách hàng các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, đảm bảo đúng nguyên tắc, tính pháp lý và đúng các quy định của Công ty. - Chi dao các phòng ban, bộ phận liên quan thực hiện các hoạt động tư vấn thiết kế theo đúng quy trình tiến độ được đặt ra sao cho có hiệu quả nhất.

-_ Phối hợp với trưởng phòng kỹ thuật xây dựng các mục tiêu chiến lược của phòng kỹ thuật, xây dựng hoàn thiện và phát triển bộ máy của phòng kỹ thuật đảm bảo phù hợp với mô hình hoạt động và chiến lược phát triển lâu dài của Công ty. - Kiểm tra tông thể đồ án thiết kế trước khi trình lãnh đạo. - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tiền độ và chất lượng của các đồ án thiết kế. r> Chức năng của trưởng phòng thiết kế : - Thực hiện nhiệm vụ theo sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc.

Có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc về lĩnh vực kiến trúc. - Quản lý và tổ chức toàn bộ công việc của phòng thiết kế.