Phân Tích Tình Hình Sản Xuất và Tài Chính của Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa

Chuyên khảo phân tích Phân tch tnh hnh sử dụng tscđ giai đon 2012 2016 ca công ty tnhh một thành viên thuốc lá thanh, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Đề tài: Phân Tích Tình Hình Sản Xuất và Tài Chính của Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thanh Hóa

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa Phân Tích Chung

Bài viết này tập trung vào việc phân tích tình hình sản xuất và tài chính của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Mục tiêu là cung cấp một cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó đưa ra những đánh giá và khuyến nghị có giá trị. Chúng ta sẽ xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, bao gồm cả các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Phân tích này sẽ dựa trên các báo cáo tài chính và dữ liệu sản xuất của công ty trong giai đoạn gần nhất. Đồng thời, bài viết cũng sẽ đề cập đến những thách thức và cơ hội mà công ty đang đối mặt trong bối cảnh ngành thuốc lá Việt Nam có nhiều biến động. Việc hiểu rõ tình hình hiện tại là cơ sở để xây dựng các chiến lược phát triển bền vững cho tương lai.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển của Công ty

Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa có một lịch sử phát triển lâu dài, gắn liền với sự phát triển của ngành công nghiệp thuốc lá Việt Nam. Trải qua nhiều giai đoạn, công ty đã không ngừng đổi mới và nâng cao năng lực sản xuất. Việc tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển giúp chúng ta hiểu rõ hơn về vị thế và tiềm năng của công ty trong ngành.

1.2. Cơ Cấu Tổ Chức và Quản Lý Điều Hành

Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết kế để đảm bảo sự hiệu quả trong quản lý và điều hành. Các phòng ban chức năng phối hợp chặt chẽ với nhau để thực hiện các mục tiêu chung. Việc phân tích cơ cấu tổ chức giúp chúng ta đánh giá khả năng thích ứng và linh hoạt của công ty trước những thay đổi của thị trường.

II. Phân Tích Tình Hình Sản Xuất Cách Đánh Giá Hiệu Quả

Việc phân tích tình hình sản xuất là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Chúng ta sẽ tập trung vào các chỉ số như sản lượng, giá thành, và chất lượng sản phẩm. Phân tích này sẽ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình sản xuất, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến. Ngoài ra, chúng ta cũng sẽ xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu. Dữ liệu từ kế hoạch sản xuất và báo cáo sản xuất sẽ được sử dụng để đưa ra những đánh giá khách quan và chính xác.

2.1. Đánh Giá Sản Lượng và Cơ Cấu Sản Phẩm

Sản lượng là một trong những chỉ số quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả sản xuất. Cơ cấu sản phẩm cũng cần được xem xét để đảm bảo sự đa dạng và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Phân tích này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược sản xuất một cách linh hoạt.

2.2. Phân Tích Chi Phí Sản Xuất và Giá Thành

Chi phí sản xuất và giá thành là những yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Việc phân tích chi tiết các khoản chi phí sẽ giúp công ty tìm ra những cơ hội để tiết kiệm và nâng cao hiệu quả.

2.3. Đánh Giá Chất Lượng Sản Phẩm và Quy Trình Kiểm Soát

Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để xây dựng uy tín và lòng tin của khách hàng. Quy trình kiểm soát chất lượng cần được thực hiện nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu.

III. Phân Tích Tình Hình Tài Chính Bí Quyết Đánh Giá Sức Khỏe

Phân tích tình hình tài chính là bước quan trọng để đánh giá sức khỏe của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Chúng ta sẽ xem xét các báo cáo tài chính, bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Các hệ số tài chính như khả năng thanh toán, khả năng sinh lời, và khả năng quản lý nợ sẽ được tính toán và phân tích. Mục tiêu là xác định những rủi ro và cơ hội tài chính, từ đó đưa ra những khuyến nghị về quản lý tài chính hiệu quả. Phân tích này cũng sẽ giúp các nhà đầu tư và cổ đông có cái nhìn rõ ràng về tình hình tài chính của công ty.

3.1. Phân Tích Bảng Cân Đối Kế Toán Tài Sản và Nguồn Vốn

Bảng cân đối kế toán cung cấp thông tin về tài sản và nguồn vốn của công ty. Phân tích bảng cân đối kế toán giúp chúng ta đánh giá cấu trúc tài chính và khả năng thanh toán của công ty.

3.2. Phân Tích Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Doanh Thu và Lợi Nhuận

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty trong một giai đoạn nhất định. Phân tích báo cáo này giúp chúng ta đánh giá khả năng sinh lời và hiệu quả hoạt động kinh doanh.

3.3. Phân Tích Báo Cáo Lưu Chuyển Tiền Tệ Dòng Tiền Vào và Ra

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho thấy dòng tiền vào và ra của công ty từ các hoạt động kinh doanh, đầu tư và tài chính. Phân tích báo cáo này giúp chúng ta đánh giá khả năng thanh khoản và quản lý tiền mặt.

IV. Phân Tích SWOT Cách Xác Định Lợi Thế Cạnh Tranh

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức mà Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa đang đối mặt. Phân tích này sẽ giúp công ty xác định lợi thế cạnh tranh và xây dựng các chiến lược phù hợp. Chúng ta sẽ xem xét các yếu tố bên trong như năng lực sản xuất, thương hiệu, và nguồn nhân lực. Đồng thời, chúng ta cũng sẽ phân tích các yếu tố bên ngoài như thị trường thuốc lá, đối thủ cạnh tranh, và chính sách của nhà nước. Kết quả phân tích SWOT sẽ là cơ sở để đưa ra những khuyến nghị về chiến lược phát triển bền vững.

4.1. Xác Định Điểm Mạnh và Điểm Yếu Nội Tại

Việc xác định điểm mạnh và điểm yếu nội tại giúp công ty tận dụng những lợi thế và khắc phục những hạn chế. Điều này đòi hỏi sự đánh giá khách quan và trung thực về các nguồn lực và năng lực của công ty.

4.2. Phân Tích Cơ Hội và Thách Thức Từ Môi Trường Bên Ngoài

Việc phân tích cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài giúp công ty chủ động đối phó với những biến động của thị trường và tận dụng những cơ hội để phát triển.

4.3. Xây Dựng Chiến Lược Dựa Trên Kết Quả Phân Tích SWOT

Kết quả phân tích SWOT cần được sử dụng để xây dựng các chiến lược cụ thể, phù hợp với tình hình thực tế của công ty và môi trường kinh doanh.

V. Rủi Ro Tài Chính Phương Pháp Quản Trị Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Quản trị rủi ro tài chính là một phần không thể thiếu trong hoạt động của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Việc xác định và đánh giá các loại rủi ro tài chính như rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất, và rủi ro tỷ giá là rất quan trọng. Chúng ta sẽ xem xét các phương pháp quản trị rủi ro như phân tích độ nhạy, dự báo tài chính, và sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro. Mục tiêu là giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng sinh lời của công ty. Việc quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp công ty bảo vệ vốn chủ sở hữu và duy trì sự ổn định tài chính.

5.1. Nhận Diện và Đánh Giá Các Loại Rủi Ro Tài Chính

Việc nhận diện và đánh giá các loại rủi ro tài chính là bước đầu tiên để xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty.

5.2. Áp Dụng Các Phương Pháp Quản Trị Rủi Ro Phù Hợp

Có nhiều phương pháp quản trị rủi ro khác nhau, và việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm và quy mô của công ty. Các phương pháp này cần được áp dụng một cách linh hoạt và sáng tạo.

5.3. Xây Dựng Hệ Thống Kiểm Soát Rủi Ro Hiệu Quả

Một hệ thống kiểm soát rủi ro hiệu quả cần được xây dựng để đảm bảo rằng các rủi ro được quản lý một cách chặt chẽ và kịp thời. Hệ thống này cần được giám sát và đánh giá thường xuyên.

VI. Triển Vọng và Giải Pháp Phát Triển Bền Vững Cho Công Ty

Để đảm bảo sự phát triển bền vững, Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa cần có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng và các giải pháp cụ thể. Chúng ta sẽ xem xét các cơ hội phát triển như mở rộng thị trường, nâng cao năng lực sản xuất, và cải tiến quy trình. Đồng thời, chúng ta cũng sẽ đề xuất các giải pháp để đối phó với những thách thức như cạnh tranh gay gắt, quy định pháp luật chặt chẽ, và áp lực từ xã hội về sức khỏe cộng đồng. Việc phát triển bền vững cần được đặt lên hàng đầu, với sự chú trọng đến trách nhiệm xã hội, môi trường, và đạo đức kinh doanh. Điều này sẽ giúp công ty xây dựng uy tín và lòng tin của khách hàng, đồng thời đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng.

6.1. Mở Rộng Thị Trường và Phát Triển Sản Phẩm Mới

Việc mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm mới là những yếu tố quan trọng để tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Điều này đòi hỏi sự nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và khả năng sáng tạo trong thiết kế sản phẩm.

6.2. Nâng Cao Năng Lực Sản Xuất và Cải Tiến Quy Trình

Nâng cao năng lực sản xuất và cải tiến quy trình giúp công ty giảm chi phí, tăng năng suất, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực.

6.3. Phát Triển Bền Vững và Trách Nhiệm Xã Hội

Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội là những yếu tố quan trọng để xây dựng uy tín và lòng tin của khách hàng. Điều này đòi hỏi sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA Nguyễn Thị Thu Mai 5 MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Giới thiệu về Công ty. Tên đầy đủ: CÔNG TY TMHH MTV THUỐC LÁ THANH HÓA Tên viết tắt: CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ Tên Tiếng anh: Thanh Hoa Tobacco Company LTD.

Mã số thuế: 2800238397 Người đại diện pháp lý: NGUYỄN DUY PHAN Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung , Huyện Hà Trung, Tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Tel: [phone] Vốn điều lệ: 79,708,000,000 đồng. Tên gọi Công ty Thuốc lá Thanh Hoá qua các thời kỳ:  Xí nghiệp Thuốc lá Cẩm Lệ: từ 06/1966 đến 07/1979;  Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá: từ 08/1979 đến 03/1985;  Xí nghiệp liên hiệp Thuốc lá Thanh Hoá: từ 04/1985 đến 11/1992;  Công ty Thuốc lá Thanh Hoá: từ 12/1992 đến 05/1996;  Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá: từ 06/1996 đến 12/2005;  Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hoá: từ 01/2006 đến nay. Lịch sử hnh thành và phát triển ca Công ty. Vào giữa năm 1965 khi cuộc chiến tranh phá hoại bằng không quân của đế quốc Mỹ đã lan rộng trên toàn miền Bắc, thực hiện chủ trương của Đảng về việc phát triển công nghiệp địa phương trong điều kiện cả nước có chiến tranh để cung cấp hậu cần tại chỗ, UBNN tỉnh Thanh Hoá quyết định thành lập Xí nghiệp thuốc lá Cẩm Lệ – Tiền thân của nhà máy thuốc lá Thanh Hoá ngay tại vùng nguyên liệu truyền thống của huyện Vĩnh Lộc.

Ngày 12 tháng 6 năm 1966 tại xã Vĩnh Hoà, huyện Vĩnh Lộc Tỉnh Thanh Hoá, Xí nghiệp Thuốc lá Cẩm Lệ tiền thân của Công ty Thuốc lá Thanh Hoá được thành lập. Nguồn lực ban đầu chỉ có hơn 100 CBCNV, thiết bị không có, nhà xưởng làm tạm bằng tranh, tre, nứa, lá. Năm 1977 Công ty chuyển về Đò lèn, Hà Trung, Thanh Hoá. Hiện nay nguồn lực Công ty đã có hơn 600 lao động, máy móc, thiết bị, nhà xưởng tương đối hiện đại với tổng số vốn kinh doanh hàng trăm tỷ đồng.

Năm 1996, Công ty gia nhập Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam. Hiện nay, Công ty cung cấp cho thị trường trên 100 triệu bao thuốc lá các loại, nộp ngân sách trên 200 tỷ đồng mỗi năm, đồng thời Công ty đã góp phần tích cực vào việc phát triển vùng kinh tế Bắc Thanh Hoá, thắt chặt mối quan hệ liên minh công nông. Tháng 12 năm 2005 thực hiện chủ trương của Thủ Tướng Chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp theo cơ chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc lá Nguyễn Thị Thu Mai 6 MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Thanh Hoá thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hoá và Điều lệ tổ chức hoạt động theo Quyết định số 441QĐ-TLVN, ngày 12 tháng 11 năm 2013 của Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Ngày 11 tháng 12 năm 2015, Công ty TNHH Một TV Thuốc lá Thanh Hóa Chính thức trở thành con của Công ty TNHH Một TV thuốc lá Thăng Long.

Ngành nghề kinh doanh ch yếu. Về sản phẩm : Kết cấu sản phẩm không quá phức tạp, thuốc lá điếu đầu lọc có bốn thành phần chính là sợi thuốc, giấy cuộn bao quanh sợi thuốc, phần lŒi lọc và giấy cuốn bao quanh lŒi lọc. Hiện nay, Công ty đang sản xuất và kinh doanh gần 50 mác thuốc khác nhau. Một số mác thuốc tiêu thụ mạnh như: Vinataba, Goldfish bao cứng, Hồng Hà bao cứng, Thăng Long, Tam Đảo, Hoàn Kiếm, Viland đỏ bao cứng,.

Về thị trường tiêu thụ : Sản phẩm của Công ty chủ yếu tiêu thụ trên thị trường nội địa còn lại một bộ phận được xuất khẩu sang các nước Đông Nam Á như Lào, Campuchia và một số nước Đông Âu. Một số nhãn hiệu sản phẩm mạnh của Công ty như Vinataba, Hoàn Kiếm bạc hà, Thăng Long, Hồng Hà…(chiếm hơn 80% doanh thu) thường xuyên phải chạy đua với các sản phẩm tương tự của các Công ty khác. Thị trường tiêu thụ trong nước của Công ty hiện nay phân bố khắp cả nước, trong đó tập trung chủ yếu ở miền Bắc và khu vực Bắc Trung Bộ, một số các tỉnh Vùng Tây Bắc. Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn của Công ty.

Điều kiện địa lý tự nhiên. Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa nằm trên địa phận huyện Hà Trung, tỉnh Thanh Hóa. Đây là vùng đồng bằng ven biển Bắc Bộ hằng năm có 3 mùa gió: Gió Bắc ( không khí lạnh), Gió Tây Nam ( gió rất nóng) và Gió Đông Nam ( thổi từ biển vào đem theo khí hậu mát mẻ). Mùa nóng bắt đầu từ cuối mùa xuân đến giữa mùa thu, mùa này nắng, mưa nhiều thường hay có lụt, bão, hạn hán, gặp những ngày có gió Lào nhiệt độ lên tới 39 - 40°C.

Mùa lạnh thì bắt đầu từ giữa mùa thu đến hết mùa xuân năm sau. Mùa này thường hay xuất hiện gió mùa đông bắc, lại mưa ít; đầu mùa thường hanh khô. Lượng nước trung bình hàng năm khoảng 1730 – 1980 mm, mưa nhiều tập trung vào thời kỳ từ tháng 5 đến tháng 10 âm lịch, còn từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau lượng mưa chỉ dưới 15%. Nhiệt độ không khí có tổng tích ôn trung bình hàng năm khoảng 86000°C, nhiệt độ trung bình từ 23,3°C đến 23,6°C, mùa hè nhiệt độ có ngày cao tuyệt đối đến 40°C, nhưng mùa đông có ngày nhiệt độ xuống thấp tới 5°C đến 6°C.

Nguyễn Thị Thu Mai 7 MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Vị trí Công ty chỉ cách bờ biển Sầm Sơn 10 km đường chim bay, vì thế nó nằm vào tiểu vùng khí hậu đồng bằng ven biển, chính nhờ có gió biển mà những ngày có gió Lào, thời gian không khí bị hun nóng chỉ xảy ra từ 10 giờ sáng đến 12 giờ đêm là cùng. Do chịu ảnh hưởng của khí hậu như vậy nên có những thuận lợi và khó khăn như sau: Thuận lợi: Cán bộ công nhân viên của Công ty yên tâm làm việc không phải lo đến sự tàn phá của các cơn bão hay động đất, do sự ổn định của các mùa nên cũng nắm được quy luật của để thích ứng với nó. Khó khăn: Do sự chênh lệch nhiệt độ, độ ẩm giữa các mùa, nhiệt độ mùa Đông có thể xuống tới 7°C, còn mùa hè nhiệt độ tới 37-38°C nên nó ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe nhân viên, gây trở ngại cho việc đi lại, làm giảm tuổi thọ của tài sản cố định như nhà cửa máy móc thiết bị văn phòng, đặc biệt với đặc thù là công nhân làm việc ngoài trời nên chịu ảnh hưởng rất nhiều từ thời tiết. Ảnh hưởng này có thể làm giảm tốc độ sản xuất của Công ty.

Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn. Công ty nằm gần với trung tâm thành phố Thanh Hóa, nơi có mật độ dân cư đông đúc, là trung tâm kinh tế có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học và Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều. Đây là điều kiện tốt cho Công ty phát triển và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hút nhiều lao động có trình độ. Thanh Hóa có cơ sở hạ tầng phát triển mạnh là điều kiện tốt cho giao dịch, buôn bán, kí kết các hợp đồng với khách hàng của Công ty.

Đây là điều kiện có ý nghĩa rất quan trọng đến quá trình hoạt động đất nước. Trong những năm gần đây các vành đai xanh đã phát triển ở xung quanh các thành phố lớn. Về công nghiệp, sản phẩm tiêu dùng chiếm ½ tổng giá trị sản phẩm, ngành cơ khí, điện tử phát triển, trình đồ dân trí và thu nhập người dân từng bước được cải thiện và nâng cao. Đây là điều kiện thuận lợi để thị trường về các sản phẩm của Công ty được mở rộng.

Thông tin liên lạc: Công ty sử dụng mạng điện thoại cố định và di động của Việt Nam, ngoài ra Công ty sử dụng hệ thống thông tin vệ tinh liên lạc thông qua mạng thông tin liên lạc của Bộ Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam đảm bảo suốt 24/24 giờ. Giao thông vận tải: Công ty nằm ở vị trí giao thông ngay cạnh bên tuyến đường lớn, thuận lợi cho việc vận chuyển đi lại của người lao động.Công nghệ sản xuất của của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa. Quy trnh công nghệ sản xuất. Để có thể hoàn thiện 1 bao thuốc lá hoàn chỉnh, công ty phải trải qua nhiều công đoạn sản xuất.

Điều đó được thể hiện qua sơ đồ hình 1.1: Nguyễn Thị Thu Mai 8 MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Kho nguyên liệu Sơ chế Kho bảo quản Chế biến Cuốn điếu Đóng bao Kho thành phẩm Hình 1.1: Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc lá điếu của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa. Công đoạn chế biến sợi thuốc lá a. Quy định chung: - Áp suất ( còn gọi là áp lực) hơi nước bão hòa cung cấp cho các thiết bị sử dụng hơi nước trong quá trình chế biến sợi thuốc lá đảm bảo ≥ 7 atm (kg/cm2 ). - Áp lực khí nén cung cấp cho các thiết bị sử dụng khí nén trong quá trình chế biến sợi thuốc lá đảm bảo ≥ 6 atm ( kg/cm2 ).

- Phần lá thuốc lá nguyên liệu chưa được tách cuộng nếu có trong công thức phối chế được áp dụng theo Quy trình chế biến thuốc lá mảnh và cọng từ 5.7 để chế biến thành lá mảnh ngay trước khi sản xuất. Phần mảnh lá này được phối đều vào dòng chính trước khi phun gia liệu. - Các thông số đo độ ẩm trong qui trình được đo theo máy EM 10 F1 OVEN của Công ty. Các bước chế biến sợi thuốc lá: Nguyễn Thị Thu Mai 9 MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bước 1: Phối trộn trên băng tải.

Bước 2: Làm ẩm. Bước 3: Phun liệu (gia liệu). Bước 6: Trương nở sợi. Bước 7: Sấy sợi / sấy cọng.

Bước 8: Làm nguội Bước 9: Phối sợi cuộng vào sợi. Bước 10: Phun hương (gia hương). Bước 11: Trộn đều sợi sau khi phun hương. Bước 12: Đóng thùng.

Bước 13: Vận chuyển các thùng sợi đến kho sợi. Công đoạn cuốn điếu : a.