Luận văn đại học thương mại phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự cho công ty cổ phần tập đoàn thời trang may

Luận văn phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự cho công ty cổ phần tập đoàn thời trang may, nâng cao hiệu quả quản lý.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Hệ thống thông tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

64
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tầm quan trọng, ý nghĩa và tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

1.2. Tình hình nghiên cứu

1.2.1. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.2.2. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

1.3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài

1.4.2. Phạm vi đề tài nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài

1.6. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PTTK HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỜI TRANG MAY

2.1. Tổng quan về PTTK hệ thống thông tin

2.1.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.2. Một số lý thuyết về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin

2.2. Tổng quan về hệ thống quản lý nhân sự

2.2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.2.2. Tầm quan trọng của quản lý nhân sự

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỜI TRANG MAY

3.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Tập đoàn thời trang MAY

3.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Tập đoàn thời trang MAY

3.3. Tầm nhìn chiến lược – Phương châm kinh doanh – Định hướng phát triển

3.4. Thực trạng HTTT quản lý nhân sự tại công ty cổ phần tập đoàn thời trang MAY

3.4.1. Đánh giá thực trạng HTTT quản lý nhân sự tại công ty cổ phần tập đoàn thời trang MAY

3.4.2. Những ưu điểm của quá trình quản lý nhân sự ở công ty

3.4.3. Những nhược điểm của quá trình quản lý nhân sự ở công ty

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỜI TRANG MAY

4.1. HTTT quản lý nhân sự của Công ty cổ phần Tập đoàn thời trang MAY

4.1.1. Mô tả bài toán quản lý nhân sự cho công ty cổ phần Tập đoàn thời trang MAY

4.1.2. Phân tích yêu cầu chức năng hệ thống

4.1.3. Các yêu cầu của hệ thống

4.2. Phân tích hệ thống

4.2.1. Xác định các tác nhân, đặc tả hệ thống

4.2.2. Biểu đồ use case tổng quát

4.2.3. Biểu đồ trạng thái

4.2.4. Biểu đồ hoạt động

4.2.5. Biểu đồ triển khai

4.3. Thiết kế cơ sở dữ liệu

4.4. Thiết kế giao diện

4.5. Một số đề xuất và kiến nghị

4.5.1. Đánh giá khả năng ứng dụng của hệ thống

4.5.2. Đề xuất hướng phát triển

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự là một quá trình quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc của các công ty, đặc biệt là trong ngành thời trang. Hệ thống này không chỉ giúp quản lý thông tin nhân sự mà còn nâng cao hiệu quả công việc. Công ty thời trang MAY cần một hệ thống quản lý nhân sự hiện đại để đáp ứng nhu cầu phát triển và mở rộng quy mô.

1.1. Tầm quan trọng của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và quản lý thông tin nhân viên. Nó giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian trong việc xử lý thông tin.

1.2. Các thành phần chính của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống bao gồm các thành phần như phần mềm, cơ sở dữ liệu, và giao diện người dùng. Mỗi thành phần đều có vai trò riêng trong việc đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả.

II. Những thách thức trong quản lý nhân sự tại công ty thời trang MAY

Công ty thời trang MAY đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nhân sự. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của công ty. Việc quản lý nhân sự bằng phương pháp thủ công đã dẫn đến nhiều khó khăn trong việc theo dõi và cập nhật thông tin.

2.1. Khó khăn trong việc cập nhật thông tin nhân sự

Việc cập nhật thông tin nhân sự thường xuyên gặp khó khăn do sự thay đổi liên tục của đội ngũ nhân viên. Điều này dẫn đến việc thông tin không chính xác và khó khăn trong việc tìm kiếm.

2.2. Tốn kém thời gian và chi phí cho quản lý

Quá trình quản lý nhân sự thủ công tốn nhiều thời gian và chi phí. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty.

III. Phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả

Để giải quyết các vấn đề trong quản lý nhân sự, công ty thời trang MAY cần áp dụng các phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống hiện đại. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc.

3.1. Phân tích yêu cầu chức năng của hệ thống

Phân tích yêu cầu chức năng là bước đầu tiên trong việc thiết kế hệ thống. Điều này giúp xác định các chức năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu quản lý nhân sự.

3.2. Thiết kế giao diện người dùng thân thiện

Giao diện người dùng cần được thiết kế đơn giản và dễ sử dụng. Điều này giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận và sử dụng hệ thống một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống quản lý nhân sự tại công ty MAY

Hệ thống quản lý nhân sự được thiết kế và triển khai tại công ty thời trang MAY đã mang lại nhiều lợi ích. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự đã giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí.

4.1. Kết quả đạt được sau khi triển khai hệ thống

Sau khi triển khai hệ thống, công ty đã giảm thiểu được thời gian xử lý thông tin và nâng cao độ chính xác trong quản lý nhân sự.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về hệ thống

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về hệ thống mới. Họ cảm thấy dễ dàng hơn trong việc truy cập và quản lý thông tin cá nhân.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự tại công ty thời trang MAY đã chứng minh được giá trị của nó trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc. Tuy nhiên, cần tiếp tục cải tiến và phát triển hệ thống để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công ty.

5.1. Đề xuất cải tiến hệ thống trong tương lai

Cần nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả của hệ thống. Việc tích hợp trí tuệ nhân tạo có thể là một hướng đi tiềm năng.

5.2. Tầm nhìn phát triển bền vững cho công ty

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó hệ thống quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự cho công ty cổ phần tập đoàn thời trang may

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Nêu ra tầm quan trọng của đề tài, tính cấp thiết của đề tài, đồng thời đặt ra mục tiêu cụ thể cần giải quyết, đối tượng, phạm vi nghiên cứu, phương pháp thực hiện đề tài. Chương 2: Cơ sở lý luận về HTTT quản lý nhân sự cho công ty Tập đoàn thời trang MAY 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hệ thống hóa kiến thức lý luận cơ bản về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin và mô hình quản lý nhân sự của công ty Tập đoàn thời trang MAY Chương 3: Kết quả phân tích, đánh giá thực trạng về HTTT quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần Tập đoàn thời trang MAY Phân tích, đánh giá thực trạng QLNS tại công ty, từ đó đề xuất một số giải pháp phù hợp. Chương 4: Phân tích, thiết kế HTTT quản lý nhân sự cho công ty cổ phần Tập đoàn thời trang MAY Phân tích thiết kế hệ thống thông tin, từ các sơ đồ hướng đối tượng như sơ đồ use case, sơ đồ lớp, sơ đồ hoạt động, sơ đồ trạng thái cho đến việc thiết kế hệ thống cho công ty theo hướng đối tượng. Tổng kết lại đề tài nghiên cứu khóa luận và đưa ra hướng phát triển của đề tài.

5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PTTK HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỜI TRANG MAY 2.1 Tổng quan về PTTK hệ thống thông tin Phần này sẽ trình bày những nội dung như một số khái niệm cơ bản, một số lý thuyết về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin.1 Một số khái niệm cơ bản Hệ thống Hệ thống bao gồm tập hợp các phần tử có mối quan hệ ràng buộc lẫn nhau và cùng hoạt động để đạt mục đích chung. (giáo trình “phân tích và thiết kế HTTT” của Thạc Bình Cường, nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội) Hệ thống thông tin Hệ thống thông tin là một tập hợp những con người, các thiết bị phần cứng, phần mềm dữ liệu,… thực hiện hoạt động thu thập, lưu trữ, xử lý và phân phối thông tin trong một tập các ràng buộc được gọi là môi trường. Mỗi hệ thống thông tin có 5 bộ phần chính là phần cứng, phần mềm, cơ sở dữ liệu, mạng và con người.1: Sơ đồ tổng quát các thành phần của HTTT (Nguồn: Giáo trình Hệ thống thông tin quản lý, Đại học Thương mại, 2016) Phần cứng: Là các bộ phận cụ thể của máy tính hay hệ thống máy tính, hệ thống mạng sử dụng làm thiết bị kỹ thuật hỗ trợ hoạt động trong HTTT. Phần cứng trong HTTT là công cụ kỹ thuật để thu thập, xử lý, truyền thông tin.

Phần mềm: Là tập hợp những câu lệnh được viết bằng một hoặc nhiều ngôn ngữ lập trình theo một trật tự xác định nhằm tự động hóa thực hiện một số chức năng hoặc giải quyết một bài toán nào đó. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Dữ liệu: Tài nguyên về dữ liệu gồm các cơ sở dữ liệu. Cơ sở dữ liệu là tập hợp các bảng có liên quan tới nhau được tổ chức và lưu trữ trên các thiết bị tin học, chịu sự quản lý của một hệ thống chương trình máy tính, nhằm cung cấp thông tin cho nhiều người sử dụng khác nhau. Cơ sở dữ liệu cần phải được thu thập, lựa chọn và tổ chức một cách khoa học để tạo điều kiện cho người sử dụng có thể truy cập một cách dễ dàng, thuận tiện và nhanh chóng.

Mạng: Mạng máy tính là tập hợp các máy tính độc lập được kết nối với nhau thông qua các đường truyền vật lý và tuân theo quy ước thông tin nào đó. Hệ thống mạng cho phép chia sẻ tài nguyên trong hệ thống. Hệ thống mạng truyền thông cho phép trao đổi thông tin giữa người sử dụng ở các vị trí địa lý khác nhau bằng các phương tiện điện tử. Như vậy, việc quản lý các tài nguyên trong hệ thống có sự thống nhất và tập trung.

Con người: Con người trong HTTT là chủ thể điều hành và sử dụng HTTT. Đây là thành phần quan trọng nhất của một HTTT. Trong một HTTT phần cứng và phần mềm được coi là đối tượng trung tâm còn con người đóng vai trò quyết định. Con người là chủ thể, trung tâm thu thập, xử lý số liệu, thông tin để máy tính xử lý.

Công tác quản trị nhân sự HTTT trong doanh nghiệp là công việc lâu dài và khó khăn nhất. Hệ thống thông tin quản lý (Management Infomation System) Hệ thống thông tin quản lý là các HTTT trợ giúp các hoạt động quản lý như lập kế hoạch, giám sát, tổng hợp, báo cáo và ra quyết định ở các cấp quản lý bậc trung. + Nhiệm vụ HTTT quản lý Nhiệm vụ đối ngoại: Nhiệm vụ đối ngoại là thu thập thông tin từ phía ngoài hệ thống phục vụ các hoạt động bên trong của hệ thống đồng thời đưa các thông tin ra bên ngoài như các thông tin về giá cả thị trường, sức lao động, nhu cầu hàng hóa. Nhiệm vụ đối nội: Nhiệm vụ đối nội làm cầu nối liên lạc giữa các bộ phận của hệ kinh doanh, cung cấp thông tin cho hệ tác nghiệp và các hệ đưa ra quyết định như các thông tin phản ánh tình trạng nội bộ của cơ quan tổ chức trong hệ thống đồng thời thông tin về tình trạng hoạt động kinh doanh của hệ thống thông tin của doanh nghiệp.

+ Với hạt nhân là CSDL hợp nhất, HTTT quản lý có thể hỗ trợ cho nhiều lĩnh vực chức năng khác nhau trong đó HTTT quản lý có các chức năng chính là: -Thu nhập, phân tích và lưu trữ các thông tin một cách hệ thống, những thông tin có ích được cấu trúc hoá để có thể lưu trữ và khai thác trên các phương tiện tin học. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Thay đổi, sửa chữa, tiến hành tính toán trên các nhóm chỉ tiêu, tạo ra các thông tin mới. - Phân phối và cung cấp thông tin. Chất lượng của HTTT quản lý được đánh giá thông qua tính nhanh chóng trong đáp ứng các yêu cầu thông tin, tính mềm dẻo và tính toàn vẹn, đầy đủ của hệ thống.

+ Các loại HTTT quản lý thông dụng Có nhiều cách khác nhau để phân loại HTTT, dưới đây là phân loại HTTT theo lĩnh vực ngành nghề hoạt động mà HTTT được ứng dụng. Hệ thống thông tin kế toán AIS (Accounting System Information): Hệ thống thông tin kế toán AIS là một phần đặc biệt của HTTT quản lý nhằm thu thập, xử lý và báo cáo các thông tin liên quan đến các nghiệp vụ tài chính. Hệ thống thông tin bán hàng, marketing: Hệ thống thông tin bán hàng, marketing là hệ thống hỗ trợ các nghiệp vụ trong bán hàng và maketing của doanh nghiệp như thông tin khuyến mại, giảm giá, thông tin khách hàng… Hệ thống thông tin sản xuất: Hệ thống thông tin sản xuất là hệ thống sử dụng trong quá trình sản xuất sản phẩm như các quá trình hỗ trợ quản lý đầu vào, đầu ra của sản phẩm, quản lý giám sát sản xuất… Hệ thống thông tin tài chính: Hệ thống thông tin tài chính là một hệ thống thực hiện quản lý, phân tích, đánh giá, lữu trữ, dự đoán… về tất cả các hoạt động tài chính. Đối tượng quản lý là thông tin tài chính trong và ngoài nước, nội bộ tổ chức hoặc môi trường bên ngoài tổ chức.

Hệ thống thông tin nhân sự: Hệ thống thông tin nhân sự là hệ thống bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý (tuyển dụng, quản lý, trả lương, nâng cao hiệu quả hoạt động, và sa thải nhân viên trong doanh nghiệp…) có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.2 Một số lý thuyết về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin Phần này trình bày các nội dung gồm quy trình phân tích, thiết kế HTTT, các phương pháp phân tích, thiết kế HTTT và phương pháp phân tích, thiết kế hướng đối tượng. Quy trình phân tích, thiết kế HTTT Quy trình phân tích, thiết kế HTTT gồm có các giai đoạn là khảo sát hiện trạng sát lập dự án, phân tích hệ thống, thiết kế hệ thống và cài đặt hệ thống. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án là công đoạn xác định tính khả thi của dự án xây dựng HTTT, thu thập thông tin, tài liệu, nghiên cứu hiện trạng nhằm làm rõ tình trạng hoạt động của hệ thông tin cũ trong hệ thống thực, từ đó đưa ra giải pháp xây dựng hệ thông tin mới. Công việc thực hiện của giai đoạn này bao gồm: + Khảo sát hệ thống đang làm gì? + Đưa ra đánh giá về hiện trạng.

+ Xác định nhu cầu của tổ chức kinh tế, yêu cầu về sản phẩm. + Xác định những gì sẽ thực hiện và khẳng định những lợi ích kèm theo. + Tìm giải pháp tối ưu trong các giới hạn về kỹ thuật, tài chính, thời gian và những ràng buộc khác. - Phân tích hệ thống Phân tích hệ thông là công đoạn đi sau giai đoạn khảo sát hiện trạng và xác lập dự án và là giai đoạn đi sâu vào các thành phần hệ thống (chức năng xử lý, dữ liệu).

Công việc thực hiện của giai đoạn này bao gồm: + Phân tích hệ thống về xử lý: xây dựng được các biểu đồ mô tả logic chức năng xử lý của hệ thống. + Phân tích hệ thống về dữ liệu: xây dựng được lược đồ cơ sở dữ liệu mức logic của hệ thống giúp lưu trữ lâu dài các dữ liệu được sử dụng trong hệ thống. - Thiết kế hệ thống Thiết kế hệ thống là công đoạn cuối cùng của quá trình khảo sát, phân tích, thiết kế. Tại thời điểm này đã có mô tả logic của hệ thống mới với tập các biểu đồ lược đồ thu được ở công đoạn phân tích.

Nhiệm vụ của giai đoạn này là chuyển các biểu đồ, lược đồ mức logic sang mức vật lý. Công việc thực hiện của giai đoạn này bao gồm: + Thiết kế tổng thể + Thiết kế giao diện + Thiết kế cơ sở dữ liệu + Thiết kế các kiểm soát + Thiết kế phần mềm - Cài đặt hệ thống Quy trình cài đặt theo tiến trình sau: 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lập kế hoạch cài đặt → Biến đổi dữ liệu → Huấn luyện → Các phương pháp cài đặt → Biên soạn tài liệu về hệ thống.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ