Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh của Công Ty TNHH Tùng Phương

Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Tùng Phương giai đoạn 2012-2016, đánh giá hiệu quả và xu hướng phát triển.

• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Tùng Phương
• Loại tài liệu: báo cáo
• Năm xuất bản: 2016

Tóm tắt

I. Tổng Quan Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tùng Phương

Công ty TNHH Tùng Phương là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Để hiểu rõ tình hình sản xuất kinh doanh công ty Tùng Phương, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố chính. Điều này bao gồm lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, sản phẩm/dịch vụ chính, và thị trường mục tiêu. Phân tích này giúp xác định vị thế của Tùng Phương trên thị trường và những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Việc đánh giá năng lực sản xuất của Tùng Phương cũng rất quan trọng để hiểu khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Phân tích chuỗi giá trị của Tùng Phương sẽ làm rõ cách công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và các bên liên quan. Từ đó, có thể đưa ra những đánh giá ban đầu về hiệu quả hoạt động của công ty. Cần xem xét các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ (PESTEL) để đánh giá tác động của chúng đến hoạt động của Tùng Phương.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Tùng Phương

Nghiên cứu về lịch sử hình thành và phát triển của Tùng Phương giúp hiểu rõ quá trình công ty xây dựng vị thế trên thị trường. Các giai đoạn phát triển chính, những cột mốc quan trọng, và sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh cần được phân tích. Điều này giúp xác định những yếu tố thành công và thất bại trong quá khứ, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho tương lai. Cần xem xét sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức, sản phẩm/dịch vụ, và thị trường mục tiêu qua các giai đoạn phát triển. Phân tích này cung cấp cái nhìn sâu sắc về sự thích ứng của Tùng Phương với môi trường kinh doanh thay đổi.

1.2. Sản Phẩm Dịch Vụ Chính và Thị Trường Mục Tiêu

Xác định rõ sản phẩm/dịch vụ chính mà Tùng Phương cung cấp là bước quan trọng để hiểu rõ hoạt động kinh doanh của công ty. Phân tích này bao gồm đặc điểm, ưu điểm, và nhược điểm của từng sản phẩm/dịch vụ. Thị trường mục tiêu của Tùng Phương cần được xác định rõ, bao gồm quy mô, đặc điểm, và nhu cầu của khách hàng. Phân tích này giúp đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của Tùng Phương và tiềm năng phát triển trong tương lai. Cần xem xét sự cạnh tranh trên thị trường và vị thế của Tùng Phương so với các đối thủ.

II. Thách Thức Trong Sản Xuất Kinh Doanh Của Tùng Phương

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đối mặt với những thách thức trong quá trình hoạt động. Đối với Tùng Phương, việc xác định và phân tích những thách thức này là rất quan trọng để đưa ra các giải pháp phù hợp. Các thách thức có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cạnh tranh, biến động thị trường, thay đổi công nghệ, và các yếu tố nội tại của công ty. Phân tích rủi ro trong sản xuất kinh doanh của Tùng Phương giúp xác định những yếu tố có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của công ty. Việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Tùng Phương cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững. Cần xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tùng Phương để có cái nhìn toàn diện về những thách thức mà công ty đang đối mặt.

2.1. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Của Tùng Phương

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần quan trọng trong việc đánh giá thách thức mà Tùng Phương đang đối mặt. Cần xác định rõ các đối thủ cạnh tranh chính, điểm mạnh, điểm yếu, và chiến lược kinh doanh của họ. So sánh vị thế của Tùng Phương so với các đối thủ cạnh tranh giúp xác định những lợi thế cạnh tranh và những điểm cần cải thiện. Phân tích này cung cấp thông tin quan trọng để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả và duy trì vị thế trên thị trường. Cần xem xét sự thay đổi trong môi trường cạnh tranh và tác động của chúng đến hoạt động của Tùng Phương.

2.2. Rủi Ro Trong Sản Xuất và Biến Động Thị Trường

Xác định và đánh giá các rủi ro trong quá trình sản xuất là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định. Các rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sự cố kỹ thuật, thiếu hụt nguyên vật liệu, và biến động giá cả. Biến động thị trường cũng là một thách thức lớn đối với Tùng Phương. Sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, sự xuất hiện của các sản phẩm/dịch vụ mới, và các yếu tố kinh tế vĩ mô có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Cần có các biện pháp phòng ngừa và ứng phó hiệu quả để giảm thiểu tác động của các rủi ro và biến động thị trường.

III. Phương Pháp Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tùng Phương

Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Tùng Phương, cần áp dụng các phương pháp phân tích phù hợp. Các phương pháp này giúp đánh giá tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động, và khả năng sinh lời của công ty. Phân tích báo cáo phân tích hoạt động kinh doanh Tùng Phương là một công cụ quan trọng để hiểu rõ tình hình tài chính của công ty. Phân tích tài chính công ty Tùng Phương bao gồm việc đánh giá các chỉ số tài chính quan trọng, như doanh thu, chi phí, lợi nhuận, và dòng tiền. Phân tích SWOT công ty Tùng Phương giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức mà công ty đang đối mặt. Cần kết hợp các phương pháp phân tích khác nhau để có cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh của Tùng Phương.

3.1. Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Chi Tiết Tùng Phương

Phân tích báo cáo tài chính là một phương pháp quan trọng để đánh giá tình hình tài chính của Tùng Phương. Các báo cáo tài chính cần được phân tích bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Phân tích các chỉ số tài chính quan trọng, như tỷ suất lợi nhuận, khả năng thanh toán, và hiệu quả sử dụng vốn, giúp đánh giá khả năng sinh lời và ổn định tài chính của công ty. So sánh các chỉ số tài chính của Tùng Phương với các đối thủ cạnh tranh và trung bình ngành giúp xác định vị thế của công ty trên thị trường.

3.2. Sử Dụng Mô Hình SWOT Để Đánh Giá Tùng Phương

Mô hình SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức mà Tùng Phương đang đối mặt. Xác định rõ các yếu tố này giúp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và tận dụng tối đa các cơ hội. Điểm mạnh của Tùng Phương có thể là chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng tốt, hoặc vị thế trên thị trường. Điểm yếu có thể là chi phí sản xuất cao, thiếu hụt nguồn nhân lực, hoặc công nghệ lạc hậu. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường, sự thay đổi trong chính sách, hoặc sự xuất hiện của các công nghệ mới. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường, hoặc các yếu tố kinh tế vĩ mô.

IV. Đánh Giá Doanh Thu và Chi Phí Công Ty Tùng Phương

Phân tích doanh thu công ty Tùng Phương và chi phí công ty Tùng Phương là yếu tố then chốt để đánh giá hiệu quả hoạt động. Doanh thu thể hiện khả năng bán hàng và tiếp cận thị trường, trong khi chi phí phản ánh hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn lực. Phân tích lợi nhuận công ty Tùng Phương giúp xác định khả năng sinh lời và hiệu quả đầu tư. Cần xem xét biến động doanh thu của Tùng Phương theo thời gian để đánh giá xu hướng phát triển và khả năng thích ứng với thị trường. Phân tích cơ cấu chi phí của Tùng Phương giúp xác định các khoản chi phí lớn và tiềm năng tiết kiệm.

4.1. Phân Tích Chi Tiết Doanh Thu Theo Sản Phẩm Dịch Vụ

Phân tích doanh thu theo từng sản phẩm/dịch vụ giúp xác định những sản phẩm/dịch vụ mang lại doanh thu cao nhất và những sản phẩm/dịch vụ cần được cải thiện. So sánh doanh thu của từng sản phẩm/dịch vụ theo thời gian giúp đánh giá xu hướng phát triển và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phân tích này cung cấp thông tin quan trọng để đưa ra các quyết định về sản phẩm/dịch vụ, như đầu tư vào sản phẩm/dịch vụ tiềm năng, loại bỏ sản phẩm/dịch vụ không hiệu quả, hoặc điều chỉnh giá cả.

4.2. Kiểm Soát và Tối Ưu Hóa Chi Phí Sản Xuất

Kiểm soát và tối ưu hóa chi phí sản xuất là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của Tùng Phương. Cần xác định rõ các khoản chi phí sản xuất chính, như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, và chi phí khấu hao. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và tìm kiếm các giải pháp để giảm thiểu chi phí. Các giải pháp có thể bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả hơn, hoặc đầu tư vào công nghệ mới.

V. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tùng Phương

Dựa trên phân tích, cần đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Tùng Phương. Các giải pháp này phải dựa trên những điểm yếu và thách thức đã được xác định, đồng thời tận dụng những điểm mạnh và cơ hội. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tùng Phương cần được xây dựng một cách chi tiết và khả thi, với các mục tiêu rõ ràng và các biện pháp thực hiện cụ thể. Chiến lược phát triển của Tùng Phương cần được định hướng theo tầm nhìn dài hạn và phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi. Cần tập trung vào quản trị sản xuất kinh doanh tại Tùng Phương để đảm bảo hoạt động hiệu quả và bền vững.

5.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất và Quản Lý Chất Lượng

Cải tiến quy trình sản xuất là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của Tùng Phương. Cần phân tích quy trình sản xuất hiện tại, xác định các điểm nghẽn và lãng phí, và đề xuất các giải pháp cải tiến. Quản lý chất lượng cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và nâng cao uy tín của công ty. Cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ, từ khâu kiểm tra nguyên vật liệu đến khâu kiểm tra sản phẩm cuối cùng.

5.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đầu tư vào công nghệ mới là một giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của Tùng Phương. Cần nghiên cứu và lựa chọn các công nghệ phù hợp với nhu cầu và khả năng của công ty. Phát triển nguồn nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của công ty. Cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên, tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Phát Triển Của Tùng Phương

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Tùng Phương cho thấy những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Dựa trên những phân tích này, có thể đưa ra những kết luận về hiệu quả hoạt động và tiềm năng phát triển của công ty. Triển vọng phát triển của Tùng Phương phụ thuộc vào khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi, khả năng tận dụng các cơ hội, và khả năng vượt qua các thách thức. Cần tiếp tục theo dõi và đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Tùng Phương để đưa ra những điều chỉnh phù hợp và đảm bảo sự phát triển bền vững.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Phân Tích và Đề Xuất

Tóm tắt lại những kết quả phân tích chính và những đề xuất quan trọng nhất. Nhấn mạnh những điểm mạnh cần phát huy, những điểm yếu cần khắc phục, những cơ hội cần tận dụng, và những thách thức cần vượt qua. Đề xuất các biện pháp cụ thể để thực hiện các giải pháp đã được đề xuất.

6.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững Cho Tùng Phương

Định hướng phát triển bền vững cho Tùng Phương, bao gồm các mục tiêu về kinh tế, xã hội, và môi trường. Đề xuất các biện pháp để đạt được các mục tiêu này, như sử dụng năng lượng hiệu quả, giảm thiểu ô nhiễm, và tạo ra các sản phẩm/dịch vụ thân thiện với môi trường. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển bền vững đối với sự thành công lâu dài của công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 Trước tình hình nền kinh tế thế giới cũng như Việt Nam còn nhiều biến động, mặc dù còn tồn tại không ít khó khăn nhưng Công ty TNHH Tùng Phương cũng đã rất nỗ lực trong việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Thông qua những nét giới thiệu cơ bản cho thấy Công ty có những điều kiện thuận lợi cũng như khó khăn. Thuận lợi: + Công ty TNHH Tùng Phương đã có 12 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, có tốc độ phát triển mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng, đã tạo được uy tín hàng đầu trong khu vực cung cấp các loại gạch chất lượng cao phục vụ cho ngành sản xuất trong vùng. + Do có sự tập trung hóa, chuyên môn hóa, hợp tác hóa giữa các tổ đội sản xuất, với đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề đã đáp ứng được các nhu cầu trong quá trình sản xuất.

+ Ban lãnh đạo Công ty năng động, sáng tạo, tận tụy, bản lĩnh và trách nhiệm cao. + Cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty nhiệt tình, chịu khó, hăng say lao động sản xuất. + Công ty nằm ở địa bàn thuận lợi về giao thông, văn hóa, xã hội,… đặc biệt là nguồn nhân lực đông đảo thuận lợi cho việc tuyển dụng, đào tạo nhân lực chủ chốt cho công ty. + Biết dựa vào những thế mạnh sẵn có của mình, bởi vậy một số năm gần đây, công ty đã và đang chuyển đổi theo hướng đa dạng hóa sản phẩm sản xuất kinh doanh qua đó tạo ra sự tăng trưởng liên tục.

Khó khăn: + Xu thế hội nhập và phát triển của đất nước hiện nay, sản xuất tăng trưởng ngày càng cao kéo theo sự phát triển của ngành sản xuất gạch Tuynel tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường. + Do công nghệ, khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển mạnh mẽ, đòi hỏi Công ty luôn phải đầu tư trang thiết bị máy móc cũng như trình độ của người lao động thường xuyên. + Đa số máy móc thiết bị sử dụng trong sản xuất đã cũ và thường xuyên bị hỏng hóc dẫn đến hiệu quả sản xuất chưa được cao. + Lực lượng lao động phổ thông của Công ty chiếm tới 92,47% tổng số người trong Công ty mà gần như đa số lực lượng này là tù nhân cải tạo.

Lực lượng này không có lợi ích gắn với Công ty cho nên rất khó khăn trong việc quản lý về chất lượng sản phẩm cũng như số lượng sản phẩm, rất khó khăn trong việc điều hành cũng như việc thực hiện kế hoạch đặt ra. Một điểm nữa đó là có thời gian số lượng SV: Trầần Thị Thu - 1324010700 16 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất lao động này hết hạn thì sẽ phải mất một thời gian khá dài để đào tạo lực lượng lao động mới vào làm cho quá trình sản xuất bị chậm lại đôi chút. Từ những thuận lợi và khó khăn trên, muốn đứng vững và phát triển Công ty cần phải tăng cường công tác quản lý điều hành,sắp xếp bộ máy đặc biệt chú trọng đến năng lực quản lý cũng như kiến thức cho cán bộ của mình.Đồng thời rà soát và hoàn thiện các định mức kinh tế kỹ thuật, các quy chế nội bộ, triệt để thực hành tiết kiệm chống lãng phí để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. SV: Trầần Thị Thu - 1324010700 17 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TÙNG PHƯƠNG NĂM 2016 SV: Trầần Thị Thu - 1324010700 18 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 2.

Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tùng Phương Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2016 được đánh giá qua các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu, thể hiện qua bảng 2-1. +Tổng số lượng sản phẩm sản xuất trong năm 2016 đạt 74.462 viên, tương ứng giảm 12,01% so với năm 2015, giảm 3.575 viên so với kế hoạch 2016, tương ứng giảm 4%. Nguyên nhân sản lượng năm 2016 giảm cả kế hoạch và thực hiện năm 2015 chủ yếu là do yếu tố thời tiết. Trong năm 2016 vừa qua khí hậu nước ta rất thất thường, mưa bão kéo đến bất chợt đặc biệt là những tháng đầu năm và cuối năm làm gián đoạn công đoạn sản xuất, việc phơi khô gạch gặp nhiều khó khăn.

Một phần nữa do số lượng lao động trong năm 2016 giảm so với năm 2015. +Tổng sản lượng tiêu thụ năm 2016 tăng 1.410 viên so với năm 2015, tương ứng tăng 2,62% ; giảm 17.231 viên, tương ứng giảm 20,11% so với kế hoạch. Sản lượng tiêu thụ năm 2016 tăng so với năm 2015 nhưng tăng rất ít. Thực tế do nền kinh tế suy thoái, ngành sản xuất, thi công xây dựng năm 2016 gặp nhiều khó khăn nên sản lượng chỉ tăng 2,62%.

Giữ được mức sản lượng tăng như vậy trong một năm nhiều biến động cho thấy công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty năm 2016 là khá tốt. Bên cạnh đó tỉ lệ không hoàn thành kế hoạch chiếm 20,11%, Công ty cần chú trọng hơn nữa việc tìm hiểu thị trường, sự biến động của thị trường để có kế hoạch, dự báo chính xác hơn và có những giải pháp để thúc đẩy tiêu thụ ngay cả khi gặp tình hình khó khăn, bất ngờ. +Tổng doanh thu năm 2016 của Công ty là 178.đồng so với năm 2015, tăng tương ứng 1,88% nhưng lại giảm 5.đồng so với kế hoạch, tương ứng giảm 4,08%. Do đơn giá sản phẩm tăng lên dẫn đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng lên, tuy nhiên sản lượng tiêu thụ giảm nhiều so với kế hoạch nên doanh thu này chưa đạt chỉ tiêu kế hoạch đề ra.

+Tài sản bình quân năm 2016 là 482.đồng so với năm 2015, giảm tương ứng 0,17%, giảm 22.đồng, tương đương giảm 4,38% so với kế hoạch. Trong năm 2016, Công ty đã thanh lý một số tài sản, máy móc hư hỏng. +Năm 2016, Công ty có 421 lao động, giảm 4 người so với năm 2015, tương ứng giảm 0,04% và giảm đi so với kế hoạch 9 người, tương ứng giảm 2%. Do năm 2016 là một năm kinh tế khó khăn Công ty thực hiện biên chế cắt giảm những bộ phận thừa người mặt khác số phạm nhân mãn hạn ra tù nhiều hơn năm 2015.

SV: Trầần Thị Thu - 1324010700 19 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất SV: Trầần Thị Thu - 1324010700 20 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2016 của Công ty TNHH Tùng Phương Bản Thực hiện Năm 2016 So sánh TH2016/TH2015 So sánh TH2016 STT Chỉ tiêu ĐVT 2015 Kế hoạch Thực hiện ± % ± Tổng sản lượng 1 Viên 84.575 gạch sản xuất Tổng sản lượng 2 Viên 66.231 gạch tiêu thụ 3 Tổng doanh thu Ng.298 4 Tài sản bình quân Ng.438 5 Tổng số LĐ Người 425 430 421 -4 99,06 -9 - CBCNV Người 79 80 78 -1 98,73 -2 - Phạm nhân Người 346 350 343 -3 99,13 -7 6 Tổng quỹ lương Ng.044 Tiền lương bình 7 quân Ng.Đồng/người- - CBCNV 3.051 688 120,48 -98 tháng Ng.Đồng/người- - Phạm nhân 768 948 921 153 119,99 -27 tháng 8 Tổng LNTT Ng.449 Các khoản nộp 9 Ng.252 NSNN 10 LNST Ng.197 SV: Trầần Thị Thu - 1324010700 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất + Tổng quỹ lương năm 2016 là 3.đồng so với năm 2015 nhưng lại giảm 191.đồng so với kế hoạch. Tổng quỹ lương tăng chủ yếu do lương của bộ phận sản xuất trực tiếp tăng.Tiền lương của người lao động năm 2016 đã được tăng lên khích lệ công nhân làm việc có hiệu quả bằng chứng là năng suất lao động tính theo giá trị tăng.Vì vậy doanh nghiệp cần tích cực có những chế độ đãi ngộ tốt hơn nữa cho công nhân để tăng hiệu quả công việc được tốt nhất. + Thu nhập bình quân theo đầu người năm 2016 đối với cán bộ công nhân viên là 4.đồng/người-tháng, tăng lên so với năm 2015 là 688 ng.đồng/người- tháng tương ứng tăng 20,48%, giảm so với kế hoạch là 98 ng.đồng, giảm tương ứng là 2,36%. Thu nhập bình quân năm 2016 đối với phạm nhân cũng có sự biến động giống với thu nhập bình quân đối với cán bộ công nhân viên: năm 2016 thu nhập bình quân theo đầu người đạt 921 ng.đồng/người-tháng,tăng so với năm 2015 là 153 ng.đồng/người-tháng tương ứng tăng 19,99%, giảm so với kế hoạch là 27 ng.đồng/người-tháng, giảm tương ứng 2,85%.

Do quỹ lương tăng nên thu nhập bình quân đầu người tăng, tuy nhiên vẫn chưa đạt kế hoạch đề ra. +Năm 2016, số tiền Công ty nộp cho ngân sách nhà nước là 801.đồng so với năm 2015, tương ứng giảm 3,66%, giảm 284.đồng so với kế hoạch, tương ứng giảm 26,18%. Vì quá trình kinh doanh năm 2016 gặp nhiều khó khăn nên Nhà nước tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp ngành xây dựng nên các khoản nộp ngân sách nhà nước của Công ty giảm. +Lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2016 là 2.đồng, tăng lên so với năm 2015 là 386.đồng, tương đương tăng 11,4%, giảm so với kế hoạch là 1.đồng, tương ứng giảm 21,34%.

Doanh thu tăng do giá bán các sản phẩm tăng. Bên cạnh đó các khoản nộp ngân sách nhà nước giảm nên lợi nhuận sau thuế tăng lên so với năm 2015. Doanh nghiệp cần tích cực giảm các yếu tố đầu vào, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp,chi phí khác. để tăng mạnh lợi nhuận đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn.

Qua phân tích các chỉ tiêu ở trên thì ta có thể thấy kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tùng Phương năm 2016 chưa đạt hiệu quả cao. Nhiều chỉ tiêu đều giảm so với 2015 và so với kế hoạch dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng nhưng rất ít. Để có cái nhìn tổng quát hơn cần đi sâu vào một số chỉ tiêu chính, để tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuát kinh doanh của Công ty và tìm biện pháp để khắc phục những nhược điểm còn tồn tại. SV: Trầần Thị Thu - 1324010700 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 2.Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Thông qua phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ở doanh nghiệp cho phép ta đánh giá toàn diện các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh trong mối quan hệ của thị trường và với các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt ra.

Từ đó cho phép ta rút ra kết luận về quy mô sản xuất, tính cân bằng và phù hợp, tính nhịp nhàng của sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.