Phân Tích Hoạt Động Đầu Tư Du Lịch Ở Hải Dương

Luận văn thạc sĩ USSH phân tích hoạt động đầu tư du lịch ở Hải Dương, đánh giá tiềm năng và thách thức phát triển du lịch địa phương.

• Tác giả: Đỗ Gia Quyết
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Nguyễn Minh Đức
• Trường học: Trường Đại học khoa học xã hội và nhân văn - Đại học quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Du lịch
• Đề tài: Phân tích hoạt động đầu tư du lịch ở Hải Dương
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ du lịch
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1.1. Tính cấp thiết của Đề tài
• 1.2. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của Đề tài
• 1.3. Lịch sử nghiên cứu vấn đề
• 1.4. Mục tiêu và nội dung nghiên cứu của Đề tài
• 1.5. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của Luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: NHU CẦU ĐẦU TƯ DU LỊCH TẠI HẢI DƯƠNG
• 1.1. Bản đồ hành chính tỉnh Hải Dương
• 1.2. Tài nguyên du lịch tỉnh Hải Dương
• 1.2.1. Tài nguyên du lịch tự nhiên
• 1.2.2. Tài nguyên du lịch nhân văn
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ DU LỊCH TẠI HẢI DƯƠNG
• 2.1. Thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhân lực ngành Du lịch Hải Dương
• 2.2. Thực trạng đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ du lịch
• 2.3. Quy hoạch phát triển các khu, điểm du lịch tại Hải Dương
• 2.4. Thực trạng xúc tiến quảng bá ngành du lịch Hải Dương
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH HẢI DƯƠNG
• 3.1. Hoàn thiện cơ chế chính sách du lịch, tăng cường quản lý nhà nước về du lịch trên địa bàn tỉnh
• 3.2. Phát triển nguồn nhân lực ngành Du lịch Hải Dương, tăng cường công tác quy hoạch du lịch, phát triển cơ sở vật chất
• 3.3. Tăng cường thu hút đầu tư, tạo nguồn vốn để phát triển ngành du lịch Hải Dương
• 3.4. Mở rộng thị trường để thu hút đầu tư và phát triển du lịch
• 3.5. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch, tạo ra các sản phẩm du lịch đặc thù
• 3.6. Tăng cường hoạt động xúc tiến, quảng bá du lịch Hải Dương
• 3.7. Các giải pháp khác: Xã hội hóa du lịch để phát triển
• Kết luận và kiến nghị
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hoạt Động Đầu Tư Du Lịch Tại Hải Dương

Hải Dương, một tỉnh nằm ở trung tâm đồng bằng sông Hồng, có vị trí địa lý thuận lợi cho phát triển du lịch. Với diện tích 1.662 km² và dân số khoảng 1,7 triệu người, Hải Dương sở hữu nhiều tiềm năng du lịch phong phú. Tỉnh này không chỉ nổi bật với các di tích lịch sử mà còn có cảnh quan thiên nhiên đa dạng. Việc đầu tư vào ngành du lịch tại Hải Dương đang trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của chính quyền địa phương nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.

1.1. Tiềm Năng Du Lịch Tại Hải Dương

Hải Dương có nhiều tài nguyên du lịch tự nhiên và nhân văn phong phú. Các khu di tích lịch sử như Côn Sơn, Kiếp Bạc, và các danh lam thắng cảnh như Kinh Chợ, An Phô là những điểm đến hấp dẫn cho du khách. Đặc biệt, Hải Dương còn có nhiều lễ hội truyền thống, tạo cơ hội cho du lịch văn hóa phát triển mạnh mẽ.

1.2. Xu Hướng Đầu Tư Du Lịch Tại Hải Dương

Trong những năm gần đây, xu hướng đầu tư vào du lịch tại Hải Dương đã có sự chuyển biến tích cực. Nhiều dự án đầu tư cơ sở hạ tầng, khách sạn, và khu vui chơi giải trí đã được triển khai. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn thu hút lượng lớn khách du lịch trong và ngoài nước.

II. Thách Thức Trong Hoạt Động Đầu Tư Du Lịch Tại Hải Dương

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng hoạt động đầu tư du lịch tại Hải Dương vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như quy hoạch chưa hoàn chỉnh, cơ sở vật chất kỹ thuật còn hạn chế, và sản phẩm du lịch thiếu tính độc đáo đang cản trở sự phát triển của ngành du lịch. Hơn nữa, nguồn nhân lực trong ngành du lịch vẫn còn thiếu và chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại.

2.1. Vấn Đề Quy Hoạch Du Lịch

Quy hoạch các khu, điểm du lịch tại Hải Dương chưa được hoàn thiện, dẫn đến việc khai thác tài nguyên du lịch không hiệu quả. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, nhằm phát huy tối đa tiềm năng du lịch của tỉnh.

2.2. Thiếu Tính Độc Đáo Trong Sản Phẩm Du Lịch

Sản phẩm du lịch tại Hải Dương hiện nay còn thiếu tính độc đáo và hấp dẫn. Việc phát triển các sản phẩm du lịch mới, sáng tạo và phù hợp với nhu cầu của du khách là rất cần thiết để thu hút khách du lịch.

III. Phương Pháp Phát Triển Ngành Du Lịch Tại Hải Dương

Để phát triển ngành du lịch tại Hải Dương, cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc cải thiện cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ, và phát triển nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp trong việc triển khai các dự án đầu tư.

3.1. Cải Thiện Cơ Sở Hạ Tầng

Cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông, khách sạn, và các dịch vụ hỗ trợ du lịch là rất cần thiết. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho du khách khi đến với Hải Dương, từ đó nâng cao trải nghiệm du lịch.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch thông qua đào tạo nhân lực và cải thiện kỹ năng phục vụ. Đầu tư vào công nghệ và các dịch vụ tiện ích sẽ giúp tăng cường sự hài lòng của du khách.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu về hoạt động đầu tư du lịch tại Hải Dương đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Sự gia tăng lượng khách du lịch và doanh thu từ du lịch là minh chứng rõ ràng cho sự phát triển của ngành này. Tuy nhiên, cần tiếp tục theo dõi và đánh giá để có những điều chỉnh kịp thời.

4.1. Kết Quả Đầu Tư Du Lịch

Doanh thu từ du lịch tại Hải Dương đã tăng đáng kể trong những năm qua. Các số liệu thống kê cho thấy lượng khách du lịch tăng lên, đặc biệt là vào các dịp lễ hội và mùa du lịch cao điểm.

4.2. Đánh Giá Tác Động Của Du Lịch Đến Kinh Tế Địa Phương

Ngành du lịch không chỉ tạo ra việc làm mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương. Các doanh nghiệp du lịch đã tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân, đồng thời thúc đẩy các ngành kinh tế khác phát triển.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Ngành Du Lịch Tại Hải Dương

Ngành du lịch tại Hải Dương đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Để phát triển bền vững, cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả. Tương lai của ngành du lịch tại Hải Dương phụ thuộc vào khả năng khai thác và phát huy các tiềm năng sẵn có.

5.1. Chiến Lược Phát Triển Ngành Du Lịch

Cần xây dựng chiến lược phát triển ngành du lịch một cách đồng bộ và hiệu quả. Việc kết hợp giữa phát triển du lịch và bảo tồn văn hóa, môi trường là rất quan trọng.

5.2. Tương Lai Ngành Du Lịch Tại Hải Dương

Với những nỗ lực hiện tại, ngành du lịch tại Hải Dương có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Cần tiếp tục đầu tư và cải thiện để thu hút nhiều du khách hơn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tỉnh Hải Dương nằm ở vị trí trung tâm của vùng đồng bằng châu thổ sông Hồng và là mắt xích thuộc tam giác kinh tế trọng điểm phía Bắc gồm Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh. Với diện tích tự nhiên 1.662 km² và quy mô dân số 1,7 triệu người, địa phương này hội tụ tiềm năng to lớn để phát triển du lịch nhờ nguồn tài nguyên thiên nhiên đa dạng cùng kho tàng văn hóa đặc sắc với 1.098 di tích lịch sử, trong đó có 133 di tích cấp quốc gia. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh du lịch trong nhiều năm vẫn chưa phát triển tương xứng với tiềm năng sẵn có. Vấn đề nghiên cứu trọng tâm đặt ra là thực trạng đầu tư phát triển du lịch tại Hải Dương còn mang tính tự phát, thiếu đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật, chất lượng dịch vụ lưu trú và trình độ nguồn nhân lực.

Mục tiêu của nghiên cứu là đánh giá toàn diện bức tranh đầu tư du lịch trên địa bàn tỉnh Hải Dương, làm rõ những nút thắt cản trở sự bứt phá của ngành và đề xuất hệ thống giải pháp có căn cứ khoa học nhằm nâng cao hiệu quả thu hút vốn đầu tư. Phạm vi nghiên cứu bao quát các hoạt động đầu tư, chính sách phát triển và biến động chỉ tiêu kinh tế du lịch trên toàn tỉnh Hải Dương trong giai đoạn 2001 - 2007, đồng thời mở rộng định hướng đến năm 2020. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn quan trọng khi chỉ ra rằng việc tháo gỡ điểm nghẽn đầu tư sẽ trực tiếp thúc đẩy ngành dịch vụ tăng trưởng ổn định, nâng tỷ trọng đóng góp của khu vực dịch vụ trong cơ cấu kinh tế địa phương đạt mức từ 37,5% đến 43% theo chiến lược phát triển kinh tế dài hạn của tỉnh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng Lý thuyết Địa lý Du lịch (Tourism Geography Theory) để phân tích sự tương tác giữa không gian lãnh thổ, điều kiện tự nhiên và sự phân bố các điểm đến, từ đó xác lập 2 không gian du lịch trọng điểm của địa phương. Đồng thời, Lý thuyết Kinh tế Đầu tư Du lịch (Tourism Investment Economics) được ứng dụng nhằm lượng hóa mối quan hệ giữa dòng vốn đầu tư cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật với năng lực tạo doanh thu và việc làm.

Hệ thống nghiên cứu xây dựng dựa trên các khái niệm cốt lõi:

• Tài nguyên du lịch tự nhiên và nhân văn: Khách thể địa hình, cảnh quan, di tích và lễ hội có khả năng thỏa mãn nhu cầu tham quan, trải nghiệm của du khách.
• Cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch: Toàn bộ tư liệu lao động phục vụ việc lưu trú, ăn uống, vận chuyển và giải trí.
• Quy hoạch không gian du lịch: Sự tổ chức hợp lý các điểm, tuyến và cụm du lịch trên một phạm vi địa lý xác định.
• Xã hội hóa đầu tư du lịch: Cơ chế huy động nguồn lực đa thành phần kinh tế tham gia bảo tồn, tôn tạo và kinh doanh dịch vụ du lịch.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ các báo cáo định kỳ của Sở Thương mại và Du lịch tỉnh Hải Dương, Tổng cục Du lịch, số liệu quy hoạch giao thông của Sở Giao thông Vận tải với hệ thống 13 tuyến đường tỉnh dài 257,2 km và 8 tuyến sông Trung ương quản lý dài 200,5 km trong giai đoạn 2000 - 2007.

Nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực địa tại 83 cơ sở lưu trú, 14 điểm dừng chân và các di tích tiêu biểu như Côn Sơn - Kiếp Bạc, An Phụ - Kính Chủ. Kỹ thuật phỏng vấn sâu trực tiếp được thực hiện với cỡ mẫu gồm 120 đối tượng, bao gồm cán bộ quản lý văn hóa - du lịch cấp tỉnh/huyện, chuyên gia nghiên cứu và đại diện chủ doanh nghiệp kinh doanh lữ hành, lưu trú, vận tải trên địa bàn 12 đơn vị hành chính cấp huyện/thành phố.

Phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp chọn mẫu thuận tiện được lựa chọn nhằm bảo đảm tính đại diện theo từng nhóm dịch vụ và khu vực địa lý khác nhau. Phương pháp phân tích thống kê mô tả, phân tích so sánh định lượng và tổng hợp kinh tế được sử dụng nhằm đối chiếu các chỉ tiêu tăng trưởng, từ đó làm nổi bật bản chất của các rào cản đầu tư.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, tốc độ tăng trưởng khách du lịch và doanh thu đạt mức khá cao nhưng cơ cấu nguồn thu còn nhiều bất cập. Trong giai đoạn 2001 - 2005, lượng khách du lịch đến Hải Dương đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 25,7%/năm, doanh thu tăng trưởng bình quân 24,5%/năm. Riêng 6 tháng đầu năm 2007, toàn tỉnh đón 800.000 lượt khách, mang lại tổng doanh thu 225,6 tỷ đồng. Tuy nhiên, nguồn thu tập trung chủ yếu vào dịch vụ vận chuyển (62 tỷ đồng, chiếm 27,5%), ăn uống (55 tỷ đồng, chiếm 24,4%) và cho thuê buồng phòng (48 tỷ đồng, chiếm 21,3%), trong khi doanh thu lữ hành chỉ đạt mức khiêm tốn 5,5 tỷ đồng (chiếm 2,4%).

Thứ hai, hạ tầng cơ sở lưu trú mở rộng nhanh về số lượng nhưng hạn chế về quy mô và phân khúc cao cấp. Đến tháng 6 năm 2007, toàn tỉnh có 83 cơ sở lưu trú với 1.550 phòng, tăng mạnh so với con số 26 cơ sở năm 2000. Cơ sở lưu trú phân bố không đồng đều khi tập trung 63% tại thành phố Hải Dương và 25% tại huyện Chí Linh. Toàn tỉnh chỉ có 01 khách sạn 4 sao (168 phòng) và 06 khách sạn 2 sao (250 phòng). Mặc dù công suất sử dụng buồng phòng 6 tháng đầu năm 2007 đạt 65%, thời gian lưu trú bình quân của du khách rất thấp, chỉ đạt 1,5 ngày/lượt khách.

Thứ ba, nguồn nhân lực du lịch thiếu hụt nghiêm trọng cả về số lượng và chất lượng chuyên môn. Lực lượng lao động trực tiếp tăng từ 450 người (năm 2000) lên 1.817 người (năm 2005) và đạt khoảng 2.000 người vào năm 2006. Tuy vậy, tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo chuyên ngành du lịch chiếm tỷ trọng rất cao với 887 người vào năm 2005 (tương đương gần 49% tổng số lao động trực tiếp). Toàn tỉnh chỉ có 57 hướng dẫn viên được cấp thẻ nghiệp vụ (gồm 41 thẻ chính thức và 16 thẻ tạm thời). Phần lớn các cơ sở lưu trú nhỏ chỉ tuyển dụng được 1/3 định mức lao động cần thiết do thiếu hụt nhân sự có tay nghề.

Thứ tư, dịch vụ bổ trợ và kết nối tour tuyến chưa phát huy hết tiềm năng hạ tầng. Tỉnh đã phát triển được đội ngũ phương tiện vận tải đường bộ hùng hậu với trên 600 xe du lịch thuộc 23 doanh nghiệp và 14 điểm dừng chân đón khoảng 550.000 lượt khách trong 6 tháng đầu năm 2007. Sân golf Ngôi Sao Chí Linh 36 lỗ thu hút 45.000 lượt khách (khách quốc tế chiếm 70%). Mặc dù vậy, hoạt động lữ hành chỉ có 18 đơn vị hoạt động manh mún, chưa khai thác được tiềm năng của 200,5 km đường sông quốc gia để tạo chuỗi sản phẩm liên hoàn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của tình trạng doanh thu lữ hành thấp và thời gian lưu trú ngắn (1,5 ngày) là do Hải Dương nằm giữa ba trung tâm du lịch lớn là Hà Nội, Hải Phòng và Quảng Ninh. Vị trí địa lý này khiến địa phương dễ bị biến thành điểm trung chuyển hoặc điểm dừng chân thuần túy thay vì là điểm đến lưu trú dài ngày. Các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn chủ yếu có quy mô vừa và nhỏ, vốn đầu tư mỏng, cạnh tranh thiếu lành mạnh thông qua việc hạ giá thành đi kèm giảm sút chất lượng phục vụ.

Để phục vụ quản trị và hoạch định chiến lược, các dữ liệu về cơ cấu nguồn thu và phân bổ buồng phòng cần được trực quan hóa qua biểu đồ cột chồng kết hợp đường xu hướng tăng trưởng khách du lịch giai đoạn 2000 - 2007. Bảng so sánh tương quan giữa tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo (49%) và hiệu suất khai thác buồng phòng tại từng huyện sẽ cung cấp góc nhìn sâu sắc, giúp các nhà quản lý nhận diện chính xác các mắt xích yếu kém trong chuỗi cung ứng dịch vụ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện chính sách ưu đãi và quy hoạch không gian du lịch: Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương cần ban hành khung chính sách ưu đãi cụ thể về giá thuê đất, miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp và hỗ trợ vốn vay cho các dự án khách sạn từ 3 đến 5 sao. Phê duyệt và triển khai quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/2000 tại khu du lịch An Phụ - Kính Chủ và Côn Sơn - Kiếp Bạc trong giai đoạn 2008 - 2012, hướng đến mục tiêu thu hút khoảng 1.500 tỷ đồng vốn đầu tư xã hội hóa vào năm 2015.

2. Đầu tư nâng cấp hạ tầng giao thông kết nối và du lịch đường sông: Sở Giao thông Vận tải chủ trì phối hợp cùng Sở Du lịch triển khai nạo vét tuyến sông Hương (Thanh Hà), xây dựng hệ thống 5 bến tàu du lịch đạt chuẩn dọc các tuyến sông Thái Bình, sông Kinh Thầy dài 200,5 km. Đưa vào vận hành tuyến du thuyền tham quan miệt vườn và làng nghề gốm Chu Đậu trong giai đoạn 2008 - 2013, nhằm tăng thời gian lưu trú bình quân của du khách từ 1,5 ngày lên 2,5 ngày.

3. Chuẩn hóa và nâng cao năng lực nguồn nhân lực du lịch: Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch phối hợp cùng các trường đại học, cao đẳng tổ chức định kỳ 15 đến 20 lớp bồi dưỡng nghiệp vụ buồng, bàn, bar, lễ tân và ngoại ngữ mỗi năm. Đặt mục tiêu giảm tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo từ 49% xuống dưới 20% vào năm 2015, đồng thời nâng tổng số hướng dẫn viên được cấp thẻ chuẩn hóa lên trên 150 người.

4. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch và đẩy mạnh xúc tiến quảng bá: Trung tâm Xúc tiến Du lịch tỉnh chịu trách nhiệm xây dựng cổng thông tin du lịch điện tử đa ngữ, liên kết sản phẩm du lịch làng nghề (bánh đậu xanh, chạm khắc Đông Giao, vàng bạc Châu Khê) với các tour di tích lịch sử. Thiết lập liên minh lữ hành với các đối tác tại Hà Nội và Quảng Ninh để đưa lượng khách quốc tế tăng trưởng ổn định trên 20%/năm trong giai đoạn 2008 - 2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Cơ quan quản lý nhà nước và nhà hoạch định chính sách du lịch: Cung cấp luận cứ khoa học thực chứng từ 1.098 di tích và hệ thống phân vùng không gian để xây dựng quy hoạch phát triển kinh tế du lịch cấp tỉnh và huyện.
• Chủ đầu tư và doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lữ hành, lưu trú, vận chuyển: Tham khảo dữ liệu về 83 cơ sở lưu trú, 14 điểm dừng chân và mạng lưới 600 phương tiện vận tải để đánh giá cơ hội thị trường, tính toán điểm hòa vốn và định hướng mở rộng chi nhánh.
• Giảng viên, nghiên cứu sinh và sinh viên ngành Du lịch học, Kinh tế phát triển: Sử dụng như tài liệu chuyên khảo về phương pháp phân tích kinh tế đầu tư du lịch địa phương, kế thừa bộ số liệu giai đoạn 2000 - 2007 cho các công trình nghiên cứu mở rộng.
• Ban quản lý di tích và các nghệ nhân hiệp hội làng nghề truyền thống: Ứng dụng các giải pháp xã hội hóa đầu tư để bảo tồn di sản văn hóa, thương mại hóa đặc sản ẩm thực và quà lưu niệm gắn với chuỗi tour trải nghiệm.

Câu hỏi thường gặp

Thế mạnh tài nguyên du lịch lớn nhất của tỉnh Hải Dương là gì? Hải Dương sở hữu tiềm năng du lịch nhân văn vượt trội với 1.098 di tích lịch sử văn hóa, trong đó có 133 di tích cấp quốc gia và 2 quần thể di tích quốc gia đặc biệt là Côn Sơn - Kiếp Bạc. Bên cạnh đó, địa phương tự hào có truyền thống hiếu học với 486 vị tiến sĩ đại khoa, tạo tiền đề xây dựng các sản phẩm du lịch tâm linh, văn hóa và lễ hội đặc sắc.

Thực trạng nguồn nhân lực du lịch Hải Dương bộc lộ rào cản nào lớn nhất? Hạn chế lớn nhất là trình độ chuyên môn chưa đáp ứng yêu cầu hội nhập khi có tới 887 lao động trực tiếp chưa qua đào tạo (chiếm gần 49% tổng số lao động năm 2005). Toàn tỉnh thời điểm 2006 chỉ có 57 hướng dẫn viên được cấp thẻ và đội ngũ quản lý cấp huyện hầu như chưa được đào tạo chuyên sâu về du lịch hay ngoại ngữ.

Vì sao doanh thu từ dịch vụ lữ hành tại Hải Dương chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ? Trong 225,6 tỷ đồng doanh thu 6 tháng đầu năm 2007, doanh thu lữ hành chỉ đạt 5,5 tỷ đồng (chiếm 2,4%). Nguyên nhân do hầu hết 18 công ty lữ hành đều có quy mô nhỏ lẻ, thiếu nhân sự điều hành có kinh nghiệm trên 3 năm theo luật định, hoạt động manh mún và chưa xây dựng được các tour du lịch trọn gói hấp dẫn du khách ngoại tỉnh.

Tiềm năng phát triển du lịch đường sông tại Hải Dương hiện nay ra sao? Hải Dương có mạng lưới thủy văn phong phú với 8 tuyến sông Trung ương quản lý dài 200,5 km và 6 tuyến sông địa phương dài 119 km. Tuy nhiên, tiềm năng này chưa được khai thác hiệu quả do hệ thống cầu cảng, bến thuyền du lịch còn thiếu thốn và các doanh nghiệp lữ hành chưa mạnh dạn đầu tư phương tiện chuyên dụng đạt chuẩn.

Luận văn đề xuất những giải pháp nào để kéo dài thời gian lưu trú của khách du lịch? Tác giả đề xuất quy hoạch chi tiết các cụm du lịch nghỉ dưỡng cao cấp tại Chí Linh và Kinh Môn, phát triển các dịch vụ kinh tế đêm, điểm vui chơi giải trí và mô hình du lịch sinh thái miệt vườn Thanh Hà. Mục tiêu đặt ra là nâng cấp chất lượng phục vụ của 83 cơ sở lưu trú, đưa thời gian lưu trú bình quân từ 1,5 ngày lên 2,5 ngày/lượt khách.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn bộ kho tàng 1.098 di tích lịch sử và tiềm năng tự nhiên phong phú trên diện tích 1.662 km² của tỉnh Hải Dương.
• Phản ánh trung thực tốc độ tăng trưởng khách du lịch 25,7%/năm giai đoạn 2001 - 2005 đi kèm sự mất cân đối trong cơ cấu doanh thu ngành.
• Làm rõ thực trạng yếu kém của nguồn nhân lực khi có tới 49% lao động trực tiếp chưa qua đào tạo bài bản và thiếu hụt trầm trọng hướng dẫn viên.
• Phân tích chi tiết năng lực hoạt động của mạng lưới 83 cơ sở lưu trú, 14 điểm dừng chân và hơn 600 phương tiện vận chuyển du lịch.
• Xây dựng hệ thống giải pháp đồng bộ về cơ chế chính sách, quy hoạch không gian, phát triển sản phẩm đường sông và xúc tiến thương mại du lịch.

Luận văn đóng góp một công trình nghiên cứu thực chứng toàn diện, đặt nền móng khoa học vững chắc cho công tác quản trị và hoạch định chính sách đầu tư ngành du lịch Hải Dương. Các cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp cần khẩn trương phối hợp triển khai các đề án quy hoạch phân khu và nâng cao chuẩn mực đào tạo nghề trong lộ trình từ nay đến năm 2020. Hãy nghiên cứu kỹ lưỡng toàn văn tài liệu để nắm bắt các định hướng đầu tư chiến lược và khai phóng tiềm năng kinh tế du lịch Hải Dương ngay hôm nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, phụ lục, Luận văn cã kết cấu gồm 3 chương: Ch-¬ng 1: Nhu cÇu ®Çu t- du lÞch t¹i H¶i D-¬ng Ch-¬ng 2: Thùc tr¹ng ®Çu t- du lÞch t¹i H¶i D-¬ng Ch-¬ng 3: C¸c gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ ®Ó ph¸t triÓn ngµnh Du lÞch H¶i D-¬ng 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Ch-¬ng 1: Nhu cÇu ®Çu t- du lÞch t¹i H¶i D-¬ng B¶n ®å 1.1: B¶n ®å hµnh chÝnh tØnh H¶i D-¬ng Nguån: Uû ban nh©n d©n tØnh H¶i D-¬ng 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tµi nguyªn du lÞch tØnh H¶i D-¬ng I. Tµi nguyªn du lÞch tù nhiªn PhÇn lín ®Êt ®ai cña tØnh H¶i D-¬ng thuéc ®ång b»ng B¾c bé, phÝa §«ng b¾c cã hai huyÖn miÒn nói, tuy kh«ng réng lín nh-ng cã c¶nh quan ®a d¹ng. HuyÖn ChÝ Linh ®åi nói trïng ®iÖp, ®é cao kh«ng qu¸ 700m, rõng c©y xanh tèt, rÊt thuËn lîi cho viÖc x©y dùng c¸c c«ng tr×nh v¨n ho¸.

HuyÖn Kinh M«n cã nhiÒu nói ®¸ v«i víi nh÷ng hang ®éng kú thó, n¬i cßn l-u gi÷ dÊu tÝch cña con ng-êi thêi ®¹i ®å ®¸ míi. Tõ l©u ng-êi x-a ®· tõng biÕt ®Õn nh÷ng c¶nh quan ®Æc biÖt cña hai huyÖn lþ nhá nµy cña H¶i D-¬ng. C«n S¬n, Thanh Mai thÕ kû 14 ®· trë thµnh trung t©m cña ThiÒn ph¸i Tróc L©m, ®Õn thÕ kû 15 ®-îc ghi danh trªn b¶n ®å nh- mét danh lam cæ tÝch. §éng KÝnh Chñ, ®éng T©m Long tõ thêi TrÇn ®· ®-îc t«n t¹o thµnh chïa, ®Õn thÕ kû 17, KÝnh chñ trë thµnh ®éng næi tiÕng cña ®Êt n-íc, n¬i ®Ó l¹i nhiÒu bót tÝch cña nhiÒu danh nh©n thêi ®¹i.

Khu danh th¾ng Ph-îng Hoµng –Kú L©n Khu danh th¾ng Ph-îng Hoµng thuéc x· V¨n An, huyÖn ChÝ Linh. Lµ n¬i cã rõng th«ng b¸t ng¸t, suèi n-íc trong ch¶y rãc r¸ch suèt ®ªm ngµy, nói ®¸ l« x«, chïa th¸p cæ kÝnh. Khu danh th¾ng cã tíi 72 ngän nói ngo¹n môc, cã mé vµ ®Òn thê Chu V¨n An – mét ng-êi thÇy tiªu biÓu cho tµi cao ®øc träng cña nÒn gi¸o dôc ViÖt Nam, cã chïa HuyÒn Thiªn, cung Tö Côc, ®iÖn L-u Quang, am LÖ Kú, MiÕt TrÝ vµ GiÕng Soi. [20] §©y lµ n¬i lý t-ëng ®Ó tæ chøc cho c¸c lo¹i h×nh du lÞch d· ngo¹i, v·n c¶nh, leo nói, tham quan c¸c di tÝch lÞch sö, t×m hiÒu dÊu ch©n danh nh©n.

Khu di tÝch danh th¾ng C«n S¬n Khu di tÝch thuéc x· céng hoµ, huyÖn ChÝ Linh, n»m gi÷a hai d·y nói Ph-îng Hoµng – Kú L©n, c¸ch thñ ®« Hµ Néi 80 km. 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khu danh th¾ng C«n S¬n cã nhiÒu chïa th¸p, rõng th«ng, khe suèi vµ c¸c di tÝch g¾n liÒn víi nhiÒu danh nh©n trong lÞch sö. Ngay tõ thêi TrÇn, chïa C«n S¬n ®· lµ mét trong ba trung t©m cña ThiÒn ph¸i Tróc L©m (C«n S¬n – Yªn Tö – Quúnh L©m). M¶nh ®Êt nµy ®· g¾n bã víi tªn tuæi cña nhiÒu danh nh©n ®¸t viÖt nh- TrÇn Nguyªn §¸n, HuyÒn Quang vµ ®Æc biÖt lµ anh hïng d©n téc – danh nh©n v¨n ho¸ thÕ giíi NguyÔn Tr·i.

Ngµy nay C«n S¬n cßn l-u gi÷ ®-îc nh÷ng dÊu tÝch v¨n ho¸ thêi TrÇn vµ c¸c giai ®o¹n lÞch sö: * GiÕng Ngäc GiÕng Ngäc n»m ë nói Kú L©n, bªn ph¶i lèi lªn Bµn Cê Tiªn, phÝa d-íi ch©n §¨ng Minh B¶o Th¸p. T-¬ng truyÒn ®©y lµ giÕng n-íc do ThiÒn S- HuyÒn Quang ®-îc thÇn linh b¸o méng ban cho chïa nguån n-íc quý. N-íc giÕng trong v¾t, xanh m¸t quanh n¨m, uèng vµo thÊy khoan kho¸i dÔ chÞu. Tõ ®ã cã tªn lµ GiÕng Ngäc vµ n-íc giÕng ®-îc c¸c nhµ s- dïng lµm n-íc tÕ cña chïa.

§Ønh C«n S¬n lµ mét khu ®Êt b»ng ph¼ng, tôc gäi lµ Bµn Cê Tiªn cã dùng nhµ bia theo kiÓu Väng L©u §×nh víi hai tÇng cæ c¸c t¸m m¸i.