Nhu Cầu Lao Động Của Doanh Nghiệp Ngoài Khu Vực Nhà Nước Trên Địa Bàn Thành Phố Bắc Ninh

Nghiên cứu nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài nhà nước tại Bắc Ninh, phân tích xu hướng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực.

• Tác giả: Thái Hải Anh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đỗ Quang Giám
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Nhu Cầu Lao Động Của Doanh Nghiệp Ngoài Khu Vực Nhà Nước Tại Bắc Ninh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục chữ viết tắt
• 1.4. Danh mục các bảng
• 1.5. Danh mục hình
• 1.6. Trích yếu luận văn
• 1.6.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.6.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 1.6.2.1. Mục tiêu chung
• 1.6.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.6.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.6.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.6.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6.4. Cơ sở lý luận và thực tiễn về nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước
• 1.6.4.1. Những vấn đề lý luận về nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước
• 1.6.4.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.6.4.1.2. Đặc điểm của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước
• 1.6.4.1.3. Sự phát triển thị trường lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước
• 1.6.4.1.4. Phân loại doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước
• 1.6.4.2. Nội dung nghiên cứu nhu cầu lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước
• 1.6.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu lao động của các doanh nghiệp ngoài nhà nước
• 1.6.5. Cơ sở thực tiễn
• 1.6.5.1. Tình hình sử dụng lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước ở Việt Nam
• 1.6.5.2. Kinh nghiệm về tuyển dụng lao động của một số công ty có vốn đầu tư nước ngoài
• 1.6.5.3. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn
• 1.6.6. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
• 1.6.6.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
• 1.6.6.2. Vị trí địa lý
• 1.6.6.3. Tình hình phát triển kinh tế, xã hội
• 1.6.6.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.6.4.1. Nguồn số liệu thứ cấp
• 1.6.6.4.2. Nguồn số liệu sơ cấp
• 1.6.6.4.3. Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu
• 1.6.6.5. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
• 1.6.7. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
• 1.6.7.1. Khái quát tình hình doanh nghiệp ngoài nhà nước và lao động trên địa bàn thành phố Bắc Ninh
• 1.6.7.1.1. Khái quát tình hình doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh
• 1.6.7.1.2. Khái quát tình hình lao động trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh
• 1.6.7.2. Thực trạng nhu cầu lao động trong các doanh nghiệp ngoài nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh
• 1.6.7.2.1. Thực trạng nhu cầu tuyển dụng
• 1.6.7.2.2. Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu của người lao động đối với doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn Thành phố
• 1.6.7.2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh
• 1.6.7.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng lao động của doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh
• 1.6.7.3.1. Các yếu tố khách quan
• 1.6.7.3.2. Các yếu tố chủ quan
• 1.6.7.4. Đánh giá những kết quả trong công tác tuyển dụng đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh
• 1.6.8. Một số giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh
• 1.6.8.1. Nâng cao chất lượng đào tạo nghề, dạy nghề cho người lao động
• 1.6.8.2. Cơ chế, chính sách hỗ trợ và tăng cường quản lý nhà nước
• 1.6.8.3. Quy hoạch quản lý các cơ sở đào tạo nghề, gắn đào tạo với nhu cầu thực tiễn
• 1.6.8.4. Đẩy mạnh xã hội hóa, hợp tác quốc tế trong đào tạo nghề
• 1.6.8.5. Đầu tư, mở rộng và phát triển Trung tâm giới thiệu việc làm của thành phố
• 1.6.8.6. Hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng lao động
• 1.6.8.7. Tăng cường công tác tư vấn, định hướng nghề cho thanh niên
• 1.6.9. Kết luận và kiến nghị
• 2. TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nhu Cầu Việc Làm Bắc Ninh Góc Nhìn Doanh Nghiệp

Thành phố Bắc Ninh, với vị trí chiến lược gần Hà Nội, đang trải qua sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ. Sự phát triển này kéo theo nhu cầu lớn về nhân lực, tạo ra một thị trường lao động sôi động. Các doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương. Tuy nhiên, thị trường lao động Bắc Ninh cũng đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự chênh lệch giữa cung và cầu, yêu cầu ngày càng cao về kỹ năng và trình độ của người lao động, và sự cạnh tranh gay gắt từ các tỉnh thành lân cận. Nghiên cứu về nhu cầu lao động của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước tại Bắc Ninh là vô cùng cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và người lao động có cơ hội việc làm tốt hơn.

1.1. Tăng Trưởng Kinh Tế và Ảnh Hưởng Đến Thị Trường Lao Động Bắc Ninh

Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) của thành phố Bắc Ninh đạt 11,9%, với cơ cấu kinh tế chuyển dịch tích cực sang thương mại - dịch vụ và công nghiệp - xây dựng (trên 97%). Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của các ngành kinh tế mũi nhọn, kéo theo nhu cầu lớn về lao động trong các lĩnh vực này. Các khu công nghiệp lớn như Quế Võ, Hạp Lĩnh - Nam Sơn thu hút hàng ngàn doanh nghiệp, tạo ra vô số việc làm Bắc Ninh cho người lao động. Tuy nhiên, sự tăng trưởng này cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng lao động và kỹ năng chuyên môn.

1.2. Vai Trò Của Doanh Nghiệp Tư Nhân Bắc Ninh Trong Tạo Việc Làm

Các doanh nghiệp tư nhân Bắc Ninh đóng vai trò then chốt trong việc tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương. Với chính sách ưu đãi đầu tư, Bắc Ninh thu hút nhiều nhà đầu tư, kéo theo sự gia tăng nhanh chóng của lực lượng lao động. Tuy nhiên, thị trường lao động cũng bộc lộ nhiều yếu điểm như chất lượng lao động chưa cao, thiếu lao động có kỹ năng, và sự không đáp ứng yêu cầu của nhà tuyển dụng. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích nhu cầu lao động của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước để đưa ra các giải pháp phù hợp.

II. Thách Thức Tuyển Dụng Nhu Cầu Nhân Lực Bắc Ninh Hiện Nay

Thị trường lao động Bắc Ninh đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự chênh lệch giữa cung và cầu lao động. Các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên có đủ kỹ năng và kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu công việc. Tình trạng thiếu hụt lao động có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng mềm và khả năng ngoại ngữ đang trở nên nghiêm trọng. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh gay gắt từ các tỉnh thành lân cận cũng gây áp lực lên các doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Để giải quyết những thách thức này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước, các cơ sở đào tạo và các doanh nghiệp.

2.1. Thiếu Hụt Lao Động Kỹ Năng Cao Vấn Đề Của Tuyển Dụng Bắc Ninh

Một trong những thách thức lớn nhất của thị trường lao động Bắc Ninh là sự thiếu hụt lao động có kỹ năng cao, đặc biệt trong các ngành công nghiệp công nghệ cao. Các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên có trình độ chuyên môn, kỹ năng mềm và khả năng ngoại ngữ đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này đòi hỏi các cơ sở đào tạo cần nâng cao chất lượng đào tạo, cập nhật chương trình giảng dạy và tăng cường liên kết với doanh nghiệp để đào tạo ra những lao động có khả năng làm việc thực tế.

2.2. Cạnh Tranh Lao Động Ảnh Hưởng Đến Mức Lương Bắc Ninh

Sự cạnh tranh gay gắt từ các tỉnh thành lân cận cũng gây áp lực lên các doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Các doanh nghiệp phải đối mặt với việc tăng mức lương Bắc Ninh và các chế độ đãi ngộ để cạnh tranh với các đối thủ. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả, tạo môi trường làm việc tốt và cơ hội phát triển cho người lao động để giữ chân nhân tài.

III. Giải Pháp Đào Tạo Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Bắc Ninh

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bắc Ninh là vô cùng quan trọng. Cần có các giải pháp đồng bộ từ việc cải thiện hệ thống giáo dục và đào tạo nghề, tăng cường liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp, đến việc khuyến khích người lao động tự học tập và nâng cao trình độ. Bên cạnh đó, cần có các chính sách hỗ trợ đào tạo nghề cho người lao động, đặc biệt là lao động nông thôn và lao động có hoàn cảnh khó khăn.

3.1. Cải Thiện Hệ Thống Đào Tạo Nghề Đáp Ứng Nhu Cầu Nhân Lực Bắc Ninh

Hệ thống đào tạo nghề cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu nhân lực Bắc Ninh ngày càng cao của thị trường lao động. Cần có sự đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị và đội ngũ giáo viên. Chương trình đào tạo cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần tăng cường liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp để đào tạo ra những lao động có khả năng làm việc thực tế.

3.2. Khuyến Khích Tự Học Nâng Cao Kỹ Năng Cho Người Lao Động Bắc Ninh

Việc khuyến khích người lao động tự học tập và nâng cao trình độ là một giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bắc Ninh. Cần có các chính sách hỗ trợ người lao động tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, các khóa học trực tuyến và các chương trình đào tạo từ xa. Bên cạnh đó, cần tạo điều kiện cho người lao động được học tập và nâng cao trình độ ngay tại nơi làm việc.

IV. Chính Sách Hỗ Trợ Thúc Đẩy Tuyển Dụng Lao Động Bắc Ninh

Để thúc đẩy tuyển dụng lao động Bắc Ninh, cần có các chính sách hỗ trợ từ phía nhà nước. Các chính sách này có thể bao gồm việc giảm thuế cho các doanh nghiệp tạo nhiều việc làm, hỗ trợ chi phí đào tạo cho người lao động, và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác thông tin thị trường lao động, giúp người lao động và doanh nghiệp kết nối với nhau dễ dàng hơn.

4.1. Giảm Thuế Cho Doanh Nghiệp Tạo Động Lực Tuyển Dụng Bắc Ninh

Việc giảm thuế cho các doanh nghiệp tạo nhiều việc làm là một biện pháp hiệu quả để thúc đẩy tuyển dụng lao động Bắc Ninh. Chính sách này sẽ giúp các doanh nghiệp giảm chi phí và tăng lợi nhuận, từ đó có thêm nguồn lực để mở rộng sản xuất và tuyển dụng thêm lao động. Tuy nhiên, cần có các tiêu chí rõ ràng để xác định doanh nghiệp nào được hưởng ưu đãi thuế.

4.2. Hỗ Trợ Chi Phí Đào Tạo Nâng Cao Kỹ Năng Lao Động Bắc Ninh

Việc hỗ trợ chi phí đào tạo cho người lao động là một giải pháp quan trọng để nâng cao kỹ năng lao động Bắc Ninh. Chính sách này sẽ giúp người lao động có cơ hội tham gia các khóa đào tạo nghề, các khóa học ngắn hạn và các chương trình đào tạo từ xa. Tuy nhiên, cần có cơ chế kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo chi phí đào tạo được sử dụng hiệu quả.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Tuyển Dụng Tại Bắc Ninh

Nghiên cứu kinh nghiệm tuyển dụng tại Bắc Ninh của các công ty lớn như Samsung Display và Canon Việt Nam cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, tạo môi trường làm việc tốt và cung cấp cơ hội phát triển cho nhân viên. Các công ty này cũng chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng và trình độ. Bên cạnh đó, việc sử dụng các kênh tuyển dụng đa dạng và hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút ứng viên.

5.1. Xây Dựng Thương Hiệu Thu Hút Ứng Viên Việc Làm Bắc Ninh

Việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là một yếu tố quan trọng để thu hút ứng viên việc làm Bắc Ninh. Các doanh nghiệp cần tạo dựng hình ảnh tích cực về công ty, môi trường làm việc và cơ hội phát triển cho nhân viên. Điều này có thể được thực hiện thông qua các hoạt động truyền thông, quảng bá và các chương trình tuyển dụng hấp dẫn.

5.2. Đa Dạng Kênh Tuyển Dụng Tiếp Cận Thị Trường Lao Động Bắc Ninh

Việc sử dụng các kênh tuyển dụng đa dạng và hiệu quả là một yếu tố quan trọng để tiếp cận thị trường lao động Bắc Ninh. Các doanh nghiệp có thể sử dụng các kênh tuyển dụng trực tuyến, các trung tâm giới thiệu việc làm, các hội chợ việc làm và các chương trình tuyển dụng tại các trường đại học và cao đẳng.

VI. Tương Lai Thị Trường Lao Động Bắc Ninh Dự Báo và Giải Pháp

Trong tương lai, thị trường lao động Bắc Ninh dự kiến sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, đặc biệt trong các ngành công nghiệp công nghệ cao và dịch vụ. Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường, cần có các giải pháp đồng bộ từ việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện chính sách hỗ trợ tuyển dụng, đến việc tăng cường liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc phát triển các ngành công nghiệp hỗ trợ và dịch vụ, tạo ra nhiều việc làm có giá trị gia tăng cao.

6.1. Phát Triển Công Nghiệp Hỗ Trợ Tạo Việc Làm Giá Trị Cao Tại Bắc Ninh

Việc phát triển các ngành công nghiệp hỗ trợ là một giải pháp quan trọng để tạo ra nhiều việc làm có giá trị gia tăng cao tại Bắc Ninh. Các ngành công nghiệp hỗ trợ sẽ cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho các ngành công nghiệp chính, từ đó tạo ra một chuỗi giá trị liên kết và bền vững.

6.2. Liên Kết Nhà Trường Doanh Nghiệp Đảm Bảo Việc Làm Sau Tốt Nghiệp Bắc Ninh

Việc tăng cường liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp là một giải pháp quan trọng để đảm bảo việc làm sau tốt nghiệp Bắc Ninh. Các doanh nghiệp có thể tham gia vào quá trình đào tạo, cung cấp cơ hội thực tập và tuyển dụng sinh viên sau khi tốt nghiệp. Điều này sẽ giúp sinh viên có được kinh nghiệm làm việc thực tế và dễ dàng tìm được việc làm phù hợp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thành phố Bắc Ninh là trung tâm kinh tế, chính trị và văn hóa của tỉnh Bắc Ninh, nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ với tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân đạt 11,9% và giá trị sản xuất tăng trưởng 15,4%/năm trong giai đoạn 2016 - 2018. Cơ cấu kinh tế địa phương chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa với tỷ trọng ngành công nghiệp - xây dựng chiếm 76,3%, thương mại - dịch vụ chiếm 19,1% và nông nghiệp giảm xuống chỉ còn 4,7% vào năm 2018. Thành phố đã quy hoạch và đưa vào vận hành hiệu quả các khu công nghiệp tập trung quy mô lớn như Khu công nghiệp Quế Võ với 650 ha, Khu công nghiệp Hạp Lĩnh - Nam Sơn với 300 ha cùng 05 cụm công nghiệp làng nghề, thu hút gần 2.000 doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh.

Sự phát triển vượt bậc của khối doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước đóng vai trò then chốt trong việc tạo việc làm và thúc đẩy thu nhập bình quân đầu người đạt 46 triệu đồng/năm vào năm 2018. Tổng số lao động làm việc trong các ngành kinh tế trên địa bàn đạt 233.816 người, chiếm 66% tổng dân số 354.267 người. Mặc dù quy mô lực lượng lao động tăng nhanh với mật độ dân số 1.262 người/km2, thị trường lao động địa phương vẫn bộc lộ nhiều điểm nghẽn nghiêm trọng. Doanh nghiệp đối mặt với nghịch lý thiếu hụt trầm trọng nhân lực kỹ thuật chất lượng cao trong khi tỷ lệ lao động phổ thông chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng lớn, dẫn đến việc hơn 70% người lao động sau tuyển dụng phải trải qua quá trình đào tạo lại.

Luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh của tác giả Thái Hải Anh, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Đỗ Quang Giám tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam, tập trung phân tích thực trạng nhu cầu lao động của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh. Đề tài được triển khai trong phạm vi không gian gồm 16 phường và 3 xã trực thuộc, sử dụng dữ liệu thống kê giai đoạn 2016 - 2018 và khảo sát thực địa năm 2018 - 2019. Kết quả nghiên cứu mang lại ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc cung cấp luận cứ khoa học để hoàn thiện chính sách tuyển dụng, nâng cao tỷ lệ đáp ứng lao động từ mức 87% năm 2016 lên trên 95% trong giai đoạn tiếp theo, đồng thời tối ưu hóa chi phí đào tạo cho cộng đồng doanh nghiệp địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng lý thuyết Cung - Cầu lao động trong kinh tế học vi mô kết hợp với lý thuyết Vốn nhân lực của Gary Becker để xây dựng khung phân tích toàn diện. Theo đó, cầu lao động của doanh nghiệp là cầu dẫn xuất, bắt nguồn trực tiếp từ nhu cầu sản xuất hàng hóa và cung ứng dịch vụ trên thị trường. Mô hình nghiên cứu xác lập mối quan hệ tương tác đa chiều giữa các yếu tố môi trường vĩ mô như tốc độ tăng trưởng GDP bình quân 15,4%/năm, quy hoạch 950 ha đất khu công nghiệp, chính sách tiền lương tối thiểu với các yếu tố vi mô nội tại của doanh nghiệp bao gồm quy mô vốn sản xuất, thương hiệu tuyển dụng, chế độ đãi ngộ và chiến lược công nghệ.

Bên cạnh đó, luận văn làm rõ 4 khái niệm nền tảng:

• Doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước: Được xác định theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP hướng dẫn Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, bao gồm các doanh nghiệp có vốn đầu tư trong nước thuộc sở hữu tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần có vốn nhà nước nắm giữ từ 50% trở xuống và các hợp tác xã.
• Lực lượng lao động: Toàn bộ dân số trong độ tuổi lao động từ 15 tuổi trở lên có khả năng lao động, đang có việc làm hoặc đang tìm kiếm việc làm theo tiêu chuẩn của Tổ chức Lao động Quốc tế và Bộ luật Lao động Việt Nam.
• Nhu cầu lao động: Tổng hợp giữa cầu thực tế biểu hiện qua các vị trí việc làm đang trống cần tuyển dụng ngay và cầu tiềm năng dựa trên kế hoạch mở rộng quy mô vốn đầu tư, đổi mới dây chuyền máy móc công nghệ.
• Sử dụng lao động hiệu quả: Quá trình phân bổ, bố trí đúng người đúng việc nhằm tối đa hóa năng suất lao động và tạo động lực gắn bó lâu dài của nhân sự.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp nguồn dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp được thu thập trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2019. Nguồn số liệu thứ cấp được tổng hợp từ các báo cáo thường niên của Chi cục Thống kê thành phố Bắc Ninh, Phòng Lao động - Thương binh và Xã hội, Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh và cơ sở dữ liệu việc làm của 2.000 doanh nghiệp trên địa bàn.

Nguồn số liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực tế với cỡ mẫu 350 đối tượng tại 50 doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước tiêu biểu trên địa bàn thành phố, đại diện cho 3 nhóm ngành trọng điểm: 25 doanh nghiệp thuộc ngành điện tử và công nghiệp hỗ trợ, 15 doanh nghiệp ngành xây dựng và 10 doanh nghiệp ngành thương mại - dịch vụ. Cấu trúc mẫu điều tra được phân tầng khoa học gồm: 100 cán bộ quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 28,57% và 250 người lao động chiếm tỷ lệ 71,43% (mỗi doanh nghiệp khảo sát 2 nhà quản lý, 3 lao động trực tiếp và 2 lao động gián tiếp). Phương pháp điều tra kết hợp giữa phát phiếu hỏi trực tiếp tại hiện trường và gửi bảng hỏi trực tuyến qua thư điện tử.

Phương pháp xử lý số liệu bao gồm thống kê mô tả, phương pháp so sánh tốc độ tăng trưởng cơ cấu và phương pháp chuyên gia. Lý do lựa chọn thống kê mô tả và so sánh chuỗi thời gian 2016 - 2018 vì phương pháp này cho phép nhận diện chính xác các chuyển dịch cơ cấu nhân sự theo giới tính, trình độ chuyên môn kỹ thuật và nhóm ngành nghề mà không bị phụ thuộc vào các giả định toán học cứng nhắc. Phương pháp tham vấn chuyên gia giúp đánh giá sâu sắc các yếu tố định tính tác động đến hiệu quả tuyển dụng và chính sách giữ chân nhân tài của doanh nghiệp tư nhân.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích dữ liệu thực tế giai đoạn 2016 - 2018 làm nổi bật 4 phát hiện quan trọng về thực trạng nhu cầu và chất lượng lao động tại thành phố Bắc Ninh:

Thứ nhất, tỷ lệ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng tăng dần về số lượng nhưng tồn tại khoảng cách lớn về chất lượng. Năm 2016, tỷ lệ đáp ứng tuyển dụng của các doanh nghiệp đạt 87%, sau đó tăng lên mức 94% trong các năm 2017 và 2018. Mặc dù số lượng việc làm tuyển dụng thành công tăng 7% sau 2 năm, tỷ trọng lao động chưa qua đào tạo nghề vẫn chiếm trên 65% tổng số nhân sự được tiếp nhận, gây áp lực lớn lên dây chuyền sản xuất của các doanh nghiệp chế biến, chế tạo.

Thứ hai, nhu cầu tuyển dụng phân hóa rõ rệt theo tiêu chí kinh nghiệm làm việc và vị trí công tác. Số liệu từ thị trường lao động cho thấy các công việc yêu cầu có kinh nghiệm làm việc chiếm tới 72% tổng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp; vị trí cán bộ quản lý, trưởng phòng ban chiếm 17%; trong khi cơ hội việc làm dành cho sinh viên mới tốt nghiệp chỉ chiếm khiêm tốn 8% và vị trí giám đốc điều hành chiếm 3%. Điều này phản ánh xu hướng các doanh nghiệp ngoài nhà nước muốn tối ưu hóa chi phí vận hành bằng cách tuyển dụng nhân sự có thể bắt nhịp công việc ngay.

Thứ ba, tỷ lệ lao động phải đào tạo lại sau khi tuyển dụng ở mức rất cao. Có tới 75,4% doanh nghiệp trong mẫu khảo sát cho biết bắt buộc phải tổ chức các khóa bồi dưỡng tay nghề, kỹ năng thao tác máy móc hoặc văn hóa an toàn lao động cho nhân sự mới. Nguyên nhân chủ yếu do kiến thức được đào tạo tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp chưa bám sát yêu cầu công nghệ hiện đại của các ngành điện tử và cơ khí chính xác.

Thứ tư, sự gia tăng áp lực cạnh tranh nguồn nhân lực và biến động lao động. Nhu cầu tuyển dụng lao động trên toàn tỉnh Bắc Ninh đứng thứ 6 cả nước với tốc độ tăng trưởng chỉ số đăng tuyển đạt 11% trong năm 2018 so với năm 2017. Tuy nhiên, nguồn cung ứng lao động chỉ tăng trưởng 5% trong cùng kỳ. Thu nhập bình quân đạt 46 triệu đồng/năm cùng mức độ thỏa mãn về tiền lương và phúc lợi tự nguyện chỉ đạt khoảng 58% đã khiến tỷ lệ nhảy việc của công nhân trực tiếp tại các cụm công nghiệp duy trì ở mức 15% - 20% mỗi năm.

Thảo luận kết quả

Thực trạng mất cân đối cung - cầu lao động tại thành phố Bắc Ninh phản ánh sâu sắc mối quan hệ biện chứng giữa tốc độ đô thị hóa, thu hút vốn công nghiệp với chất lượng hệ thống giáo dục đào tạo. Tốc độ tăng trưởng nhu cầu tuyển dụng 11% trong khi nguồn cung chỉ tăng 5% là nguyên nhân gốc rễ dẫn đến tình trạng cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài khu công nghiệp. Tâm lý xã hội chuộng bằng cấp đại học hơn học nghề là rào cản lớn: theo khảo sát xã hội học, 86,5% thanh niên trong độ tuổi lao động mong muốn học đại học hoặc cao đẳng, trong khi tỷ lệ có nguyện vọng học nghề chỉ đạt 57% và đi làm công nhân phổ thông chỉ chiếm 21,3%. Điều này trực tiếp gây ra hiện tượng "thừa thầy, thiếu thợ", khiến các doanh nghiệp sản xuất luôn trong tình trạng thiếu hụt kỹ thuật viên trực tiếp vận hành.

Để trực quan hóa các phân tích trên trong báo cáo quản trị, dữ liệu có thể được trình bày tối ưu qua biểu đồ tròn phản ánh cơ cấu nhu cầu tuyển dụng theo kinh nghiệm (72% có kinh nghiệm, 17% quản lý, 8% mới tốt nghiệp và 3% cấp cao) kết hợp với biểu đồ cột đôi so sánh tương quan giữa tốc độ tăng nguồn cầu 11% và nguồn cung 5%. Bảng số liệu phân tổ cơ cấu lao động theo 3 nhóm ngành (điện tử, xây dựng, dịch vụ) giai đoạn 2016 - 2018 sẽ làm nổi bật sự chuyển dịch tỷ trọng nhân sự từ khu vực sản xuất giản đơn sang các vị trí yêu cầu kỹ năng công nghệ cao.

So sánh với mô hình tuyển dụng thực tế tại một số đơn vị quy mô như Công ty Cổ phần May Sơn Hà và Công ty TNHH Sứ Đông Lâm, các doanh nghiệp áp dụng thành công kênh tuyển mộ đa dạng kết hợp đào tạo nội bộ bài bản đạt tỷ lệ giữ chân nhân viên lên tới 85%, cao hơn 20% so với các doanh nghiệp chỉ tuyển dụng thụ động qua thông báo đơn lẻ. Điều này khẳng định chính sách tiền lương thỏa đáng, môi trường làm việc an toàn và cơ hội thăng tiến minh bạch chính là đòn bẩy kinh tế quyết định năng suất và sự gắn kết của người lao động.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm giải quyết triệt để tình trạng mất cân đối chất lượng lao động và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước tại thành phố Bắc Ninh, hệ thống 4 nhóm giải pháp chiến lược cần được triển khai đồng bộ:

Thứ nhất, nâng cao chất lượng đào tạo nghề gắn liền với đơn đặt hàng của doanh nghiệp.

• Hành động: Thiết lập cơ chế hợp tác công - tư giữa 50 doanh nghiệp quy mô lớn trên địa bàn với hệ thống các trường cao đẳng, trung cấp nghề tại Bắc Ninh để triển khai mô hình đào tạo kép (Dual System), đưa chương trình thực hành tại xưởng sản xuất chiếm 60% thời lượng khóa học.
• Target metric: Nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo chuyên môn kỹ thuật trong các doanh nghiệp từ mức 35% lên 75% vào năm 2025; giảm tỷ lệ lao động phải đào tạo lại sau tuyển dụng xuống dưới 30%.
• Timeline: Giai đoạn 2020 - 2025.
• Chủ thể thực hiện: Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Bắc Ninh chủ trì, phối hợp cùng các cơ sở giáo dục nghề nghiệp và Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Bắc Ninh.

Thứ hai, hoàn thiện cơ chế, chính sách quản lý nhà nước và chế độ đãi ngộ lao động.

• Hành động: Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra việc ký kết hợp đồng lao động và đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc; xây dựng khung chính sách hỗ trợ nhà ở xã hội, nhà trẻ cho con em công nhân tại các khu công nghiệp Quế Võ và Hạp Lĩnh - Nam Sơn.
• Target metric: Đạt 100% người lao động tại các doanh nghiệp tư nhân được tham gia đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; tăng tỷ lệ hài lòng về phúc lợi doanh nghiệp lên 85%.
• Timeline: Thực hiện định kỳ hàng quý từ năm 2020 đến 2024.
• Chủ thể thực hiện: UBND thành phố Bắc Ninh, Phòng Lao động - Thương binh và Xã hội phối hợp cùng Liên đoàn Lao động thành phố.

Thứ ba, nâng cấp và số hóa hoạt động của Trung tâm Dịch vụ việc làm thành phố Bắc Ninh.

• Hành động: Xây dựng nền tảng sàn giao dịch việc làm trực tuyến tích hợp trí tuệ nhân tạo để kết nối tự động hồ sơ ứng viên với nhu cầu của nhà tuyển dụng; tổ chức định kỳ 24 phiên giao dịch việc làm chuyên đề mỗi năm.
• Target metric: Cung ứng thành công ít nhất 15.000 vị trí việc làm mới mỗi năm cho khối doanh nghiệp ngoài nhà nước; rút ngắn thời gian hoàn tất chu kỳ tuyển dụng từ 45 ngày xuống còn 15 ngày.
• Timeline: Triển khai hoàn thiện hệ thống trong giai đoạn 2021 - 2023.
• Chủ thể thực hiện: Trung tâm Dịch vụ việc làm tỉnh Bắc Ninh và Ban Quản lý các Khu công nghiệp.

Thứ tư, đẩy mạnh công tác tư vấn, định hướng phân luồng nghề nghiệp cho thanh niên.

• Hành động: Triển khai các tuần lễ hướng nghiệp thực tế cho học sinh tại 100% các trường trung học cơ sở và trung học phổ thông trên địa bàn; kết nối các buổi tham quan thực địa quy trình sản xuất tại các doanh nghiệp công nghệ cao.
• Target metric: Đạt tỷ lệ ít nhất 35% học sinh sau tốt nghiệp trung học cơ sở và trung học phổ thông lựa chọn học nghề kỹ thuật công nghiệp; định hướng đúng nhu cầu tuyển dụng thực tế của thị trường.
• Timeline: Triển khai liên tục các năm học trong giai đoạn 2020 - 2025.
• Chủ thể thực hiện: Thành đoàn Bắc Ninh, Phòng Giáo dục và Đào tạo phối hợp với các doanh nghiệp trên địa bàn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng trọng tâm sau:

Nhà quản trị doanh nghiệp và Giám đốc nhân sự khối ngoài nhà nước:

• Lợi ích: Cung cấp bức tranh toàn cảnh về mặt bằng cung - cầu lao động và mức độ cạnh tranh nhân lực tại địa bàn thành phố Bắc Ninh.
• Use case: Vận dụng các bài học kinh nghiệm từ mô hình tuyển dụng thực tế để tái cấu trúc quy trình tuyển chọn, thiết lập chính sách lương thưởng - phúc lợi cạnh tranh, xây dựng kế hoạch bồi dưỡng nhân sự nội bộ nhằm giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc từ mức 20% xuống dưới 8%.

Cơ quan quản lý nhà nước và các nhà hoạch định chính sách địa phương:

• Lợi ích: Sở hữu bộ dữ liệu thực chứng chi tiết về cơ cấu kinh tế (công nghiệp 76,3%, dịch vụ 19,1%), tốc độ gia tăng dân số 354.267 người và thực trạng sử dụng lao động của gần 2.000 doanh nghiệp.
• Use case: Sử dụng làm căn cứ xây dựng đề án quy hoạch phát triển nguồn nhân lực thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2021 - 2030, ban hành các chính sách an sinh xã hội và kiểm soát hiệu quả việc thực thi Luật Lao động.

Ban Giám hiệu và Giảng viên các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, trường đại học:

• Lợi ích: Nắm bắt chính xác các yêu cầu khắt khe về kỹ năng thực hành, trình độ công nghệ mà thị trường lao động đang thiếu hụt.
• Use case: Điều chỉnh chuẩn đầu ra, cập nhật khung chương trình đào tạo kỹ thuật đáp ứng đúng nhu cầu 72% việc làm đòi hỏi kinh nghiệm thực tiễn, ký kết hợp tác đào tạo cung ứng nhân sự trực tiếp cho các doanh nghiệp khu công nghiệp.

Học viên cao học, nghiên cứu sinh và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế lao động:

• Lợi ích: Tiếp cận phương pháp luận nghiên cứu chuẩn mực, phương pháp chọn mẫu phân tầng 350 quan sát và hệ thống chỉ tiêu phân tích thị trường lao động vi mô.
• Use case: Làm tài liệu tham khảo khoa học tin cậy để phát triển các đề tài nghiên cứu chuyên sâu về quản trị nguồn nhân lực, năng suất lao động và kinh tế học lao động tại các vùng kinh tế trọng điểm.

Câu hỏi thường gặp

Khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp ngoài nhà nước tại Bắc Ninh khi tuyển dụng là gì? Rào cản lớn nhất là sự khan hiếm lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật và kinh nghiệm thực tiễn. Dù tỷ lệ đáp ứng số lượng đạt 94%, hơn 70% lao động được tuyển vẫn phải đào tạo lại. Doanh nghiệp vừa phải cạnh tranh gay gắt về quỹ lương với các tập đoàn lớn, vừa chịu chi phí phát sinh lớn để bù đắp sự thiếu hụt kỹ năng của nhân sự mới.

Tại sao nhu cầu tuyển dụng tăng 11% nhưng nguồn cung trực tuyến chỉ tăng 5%? Sự chênh lệch này xuất phát từ tốc độ mở rộng sản xuất mạnh mẽ tại các khu công nghiệp Quế Võ và Hạp Lĩnh - Nam Sơn với gần 2.000 doanh nghiệp hoạt động, trong khi tốc độ đào tạo nghề của địa phương chưa theo kịp. Thêm vào đó, tâm lý chuộng bằng cấp đại học khiến nguồn lao động kỹ thuật trực tiếp không đáp ứng đủ tốc độ mở rộng việc làm.

Cơ cấu kinh tế thành phố tác động ra sao đến nhu cầu nhân lực giai đoạn 2016 - 2018? Với ngành công nghiệp - xây dựng chiếm tỷ trọng áp đảo 76,3% và dịch vụ chiếm 19,1%, nhu cầu lao động chuyển dịch mạnh sang nhóm thợ kỹ thuật lắp ráp, vận hành máy móc và nhân viên kinh doanh. Nhóm lao động nông nghiệp giảm sâu xuống dưới 5%, thúc đẩy quá trình chuyển dịch hơn 233.000 lao động vào khu vực kinh tế công nghiệp và dịch vụ đô thị.

Làm thế nào để doanh nghiệp tư nhân giảm chi phí đào tạo lại sau tuyển dụng? Doanh nghiệp cần chủ động liên kết với các trường cao đẳng nghề để đặt hàng đào tạo theo địa chỉ, tiếp nhận sinh viên thực tập từ năm thứ hai để rèn luyện kỹ năng thực tế. Đồng thời, chuẩn hóa bản mô tả công việc và áp dụng hình thức người có kinh nghiệm kèm cặp trực tiếp sẽ giúp tân binh bắt nhịp công việc nhanh, cắt giảm 50% thời gian đào tạo nội bộ.

Xu hướng chọn nghề của thanh niên tại thành phố Bắc Ninh hiện nay như thế nào? Khảo sát chỉ ra 86,5% thanh niên mong muốn học đại học và 67,9% ưu tiên các nhóm ngành thương mại, dịch vụ, tài chính. Tỷ lệ thanh niên nông thôn có nguyện vọng học nghề kỹ thuật đạt 71,7%, nhưng tỷ lệ chọn làm công nhân trực tiếp chỉ chiếm 21,3%. Điều này đòi hỏi công tác phân luồng nghề nghiệp từ cấp phổ thông phải được đẩy mạnh hơn.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận và thực tiễn về nhu cầu lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước, làm rõ các nhân tố ảnh hưởng từ cấp độ vĩ mô đến quản trị nội bộ.
• Phân tích bức tranh thực trạng lao động thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2016 - 2018 với 233.816 lao động, kinh tế tăng trưởng 11,9% và công nghiệp chiếm 76,3% tổng giá trị sản xuất.
• Nhận diện chính xác 4 điểm nghẽn thị trường: 72% nhu cầu đòi hỏi kinh nghiệm, hơn 70% lao động phải đào tạo lại, cung lao động tăng 5% không kịp mức tăng cầu 11%, và tỷ lệ biến động nhân sự duy trì 15% - 20%.
• Đề xuất 4 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao nhằm nâng tỷ lệ lao động kỹ thuật lên 75% đến năm 2025 thông qua mô hình đào tạo kép, số hóa sàn giao dịch việc làm và hoàn thiện chính sách an sinh.
• Đóng góp bộ dữ liệu sơ cấp 350 mẫu khảo sát thực địa làm tài liệu tham khảo giá trị cho các nhà hoạch định chính sách, cơ sở đào tạo và cộng đồng doanh nghiệp địa phương.

Luận văn đã giải quyết trọn vẹn mục tiêu nghiên cứu, cung cấp cơ sở khoa học vững chắc để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong lộ trình 2020 - 2025. Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và nắm bắt các giải pháp quản trị thực tiễn, các nhà quản lý, nhà nghiên cứu và cơ quan hữu quan hãy ứng dụng ngay các khuyến nghị của luận văn vào chiến lược phát triển kinh tế - xã hội và kế hoạch nhân sự của tổ chức.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM THÁI HẢI ANH NGHIÊN CỨU NHU CẦU LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP NGOÀI KHU VỰC NHÀ NƯỚC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ BẮC NINH, TỈNH BẮC NINH Ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340102 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đỗ Quang Giám NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa từng được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2019 Tác giả luận văn Thái Hải Anh i c LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và nghiên cứu tại trường, tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu để hoàn thành luận văn.

Trước tiên tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Đỗ Quang Giám đã tận tình chỉ dẫn và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp của tập thể Bộ môn Kế toán quản trị & Kiểm toán trong quá trình thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn đến UBND thành phố Bắc Ninh, Phòng Lao động Thương binh và xã hội, Ban quản lý dự án thành phố Bắc Ninh, một số doanh nghiệp trên và một số ban ngành liên quan đã tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp cho tôi số liệu, kiến thức, kinh nghiệm thực tế về nhu cầu tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh Tôi xin gửi lời cảm ơn tới các đồng chí, đồng nghiệp, bè bạn.và gia đình đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ, động viên khích lệ tôi, đồng thời có những ý kiến đóng góp trong quá trình tôi thực hiện và hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2019 Tác giả luận văn Thái Hải Anh ii c MỤC LỤC Lời cam đoan.

ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. vi Danh mục các bảng. vii Danh mục hình.

ix Trích yếu luận văn. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. Mục tiêu chung.

Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.

Cơ sở lý luận và thực tiễn về nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nƣớc. Những vấn đề lý luận về nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước. Một số khái niệm cơ bản. Đặc điểm của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước.

Sự phát triển thị trường lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước. Phân loại doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước. Nội dung nghiên cứu nhu cầu lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu lao động của các doanh nghiệp ngoài nhà nước.

Cơ sở thực tiễn. Tình hình sử dụng lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước ở Việt Nam. Kinh nghiệm về tuyển dụng lao động của một số công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn.

Đặc điểm địa bàn và phƣơng pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Vị trí địa lý. Tình hình phát triển kinh tế, xã hội.

Phương pháp nghiên cứu. Nguồn số liệu thứ cấp. Nguồn số liệu sơ cấp. Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu.

Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Khái quát tình hình doanh nghiệp ngoài nhà nước và lao động trên địa bàn thành phố Bắc Ninh. Khái quát tình hình doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh.

Khái quát tình hình lao động trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh. Thực trạng nhu cầu lao động trong các doanh nghiệp ngoài nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh. Thực trạng nhu cầu tuyển dụng. Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu của người lao động đối với doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn Thành phố.

Đánh giá công tác tuyển dụng của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh. Các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng lao động của doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh. Các yếu tố khách quan. Các yếu tố chủ quan.

Đánh giá những kết quả trong công tác tuyển dụng đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh. Một số giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh. Nâng cao chất lượng đào tạo nghề, dạy nghề cho người lao động. Cơ chế, chính sách hỗ trợ và tăng cường quản lý nhà nước.

Quy hoạch quản lý các cở sở đào tạo nghề, gắn đào tạo với nhu cầu thực tiễn. Đẩy mạnh xã hội hóa, hợp tác quốc tế trong đào tạo nghề. Đầu tư, mở rộng và phát triển Trung tâm giới thiệu việc làm của thành phố. Hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng lao động.

Tăng cường công tác tư vấn, định hướng nghề cho thanh niên. Kết luận và kiến nghị. 84 Tài liệu tham khảo. 88 v c DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BHXH Bảo hiểm xã hội CHXHCN Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa CMKT Chuyên môn kỹ thuật CNH, HĐH Công nghiệp hóa.

Hiện đại hóa DNNKVNN Doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước FDI Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài HĐND Hội đồng nhân dân KCN Khu công nghiệp LĐTB&XH Lao động thương binh và xã hội LLLĐ Lực lượng lao động NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động SXKD Sản xuất kinh doanh THPT Trung học phổ thông TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân WTO Tổ chức thương mại thế giới XKLĐ Xuất khẩu lao động vi c DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2. Xác định quy mô doanh nghiệp. Tăng trưởng kinh tế của thành phố giai đoạn 2016 - 2018. Tình hình dân số và lao động trên ở thành phố Bắc Ninh.

Tổng hợp mẫu các đối tượng khảo sát. Nguồn vốn sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đang hoạt động ở thành phố Bắc Ninh theo loại hình doanh nghiệp giai đoạn 2016-2018. Số lượng doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước ở thành phố Bắc Ninh phân theo quy mô lao động giai đoạn 2016-2018. Số lao động trong các doanh nghiệp theo loại hình doanh nghiệp ở thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2016 - 2018.

Cơ cấu lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước theo giới tính ở ở thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2016 - 2018. Cơ cấu lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước ở thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2016 – 2018. Cơ cấu lao động trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước theo trình độ học vấn phổ thông ở thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2016 – 2018. Cơ cấu lao động trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước theo trình độ chuyên môn ở thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2016 – 2018.

Cơ cấu lao động trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước theo tính chất công việc ở thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2016 – 2018. Cơ cấu số việc làm mới tạo ra hàng năm theo loại hình doanh nghiệp ở thành phố Bắc Ninh giai đoạn 2016 – 2018. Nhu cầu tuyển dụng lao động dụng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh theo giới tính giai đoạn 2016 – 2018. Nhu cầu tuyển dụng lao động dụng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh theo ngành nghề giai đoạn 2016 – 2018.

Nhu cầu tuyển dụng lao động dụng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước ở TP Bắc Ninh theo trình độ học vấn phổ thông giai đoạn 2016 – 2018. Nhu cầu tuyển dụng lao động dụng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh theo theo tính chất lao động giai đoạn 2016 – 2018. Nhu cầu tuyển dụng lao động dụng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh theo trình độ chuyên môn giai đoạn 2016 – 2018. Tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý DN về mức độ hài lòng của doanh nghiệp đối với người lao động được tuyển dụng.

Tổng hợp ý kiến của người lao động về việc đào tạo lại trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh. Các hình thức hỗ trợ tuyển dụng lao động trên địa bàn thành phố Bắc Ninh cho các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước. Thông báo thông tin tuyển dụng của các Doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh. Tổng hợp ý kiến đánh giá của người lao động về công tác tuyển dụng.

Tổng hợp kết quả khảo sát về nguồn tuyển dụng của các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh. Tổng hợp kết quả khảo sát về mức độ hài lòng của người lao động về tiền lương và các chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước ở thành phố Bắc Ninh. 65 viii c DANH MỤC HÌNH Hình 2. Chỉ số công việc đăng tuyển theo từng năm.

Tỷ lệ công việc đăng tuyển theo từng vị trí. Bản đồ hành chính thành phố Bắc Ninh. Biểu đồ cơ cấu doanh nghiệp ngoài nhà nước ở thành phố Bắc Ninh theo quy mô lao động. Biểu đồ đánh giá nhu cầu tuyển dụng lao động theo trình độ tháng 10/2018 so với tháng 9/2018.

54 ix c TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Thái Hải Anh Tên luận văn: Nghiên cứu nhu cầu lao động của doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước trên địa bàn thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 8340102 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Nội dung bản trích yếu Mục đích nghiên cứu của luận văn Góp phần hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về nhu cầu lao động trong các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước.