Chương 1: Nhập Môn Quản Trị Chiến Lược

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Xuân Quyết
• Trường học: Trường Đại Học CNTP TPHCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Chiến Lược
• Đề tài: Nhập Môn Quản Trị Chiến Lược: Khái Niệm và Mô Hình Cơ Bản
• Loại tài liệu: bài giảng
• Năm xuất bản: 2016-2017
• Địa điểm: TPHCM

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Overview Of Strategic Management)
• 1.1. Các thuật ngữ chính trong Quản Trị Chiến Lược
• 1.1.1. Chiến lược là gì? Quân sự
• 1.1.2. Chiến lược là gì? Theo tự điển Webster của New World
• 1.1.3. Chiến lược là gì? Ai chiếm chiến trường đầu tiên
• 1.1.4. Chiến lược là gì? Trong điều kiện hội nhập, cạnh tranh
• 1.1.5. Chiến lược là gì? Quan điểm kinh doanh theo Fred R. David
• 1.1.6. Chiến lược là gì? Biết mình, biết người
• 1.1.7. Chiến lược là gì? So sánh chiến lược kinh doanh và quân sự
• 1.2. Lợi thế cạnh tranh công ty
• 1.3. Quản trị chiến lược
• 1.4. Nhà chiến lược
• 1.5. Đơn vị sản xuất kinh doanh - SBU
• 1.6. Tầm nhìn, sứ mệnh - Vision, Mission
• 1.7. Mục tiêu - Objective
• 1.8. Chính sách - Policies
• 1.9. Cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu
• 1.10. Các câu hỏi liên quan đến tư duy chiến lược
• 2. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 3. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 3.1. Giai đoạn hình thành chiến lược
• 3.2. Giai đoạn thực hiện chiến lược
• 3.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược
• 4. CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 4.1. Chiến lược cấp công ty
• 4.2. Chiến lược cấp đơn vị sản xuất kinh doanh
• 4.3. Chiến lược cấp chức năng
• 4.4. Chiến lược toàn cầu
• 5. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC
• 5.1. Nhóm chiến lược chuyên sâu
• 5.2. Nhóm chiến lược kết hợp
• 5.3. Nhóm chiến lược mở rộng
• 5.4. Nhóm chiến lược khác

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nhập Môn Quản Trị Chiến Lược

Quản trị chiến lược là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Nó giúp tổ chức xác định hướng đi và phát triển bền vững. Môn học này không chỉ cung cấp kiến thức về các khái niệm cơ bản mà còn giúp sinh viên hiểu rõ hơn về mô hình quản trị chiến lược. Việc nắm vững các khái niệm này là cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn trong kinh doanh.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Chiến Lược Là Gì

Quản trị chiến lược là quá trình hoạch định, thực hiện và đánh giá các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của tổ chức. Nó bao gồm việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong để nhận diện cơ hội và thách thức.

1.2. Ý Nghĩa Của Quản Trị Chiến Lược

Quản trị chiến lược giúp tổ chức xác định rõ hướng đi trong tương lai, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả. Nó cũng giúp các nhà quản trị nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức.

II. Các Vấn Đề và Thách Thức Trong Quản Trị Chiến Lược

Trong quá trình quản trị chiến lược, các tổ chức thường gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này có thể đến từ môi trường bên ngoài như sự cạnh tranh, thay đổi công nghệ, hoặc từ nội bộ như sự thiếu hụt nguồn lực. Việc nhận diện và giải quyết những vấn đề này là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của chiến lược.

2.1. Thách Thức Từ Môi Trường Bên Ngoài

Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, và các tổ chức cần phải thích ứng nhanh chóng. Sự cạnh tranh gia tăng và thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét.

2.2. Thách Thức Từ Nội Bộ

Nội bộ tổ chức cũng có thể gặp khó khăn trong việc thực hiện chiến lược. Sự thiếu hụt nguồn lực, sự không đồng thuận trong đội ngũ quản lý có thể cản trở quá trình thực hiện.

III. Phương Pháp Hoạch Định Chiến Lược Hiệu Quả

Hoạch định chiến lược là một quá trình quan trọng trong quản trị chiến lược. Các phương pháp như phân tích SWOT, phân tích PESTEL, và mô hình 5 lực lượng của Porter thường được sử dụng để đánh giá tình hình hiện tại và đưa ra các quyết định chiến lược.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Quản Trị Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp tổ chức nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Đây là công cụ quan trọng để xây dựng chiến lược phù hợp với tình hình thực tế.

3.2. Mô Hình 5 Lực Lượng Của Porter

Mô hình này giúp đánh giá sức cạnh tranh trong ngành. Nó xem xét năm yếu tố chính: sức mạnh của đối thủ cạnh tranh, sức mạnh của nhà cung cấp, sức mạnh của khách hàng, mối đe dọa từ sản phẩm thay thế và mối đe dọa từ đối thủ mới.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Chiến Lược

Quản trị chiến lược không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp. Các tổ chức có thể áp dụng các mô hình và phương pháp đã học để cải thiện hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu kinh doanh.

4.1. Ứng Dụng Phân Tích SWOT Trong Doanh Nghiệp

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng phân tích SWOT để xác định vị trí của mình trên thị trường. Điều này giúp họ đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với thực tế.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Quản Trị Chiến Lược

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng quản trị chiến lược hiệu quả thường có khả năng cạnh tranh tốt hơn và đạt được lợi nhuận cao hơn.

V. Kết Luận Về Quản Trị Chiến Lược Trong Tương Lai

Quản trị chiến lược sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của các tổ chức. Với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp tổ chức duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Chiến Lược

Trong tương lai, quản trị chiến lược sẽ ngày càng trở nên phức tạp hơn. Các tổ chức cần phải linh hoạt và sáng tạo trong việc áp dụng các chiến lược mới.

5.2. Vai Trò Của Công Nghệ Trong Quản Trị Chiến Lược

Công nghệ sẽ tiếp tục là yếu tố quan trọng trong quản trị chiến lược. Các tổ chức cần phải tận dụng công nghệ để cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.