Chương 1: Cơ sở lý thuyết về Tài trợ chuỗi cung và Công nghệ Blockchain Chương 2: Thực trạng ứng dụng công nghệ Blockchain trong việc phát triển sản phẩm Tài trợ chuỗi cung ứng trên thế giới Chương 3. Một số giải pháp nhằm thúc đầy ứng dụng Công nghệ Blockchain vào các sản phẩm Tài trợ chuỗi cung ứng tại các Ngân hàng Thương mại Việt Nam. CO SO LY THUYET VE TAI TRO CHUOL CUNG UNG VA CONG NGHE BLOCKCHAIN 1. trợ chuỗi cung ứng, 1.
Khái niệm về tài trợ chuỗi cung ứng và phát triển sản phẩm Tài trợ chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng được định nghĩa thông qua nhiều quan điểm khác nhau. Chuỗi cung ứng có thể được hiểu là các doanh nghiệp kết nói với nhau nhằm dưa một sản phẩm, dịch vụ ra thị trường, đến tay người tiêu dùng (Lambcrt, 1998). Chuỗi cung ứng cũng có thể là mạng lưới nhà sản xuất, kho xưởng, nhà phân phối thực hiện việc chuyển hóa các nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ thành thành phẩm, phân phối qua các nhà bán buôn, bán lẻ và đến tay người tiêu dùng cuối cùng (Ram Ganeshan, 2002). Tuy nhiên, chuỗi cung ứng được hiểu đầy đủ và chính xác nhất là luồng nguyên liệu, luồng thông tin, dòng chảy tài chính, dịch vụ từ những Nhà cung cấp nguyên liệu thô đến các nhà máy, kho hàng và khách hàng.
Chuỗi cung ứng gồm các tổ chức và quá trình để tạo ra và phân phối sản phẩm, thông tin và dịch vụ đến khách hàng cuối cùng. Các thành phần cơ bản tham gia chuỗi cung ứng gồm nhà sản xuất, phân phối, bán sỉ, bán lẻ và các Công ty, cá nhân là Khách hàng cuối cùng. Đăng khấn chuyển bàn bón "Đăng án chuyển thông tin cung a (Quin i Nguyen vat iu "hân phốt hing hóa vật cất Vin tii dia Vi tiquốctế Nguén:Hokey Min (2002) Hình 0.1: Mô hình chuỗi cung ứng. Thông qua biểu đồ trên có thể thấy một số đặc điểm của chuỗi cung ứng, bao gồm đặc điểm về luồng thông tin, luồng hàng hóa và luồng tài chính.
Dòng chảy thông tin được trao đi giữa các mắt xích trong chuỗi, là những phản hồi tir kach hang và các đơn vị liên quan bao gồm đơn đặt hàng, báo cáo xuất nhập tồn, xác nhận đạt hàng, hóa đơn. Dòng thông tin cần đầy đủ, kịp thời và chính xác, từ đó tạo ra nền tảng. để đưa ra các quyết định liên quan đến kế hoạch sản xuắt, kết nối các hoạt động, bộ phận trong chuỗi. Dòng chảy của hàng hóa thông thường sẽ được di chuyển từ nhà cung cấp, qua nhà sản xuất, đơn vị phân phối, bán lẻ và đến người tiêu dùng cuối cùng.
Tuy nhiên, đôi khi dòng chảy của hàng hóa có thể trực tiếp từ nhà cung ứng đến nhà phân phối và đến người tiêu dùng. Dòng tài chính trong chuỗi cung ứng sẽ bao gồm hóa đơn, giấy báo có và các khoản thanh toán giữa những người tham gia thị trường. Dòng chảy tài chính có chiều di chuyển ngước với dòng hàng hóa, là luồng. tài chính từ người mua đến người bán hoặc các thành phần trong chuỗi có thể hỗ trợ, chia sẻ cho nhau vay.
Dòng tài chính lưu thông càng nhanh cảng tạo được thanh khoản, tăng hiệu quả của chuỗi cung ứng, giảm chỉ phí do gián đoạn vòng lưu chuyển tiền tệ. Từ định nghĩa về chuỗi cung ứng có thê thấy các công ty không thê cạnh tranh hiệu quả nếu tách rời khỏi nhà cung ứng và các chủ thể khác trong chuỗi cung ứng. Sự quan tâm đến khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng đã liên tục gia tăng từ những. năm 1980 khi các công ty thấy được lợi ích của các mối quan hệ hợp tác trong vào.
ngoài tổ chức. Quản lý chuỗi cung ứng đã được định nghĩa là một triết lý kết hợp đề quản lý tông dòng chảy của chuỗi phân phối từ nhà cung ứng đến người tiêu dùng cuối cùng. Một định nghĩa khác về quản lý chuỗi cung ứng kết hợp là đi từ Khách hàng bên ngoài và sau đó quản lý tất cả các quy trình cần thiết để cung cấp cho Khách hàng giá trị theo chiều ngang (Monczka, 2009). Theo đó, những công ty mạnh nhất là những công ty có thể cung cấp kỹ năng quản lý và lãnh đạo cho toàn bộ chuỗi cung ứng kết hợp bao gồm khách hàng bên ngoài cũng như nhà cung cấp chính và nhà cung cấp nguyên liệu thô.
Quản trị chuỗi cung ứng phủ hợp đỏi hỏi sự tập trung quản lý liên chức năng được áp dụng đề phối hợp các chức năng cơ bản của công ty trong công ty, cũng như giữa các công ty khác nhau tạo nên chuỗi cung ứng, (Handfield, 2014). Từ những định nghĩa trên thì có thể thấy quản lý chuỗi cung ứng. là sự phối hop tat cả các hoạt động trong một quy trình liền mạch, liên kết tất cả các đối tác trong chuỗi bao gồm các phòng ban trong một tổ chức và các đối tác bên ngoài. Mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng là hiệu quả trên toàn hệ thống, tối đa hóa giá trị tạo ra, giảm thiểu tối đa tổng chỉ phí toàn hệ thống từ khâu vận chuyền, phân phối đến tồn kho nguyên liệu, tồn kho trong sản xuất và thành phâm bên cạnh yêu cầu đáp ứng nhu cầu của khách hàng, Cả ba dòng chảy sẽ cùng hiện hữu trong chuỗi ung ứng, trong đó dòng chảy thông tin và tài chính sẽ hỗ trợ và củng cố sự dịch chuyền vật lý các sản phâm, dịch vụ giữa nhà cung cấp và người tiêu dùng.
Các doanh nghiệp thường tập trung vào nâng cao hiệu quả dòng chảy vật lý của chuỗi cung ứng, do vậy dòng chảy tài chính vẫn còn đang phân mảnh, phức tạp và tách rời khỏi dòng chảy hàng hóa. Thông thường, hàng hóa sẽ di chuyển nhanh hơn tiền, tạo ra sự chênh lệch tài chỉnh giữa các thành viên trong chuỗi. Trong quá khứ, các công ty vẫn phát triển thịnh vượng một phần là do thiếu cạnh tranh toàn cầu, khả năng dự đoán cung cầu còn yếu, chất lượng. sản phẩm chưa có nhiều nỗi trội và quản lý tín dụng chưa hiệu quả.
Khi đó, dé ba dip tôn thất do những vấn đề này, chiến lược được các công ty đề ra là sản xuất dư thừa hàng tôn kho, sử dụng dư thừa tài nguyên và lao động. Đặc biêt, cuộc khủng hoảng. tài chính toàn cầu năm 2008-2009 đã đặc biệt ảnh hưởng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khiến nhiều nhà cung cấp phải phá sản và đe dọa sự ôn định của chuỗi cung. ưng toàn cầu.
Ngày nay khi các công ty cạnh tranh về chỉ phí đề gia tăng lợi nhuận thì chiến lược cần thiết là quản lý hàng hóa và dòng tiền tối ưu. Do vậy, việc quản lý hiệu quả dòng chảy tài chính để đảm bảo tài trợ kịp thời cho chuỗi cung ứng là giải pháp cần thiết. “Tài trợ chuỗi cung ứng có thê được hiểu là sự tập hợp các công cụ tài chính nhằm. nâng cao hiệu quả của dòng tiền trong chuỗi cung ứng: “việc sử dụng các công cụ tài chính, thông lệ và công nghệ đề tối ưu hóa việc quản lý vốn lưu động, thanh khoản và rủi ro gắn liền tham gia vào các quy trình chuỗi cung ứng đề hợp tác với các đối tac kinh doanh” (Euro Banking Association, 2014).
"Giải pháp tài trợ chuỗi cung ứng. thể hiện sự kết hợp của các giải pháp công nghệ và dịch vụ tài chính kết nói chặt chẽ chuỗi giá trị toàn cầu người vận chuyền, nhà cung cấp, tổ chức tải chính và thường xuyên, các nhà cung cấp dịch vụ công nghệ. Chúng được thiết kế để cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng tài chính bằng cách ngăn chặn sự thay đổi chỉ phí bất lợi và bằng cách cải thiện khả năng hiển thị, tính sẵn có, giao hàng và chỉ phí tiền mặt cho. tat cả các chuỗi giá trị toàn cầu những người tham gia.
Từ các định nghĩa trên, Tài trợ chuỗi cung ứng có thể được hiểu rõ ràng nhất là việc quản lý, lập kế hoạch và kiểm soát tất cả các hoạt động và quy trình giao dịch liên quan đến dòng chảy của tiền mặt giữa các bên liên quan của chuỗi cung ứng nhằm. cải thiện vốn lưu động của họ” (More, 2013). “Phat triển sản phẩm tài trợ chuỗi cung ứng là một trong những công cụ hỗ trợ cho. các nhà sản xuất và nhà cung cấp địa phương để tối ưu hóa việc quản lý vốn lưu động.
thông qua chuyển giao các khoản phải thu bán hàng và hàng tồn kho thành tiền mặt và có được nguồn tài trợ với chỉ phí thấp hơn” (Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, 2023). Đặc điểm và lợi ích của tài trợ chuỗi cung ứng Sơ đồ của Tài trợ chuỗi cung ứng: co at ng Ro ph pi người Ô mu nh meet mt ha Ning A thane ‘ile Na Rtnp top Ba ho Dong chế mon ° Senco ne reak 22-24 =vxo cớ chọc uc bag maưng can Sis at he = ating Bh ps “Salas Hình 1.2: Tài trợ chuỗi cung ứng theo sản phẩm Tài trợ khoản phải trả Nguén: BAFT, EBA, FCI, ICC, ITFA (2023) 10 Quy trình tài trợ chuỗi cung ứng, về cơ bản, có thể tập trung vào ba chủ thể chính 1a bén ban, bén mua va nha tai tro. Theo Trade Finance Global, quy trình chuỗi cung ứng có thể được mô tả qua sơ đồ trên. Bước đầu, người mua và người bán sẽ xác lập giao dịch thương mại thông qua ký kết hợp đồng kinh tế và đơn đặt hàng.
Sau đó người bán sẽ xuất hóa đơn kèm chỉ dẫn thanh toán. Người mua xác nhận thanh toán và cung cấp chỉ dẫn thanh toán cho nhà tài trợ. Nhà tài trợ sẽ thâm định và cho. phép người bán nhận thanh toán sớm.
Nếu người bán nhận thanh toán trước hạn thì nhà tài trợ sẽ trả theo giá trị chiết khấu. Nếu người bán không nhận thanh toán sớm. thì sẽ nhận được khoản thanh toán đầy đủ giá trị và ngày đến hạn. Tại ngày đến hạn, người mua sẽ thanh toán đầy đủ giá trị hóa đơn cho nhà tài trợ.
Đặc điểm đầu tiên của tài trợ chuỗi cung ứng là các thành phần tham gia vào quá trình tài trợ. Tài trợ chuỗi cung ứng có 3 thành phần cơ bản bao gồm người mua, người bán và các đơn vị tài trợ. Các đơn vị tài trợ có thể là người bán, người mua hoặc bên thứ ba. Bên thứ ba là các đơn vị trung gian bao gồm người bán, người mua các định chế tài chính chuyên cung cấp các giải pháp, sản phẩm tài trợ.
cấp tài chính trong các chương trình tài trợ chuỗi cung ứng có thể là các ngân hàng thương mại, ngân hàng phát triển, tổ chức phi ngân hàng, và gần đây, cả các nhà đầu tư hoặc thậm chí chính người mua.