Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Giày Thu Nữ Cao Cấp Xuất Khẩu Vào Thị Trường EU

Tài liệu nghiên cứu Luận văn nghiên cứu qui trình công nghệ sản xuất giày thu nữ cao cấp xuất khẩu vào thị trường eu, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Lê Ngọc Hoan
• Trường học: Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Đầu tư Phú Lâm - Xí nghiệp Giày Phú Hà
• Chuyên ngành: Công nghệ sản xuất giày
• Đề tài: Nghiên cứu quy trình công nghệ sản xuất giày thu nữ cao cấp xuất khẩu vào thị trường EU
• Loại tài liệu: Báo cáo tổng kết đề tài nghiên cứu khoa học
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan

Nghiên cứu quy trình sản xuất giày thu nữ cao cấp xuất khẩu sang thị trường EU là một đề tài quan trọng trong bối cảnh ngành da giày Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Đề tài này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra những sản phẩm đa dạng về mẫu mã, đáp ứng nhu cầu của thị trường EU. Việc nghiên cứu quy trình sản xuất giày không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn nâng cao giá trị thương hiệu cho các doanh nghiệp. Theo báo cáo, "Chất lượng sản phẩm giày dép đã được nâng cao một cách rõ rệt với nhiều sản phẩm có tính đa dạng về mẫu mã, hoa văn, chất lượng đảm bảo, phù hợp với tiêu chí của đại đa số người tiêu dùng."

1.1. Sự cần thiết của việc thực hiện đề tài

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang gặp nhiều khó khăn, ngành da giày Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức. Việc nghiên cứu quy trình sản xuất giày thu nữ cao cấp xuất khẩu sang thị trường EU là cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh. Đề tài này sẽ giúp các doanh nghiệp có thể tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu khắt khe của thị trường EU. "Việc nâng cao chất lượng sản phẩm không chỉ giúp tăng kim ngạch xuất khẩu mà còn góp phần nâng cao uy tín của ngành da giày Việt Nam trên thị trường quốc tế."

II. Nội dung của đề tài

Nội dung nghiên cứu bao gồm việc phân tích quy trình sản xuất giày thu nữ cao cấp, từ khâu chọn nguyên liệu đến khâu hoàn thiện sản phẩm. Quy trình sản xuất giày bao gồm nhiều bước quan trọng như thiết kế mẫu, chọn nguyên liệu, sản xuất và kiểm tra chất lượng. Mỗi bước đều có những yêu cầu riêng biệt nhằm đảm bảo sản phẩm cuối cùng đạt tiêu chuẩn cao nhất. "Quy trình sản xuất giày được thực hiện qua dây chuyền với máy móc hiện đại, nhằm tạo ra những kiểu giày đẹp đa dạng về mẫu mã, phong phú về chủng loại và sản phẩm phải tạo được sự thoải mái cho người sử dụng."

2.1. Phom giày dựng mẫu và nhân cắt

Phom giày là phần quan trọng nhất trong quy trình sản xuất giày. Thiết kế phom phải phù hợp với xu thế thời trang và đảm bảo tính thẩm mỹ. Việc dựng mẫu và nhân cắt cũng cần phải được thực hiện một cách chính xác để đảm bảo sản phẩm cuối cùng đạt yêu cầu. "Phom giày được phân loại theo kiểu dáng, theo yêu cầu thời trang. Phom phải hợp với kiểu cách giày được sử dụng và phải hài hòa với mục đích sử dụng của giày."

III. Kết luận và kiến nghị

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình sản xuất giày thu nữ cao cấp là rất cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường EU. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu của thị trường. "Việc nghiên cứu quy trình sản xuất giày thu nữ cao cấp xuất khẩu sang thị trường EU sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng biệt, tăng cường sự hiện diện của sản phẩm trên thị trường quốc tế."

3.1. Kiến nghị

Để nâng cao chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và đào tạo nhân lực có tay nghề cao. Ngoài ra, việc nghiên cứu thị trường và nắm bắt xu hướng tiêu dùng cũng rất quan trọng. "Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng trong việc phát triển sản phẩm, từ đó tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường EU."

Trích đoạn nội dung tài liệu

RDBS/H§-KHCN XN Giµy Phó Hµ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Bé c«ng TH¦¥NG C«ng ty cæ phÇn C¤NG NGHIÖP TH¦¥NG M¹I §ÇU T¦ phó l©m xÝ nghiÖp giµy phó hµ ------------------ B¸o c¸o tæng kÕt ®Ò tµi nghiªn cøu khoa häc Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU Chñ nhiÖm ®Ò tµi: Cö nh©n kinh tÕ Lª Ngäc Hoan 7261 26/3/2009 Hµ Néi, th¸ng 03 n¨m 2009 §Ò tµi ®−îc thùc hiÖn trªn c¬ së Hîp ®ång nghiªn cøu khoa häc m∙ sè 27.08/RDBS/H§KHCN ngµy 14/07/2008. ____________________________________________________________________________ Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU M· sè: 27.RDBS/H§-KHCN 2 XN Giµy Phó Hµ __________________________________________________________________________________ thµnh viªn chÝnh tham gia ®Ò tµi TT Hä vµ tªn Häc hµm, C¬ quan NhiÖm vô häc vÞ c«ng t¸c 1 Lª Ngäc Hoan Cö nh©n CN C«ng ty CP CNTM§T Chñ nhiÖm kinh tÕ Phó L©m-XN Giµy Phó Hµ 2 NguyÔn TuÊn Anh Cö nh©n CN C«ng ty CP CNTM§T Th− ký kinh tÕ Phó L©m-XN Giµy Phó Hµ 3 NguyÔn §×nh Hoµ Cö nh©n CN C«ng ty CP CNTM§T Céng t¸c kinh tÕ Phó L©m-XN Giµy Phó Hµ viªn 4 Lª ThÞ Minh HiÒn Cö nh©n C§ CN C«ng ty CP CNTM§T Céng t¸c kü thuËt da Phó L©m-XN Giµy Phó Hµ viªn giµy 5 NguyÔn KÕ ThiÖn Cö nh©n C§ CN C«ng ty CP CNTM§T Céng t¸c kü thuËt da Phó L©m-XN Giµy Phó Hµ viªn giµy 6 Tsai Wu Hsiung Chuyªn gia V¨n phßng C«ng ty TMC Céng t¸c kÜ thuËt da t¹i XÝ nghiÖp Giµy Phó Hµ viªn giµy §µi Loan ___________________________________________________________________________________ Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU M· sè: 27.RDBS/H§-KHCN 3 XN Giµy Phó Hµ __________________________________________________________________________________ b¶ng chó gi¶i c¸c ch÷ viÕt t¾t Ch÷ viÕt t¾t Chó gi¶i tiÕng Anh Chó gi¶i tiÕng ViÖt CNCtyCP Chi nh¸nh C«ng ty Cæ phÇn XN XÝ nghiÖp CLSP ChÊt l−îng s¶n phÈm BC B¨ng chuyÒn KCS KiÓm tra chÊt l−îng s¶n phÈm QC Quality control KiÓm tra chÊt l−îng s¶n phÈm CBCN C¸n bé c«ng nh©n NL/(NPL) Nguyªn liÖu/(Nguyªn phô liÖu) RPM Roll per minute Vßng trªn phót C§KT Cao ®¼ng kÜ thuËt m/p MÐt/phót ___________________________________________________________________________________ Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU M· sè: 27.RDBS/H§-KHCN 4 XN Giµy Phó Hµ __________________________________________________________________________________ Môc lôc Thµnh viªn chÝnh tham gia ®Ò tµi B¶ng chó gi¶i c¸c ch÷ viÕt t¾t Tãm t¾t ®Ò tµi 01 PhÇn 1: Tæng quan 03 1. Sù cÇn thiÕt cña viÖc thùc hiÖn ®Ò tµi. Môc ®Ých cña ®Ò tµi.

Néi dung nghiªn cøu. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu. 05 PhÇn 2: néi dung cña ®Ò tµi 06 I. Phom giµy, d−ìng mÉu vµ nh©n cì sè.

ThiÕt kÕ d−ìng mÉu. LÊy ¸o phom trung b×nh. X¸c ®Þnh mÉu tiªu chuÈn. Yªu cÇu chung ®èi víi nguyªn vËt liÖu.

§Æc ®iÓm vµ yªu cÇu ®èi víi tõng lo¹i nguyªn vËt liÖu. Keo vµ c¸c nguyªn phô liÖu. C¸c vËt liÖu dïng ®Ó trau chuèt. C¸c vËt liÖu phô kh¸c.

Qui tr×nh båi liÖu. Qui tr×nh c«ng nghÖ pha c¾t. C¸c b−íc c«ng viÖc vµ yªu cÇu khi chÆt lÖnh trªn. Qui tr×nh L¹ng da.

§¸nh bãng, t¹o mÇu. In cao tÇn, may lãt mÆt. Qui tr×nh may mò giµy. Yªu cÇu kü thuËt chung.

35 ___________________________________________________________________________________ Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU M· sè: 27.RDBS/H§-KHCN 5 XN Giµy Phó Hµ __________________________________________________________________________________ 3. Thùc hiÖn s¶n xuÊt. Qui tr×nh c«ng nghÖ lµm ®Õ gãt dêi cã phun s¬n. Qui tr×nh c«ng nghÖ rß-r¸p ®Õ-Hoµn thiÖn-§ãng gãi.

39 PhÇn 3: KÕt luËn vµ kiÕn nghÞ 49 3. 50 ___________________________________________________________________________________ Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU M· sè: 27.RDBS/H§-KHCN 6 XN Giµy Phó Hµ __________________________________________________________________________________ tãm t¾t ®Ò tµi §Ò tµi: "Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU" ®−îc thùc hiÖn trªn c¬ së Hîp ®ång nghiªn cøu khoa häc sè 27.BS/H§-KHCN ngµy 14 th¸ng 07 n¨m 2008 gi÷a Bé C«ng th−¬ng vµ Chi nh¸nh C«ng ty Cæ phÇn C«ng nghiÖp Th−¬ng m¹i §Çu t− Phó L©m - XÝ nghiÖp Giµy Phó Hµ. Thùc tÕ nghµnh da giµy ViÖt Nam hµng n¨m s¶n xuÊt ra rÊt nhiÒu kiÓu giµy dÐp phong phó vÒ mµu s¾c vµ ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i nh−ng chñ yÕu lµ víi m« h×nh gia c«ng theo ®¬n ®Æt hµng cña ®èi t¸c n−íc ngoµi nªn kh«ng cã sù chñ ®éng vÒ mÉu m· vµ c«ng nghÖ. V× vËy môc tiªu cña ®Ò tµi lµ nghiªn cøu thiÕt lËp qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU víi ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu lµ kÕt hîp nghiªn cøu lý luËn vµ thùc tÕ nh»m hoµn thiÖn c¸c qui tr×nh c«ng nghÖ víi môc ®Ých cã thÓ s¶n xuÊt ra giµy thu n÷ cao cÊp hoµn chØnh trong mét d©y chuyÒn khÐp kÝn phï hîp víi thùc tÕ t¹i c¸c doanh nghiÖp da giµy.

Qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy dï ®−îc lµm qua d©y chuyÒn víi m¸y mãc hiÖn ®¹i hay thñ c«ng th× còng cïng mét môc ®Ých lµ t¹o ra nh÷ng kiÓu giµy dÐp ®a d¹ng vÒ mÇu s¾c, phong phó vÒ chñng lo¹i vµ s¶n phÈm ph¶i t¹o ®−îc sù tho¶i m¸i cho ng−êi sö dông. V× vËy ®Òu ph¶i gi¶i quyÕt ba vÊn ®Ò chÝnh lµ: - Pha c¾t nguyªn vËt liÖu ban ®Çu. - L¾p ghÐp may mò giµy - Hoµn chØnh mò giµy trªn phom - gß r¸p ®Õ Trong bèi c¶nh cña sù suy gi¶m kinh tÕ toµn cÇu, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam nãi chung vµ ®Æc biÖt lµ ngµnh da giµy ph¶i chÞu nh÷ng ¶nh h−ëng s©u s¾c, nh÷ng n¨m tr−íc ®©y ngµnh da giµy ViÖt Nam ®· ph¶i høng chÞu mu«n vµn khã kh¨n khi ___________________________________________________________________________________ Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU M· sè: 27.RDBS/H§-KHCN 7 XN Giµy Phó Hµ __________________________________________________________________________________ EU ¸p thuÕ chèng b¸n ph¸ gi¸, ®¬n hµng ®· gi¶m sót nghiªm träng th× trong bèi c¶nh sù suy gi¶m kinh tÕ s©u réng nh− hiÖn nay ngµnh da giµy ViÖt Nam sÏ gÆp khã kh¨n h¬n bao giê hÕt. Chi nh¸nh C«ng ty Cæ phÇn C«ng nghiÖp Th−¬ng m¹i §Çu t− Phó L©m - XÝ nghiÖp Giµy Phó Hµ lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng gia c«ng cho ®èi t¸c n−íc ngoµi nªn chÞu sù ¶nh h−ëng trùc tiÕp rÊt lín, ®¬n hµng nhá lÎ vµ gi¶m sót.

V× vËy viÖc nghiªn cøu “Qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU” sÏ gióp cho doanh nghiÖp t¹o ®−îc lîi thÕ c¹nh tranh riªng biÖt, tõng b−íc giíi thiÖu s¶n phÈm trùc tiÕp víi kh¸ch hµng, bá qua kh©u trung gian gi¸n tiÕp ®Ó cã thÓ chñ ®éng h¬n trong viÖc t×m kiÕm c¸c ®¬n hµng t¹o tiÒn ®Ò cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng. ___________________________________________________________________________________ Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU M· sè: 27.RDBS/H§-KHCN 8 XN Giµy Phó Hµ __________________________________________________________________________________ PhÇn I: tæng quan 1. Sù cÇn thiÕt cña viÖc thùc hiÖn ®Ò tµi Trong bèi c¶nh nÒn kinh tÕ më nh− hiÖn nay, ngµnh da giµy ViÖt Nam ®· cã sù ph¸t triÓn theo ®µ t¨ng tr−ëng cña nÒn kinh tÕ, kinh tÕ t¨ng tr−ëng lµm ®êi sèng cña nh©n d©n ®−îc n©ng lªn râ rÖt. Tr−íc ®©y giµy dÐp chØ cã mét träng tr¸ch lµ b¶o vÖ ®«i ch©n th× ngµy nay ngoµi chøc n¨ng ®ã giµy dÐp cßn lµ mét yÕu tè thêi trang, lµm ®Ñp cho ng−êi sö dông nã.

Ngµy nay chÊt l−îng giµy dÐp ®· ®−îc n©ng lªn mét c¸ch râ rÖt víi nhiÒu s¶n phÈm cã tÝnh ®a d¹ng vÒ mÇu s¾c, hoa v¨n, chÊt l−îng ®¶m b¶o, phï hîp víi tiªu chÝ cña ®¹i ®a sè ng−êi tiªu dïng. Tuy nhiªn viÖc s¶n xuÊt ®ång lo¹t tõng mÉu m· cô thÓ vÉn ch−a theo mét qui tr×nh chuÈn vÒ chÊt l−îng nªn ®«i khi cßn g©y ra nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh cho s¶n phÈm g©y ¶nh h−ëng kh«ng nhá tíi viÖc s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu cña ngµnh. §Ó n©ng cao chÊt l−îng s¶n phÈm, n©ng cao kh¶ n¨ng thÝch øng cña s¶n phÈm víi ng−êi sö dông nh»m ®em l¹i c¶m gi¸c tho¶i m¸i nhÊt cho kh¸ch hµng ®ßi hái giµy dÐp ph¶i ®−îc s¶n xuÊt trªn d©y chuyÒn c«ng nghÖ tiªn tiÕn, cã qui tr×nh c«ng nghÖ ®−îc nghiªn cøu trªn c¬ së thùc tiÔn vµ lý luËn, ®©y lµ mét tiªu chÝ gióp c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn bÒn v÷ng. §èi víi nÒn kinh tÕ quèc gia viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, t¨ng n¨ng suÊt vµ chÊt l−îng ®Ó ®¶m b¶o cung cÊp nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l−îng tèt cho x· héi, kÝch thÝch tiªu dïng vµ xuÊt khÈu gãp phÇn t¨ng GDP cho ®Êt n−íc.

Víi quèc tÕ viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vÒ mÉu m· ®Ó cã nhiÒu s¶n phÈm ®¹t chÊt l−îng cao gãp phÇn lµm t¨ng uy tÝn cña ngµnh s¶n xuÊt da giµy, gãp phÇn t¨ng kim ng¹ch xuÊt khÈu. §èi víi doanh nghiÖp, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp giµy dÐp ViÖt Nam chñ yÕu lµ gia c«ng th× viÖc ®a d¹ng ho¸ mÉu m· s¶n phÈm, n©ng cao chÊt l−îng sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp cã ®ñ søc c¹nh tranh kh«ng nh÷ng ë trªn thÞ ___________________________________________________________________________________ Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU M· sè: 27.RDBS/H§-KHCN 9 XN Giµy Phó Hµ __________________________________________________________________________________ tr−êng trong n−íc mµ c¶ trªn thÞ tr−êng thÕ giíi, trªn c¬ së ®ã gióp doanh nghiÖp ®a d¹ng ho¸ nguån hµng, t¨ng doanh thu vµ viÖc lµm cho ng−êi lao ®éng. XuÊt ph¸t tõ yªu cÇu thùc tÕ nh− trªn, víi mong muèn s¶n phÈm lµm ra mang l¹i lîi Ých lín nhÊt cho kh¸ch hµng vµ doanh nghiÖp t¹o ®−îc th−¬ng hiÖu riªng cña m×nh ®Ó c¹nh tranh nªn viÖc lùa chän ®Ò tµi “Nghiªn cøu qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt giµy thu n÷ cao cÊp xuÊt khÈu vµo thÞ tr−êng EU” lµ viÖc lµm cÇn thiÕt vµ ®óng ®¾n. Môc ®Ých cña ®Ò tµi Môc ®Ých cña ®Ò tµi lµ nghiªn cøu, ph©n tÝch nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ s¶n phÈm kÕt hîp víi kinh nghiÖp s¶n xuÊt thùc tÕ t¹i XÝ nghiÖp ®Ó x©y dùng mét qui tr×nh ®ång bé vÒ lý thuyÕt vµ thùc hµnh ®Ó ¸p dông trong s¶n xuÊt víi kÕt qu¶ cao nhÊt gãp phÇn t¨ng kim ng¹ch xuÊt khÈu cho doanh nghiÖp vµ toµn ngµnh.

X©y dùng ®Ò tµi thµnh c«ng lµm cho s¶n phÈm XÝ nghiÖp t¨ng thªm tÝnh ®a d¹ng, t¹o lîi thÕ c¹nh tranh nhÊt ®Þnh. Trong bèi c¶nh nÒn kinh tÕ toµn cÇu ®ang suy gi¶m nh− hiÖn nay, viÖc t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm cã tÝnh ®a d¹ng, phï hîp víi thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng kh«ng nh÷ng lµm cho XÝ nghiÖp cã ®−îc nhiÒu ®¬n hµng h¬n mµ cßn lµm cho uy tÝn cña XÝ nghiÖp ®−îc n©ng lªn râ rÖt, t¹o tiÒn ®Ò ph¸t triÓn bÒn v÷ng cho nh÷ng n¨m tiÕp theo. Trªn c¬ së s−u tÇm vµ häc hái kinh nghiÖm ®Ó nghin cøu ®Ò tµi víi môc ®Ých vËn dông vµo thùc tÕ s¶n xuÊt t¹i XÝ nghiÖp vµ më réng h¬n ra c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong toµn ngµnh.