Luận văn đại học thương mại nghiên cứu và phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự của công ty cổ phần sản xuất thƣơng mại tiến nga

Luận văn nghiên cứu phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự cho công ty cổ phần sản xuất thương mại Tiến Nga, nâng cao hiệu quả quản lý.

Trường đại học

Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

58
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. PHẦN 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG TÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG

1.1. Tầm quan trọng và ý nghĩa của HTTT quản lý nhân sự và tiền lương

1.2. Tổng quan về nghiên cứu phát triển HTTT quản lý nhân sự và tiền lương

1.2.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

1.2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.3. Mục tiêu của đề tài

1.4. Đối tượng và phạm vi của đề tài

1.5. Phương pháp nghiên cứu thực hiện đề tài

1.6. Kết cấu của khóa luận

2. PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ - TIỀN LƯƠNG & LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ

2.1. Các khái niệm cơ bản

2.2. Khái niệm về nhân sự

2.3. Khái niệm về quản lý nhân sự

2.4. Mục đích của quản lý nhân sự

2.5. Nội dung của quản lý nhân sự

3. PHẦN 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ - TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TIẾN NGA

3.1. Phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống thông tin quản lý nhân sự và tiền lương tại công ty Cổ phần Sản xuất Thương Mại Tiến Nga

3.1.1. Giới thiệu về công ty

3.1.2. Phân tích, đánh giá thực trạng HTTT quản lý nhân sự và tiền lương của công ty

3.1.3. Mô tả bài toán hệ thống quản lý nhân sự và tiền lương tại công ty Cổ phần Sản xuất Thương Mại Tiến Nga

3.1.4. Phân tích các yêu cầu phi chức năng của hệ thống

3.1.5. Phân tích hệ thống thông tin quản lý nhân sự và tiền lương

3.1.6. Xác định các tác nhân, đặc tả hệ thống

3.1.7. Biểu đồ hoạt động

3.1.8. Thiết kế hệ thống

3.1.8.1. Biểu đồ lớp chi tiết
3.1.8.2. Biểu đồ tuần tự
3.1.8.3. Thiết kế CSDL
3.1.8.4. Thiết kế giao diện

3.1.9. Đánh giá khả năng ứng dụng của hệ thống

3.1.10. Một số định hướng và giải pháp phát triển

3.1.10.1. Định hướng phát triển
3.1.10.2. Giải pháp phát triển

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nghiên cứu phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty Tiến Nga

Hệ thống thông tin quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự tại công ty Tiến Nga. Việc phát triển hệ thống này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn giảm thiểu sai sót trong quản lý. Nghiên cứu này sẽ phân tích tầm quan trọng của hệ thống thông tin trong quản lý nhân sự và tiền lương, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp.

1.1. Tầm quan trọng của hệ thống thông tin quản lý nhân sự

Hệ thống thông tin quản lý nhân sự giúp tổ chức theo dõi và quản lý thông tin nhân viên một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác trong việc xử lý thông tin.

1.2. Lợi ích của việc phát triển hệ thống thông tin tại công ty Tiến Nga

Việc phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty Tiến Nga sẽ giúp cải thiện quy trình làm việc, giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý nhân sự tại công ty Tiến Nga

Công ty Tiến Nga đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nhân sự, bao gồm việc cập nhật thông tin nhân viên không kịp thời và thiếu chính xác. Những vấn đề này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Những khó khăn trong quản lý thông tin nhân sự

Việc quản lý thông tin nhân sự theo phương pháp thủ công dẫn đến nhiều sai sót và tốn thời gian. Điều này gây khó khăn trong việc tìm kiếm và xử lý thông tin.

2.2. Tác động của việc thiếu hệ thống thông tin hiệu quả

Thiếu một hệ thống thông tin quản lý nhân sự hiệu quả có thể dẫn đến việc ra quyết định sai lầm và ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của công ty.

III. Phương pháp phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại Tiến Nga

Để phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự, công ty Tiến Nga cần áp dụng các phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống hiện đại. Điều này sẽ giúp xây dựng một hệ thống đáp ứng đầy đủ nhu cầu quản lý.

3.1. Phân tích yêu cầu hệ thống thông tin

Phân tích yêu cầu là bước quan trọng để xác định các chức năng cần thiết của hệ thống thông tin quản lý nhân sự, từ đó đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả.

3.2. Thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự

Thiết kế hệ thống cần đảm bảo tính linh hoạt và khả năng mở rộng, giúp công ty dễ dàng cập nhật và nâng cấp trong tương lai.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại Tiến Nga

Hệ thống thông tin quản lý nhân sự đã được áp dụng tại công ty Tiến Nga và mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự giúp nâng cao hiệu quả làm việc và giảm thiểu sai sót.

4.1. Kết quả đạt được từ việc triển khai hệ thống

Sau khi triển khai hệ thống, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong quy trình quản lý nhân sự, từ việc lưu trữ thông tin đến việc xử lý dữ liệu.

4.2. Phản hồi từ người sử dụng hệ thống

Người sử dụng hệ thống đã có những phản hồi tích cực về tính năng và hiệu quả của hệ thống thông tin quản lý nhân sự, cho thấy sự cần thiết của việc phát triển hệ thống này.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại Tiến Nga

Hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty Tiến Nga đã chứng minh được giá trị của nó trong việc nâng cao hiệu quả quản lý. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc cải tiến và mở rộng hệ thống để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao.

5.1. Định hướng phát triển hệ thống trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ thông tin để nâng cao khả năng quản lý nhân sự, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn.

5.2. Tầm quan trọng của việc cập nhật công nghệ mới

Việc cập nhật công nghệ mới sẽ giúp công ty Tiến Nga duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng các thay đổi trong môi trường kinh doanh.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại nghiên cứu và phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự của công ty cổ phần sản xuất thƣơng mại tiến nga

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lời mở đầu, Mục lục, Danh mục bảng biểu, Sơ đồ hình vẽ, Danh mục từ viết tắt, Kết Luận, Tài liệu tham khảo, Phụ lục, kết cấu khóa luận bao gồm ba phần: - Phần 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự và tiền lương. Phần này nêu ra tính cấp thiết của đề tài, đồng thời đặt ra mục tiêu cụ thể cần giải quyết trong đề tài, đối tượng, phạm vi nghiên cứu, phương pháp thực hiện đề tài. - Phần 2: Cơ sở lý luận của hệ thống thông tin quản lý nhân sự và tiền lương tại công ty Cổ phần Sản xuất Thương Mại Tiến Nga. Phần này hệ thống hóa kiến thức lý luận cơ bản về phân tích và thiết kế hệ thống Thông tin trong doanh nghiệp và mô hình quản lý nhân sự và tiền lương của công ty.

- Phần 3: Thực trạng và định hướng phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự và tiền lương tại công ty Cổ phần Sản xuất Thương Mại Tiến Nga. Phần này phân tích thực trạng quản lý nhân sự và tiền lương tại công ty, từ đó đề xuất giải pháp xây dựng HTTT phù hợp. Phần này dựa trên kết quả phân tích từ những phần trước tiến hành phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự và tiền lương theo hướng đối tượng. Tổng kết lại đề tài nghiên cứu khóa luận và đưa ra hướng phát triển của đề tài.

SVTH: Đoàn Thị Hiền-14D190082 4 Lớp: K50S2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa HTTT Kinh tế Và TMĐT PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ - TIỀN LƯƠNG & LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ 2. Các khái niệm cơ bản 2. Khái niệm về nhân sự Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nhân sự của nó. Do đó, có thể nói“ Nhân sự của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc cho tổ chức đó”.

Nhân sự của một tổ chức hình thành trên cơ sở các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Mỗi con người cụ thể sẽ đảm nhiệm một chức vụ hay vị trí công tác nào đó trong tổ chức. Ở doanh nghiệp, nhân sự là một nguồn tài nguyên đắt giá và quý báu nhất và thông thường là một lợi thế cạnh tranh mang tính quyết định. Khái niệm về quản lý nhân sự Là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của một tổ chức về mặt số lượng và chất lượng, khai thác hợp lý và hiệu quả nhất năng lực, sở trường của người lao động nhằm bảo đảm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp và từng người lao động trong doanh nghiệp.

Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả. -Quản lý nhân lực tiếp cận theo chức năng quản lý: là hoạt động hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng và phát triên con người. -Quản lý nhân lực theo quan điểm hiện đại: những hoạt động làm tăng cường đóng góp có hiệu quả của con người vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được mục tiêu xã hội và mục tiêu cá nhân. Mục đích của quản lý nhân sự -Củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng của người lao động phục vụ việc thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp.

-Tìm kiếm và phát triển các hình thức, phương pháp tốt nhất để mọi nhân viên có thể đóng góp tối đa cho doanh nghiệp. Tạo cơ hội để cá nhân phát triển. Nội dung của quản lý nhân sự -Quản lý thông tin nhân viên, phòng ban -Tuyển dụng. -Thuyên chuyển công tác.

-Quản lý lương SVTH: Đoàn Thị Hiền-14D190082 5 Lớp: K50S2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa HTTT Kinh tế Và TMĐT -Quản lý khen thưởng, kỷ luật. -Phát triển nguồn nhân lực: đào tạo, tá đào tạo, thay đổi vị trí… 2. Tầm quan trọng của quản lý nhân sự Không có một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nhân sự, quản trị nhân sự gắn liền với tổ chức, với việc sắp xếp con người vào những vị trí nhất định trong bộ máy tổ chức, để đảm bảo cho quá trình hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp, cả trong hiện tại và tương lai. Quản trị nhân sự thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại của tổ chức.

Trong thời đại ngày nay, quản trị nhân sự có tầm quan trọng ngày càng tăng vì những lý do sau đây: - Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, để tồn tại và phát triển, do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các doanh nghiệp buộc phải không ngừng cải thiện tổ chức của mình theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động trong đó yếu tố con người là quyết định. Bởi vậy, việc tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc là vấn đề quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. - Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế “mở” buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng. Do vậy, việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự đang là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị.

- Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp cho các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết cách lắng nghe tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên biết cách đánh giá nhân viên chính xác. Đồng thời biết cách lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh được sai lầm trong tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lượng công việc và hiệu quả cho doanh nghiệp 2. Cơ sở lý thuyết về HTTT 2. Các khái niệm cơ bản về hệ thống thông tin Trong phần này sẽ trình bày các khái niệm cơ bản của hệ thống thông tin được trích dẫn trong Phân tích và thiết kế hệ thống tin của tác giả Nguyễn Văn Ba, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội 2.

Khái niệm hệ thống và hệ thống thông tin Hệ thống là một tập hợp có tổ chức gồm nhiều phần tử có các mối quan hệ ràng buộc lẫn nhau và cùng hoạt động hướng tới một mục tiêu chung. Phần tử có thể là vật chất hoặc phi vật chất: con người, máy móc, thông tin, dữ liệu, phương pháp xử lý, quy tắc, quy trình xử lý Mục tiêu của hệ thống là lý do tồn tại của hệ thống. Để đạt được mục tiêu, hệ thống cần tương tác với môi trường bên ngoài của nó. SVTH: Đoàn Thị Hiền-14D190082 6 Lớp: K50S2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa HTTT Kinh tế Và TMĐT Hệ thống thông tin (HTTT) là tập hợp có tổ chức con người, các thiết bị phần mềm, dữ liệu,… để thực hiện hoạt động thu nhận, lưu trữ, xử lý, truyền tin trong một tập hợp các ràng buộc gọi là môi trường.

Nguồn Đích (source) (destination) Thu thập Xử lý Phân phát (input) (processing) (output) Lưu trữ (storage) Hình 2. Mô hình hệ thống thông tin Mỗi HTTT đều có 4 bộ phận: bộ phận đưa dữ liệu vào, bộ phận xử lý, kho dữ liệu và bộ phận đưa thông tin đầu ra. Đầu vào( input) của hệ thống thông tin được lấy từ các nguồn( source) và được xử lý bởi hệ thống sử dụng nó cùng các dữ liệu đã được lưu trữ từ trước. Kết quả chưa xử lý được chuyển đến các đích( destination) hoặc kho dữ liệu ( store).

Khái niệm về hệ thống thông tin quản lý Hệ thống thông tin quản lý: là một hệ thống tích hợp“ người-máy” tạo ra các thông tin giúp cho con người trong sản xuất, quản lý và ra quyết định. Hệ thống thông tin quản lý sử dụng các thiết bị tin học, các phần mền, CSDL, các thủ tục thủ công, các mô hình để phân tích, lập kế hoạch quản lý và ra quyết định. Hệ thống thông tin quản lý bao gồm các hệ thống thông tin hỗ trợ các hoạt động nghiệp vụ và quản lý của các doanh nghiệp, các tổ chức. Ví dụ các hệ thống quản lý nhân sự, hệ thống kế toán, hệ thống tính cước chăm sóc khách hàng, hệ thống quản lý thư viện, hệ thống đào tạo trực tuyến.

Các chức năng của hệ thống thông tin quản lý: -Thu nhập, phân tích và lưu trữ các thông tin một cách hệ thống, những thông tin có ích được cấu trúc hoá để có thể lưu trữ và khai thác trên các phương tiện tin học. -Thay đổi, sửa chữa, tiến hành tính toán trên các nhóm chỉ tiêu, tạo ra các thông tin mới. SVTH: Đoàn Thị Hiền-14D190082 7 Lớp: K50S2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa HTTT Kinh tế Và TMĐT -Phân phối và cung cấp thông tin. Chất lượng của HTTT quản lý được đánh giá thông qua tính nhanh chóng trong đáp ứng các yêu cầu thông tin, tính mềm dẻo của hệ thống và tính toàn vẹn, đầy đủ của hệ thống.

Các nguồn lực HTTT Con người: Con người là thành phần rất quan trọng của hệ thống thông tin, là chủ thể điều hành và sử dụng hệ thống thông tin. Con người trong hệ thống thông tin được chia làm hai nhóm: nhóm xây dựng, bảo trì hệ thống và nhóm sử dụng hệ thống. Phần cứng: Phần cứng gồm các thiết bị được sử dụng trong quy trình xử lý thông tin. Phần cứng là các thiết bị hữu hình có thể nhìn thấy và cầm nắm được.

Dựa trên chức năng và cách thức hoạt động, người ta phân biệt các thiết bị phần cứng ra thành thiết bị nhập/ thiết bị xuất, thiết bị xử lý, thiết bị lưu trữ. Phần mềm: Là tập các chỉ lệnh theo một trật tự xác định nhằm điểu khiển thiết bị phần cứng tự động thực hiện một công việc nào đó. Phần mềm được viết bởi ngôn ngữ lập trình.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ