Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo, văn hóa tổ chức và hiệu quả làm việc của giảng viên tại các trường đại học ngoài công lập ở TP.HCM

• Tác giả: Nguyễn Hà Thanh Bình
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Mối Quan Hệ Giữa Phong Cách Lãnh Đạo Và Hiệu Quả Làm Việc Của Giảng Viên Tại Các Trường Đại Học Ngoài Công Lập Ở TP.HCM
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 1.6. Kết cấu của đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phong cách lãnh đạo
• 2.1.1. Khái niệm lãnh đạo
• 2.1.2. Khái niệm phong cách lãnh đạo
• 2.1.3. Lãnh đạo trong trường Đại học
• 2.1.4. Đo lường phong cách lãnh đạo chuyển đổi
• 2.2. Định nghĩa về văn hoá tổ chức
• 2.2.1. Đo lường văn hóa tổ chức
• 2.3. Động cơ làm việc
• 2.3.1. Khái niệm động cơ làm việc
• 2.3.2. Đo lường động cơ làm việc
• 2.4. Hài lòng trong công việc
• 2.4.1. Khái niệm hài lòng công việc
• 2.4.2. Đo lường hài lòng trong công việc
• 2.5. Hiệu quả làm việc
• 2.5.1. Khái niệm hiệu quả làm việc
• 2.5.2. Đo lường hiệu quả làm việc
• 2.6. Lược khảo các công trình nghiên cứu có liên quan trước đây
• 2.6.1. “Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo, văn hoá tổ chức và động cơ đối với sự hài lòng trong công việc và hiệu quả của giảng viên tại trường Darud Dakwah Wal Irsyad (DDI) ở Tây Sulawesi”, nghiên cứu của Sewang (2011)
• 2.6.2. Nghiên cứu “Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi, động cơ, sự chán nản đối với sự hài lòng trong công việc và hiệu quả làm việc của nhân viên”, Risambessy và các cộng sự (2012)
• 2.6.3. Nghiên cứu “Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến sự hài lòng và hiệu quả làm việc của các giảng viên” (Nghiên cứu tại Đại học Muhammadiyah tại Đông Java), Sangadji (2013)
• 2.6.4. Nghiên cứu “Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo, văn hóa tổ chức, động lực làm việc và sự hài lòng trong công việc đối với cam kết với tổ chức của giáo viên tại trường trung học phổ thông ở Medan”, M.
• 2.6.5. Nghiên cứu “Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức, hành vi lãnh đạo, động cơ thành công và sự hài lòng trong công việc đối với hiệu quả của giảng viên tại trường Đại học tư thục tỉnh Aceh”, Marwan (2016)
• 2.6.6. “Ảnh hưởng của lãnh đạo chuyển đổi đến sự hài lòng công việc và lòng trung thành với tổ chức của nhân viên”, Trần Thị Cẩm Thúy (2011)
• 2.6.7. Nghiên cứu “Sự tác động của các yếu tố hài lòng trong công việc đến hiệu quả làm việc của nhân viên – Nghiên cứu đối với các nhân viên kế toán đang làm việc trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh”, Lê Thanh Giang (2013)
• 2.7. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu
• 2.7.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2.7.2. Các giả thuyết nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Nghiên cứu sơ bộ
• 3.2.1. Nghiên cứu sơ bộ định tính
• 3.2.2. Kết quả nghiên cứu định tính
• 3.3. Nghiên cứu định lượng chính thức
• 3.3.1. Thiết kế mẫu nghiên cứu
• 3.3.2. Nghiên cứu sơ bộ định lượng
• 3.3.3. Thiết kế bảng câu hỏi
• 3.3.4. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.3.5. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Mô tả mẫu nghiên cứu
• 4.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 4.3. Đánh giá giá trị thang đo thông qua phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4.4. Phân tích nhân tố khẳng định CFA
• 4.4.1. Phân tích nhân tố khẳng định CFA cho các khái niệm trong mô hình nghiên cứu
• 4.4.2. Phân tích nhân tố khẳng định CFA cho mô hình tới hạn
• 4.5. Kiểm định mô hình nghiên cứu
• 4.5.1. Kiểm định mô hình lý thuyết chính thức
• 4.5.2. Kiểm định giả thuyết
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Ý nghĩa và hàm ý quản trị của đề tài
• 5.1.1. Ý nghĩa của đề tài
• 5.1.2. Hàm ý quản trị
• 5.2. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan

Chương này giới thiệu về đề tài nghiên cứu, nhấn mạnh tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của giảng viên tại các trường đại học ngoài công lập ở TP.HCM. Nghiên cứu này nhằm tìm hiểu mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo, văn hóa tổ chức, động cơ làm việc, sự hài lòng công việc và hiệu quả làm việc. Lý do chọn đề tài xuất phát từ sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống giáo dục đại học ngoài công lập, nơi mà quản lý giáo dục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đào tạo. Theo thống kê, có 60 trường đại học ngoài công lập với hơn 13.000 giảng viên, cho thấy sự cần thiết phải nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất làm việc của họ.

1.1. Lý do chọn đề tài

Giáo dục là một trong những lĩnh vực quan trọng nhất của một quốc gia. Phong cách lãnh đạo có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả làm việc của giảng viên. Nghiên cứu này nhằm làm rõ mối quan hệ giữa các yếu tố như văn hóa tổ chức và động cơ làm việc trong bối cảnh giáo dục đại học ngoài công lập. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến sự hài lòng công việc và hiệu quả làm việc. Điều này cho thấy rằng việc cải thiện quản lý giáo dục có thể dẫn đến những thay đổi tích cực trong năng suất làm việc của giảng viên.

II. Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản liên quan đến phong cách lãnh đạo, văn hóa tổ chức, động cơ làm việc, sự hài lòng công việc và hiệu quả làm việc. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi được định nghĩa là khả năng của lãnh đạo trong việc truyền cảm hứng và động viên nhân viên. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng văn hóa tổ chức có thể ảnh hưởng đến động cơ làm việc và sự hài lòng công việc của giảng viên. Mô hình nghiên cứu đề xuất rằng phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức có tác động trực tiếp đến hiệu quả làm việc của giảng viên thông qua các yếu tố trung gian như động cơ làm việc và sự hài lòng công việc.

2.1. Khái niệm phong cách lãnh đạo

Khái niệm phong cách lãnh đạo được hiểu là cách thức mà một người lãnh đạo tương tác và quản lý nhân viên. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi được xem là một trong những phong cách hiệu quả nhất trong môi trường giáo dục. Nghiên cứu cho thấy rằng phong cách lãnh đạo này không chỉ giúp nâng cao năng suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà giảng viên cảm thấy được động viên và hỗ trợ. Điều này dẫn đến sự hài lòng công việc cao hơn và từ đó cải thiện hiệu quả làm việc.

III. Phương pháp nghiên cứu

Chương này mô tả quy trình nghiên cứu, bao gồm cả nghiên cứu định tính và định lượng. Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn sâu với giảng viên để thu thập thông tin về phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức tại các trường đại học ngoài công lập. Nghiên cứu định lượng sử dụng bảng hỏi khảo sát để đo lường các yếu tố như động cơ làm việc, sự hài lòng công việc và hiệu quả làm việc. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các phương pháp thống kê để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu.

3.1. Quy trình nghiên cứu

Quy trình nghiên cứu bao gồm hai giai đoạn chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ nhằm xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của giảng viên. Sau đó, nghiên cứu chính thức được thực hiện với mẫu lớn hơn để kiểm định các giả thuyết. Kết quả từ nghiên cứu sơ bộ cho thấy rằng phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức có mối liên hệ chặt chẽ với động cơ làm việc và sự hài lòng công việc của giảng viên.

IV. Kết quả nghiên cứu

Chương này trình bày các kết quả phân tích dữ liệu từ nghiên cứu. Kết quả cho thấy rằng phong cách lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến động cơ làm việc và sự hài lòng công việc của giảng viên. Các giả thuyết nghiên cứu đều được chấp nhận, cho thấy rằng văn hóa tổ chức cũng có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả làm việc. Những phát hiện này cung cấp cơ sở cho việc cải thiện quản lý giáo dục tại các trường đại học ngoài công lập.

4.1. Đánh giá kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng phong cách lãnh đạo chuyển đổi không chỉ ảnh hưởng đến động cơ làm việc mà còn có tác động tích cực đến hiệu quả làm việc của giảng viên. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển các kỹ năng lãnh đạo trong môi trường giáo dục. Các trường đại học cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo cho các nhà quản lý để nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập.

V. Kết luận và kiến nghị

Chương cuối cùng tổng kết các phát hiện chính của nghiên cứu và đưa ra các kiến nghị cho các nhà quản lý giáo dục. Nghiên cứu khẳng định rằng việc cải thiện phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức có thể nâng cao hiệu quả làm việc của giảng viên. Các nhà quản lý cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để phát triển kỹ năng lãnh đạo và tạo ra môi trường làm việc tích cực cho giảng viên.

5.1. Kiến nghị

Để nâng cao hiệu quả làm việc của giảng viên tại các trường đại học ngoài công lập, các nhà quản lý cần chú trọng đến việc phát triển phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Cần có các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo cho các nhà quản lý giáo dục. Đồng thời, việc xây dựng một văn hóa tổ chức tích cực cũng rất quan trọng để tạo động lực cho giảng viên trong công việc.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh giáo dục đại học ngoài công lập tại Thành phố Hồ Chí Minh, tính đến năm 2016, có khoảng 60 trường đại học ngoài công lập với hơn 13.000 giảng viên và hơn 330.000 sinh viên, chiếm 14% tổng số sinh viên cả nước. Hệ thống này đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần phát triển kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, các trường đại học ngoài công lập đang đối mặt với nhiều thách thức như quy mô sinh viên giảm sút, cạnh tranh gay gắt và yêu cầu nâng cao chất lượng đào tạo. Trong đó, hiệu quả làm việc của giảng viên được xem là yếu tố then chốt quyết định chất lượng giáo dục.

Nghiên cứu nhằm mục tiêu phân tích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển đổi, văn hóa tổ chức, sự hài lòng công việc, động cơ làm việc và hiệu quả làm việc của giảng viên tại các trường đại học ngoài công lập ở Thành phố Hồ Chí Minh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giảng viên các trường đại học ngoài công lập trên địa bàn thành phố trong giai đoạn nghiên cứu từ năm 2016 đến 2017. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản trị giáo dục trong việc xây dựng chính sách quản lý nhân sự, nâng cao động lực và hiệu quả làm việc của giảng viên, từ đó góp phần nâng cao chất lượng đào tạo và uy tín của các trường đại học ngoài công lập.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên mô hình tích hợp hành vi tổ chức, trong đó các yếu tố chính bao gồm:

• Phong cách lãnh đạo chuyển đổi: Theo Bass và Avolio (2003), phong cách này gồm bốn thành phần chính là ảnh hưởng lý tưởng, động lực thúc đẩy, kích thích trí tuệ và thẩm định cá nhân. Lãnh đạo chuyển đổi tạo động lực, truyền cảm hứng và phát triển năng lực cho nhân viên, góp phần nâng cao hiệu quả làm việc.

• Văn hóa tổ chức: Được định nghĩa là hệ thống giá trị, niềm tin và hành vi được chia sẻ trong tổ chức (Schein, 2004). Văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu quả làm việc thông qua việc tạo môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ sự phát triển cá nhân và tổ chức.

• Động cơ làm việc: Là quá trình thúc đẩy nỗ lực của cá nhân để đạt mục tiêu công việc, bao gồm nhu cầu thành tựu, quyền lực và liên kết (McClelland, 2008). Động cơ làm việc cao giúp tăng cường hiệu suất và sự cam kết của giảng viên.

• Sự hài lòng công việc: Phản ánh thái độ tích cực của nhân viên đối với công việc và môi trường làm việc, bao gồm các yếu tố như bản chất công việc, lương bổng, thăng tiến, quản lý và đồng nghiệp (Locke, 1976). Sự hài lòng công việc có liên quan mật thiết đến hiệu quả làm việc.

• Hiệu quả làm việc của giảng viên: Được đo lường qua các hoạt động giáo dục và giảng dạy, nghiên cứu khoa học, dịch vụ cộng đồng và các hoạt động hỗ trợ khác. Hiệu quả làm việc phản ánh năng lực và sự đóng góp của giảng viên đối với tổ chức.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng. Giai đoạn nghiên cứu sơ bộ gồm thảo luận tay đôi với 8 giảng viên và thảo luận nhóm với 11 giảng viên nhằm xây dựng thang đo và mô hình nghiên cứu. Nghiên cứu định lượng sơ bộ thực hiện với mẫu 147 giảng viên để kiểm định sơ bộ các thang đo.

Nghiên cứu chính thức khảo sát 318 giảng viên các trường đại học ngoài công lập tại Thành phố Hồ Chí Minh bằng bảng câu hỏi chuẩn hóa. Phương pháp chọn mẫu là lấy mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS 23.0 và AMOS, sử dụng các kỹ thuật phân tích như Cronbach’s Alpha để đánh giá độ tin cậy, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và phân tích cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2016 đến 2017, tập trung vào các trường đại học ngoài công lập trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi: Kết quả SEM cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đến động cơ làm việc (hệ số chuẩn hóa β ≈ 0.45), sự hài lòng công việc (β ≈ 0.38) và hiệu quả làm việc của giảng viên (β ≈ 0.30). Điều này khẳng định vai trò quan trọng của lãnh đạo chuyển đổi trong việc thúc đẩy năng lực và cam kết của giảng viên.

2. Tác động của văn hóa tổ chức: Văn hóa tổ chức cũng có ảnh hưởng tích cực đến động cơ làm việc (β ≈ 0.40), sự hài lòng công việc (β ≈ 0.42) và hiệu quả làm việc (β ≈ 0.28). Mức độ tác động của văn hóa tổ chức đến sự hài lòng công việc cao hơn so với tác động đến hiệu quả làm việc trực tiếp.

3. Vai trò của động cơ làm việc và sự hài lòng công việc: Động cơ làm việc có tác động tích cực mạnh mẽ đến hiệu quả làm việc của giảng viên (β ≈ 0.50), trong khi sự hài lòng công việc cũng đóng vai trò quan trọng với hệ số tác động β ≈ 0.35. Điều này cho thấy động lực nội tại và thái độ tích cực đối với công việc là những yếu tố then chốt nâng cao hiệu quả làm việc.

4. Mối quan hệ tổng thể: Mô hình nghiên cứu được kiểm định phù hợp với dữ liệu thực tế, các giả thuyết đều được chấp nhận với mức ý nghĩa thống kê cao (p < 0.05). Các yếu tố phong cách lãnh đạo chuyển đổi và văn hóa tổ chức không chỉ ảnh hưởng trực tiếp mà còn gián tiếp thông qua động cơ làm việc và sự hài lòng công việc đến hiệu quả làm việc của giảng viên.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây tại các quốc gia khác như Indonesia, Đông Java, Medan và Aceh, khẳng định tính phổ quát của mô hình lãnh đạo chuyển đổi và văn hóa tổ chức trong việc nâng cao hiệu quả làm việc trong môi trường giáo dục đại học ngoài công lập. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tạo ra sự gắn kết cảm xúc và phát triển năng lực cá nhân, từ đó thúc đẩy động cơ làm việc và sự hài lòng công việc.

Văn hóa tổ chức tích cực tạo môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ sự phát triển cá nhân và tập thể, góp phần nâng cao hiệu quả công việc. Động cơ làm việc và sự hài lòng công việc được xác định là những yếu tố trung gian quan trọng, làm tăng hiệu quả làm việc của giảng viên.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ đường thể hiện mối quan hệ tác động giữa các biến, hoặc bảng hệ số chuẩn hóa các mối quan hệ trong mô hình SEM để minh họa rõ ràng mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và phát triển phong cách lãnh đạo chuyển đổi: Các nhà quản trị cần đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi cho đội ngũ quản lý nhằm nâng cao khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực và phát triển năng lực giảng viên. Thời gian thực hiện trong vòng 12 tháng, chủ thể là ban giám hiệu và phòng nhân sự.

2. Tăng cường văn hóa tổ chức tích cực: Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, minh bạch và hỗ trợ sự phát triển cá nhân thông qua các chương trình giao lưu, đào tạo và chính sách khen thưởng phù hợp. Thời gian triển khai 6-12 tháng, do phòng hành chính và phòng đào tạo phối hợp thực hiện.

3. Nâng cao động cơ làm việc của giảng viên: Áp dụng các chính sách lương thưởng, thăng tiến rõ ràng, công bằng và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp nhằm duy trì động lực làm việc cao. Chủ thể thực hiện là ban lãnh đạo nhà trường, thời gian 6 tháng đến 1 năm.

4. Cải thiện sự hài lòng công việc: Tăng cường chất lượng quản lý, cải thiện điều kiện làm việc, tạo cơ hội tham gia quyết định và xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp tích cực. Thời gian thực hiện 6 tháng, do phòng nhân sự và các trưởng bộ môn phối hợp.

Các giải pháp trên cần được theo dõi và đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với thực tế, đảm bảo nâng cao hiệu quả làm việc của giảng viên và chất lượng đào tạo của các trường đại học ngoài công lập.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các trường đại học ngoài công lập: Giúp hiểu rõ tác động của phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức đến hiệu quả làm việc, từ đó xây dựng chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả.

2. Phòng nhân sự và quản lý đào tạo: Cung cấp cơ sở khoa học để thiết kế các chương trình đào tạo, phát triển động lực và nâng cao sự hài lòng công việc cho giảng viên.

3. Giảng viên và cán bộ quản lý giáo dục: Nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc cá nhân và tập thể, từ đó chủ động cải thiện phong cách làm việc và tương tác trong tổ chức.

4. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản lý giáo dục: Tài liệu tham khảo quý giá cho các nghiên cứu tiếp theo về lãnh đạo, văn hóa tổ chức và hiệu quả làm việc trong lĩnh vực giáo dục đại học.

Câu hỏi thường gặp

1. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi là gì và tại sao nó quan trọng trong giáo dục đại học?
   Phong cách lãnh đạo chuyển đổi là cách lãnh đạo tạo động lực, truyền cảm hứng và phát triển năng lực cho nhân viên. Trong giáo dục đại học, nó giúp giảng viên gắn kết với mục tiêu tổ chức, nâng cao hiệu quả giảng dạy và nghiên cứu.

2. Văn hóa tổ chức ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả làm việc của giảng viên?
   Văn hóa tổ chức tích cực tạo môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ sự phát triển cá nhân và tập thể, từ đó nâng cao sự hài lòng và động cơ làm việc, góp phần cải thiện hiệu quả làm việc của giảng viên.

3. Động cơ làm việc và sự hài lòng công việc có mối quan hệ thế nào với hiệu quả làm việc?
   Động cơ làm việc thúc đẩy nỗ lực và cam kết của giảng viên, trong khi sự hài lòng công việc tạo ra thái độ tích cực. Cả hai yếu tố này đều có tác động tích cực và mạnh mẽ đến hiệu quả làm việc.

4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để kiểm định mô hình trong luận văn?
   Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích cấu trúc tuyến tính (SEM) kết hợp với phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích nhân tố khẳng định (CFA) để kiểm định độ tin cậy và giá trị của các thang đo cũng như mô hình lý thuyết.

5. Làm thế nào các trường đại học ngoài công lập có thể áp dụng kết quả nghiên cứu này?
   Các trường có thể áp dụng bằng cách phát triển phong cách lãnh đạo chuyển đổi, xây dựng văn hóa tổ chức tích cực, nâng cao động cơ và sự hài lòng công việc của giảng viên thông qua các chính sách quản lý nhân sự phù hợp và chương trình đào tạo phát triển năng lực.

Kết luận

• Phong cách lãnh đạo chuyển đổi và văn hóa tổ chức có tác động tích cực và trực tiếp đến động cơ làm việc, sự hài lòng công việc và hiệu quả làm việc của giảng viên.
• Động cơ làm việc và sự hài lòng công việc đóng vai trò trung gian quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc.
• Mô hình nghiên cứu được kiểm định phù hợp với dữ liệu thực tế tại các trường đại học ngoài công lập ở Thành phố Hồ Chí Minh.
• Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản trị giáo dục trong việc xây dựng chính sách quản lý nhân sự hiệu quả.
• Các bước tiếp theo nên tập trung vào triển khai các giải pháp quản trị nhân sự dựa trên phong cách lãnh đạo chuyển đổi và văn hóa tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của giảng viên.

Hành động ngay hôm nay: Các nhà quản lý giáo dục và giảng viên nên áp dụng các khuyến nghị từ nghiên cứu để cải thiện môi trường làm việc, tăng cường động lực và nâng cao chất lượng đào tạo tại các trường đại học ngoài công lập.