Tổ Chức Và Vận Dụng Hệ Thống Kế Toán Trách Nhiệm Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Lê Phan Gia

Tài liệu nghiên cứu Tổ chức và vậnhệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất lê phan gia, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Tác giả: Nguyễn Thị Kim Quyên
• Người hướng dẫn: Th. Huỳnh Thị Xuân Thùy
• Trường học: Trường Đại Học Thủ Dầu Một
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Tổ Chức Và Vận Dụng Hệ Thống Kế Toán Trách Nhiệm Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Sản Xuất Lê Phan Gia
• Loại tài liệu: báo cáo tổng kết đề tài nghiên cứu khoa học
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Bình Dương

Tóm tắt

I. Tổng Quan Hệ Thống Kế Toán Trách Nhiệm Tại Lê Phan Gia

Bài nghiên cứu này tập trung vào việc tổ chức và vận dụng hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Sản xuất Lê Phan Gia. Mục tiêu chính là hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm, giúp nhà quản trị đánh giá đúng đắn thành quả của các bộ phận. Kế toán trách nhiệm được xem là công cụ hữu ích để kiểm soát và điều hành hoạt động công ty, đặc biệt quan trọng trong bối cảnh Việt Nam hiện nay. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính kết hợp thống kê mô tả, thu thập dữ liệu về lý thuyết và thực tiễn tại công ty, phân tích đánh giá để đề xuất giải pháp. Nhóm tác giả hy vọng các nhà quản trị công ty sẽ xem xét và khắc phục những mặt còn hạn chế để hoàn thiện công tác đánh giá thành quả quản lý để công ty ngày càng phát triển mạnh hơn.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Kế Toán Trách Nhiệm Hiện Nay

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc kiểm soát và điều hành hiệu quả các hoạt động của công ty trở nên vô cùng quan trọng. Kế toán trách nhiệm đóng vai trò như một công cụ đắc lực giúp các nhà quản trị nắm bắt tình hình hoạt động của từng bộ phận, từ đó đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời. Việc xây dựng và vận hành một hệ thống kế toán trách nhiệm hoàn thiện không chỉ giúp công ty đánh giá đúng đắn thành quả của các bộ phận mà còn tạo động lực cho nhân viên, hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Theo tài liệu gốc, "Mô hình này đƣợc xem nhƣ là một vũ khí lợi hại của công ty, một công ty sẽ tồn tại và phát triển bền vững khi họ xây dựng đƣợc một hệ thống kế toán trách nhiệm hoàn thiện và sử dụng nó một cách có hiệu quả."

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Kế Toán Trách Nhiệm Tại Lê Phan Gia

Nghiên cứu này hướng đến việc hệ thống hóa các lý luận về kế toán trách nhiệm, phân tích thực trạng áp dụng tại Công ty TNHH Sản xuất Lê Phan Gia, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Mục tiêu cụ thể bao gồm: xác định ưu điểm và nhược điểm trong việc đánh giá trách nhiệm quản lý, xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm phù hợp với mô hình phát triển của công ty, và hỗ trợ nhà quản trị đưa ra quyết định đúng đắn. Nghiên cứu cũng đặt mục tiêu xây dựng những luận cứ khoa học về kế toán trách nhiệm và xác lập mô hình tổ chức kế toán trách nhiệm trong các công ty thuộc lĩnh vực sản xuất bằng chứng thực nghiệm tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất Lê Phan Gia.

II. Thực Trạng Kế Toán Trách Nhiệm Tại Công Ty Lê Phan Gia

Công ty TNHH Sản xuất Lê Phan Gia là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh sắt thép tại Bình Dương. Nghiên cứu khảo sát thực tế tại công ty để đánh giá thực trạng tổ chức công tác kế toán trách nhiệm. Quá trình khảo sát bao gồm thu thập dữ liệu, phỏng vấn nhân viên, và phân tích báo cáo tài chính. Kết quả cho thấy công tác áp dụng kế toán quản trị nói chung và kế toán trách nhiệm nói riêng tại công ty còn nhiều hạn chế. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện hệ thống kế toán trách nhiệm, nâng cao hiệu quả quản lý và đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận.

2.1. Phân Cấp Quản Lý Và Trung Tâm Trách Nhiệm Tại Công Ty

Việc phân cấp quản lý tại công ty ảnh hưởng trực tiếp đến việc xác định các trung tâm trách nhiệm. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích cơ cấu tổ chức, quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận để xác định các trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, và trung tâm đầu tư. Việc xác định rõ ràng các trung tâm trách nhiệm là cơ sở để xây dựng hệ thống báo cáo trách nhiệm và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Theo tài liệu gốc, "Xác định các trung tâm trách nhiệm. Trung tâm chi phí (Cost Centers) . Trung tâm doanh thu (Revenue Centers) . Trung tâm lợi nhuận (Profit Centers) . Trung tâm đầu tƣ (Investment Centers)".

2.2. Đánh Giá Thành Quả Của Các Trung Tâm Trách Nhiệm

Nghiên cứu đánh giá các chỉ tiêu được sử dụng để đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm tại công ty. Các chỉ tiêu này bao gồm: chi phí, doanh thu, lợi nhuận, và tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI). Việc đánh giá cần đảm bảo tính khách quan, công bằng, và phù hợp với đặc điểm hoạt động của từng trung tâm. Đồng thời, cần xây dựng hệ thống báo cáo đánh giá thành quả chi tiết, cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản trị trong việc ra quyết định. Theo tài liệu gốc, "Các chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm . Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm chi phí . Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu . Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận . Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm đầu tƣ."

2.3. Nhược Điểm Trong Tổ Chức Kế Toán Trách Nhiệm

Qua khảo sát, nghiên cứu chỉ ra một số nhược điểm trong tổ chức kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Sản xuất Lê Phan Gia. Các nhược điểm này có thể bao gồm: thiếu hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả rõ ràng, báo cáo trách nhiệm chưa đầy đủ và kịp thời, và sự phối hợp giữa các bộ phận chưa chặt chẽ. Nguyên nhân của các nhược điểm này có thể do thiếu nguồn lực, thiếu kinh nghiệm, hoặc chưa nhận thức đầy đủ về vai trò của kế toán trách nhiệm trong quản lý doanh nghiệp.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Kế Toán Trách Nhiệm Tại Lê Phan Gia

Để hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Sản xuất Lê Phan Gia, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này tập trung vào việc: phân chia trách nhiệm rõ ràng, tổ chức các trung tâm trách nhiệm hiệu quả, hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá thành quả, và xây dựng hệ thống báo cáo trách nhiệm chi tiết. Đồng thời, cần bổ sung nguồn nhân lực kế toán quản trị và xây dựng lại bộ máy kế toán phù hợp với yêu cầu quản lý. Việc triển khai các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý, kiểm soát chi phí, và tăng cường lợi nhuận.

3.1. Phân Chia Trách Nhiệm Và Tổ Chức Trung Tâm Trách Nhiệm

Giải pháp đầu tiên là phân chia trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận và cá nhân trong công ty. Cần xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm, và nghĩa vụ của từng người để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Đồng thời, cần tổ chức các trung tâm trách nhiệm theo nguyên tắc phù hợp với cơ cấu tổ chức và quy trình sản xuất của công ty. Việc phân chia trách nhiệm và tổ chức trung tâm trách nhiệm hiệu quả sẽ tạo cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả hoạt động và kiểm soát chi phí.

3.2. Hoàn Thiện Chỉ Tiêu Đánh Giá Thành Quả Hoạt Động

Nghiên cứu đề xuất hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm. Các chỉ tiêu này cần đảm bảo tính đo lường được, có thể so sánh được, và phù hợp với mục tiêu của từng trung tâm. Ví dụ, đối với trung tâm chi phí, cần tập trung vào các chỉ tiêu về quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí, và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Đối với trung tâm doanh thu, cần tập trung vào các chỉ tiêu về doanh thu, thị phần, và khách hàng. Đối với trung tâm lợi nhuận, cần tập trung vào các chỉ tiêu về lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, và hiệu quả đầu tư.

3.3. Xây Dựng Báo Cáo Đánh Giá Thành Quả Chi Tiết

Cần xây dựng hệ thống báo cáo đánh giá thành quả chi tiết cho từng trung tâm trách nhiệm. Báo cáo cần cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác, và kịp thời về kết quả hoạt động của từng trung tâm. Đồng thời, báo cáo cần so sánh kết quả thực tế với kế hoạch, phân tích nguyên nhân biến động, và đề xuất các giải pháp cải thiện. Hệ thống báo cáo này sẽ giúp nhà quản trị nắm bắt tình hình hoạt động của công ty, đưa ra các quyết định chính xác, và kiểm soát rủi ro.

IV. Ứng Dụng Kế Toán Trách Nhiệm Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất

Việc ứng dụng kế toán trách nhiệm một cách hiệu quả sẽ giúp Công ty TNHH Sản xuất Lê Phan Gia nâng cao hiệu quả sản xuất, quản lý chi phí, và tăng cường lợi nhuận. Hệ thống kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định, kiểm soát hoạt động, và đánh giá thành quả của các bộ phận. Đồng thời, hệ thống này tạo động lực cho nhân viên, khuyến khích sự hợp tác, và hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Việc áp dụng kế toán trách nhiệm cũng giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất Thông Qua Kế Toán Trách Nhiệm

Kế toán trách nhiệm giúp kiểm soát chi phí sản xuất bằng cách phân bổ chi phí cho từng trung tâm trách nhiệm và theo dõi biến động chi phí. Việc này cho phép nhà quản lý xác định các khu vực có chi phí cao và thực hiện các biện pháp để giảm chi phí. Bằng cách so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến, kế toán trách nhiệm giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định thông minh hơn về việc sử dụng nguồn lực và cải thiện hiệu quả sản xuất.

4.2. Tăng Cường Quản Lý Doanh Thu Và Lợi Nhuận

Thông qua việc phân tích doanh thu và lợi nhuận theo từng trung tâm trách nhiệm, kế toán trách nhiệm giúp nhà quản lý xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ có lợi nhuận cao nhất và tập trung vào việc phát triển chúng. Nó cũng giúp xác định các khu vực có doanh thu thấp và thực hiện các biện pháp để cải thiện doanh thu. Bằng cách theo dõi lợi nhuận theo từng trung tâm trách nhiệm, kế toán trách nhiệm giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định thông minh hơn về việc phân bổ nguồn lực và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

4.3. Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Và Phát Triển Bền Vững

Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin quan trọng để đánh giá hiệu quả đầu tư và đảm bảo phát triển bền vững. Bằng cách theo dõi lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) theo từng trung tâm trách nhiệm, nhà quản lý có thể đánh giá hiệu quả của các dự án đầu tư và đưa ra các quyết định thông minh hơn về việc phân bổ vốn. Nó cũng giúp đảm bảo rằng các hoạt động của công ty được thực hiện một cách có trách nhiệm và bền vững, góp phần vào sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

V. Kết Luận Và Hướng Phát Triển Kế Toán Trách Nhiệm

Nghiên cứu đã hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Sản xuất Lê Phan Gia. Việc triển khai các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý, kiểm soát chi phí, và tăng cường lợi nhuận. Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển kế toán trách nhiệm để đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng cao của doanh nghiệp. Đồng thời, cần đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ kế toán quản trị để đảm bảo việc áp dụng kế toán trách nhiệm một cách hiệu quả.

5.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu Về Kế Toán Trách Nhiệm

Nghiên cứu đã thành công trong việc hệ thống hóa các lý luận liên quan đến kế toán trách nhiệm, phân tích thực trạng áp dụng tại Công ty TNHH Sản xuất Lê Phan Gia, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng kế toán trách nhiệm một cách hiệu quả có thể giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý, kiểm soát chi phí, và tăng cường lợi nhuận. Đồng thời, nghiên cứu cũng chỉ ra một số hạn chế trong công tác áp dụng kế toán trách nhiệm tại công ty và đề xuất các giải pháp khắc phục.

5.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Kế Toán Quản Trị

Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển kế toán trách nhiệm để đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng cao của doanh nghiệp. Các hướng nghiên cứu có thể bao gồm: xây dựng mô hình kế toán trách nhiệm phù hợp với đặc điểm của từng ngành nghề, phát triển các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động tiên tiến, và ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán trách nhiệm. Đồng thời, cần đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ kế toán quản trị để đảm bảo việc áp dụng kế toán trách nhiệm một cách hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Giả sử, chúng ta ví công ty nhƣ là một cổ máy, các bộ phận của công ty giống nhƣ là chi tiết máy để tạo nên cái máy đó thì nếu muốn cỗ máy vận hành đƣợc một cách trơn tru, suôn s để đạt đƣợc công suất tối đa thì các chi tiết máy phải hoạt động thật hiệu quả và phối hợp một cách thật nhịp nhàng với nhau. Từ đó cho ta thấy rằng các nhà quản trị của công ty cần phải nắm đƣợc tình hình hoạt động cụ thể của từng bộ phận để biết đƣợc mỗi bộ phận có ƣu và nhƣợc điểm nhƣ thế nào, cần tiến hành phát huy những mặt tính cực và khắc phục những hạn chế gì để công ty phát triển mạnh hơn. Vì thế các nhà quản trị của công ty nên sử dụng mô hình kế toán trách nhiệm để đánh giá thành quả của các bộ phận một cách đúng đắn, khách quan và công tâm nhất.

Mô hình này đƣợc xem nhƣ là một vũ khí lợi hại của công ty, một công ty sẽ tồn tại và phát triển bền vững khi họ xây dựng đƣợc một hệ thống kế toán trách nhiệm hoàn thiện và sử dụng nó một cách có hiệu quả. Kế toán trách nhiệm là một công cụ vô cùng hữu ích và thiết thực cho các nhà quản trị các cấp để kiểm soát và điều hành các hoạt động của công ty. Việc thu thập xử lý và báo cáo tài tình hình tài chính của doanh nghiệp sẽ đƣợc thực hiện theo phạm vi trách nhiệm của từng nhà quản trị, từ đó điều chỉnh sao cho phù hợp giữa hiện tại và dự toán một cách chính xác nhất. Hơn nữa, hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm là một vấn đề mới m cần đƣợc quan tâm nhiều hơn để các nhà quản trị đƣa ra những quyết định đúng đắn cho công ty mình, vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Công ty Trách nhiệm hữu hạn sản xuất Lê Phan Gia là một công có quy mô tƣơng đối lớn chuyên sản xuất và kinh doanh mặt hàng sắt thép tại Bình Dƣơng. Công ty đã và đang tạo ra công ăn việc làm ổn định cho công nhân viên, góp phần giải quyết vấn đề lao động cho xã hội. Qua quá trình khảo sát sơ bộ, nhóm tác giả nhận thấy rằng công tác áp dụng kế toán quản trị nói chung và kế toán trách nhiệm nói riêng tại công ty vẫn còn rất hạn chế.vì vậy nhóm chúng tôi quyết định thực hiện đề tài “Tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty Trách nhiệm hữu hạn sản xuất Lê Phan Gia” nhằm tìm ra đƣợc những ƣu, nhƣợc điểm và đƣa ra các giải pháp để hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại đây để công ty này ngày một hoạt động tốt hơn và phát triển một cách bền vững. Tổng quan về tình hình nghiên cứu kế toán trách nhiệm 2.

Tình hình nghiên cứu ngoài nƣớc Theo nghiên cứu của Jaradat M. (2012) thông qua công trình “The Availability of Components Accounting Responsibility in Industrial Companies in AQABA City” nghiên cứu về sự sẵn có của các thành phần kế toán trách nhiệm trong các công ty công nghiệp ở thành phố Al-Aqaba, tác giả sử dụng bảng câu hỏi cho nhân viên trong công ty. Những câu hỏi đã đƣợc phân tích thống kê để kiểm tra giả thuyết và phân tích kết quả. Nghiên cứu cũng tìm thấy một số kết quả tiêu cực nhƣ các nhà thiết kế sản xuất trong các công ty này không cung cấp hiệu quả chức năng của các nhà quản lý đƣợc phân công chịu trách nhiệm, không có đủ khả năng để đo lƣờng các mục tiêu của các trung tâm đƣợc chỉ định, các ngân sách chi chung bị thiếu.

Tìm ra khuynh hƣớng để đo lƣờng các mục tiêu chỉ định ở các trung tâm. Nghiên cứu đề xuất rằng các công ty công nghiệp ở Aqaba nên cho các cơ quan quản lý có đủ chức năng chịu trách nhiệm về những gì mà họ đƣợc bổ nhiệm. Tìm ra hƣớng để đo lƣờng các trung tâm mục tiêu đƣợc chỉ định. Nghiên cứu cũng gợi ý rằng phát triển ngân sách thông qua việc cung cấp hiệu quả khi chi ngân sách chung.

Liên kết ngân sách của các công ty công nghiệp ở Aqaba với việc quản lý tổ chức chính xác. Theo nhóm tác giả Nawaiseh, Mohammad Ebrahim; Zeidan, Abdul- Rahman; Falahat, Mahmoud; Qtish and Atala (2014) nghiên cứu về :” An Empirical Assessment of Measuring the Extent of Implementing Responsibility Accounting Rudiments in Jordanian Industrial Companies listed at Amman Stock Exchange” đƣợc đăng trên tạp chí “Advances in Management and Applied Economics”. Bài nghiên cứu nhằm xác định mức độ thực hiện kế toán trách nhiệm công ty công nghiệp Jordan? Tiết lộ những trở ngại mà có thể tránh thực hiện đầy đủ các nguyên lý cơ bản kế toán trách nhiệm. Nghiên cứu khảo sát tại Jordan thông qua bảng câu hỏi trong năm 2013.

Kết quả của nghiên cứu thấy rằng: có 67,8% thực hiện đƣợc một phần trách nhiệm, sự trở ngại để thực hiện điều đó là 74. Một tập hợp các khuyến nghị đã đƣợc đề xuất để thúc đẩy mức độ tăng cƣờng của kế toán trách nhiệm. Theo nhóm tác giả Fadil Hanafiah Lubis, L. (2014) nghiên cứu về đề tài “Pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja 3 manajerial (Studi Kasus pada PT.

Perkebunan Sumatera Utara) the influence of application of accounting responsibility towards managerial performance” đã khẳng định bất kỳ công ty nào hoạt động cũng mong muốn đạt đƣợc một số mục tiêu sau: đạt đƣợc lợi nhuận tối đa, đạt đƣợc tăng trƣởng cao và mong muốn công ty phát triển bền vững. Tất cả các mục tiêu sẽ đƣợc thực hiện bởi tất cả các bộ phận trong nội bộ công ty. Ban giám đốc nên thực hiện đúng chức năng của mình để đạt mục tiêu của công ty một cách hữu hiệu và hiệu quả. Nghiên cứu này nhằm mục đích tìm hiểu và kiểm tra ảnh hƣởng của việc áp dụng Kế toán Trách nhiệm đối với Hoạt động Quản lý tại PT.

Perkebunan Sumatera Utara. Số lƣợng cán bộ quản lý năm 2015 tại PT. Perkebunan Sumatera Utara là 92 ngƣời.Tác giả sử dụng kỹ thuật lựa chọn mẫu là lấy mẫu không xác định đƣợc và lấy ra đƣợc 50 ngƣời trở thành ngƣời trả lời trong một bảng câu hỏi đƣợc xử lý. Kết quả nghiên cứu cho thấy hiệu quả tích cực của Kế toán Trách nhiệm để Hiệu suất Quản lý tại PT.

Perkebunan Sumatera Utara, mức độ ảnh hƣởng của Kế toán trách nhiệm trong Hiệu suất Quản lý đối với PT. Perkebunan Sumatera Utara là 14,8%. Còn lại 85,2% là các yếu tố khác với các biến đƣợc kiểm tra. Theo Cirnu, Doru, và Daniela Emanuela Danacica ( 2015) đã trình bày về vấn đề kế toán trách nhiệm thông qua công trình “Accounting Responsibility For Business Evaluation” thông qua tạp chí Annals-Economy Series 6, sự phân cấp của công ty yêu cầu một cách tiếp cận đặt biệt để quản lý và tổ chức của một doanh nghiệp.

Chức năng kế toán sẽ giúp kiểm soát hoạt động quản lý ở một công ty. Một cách để thực hiện nhiệm vụ này đó là sử dụng một quá trình gọi là kế toán trách nhiệm, nền tảng là kế hoạch và ngân sách đƣợc phát triển trong một tổ chức có sự phân cấp. Trong trƣờng hợp này, nó nhấn mạnh trách nhiệm của nhiều trung tâm trong công ty có sự phân cấp nhƣ là trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tƣ. Mặc dù một công ty sử dụng hệ thống kế toán trách nhiệm nó vẫn cần phải thu thập các dữ liệu về chi phí và doanh thu bình thƣờng.

kế toán trách nhiệm tập trung vào các báo cáo, không ghi lại dữ liệu về các chi phí hoạt động và doanh thu. Một khi dữ liệu tài chính từ các hoạt động hàng ngày đã đƣợc ghi nhận trong hệ thống kế toán, chi phí và các khoản thu cụ thể có thể đƣợc phân loại lại và báo cáo cho các khu vực cụ thể của trách nhiệm quản lý. Asaduzzaman Fakir , Muhammad Zahirul Islam và Muhammad Shahin Miah (2015) nghiên cứu thông qua công trình “The Use of Responsibility Accounting in Garments Industry in Bangladesh” , nghiên cứu này mô tả các hệ thống kế toán trách nhiệm tiếp theo đƣợc liệt kê trong Công nghiệp may mặc ở Bangladesh trong sự tôn trọng của năm yếu tố, ví dụ, phân công trách nhiệm, việc thiết lập các biện pháp thực hiện hoặc tiêu chuẩn, đánh giá hiệu quả, phân công các phần thƣởng và trung tâm trách nhiệm. Nó cũng tập trung vào mức độ hài lòng của hệ thống kế toán trách nhiệm thực hiện bởi Công nghiệp may mặc đƣợc liệt kê ở Bangladesh.

Kế toán trách nhiệm căng thẳng trong việc giao tiếp thông tin nói chung, đặc biệt là thông tin kê toán đến các trung tâm ra quyết định khá nhau. Nó liên quan đến việc lựa chọn các biện pháp hiệu quả mà có thể tạo động lực cho các thành viên công ty để có những hành động các công ty mong muốn. Để có hiệu quả, tổ chức phải đảm bảo rằng giao quyền quyết định và sử dụng các biện pháp thực hiện phù hợp đƣợc thiết kế để tối đa hóa lợi nhuận công ty đƣa ra các kiến thức chuyên môn có sẵn cho các thành viên của tổ chức. Các biện pháp để đánh giá hiệu suất quản lý nên phản ánh phân bổ quyền quyết định trong công ty (theo Ali 2010).

Theo nghiên cứu của Lin, Z. Jun, and Zengbiao Yu (2002) thông qua công trình nghiên cứu "Responsibility cost control system in China: a case of management accounting application" Nghiên cứu về hệ thống kiểm soát chi phí trách nhiệm đƣợc lắp đặt tại Công ty Gang thép Han Dan ở Trung Quốc. Công ty đã thông qua một loạt các kỹ thuật kế toán quản lý hoặc các thủ tục trong hệ thống kiểm soát chi phí của nó. Cụ thể, hệ thống đã tích hợp kế toán trách nhiệm và kiểm soát chi phí bằng cách giới thiệu cơ chế thị trƣờng để giảm đáng kể chi phí sản xuất và tăng khả năng sinh lời.

Thử nghiệm thành công cho thấy rằng hệ thống kiểm soát trung tâm chi phí trách nhiệm là một công cụ hiệu quả để kiểm soát chi phí trong môi trƣờng kinh doanh thay đổi của Trung Quốc. Kinh nghiệm của Han Dan cho thấy kế toán quản trị có thể đóng vai trò tích cực trong việc cải thiện quản lý kinh doanh và lợi nhuận ở Trung Quốc hoặc các nƣớc đang phát triển khác. Ngoài ra, nghiên cứu này cũng chỉ ra đƣợc cách phổ biến hiệu quả các hoạt động kế toán quản lý theo các hệ thống kinh tế và xã hội khác nhau.