I. Nghiên cứu và cơ sở lý thuyết
Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương. BSC là một công cụ quản lý hiệu suất toàn diện, kết hợp các yếu tố tài chính và phi tài chính để đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết về quản lý chiến lược, đo lường hiệu quả, và cải tiến quy trình. Các yếu tố được xem xét bao gồm quy mô doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh, năng lực nhân viên kế toán, thái độ của nhà quản lý, và chi phí vận dụng BSC.
1.1. Lịch sử và khái niệm BSC
Thẻ điểm cân bằng (BSC) được giới thiệu bởi Robert Kaplan và David Norton vào năm 1992. Nó là một công cụ quản lý chiến lược giúp doanh nghiệp chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu cụ thể. BSC bao gồm bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi & phát triển. Nghiên cứu này nhấn mạnh vai trò của BSC trong việc quản lý hiệu suất và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng BSC
Nghiên cứu xác định năm yếu tố chính ảnh hưởng đến việc áp dụng BSC: quy mô doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh, năng lực nhân viên kế toán, thái độ của nhà quản lý, và chi phí vận dụng BSC. Các yếu tố này được phân tích dựa trên các nghiên cứu trước đây và thực tiễn tại các doanh nghiệp ở Bình Dương. Kết quả cho thấy, các yếu tố này giải thích 59.6% sự ảnh hưởng đến việc áp dụng BSC.
II. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Giai đoạn định tính bao gồm việc tổng hợp lý thuyết và phỏng vấn các chuyên gia để xác định các yếu tố ảnh hưởng. Giai đoạn định lượng sử dụng bảng khảo sát và phân tích dữ liệu bằng phần mềm SPSS. Các công cụ phân tích bao gồm Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), và hồi quy đa biến.
2.1. Nghiên cứu định tính
Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua việc phỏng vấn các chuyên gia và tổng hợp các nghiên cứu liên quan. Mục tiêu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng BSC. Kết quả từ giai đoạn này được sử dụng để xây dựng bảng câu hỏi cho nghiên cứu định lượng.
2.2. Nghiên cứu định lượng
Nghiên cứu định lượng được thực hiện thông qua khảo sát các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương. Dữ liệu được phân tích bằng các công cụ thống kê để kiểm tra độ tin cậy của thang đo và xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố. Kết quả cho thấy, các yếu tố như quy mô doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh có ảnh hưởng đáng kể đến việc áp dụng BSC.
III. Kết quả và kiến nghị
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, các yếu tố như quy mô doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh, và năng lực nhân viên kế toán có ảnh hưởng lớn đến việc áp dụng BSC. Nghiên cứu cũng đề xuất các kiến nghị nhằm thúc đẩy việc áp dụng BSC tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương, bao gồm việc nâng cao nhận thức về lợi ích của BSC và cải thiện năng lực nhân viên.
3.1. Kết quả nghiên cứu
Kết quả phân tích cho thấy, năm yếu tố chính giải thích 59.6% sự ảnh hưởng đến việc áp dụng BSC. Trong đó, quy mô doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh là hai yếu tố có ảnh hưởng mạnh nhất. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, các doanh nghiệp lớn và có chiến lược kinh doanh rõ ràng có xu hướng áp dụng BSC hiệu quả hơn.
3.2. Kiến nghị
Nghiên cứu đề xuất các kiến nghị như nâng cao nhận thức về lợi ích của BSC, đào tạo năng lực nhân viên kế toán, và giảm chi phí vận dụng BSC. Các kiến nghị này nhằm giúp các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương áp dụng BSC một cách hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững.
