Giải pháp nâng cao vai trò của Công ty Tài chính Bưu điện trong Tập đoàn Kinh tế

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp giải pháp cơ bản nâng cao vai trò của công ty tài chính bưu điện trong tổng, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Tài Chính
• Đề tài: Nâng Cao Vai Trò Của Công Ty Tài Chính Bưu Điện Trong Tập Đoàn Kinh Tế
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH TRONG TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1. Tổng quan về mô hình tập đoàn
• 1.2. Khái niệm tập đoàn kinh tế
• 1.3. Đặc điểm của Tập đoàn kinh tế
• 1.4. Định hướng xây dựng các tập đoàn kinh tế Nhà nước ở Việt Nam
• 1.5. Thực trạng mô hình Tập đoàn công ty
• 1.6. Vai trò của công ty tài chính trong các Tập đoàn theo mô hình tập đoàn ở Việt Nam hiện nay
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH BU ĐIỆN TRONG TẬP ĐOÀN BU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu về Tập đoàn Bu Chính Viễn Thông Việt Nam
• 2.2. Đặc điểm tổ chức và hoạt động của VNPT
• 2.3. Những thành tựu đạt được
• 2.4. Cơ hội và thách thức
• 2.5. Thực trạng hoạt động của công ty tài chính Bu Điện (PTF)
• 2.5.1. Giới thiệu tổng quan về PTF
• 2.5.2. Các hoạt động của PTF
• 2.5.3. Hoạt động huy động vốn
• 2.5.4. Hoạt động tín dụng
• 2.5.5. Đầu tư tài chính
• 2.5.6. Hoạt động trên thị trường vốn
• 2.5.7. Hoạt động tư vấn
• 2.5.8. Đánh giá về hoạt động của công ty
• 2.5.9. Những kết quả đạt được
• 2.5.10. Những khó khăn
• 2.5.11. Đánh giá vai trò của PTF trong VNPT hiện nay
• 2.5.12. Thành công
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH BU ĐIỆN TRONG TẬP ĐOÀN BU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển của VNPT
• 3.2. Sự cần thiết đổi mới tổ chức của VNPT
• 3.3. VNPT có điều kiện để tiến tới thành lập tập đoàn kinh tế
• 3.4. Mô hình tập đoàn Viễn thông Việt Nam
• 3.5. Định hướng phát triển của công ty tài chính Bu Điện (PTF)
• 3.6. Vị trí của PTF trong mô hình mới
• 3.7. Mục tiêu chiến lược trong thời gian tới của PTF
• 3.8. Giải pháp nâng cao vai trò của PTF trong VNPT
• 3.8.1. Giải pháp nâng cao vai trò huy động vốn
• 3.8.2. Giải pháp nâng cao vai trò đầu tư tài chính
• 3.8.3. Giải pháp nâng cao vai trò điều hoà vốn
• 3.8.4. Các giải pháp khác
• 3.9. Một số kiến nghị
• 3.9.1. Kiến nghị về cơ chế chính sách của Nhà nước
• 3.9.2. Kiến nghị về quy chế quản lý tài chính trong tập đoàn Bu Điện
• 3.9.3. Kiến nghị khác về mở rộng hoạt động cho PTF

Tóm tắt

I. Tổng quan về vai trò của Công ty Tài chính Bưu điện trong Tập đoàn Kinh tế

Công ty Tài chính Bưu điện (PTFinance) đóng vai trò quan trọng trong Tập đoàn Kinh tế Việt Nam. Là một trong những công ty tài chính hàng đầu, PTF không chỉ cung cấp dịch vụ tài chính mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn. Sự kết hợp giữa công nghệ tài chính và quản lý rủi ro đã giúp PTF nâng cao hiệu quả kinh doanh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Đặc điểm nổi bật của Công ty Tài chính Bưu điện

PTFinance có những đặc điểm nổi bật như sự linh hoạt trong cung cấp dịch vụ tài chính và khả năng thích ứng nhanh với biến động của thị trường. Công ty đã áp dụng công nghệ tài chính tiên tiến để tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của PTF trong Tập đoàn Kinh tế

PTFinance không chỉ là một công ty tài chính mà còn là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của Tập đoàn Kinh tế. Công ty giúp tối ưu hóa nguồn lực tài chính, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

II. Thách thức đối với Công ty Tài chính Bưu điện trong Tập đoàn Kinh tế

Mặc dù có nhiều tiềm năng, PTF cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong môi trường kinh doanh hiện nay. Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty tài chính khác và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố cần được xem xét. Để duy trì vị thế, PTF cần có những chiến lược phát triển phù hợp.

2.1. Cạnh tranh trong ngành tài chính

Cạnh tranh trong ngành tài chính ngày càng gia tăng, với sự xuất hiện của nhiều công ty mới và các dịch vụ tài chính trực tuyến. PTF cần phải cải thiện dịch vụ và nâng cao chất lượng để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi công nghệ và nhu cầu thị trường

Công nghệ tài chính đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu PTF phải liên tục cập nhật và cải tiến dịch vụ. Nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi, đòi hỏi công ty phải linh hoạt trong việc đáp ứng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Tài chính Bưu điện

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, PTF cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và chiến lược phát triển bền vững. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực là rất cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

3.1. Đầu tư vào công nghệ tài chính

Đầu tư vào công nghệ tài chính giúp PTF tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ mới sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. PTF cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn của Công ty Tài chính Bưu điện trong Tập đoàn Kinh tế

PTFinance đã áp dụng nhiều giải pháp tài chính hiệu quả trong Tập đoàn Kinh tế, từ việc cung cấp dịch vụ cho đến quản lý rủi ro. Những ứng dụng này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn góp phần vào sự phát triển chung của Tập đoàn.

4.1. Các dịch vụ tài chính nổi bật

PTFinance cung cấp nhiều dịch vụ tài chính đa dạng, từ cho vay đến bảo hiểm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Những dịch vụ này đã giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường.

4.2. Quản lý rủi ro hiệu quả

Quản lý rủi ro là một trong những yếu tố quan trọng giúp PTF duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh. Công ty đã áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro hiện đại để giảm thiểu thiệt hại và tối ưu hóa lợi nhuận.

V. Kết luận về vai trò của Công ty Tài chính Bưu điện trong Tập đoàn Kinh tế

Công ty Tài chính Bưu điện đóng vai trò quan trọng trong Tập đoàn Kinh tế, không chỉ trong việc cung cấp dịch vụ tài chính mà còn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để duy trì và phát triển, PTF cần tiếp tục đổi mới và cải tiến.

5.1. Tương lai của Công ty Tài chính Bưu điện

Với những chiến lược phát triển hợp lý, PTF có thể tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong ngành tài chính. Công ty cần chú trọng đến việc đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp PTF không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Công ty cần xây dựng các chiến lược dài hạn để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp PTFinance C«ng ty Tµi chÝnh Bu ®iÖn CD37 Lêi c¶m ¬n: Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ò tµi, t«i ®· nhËn ®îc sù híng dÉn chu ®¸o cña c« gi¸o - TiÕn sÜ Lu ThÞ H¬ng vµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c c« chó trong c«ng ty tµi chÝnh Bu ®iÖn. Th«ng qua bµi viÕt nµy, t«i xin bµy tá lßng biÕt ¬n ch©n thµnh tíi c« gi¸o vµ c¸c c« chó trong c«ng ty. -1- Lêi më ®Çu C«ng ty Tµi chÝnh trùc thuéc Tæng C«ng ty Nhµ níc lµ mét trung gian tµi chÝnh ®Æc biÖt vµ lµ mét m« h×nh qu¶n lý kinh doanh míi trong ho¹t ®éng kinh tÕ - tµi chÝnh t¹i ViÖt Nam. Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy ®· mang l¹i mét luång sinh khÝ míi cho thÞ trêng vèn níc ta, ®ãng vai trß to lín trong viÖc khai th¸c c¸c nguån lùc trong néi bé ngµnh, c¸c nguån vèn trong vµ ngoµi níc ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®Çu t më réng s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng c«ng ty, thùc hiÖn chuyªn m«n ho¸ trong qu¶n lý kinh tÕ-tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty nh»m t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn, t¨ng tiÒm lùc tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty.

Víi chñ tr¬ng x©y dùng c¸c Tæng c«ng ty ph¸t triÓn thµnh tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh do ®ã ®iÒu tÊt yÕu c¸c Tæng c«ng ty ph¶i g¾n m×nh vµo hÖ thèng thÞ trêng tµi chÝnh tiÒn tÖ. ChÝnh v× vËy cÇn thiÕt ph¶i cã c¸c gi¶i ph¸p h÷u hiÖu ®Ó tõng bíc hoµn thiÖn ho¹t ®éng cña c«ng ty tµi chÝnh trong c¸c Tæng c«ng ty. Bu chÝnh -ViÔn th«ng lµ mét ngµnh kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ x· héi, cã ¶nh hëng lín tíi ho¹t ®éng kinh tÕ cña quèc gia, ®ßi hái ph¸t triÓn nhanh, ®i tríc, phôc vô cho qu¸ tr×nh ®æi míi toµn diÖn cña ®Êt níc, thóc ®Èy c¸c ngµnh kinh tÕ-x· héi ph¸t triÓn. Bu chÝnh-ViÔn th«ng ®îc ®¸nh gi¸ lµ mét trong nh÷ng ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn nhÊt cña níc ta vµ còng lµ ngµnh cã nhiÒu c¬ héi vµ kh«ng Ýt th¸ch thøc trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi trong thÕ kû míi.

Víi nh÷ng lý do trªn, t«i ®· lùa chän viÕt chuyªn ®Ò víi ®Ò tµi "Gi¶i ph¸p c¬ b¶n n©ng cao vai trß cña c«ng ty tµi chÝnh Bu ®iÖn trong Tæng c«ng ty theo híng tËp ®oµn kinh tÕ". -2- Chuyªn ®Ò ®îc cÊu tróc thµnh 3 ch¬ng víi néi dung nh sau: Ch¬ng 1: Vai trß cña c«ng ty tµi chÝnh trong tËp ®oµn kinh tÕ Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c«ng ty tµi chÝnh Bu ®iÖn trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. Ch¬ng 3: Gi¶i ph¸p c¬ b¶n n©ng cao vai trß cña c«ng ty tµi chÝnh Bu ®iÖn trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. Môc lôc Ch¬ng 1: Vai trß cña c«ng ty tµi chÝnh trong tËp ®oµn kinh tÕ 5 1.Tæng quan vÒ m« h×nh tËp ®oµn.Kh¸i niÖm tËp ®oµn kinh tÕ.§Æc ®iÓm cña TËp ®oµn kinh tÕ.§Þnh híng x©y dùng c¸c tËp ®oµn kinh tÕ Nhµ níc ë ViÖt Nam.Thùc tr¹ng m« h×nh Tæng c«ng ty 91- M« h×nh thÝ ®iÓm thµnh lËp c¸c tËp ®oµn kinh doanh ë ViÖt Nam.§Þnh híng chung vÒ m« h×nh tËp ®oµn kinh doanh ë ViÖt Nam 14 1.Vai trß cña c«ng ty tµi chÝnh trong c¸c Tæng c«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn ë ViÖt Nam hiÖn nay.C«ng ty tµi chÝnh trong tËp ®oµn- Mét m« h×nh míi.Vai trß cña c«ng ty tµi chÝnh trong tËp ®oµn.

Vai trß Huy ®éng vèn.Vai trß ®Çu t tµi chÝnh.Vai trß ®iÒu hoµ vèn.§iÒu kiÖn ph¸t triÓn c¸c c«ng ty tµi chÝnh trong Tæng c«ng ty.§iÒu kiÖn vÒ m«i trêng vÜ m«.§iÒu kiÖn vÒ m«i trêng vi m«.27 Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c«ng ty tµi chÝnh Bu ®iÖn trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam (VNPT).Giíi thiÖu vÒ Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam.§Æc ®iÓm vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña VNPT.Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc.C¬ héi vµ th¸ch thøc.Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c«ng ty tµi chÝnh Bu ®iÖn(PTF).Giíi thiÖu tæng quan vÒ PTF.C¸c ho¹t ®éng cña PTF.Ho¹t ®éng huy ®éng vèn.Ho¹t ®éng tÝn dông.§Çu t tµi chÝnh.Ho¹t ®éng trªn thÞ trêng vèn.Ho¹t ®éng t vÊn. §¸nh gi¸ vÒ ho¹t ®éng cña c«ng ty.Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc.Nh÷ng khã kh¨n.§¸nh gi¸ vÒ vai trß cña PTF trong VNPT hiÖn nay.Thµnh c«ng .65 Ch¬ng 3: Gi¶i ph¸p c¬ b¶n n©ng cao vai trß cña c«ng ty tµi chÝnh Bu ®iÖn trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam.§Þnh híng ph¸t triÓn cña VNPT.Sù cÇn thiÕt ®æi míi tæ chøc cña VNPT.VNPT cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó tiÕn tíi thµnh lËp tËp ®oµn kinh tÕ.M« h×nh tËp ®oµn ViÔn th«ng ViÖt Nam.§Þnh híng ph¸t triÓn cña c«ng ty tµi chÝnh Bu ®iÖn(PTF).VÞ trÝ cña PTF trong m« h×nh míi.Môc tiªu chiÕn lîc trong thêi gian tíi cña PTF. Gi¶i ph¸p n©ng cao vai trß cña PTF trong VNPT.Gi¶i ph¸p n©ng cao vai trß huy ®éng vèn .Gi¶i ph¸p n©ng cao vai trß ®Çu t tµi chÝnh.Gi¶i ph¸p n©ng cao vai trß ®iÒu hoµ vèn.C¸c Gi¶i ph¸p kh¸c.Mét sè kiÕn nghÞ.KiÕn nghÞ vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch cña Nhµ níc.KiÕn nghÞ vÒ quy chÕ qu¶n lý tµi chÝnh trong tËp ®oµn Bu ®iÖn.KiÕn nghÞ kh¸c vÒ më réng ho¹t ®éng cho PTF.83 -5- Ch¬ng 1: Vai trß cña c«ng ty tµi chÝnh trong tËp ®oµn kinh tÕ.Tæng quan vÒ m« h×nh tËp ®oµn 1.Kh¸i niÖm tËp ®oµn kinh tÕ Trong nÒn kinh tÕ ngµy nay, c¶ thÕ giíi ®Òu biÕt ®Õn nh÷ng c¸i tªn nh General Motors, IBM, Mobil & Exxon cña Hoa kú; LG, Sam sung, Daewoo cña Hµn Quèc; Honda, Missubisi cña NhËt B¶n.C¸c tËp ®oµn khæng lå (hay cßn gäi lµ Giant, Blue chip, Cheabol, hay lµ Zaibatsu, Keiretsu) nµy ®· trë thµnh biÓu tîng søc m¹nh kinh tÕ cña c¸c quèc gia. TËp ®oµn kinh doanh ®· trë thµnh mét h×nh thøc phæ biÕn, ®ãng vai trß chi phèi vµ t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn toµn bé nÒn kinh tÕ ë nhiÒu níc.

Thùc tÕ ®· chøng minh søc m¹nh cña tËp ®oµn trong xu híng héi nhËp vµ canh tranh gay g¾t trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Tuy nhiªn do cã sù kh¸c nhau vÒ ph¬ng thøc h×nh thµnh, nguyªn t¾c tæ chøc, t c¸ch ph¸p nh©n cña tËp ®oµn mµ cho ®Õn nay vÉn cha cã mét ®Þnh nghÜa thèng nhÊt vÒ tËp ®oµn kinh doanh.Tuú theo gi¸c ®é nghiªn cøu, ph©n tÝch kh¸c nhau, ngêi ta ®· ®a ra c¸c ®Þnh nghÜa kh¸c nhau vÒ tËp ®oµn. Víi thuËt ng÷ "Group"(tøc lµ tËp ®oµn) hiÖn cã nhiÒu c¸ch gi¶i thÝch kh¸c nhau rÊt phong phó. Cã mét häc gi¶ gi¶i nghÜa r»ng:"Mét nhãm lµ mét tËp ®oµn kinh tÕ vµ tµi chÝnh gåm mét c«ng ty mÑ vµ c¸c c«ng ty con mµ nã kiÓm so¸t hay trong ®ã nã cã tham gia.

Mçi -6- c«ng ty b¶n th©n nã còng cã thÓ kiÓm so¸t c¸c c«ng ty kh¸c hay tham gia c¸c tæ hîp kh¸c". Trong cuèn tõ ®iÓn kinh doanh thÕ giíi, kh¸i niÖm "group company" ®îc hiÓu lµ ' TËp ®oµn c«ng ty bao gåm mét c«ng ty mÑ vµ c¸c c«ng ty con lµ c¸c c«ng ty mµ c«ng ty mÑ n¾m gi÷ trªn mét nöa mÖnh gi¸ vèn cæ phÇn cña nã hoÆc n¾m ®îc mét sè cæ phÇn chi phèi vµ ®iÒu khiÓn ban gi¸m ®èc. NÕu mét c«ng ty cã c¸c c«ng ty con mµ c¸c c«ng ty con nµy l¹i cã c¸c c«ng ty con kh¸c th× tÊt c¶ c¸c c«ng ty gép l¹i lµ nh÷ng thµnh viªn cña tËp ®oµn trªn" ë níc ta, hiÖn còng cã nhiÒu quan niÖm kh¸c nhau vÒ tËp ®oµn kinh doanh. Cã t¸c gi¶ ®a ra ®Þnh nghÜa vÒ tËp ®oµn nh sau:"Mét thùc thÓ kinh tÕ thÓ hiÖn sù liªn kÕt kinh tÕ gi÷a c¸c thµnh viªn lµ c¸c doanh nghiÖp cã quan hÖ víi nhau vÒ c«ng nghÖ, lîi Ých ®îc gäi b»ng c¸c tªn kh¸c nhau nh: hiÖp héi, liªn hiÖp xÝ nghiÖp, Tæng c«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn, tËp ®oµn kinh doanh" Còng cã t¸c gi¶ l¹i quan niÖm r»ng:"TËp ®oµn lµ mét ph¸p nh©n bao gåm nhiÒu c«ng ty kh¸c nhau cã mèi quan hÖ së h÷u vµ khÕ íc víi nhau, ho¹t ®éng trong cïng mét ngµnh hay nhiÒu ngµnh trªn mét níc hoÆc trªn nhiÒu níc kh¸c nhau trªn thÕ giíi." Tæng c«ng ty Nhµ níc ë níc ta ®ù¬c thµnh lËp thÝ ®iÓm theo m« h×nh tËp ®oµn kinh doanh trªn thÕ giíi.Trong nhiÒu v¨n b¶n ph¸p luËt hiÖn nay còng ®· ®Ò cËp ®Õn kh¸i niÖm nµy.

§iÒu lÖ mÉu vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty Nhµ níc (ban hµnh kÌm theo NghÞ ®Þnh 39/CP ngµy 27/6/1995 cña ChÝnh phñ) ®· ghi râ:"Tæng -7- c«ng ty Nhµ níc (sau ®©y gäi t¾t lµ Tæng c«ng ty) lµ doanh nghiÖp Nhµ níc cã quy m« lín bao gåm c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cã quan hÖ g¾n bã víi nhau vÒ lîi Ých kinh tÕ, tµi chÝnh, c«ng nghÖ, th«ng tin, ®µo t¹o, nghiªn cøu, tiªu thô ho¹t ®éng trong mét hoÆc mét sè chuyªn ngµnh kinh tÕ kü thuËt chÝnh, do Nhµ níc thµnh lËp nh»m t¨ng cêng tÝch tô, tËp trung, ph©n c«ng, chuyªn m«n ho¸ vµ hîp t¸c ho¸ s¶n xuÊt ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô cña Nhµ níc giao, n©ng cao kh¶ n¨ng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn vµ cña toµn Tæng c«ng ty ®¸p øng nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ". Nh vËy, mét c¸ch tæng qu¸t cã thÓ hiÓu tËp ®oµn kinh doanh lµ mét thùc thÓ kinh tÕ cã quy m« lín, cã cÊu tróc tæ chøc nhÊt ®Þnh, gåm mét sè ®¬n vÞ thµnh viªn cã mèi liªn kÕt víi nhau vÒ kinh tª, tµi chÝnh, c«ng nghÖ, th«ng tin, ®µo t¹o, nghiªn cøu. ®îc kiÓm so¸t vµ ®iÒu hµnh bëi mét bé m¸y thèng nhÊt. TËp ®oµn kinh tÕ h×nh thµnh vµ ph¸t triÒn mét c¸ch tÊt yÕu theo c¸c quy luËt kh¸ch quan: quy luËt quan hÖ s¶n xuÊt phï hîp víi tÝnh chÊt vµ tr×nh ®é ph¸t triÓn cña lùc lîng s¶n xu©t, quy luËt tÝch tô vµ tËp trung vèn vµ s¶n xuÊt, quy luËt c¹nh tranh, liªn liªn kÕt, tèi ®a ho¸ lîi nhËn, thÝch øng víi sù ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ, phï hîp víi xu thÕ ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ.

TËp ®oµn ®îc thµnh lËp theo nhiÒu ph¬ng thøc kh¸c nhau nh më réng chia nhá c«ng ty hoÆc th«n tÝnh lÉn nhau, hay liªn kÕt, s¸t nhËp tù nhiªn vµ cã nhiÒu h×nh thøc biÓu hiÖn. -8- §Ó lµm râ h¬n vÒ tËp ®oµn kinh doanh, chóng ta cÇn nghiªn cøu vµ ph©n tÝch c¸c ®Æc ®iÓm còng nh xu híng ph¸t triÓn cña c¸c tËp ®oµn ngµy nay.§Æc ®iÓm cña TËp ®oµn kinh tÕ Ngµy nay, tËp ®oµn kinh tÕ ®· trë thµnh mét h×nh thøc phæ biÕn, víi quy m« ngµy cµng më réng, cÊu tróc ngµy cµng phøc t¹p, h×nh thøc biÓu hiÖn ngµy cµng ®a d¹ng, phong phó. Tuy vËy, khi nghiªn cøu c¸c tËp ®oµn kinh tÕ trªn thÕ giíi, chóng ta cã thÓ nhËn thÊy c¸c tËp ®oµn kinh tÕ cã mét sè ®Æc ®iÓm chung nh sau: -VÒ cÊu tróc-tæ chøc: HÇu hÕt c¸c tËp ®oµn kinh tÕ lµ mét tæ hîp gåm nhiÒu c«ng ty thµnh viªn.