Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty bao bì 27-7 Hà Nội

Chuyên khảo kinh tế phân tích Hoàn thiện hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc nâng cao quản trị, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Người hướng dẫn: PGS. TS Phạm Thị Gái
• Trường học: Học viện Tài chính
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng cao quản trị doanh nghiệp qua hạch toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty bao bì 27-7
• Loại tài liệu: chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI
• 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI
• 1.2. Tổ chức bộ máy quản lý công ty
• 1.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất
• 1.4. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty
• 1.5. ĐẶC ĐIỂM HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI
• 1.5.1. Đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí sản xuất
• 1.5.2. Đặc điểm các khoản mục tính giá thành sản phẩm
• 1.5.3. Quy trình tính giá thành sản phẩm
• 2. PHẦN II: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao quản trị doanh nghiệp qua hạch toán chi phí sản xuất

Quản trị doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển bền vững. Tại công ty bao bì 27-7, việc hạch toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm không chỉ giúp kiểm soát chi phí mà còn nâng cao hiệu quả quản lý. Hệ thống hạch toán chi phí sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc đưa ra quyết định chiến lược và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.1. Khái niệm về hạch toán chi phí sản xuất

Hạch toán chi phí sản xuất là quá trình ghi chép, phân loại và tổng hợp các chi phí liên quan đến sản xuất hàng hóa. Tại công ty bao bì 27-7, việc này giúp xác định chính xác giá thành sản phẩm và từ đó đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của giá thành sản phẩm trong quản trị

Giá thành sản phẩm không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn quyết định khả năng cạnh tranh của công ty. Việc quản lý giá thành hiệu quả giúp công ty bao bì 27-7 tối ưu hóa chi phí và nâng cao lợi nhuận.

II. Thách thức trong hạch toán chi phí sản xuất tại công ty bao bì 27 7

Công ty bao bì 27-7 đối mặt với nhiều thách thức trong việc hạch toán chi phí sản xuất. Sự đa dạng trong sản phẩm và quy trình sản xuất phức tạp khiến cho việc quản lý chi phí trở nên khó khăn. Ngoài ra, việc thay đổi công nghệ và yêu cầu từ thị trường cũng tạo ra áp lực lớn cho công ty.

2.1. Đặc điểm sản phẩm và quy trình sản xuất

Công ty sản xuất nhiều loại bao bì khác nhau, từ bao bì cao cấp đến sản phẩm may mặc. Mỗi loại sản phẩm có quy trình sản xuất riêng, đòi hỏi cách hạch toán chi phí khác nhau.

2.2. Khó khăn trong việc kiểm soát chi phí

Việc kiểm soát chi phí sản xuất gặp khó khăn do sự biến động của giá nguyên liệu và chi phí lao động. Điều này ảnh hưởng đến khả năng dự đoán và lập kế hoạch tài chính của công ty.

III. Phương pháp hạch toán chi phí sản xuất hiệu quả tại công ty bao bì 27 7

Để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, công ty bao bì 27-7 đã áp dụng nhiều phương pháp hạch toán chi phí sản xuất. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp giúp công ty kiểm soát chi phí tốt hơn và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Phương pháp hạch toán theo sản phẩm

Công ty áp dụng phương pháp hạch toán theo sản phẩm, giúp xác định rõ ràng chi phí cho từng loại sản phẩm. Điều này giúp công ty dễ dàng phân tích và điều chỉnh giá thành.

3.2. Hạch toán chi phí theo khoản mục

Việc phân loại chi phí theo khoản mục như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung giúp công ty dễ dàng theo dõi và kiểm soát chi phí phát sinh.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hạch toán chi phí sản xuất tại công ty bao bì 27 7

Hệ thống hạch toán chi phí sản xuất tại công ty bao bì 27-7 đã được áp dụng thành công, mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Việc này không chỉ giúp công ty kiểm soát chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

4.1. Kết quả đạt được từ việc hạch toán chi phí

Công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong việc kiểm soát chi phí và tăng trưởng lợi nhuận. Hệ thống hạch toán chi phí giúp công ty đưa ra quyết định chính xác hơn trong sản xuất.

4.2. Tác động đến chất lượng sản phẩm

Việc hạch toán chi phí sản xuất không chỉ giúp công ty kiểm soát chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này tạo ra sự hài lòng cho khách hàng và tăng cường uy tín của công ty.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho công ty bao bì 27 7

Việc nâng cao quản trị doanh nghiệp qua hạch toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là một yếu tố quan trọng giúp công ty bao bì 27-7 phát triển bền vững. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến hệ thống hạch toán và áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sản xuất.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong hạch toán

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong hạch toán chi phí sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu sai sót trong quá trình hạch toán.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thị trường với sự tự do cạnh tranh bình đẳng giữa các thành phần kinh tế đã mở ra cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội vươn lên tự khẳng định mình. Đồng thời nó cũng đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều khó khăn, thách thức cần phải giải quyết. Để có được chỗ đứng cũng như có được tên tuổi như hiện nay, công ty bao bì 27-7 Hà nội đã không ngừng nỗ lực tìm tòi hướng đi riêng cho mình. Là một doanh nghiệp nhà nước, công ty đã khẳng định vị trí của mình bằng việc luôn duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm hiểu và mở rộng thị trường cũng như từng bước đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ công nhân viên. Trong thời gian thực tập tại công ty bao bì 27-7 Hà nội, em đã đi sâu nghiên cứu về công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty. Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh mặt hàng bao bì và may mặc với nhiều chủng loại và chi phí sản xuất kinh doanh rất đa dạng nên việc quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty là một vấn đề tương đối phức tạp. Hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, đồng thời nó cũng là mối quan tâm của các cơ quan chức năng của nhà nước thực hiện công tác quản lý các doanh nghiệp. Giá thành sản phẩm với các chức năng vốn có đã trở thành chỉ tiêu kinh tế có ý nghĩa quan trọng trong quản lý hiệu quả và chất lượng sản xuất kinh doanh. Với ý nghĩa quan trọng đó và thực tế công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty bao bì 27-7 Hà nội, em đã chọn đề tài : “Hoàn thiện hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc nâng cao quản trị doanh nghiệp tại công ty bao bì 27-7 Hà nội ” 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo PGS. TS Phạm Thị Gái cũng như sự hướng dẫn tận tình của cán bộ phòng kế toán của công ty, em đã tìm hiểu được những kiến thức bổ ích, giúp em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp này. Để báo cáo tình hình thực tế tìm hiểu được và phương hướng hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty, em xin trình bày chuyên đề tốt nghiệp theo các nội dung sau: Phần I : Thực trạng công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty bao bì 27-7 Hà nội. Phần II : Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty bao bì 27-7 Hà nội. Em xin chân thành cảm ơn cán bộ phòng tài vụ công ty bao bì 27-7 Hà nội và cô giáo PGS. TS Phạm Thị Gái đã giúp đỡ tận tình để em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp này. 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PHẦN I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty bao bì 27 – 7 Hà nội (tiền thân là xí nghiệp thương binh Ba Đình ) là cơ sở sản xuất của thương binh, bệnh binh trực thuộc sở lao động thương binh và xã hội Hà nội được thành lập ngày 22/ 8/ 1975 theo quyết định 268/ CN của UBHC thành phố Hà nội ngày 22/ 8/ 1975; căn cứ quyết định số 287 / CP ngày 23/ 12/ 1974 của HĐCP về chính sách đối với xí nghiệp sản xuất của thương binh. Đến ngày 15/ 12/ 1992 xí nghiệp thương binh Ba Đình được UBND thành phố Hà nội cho phép đổi tên là Xí Nghiệp 27 – 7 theo quyết định số 3219 QĐ - UB với tổng số vốn là 568.000 Năm 1993, Xí nghiệp 27-7 được UBND thành phố Hà nội và sở lao động thương binh xã hội giao quản lý và sử dụng nhà xưởng, mặt bằng và thu nhận thương binh, bệnh binh của xí nghiệp may 875 đã giải thể. Việc tổ chức sản xuất cho 150 lao động là thương binh, tiếp nhận một cơ sở sản xuất nghèo nàn, lạc hậu gây khó khăn cho xí nghiệp. Tới tháng 12 năm 1993, theo quyết định số 6331/ QĐUB, xí nghiệp 27-7 được đổi tên thành Công ty bao bì 27-7 với tổng số vốn kinh doanh là 8.000 (đ) Tháng 10 năm 1997, công ty bao bì 27-7 được UBND Thành phố Hà nội cho phép đổi tên thành: “Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà nội”. 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Năm 2001, Công ty được đổi tên thành: Công ty bao bì 27-7 Hà nội (Hanoi 27-7 packaging company ) Tên công ty : Công ty bao bì 27-7 Hà nội. Tên giao dịch : Hanoi 27-7 Packaging company. Địa chỉ : số 4 Láng Hạ - Ba Đình – Hànội. Hiện nay công ty tăng cường sản xuất các loại mặt hàng bao bì cao cấp, màng phức hợp và may mặc xuất khẩu. Các bạn hàng chủ yếu của công ty là các khách hàng trong nước, khu vực ASEAN và thị trường EU. Đến nay với tổng số vốn kinh doanh là 34.000đ ( trong đó vốn lưu động là 16.000đ, vốn cố định là 17.000đ), công ty bao bì 27-7 Hà nội đã đứng vững và phát triển trên thị trường với nhiều thành quả tốt đẹp. Trong quá trình phát triển, công ty luôn áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ cho sản xuất, chú trọng bồi dưỡng đội ngũ lao động, luôn tập trung đầu tư cho sản xuất theo hình thức tái sản xuất. Trong vài năm gần đây, công ty đã có sự phát triển vượt bậc trong hoạt động sản xuất kinh doanh, dần dần nâng cao lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao đời sống của người lao động. Để có thể thấy rõ được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, sau đây chúng ta sẽ phân tích một số chỉ tiêu mà công ty đạt được trong vài năm gần đây: 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Đơn vị tính : 1000đ Năm Chênh lệch Chỉ tiêu 2003 2004 Tăng ( giảm) % 1.1 Tổng doanh thu 31.09 Lợi nhuận sau thuế 227.94 Nộp ngân sách nhà nước 107.71 Thu nhập bình quân người 1.50 lao động/ tháng 1. Tổ chức bộ máy quản lý công ty. Trong mỗi doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hết sức quan trọng, nó là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì các quyết định quản lý có tác động trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó nếu doanh nghiệp tổ chức tốt sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao, và ngược lại. Trước tình hình và đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, công ty bao bì 27-7 Hà nội đã có tổ chức bộ máy quản lý như sau: 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Giám đốc Phó giám Phó giám đốc kỹ thuật đốc kinh doanh Phòng tổ Phòng kế Phòng kế Phòng Phòng tổ chức hoạchkinh toán – tà i Marketing chức tiền hà nh doanh vụ lương chính Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng nhựa bao bì cao cấp may Quan hệ chỉ huy Quan hệ phối hợp Giám đốc : Chịu trách nhiệm trực tiếp với cấp trên về tình hình công ty, trực tiếp chỉ đạo các phòng ban về việc thực hiện các kế hoạch và chiến lược mà công ty đề ra. 2 Phó giám đốc : Ngoài việc điều hành các công việc chuyên môn còn cùng giám đốc điều hành công việc chung của công ty. Phó giám đốc phụ 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] trách điều hành sản xuất và vấn đề nội chính, Phó giám đốc kinh doanh phụ trách về kinh tế và tình hình đầu tư phát triển công nghệ. Phòng tổ chức hành chính: Quản lý về mặt nhân sự, giải quyết chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Phòng kế hoạch kinh doanh : chịu trách nhiệm lập các kế hoạch tài chính, lập các dự án phân phối vốn, đồng thời có nhiệm vụ theo dõi thông tin về chất lượng sản phẩm, thông số kỹ thuật của từng loại, những biến động về, giá cả, các thức giao nhận hàng, hình thức thanh toán. Ngoài ra phòng có nhiệm vụ theo dõi tình hình thực hiện các hợp đồng và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phòng kế toán-tài vụ: có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra tình hình tài chính của công ty, tiếp nhận các báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của các phân xưởng, phòng ban, từ đó lập các báo cáo tổng hợp về tình hình vốn, kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ thẩm định các dự án đầu tư sản xuất kinh doanh. Phòng Maketing: có nhiệm vụ khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu của thị trường trong từng giai đoạn để có thể dự báo đúng đắn, sát thực về tình hình thị trường nhằm lập kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường, lập ra chiến lược kinh doanh của công ty. Phòng tổ chức tiền lương : có nhiệm vụ thanh tra, bảo vệ, xét thi đua khen thưởng, kỷ luật, chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên. Ngoài ra phòng còn phụ trách lao động tiền lương. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp như vậy là rất hợp lý trong tình hình sản xuất hiện nay của công ty. Các phòng ban được bố trí tương đối gọn nhẹ, không chồng chéo và có quan hệ mật thiết với nhau về mặt nghiệp vụ. Do đó, công ty có thể dễ dàng kiểm tra việc thực hiện mệnh lệnh của giám đốc và giúp cho giám đốc có những chỉ đạo nhanh chóng, kịp thời 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] trong hoạt động của công ty. Tuy vậy, cơ cấu tổ chức của công ty vẫn có điểm yếu là việc kiểm tra thông tin về tình hình sản xuất của công ty tại các phân xưởng không thể thực hiện một cách thường xuyên, gây khó khăn cho giám đốc trong việc bổ sung kế hoạch cho công tác sản xuất kinh doanh của công ty một cách kịp thời. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất.