chương 1 tác gia đã dé cập đến những nội dung sau đây: Một số khái niệm về tư vấn xây dựng, dịch vụ Tư vấn xây dựng là một loại hình. tur vấn da dang trong công nghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn.eõ quan hệ chặt chẽ với tư vẫn đầu tr tr vẫn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tư xây dựng, các cơ quan và cá nhân có nhu cầu - quản lý dự án xây dựng. Tư vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư, v. , những chuyên gia xây dựng có kỹ năng đa dạng, cung cấp các dịch vụ giám sát, quản lý cho một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế.
Nang lực giám sát thi công xây dựng các dự án đầu tư xây dựng bao gồm quản lý chất lượng, khối lượng, tiền độ và an toàn vệ sinh môi trường trong thi công công trình. Thue trạng năng lực tư vấn giám sát thi công công trình xây dựng cơ bản hiện nay có rất nhiều vấn đề rit cấp thiết, không chỉ ảnh hưởng đến các thảnh phần tham gia thi công xây dựng mà còn ảnh hưởng đến đời sống sinh hoạt của đại bộ phận nhân dân sẽ được tác giả trình bay cụ thé trong chương 2 của luận văn này. CHƯƠNG II CƠ SỞ KHOA HOC VÀ PHÁP LY VE NĂNG LỰC TU’ VAN GIAM SÁT THỊ CÔNG XÂY DỰNG 2. Khái quát chung về tư vân giám sát thi công xây dựng trên địa bàn: Theo thống kê, lên nay toàn tỉnh có khoảng trên 50 công ty tư vấn lớn nhỏ.
“Trong số này doanh nghiệp hang I và hang II ( không có), chủ yếu doanh nghỉ hạng III và IV của địa phương, hoạt động trong tắt cả các lĩnh vực bao gồm: tư, thủy lợi, giao thông, xây dựng, ha tang kỹ thuật (chi tính tư van liên quan đến Tinh vực kinh tế). Số lượng các doanh nghiệp tư vấn xây dựng đã tang lên gắp 10 lần so với năm 1997 và chất lượng được nâng cao rõ rét, số lượng các công ty tư vin ngoài quốc doanh đã tăng lên đáng kể, Theo số liệu sơ bộ điều tra: Lập dự án chiếm 10-15% doanh thu; Khảo sát 30-35% doanh thu; Giám sát chiếm 20- 30% doanh thu; Thiết kế 10-15%; Thẩm định 5%. Theo thời gian, số lượng và cơ cấu giữa các loại doanh nghiệp có nhiều biến đổi. 6 thể tom tắt như sau: ‘Sau khi lập tỉnh năm 1997: Có khoảng 3-5 công ty tư vẫn xây dựng Nhả nước trực thuộc các sở ngành.
Sau 10 năm tái lập tinh 2007 Có khoảng 10 công ty tư vấn xây dựng, lúc nảy ngoài các công ty trực thuộc Nhà nước quản lý thì đã có khoảng 50% là công ty tư vấn ngoài quốc doanh. Hiện nay trên địa bản toàn tinh có trên 50 công ty tư vấn và chủ yếu là doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Qua số liệu t 1g kế có thé thay: + Trong quãng thời gian 10 năm trở lại đây, các doanh nghiệp tu vấn đã phát triển nhanh chóng từ con số khoảng 10 doanh nghiệp nay đã lên hơn 50 doanh nghiệp tư vấn bao gồm đủ các loại hình. + Thành phần các doanh nghiệp Nhà nước chiếm đại bộ phận trong thời gian ban div, 1, nay chỉ còn khoảng 10%, loại hình doanh nghiệp ngoài quốc doanh đã chiém trên 80% và có xu hướng ngày càng phát trién do chủ trương day mạnh phát triển doanh nghiệp vừa va nhỏ.
+ Trong đó có 2 công ty với tổng số cán bộ công nhân viên khoảng từ 100-150 và 5 công ty với tổng số cán bộ công nhân viên khoảng từ 30-100 người còn lại đại bộ phận các doanh nghiệp thuộc loại siêu nhỏ. Đánh giá về chất luợng thì ngoài một số công ty có số lao động trên 30 người hoạt động tương đối chất lượng và uy tín, còn lại vẫn trong tình trạng yếu kém về nhiễu mặt, Nếu đánh giá chung, dựa trên sự so sánh với các công ty tư vẫn trực thuộc các bộ ngành trung ương cũng như sự phát triển của nền kinh tế, thì bản thân tư vấn trong tinh vẫn còn thua kém va chưa tương xứng với vai trò là “nghề cung cấp. trí thức để đảm bảo sự sinh tồn va phát triển của xã hội”. Bằng chứng lả, rất nhiều công trình mang tầm cỡ quốc gia thuộc những ngảnh, lĩnh vực trọng yếu.
trong nền kinh tế (các công trình trọng di hỗ ip, cầu đường, công trình trụ sở cơ quan nhà nước.) đều phải thuê tư vấn ngoài tỉnh. Cho dù, thoi gian gần đây đã có một vài công ty đã “dám” đứng ra nhận tống thầu (từ ý tưởng đến dự án tiền kha thi, kha thi và sau đó là lập dự án, thiết kế va giám sát thi công. nhưng thực ra, sau đó lại đi thuê tư vấn tiền thần từ các bộ ngành trung wong vào làm việc Nguyên nhân dẫn đến tinh trang này là do trình độ chuyên môn của các công ty tư vấn nói chung và đội ngũ các nhà tư van Bắc Cạn nói riêng còn yếu, chưa đáp. ứng được những đôi hỏi của thực Bên cạnh đó, không it chủ di tư còn e ngại và hay có thói quen thuê tư vẫn từ trung ương, mà đáng ra, có những công trình nằm trong tầm tay (xét về trình độ chuyên môn) của tư.
in trong tỉnh, thi lại di thuê tư vấn từ trung ương. Bén cạnh các công ty tư vấn thực hiện những công trình trọng điểm, vẫn còn có những công ty tư vấn thiếu năng lực, chưa hoàn thành diy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ của mình, để lại những hậu quả nặng né không thí h bằng tiên Nguyên nhân của thực trạng trên, trước hết phải kể đến việc các tổ chức tư vấn thi nguồn tài chính để đầu tư chiều sâu vé trang thiết bị, về tài Lig. về đảo tạo, làm ảnh hưởng đến chất lượng đỗ án thi kế; Tải lu khảo sát điều tra cơ bản. 18 có trường hợp không đảm bảo chất lượng, tư vấn giám sát thiếu kinh nghiệm và năng lực đã gây nhiều sai sót, Trình độ và năng lực chuyên môn của một số cán bộ tư vấn chưa cao, thiểu kinh nghiệm thực tế.
Cũng như trách nhiệm tư vẫn chưa cao, Chắc chi một điều không thé phủ nhận được, trong công cuộc đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế, cùng với sự đi lên của dat nước, lĩnh vực tư vấn đóng góp một phan quan trọng. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khác nhau như trình độ chuyên môn thấp, thì thực té đã xuất hiện “tiêu cực” xung quanh công tác này, để biện minh cho những thiếu sót trên, các công ty tư vấn thường đỏ lỗi cho việc “ho” không được độc lập về mặt hành chính, mà phải phụ thuộc vào chủ đầu tư, nên đã để xảy ra tình trạng này. Nói như vậy cũng có phần đúng, nhưng cần trả lời cầu hỏi tai sao có những công trình cho dù chủ tự bị lỗ hoặc hòa vốn, song nhờ giám sát chặt chẽ của tư ét và thời gian thi công vẫn dam bao? Rõ rằng, trong khâu tư đồng vai trồ ết sức quan trọng và nếu những người làm công tác tư van không có cái “tâm * trong sáng, thì chắc chắc sẽ dẫn đến những hậu quả khôn lường. Thực tế hiện nay, trong những dự án có sử dung vốn vay hoặc viện trợ của các tổ chức tài chính quốc tế, người ta thường đưa ra yêu cầu chỉ được phép dùng các công ty tư vấn độc lập (không phải của Nhà nước) 2.1 Cơ cấu tổ chức: Qua khảo sát thực tế, hiện nay đơn vị tư vấn hiện nay đều áp dụng cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu Co iu tổ chức quản lý hỗn hợp tức là kết hop 2 kiểu cor cấu: Cơ cấu tổ chức quản lý chức năng và Cơ cấu trực tuyến theo mô hình nguyên lý.
Ban lãnh đạo. Công ty sx | Kr | Tm Các đơn vị chức năng sx | sx sxe su | SX. | 'Văn phòng, Đơn vị tư vấn Hình 2. Sơ đồ tổ chức Tuy cùng theo một sơ đồ nguyên lý nhưng sơ dé tổ chức chỉ tiết của mỗi đơn vị tư vấn lại khác nhau bởi những lý do sau: + Tayd kiện và tính chất cụ thể của mỗi đơn vị mà xác định số lượng các.
phòng chức năng nhiều hay it. © Tùy theo số lượng cán bộ, nhu cầu đòi hỏi của thị trường và đặc điểm riêng. của từng nơi mà số lượng các đơn vị sản xuất nhiễu hay ít 2.2 TỔ chức sản xuất sản phẩm tư vii Các công ty, tông công ty và doanh nghiệp tư nhân qua khảo sát đại đa số áp. đụng, mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn do chu trình sản xuất được khép kín, đơn vị hoàn toàn có thể chủ động trong công việc, trao đổi thông tin nhanh chóng, kịp thời, tiến độ thực hiện dự án được rút ngắn, tiết kiệm được chỉ phí, hồ sơ, chất lượng công trình được kiểm soát tốt.
Các Văn phòng tư vấn giám sát, công ty tư vấn nhỏ thường áp dụng mô hình sản xuất theo sơ đỏ một chuyên ngành do tính chất của chuyên ngành ma đơn vị tự thực hiện kết hợp với việc thuê chuyên gia các bộ phận kỹ thuật chuyên ngảnh. bên ngoài để thực hiện dự án. Việc hình thành mô hình tổ chức sản xuất của mỗi đơn vị đều căn cứ theo tính. 20 chat đặc thù va khả năng của đơn vị đó.3 Đánh giá năng lực chuyên môn: + Khái quá Trinh độ chuyên môn, ky năng và kinh nghiệm là những yếu tố hết sức quan trọng để đánh giá năng lực nhà tư vấn.
Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn phụ thuộc vào chính những yếu t6 này. Những nội dung chủ yếu được dé cập trong đánh giá năng lực chuyên môn bao gồm: khả năng thực hiện các loại hình địch vụ tư vấn; khả năng nắm vững dây chuyền công nghệ và ứng dụng công nghệ va vật liệu mới: trình độ và kinh nghiệm của nhà tư vắ tắm bắt các tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm và luật hiện hành, nắm bắt thông lệ quốc tế và trình độ Rgoại ngữ.4, Nắm bắt thông lệ quéc tế ‘Tw vấn xây dựng trong tinh Bắc Kạn thực hiện một dự án các công trình có tư nước ngoài tại Việt Nam về quy mô chủ yếu là dự án nhỏ lẻ ( dự án phat triể sn nông thôn miễn núi ). Qua quá trình làm việc, các cán bộ đã có sự. trưởng thành về một ố mặt nhưng nhìn chung còn nhiều hạn chế.