Chuyên đề tốt nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại mamas group

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Mama's Group giúp tối ưu hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững trong thị trường đầy thách thức.

Trường đại học

Học viện Tài chính

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề tốt nghiệp

2022

56
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: KHUNG LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh

1.2. Cạnh tranh doanh nghiệp

1.2.1. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

1.2.2. Nội hàm (tiêu chí) đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI MAMA’S GROUP

2.1. Giới thiệu tổng quan công ty cổ phần đầu tư và thương mại Mama’s Group

2.2. Phân tích thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Mama’s Group

2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Mama’s Group

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI MAMA’S GROUP

3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh đến năm 2025

3.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh tại Mama s Group

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của Mama's Group. Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc cải thiện năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty duy trì vị thế mà còn mở rộng thị phần. Để thực hiện điều này, cần có một cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của Mama's Group trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và duy trì lợi thế so với đối thủ. Điều này không chỉ liên quan đến sản phẩm mà còn đến dịch vụ, thương hiệu và chiến lược kinh doanh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của Mama's Group bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như môi trường kinh doanh, chiến lược marketing, và chất lượng sản phẩm. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại Mama s Group

Mặc dù Mama's Group đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các đối thủ trong ngành ngày càng gia tăng, và nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi liên tục. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược linh hoạt và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong lĩnh vực buffet lẩu và nhà hàng Thái đã tạo ra áp lực lớn cho Mama's Group. Việc phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được các mối đe dọa từ đối thủ.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Mama's Group cần phải nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Mama s Group

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Mama's Group cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa quy trình quản lý và marketing.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ

Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp Mama's Group tạo ra những sản phẩm độc đáo, thu hút khách hàng hơn.

3.2. Tăng cường đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả, góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Mama s Group

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Mama's Group. Doanh thu và thị phần của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong thời gian qua.

4.1. Kết quả từ các chiến lược marketing

Các chiến lược marketing hiệu quả đã giúp Mama's Group tiếp cận được nhiều khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.

4.2. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Doanh thu của Mama's Group đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của Mama s Group

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng từ Mama's Group. Với những chiến lược đúng đắn, công ty có thể không chỉ duy trì vị thế mà còn mở rộng thị phần trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Mama's Group cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và chiến lược để tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường thay đổi.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho Mama s Group

Tầm nhìn dài hạn sẽ giúp Mama's Group không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong ngành công nghiệp thực phẩm và dịch vụ.

16/08/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: KHUNG LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh 1. Khái niệm Theo Từ điển kinh doanh (xuất bản năm 1992 ở Anh) thì cạnh tranh trong cơ chế thị trường được định nghĩa là “Sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất cùng một loại hàng hoá về phía mình”. Theo tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm trong tác phẩm Thị trường, chiến lược, cơ cấu thì cạnh tranh trong thương trường không phải là diệt trừ đối thủ của mình mà chính là phải mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao và mới lạ hơn để khách hàng lựa chọn mình chứ không lựa chọn đối thủ cạnh tranh.118] Tuy nhiên, trong phạm vi nghiên cứu của chuyên đề này, tác giả sử dụng định nghĩa về cạnh tranh của tác giả Đoàn Hùng Nam bởi nó phù hợp với nội dung nghiên cứu của chuyên đề.

Tác giả Đoàn Hùng Nam trong tác phẩm Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh thời hội nhập cho rằng: “Cạnh tranh là một quan hệ kinh tế, tất yếu phát sinh trong cơ chế thị trường với việc các chủ thể kinh tế ganh đua gay gắt để giành giật những điều kiện có lợi về sản xuất và tiêu thụ hàng hóa nhằm chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng để thu được lợi nhuận cao nhất. Mục đích cuối cùng trong cuộc cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích đối với DN và đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi”. 74] Tóm lại, có thể hiểu: “Cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể hiện đại trên thị trường với nhau để giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển”.2 Các loại hình cạnh tranh - Cạnh tranh quốc gia Trong báo cáo của Diễn đàn Kinh tế thế giới năm 1997 đã nêu khái niệm: “Năng lực cạnh tranh của một quốc gia là năng lực cạnh tranh của nền kinh tế quốc dân nhằm đạt được và duy trì mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách, thể chế bền vững tương đối và các đặc trưng kinh tế khác. Năng lực cạnh tranh quốc gia (NLCTQG) phụ thuộc vào hiệu quả sử dụng nguồn lực con người, tài nguyên 3 về vốn của một quốc gia, bởi vì chính năng suất xác định mức sống bền vững thể hiện qua mức lương, tỷ suất lợi nhuận từ vốn bỏ ra, tỷ suất lợi nhuận thu được từ tài nguyên thiên nhiên.” Cho đến nay, vẫn còn có sự khác biệt trong cách hiểu và luận giải khái niệm NLCTQG.

Tuy nhiên, nhiều quan điểm thống nhất cho rằng, yếu tố cốt lõi của NLCTQG là năng suất, cụ thể là năng suất sử dụng các nguồn lực, các yếu tố vốn và lao động. Năng suất là nhân tố quyết định mức sống trong dài hạn của quốc gia, là yếu tố quyết định mức thu nhập bình quân đầu người của mỗi nước. Năng suất của nguồn nhân lực quyết định hiệu quả lao động phản ánh qua tiền lương, còn năng suất sử dụng vốn quyết định lợi tức mà mỗi đồng vốn có thể mang lại cho người có vốn. NLCTQG là tập hợp những nhân tố tạo nên khả năng và lợi thế cạnh tranh của đất nước, phản ánh năng lực thu hút đầu tư để đạt được sự tăng trưởng kinh tế một cách bền vững, từ đó bảo đảm ổn định kinh tế – xã hội và nâng cao mức sống của Nhân dân.

- Cạnh tranh ngành Căn cứ theo phạm vi các ngành, ta có thể chia cạnh tranh thành 2 loại: • Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất hoặc tiêu thụ một loại hàng hoá hoặc dịch vụ nào đó. Trong cuộc cạnh tranh này có sự thôn tính lẫn nhau. Những doanh nghiệp chiến thắng sẽ mở rộng phạm vi hoạt động của mình trên thị trường. Những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp kinh doanh thậm chí phá sản.

• Cạnh tranh giữa các ngành: Là sự cạnh tranh giữa các chủ doanh nghiệp trong ngành kinh tế khác nhau, nhằm giành lấy lợi nhuận lớn nhất. Trong quá trình cạnh tranh này, các chủ doanh nghiệp luôn say mê với những ngành đầu tư có lợi nhuận nên đã chuyển vốn từ ngành ít lợi nhuận sang ngành nhiều lơị nhuận. Sự điều tiết tự nhiên theo tiếng gọi của lợi nhuận này sau một thời gian nhất định sẽ hình thành nên một sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất, để rồi kết quả cuối cùng là, các chủ doanh nghiệp đầu tư ở các ngành khác nhau với số vốn như nhau thì cũng chỉ thu được như nhau, tức là hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành. - Cạnh tranh sản phẩm Căn cứ vào mức độ và tính chất của cạnh tranh, ta có thể chia ra thành 3 loại: • Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có rất nhiều người bán, người mua nhỏ, không ai trong số họ đủ lớn để bằng hành động 4 của mình ảnh hưởng đến giá cả dịch vụ.

Điều đó có nghĩa là không cần biết sản xuất được bao nhiêu, họ đều có thể bán được tất cả sản phẩm của mình tại mức giá thị trường hiện hành. Vì vậy một hãng trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo không có lý do gì để bán rẻ hơn mức giá thị trường. Hơn nữa nó sẽ không tăng giá của mình lên cao hơn giá thị trường vì nếu thế thì hãng sẽ chẳng bán được gì. Nhóm người tham gia vào thị trường này chỉ có cách là thích ứng với mức giá bởi vì cung cầu trên thị trường được tự do hình thành, giá cả theo thị trường quyết định, tức là ở mức số cầu thu hút được tất cả số cung có thể cung cấp.

Đối với thị trường cạnh tranh hoàn hảo sẽ không có hiện tượng cung cầu giả tạo, không bị hạn chế bởi biện pháp hành chính nhà nước. Vì vậy trong thị trường này giá cả thị trường sẽ dần tới mức chi phí sản xuất. • Cạnh tranh không hoàn hảo: Nếu một hãng có thể tác động đáng kể đến giá cả thị trường đối với đầu ra của hãng thì hãng ấy được liệt vào "hãng cạnh tranh không hoàn hảo"… Như vậy cạnh tranh không hoàn hảo là cạnh tranh trên thị trường không đồng nhất với nhau. Mỗi loại sản phẩm có thể có nhiều loại nhãn hiệu khác nhau, mỗi loại nhãn hiệu lại có hình ảnh và uy tín khác nhau mặc dù xem xét về chất lượng thì sự khác biệt giữa các sản phẩm là không đáng kể.

Các điều kiện mua bán cũng rất khác nhau. Những người bán có thể cạnh tranh với nhau nhằm lôi kéo khách hàng về phía mình bằng nhiều cách như: Quảng cáo, khuyến mại, những ưu đãi về giá và dịch vụ trước, trong và sau khi mua hàng. Đây là loại hình cạnh tranh rất phổ biến trong giai đoạn hiện nay. • Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh trên thị trường mà ở đó một người bán một loại sản phẩm không đồng nhất.

Họ có thể kiểm soát gần như toàn bộ sản phẩm hay hàng hoá bán ra thị trường. Thị trường này có pha trộn lẫn giữa độc quyền và cạnh tranh gọi là thị trường cạnh tranh độc quyền. ở đây xảy ra cạnh tranh giữa các nhà độc quyền. Điều kiện gia nhập hoặc rút lui khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều trở ngại do vốn đầu tư lớn hoặc do độc quyền về bí quyết công nghệ, thị trường này không có cạnh tranh về giá cả mà một số người bán toàn quyền quyết định giá cả.

Họ có thể định giá cao hơn tuỳ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng của từng sản phẩm, cốt sao cuối cùng họ thu được lợi nhuận tối đa. Những nhà doanh nghiệp nhỏ tham gia vào thị trường này phải chấp nhậnbán hàng theo giá cả của nhà độc quyền. - Cạnh tranh doanh nghiệp “Cạnh tranh trong kinh doanh của doanh nghiệp là tổng hợp các yếu tố để xác lập vị thế so sánh tương đối học tuyệt đối và tốc độ tăng trưởng và phát triển 5 bền vững, ổn định của doanh nghiệp trong mối quan hệ so sánh với tập các đối thủ cạnh tranh trong cùng một môi trường và thị trường cạnh tranh xác định trong một khoảng thời gian hoặc một thời điểm định giá xác định” 1.2 Cạnh tranh doanh nghiệp 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế ( ]OECD) thì năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện kinh tế quốc tế. Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Năng lực cạnh tranh là khả năng của một mặt hàng, một đơn vị kinh doanh, hoặc một nước giành thắng lợi (kể cả giành lại một phần hay toàn bộ thị phần) trong cuộc cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ.

Một doanh nghiệp được coi là có năng lực cạnh tranh khi doanh nghiệp đó có thể đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thực lực và lợi thế mà doanh nghiệp có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của nó đối với các doanh nghiệp khác trên thị trường một cách lâu dài và có ý chí nhằm thu được lợi ích ngày càng cao. Theo Wikipedia định nghĩa thì: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao, bằng việc khai thác, sử dụng thực lực và lợi thế bên trong, bên ngoài nhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn tại và phát triển, thu được lợi nhuận ngày càng cao và cải tiến vị trí so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Theo nhà quản trị chiến lược Micheal Poter: Năng lực cạnh tranh của công ty có thể hiểu là khả năng chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ các sản phẩm cùng loại (hay sản phẩm thay thế) của công ty đó.

Năng lực giành giật và chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ cao thì doanh nghiệp đó có năng lực cạnh tranh cao. Micheal Porter không bó hẹp ở các đối thủ cạnh tranh trực tiếp mà ông mở rộng ra cả các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và các sản phẩm thay thế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ