Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tại Lâm Đồng

Chuyên ngành

Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2008

117
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP CỦA NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngân hàng

1.2. Các nhân tố tác động đến môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngân hàng trong bối cảnh hội nhập

1.3.1. Tiềm lực tài chính

1.3.2. Uy tín và thương hiệu

1.3.3. Trình độ công nghệ kỹ thuật cao

1.3.4. Sản phẩm có tính độc đáo

1.3.5. Giá cả hợp lý

1.3.6. Nguồn nhân lực

1.3.7. Quản trị ngân hàng

1.3.8. Hệ thống các kênh phân phối

1.3.9. Các yếu tố khác

1.4. Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM

1.4.1. Ngân hàng Kesahavarzi – Iran

1.4.2. Ngân hàng ANZ Việt Nam

1.4.3. Ngân hàng Đầu tư và phát triển (BIDV)

1.4.4. Ngân hàng Á Châu (ACB)

1.4.5. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng No & PTNT

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LÂM ĐỒNG

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng

2.1.1. Tổng quan về Lâm Đồng và hệ thống các Ngân hàng trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng

2.1.2. Điều kiện tự nhiên kinh tế của Tỉnh Lâm Đồng

2.1.3. Định hướng phát triển kinh tế ở Tỉnh Lâm Đồng

2.1.4. Hệ thống các tổ chức tín dụng ở Lâm Đồng

2.1.5. Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng (NHNO & PTNT ở Lâm Đồng)

2.1.6. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.7. Cơ cấu tổ chức của NHNo & PTNT trên địa bàn

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng

2.2.1. Hoạt động huy động vốn

2.2.2. Hoạt động cho vay và đầu tư tín dụng

2.2.3. Hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại hối

2.2.4. Nghiệp vụ thẻ và đại lý nhận lệnh chứng khoán

2.2.5. Hoạt động thanh toán và ngân quỹ

2.2.6. Kết quả tài chính

2.2.7. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHNO & PTNT trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng

2.2.8. Tình hình cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trên địa bàn

2.2.8.1. Lĩnh vực huy động vốn và cho vay
2.2.8.2. Trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ thanh toán và các lĩnh vực khác

2.2.9. Khả năng của các đối thủ cạnh tranh và định vị của Ngân Hàng No & PTNT trên địa bàn

2.2.9.1. Khả năng của các đối thủ cạnh tranh
2.2.9.2. Vị thế của NHNo & PTNT trên địa bàn Lâm Đồng

2.2.10. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng No & PTNT trên địa bàn Lâm Đồng

2.2.10.1. Thị phần và hệ thống các kênh phân phối
2.2.10.2. Thương hiệu
2.2.10.3. Về trình độ công nghệ của ngân hàng
2.2.10.4. Sản phẩm dịch vụ
2.2.10.5. Nguồn nhân lực

2.2.11. Đánh giá năng lực cạnh tranh của NHNo & PTNT trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng thông qua phân tích mạng SWOT trong bối cảnh hội nhập

2.2.11.1. Thách thức
2.2.11.2. Ma trận SWOT về năng lực cạnh tranh NHNo & PTNT trên địa bàn Lâm Đồng
2.2.11.3. Dự báo về môi trường hoạt động của ngành ngân hàng trên địa bàn

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LÂM ĐỒNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP

3.1. Định hướng phát triển chủ yếu của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn trên địa bàn Lâm Đồng đến 2015

3.2. Định hướng phát triển chung của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam đến 2015

3.3. Mục tiêu phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn trên địa bàn Lâm Đồng đến năm 2015

3.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNo & PTNT trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng trong bối cảnh hội nhập đến 2015

3.4.1. Đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ ngân hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng, tích cực cải tiến phát triển sản phẩm phù hợp với sự thay đổi của thị trường

3.4.2. Xây dựng khung giá sản phẩm dịch vụ thích hợp đảm bảo lợi ích của ngân hàng và khách hàng đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ

3.4.3. Nâng cao năng lực nhân viên và quản lý nguồn nhân lực: Thực hiện việc đào tạo và đào tạo lại, cập nhật kiến thức mới cho cán bộ, nhân viên, đảm bảo chất lượng phù hợp với yêu cầu đổi mới của ngành

3.4.4. Tích cực đẩy mạnh công tác tin học hoá, chuẩn bị và tiến hành triển khai tốt dự án hiện đại hoá trong công tác thanh toán dịch vụ ngân hàng

3.4.5. Mở rộng thị phần, chú trọng đến công tác Marketing để quảng bá hơn nữa thương hiệu Agribank

3.4.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro để hạn chế tổn thất nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh

3.4.7. Các giải pháp khác

3.4.8. Kiến nghị với Chính phủ

3.4.9. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước

3.4.10. Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam

3.5. Kết luận chương 3

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ

Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn trên địa bàn tỉnh lâm đồng trong bối cảnh hội nhập