Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán NHNO&PTNT VN

Khám phá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong thị trường tài chính hiện nay.

Chuyên ngành

Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sỹ

2017

99
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN NÂNG CAO NLCT CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN

1.1. Một số vấn đề lý luận chung về cạnh tranh

1.1.1. Quan niệm, phân loại và tác động của cạnh tranh

1.1.1.1. Quan niệm về cạnh tranh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP CHỨNG KHOÁN NHNO&PTNT VN

2.1. Khái quát quá trình hình thành phát triển của CTCP Chứng khoán NHNO&PTNT VN

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty và tổ chức bộ máy

2.4. Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2016

2.5. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty

2.6. Thực trạng năng lực cạnh tranh của CTCP Chứng khoán NHNO&PTNT VN

2.6.1. Về các chỉ tiêu định tính

2.6.2. Về các chỉ tiêu định lượng

2.7. Đánh giá năng lực cạnh tranh của CTCP Chứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam

2.7.1. Những thành tựu và kết quả đạt được

2.7.2. Những mặt tồn tại, hạn chế. Nguyên nhân tồn tại, hạn chế

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NLCT CỦA CTCP CHỨNG KHOÁN NHNO&PTNT VN

3.1. Phương hướng nâng cao NLCT của CTCP Chứng khoán NHNO&PTNT VN

3.2. Khái quát bối cảnh tình hình Thị trường chứng khoán Việt Nam

3.3. Mục tiêu và nhiệm vụ của ngành

3.4. Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK

3.5. Những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Chứng khoán NHNO&PTNT VN

3.5.1. Nhóm giải pháp về hoàn thiện quy trình, quy chế

3.5.2. Nhóm giải pháp về thị trường, marketing

3.5.3. Giải pháp về củng cố hoàn thiện bộ máy tổ chức

3.5.4. Giải pháp về nâng cao chất lượng nhân lực

3.5.5. Giải pháp về Công nghệ - Thông tin

3.5.6. Kiến nghị với Chính phủ

3.5.7. Kiến nghị với Ủy ban Chứng khoán Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Chứng Khoán

Thị trường chứng khoán Việt Nam ngày càng khẳng định vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Công ty chứng khoán (CTCK) đóng vai trò là cầu nối giữa cung và cầu chứng khoán, đảm bảo thị trường hoạt động ổn định. Trong bối cảnh đó, năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với mỗi CTCK. Cạnh tranh giúp các công ty năng động hơn, thích ứng với thay đổi và tạo động lực phát triển. Ngược lại, những công ty yếu kém sẽ bị đào thải. Theo Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, số lượng CTCK đã giảm từ hơn 100 vào năm 2011 xuống còn khoảng 80 hiện nay, cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành. Để tồn tại và phát triển, các CTCK cần không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

1.1. Định Nghĩa và Phân Loại Cạnh Tranh Trong Ngành Chứng Khoán

Cạnh tranh có thể được định nghĩa là sự ganh đua giữa các chủ thể để đạt được mục tiêu nhất định. Trong kinh tế chính trị học, Các Mác coi cạnh tranh là sự ganh đua giữa các nhà tư bản để giành lợi nhuận siêu ngạch. Michael Porter lại cho rằng cạnh tranh là việc tìm kiếm lợi nhuận cao hơn mức bình quân. Cạnh tranh có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí, như phạm vi ngành kinh tế (cạnh tranh nội bộ ngành, cạnh tranh giữa các ngành), mức độ cạnh tranh (cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo) và cấp độ cạnh tranh (cấp quốc gia, cấp doanh nghiệp, cấp sản phẩm).

1.2. Tác Động Của Cạnh Tranh Đến Công Ty Chứng Khoán và Thị Trường

Cạnh tranh có tác động tích cực đến cả doanh nghiệp và nền kinh tế. Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh buộc các công ty phải tối ưu hóa yếu tố đầu vào, không ngừng sáng tạo và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật. Đối với nền kinh tế, cạnh tranh thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của các thành phần kinh tế, tạo động lực tăng trưởng và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Tuy nhiên, cạnh tranh cũng có thể dẫn đến những hành vi không lành mạnh như cạnh tranh không công bằng, gây tổn hại cho người tiêu dùng và xã hội.

II. Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Agribank Securities Agriseco

CTCP Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agriseco) được thành lập năm 2000 và từng là một trong những CTCK có vốn điều lệ lớn nhất. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của Agriseco gặp nhiều khó khăn, thị phần, doanh thu và lợi nhuận sụt giảm. Điều này cho thấy Agriseco đang đối mặt với những thách thức lớn trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Agriseco, cần phân tích các yếu tố định tính và định lượng, so sánh với các đối thủ cạnh tranh và xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

2.1. Phân Tích Điểm Mạnh Điểm Yếu Của Agriseco So Với Đối Thủ

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của Agriseco, cần so sánh với các đối thủ cạnh tranh về các yếu tố như tiềm lực tài chính, chất lượng dịch vụ, mạng lưới hoạt động, thương hiệu và uy tín. Agriseco có lợi thế về thương hiệu liên kết với Ngân hàng Agribank, mạng lưới chi nhánh rộng khắp và kinh nghiệm hoạt động lâu năm. Tuy nhiên, Agriseco cũng gặp phải những hạn chế như quy trình hoạt động còn chậm chạp, thiếu sự đổi mới trong sản phẩm dịch vụ và đội ngũ nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

2.2. Đánh Giá Các Chỉ Số Tài Chính và Thị Phần Của Agriseco

Các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lời và hiệu quả sử dụng vốn là những thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của Agriseco. Thị phần môi giới, thị phần tư vấn và thị phần các sản phẩm dịch vụ khác cũng phản ánh vị thế cạnh tranh của Agriseco trên thị trường. Phân tích các chỉ số này trong giai đoạn 2012-2016 cho thấy Agriseco đang gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển thị phần, hiệu quả hoạt động giảm sút so với các đối thủ cạnh tranh.

2.3. Phân Tích SWOT Công Ty Chứng Khoán Agribank Securities

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là công cụ hữu ích để đánh giá năng lực cạnh tranh của Agriseco. Điểm mạnh (Strengths) bao gồm thương hiệu, mạng lưới, kinh nghiệm. Điểm yếu (Weaknesses) bao gồm quy trình chậm chạp, thiếu đổi mới, nhân lực hạn chế. Cơ hội (Opportunities) bao gồm sự phát triển của thị trường chứng khoán, nhu cầu đầu tư tăng cao. Thách thức (Threats) bao gồm cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường, rủi ro pháp lý.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Agribank Securities

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Agriseco cần thực hiện đồng bộ các giải pháp trên nhiều lĩnh vực. Các giải pháp này cần tập trung vào việc khắc phục những điểm yếu, tận dụng những cơ hội và đối phó với những thách thức. Cần có một chiến lược tổng thể, phù hợp với bối cảnh thị trường và nguồn lực của công ty. Các giải pháp cần được triển khai một cách quyết liệt và hiệu quả, có sự theo dõi và đánh giá thường xuyên.

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Quy Chế Hoạt Động Của Công Ty

Quy trình, quy chế hoạt động là nền tảng để đảm bảo hiệu quả và minh bạch trong hoạt động kinh doanh. Agriseco cần rà soát, sửa đổi và bổ sung các quy trình, quy chế hiện hành để phù hợp với yêu cầu của thị trường và quy định của pháp luật. Cần tập trung vào việc đơn giản hóa quy trình, giảm thiểu thủ tục hành chính, tăng cường tính tự chủ và trách nhiệm của các bộ phận.

3.2. Phát Triển Sản Phẩm Dịch Vụ Chứng Khoán Agribank Securities

Sản phẩm dịch vụ là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Agriseco cần đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của các phân khúc khách hàng khác nhau. Cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, có tính sáng tạo và khác biệt, như các sản phẩm phái sinh, các sản phẩm đầu tư theo xu hướng, các dịch vụ tư vấn chuyên sâu.

3.3. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Công Ty Chứng Khoán

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của công ty. Agriseco cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp. Cần có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ và Chuyển Đổi Số Tại Agriseco

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số là xu hướng tất yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh. Agriseco cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào tất cả các hoạt động kinh doanh, từ giao dịch, quản lý rủi ro đến marketing và chăm sóc khách hàng. Cần xây dựng một hệ thống công nghệ hiện đại, tích hợp và bảo mật, đáp ứng yêu cầu của thị trường và quy định của pháp luật.

4.1. Đầu Tư vào Hạ Tầng Công Nghệ Thông Tin Hiện Đại

Hạ tầng công nghệ thông tin là nền tảng để triển khai các ứng dụng công nghệ. Agriseco cần đầu tư vào việc nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, bao gồm phần cứng, phần mềm và hệ thống mạng. Cần đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, an toàn và bảo mật, đáp ứng yêu cầu về tốc độ, dung lượng và khả năng mở rộng.

4.2. Phát Triển Các Ứng Dụng Giao Dịch Trực Tuyến và Di Động

Giao dịch trực tuyến và di động là xu hướng phổ biến trong ngành chứng khoán. Agriseco cần phát triển các ứng dụng giao dịch trực tuyến và di động, cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm giao dịch thuận tiện, nhanh chóng và an toàn. Cần tích hợp các tính năng mới, như phân tích dữ liệu, tư vấn đầu tư tự động và quản lý danh mục đầu tư.

4.3. Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo AI và Dữ Liệu Lớn Big Data

Trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) là những công nghệ tiềm năng để nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Agriseco có thể ứng dụng AI và Big Data vào các hoạt động như phân tích thị trường, dự báo xu hướng, quản lý rủi ro, tư vấn đầu tư và chăm sóc khách hàng.

V. Chiến Lược Marketing và Xây Dựng Thương Hiệu Agriseco

Marketing và xây dựng thương hiệu là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và tạo dựng uy tín trên thị trường. Agriseco cần xây dựng một chiến lược marketing toàn diện, phù hợp với mục tiêu kinh doanh và đối tượng khách hàng. Cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh, tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp và đáng tin cậy.

5.1. Tăng Cường Hoạt Động Truyền Thông và Quảng Bá Thương Hiệu

Truyền thông và quảng bá thương hiệu là cách hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Agriseco cần tăng cường hoạt động truyền thông trên các kênh truyền thông truyền thống và trực tuyến, như báo chí, truyền hình, mạng xã hội và website. Cần xây dựng nội dung truyền thông hấp dẫn, sáng tạo và phù hợp với đối tượng khách hàng.

5.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Tốt Với Khách Hàng và Đối Tác

Mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác là yếu tố quan trọng để duy trì và phát triển kinh doanh. Agriseco cần xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao, tư vấn tận tình và giải quyết khiếu nại nhanh chóng. Cần xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác thông qua việc hợp tác chặt chẽ, chia sẻ lợi ích và tôn trọng lẫn nhau.

5.3. Tổ Chức Các Sự Kiện và Hội Thảo Về Đầu Tư Chứng Khoán

Tổ chức các sự kiện và hội thảo về đầu tư chứng khoán là cách hiệu quả để thu hút khách hàng tiềm năng và nâng cao kiến thức cho khách hàng hiện tại. Agriseco có thể tổ chức các sự kiện và hội thảo với các chủ đề khác nhau, như phân tích thị trường, giới thiệu sản phẩm dịch vụ mới và chia sẻ kinh nghiệm đầu tư.

VI. Quản Trị Rủi Ro Hiệu Quả Trong Công Ty Chứng Khoán

Quản trị rủi ro là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và bền vững của công ty. Agriseco cần xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm việc xác định, đánh giá, đo lường và kiểm soát các loại rủi ro khác nhau, như rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động và rủi ro pháp lý.

6.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Rủi Ro Toàn Diện

Hệ thống quản lý rủi ro cần bao gồm các quy trình, quy định và công cụ để xác định, đánh giá, đo lường và kiểm soát các loại rủi ro khác nhau. Cần phân công trách nhiệm rõ ràng cho các bộ phận và cá nhân trong việc quản lý rủi ro.

6.2. Áp Dụng Các Biện Pháp Phòng Ngừa và Giảm Thiểu Rủi Ro

Các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cần được áp dụng một cách chủ động và hiệu quả. Cần xây dựng các kịch bản ứng phó với các tình huống rủi ro khác nhau. Cần thường xuyên kiểm tra và đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro.

6.3. Tuân Thủ Các Quy Định Pháp Luật Về Quản Lý Rủi Ro

Tuân thủ các quy định pháp luật về quản lý rủi ro là yêu cầu bắt buộc đối với các công ty chứng khoán. Agriseco cần đảm bảo tuân thủ đầy đủ các quy định của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và các cơ quan quản lý khác về quản lý rủi ro.

07/06/2025
Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Những vấn đề lý luận chung và kinh nghiệm thực tiễn Nângzcao năng lực canh tranh của Côngzty chứng khoán “ “ “ “ Chương 2: T hực trạng năng lực cạnhztranh của CTCP Chứng khoán “ “ NHNO&PTNT Việt Nam. “ “ “Chương 3: Phương hướng và giải pháp Nângzcao năng lực cạnhztranh của CTCP Chứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam. “ “ “CHƢƠNG 1 “ “ NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ KINH NGHIỆM THỰC “ ““ TIỄN NÂNGZCAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNGZTY “ CHỨNG KHOÁN “ 1. Một số vấn đề lý luận chung về cạnhztranh “Một s “ 1.

Quan niệm, phân loại và tác động của cạnhztranh “ “ 1. Quan niệm về cạnhztranh “ “ ““ Định nghĩa về cạnhztranh được đưa ra bởi nhiều nhà kinh tế với nhiều góc độ, lĩnh vực khác nhau. Trong kinh tế chính trị học, Các Mác định nghĩa về cạnh tranh chính là sự ganh đua và đấu tranh một cách gay gắt giữa những nhà tư bản với mục tiêu giành lấy các điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá nhằm thu “ “ “ “ được lợi nhuận siêu ngạch. “ “ ““ ““ Trong từ điển KD của Anh có nêu khái niệm về cạnhztranh trong bối cảnh kinh tế Thịztrường , đó là sự ganh đua và kình địch giữa những nhà KD với mục tiêu giành tư liệu sản xuất cùng một loại về phía của mình.

““ Theo nhà kinh tế học Michael Porter thì cạnhztranh bản chất là việc tìm kiếm “ “ l ợi nhuận cao hơn mức bình quân mà doanh nghiệp đang có. Cạnhztranh là việc “ giành lấy thị phần và kết quả của quá trình cạnhztranh là tạo ra sự bình quân hoá “ lợi nhuận trong ngành theo hướng cải thiện sâu và đưa tới hệ quả là giá cả có thể “ giảm xuống. ““ “ “Hai nhà kinh tế học người Mỹ là P.Nordhaus định nghĩa canhztranh chính là sự đối địch giữazcáczdoanhznghiệp dành nguồn khách hàng và chiếm lĩnh Thịztrường. Đồng thời hai ông cũng đồng nhất cạnhztranh với cạnhztranh hoàn hảo.L Rubinfeldzđề cập tới khái niệm này trong cuốn Kinh tế học vi mô, trong đó định nghĩa thị trườngzcạnh tranh hoàn hảo là thịztrường màztrongzđó nhiều người muazvà zngười bán, người bán và người mua không thể có ảnh hưởng đáng kể tới mức giá cả.

““TheoztáczgiảzTônzThấtzNguyễnzThiêmzthìzcạnh ztranh trong thương trường a “ “ khôngzphảizlàzdiệtztrừzđốizthủzcủazmìnhzmàzchínhzlàzphảizmang lạizchozkháchzhàngznhữngzgiáztrịzgiaztăngzcaozhoặc/vàzmớizlạzhơnzđểzkháchzh àngzlựaz chọnzmìnhzchứzkhôngzlựazchọnzđốizthủzcạnhztranhzcủa mình. “ “ ““ ““ TạizdiễnzđànzLiênzhợpzquốc năm 2013 trongzbáo cáo có đưa ra khái niệmzcạnhztranhzởztầm quốczgia, theo đó cạnhztranh là khảznăng mộtznước đạtzđượcznhữngzthànhzquảznhanhzvàzbềnzvữngzvềzmứczsốngzbìnhzquân, nói cách khác là đạtzđược các tỷzlệ tăngztrưởng cao thông qua tiêu chí là sự thay đổi của GDPzđầuzngườiztheozthờizgian. ““ “ “Từ những định nghĩa trên rút ra, về cơ bản, cạnhztranh làzmột quá trìnhztrongzđó một chủzthể nỗ lựczvượtzquazđốizthủzcủazmìnhzđểzđạt đượczmột hay một số mục tiêu nhất định. Phân loại cạnhztranh “ “ ““ C ạnh tranhzcózthểzphânzloại theo nhiều tiêu thức tùy thuộc vào mục đích “ ngiên cứu, một số cách phân loại cơ bản bao gồm: ““ “  Xétztrongzphạmzvizngànhzkinh tế, cạnhztranhzđượczchiazthànhzhai loại: “ “ “ “ zz ““ Cạnhztranh ztrong nộizbộzngành:zđây là sự cạnhztranh giữa các doanh “ “ nghiệp cùng sản xuất, KD một loại hàng hoá và dịch vụ.

Theo đó các doanh nghiệp yếu kém sẽ bị thu nhỏ hoạt động KD hoặc phá sản. Ngược lại các doanh nghiệp mạnh sẽ chiếm ưu thế. Đây là cuộc cạnhztranh tất yếu phải xảy ra và nhắm vào mục tiêu cao nhất là lợi nhuận của doanh nghiệp. ““ “ “Canh tranh giữa các ngành: đây là sự cạnhztranh giữa các chủ doanh “ “ nghiệp sản xuất, KD hàng hoá và dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau “ nhằm mục tiêu vào lợi nhuận, vị thế và an toàn.

Sự cạnh trạnh này tạo ra xu hướng dịch chuyển của dòng vốn đầu tư sang các ngành KD thu được lợi nhuận “ cao hơn. Hệ q uả là dẫn tới sự hình thành của tỷ suất lợi nhuận trung bình. “ ““  Xét theo mức độ cạnhztranh: “ “ “ Cạnhztranh hoàn hảo. Thịztrường cạnhztranh hoàn hảo là Thịztrường mà “ tại đó rất nhiều người bán các Sảnzphẩmtương tự nhau về chất lượng, quy cách, mẫu mã và chủng loại.

Giá cả trên Thịztrường do cung – cầu Thịztrường quyết định và các chủ thể tham gia Thịztrường được tự do gia nhập cũng như rút lui khỏi Thịztrường. Vì vậy trong Thịztrường cạnhztranh hoàn hảo các doanh nghiệp tham gia KD muốn tối đa hoá lợi nhuận thì cần tìm các biện pháp để cải tiến công nghệ, Nângzcao chất lượng Sảnzphẩmđể phù hợp với nhu cầu của người mua hàng. ““ ““ Cạnhztranh không hoàn hảo. Thịztrường cạnhztranh không hoàn hảo là trong trường hợp các giả định về Thịztrường cạnhztranh hoàn hảo bị vi phạm.

Đây là loại Thịztrường có sự phổ biến nhất ngày này. Trong Thịztrường này, sức mạnh “ “ Thịztrường thuộc về một số doanh nghiệp sản xuất lớn. Các doanh nghiệp trên Thịztrường KD các loại hàng hoá và dịch vụ không tương đồng nhau. Ngoài ra có những loại hàng hoá, dịch vụ chất lượng tương đồng nhau nhưng người tiêu dùng “ lựa chọn Sảnzphẩm lại căn cứ vào uy tín và nhãn hiệu của sảnzphẩm.

Trong thịztrường cạnh tranh không hoàn hảo, có các hình thức cạnhztranh như độc quyền, độc quyền tập đoàn hoặc cạnhztranh mang tính độc quyền. ““  Xétztheozcấpzđ ộzcạnhztranh : ““ “ “ z“ ““ Cạnhztranhzcấp độzquốczgia:zđây là sự cạnhztranh của một quốc gia để sảnzxuấtzhàngzhóazdịchzvụ đáp ứng được các yêu cầu của Thịztrường quốcztế và để duyztrì, mởzrộng thuznhập của công dân quốczgia đó. Ngoài ra, cạnhztranhzcấpzđộzquốczgia phản ánh khả năng quốczgia đó tạo ra Sảnzphẩm, phânzphối sảnzphẩm, dịchzvụ trong quanzhệzthương mạizquốcztế và đem lại thuznhập tăng lên từ các nguồnzlực này. Tại diễnzđànzkinhztếz thế giới năm 1997,“ năngzlựczcạnhztranhzcấpzđộzquốczgia được hiểu là sự hiệu quả kinhztếzvĩzmô, năngzlực mà một nềnzkinhztế đạtzđược và duyztrì sự tăngztrưởngzbềnzvững, thuzhútzđầuztư và đảmzbảozổnzđịnh tìnhzhìnhzkinh tếzxã hội.

““ ““ Cạnhztranh cấpzđộ doanhznghiệp: Đây là kh ảznăng của doanh nghiệp “ “ “ trong việc khaizthác, sửzdụng thựczlực và các lợizthế bên trong cũng như bên ngoài nhằm tạo ra những Sảnzphẩm, dịchzvụ hấpzdẫn ngườiztiêu zdùng để tồnztại “ “ và phátztriển. Thông qua đó thu được lợiznhuận ngày càng cao và cảizthiện vịztrí của doanhznghiệp trên Thịztrường. Năng zlựczcạnhztranh cấpzđộ doanhznghiệp “ cũng thể hiện ở việc làm tốt hơn các đốizthủ về kết quả KD, thị phần, khảznăngzsinh lời thông qua các chiếnzlược KD, sự sángztạo Sảnzphẩmhoặc thông qua những công cụ khác. ““ “ Cạnhztranh cấpzđộ Sảnzphẩm: Ở cấp độ cạnhztranh Sảnzphẩm, năng zlực “ “ cạnhztranh này được thểzhiện ở khảznăng Sảnzphẩmcó được nhằm duyztrì vị thế “ mộtzcách lâuzdài trong môiztrường cạnhztranh.

Bên cạnh đó, năngzlực cạnhztranh cấpzđộ Sảnzphẩmcòn được xemzxét thôngzqua lợizthế cạnhztranh của Sảnzphẩm đó so với các Sảnzphẩm cùngzloại. Việc đánhzgiá năngzlực cạnhztranh “ “ của Sảnzphẩm có thể thựczhiện thông qua kiểu dáng và chất lượng Sảnzphẩm, thương hiệu, … so sánh với các Sảnzphẩmcạnhztranh trênzcùng một phânzđoạn Thịztrường trong cùngzmột thờizđiểm. “ “ ““ Trong đề tài này, tác giả sẽ tiếp cận nghiênzcứu cạnhztranh dưới góc độ cạnhztranh doanh nghiệp. Tác động của cạnhztranh “ “ Tác động tích cực “ “ “ “Đối với doanh nghiệp: cạnhztranh đóng vai trò quan trọng trong sựzphátztriển của doanhznghiệp thôngzqua nhiều khíazcạnh.

Thứ nhất, cạnhztranh buộc các doanhznghiệp phải tốiaưuzhoá các yếuztố đầuzvào sản xuất KD, đồng thời tạo ápzlực để doanhznghiệp phải triệtzđể khôngzngừng tìmztòi và sángztạo. Thứ hai, cạnhztranh tạo ápzlực để các doanhznghiệp phải khôngzngừng đưa các tiếnzbộ khoazhọc kỹzthuật vào sảnzxuất KD và sản xuất, đồng thời kịpzthời nắmzbắt các thôngztin của Thịztrường. Thứ ba, cạnhztranh là yếuztố làmztăng hoặczgiảm uyztín của doanhznghiệp trên thươngztrường. Những doanhznghiệp có vịzthế tốt trên thươngztrường khi có càng nhiều những lợizthế cạnhztranh sozvới các doanhznghiệp khác.

“ “ ““ Đốizvới nền kinhztế quốczdân : cạnhztranh là môiztrường “ và cũng là độngzlực để thúczđẩy sự phátztriển một cách bìnhzđẳng của các thànhzphần “ “ kinhztế. Thứ nhất, cạnhztranh là điềuzkiện quanztrọng để thúczđẩy và phát triển lựczlượng sảnzxuất, đưa các tiếnzbộ khoazhọc kỹzthuật cao vào sản xuất, qua đó “ “ gópzphần hiệnzđại hoá nền zkinhztế xãzhội. Thứ hai, cạnhztranh đóng vai trò trong “ “ việc loại bỏ những độc quyền bất hợp lý, đồng thời góp phầnzxoázbỏ những “ “ bấtzbìnhzđẳng trong kinhzdoanh. “ “ ““ “ “ ““ Đối với ngƣời tiêu dùng: Cạnhztranh đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng các nhu cầu người tiêuzdùng, của khách hàng.

Thông qua cạnhztranh, ngườiztiêuzdùng có nhiều sự thoảzmãn hơn về nhuzcầu. Người tiêuzdùng là đối tượng được hưởngzlợi nhiềuznhất khi môiztrường cạnhztranh giữa các doanhznghiệp ngàyzcàng gayzgắt. Trong môiztrường như vậy ngườiztiêuzdùng sẽ có vịzthế caozhơn để đàmzphán và hưởng các thànhzquả như: giá bán thấp hơn, chất lượng của Sảnzphẩmcao hơn, chấtzlượng dịchzvụ tốt hơn. Ngoài ra kháchzhàng cũng táczđộng trởzlại với cạnhztranh doanhznghiệp bằng cách có những phản hồi và yêuzcầu về chấtzlượng, giá cả hàngzhoá và chấtzlượng dịchzvụ.

Khi đòizhỏi của ngườiztiêuzdùng càngzcao sẽ gópzphần làm cạnhztranh giữa các doanhznghiệp trong ngành càn g gayzgắt để chiếmzlĩnh Thịztrường và có nhiều “ khách hàng hơn. “ “ ““ Tác động tiêu cực ““ Ngoài mặt tích cực, cạnhztranh cũng có những mặt tiêu cực thể hiện ở một số “ khía cạnh. Thứ nhất, cạnhztranh có thể cuốn các doanh nghiệp vào mục tiêu cạnhztranh mà không chú ý tới các mục tiêu xã hội như việc gây ô nhiễm môi trường , xử lý chất thải hoặc các vấn đề xã hội tiêu cực khác. Thứ hai, cạnhztranh có thể dẫnztới xuzhướng độczquyền khi một hoặc một số ít doanh nghiệp mạnh thâu tóm các doanh nghiệp khác trong ngành.

Thứ ba, cạnhztranh quá khốc liệt có thể làm ngành kinh tế bị suy yếu đi do làm tỷ suất lợi nhuận giảm hoặc gây ra phá sản hàng hoạt doanh nghiệp. “ “ “Tóm lại, cạnhztranh là độngzlực phátztriển kinhztế để Nângzcao năngzsuất lao “ “ động xãzhội. Nền kinhztế mạnh là nềnzkinh tế mà các doanhznghiệp phátztriển có khảznăng cạnhztranh cao. Cần chú ý cạnh tranh ở đây là sự cạnhztranh lành mạnh, cạnhztranh đểzcùng phátztriển thì mới giúp kinhztế phátztriển bềnzvững.

Ngược lại việc cạnhztranh độczquyền có thể táczđộng khôngztốt tới nền kinhztế vì nó tạo ra môiztrường không bìnhzđẳng, gây ra những mâuzthuẫn về lợizích kinhztế và làm nền kinhztế không phátztriển ổnzđịnh. Côngzty chứng khoán và đặc điểm cạnhztranh của Côngzty “ chứng khoán. Côngzty chứng khoán. “ “ “ Sự hình thành và phát triển của Côngzty chứng khoán và Thịztrường chứng khoán là quá trình tấtzyếu kháchzquan do yêu cầu phátztriển của kinhztế Thịztrường và tậpztrung sảnzxuất.

Sảnzxuất tập trung và quyzmô lớn đòi hỏi cần c ó lượng vốn lớn cả ngắn và trungzdàizhạn, để đápzứng nhuzcầu vốn như vậy, “ ngoài phương thức huy động vốn qua kênh tín dụng (hệ thống ngân hàng) còn có qua kênh Thịztrường vốn. Kênh tín dụng chủ yếu là huy động ngắn và trung hạn, trong khi đó kênh huy động dài hạn thường được thực hiện qua Thịztrường chứngzkhoán. Doanhznghiệp huyzđộng nguồnzvốn dàizhạn thông qua việc mua bán cổ phiếu, đây là khoản đầu tư không hoàn trả, tỷ suất sinh lợi không cốzđịnh mà phụzthuộc vào kếtzquả kinhzdoanh của doanh nghiệp và diễn biến giá cổ phiếu trên Thịztrường thứ cấp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tóm tắt luận văn "Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán NHNO&PTNT VN" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp để tăng cường khả năng cạnh tranh cho công ty chứng khoán này trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam ngày càng phát triển và cạnh tranh gay gắt. Luận văn có thể đi sâu vào các yếu tố như dịch vụ khách hàng, công nghệ, quản lý rủi ro, và chiến lược kinh doanh. Đọc tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các thách thức và cơ hội mà các công ty chứng khoán đang đối mặt, cũng như các biện pháp cụ thể để cải thiện vị thế cạnh tranh.

Để hiểu rõ hơn về sự phát triển của thị trường tài chính Việt Nam, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn ứng dụng kỹ thuật chứng khoán hóa để phát triển thị trường tài chính. Tài liệu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về kỹ thuật chứng khoán hóa và vai trò của nó trong việc thúc đẩy thị trường tài chính. Ngoài ra, để hiểu rõ hơn về các công cụ tài chính phái sinh và tác động của chúng, bạn có thể xem Ảnh hưởng của giao dịch chứng khoán phái sinh đến thị trường chứng khoán cơ sở ở việt nam.