Luận Văn Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Ngân Hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn đại học thương mại cải thiện kết quả sử dụng lao động tại ngân hàng tmcp đại chúng việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2017

55
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước về vấn đề nêu trong đề tài

1.3.1. Những công trình nghiên cứu trong nước

1.3.2. Những công trình nghiên cứu nước ngoài

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.5.1. Phạm vi về thời gian

1.5.2. Phạm vi về không gian

1.5.3. Phạm vi về đối tượng

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.6.3. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả và hiệu quả sử dụng lao động

2.1.1. Khái niệm lao động

2.1.2. Khái niệm hiệu quả

2.1.3. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Ngân Hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý nhân sự không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Để đạt được điều này, ngân hàng cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và công nghệ tiên tiến.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Hiệu quả sử dụng lao động không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của ngân hàng. Nâng cao hiệu quả này giúp ngân hàng tối ưu hóa nguồn lực và cải thiện dịch vụ khách hàng.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Nhiều yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và đào tạo nhân viên có thể tác động đến hiệu quả sử dụng lao động. Việc phân tích các yếu tố này là cần thiết để đưa ra giải pháp phù hợp.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Lý Nhân Sự Tại Ngân Hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Quản lý nhân sự tại ngân hàng gặp nhiều thách thức, từ việc tuyển dụng đến đào tạo và phát triển nhân viên. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và công nghệ cũng tạo ra áp lực lớn cho ngân hàng.

2.1. Khó Khăn Trong Tuyển Dụng Nhân Sự Chất Lượng

Việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự chất lượng cao là một thách thức lớn. Ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng để thu hút và giữ chân nhân tài.

2.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Ngân hàng cần đầu tư vào các chương trình đào tạo hiệu quả để phát triển kỹ năng cho nhân viên.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Ngân Hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, ngân hàng cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và công nghệ thông tin. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc và cải tiến công nghệ sẽ giúp nâng cao năng suất lao động.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Nhân Sự

Công nghệ thông tin có thể giúp ngân hàng quản lý nhân sự hiệu quả hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc

Tối ưu hóa quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian và chi phí. Ngân hàng cần xem xét lại các quy trình hiện tại để tìm ra những điểm cần cải tiến.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Ngân Hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho ngân hàng. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình và đào tạo nhân viên đã giúp tăng năng suất lao động đáng kể.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, ngân hàng đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Từ Thực Tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc đầu tư vào con người và công nghệ là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Ngân Hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của ngân hàng. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng tối ưu hóa nguồn lực và cải tiến quy trình làm việc.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Ngân hàng cần có định hướng rõ ràng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Những Giải Pháp Đề Xuất Để Đạt Được Mục Tiêu

Đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, bao gồm cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

26/07/2025
Luận văn đại học thương mại nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại ngân hàng tmcp đại chúng việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 2: Một số lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam. Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam.

5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả và hiệu quả sử dụng lao động 2. Khái niệm lao động. Lao động là gì ? Là vấn đề muôn thuở được đề cập đến.

Bởi dù ở thời kì nào thì con người chúng ta cũng phải lao động để tạo của cải , tạo nguồn sống. Tuy nhiên ở mỗi thời kì thì việc lao động lại phát triển để phù hợp với xu thế công nghiệp hóa , hiện đại hóa đất nước. Lao động được hiểu là một yếu tố sản xuất do con người tạo ra và là một dịch vụ hay hàng hóa; là hoạt động có mục đích và có ý thức của con người nhằm tạo ra các loại sản phẩm vật chất và tinh thần cho xã hội. Lao động là sự tiêu dùng sức lao động trong hiện thực; là hoạt động đặc trưng nhất, hoạt động sang tạo của con người.

Lao động chính là một bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công để thực hiện việc cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho khách hàng. Khái niệm hiệu quả Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt đựoc mục tiêu đó. Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất. Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế.

Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thương mại thường được biểu hiện qua mức độ thoả mãn nhu cầu vật và tinh thần của xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ môi trường sinh thái. Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh. Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó.

Chúng ta có thể khái quát mối tương quan giữa lợi ích kinh tế và chi phí bỏ ra để có lợi ích đó bằng hai công thức sau: 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí. HQ = KQ - CF Trong đó: +HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kỳ nhất định +KQ là kết quả đạt được trong thời kỳ đó - Hai là: Hiệu quả là tỉ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. KQ HQ = CF 2. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động. Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh.

Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động. Theo quan điểm của Mac-Lênin về hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất , và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó”.

Xuất phát từ quan điểm trên Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian và hơn thế nữa tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội. Tất cả những điều đó có nghĩa là khi giải quyết bất cứ việc gì, vấn đề thực tiễn nào với quan điểm hiệu quả trên, chúng ta luôn đứng trước sự lựa chọn các phương án, các tình huống khác nhau với khả năng cho phép chúng ta cần đạt được các phương án tốt nhất với kết quả lớn nhất và chi phí nhỏ nhất về lao động. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo quan điểm của F.Taylor thì “con người là một công cụ lao động”.Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát. Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được.

Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những con người” Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người.Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy,người sử dụng lao động phải làm sao để người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ. Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau: + Theo nghĩa hẹp : hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình , các chính sách quản lý và sử dụng lao động.Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp + Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Nội dung nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất. Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào.

Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Và để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học. Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc bố trí lao động không đúng chức năng của từng người sẽ gây ra tâm lý chán nản, không nhiệt tình với công việc được giao dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp và sẽ dẫn tới sự giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, tăng cường kỷ luật lao động… dẫn tới giảm giá thành sản xuất dẫn đến tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trường.

Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích năng lực sáng tạo của người lao động, thúc đẩy người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần. Con người là bộ phận chủ yếu để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh suy cho cùng cũng là để phục vụ lợi ích con người. Trong doanh nghiệp thương mại hiện nay, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối ới sự thành bại của cả doanh nghiệp. Chính vì vậy đào tạo, phát triển và sử dụng lao động có hiệu quả yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp.

Nói đến sử dụng lao động là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Con người luôn phát triển và thay đổi có tư duy, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ