Khóa luận nâng cao hiệu quả SXKD tại Công ty CP Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc

Khóa luận phân tích biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền Bắc.

• Tác giả: Trần Thị Minh Ngọc
• Người hướng dẫn: ThS. Lã Thị Thanh Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.4. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.5. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.6. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.7.1. Nhân tố khách quan
• 1.7.1.1. Môi trường kinh tế
• 1.7.1.2. Môi trường pháp lý
• 1.7.1.3. Môi trường công nghệ
• 1.7.1.4. Nhân tố môi trường tự nhiên
• 1.7.1.5. Đối thủ cạnh tranh
• 1.7.2. Nhân tố chủ quan
• 1.7.2.1. Lực lượng lao động
• 1.7.2.2. Cơ sở vật chất-kĩ thuật
• 1.7.2.3. Nhân tố quản trị trong doanh nghiệp
• 1.8. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.8.1. Phương pháp so sánh
• 1.8.2. Phương pháp thay thế liên hoàn (loại trừ dần)
• 1.8.3. Phương pháp liên hệ
• 1.8.4. Phương pháp chi tiết
• 1.8.5. Phương pháp cân đối
• 1.8.6. Phương pháp hồi quy tương quan
• 1.9. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.9.1. Khả năng thanh toán
• 1.9.2. Các hệ số về cơ cấu Nguồn vốn và cơ cấu Tài sản
• 1.9.3. Các chỉ số về hoạt động
• 1.9.4. Tỷ số sinh lợi
• 1.9.5. Hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.9.6. Hiệu suất sử dụng máy móc, trang thiết bị (MMTTB)
• 1.9.7. Hiệu suất sử dụng lao động
• 2. PHẦN 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• 2.2.1. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• 2.2.2. Chức năng của công ty
• 2.2.3. Nhiệm vụ của công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.5. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp
• 3. PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
• 3.1. Phân tích khái quát tình hình hoạt động SXKD của DN năm 2017-2018
• 3.1.1. Phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động SXKD
• 3.1.2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
• 3.1.3. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn
• 3.2. Phân tích hiệu quả sử dụng các nguồn lực
• 3.2.1. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
• 3.2.2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định
• 3.2.3. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
• 3.3. Phân tích tài chính
• 3.3.1. Đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp
• 3.3.2. Các chỉ số về khả năng thanh toán của doanh nghiệp
• 3.3.3. Đánh giá khả năng hoạt động
• 3.3.4. Đánh giá khả năng sinh lời
• 4. PHẦN IV: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
• 4.1. Đánh giá chung
• 4.2. Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• 4.2.1. Giải pháp nâng cao hoạt động marketing
• 4.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc

Công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải tiến dịch vụ là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là chỉ tiêu tài chính mà còn phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả này giúp công ty tối ưu hóa chi phí và tăng trưởng doanh thu.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Nhiều yếu tố như môi trường kinh tế, công nghệ, và quản lý nhân sự có thể tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty có cái nhìn tổng quan và đưa ra các giải pháp phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong sản xuất kinh doanh tại công ty

Công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc đang gặp phải nhiều vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.

2.1. Sự cạnh tranh trong ngành dịch vụ hàng hải

Cạnh tranh trong ngành dịch vụ hàng hải ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty phải cải tiến dịch vụ và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững thị phần.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng trong ngành hàng hải đang thay đổi nhanh chóng. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và cải tiến quy trình làm việc. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những cách hiệu quả nhất để nâng cao năng suất. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí.

3.2. Đào tạo nhân viên và nâng cao năng lực lao động

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhân viên có kỹ năng tốt sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó góp phần vào sự phát triển của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp đã được áp dụng tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc đã mang lại những kết quả tích cực. Việc cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và cải thiện vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình sản xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất đã giúp công ty giảm thiểu chi phí và tăng năng suất lao động. Kết quả này đã được ghi nhận qua các báo cáo tài chính hàng năm.

4.2. Tác động của đào tạo nhân viên đến hiệu quả sản xuất

Đào tạo nhân viên đã giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc. Điều này không chỉ cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

V. Kết luận và tương lai của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc

Công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục là yếu tố sống còn giúp công ty thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng cùng sự tham gia vào các hiệp định thương mại như WTO, AEC, CPTPP (trước đây là TPP), hoạt động ngoại thương và ngành dịch vụ hàng hải của Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội phát triển lẫn thách thức cạnh tranh. Với đặc thù bờ biển trải dài và mạng lưới sông ngòi dày đặc, nhu cầu phát triển giao thông vận tải thủy, nạo vét duy tu luồng hàng hải và thi công các công trình cơ giới thủy ngày càng gia tăng, đặc biệt tại khu vực trọng điểm cảng biển như thành phố Hải Phòng.

Trước yêu cầu đổi mới mô hình quản trị và nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH MTV Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc (thuộc Tổng công ty Bảo đảm An toàn Hàng hải Miền Bắc) đã thực hiện cổ phần hóa theo Quyết định số 394/QĐ-BGTVT ngày 02/02/2015 của Bộ Giao thông Vận tải và chính thức hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần từ ngày 01/10/2015 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0201571532 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp. Việc chuyển đổi mô hình sở hữu đòi hỏi doanh nghiệp phải tự chủ về tài chính, tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đảm bảo quyền lợi cho các cổ đông và duy trì vị thế trên thị trường.

Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận là đánh giá toàn diện thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc, nhận diện những mặt tích cực và hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp.

Nhiệm vụ nghiên cứu được xác định theo 3 nội dung chính:

1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận chung về hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
2. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả tài chính tại Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc qua hai năm 2017 và 2018.
3. Đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu kinh tế - tài chính phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực tại doanh nghiệp.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc (địa chỉ: Số 151 Lê Lai, Phường Máy Chai, Quận Ngô Quyền, Thành phố Hải Phòng).
• Phạm vi thời gian: Tập trung phân tích chuỗi dữ liệu và báo cáo tài chính trong 2 năm tài chính 2017 và 2018.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng nền tảng nghiên cứu dựa trên các khái niệm cơ bản về sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh tế trong nền kinh tế thị trường. Tác giả phân biệt rõ hai phạm trù: kết quả sản xuất kinh doanh (phản ánh quy mô, số lượng đầu ra đạt được như doanh thu, sản lượng, lợi nhuận) và hiệu quả sản xuất kinh doanh (phản ánh mối tương quan giữa kết quả thu được và lượng hao phí các nguồn lực bỏ ra, tức là tỷ số giữa đầu ra và đầu vào). Hiệu quả kinh doanh là thước đo chất lượng công tác quản trị, thể hiện khả năng sử dụng tối ưu các yếu tố vốn, tài sản, chi phí và lao động.

Tác giả phân loại các nhân tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thành hai nhóm:

• Nhóm nhân tố khách quan: Môi trường kinh tế (chính sách phát triển, thuế, tỷ giá), môi trường pháp lý (hệ thống luật và văn bản dưới luật), môi trường công nghệ (trình độ thiết bị máy móc, công nghệ thi công), môi trường tự nhiên (khí tượng thủy văn, mùa vụ thi công trên biển), và đối thủ cạnh tranh.
• Nhóm nhân tố chủ quan: Lực lượng lao động (trình độ chuyên môn, kỹ năng vận hành), cơ sở vật chất - kỹ thuật (năng lực phương tiện chuyên dùng), và năng lực quản trị điều hành của ban lãnh đạo.

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh được tác giả thiết lập gồm:

• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn: Hiệu suất sử dụng vốn, mức hao phí vốn, tỷ suất sinh lời của vốn.
• Nhóm chỉ tiêu khả năng thanh toán: Hệ số thanh toán tổng quát, hệ số thanh toán nợ ngắn hạn (khả năng thanh toán hiện thời), hệ số thanh toán nhanh, hệ số thanh toán lãi vay.
• Nhóm chỉ tiêu cơ cấu nguồn vốn và tài sản: Hệ số nợ, tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định, cơ cấu tài sản ngắn hạn/dài hạn.
• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả hoạt động: Số vòng quay hàng tồn kho, số ngày một vòng quay hàng tồn kho, vòng quay khoản phải thu, kỳ thu tiền bình quân.
• Nhóm tỷ số sinh lợi: Tỷ suất sinh lợi trên doanh thu (ROS), tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất sinh lợi trên vốn cổ phần (ROE).
• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các nguồn lực: Hiệu suất và hiệu quả sử dụng chi phí, hiệu quả sử dụng tài sản cố định, hiệu suất sử dụng máy móc trang thiết bị, hiệu suất và năng suất lao động bình quân.

Phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong khóa luận gồm:

• Phương pháp so sánh: So sánh số tuyệt đối và số tương đối qua các năm (2017–2018) nhằm xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu.
• Phương pháp thay thế liên hoàn (loại trừ dần): Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố riêng biệt đến chỉ tiêu tổng hợp khi cố định các nhân tố khác.
• Phương pháp liên hệ và phương pháp cân đối: Phân tích mối quan hệ hữu cơ giữa các chỉ tiêu kinh tế, phản ánh sự cân bằng về lượng giữa tài sản - nguồn vốn, thu nhập - chi phí.
• Phương pháp chi tiết: Phân tích các chỉ tiêu cấu thành theo thời gian, theo bộ phận quản lý và theo từng nhóm chi phí.
• Phương pháp hồi quy tương quan: Tiếp cận toán kinh tế để đánh giá mức độ tương quan giữa các yếu tố nguyên nhân và kết quả.

Nguồn dữ liệu: Báo cáo tài chính, Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo thường niên giai đoạn 2017–2018, cùng tài liệu quy chế tổ chức và định mức kinh tế kỹ thuật của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc.

Nội dung chính theo từng phần

Phần 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chương này tổng thuật toàn diện các khái niệm, bản chất, vai trò và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với bản thân doanh nghiệp, người lao động và nền kinh tế xã hội. Tác giả luận giải rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sẵn có để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận với chi phí tối thiểu. Đồng thời, chương 1 chuẩn hóa phương pháp luận phân tích và xây dựng hệ thống công thức tính toán các nhóm chỉ số tài chính, nhóm chỉ số hoạt động, nhóm chỉ số năng suất lao động và máy móc thiết bị làm căn cứ cho việc đánh giá thực nghiệm ở các chương sau.

Phần 2: Giới thiệu khái quát chung về Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc

Tác giả trình bày lịch sử hình thành từ Xí nghiệp Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc (thành lập theo Quyết định số 266/QĐ-CTBĐATHHMB ngày 13/10/2010), chuyển thành Công ty TNHH MTV (Quyết định số 381/QĐ-TCTBĐATHHMB ngày 09/07/2014) và hoàn tất cổ phần hóa vào năm 2015 với vốn điều lệ đăng ký 16 tỷ đồng.

Chức năng và ngành nghề kinh doanh chính bao gồm: nạo vét, duy tu luồng hàng hải, khảo sát đo sâu, xử lý chướng ngại vật luồng tàu, quản lý vận hành báo hiệu luồng hàng hải từ Quảng Ninh đến Quảng Ngãi, dịch vụ bến cảng, bốc xếp hàng hóa, vận tải biển và cho thuê phương tiện thủy.

Cơ cấu tổ chức bộ máy được thiết kế theo mô hình công ty cổ phần gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc, 4 phòng chức năng (Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng Kế hoạch Kinh doanh, Phòng Kỹ thuật) và 3 đơn vị trực thuộc (Ban điều hành các công trình, Đội thi công nạo vét, Đội phương tiện vận chuyển). Tác giả cũng tổng kết những thuận lợi về đội ngũ kỹ thuật lành nghề, phương tiện chuyên dụng và các khó khăn do biến động giá nhiên liệu đầu vào cùng tình trạng chậm thanh toán công trình.

Phần 3: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc

Tác giả tập trung phân tích định lượng kết quả hoạt động, hiệu quả sử dụng nguồn lực và năng lực tài chính của công ty qua 2 năm 2017 và 2018:

Nhóm chỉ tiêu	Chỉ tiêu cụ thể	Năm 2017	Năm 2018	Biến động (%)
Kết quả kinh doanh	Doanh thu thuần	16.053.000.000 đ*	16.457.530.000 đ*	+2,53%
	Giá vốn hàng bán	13.092.000.000 đ*	13.192.000.000 đ*	+0,77%
	Chi phí quản lý doanh nghiệp	2.013.000.000 đ*	2.204.000.000 đ*	+7,62%
	Lợi nhuận sau thuế	292.306.000 đ*	406.608.000 đ*	+28,19%
Quy mô nguồn lực	Tổng tài sản	19.076.000.000 đ*	35.939.000.000 đ*	+45,00%
	Tài sản cố định	11.738.000.000 đ*	23.652.000.000 đ*	+51,97%
	Số lao động bình quân	102 người	110 người	+7,84%
Hiệu suất & Hiệu quả	Hiệu suất sử dụng chi phí	6,77 lần	6,41 lần	-5,50%
	Hiệu quả sử dụng chi phí	0,13 đ	0,16 đ	+22,26%
	Hiệu suất sử dụng TSCĐ	1,42 lần	0,70 lần	-102,92%
	Hiệu quả sử dụng TSCĐ	0,03 đ	0,02 đ	-49,51%
	Hiệu suất sử dụng tổng tài sản	0,52 lần	0,60 lần	+13,00%
	Hiệu suất sử dụng lao động	153.711.234,7 đ	146.232.690,8 đ	-5,00%
Chỉ số tài chính	Hệ số thanh toán tổng quát	9,99 lần	13,51 lần	Tăng
	Hệ số thanh toán tạm thời	4,27 lần	4,71 lần	+5,00%
	Hệ số thanh toán lãi vay	3,36 lần	2,73 lần	Giảm
	Vòng quay các khoản phải thu	2,34 vòng	1,37 vòng	-71,28%
	Kỳ thu tiền bình quân	153,90 ngày	263,52 ngày	+41,62%

(Ghi chú: Các giá trị số tiền làm tròn theo số liệu hiển thị trong báo cáo phân tích).

Các phát hiện chính trong chương 3:

• Lợi nhuận sau thuế năm 2018 tăng 28,19% nhờ việc gia tăng quy mô doanh thu và kiểm soát biên độ tăng giá vốn thấp hơn tốc độ tăng doanh thu thuần.
• Công ty mở rộng đầu tư tài sản cố định trong năm 2018 (tăng 51,97%), song năng lực khai thác thiết bị chưa tương xứng khiến hiệu suất sử dụng tài sản cố định giảm sút mạnh (từ 1,42 lần xuống 0,70 lần).
• Vòng quay khoản phải thu chậm lại rõ rệt, thời gian thu tiền bình quân kéo dài từ 153,9 ngày lên 263,52 ngày, cho thấy doanh nghiệp đang bị các đối tác chiếm dụng lượng vốn lớn, làm giảm tính thanh khoản trực tiếp.
• Mặc dù hệ số thanh toán tổng quát và tạm thời duy trì ở mức cao, hệ số thanh toán nhanh của công ty vẫn ở mức dưới 1, tiềm ẩn rủi ro nếu phát sinh nghĩa vụ thanh toán tức thời.

Phần 4: Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc

Trên cơ sở các tồn tại được chỉ ra qua phân tích thực trạng, tác giả đề xuất hai nhóm giải pháp trọng tâm:

1. Giải pháp nâng cao hoạt động marketing: Đẩy mạnh công tác xúc tiến, mở rộng thị trường thi công công trình thủy ngoài ngành, tăng cường quan hệ khách hàng và quảng bá thương hiệu nhằm tìm kiếm các hợp đồng nạo vét, khảo sát luồng tàu mới.
2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: Xây dựng quy chế bảo dưỡng định kỳ cho đội tàu và phương tiện cơ giới, lập kế hoạch khai thác tối ưu công suất máy móc, cải tiến kỹ thuật nhằm hạn chế thời gian máy dừng do hỏng hóc và giảm chi phí khấu hao lãng phí.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đạt được các kết quả cụ thể thông qua hệ thống dữ liệu thực tế tại doanh nghiệp:

• Cung cấp bức tranh tài chính chi tiết của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc giai đoạn 2017–2018, chứng minh sự tăng trưởng lợi nhuận sau thuế đạt 406.608 nghìn đồng (tăng 28,19%), đồng thời chỉ rõ sự suy giảm của hiệu suất sử dụng TSCĐ (giảm 102,92%) và sự đình trệ trong vòng quay công nợ (kỳ thu tiền kéo dài thêm 109,62 ngày).
• Nhận diện chính xác điểm nghẽn trong quản trị chi phí và quản trị thiết bị cơ giới chuyên ngành hàng hải sau khi doanh nghiệp chuyển sang mô hình cổ phần.
• Đề xuất các giải pháp bám sát thực tiễn công ty: tập trung vào hoàn thiện công tác tiếp thị tìm kiếm đơn hàng công trình thủy và tăng cường quản lý, bảo dưỡng phương tiện cơ giới thi công.
• Về mặt học thuật và thực tiễn, đề tài đóng góp một nghiên cứu tình huống cụ thể về phân tích hiệu quả kinh doanh tại một doanh nghiệp cổ phần hóa thuộc khối bảo đảm an toàn hàng hải tại Hải Phòng, bổ sung tư liệu thực tế cho chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận còn một số điểm hạn chế do giới hạn phạm vi nghiên cứu:

• Dữ liệu tài chính và hoạt động mới chỉ được thu thập và phân tích trong phạm vi 2 năm (2017 và 2018), chưa bao quát được chu kỳ kinh doanh trung và dài hạn của doanh nghiệp sau cổ phần hóa.
• Đề tài tập trung chủ yếu vào số liệu kế toán tổng hợp, chưa đi sâu phân tích chi tiết định mức tiêu hao nhiên liệu thực tế cho từng ca máy thi công nạo vét cụ thể.

Hướng nghiên cứu tiếp theo:

• Mở rộng giai đoạn phân tích số liệu tài chính qua các năm tiếp theo để đánh giá đầy đủ tính ổn định của các chỉ số hiệu quả kinh doanh.
• Nghiên cứu chuyên sâu về các biện pháp quản trị rủi ro công nợ khách hàng và tối ưu hóa chi phí vận hành phương tiện vận tải, máy móc thi công thủy công.

Giá trị tham khảo

Bản khóa luận có giá trị tham khảo thiết thực cho:

• Sinh viên và học viên chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp, Quản trị kinh doanh, Tài chính - Kế toán đang thực hiện đề tài tốt nghiệp về phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn.
• Bộ phận quản lý tài chính và kế hoạch kinh doanh tại các doanh nghiệp thi công công trình đường thủy, nạo vét luồng hàng hải, logistics cảng biển khi cần khung phân tích chỉ số tài chính kết hợp đặc thù khai thác phương tiện cơ giới.
• Phần đáng tham khảo nhất là phương pháp luận kết hợp giữa phân tích báo cáo tài chính tổng quát với hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng lao động, tài sản cố định và chi phí vận hành.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc được chuyển đổi từ mô hình nào và theo quyết định nào?

Công ty tiền thân là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Bảo đảm An toàn Hàng hải Miền Bắc (thành lập năm 2010), sau đó được chuyển đổi từ Công ty TNHH một thành viên sang công ty cổ phần căn cứ theo Quyết định số 394/QĐ-BGTVT ngày 02/02/2015 của Bộ Giao thông Vận tải và chính thức cấp đăng ký doanh nghiệp cổ phần vào ngày 01/10/2015.

2. Kết quả lợi nhuận sau thuế của công ty trong 2 năm 2017 và 2018 biến động như thế nào?

Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2017 đạt 292.306 nghìn đồng và năm 2018 tăng lên 406.608 nghìn đồng, tương ứng mức tăng trưởng tuyệt đối là 114.302 nghìn đồng (tăng 28,19%).

3. Vì sao hiệu suất sử dụng tài sản cố định của công ty năm 2018 lại giảm so với năm 2017?

Trong năm 2018, công ty tăng cường đầu tư trang thiết bị khiến giá trị tài sản cố định tăng mạnh 51,97% (từ 11,738 tỷ đồng lên 23,652 tỷ đồng), tuy nhiên doanh thu thuần chỉ tăng nhẹ 2,53%, dẫn đến hiệu suất sử dụng TSCĐ giảm từ 1,42 lần (năm 2017) xuống còn 0,70 lần (năm 2018).

4. Tình hình thu hồi công nợ của doanh nghiệp trong giai đoạn 2017–2018 có đặc điểm gì nổi bật?

Khả năng thu hồi nợ của công ty có xu hướng chậm lại: số vòng quay các khoản phải thu giảm từ 2,34 vòng (2017) xuống còn 1,37 vòng (2018), làm kỳ thu tiền bình quân bị kéo dài từ 153,90 ngày lên 263,52 ngày (tăng 41,62%), cho thấy doanh nghiệp gặp tình trạng ứ đọng vốn do đối tác chậm thanh toán các công trình hoàn thành.

5. Tác giả đã đề xuất những nhóm giải pháp chính nào để cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh?

Tác giả đề xuất 2 nhóm giải pháp căn bản: nâng cao hiệu quả hoạt động marketing (quảng bá thương hiệu, tìm kiếm hợp đồng và thị trường mới) và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định (hoàn thiện công tác bảo trì định kỳ, tăng năng suất hoạt động của máy móc chuyên dụng).

Kết luận

Khóa luận của sinh viên Trần Thị Minh Ngọc đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và phân tích chi tiết thực trạng tài chính - vận hành của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Dịch vụ Hàng hải Miền Bắc giai đoạn 2017–2018. Kết quả nghiên cứu làm nổi bật sự tăng trưởng về lợi nhuận sau thuế, đồng thời chỉ ra các hạn chế trong quản lý công nợ và hiệu suất khai thác tài sản cố định sau cổ phần hóa. Các giải pháp về tiếp thị dịch vụ hàng hải và nâng cấp quản lý phương tiện thi công cơ giới được đề xuất có giá trị ứng dụng thiết thực cho hoạt động của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lời mở đầu Việt Nam là một đất nước trẻ, năng động và Nhà nước đang nỗ lực hết mình để đưa đất nước ta ngày càng lớn mạnh, sánh vai cùng các quốc gia khác trong khu vực và trên thế giới. Những năm gần đây, Việt Nam đã gia nhập rât nhiều tổ chức quốc tế WTO, AEC,TPP v.v…việc mở cửa hội nhập đem lại nhiều cơ hội và thách thức đối với nền kinh tế cũng như việc phát triển ngoại thương đặc biệt là lĩnh vực dịch vụ hàng hải. Việt Nam với đường bờ biển chạy dọc khắp đất nước và hệ thông sông ngòi dày đặc có rất nhiều điều kiện thuận lợi cho việc phát triển giao thông vận tải thủy. Điều này đòi hỏi dịch vụ hàng hải và khối lượng các công trình thi công cơ giới hàng hải cũng ngày một gia tăng.

Thành phố Hải Phòng là thành phố cảng lớn với nhu cầu sử dụng các dịch vụ hàng hải ngày càng gia tăng. Trước tình hình kinh tế chung, căn cứ quyết định số 394/QĐ-BGTVT ngày 02/02/2015 của Bộ Giao Thông Và Vận Tải về việc phê duyệt phương án và chuyển Công Ty TNHH MTV Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ hàng hải Miền Bắc , thuộc Tổng công ty Bảo Đảm An Toàn Hàng Hải Miền Bắc thành công ty cổ phần. Ngày 16/09/2015 Công ty tiến hành Đại hội cổ đông và chính thức chuyển đổi thành mô hình doanh nghiệp cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp (giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh công ty cổ phần số 0201571532 do sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 01/10/2015 về việc chuyển đổi từ Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, loại hình Công ty TNHH một thành viên, ngày 1/10/2015). Kế thừa năng lực phương tiện thiết bị chuyên ngành và đội ngũ cán bộ công nhân viên yêu nghề nhiều năm kinh nghiệm thi công các công trình thủy đồng thời phát huy truyền thống văn hóa doanh nghiệp ngành Bảo Đảm An Toàn Hàng Hải, Công ty luôn xác định mục tiêu phát triển doanh nghiệp vững mạnh bằng việc liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, chất lượng để đứng vững trước những thách thức mà việc hội nhập đem lại, đồng thời có thể nắm bắt cơ hội để phát triển lớn mạnh, góp phần đưa dịch vụ hàng hải Việt Nam xứng tầm với khu vực và trên thế giới.

Sau khi kết thúc khóa học ngành quản trị doanh nghiệp, với những kiến thưc đã học tại trường Đại hoc Dân Lập Hải Phòng và kinh nghiệm thực tế khi 1 thực tập tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc , em đã lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc”. Kết cấu khóa luận gồm 4 phần: Phần 1: Cơ sở lí luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Phần 2: Một số nét khái quát về Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc. Phần 3: Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc.

Phần 4: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc. Vì thời gian và kiến thức hạn hẹp nên bài khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo và góp ý để bài khóa luân của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Dân lập Hải Phòng đăc ̣biêṭ là sư giúp đỡ của giảng viên Ts. Lã Thị Thanh Thủy cùng tâp ̣ thể các cán bô ̣ nhân viên các Phòng, Ban của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc đã giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận này!.

2 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người. “ Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì hoạt động sản xuất kinh doanh có thể hiểu là các hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường”. Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: - Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp - Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước.

Các mối quan hệ này giúp cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình này càng phát triển. - Kinh doanh phải có sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh. Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động. - Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận.

Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong cơ chế thị trường hiện nay ở nước ta, mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn.) đều có mục tiêu bao trùm lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này mọi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thích ứng với các biến động của thị trường, phải thực hiện việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp và đồng thời phải tổ chức thực hiện chúng một cách có hiệu quả. Trong quá trình tổ chức xây dựng và thực hiện các hoạt động quản trị trên, các doanh nghiệp phải luôn kiểm tra, đánh giá tính hiệu quả của chúng.

Muốn kiểm tra đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp cũng như từng lĩnh vực, từng bộ phận bên trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp không thể không thực hiện việc tính hiệu quả kinh tế của các hoạt động 3 sản xuất kinh doanh đó. Vậy thì hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu quả sản xuất kinh doanh) là gì? Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp cũng như của nền kinh tế để thực hiện mục tiêu đề ra. Hiệu quả kinh doanh = Hiệu quả chính là lợi ích tối đa thu được trên chi phí tối thiểu. Hiệu quả kinh doanh là kết quả “đầu ra” tối đa trên chi phí tối thiểu “đầu vào”.

Vậy hiệu quả kinh doanh là toàn bộ quá trình doanh nghiệp sử dụng hợp lý các nguồn lực sẵn có của mình: vốn, lao động, kỹ thuật. trong hoạt động kinh doanh để đạt được những kết quả mong muốn, cụ thể là tối đa hóa lợi nhuận. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh ta cần phân biệt rõ ranh giới giữa hai phạm trù hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu cần thiết của mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ kinh doanh.

Kết quả được phản ánh bằng chỉ tiêu định tính như số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh nghiệp, lợi nhuận… và cũng có thể phản ánh bằng chỉ tiêu định lượng như uy tín, chất lượng sản phẩm. Cần chú ý rằng chỉ tiêu định ra và chỉ tiêu định lượng của một thời kỳ kinh doanh nào đó thường là rất khó xác định bởi nhiều lý do như kết quả không chỉ là sản phẩm hoàn chỉnh mà còn là sản phẩm dở dang, bán thành phẩm…Hơn nữa hầu như quá trình sản xuất lại tách rời quá trình tiêu thụ nên ngay cả sản phẩm sản xuất xong ở một thời kỳ nào đó cũng chưa thể khẳng định được liệu sản phẩm đó có tiêu thụ được không và bao giờ thì tiêu thụ được và thu được tiền về. Trong khi đó hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất. Trình độ lợi dụng các nguồn lực không thể đo bằng các đơn vị hiện vật hay giá trị mà là một phạm trù tương đối.

Cần chú ý rằng trình độ lợi dụng các nguồn lực chỉ có thể được phản ánh bằng số tương đối: tỉ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực. 4 Từ đó có thể khẳng định, bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh - Đối với doanh nghiệp: Hiệu quả là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hiệu quả giữ một vị trí hết sức quan trọng trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo cơ chế “lấy thu bù chi và đảm bảo có lãi” thì doanh nghiệp có tồn tại và phát triển được hay không điều đó phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có tạo ra được lợi nhuận và nhiều lơi nhuận hay không? Hiệu quả có tác động đến tất cả các hoạt động, quyết định trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.

Hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh chính là điều kiện quan trọng nhất đảm bảo sản xuất nhằm nâng cao số lượng và chất lượng của hàng hóa, giúp doanh nghiệp củng cố được vị trí, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm thiết bị đầu tư công nghệ mới góp phần vào lợi ích xã hội. Nếu doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, không bù đắp được những chi phí bỏ ra thì đương nhiên doanh nghiệp khó đứng vững, tất yếu dẫn đến phá sản.