Khóa luận một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc

Khóa luận phân tích biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền Bắc.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2020

60
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh

1.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1.3. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1.4. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.5. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.6. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1.7.1. Nhân tố khách quan

1.7.1.1. Môi trường kinh tế
1.7.1.2. Môi trường pháp lý
1.7.1.3. Môi trường công nghệ
1.7.1.4. Nhân tố môi trường tự nhiên
1.7.1.5. Đối thủ cạnh tranh

1.7.2. Nhân tố chủ quan

1.7.2.1. Lực lượng lao động
1.7.2.2. Cơ sở vật chất-kĩ thuật
1.7.2.3. Nhân tố quản trị trong doanh nghiệp

1.8. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.8.1. Phương pháp so sánh

1.8.2. Phương pháp thay thế liên hoàn (loại trừ dần)

1.8.3. Phương pháp liên hệ

1.8.4. Phương pháp chi tiết

1.8.5. Phương pháp cân đối

1.8.6. Phương pháp hồi quy tương quan

1.9. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.9.1. Khả năng thanh toán

1.9.2. Các hệ số về cơ cấu Nguồn vốn và cơ cấu Tài sản

1.9.3. Các chỉ số về hoạt động

1.9.4. Tỷ số sinh lợi

1.9.5. Hiệu quả sử dụng chi phí

1.9.6. Hiệu suất sử dụng máy móc, trang thiết bị (MMTTB)

1.9.7. Hiệu suất sử dụng lao động

2. PHẦN 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC

2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc

2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc

2.2.1. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc

2.2.2. Chức năng của công ty

2.2.3. Nhiệm vụ của công ty

2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh

2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.5. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp

3. PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC

3.1. Phân tích khái quát tình hình hoạt động SXKD của DN năm 2017-2018

3.1.1. Phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động SXKD

3.1.2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản

3.1.3. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn

3.2. Phân tích hiệu quả sử dụng các nguồn lực

3.2.1. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

3.2.2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định

3.2.3. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

3.3. Phân tích tài chính

3.3.1. Đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp

3.3.2. Các chỉ số về khả năng thanh toán của doanh nghiệp

3.3.3. Đánh giá khả năng hoạt động

3.3.4. Đánh giá khả năng sinh lời

4. PHẦN IV: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC

4.1. Đánh giá chung

4.2. Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc

4.2.1. Giải pháp nâng cao hoạt động marketing

4.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc

Công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải tiến dịch vụ là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là chỉ tiêu tài chính mà còn phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả này giúp công ty tối ưu hóa chi phí và tăng trưởng doanh thu.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Nhiều yếu tố như môi trường kinh tế, công nghệ, và quản lý nhân sự có thể tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty có cái nhìn tổng quan và đưa ra các giải pháp phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong sản xuất kinh doanh tại công ty

Công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc đang gặp phải nhiều vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.

2.1. Sự cạnh tranh trong ngành dịch vụ hàng hải

Cạnh tranh trong ngành dịch vụ hàng hải ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty phải cải tiến dịch vụ và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững thị phần.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng trong ngành hàng hải đang thay đổi nhanh chóng. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và cải tiến quy trình làm việc. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những cách hiệu quả nhất để nâng cao năng suất. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí.

3.2. Đào tạo nhân viên và nâng cao năng lực lao động

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhân viên có kỹ năng tốt sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó góp phần vào sự phát triển của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp đã được áp dụng tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc đã mang lại những kết quả tích cực. Việc cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và cải thiện vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình sản xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất đã giúp công ty giảm thiểu chi phí và tăng năng suất lao động. Kết quả này đã được ghi nhận qua các báo cáo tài chính hàng năm.

4.2. Tác động của đào tạo nhân viên đến hiệu quả sản xuất

Đào tạo nhân viên đã giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc. Điều này không chỉ cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

V. Kết luận và tương lai của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc

Công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục là yếu tố sống còn giúp công ty thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

23/07/2025
Khóa luận một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lời mở đầu Việt Nam là một đất nước trẻ, năng động và Nhà nước đang nỗ lực hết mình để đưa đất nước ta ngày càng lớn mạnh, sánh vai cùng các quốc gia khác trong khu vực và trên thế giới. Những năm gần đây, Việt Nam đã gia nhập rât nhiều tổ chức quốc tế WTO, AEC,TPP v.v…việc mở cửa hội nhập đem lại nhiều cơ hội và thách thức đối với nền kinh tế cũng như việc phát triển ngoại thương đặc biệt là lĩnh vực dịch vụ hàng hải. Việt Nam với đường bờ biển chạy dọc khắp đất nước và hệ thông sông ngòi dày đặc có rất nhiều điều kiện thuận lợi cho việc phát triển giao thông vận tải thủy. Điều này đòi hỏi dịch vụ hàng hải và khối lượng các công trình thi công cơ giới hàng hải cũng ngày một gia tăng.

Thành phố Hải Phòng là thành phố cảng lớn với nhu cầu sử dụng các dịch vụ hàng hải ngày càng gia tăng. Trước tình hình kinh tế chung, căn cứ quyết định số 394/QĐ-BGTVT ngày 02/02/2015 của Bộ Giao Thông Và Vận Tải về việc phê duyệt phương án và chuyển Công Ty TNHH MTV Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ hàng hải Miền Bắc , thuộc Tổng công ty Bảo Đảm An Toàn Hàng Hải Miền Bắc thành công ty cổ phần. Ngày 16/09/2015 Công ty tiến hành Đại hội cổ đông và chính thức chuyển đổi thành mô hình doanh nghiệp cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp (giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh công ty cổ phần số 0201571532 do sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 01/10/2015 về việc chuyển đổi từ Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, loại hình Công ty TNHH một thành viên, ngày 1/10/2015). Kế thừa năng lực phương tiện thiết bị chuyên ngành và đội ngũ cán bộ công nhân viên yêu nghề nhiều năm kinh nghiệm thi công các công trình thủy đồng thời phát huy truyền thống văn hóa doanh nghiệp ngành Bảo Đảm An Toàn Hàng Hải, Công ty luôn xác định mục tiêu phát triển doanh nghiệp vững mạnh bằng việc liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, chất lượng để đứng vững trước những thách thức mà việc hội nhập đem lại, đồng thời có thể nắm bắt cơ hội để phát triển lớn mạnh, góp phần đưa dịch vụ hàng hải Việt Nam xứng tầm với khu vực và trên thế giới.

Sau khi kết thúc khóa học ngành quản trị doanh nghiệp, với những kiến thưc đã học tại trường Đại hoc Dân Lập Hải Phòng và kinh nghiệm thực tế khi 1 thực tập tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc , em đã lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc”. Kết cấu khóa luận gồm 4 phần: Phần 1: Cơ sở lí luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Phần 2: Một số nét khái quát về Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc. Phần 3: Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc.

Phần 4: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc. Vì thời gian và kiến thức hạn hẹp nên bài khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo và góp ý để bài khóa luân của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Dân lập Hải Phòng đăc ̣biêṭ là sư giúp đỡ của giảng viên Ts. Lã Thị Thanh Thủy cùng tâp ̣ thể các cán bô ̣ nhân viên các Phòng, Ban của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc đã giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận này!.

2 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người. “ Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì hoạt động sản xuất kinh doanh có thể hiểu là các hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường”. Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: - Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp - Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước.

Các mối quan hệ này giúp cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình này càng phát triển. - Kinh doanh phải có sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh. Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động. - Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận.

Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong cơ chế thị trường hiện nay ở nước ta, mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn.) đều có mục tiêu bao trùm lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này mọi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thích ứng với các biến động của thị trường, phải thực hiện việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp và đồng thời phải tổ chức thực hiện chúng một cách có hiệu quả. Trong quá trình tổ chức xây dựng và thực hiện các hoạt động quản trị trên, các doanh nghiệp phải luôn kiểm tra, đánh giá tính hiệu quả của chúng.

Muốn kiểm tra đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp cũng như từng lĩnh vực, từng bộ phận bên trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp không thể không thực hiện việc tính hiệu quả kinh tế của các hoạt động 3 sản xuất kinh doanh đó. Vậy thì hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu quả sản xuất kinh doanh) là gì? Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp cũng như của nền kinh tế để thực hiện mục tiêu đề ra. Hiệu quả kinh doanh = Hiệu quả chính là lợi ích tối đa thu được trên chi phí tối thiểu. Hiệu quả kinh doanh là kết quả “đầu ra” tối đa trên chi phí tối thiểu “đầu vào”.

Vậy hiệu quả kinh doanh là toàn bộ quá trình doanh nghiệp sử dụng hợp lý các nguồn lực sẵn có của mình: vốn, lao động, kỹ thuật. trong hoạt động kinh doanh để đạt được những kết quả mong muốn, cụ thể là tối đa hóa lợi nhuận. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh ta cần phân biệt rõ ranh giới giữa hai phạm trù hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu cần thiết của mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ kinh doanh.

Kết quả được phản ánh bằng chỉ tiêu định tính như số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh nghiệp, lợi nhuận… và cũng có thể phản ánh bằng chỉ tiêu định lượng như uy tín, chất lượng sản phẩm. Cần chú ý rằng chỉ tiêu định ra và chỉ tiêu định lượng của một thời kỳ kinh doanh nào đó thường là rất khó xác định bởi nhiều lý do như kết quả không chỉ là sản phẩm hoàn chỉnh mà còn là sản phẩm dở dang, bán thành phẩm…Hơn nữa hầu như quá trình sản xuất lại tách rời quá trình tiêu thụ nên ngay cả sản phẩm sản xuất xong ở một thời kỳ nào đó cũng chưa thể khẳng định được liệu sản phẩm đó có tiêu thụ được không và bao giờ thì tiêu thụ được và thu được tiền về. Trong khi đó hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất. Trình độ lợi dụng các nguồn lực không thể đo bằng các đơn vị hiện vật hay giá trị mà là một phạm trù tương đối.

Cần chú ý rằng trình độ lợi dụng các nguồn lực chỉ có thể được phản ánh bằng số tương đối: tỉ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực. 4 Từ đó có thể khẳng định, bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh - Đối với doanh nghiệp: Hiệu quả là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hiệu quả giữ một vị trí hết sức quan trọng trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo cơ chế “lấy thu bù chi và đảm bảo có lãi” thì doanh nghiệp có tồn tại và phát triển được hay không điều đó phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có tạo ra được lợi nhuận và nhiều lơi nhuận hay không? Hiệu quả có tác động đến tất cả các hoạt động, quyết định trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.

Hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh chính là điều kiện quan trọng nhất đảm bảo sản xuất nhằm nâng cao số lượng và chất lượng của hàng hóa, giúp doanh nghiệp củng cố được vị trí, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm thiết bị đầu tư công nghệ mới góp phần vào lợi ích xã hội. Nếu doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, không bù đắp được những chi phí bỏ ra thì đương nhiên doanh nghiệp khó đứng vững, tất yếu dẫn đến phá sản.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ