Luận văn thạc sĩ về nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng thương mại Việt Nam thông qua M&A - Võ ...

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại việt nam thông qua hoạt động hợp, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Võ Thị Mỹ Hạnh
• Người hướng dẫn: TS. Lại Tiến Đĩnh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Tài Chính - Ngân Hàng
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Ngân Hàng Qua M&A Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
• 1.1. Lý do thực hiện đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG M&A VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM
• 2.1. Lý thuyết về hoạt động hợp nhất sáp nhập và mua lại (M&A)
• 2.2. Khái niệm hợp nhất sáp nhập và mua lại (M&A)
• 2.3. Khái niệm hợp nhất, sáp nhập và mua lại (M&A) tổ chức tín dụng
• 2.4. Các quan điểm về M&A trên thế giới
• 2.5. Quy định pháp luật về hợp nhất, sáp nhập và mua lại tổ chức tín dụng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM VIỆT NAM THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG M&A
• 3.1. Từ năm 2004 đến nay
• 3.2. Thực trạng những thương vụ M&A các NHTM Việt Nam trong thời gian vừa qua
• 3.2.1. Hợp nhất Ngân hàng TMCP Đệ Nhất (FCB), Ngân hàng TMCP Tín Nghĩa (TNB) và Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB)
• 3.2.2. Trường hợp Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà Hà Nội (HBB) sáp nhập vào Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB)
• 3.2.3. Trường hợp Tổng Công ty CP Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC) hợp nhất với Ngân hàng Phương Tây (WEB)
• 3.2.4. Ngân hàng TMCP Phát triển Hồ Chí Minh (HD Bank) sáp nhập với Ngân hàng TMCP Đại Á (DaiABank)
• 3.3. Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của các NHTM trước và sau khi thực hiện M&A
• 3.3.1. Trường hợp hợp nhất NH TMCP Đệ Nhất (FCB), NH TMCP Tín Nghĩa (TNB) và NH TMCP Sài Gòn (SCB)
• 3.3.2. Thực trạng hoạt động của FCB, TNB, SCB trước hợp nhất
• 3.3.3. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của SCB sau khi thực hiện hợp nhất
• 3.3.4. Trường hợp Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà Hà Nội (HBB) sáp nhập vào Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB)
• 3.3.5. Thực trạng hoạt động của SHB và HBB trước khi sáp nhập
• 3.3.6. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của SHB sau khi sáp nhập
• 3.3.7. Trường hợp Công ty CP Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC) hợp nhất với NH Phương Tây (WEB)
• 3.3.8. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC) và NH Phương Tây (WEB) trước hợp nhất
• 3.3.9. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của NH TMCP Đại Chúng (Pvcombank) sau khi hợp nhất
• 3.3.10. Trường hợp của NH TMCP Phát triển Hồ Chí Minh (HD Bank) sáp nhập với NH TMCP Đại Á (DaiABank)
• 3.3.11. Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTMCP Phát triển Hồ Chí Minh (HD Bank) và Ngân hàng TMCP Đại Á (DaiABank) trước sáp nhập
• 3.3.12. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của HD Bank sau khi sáp nhập
• 3.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh một số NHTM thông qua hoạt động M&A (giai đoạn từ 2011-2015)
• 3.4.1. Năng lực tài chính gia tăng
• 3.4.2. Cải thiện chất lượng tài sản thông qua kiểm soát nợ xấu
• 3.4.3. Tỷ lệ an toàn vốn
• 3.4.4. Khả năng sinh lời
• 3.4.5. Đánh giá của các chuyên gia về việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM Việt Nam thông qua hoạt động M&A
• 3.5. Đánh giá kết quả đạt được cùng với các hạn chế và nguyên nhân trong nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM thông qua hoạt động M&A
• 3.5.1. Kết quả đạt được
• 3.5.1.1. Tăng vốn điều lệ để thực hiện đúng lộ trình tăng vốn điều lệ theo quy định của NHNN
• 3.5.1.2. Nâng cao năng lực tài chính
• 3.5.1.3. Cải thiện tình hình nợ xấu
• 3.5.1.4. Nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.5.1.5. Lợi nhuận của các ngân hàng sau M&A đã có sự gia tăng
• 3.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3.5.2.1. Chưa xử lý được vấn đề sở hữu chéo
• 3.5.2.2. Vấn đề hòa nhập văn hóa các ngân hàng tham gia M&A
• 3.5.2.3. Sự chuyển dịch nguồn nhân sự
• 3.5.2.4. Xử lý nợ xấu chưa triệt để
• 3.5.2.5. Tỷ suất sinh lợi giảm mạnh sau khi thực hiện M&A
• 3.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM VIỆT NAM THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG M&A
• 4.1. Giải pháp đối với NHTM
• 4.1.1. Hòa hợp về văn hóa và chính sách nhân sự
• 4.1.2. Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ thế mạnh của ngân hàng
• 4.1.3. Nâng cao hệ thống công nghệ thông tin
• 4.1.4. Xây dựng, làm mới thương hiệu của ngân hàng
• 4.1.5. Nâng cao năng lực tài chính
• 4.1.6. Cơ cấu lại mạng lưới hoạt động
• 4.1.7. Xử lý triệt để nợ xấu
• 4.2. Giải pháp đối với Ngân hàng nhà nước
• 4.2.1. Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A NHTM
• 4.2.2. Xử lý vấn đề sở hữu chéo
• 4.2.3. Xử lý nợ xấu
• 4.2.4. Tăng cường thanh tra giám sát
• 4.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả ngân hàng qua M A tại Việt Nam

Hoạt động M&A (Hợp nhất và Mua lại) đang trở thành một xu hướng quan trọng trong ngành ngân hàng Việt Nam. Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam cần tìm kiếm các phương pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. M&A không chỉ giúp các ngân hàng mở rộng quy mô mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực. Việc thực hiện M&A có thể mang lại nhiều lợi ích như tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí và cải thiện chất lượng dịch vụ.

1.1. Khái niệm M A trong ngân hàng và tầm quan trọng

M&A trong ngân hàng là quá trình hợp nhất hoặc mua lại các tổ chức tín dụng nhằm tạo ra một thực thể mạnh mẽ hơn. Tầm quan trọng của M&A không chỉ nằm ở việc gia tăng quy mô mà còn ở khả năng cải thiện hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Lịch sử phát triển M A tại Việt Nam

M&A tại Việt Nam đã bắt đầu từ những năm 2000, nhưng chỉ thực sự bùng nổ trong những năm gần đây. Sự gia tăng của các thương vụ M&A phản ánh nhu cầu tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động của các NHTM trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Thách thức trong việc nâng cao hiệu quả ngân hàng qua M A tại Việt Nam

Mặc dù M&A mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức mà các NHTM phải đối mặt. Những thách thức này bao gồm việc quản lý rủi ro, xung đột văn hóa giữa các tổ chức, và khó khăn trong việc tích hợp hệ thống. Đặc biệt, việc xử lý nợ xấu và duy trì sự ổn định tài chính là những vấn đề cần được giải quyết triệt để.

2.1. Vấn đề quản lý rủi ro trong M A

Quản lý rủi ro là một trong những thách thức lớn nhất trong quá trình M&A. Các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng để đánh giá và giảm thiểu rủi ro tài chính, pháp lý và hoạt động trong quá trình hợp nhất.

2.2. Xung đột văn hóa giữa các ngân hàng

Xung đột văn hóa có thể gây ra nhiều khó khăn trong việc tích hợp các tổ chức sau M&A. Việc hiểu và hòa hợp văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của thương vụ.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả ngân hàng qua M A tại Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh thông qua M&A, các NHTM cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Những phương pháp này bao gồm việc xây dựng kế hoạch M&A rõ ràng, cải thiện quy trình tích hợp và tăng cường quản lý nhân sự. Ngoài ra, việc đầu tư vào công nghệ thông tin cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả.

3.1. Xây dựng kế hoạch M A rõ ràng

Một kế hoạch M&A rõ ràng sẽ giúp các ngân hàng xác định mục tiêu, nguồn lực cần thiết và các bước thực hiện. Điều này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng thành công của thương vụ.

3.2. Tích hợp hệ thống và quy trình

Tích hợp hệ thống và quy trình giữa các ngân hàng là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ. Việc này bao gồm việc đồng bộ hóa công nghệ, quy trình làm việc và chính sách quản lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về M A tại Việt Nam

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng M&A có thể mang lại hiệu quả tích cực cho các NHTM tại Việt Nam. Các thương vụ M&A thành công đã giúp các ngân hàng cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động kinh doanh, tăng trưởng doanh thu và giảm chi phí. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý đến những hạn chế và thách thức trong quá trình thực hiện.

4.1. Kết quả từ các thương vụ M A thành công

Các thương vụ M&A thành công đã chứng minh rằng việc hợp nhất có thể tạo ra giá trị lớn cho các ngân hàng. Ví dụ, một số ngân hàng đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể về lợi nhuận và thị phần sau khi thực hiện M&A.

4.2. Những hạn chế và bài học kinh nghiệm

Mặc dù có nhiều thành công, nhưng cũng có những thương vụ không đạt được kỳ vọng. Việc rút ra bài học từ những hạn chế này sẽ giúp các ngân hàng cải thiện quy trình M&A trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của M A trong ngành ngân hàng Việt Nam

M&A sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các NHTM tại Việt Nam. Với sự phát triển của nền kinh tế và thị trường tài chính, các ngân hàng cần chủ động hơn trong việc thực hiện M&A để tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Tương lai của M&A trong ngành ngân hàng Việt Nam hứa hẹn sẽ còn nhiều cơ hội và thách thức.

5.1. Triển vọng phát triển M A trong ngành ngân hàng

Triển vọng phát triển M&A trong ngành ngân hàng Việt Nam là rất lớn. Các ngân hàng cần nắm bắt cơ hội để thực hiện các thương vụ M&A nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và mở rộng quy mô.

5.2. Những yếu tố quyết định thành công của M A

Để M&A thành công, các ngân hàng cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro, hòa hợp văn hóa và tích cực đầu tư vào công nghệ. Những yếu tố này sẽ quyết định sự thành công của các thương vụ M&A trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VÕ THỊ MỸ HẠNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI ( M&A) LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH- NĂM 2016 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VÕ THỊ MỸ HẠNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI ( M&A) CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. LẠI TIẾN DĨNH TP.HỒ CHÍ MINH- NĂM 2016 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM KẾT Tôi xin cam đoan luận văn này là do tôi nghiên cứu và thực hiện. Các số liệu và thông tin sử dụng trong luận văn đều có nguồn gốc trung thực và được phép công bố. Thành phố Hồ Chí Minh năm 2016 Võ Thị Mỹ Hạnh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan Danh mục từ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ . Lý do thực hiện đề tài: . Mục tiêu nghiên cứu: . Câu hỏi nghiên cứu: . Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu: . Phương pháp nghiên cứu: . Kết cấu luận văn: .3 CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG M&A VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM . Lý thuyết về hoạt động hợp nhất sáp nhập và mua lại ( M&A): . Khái niệm hợp nhất sáp nhập và mua lại (M&A): . Khái niệm hợp nhất, sáp nhập và mua lại ( M&A) tổ chức tín dụng: . Phân loại các hình thức M&A:. Phân theo phạm phi lãnh thổ : . Phân theo gới hạn mức đô liên kết: . Phân loại theo hình thức M&A tự nguyện và M&A bắt buộc: . Động lực của hoạt động M&A ngân hàng . Lợi ích cộng sinh . Quyền lực thị trường. Đa dạng hóa rủi ro. Quy mô và sức mạnh về vốn. Hiệu quả kinh tế: . Thách thức của hoạt động M&A ngân hàng . Vấn đề quản lý nhân sự sau khi M&A .12 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Xung đột văn hóa công ty . Rủi ro từ việc mua lại ngân hàng với giá cao . Gánh nặng từ những khoản nợ xấu khổng lồ . Sự cần thiết của hoạt động M&A NHTM Việt Nam: . Việt Nam gia nhập WTO : . Khủng hoảng kinh tế: . Tái cấu trúc ngành ngân hàng: . Lợi ích của hoạt động M&A NHTM đối với nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: . Hành lang pháp lý của hoạt động M&A NHTM: . Lý thuyết về hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM: . Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh: . Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp: . Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM : . Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM: . Đối với nền kinh tế : . Đối với NHTM: . Đối với cán bộ công nhân viên của ngân hàng . Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh: . Chỉ tiêu an toàn vốn tối thiểu: . Chỉ tiêu ROA ( Return on Assets) . Chỉ tiêu ROE ( Return on Equity) . Chỉ tiêu về quy mô và chất lượng tín dụng: . Một số bài học kinh nghiệm về hoạt động M&A trên thế giới:. Kinh nghiệm hợp nhất ngân hàng nhằm tăng quy mô hoạt động và duy trì sản phẩm dịch vụ ngân hàng truyền thống có thế mạnh:. Kinh nghiệm trở thành ngân hàng nội địa có lượng tiền gửi, vốn hóa thị trường lớn nhất: . Kinh nghiệm từ hỗ trợ xây dựng các thể chế tài chính lành mạnh, mua lại chi nhánh ngân hàng nước ngoài để mở rộng mạng lưới hoạt động. 24 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Kinh nghiệm mua lại tài sản và xử lý nợ xấu: . Kinh nghiệm khác về hoạt động sáp nhập, hợp nhất và mua lại ngân hàng trên thế giới: . 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 : .25 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&AVÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM VIỆT NAM THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG M&A: . Từ năm 2004 đến nay: . Thực trạng những thương vụ M&A các NHTM Việt Nam trong thời gian vừa qua: . Hợp nhất Ngân hàng TMCP Đệ Nhất (FCB), Ngân hàng TMCP Tín Nghĩa (TNB) và Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) : . Trường hợp Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà Hà Nội (HBB) sáp nhập vào Ngân hàng TMCP Sài Gòn- Hà nội ( SHB). Trường hợp Tổng Công ty CP Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC) hợp nhất với Ngân hàng Phương Tây (WEB): . Ngân hàng TMCP Phát triển Hồ Chí Minh (HD Bank) sáp nhập với Ngân hàng TMCP Đại Á (DaiABank) . Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh kinh của các NHTM trước và sau khi thực hiện M&A: . Trường hợp hợp nhất NH TMCP Đệ Nhất (FCB), NH TMCP Tín Nghĩa (TNB) và NH TMCP Sài Gòn (SCB) : . Thực trạng hoạt động của FCB, TNB, SCB trước hợp nhất: . Hiệu quả hoạt động kinh doanh của SCB sau khi thực hiện hợp nhất: . Trường hợp Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà Hà Nội (HBB) sáp nhập vào Ngân hàng TMCP Sài Gòn- Hà nội ( SHB). Thực trạng hoạt động của SHB và HBB trước khi sáp nhập. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của SHB sau khi sáp nhập : .47 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Trường hợp Công ty CP Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC) hợp nhất với NH Phương Tây (WEB): . Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC) và NH Phương Tây (WEB) trước hợp nhất: . Hiệu quả hoạt động kinh doanh của NH TMCP Đại Chúng ( Pvcombank) sau khi hợp nhất: . Trường hợp của NH TMCP Phát triển Hồ Chí Minh (HD Bank) sáp nhập với NH TMCP Đại Á (DaiABank) . Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTMCP Phát triển Hồ Chí Minh ( HD Bank) và Ngân hàng TMCP Đại Á ( DaiABank) trước sáp nhập:… . Hiệu quả hoạt động kinh doanh của HD Bank sau khi sáp nhập: . Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh một số NHTM thông qua hoạt động M&A ( giai đoạn từ 2011-2015) . Năng lực tài chính gia tăng . Cải thiện chất lượng tài sản thông qua kiểm soát nợ xấu: . Tỷ lệ an toàn vốn . Khả năng sinh lời . Đánh giá của các chuyên gia về việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM Việt Nam thông qua hoạt động M&A: . Đánh giá kết quả đạt được cùng với các hạn chế và nguyên nhân trong nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM thông qua hoạt động M&A: . Kết quả đạt được: . Tăng vốn điều lệ để thực hiện đúng lộ trình tăng vốn điều lệ theo quy định của NHNN: . Nâng cao năng lực tài chính: . Cải thiện tình hình nợ xấu: . Nâng cao năng lực cạnh tranh: . Lợi nhuận của các ngân hàng sau M&A đã có sự gia tăng: . Những hạn chế và nguyên nhân: . 63 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Chưa xử lý được vấn đề sở hữu chéo: . Vấn đề hòa nhập văn hóa các ngân hàng tham gia M&A: . Sự chuyển dịch nguồn nhân sự: . Xử lý nợ xấu chưa triệt để: . Tỷ suất sinh lợi giảm mạnh sau khi thực hiện M&A .65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: .65 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM VIỆT NAM THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG M&A . Giải pháp đối với NHTM . Hòa hợp về văn hóa và chính sách nhân sự : . Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ thế mạnh của ngân hàng . Nâng cao hệ thống công nghệ thông tin:. Xây dựng, làm mới thương hiệu của ngân hàng: . Nâng cao năng lực tài chính : . Cơ cấu lại mạng lưới hoạt động: . Xử lý triệt để nợ xấu: . Giải pháp đối với Ngân hàng nhà nước . Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&ANHTM: . Xử lý vấn đề sở hữu chéo:. Xử lý nợ xấu: . Tăng cường thanh tra giám sát: . 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 4 : .70 Tài liệu tham khảo Phụ lục TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT M&A Merge and Acquisitions (Hoạt động M&A ) CAR Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu DaiABank NHTM Cổ phần Đại Á FCB NHTM Cổ phần Đệ Nhất HBB NHTM Cổ phần Nhà Hà Nội HD Bank NHTM Cổ phần Phát triển Nhà Hồ Chí Minh NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM NHTM PVFC Công ty CP Tài chính Dầu Khí Việt Nam ROA Return on Assets ( Tỷ lệ lợi nhuận ròng trên Tổng tài sản) ROE Return on Equity ( Tỷ lệ lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu) SCB NHTM Cổ phần Sài Gòn SHB NHTM Cổ phần Sài Gòn Hà Nội TCTD Tổ chức tín dụng TMCP Thương mại Cổ phần TMNN Thương mại Nhà nước TNB NHTM Cổ phần Tín Nghĩa WEB NHTM Cổ phần Phương Tây TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3. 1 : Bảng chỉ tiêu hoạt động kinh doanh và chỉ số sinh lời của SHB sau sáp nhập từ 2012 đến 2015 . 2: Bảng tỷ lệ ROE và ROA của HDBank giai đoạn từ 2012-2015 . 3 : Các chỉ tiêu dư nợ tín dụng, nguồn vốn huy động của các ngân hàng trước và sau M&A( 2010-2015) . 4: Bảng chỉ tiêu ROE và ROA các ngân hàng trước và sau M&A (2010-2015) .58 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3. 1 : Tỷ lệ ROE và ROAcủa SCB giai đoạn từ 2012-2015 . 2: Chỉ tiêu ROE và ROA của Pvcombank từ 2012-2015 . 3: Tổng tài sản của ngân hàng SHB, SCB, Pvcombank và HDBank trước và sau M&A . 4: Tỷ lệ nợ xấu của SHB, SCB, Pvcombank, HD Bank trước M&Avà sau khi M&A . 5: Tỷ lệ an toàn (CAR) vốn của của SHB, SCB,Pvcombank, HD Bank trước M&A và sau khi M&A .57 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 1. Lý do thực hiện đề tài: Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới, thì thị trường tài chính Việt Nam đặc biệt và hệ thống ngân hàng Việt Nam đã có nhiều bước phát triển vượt bậc khẳng định vị trí chủ đạo tong nền kinh tế Việt Nam. Với sự ra đời của hàng loạt các ngân hàng mới trong nước lẫn nước ngoài đã chứng minh sức hút mạnh mẽ từ lĩnh vực giàu tiềm năng này.