Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty Cho Thuê Tài Chính

Tài liệu nghiên cứu cải thiện kết quả kinh doanh của công ty cho thuê tài chính tnhh mtv ngân hàng tmcp đầu tư và phát, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Truong Thi Lan Chi
• Người hướng dẫn: TS. Ngo Thi Tuyet Mai
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Doi Ngoai
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Cho Thuê Tài Chính
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH
• 1.1. Lý luận về cho thuê tài chính
• 1.2. Sự ra đời và phát triển hoạt động cho thuê tài chính
• 1.3. Khái niệm, vai trò của cho thuê tài chính
• 1.4. Các phương thức cho thuê chủ yếu
• 1.5. Hoạt động cho thuê tài chính
• 1.6. Hoạt động cho thuê vận hành
• 1.7. Hoạt động cho thuê ủy thác
• 1.8. Hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính
• 1.9. Khái niệm hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh
• 1.10. Các chỉ tiêu đánh giá nâng cao hiệu quả kinh doanh
• 1.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính
• 1.11.1. Nhân tố bên ngoài công ty
• 1.11.2. Các nhân tố thuộc về Công ty cho thuê tài chính
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH BIDV - CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan về Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội
• 2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội
• 2.2.1. Thực trạng hoạt động huy động vốn
• 2.2.2. Tăng trưởng dư nợ cho thuê
• 2.2.3. Thị phần cho thuê
• 2.2.4. Cơ cấu dư nợ cho thuê
• 2.3. Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội
• 2.3.1. Tổng thu nhập và lợi nhuận
• 2.3.2. Tỷ lệ sinh lợi trên tổng tài sản
• 2.3.3. Lợi nhuận sau thuế bình quân đầu người
• 2.3.4. Tỷ lệ nợ quá hạn và lãi treo
• 2.4. Đánh giá kết quả nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội
• 2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TIẾP TỤC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH BIDV - CHI NHÁNH HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Định hướng phát triển kinh doanh Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội đến năm 2020
• 3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội đến năm 2020
• 3.1.2. Mục tiêu kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội đến năm 2020
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội
• 3.2.1. Giải quyết dứt điểm nợ xấu, lãi treo
• 3.2.2. Nâng cao chất lượng thẩm định dự án, tài sản thuê
• 3.2.3. Tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất lao động
• 3.2.4. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn
• 3.2.5. Phòng ngừa và hạn chế rủi ro
• 3.2.6. Cải thiện cơ cấu khách hàng và tài sản thuê
• 3.2.7. Mở rộng mạng lưới kinh doanh và quảng bá hình ảnh
• 3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính BIDV - Chi nhánh Hà Nội
• 3.3.1. Kiến nghị đối với Chính phủ
• 3.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• 3.3.3. Kiến nghị đối với Hiệp hội cho thuê tài chính Việt Nam
• 3.3.4. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ
• TÓM TẮT LUẬN VĂN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh CTTC Hiện Nay

Hiệu quả kinh doanh của các công ty cho thuê tài chính (CTTC) tại Việt Nam còn nhiều hạn chế so với các tổ chức tín dụng khác. Hoạt động cho thuê tài chính gặp nhiều khó khăn do thiếu cơ chế pháp lý rõ ràng. Khủng hoảng kinh tế toàn cầu tác động tiêu cực đến CTTC, làm suy giảm chất lượng tín dụng và tăng rủi ro, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu về nâng cao hiệu quả kinh doanh cho CTTC là cần thiết để tìm ra giải pháp kịp thời, giúp các chi nhánh vượt qua giai đoạn khó khăn và phát triển mạnh mẽ hơn. Mục tiêu là phân tích, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho CTTC.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò Của Cho Thuê Tài Chính

Cho thuê tài chính là hoạt động tín dụng trung và dài hạn thông qua việc cho thuê máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển và các động sản khác trên cơ sở hợp đồng cho thuê giữa bên cho thuê và bên thuê. Bên cho thuê cam kết mua tài sản theo yêu cầu của bên thuê và nắm giữ quyền sở hữu. Bên thuê sử dụng tài sản và thanh toán tiền thuê trong suốt thời hạn thuê. Khi kết thúc thời hạn thuê, bên thuê có quyền lựa chọn mua lại tài sản hoặc tiếp tục thuê. Cho thuê tài chính mang lại lợi ích cho cả nền kinh tế, bên đi thuê, bên cung ứng và bên cho thuê, là một kênh dẫn vốn quan trọng và giải pháp hữu hiệu cho nguồn vốn trung và dài hạn.

1.2. Các Phương Thức Cho Thuê Tài Chính Chủ Yếu Hiện Nay

Các phương thức cho thuê chủ yếu bao gồm cho thuê tài chính, cho thuê vận hành và cho thuê ủy thác. Trong cho thuê tài chính, có các hình thức như cho thuê tài chính hai bên, ba bên, mua và cho thuê lại, cho thuê hợp vốn, cho thuê giáp lưng. Mỗi hình thức có ưu, nhược điểm riêng và được áp dụng trong những trường hợp riêng. Trong các hình thức này, cho thuê tài chính ba bên là phổ biến nhất. Các giải pháp công nghệ cho công ty cho thuê tài chính cũng ngày càng được chú trọng để tối ưu quy trình.

II. Thách Thức Rủi Ro Trong Kinh Doanh Cho Thuê Tài Chính

Hoạt động cho thuê tài chính đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế biến động. Rủi ro tín dụng là một trong những vấn đề lớn nhất, khi khách hàng gặp khó khăn trong việc trả nợ, dẫn đến nợ quá hạn và nợ xấu. Quản lý rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của CTTC. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh gay gắt từ các tổ chức tín dụng khác cũng tạo áp lực lên CTTC, đòi hỏi phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng dịch vụ.

2.1. Quản Lý Nợ Xấu Trong Hoạt Động Cho Thuê Tài Chính

Quản lý nợ xấu là một trong những thách thức lớn nhất đối với các CTTC. Nợ xấu phát sinh do nhiều nguyên nhân, bao gồm khả năng trả nợ của khách hàng suy giảm, biến động kinh tế vĩ mô và quản lý rủi ro tín dụng chưa hiệu quả. Để giảm thiểu nợ xấu, CTTC cần tăng cường thẩm định tín dụng, giám sát chặt chẽ tình hình tài chính của khách hàng và có biện pháp xử lý nợ kịp thời. Các giải pháp như cơ cấu lại nợ, bán tài sản đảm bảo và khởi kiện có thể được áp dụng để thu hồi nợ.

2.2. Rủi Ro Pháp Lý và Tuân Thủ Trong Cho Thuê Tài Chính

Rủi ro pháp lý và tuân thủ là một yếu tố quan trọng cần được quan tâm trong hoạt động cho thuê tài chính. Các CTTC phải tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động tín dụng, cho thuê tài sản và quản lý rủi ro. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến các hình phạt pháp lý, ảnh hưởng đến uy tín và hoạt động kinh doanh của CTTC. Do đó, CTTC cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả và thường xuyên cập nhật các quy định pháp luật mới.

III. Cách Tăng Trưởng Doanh Thu Cho Công Ty Cho Thuê Tài Chính

Tăng trưởng doanh thu là mục tiêu quan trọng của mọi CTTC. Để đạt được mục tiêu này, CTTC cần tập trung vào việc mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường marketing cho công ty cho thuê tài chính. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh cũng giúp CTTC tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động.

3.1. Mở Rộng Thị Trường và Phát Triển Khách Hàng Mới

Mở rộng thị trường là một trong những cách hiệu quả nhất để tăng trưởng doanh thu cho CTTC. CTTC có thể mở rộng thị trường bằng cách tiếp cận các phân khúc khách hàng mới, mở rộng mạng lưới chi nhánh và đại lý, hoặc thâm nhập vào các thị trường địa lý mới. Việc phát triển khách hàng mới đòi hỏi CTTC phải có chiến lược marketing hiệu quả, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

3.2. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm và Dịch Vụ Cho Thuê Tài Chính

Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ là một cách khác để tăng trưởng doanh thu và giảm thiểu rủi ro cho CTTC. CTTC có thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho thuê tài chính khác nhau, như cho thuê máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển, bất động sản và các tài sản khác. Bên cạnh đó, CTTC có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ cho khách hàng, như tư vấn tài chính, quản lý tài sản và bảo hiểm.

IV. Giải Pháp Công Nghệ Nâng Cao Hiệu Quả CTTC Hiện Nay

Ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của CTTC trong thời đại số. Các giải pháp công nghệ giúp CTTC tự động hóa quy trình, giảm chi phí, tăng cường quản lý rủi ro và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Việc chuyển đổi số là một xu hướng tất yếu đối với các CTTC muốn tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.

4.1. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Cho Thuê Tài Chính

Phần mềm quản lý cho thuê tài chính giúp CTTC tự động hóa các quy trình quản lý hợp đồng, quản lý tài sản, quản lý thanh toán và báo cáo. Phần mềm này giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho việc ra quyết định. Các giải pháp công nghệ cho công ty cho thuê tài chính ngày càng được tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) để dự đoán rủi ro và tối ưu hóa quy trình.

4.2. Sử Dụng Dữ Liệu Lớn Big Data và Phân Tích Dữ Liệu

Dữ liệu lớn và phân tích dữ liệu giúp CTTC hiểu rõ hơn về khách hàng, thị trường và rủi ro. CTTC có thể sử dụng dữ liệu lớn để phân tích hành vi khách hàng, dự đoán khả năng trả nợ và phát hiện các dấu hiệu gian lận. Phân tích dữ liệu cũng giúp CTTC tối ưu hóa chiến lược marketing, định giá sản phẩm và quản lý rủi ro.

V. Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực CTTC Chuyên Nghiệp

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của CTTC. Để nâng cao hiệu quả hoạt động, CTTC cần đầu tư vào việc đào tạo nhân viên công ty cho thuê tài chính, phát triển đội ngũ chuyên gia có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng mềm tốt và đạo đức nghề nghiệp. Việc xây dựng văn hóa học tập và phát triển liên tục cũng giúp CTTC thu hút và giữ chân nhân tài.

5.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Chuyên Sâu Về CTTC

CTTC cần xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu về các nghiệp vụ cho thuê tài chính, như thẩm định tín dụng, quản lý rủi ro, quản lý tài sản và marketing. Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với từng vị trí công việc và cập nhật thường xuyên để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Các khóa đào tạo nên kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp nhân viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết.

5.2. Phát Triển Kỹ Năng Mềm Cho Nhân Viên CTTC

Bên cạnh kiến thức chuyên môn, nhân viên CTTC cần được trang bị các kỹ năng mềm, như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng làm việc nhóm. Các kỹ năng này giúp nhân viên xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc và làm việc hiệu quả trong môi trường nhóm.

VI. Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh KPIs Cho CTTC Hiện Nay

Đánh giá hiệu quả kinh doanh là một bước quan trọng để CTTC xác định điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các giải pháp cải thiện. Các KPIs cho công ty cho thuê tài chính cần được thiết lập rõ ràng, đo lường được và phù hợp với mục tiêu kinh doanh của CTTC. Việc theo dõi và phân tích KPIs giúp CTTC đánh giá hiệu quả của các hoạt động kinh doanh và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời.

6.1. Các Chỉ Số Tài Chính Quan Trọng Đánh Giá Hiệu Quả CTTC

Các chỉ số tài chính quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của CTTC bao gồm doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA), tỷ lệ nợ xấu và tỷ lệ chi phí hoạt động. Các chỉ số này giúp CTTC đánh giá khả năng sinh lời, khả năng quản lý rủi ro và hiệu quả hoạt động.

6.2. KPIs Phi Tài Chính Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động CTTC

Bên cạnh các chỉ số tài chính, CTTC cũng cần theo dõi các KPIs phi tài chính, như mức độ hài lòng của khách hàng, thị phần, số lượng khách hàng mới và thời gian xử lý hồ sơ. Các KPIs này giúp CTTC đánh giá chất lượng dịch vụ, khả năng cạnh tranh và hiệu quả của các hoạt động marketing.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN *}* *}« TRUONG THI LAN CHI DAI HOC KTQD TT. THONG TIN TH If VIEN PHONG LUAN AN - TV LIEU NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH CUA CONG TY CHO THUE TAI CHINH TNHH MTV NGAN HANG TMCP ■ NAM - CHI NHANH HA NOI DAU TITVA PHAT TRIEN VIET ■ Chuyen nganh: KINH TE DOI NGOAI LUAN • VAN THAC • SY KINH TE WS. *503 Ngitdi hifdng dan khoa hoc: TS. NGO THI TUYET MAI HA NOl, NAM 2012 tl —f LCH CAM DOAN Toi xin cam doan de tai luan van “Nang cao hieu qua kinh doanh cua Cong ty cho thus tai chinh TNHH MTV Ngan hang TMCP Dau tw va Phat trien Viet Nam - Chi nhanh Ha N$F la cong trinh nghien cuu cua rieng toi duoi su hirdng din cua TS.

Ngo Thi Tuyet Mai. Cac so lieu, ket qua neu trong bai viet la trung thuc va co nguon goc ro rang. Ha Noi, ngay thang nam 2013 TAC GIA Tru ffng Thi Lan Chi LCH CAM ON DS hoan thanh de tai luan van va ket thuc khoa hoc, vdi tinh cam chan thanh, toi xin bay to long biet on sau sSc tdi Truong Dai hoc kinh te quoc dan Ha Noi da tao dieu ki$n cho toi co moi truong hoc tap tot trong thbi gian toi hoc tap va nghien cuu tai truong. Toi xin gui loi cam on tdi toan the cac thay co trong Vi?n Thuong mai va Kinh tS qudc td, dac biet la TS.

Ngo Thi Tuyet Mai da giup dd toi trong suot qua trinh hoc tap va true tiep hudng dan toi hoan thanh de tai luan van tot nghiep. Dong thbi, toi xin bay to long cam on tdi Cong ty cho thud tai chinh TNHH MTV Ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet Nam - Chi nhanh Ha Noi, noi tdi cong tac, da giup do tao dieu kien de tdi hoan thanh de tai luan van nay. Tdi xin bay to long biet on doi vdi Vi?n Dao tao Sau dai hoc Truong Dai hoc kinh td qudc dan Ha Npi, cac thiy cd giao tham gia quan ly, giang day va tu van tdi r > trong suot qua trinh hoc tap va nghien cuu de tai nay. Kinh mong nhan duoc su chi dan va gop y cua cac thay cd giao, cac ban be, dong nghiep de cong trinh nghien cuu cua tdi tiep tuc duoc hoan thien hon.

TAC GIA Truong Thi Lan Chi MUC LUC • • LCH CAM DOAN LCH CAM ON DANH MVC TU VIET TAT DANH MVC BANG, BIEU, SO DO TOM TAT LUAN VAN PHAN Md DAU. 4 MOT SO LY LUAN VE NANG CAO HIEUQUA KINH DOANH CUA CONG TY CHO THUE TAI CHINH. Ly luan ve cho thue tai chinh. Sir ra dai va phat trien hoat dong cho thue tai chinh.

Khai niem, vai tro cua cho thue tai chinh. Cac phurong thirc cho thue chu yeu. Hoat dong cho thue tai chinh. Hoat dong cho thue van hanh.

Hoat dong cho thue uy thac. Hieu qua kinh doanh va nang cao hieu qua kinh doanh cua Cong ty Cho thue tai chinh. Khai niem hieu qua kinh doanh va nang cao hieu qua kinh doanh. Cac chi tieu danh gia nang cao hieu qua kinh doanh.

Cac nhan to anh huong den nang cao hieu qua kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh. Nhan to ben ngoai cong ty. Cac nhan to thuoc ve cong ty cho thue tai chinh. 25 CHUONG 2: THUC TRANG NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH CUA CONG TY CHO THUE TAI CHINH BIDV - CHI NHANH HA NOI.

Tong quan ve Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi. Tinh hinh hoat dong kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi. Thirc trang hoat dong huy dong von. Tang trirang du ng cho thue.

Thi phan cho thue. Co cau du ng cho thue. Phan tich thirc trang nang cao hieu qua kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi. Tong thu nhap va lgi nhuan.

Ty 1$ sinh Ini tren tong tai san. Lgi nhuan sau thue binh quan dau ngudi. Ty 1? no qua han va lai treo. Danh gia ket qua nang cao hieu qua kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhsinh Ha Ngi.

Nhung ket qua dat dugc. Nhung han che va nguyen nhan. 57 CHlTONG 3: DINH HUONG VA GIAI PHAP NHAM TIEP TyC NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH CUA CONG TY CHO THUE TAI CHINH BIDV CHI NHANH HA NQI DEN NAM 2020. Dinh huong phat trien kinh doanh Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi den nam 2020.1 Djnh hudng phat trien kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi den nam 2020.

Muc tieu kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi den nam 2020. Mgt so giai phap nham nang cao hi^u qua kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi. Giai quyet dut diem ng xau, lai treo. Nang cao chat lugng thAm dinh du an, tai san thue.

Tiet kiem chi phi va nang cao nang suat lao dong. Da dang hoa cac hinh thue huy dong von. Phong ngua va han che rui ro. Cai thien co cau khach hang va tai san thue.

Ma rong mang ludi kinh doanh va quang ba hinh anh. Mot so kien nghi nham nang cao hi|u qua kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi. Kien nghi doi vdi Chinh phu. Kiennghi doi vdi Ngan hang Nha nude Viet Nam.

Kien nghi doi vdi Hiep hoi cho thue tai chinh Viet Nam. Kiennghi doi vdi Ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet Nam. 87 TAI LIEU THAM KHAO. 88 PHU Lyc DANH MUC CAC CHU* VIET TAT Tieng Anh Chfr Nghla day du STT viet tat Tieng Anh TiengVi?t Ngan hang thuong mai Bank for Investment and Development ’ ' ' 1.

BIDV cd phan Dau tu va Phat Joint Stock Company of Viet Nam trien Viet Nam Ty 1? sinh ldi tren tong 2. ROA Return on Assets tai san Ty 1? sinh ldi tren von 3. ROE Return on Equity chu sd huu Tieng Viet STT Chfi’ viet tat Nghia day du tiengViet 1. CN Chi nhanh 2.

CP Co phdn 3. CTTC Cho thue tai chinh 4. LNST/ngudi Loi nhuan sau thue binh quan dau ngudi 5. MTV Mot thanh vien 6.

ND Nghi dinh Ngan hang thuong mai co phan Dau tu va Phat 7. NHDT&PTVN trien Vi^t Nam 8. NHNN Ngan hang Nha nude Ngan hang Nong nghiep va Phat trien Nong thon 9. NHNNo&PTNTVN Viet Nam 10.

NHTM Ngan hang thuong mai 11. QD Quyet dinh 7 12. TCTD To chuc tin dung 7 y 13. TMCP Thuong mai co phan 14.

TNHH Trach nhiem huu han 15. TT Thong tu 16. VN Viet Nam DANH MVC BANG, BIEU VA S0 DO Danh muc bang: Bang 2.1: Tinh hinh nguon von huy dQng giai doan 2008 - 2011. Du no cho thue tai chinh.3: Du ng cua cac Cong ty cho thue tai chinh thanh vien Hi?p hoi cho thue tai chinh Viet Nam ndm 2011 - 2012.4: Du no theo cac hinh thue cho thue tai chinh.5: Du no cho thue theo loai hinh doanh nghiep.6: Du no cho thue theo danh muc tai san thue.7: Ket qua hoat dong kinh doanh.8: Ty 1$ sinh loi tren tong tai san.9: Loi nhuan sau thue binh quan dau ngudi.10: Ty le no nhom 2, no xau va lai treo.

50 Danh muc bieu do: Bi£u do 2.1: Tang trudng du no cho thue tai chinh.2: Co cau du no theo cac hinh thue cho thue nam 2012.3: Co cau du no theo loai hinh doanh nghiep nam 2012.4: Co cau du no theo danh muc tai san nam 2012.5: Toe do tang trudng tong thu nhap va loi nhuan. Toe do tang trudng LNST/ngudi.7: Ty le no xau, ty 1$ no nhom 5 cua cac cong ty cho thue tai chinh thanh vien Hiep hoi cho thue tai chinh Viet Nam nam 2012.51 A Danh muc so* do: So do 1.1: Quy trinh cho thue tai chinh 3 ben.2: Quy trinh cho thue giap lung. 12 TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN TRUONG THI LAN CHI NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH CUA CONG TY CHO THUE TAI CHINH TNHH MTV NGAN HANG TMCP DAU TIT VA PHAT TRIEN VIET NAM - CHI NHANH HA NOI ■ ■ Chuyen nganh: KINH TE DOI NGOAI TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HANOI, NAM 2012 PHAN MO DAU 1. Ti'nh cap thiet cua de tai Hi$u qua kinh doanh cua cac Cong ty cho thue tai chinh Vi$t Nam noi chung vdn con han che so vdi cac to chuc tin dung khac.

Hoat dong cho thue tai chinh thdi gian gan day vap phai kha nhieu kho khan do chua co mot co che phap ly ro rang va cu the. Dac bi?t, cuqc khung hoang kinh te toan cau da cd anh hudng rat to ldn den cac Cong ty cho thue tai chinh nhu suy giam chat lupng tin dpng, rui ro tin dqng tang cao anh hudng ldn den hieu qua kinh doanh. Hoat dQng kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi hi$n dang gap nhieu kho khSn do tac dong xau cua cuoc khung hoang kinh te toan cAu. D6 tai “Nang cao hieu qua kinh doanh cua Cong ty Cho thue tai chinh TNHH MTV Ngan hang TMCP Dau tie va Phat trien Viet Nam - Chi nhanh Ha NpF dune chon de nghien cuu nham tim ra cac giai phap nhanh chong, kip thdi de dua Chi nhanh thoat khdi giai doan kho khan va dua Chi nhanh ngay cang phat triin ldn manh hon.

Muc dich nghien ciru cua luan van Tren co sd van dung nhung van de co ban ve hieu qua va nang cao hieu qua kinh doanh cua cong ty cho thue tai chinh de phan tich, danh gia thue trang nang cao hieu qua kinh doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi trong thdi doanh cua Cong ty cho thue tai chinh BIDV - Chi nhanh Ha Noi den nam 2020. Phuong phap nghien ciru cua luan van 7 z r Luan van da su dung phuong phap nghien cuu pho bien trong kinh te nhu phuong phap thong ke, phuong phap phan tich, phuong phap tong hop va phuong phap so sanh ket hop vdi cac bang bieu va do thi de phan tich danh gia, nit ra nhung kit luan phuc vu cho di tai. Mot so ly luan ve nang cao hieu qua kinh doanh cua cong ty cho thue tai chinh Chuong 1, luan van nghien cuu tong quan ve nang cao hoat dong cho thue cua hoat dong cho thue cua cong ty cho thue tai chinh bang each luan giai su ra doi va phat trien hoat dong cho thue tai chinh, noi dung cac hoat dong kinh doanh cua cac cong ty cho thue tai chinh, cac chi tieu danh gia nang cao hieu qua kinh doanh cua cong ty cho thue tai chinh va cac nhan to anh hudng. Ly luan ve cho thue tai chinh 1.