Luận văn thạc sĩ về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP Việt Á

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng tmcp việt á, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh

• Tác giả: Trần Châu Thụy Hòa
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Ngọc Hùng
• Trường học: Trường đại học kinh tế tp. hcm
• Chuyên ngành: Kinh tế tài chính – ngân hàng
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP Việt Á
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN
• 1.1. KHAI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ CÁC NGHIỆP VỤ CHỦ YẾU CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT Á
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP VIỆT Á
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về ngân hàng TMCP Việt Á và hiệu quả kinh doanh

Ngân hàng TMCP Việt Á là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, ngân hàng đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường tài chính. Hiệu quả kinh doanh của ngân hàng không chỉ được đo bằng lợi nhuận mà còn bởi sự hài lòng của khách hàng và khả năng quản lý rủi ro. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ngân hàng TMCP Việt Á là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng TMCP Việt Á

Ngân hàng TMCP Việt Á được thành lập vào năm 1992, trong bối cảnh Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường. Qua nhiều năm hoạt động, ngân hàng đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tạo dựng được lòng tin từ phía khách hàng.

1.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của ngân hàng

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của ngân hàng TMCP Việt Á, các chỉ tiêu như lợi nhuận, tỷ lệ nợ xấu, và mức độ hài lòng của khách hàng thường được sử dụng. Những chỉ tiêu này không chỉ phản ánh tình hình tài chính mà còn cho thấy khả năng cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động kinh doanh ngân hàng TMCP Việt Á

Mặc dù ngân hàng TMCP Việt Á đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động kinh doanh. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Ngành ngân hàng tại Việt Nam đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự xuất hiện của nhiều ngân hàng mới và các công ty tài chính. Điều này đòi hỏi ngân hàng TMCP Việt Á phải có những chiến lược kinh doanh hiệu quả để giữ vững thị phần.

2.2. Ảnh hưởng của công nghệ đến hoạt động ngân hàng

Công nghệ thông tin đang thay đổi cách thức hoạt động của ngân hàng. Ngân hàng TMCP Việt Á cần phải đầu tư vào công nghệ để cải thiện dịch vụ và nâng cao trải nghiệm của khách hàng, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong các giao dịch.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ngân hàng TMCP Việt Á

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngân hàng TMCP Việt Á cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào việc tăng doanh thu mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ và quản lý rủi ro.

3.1. Chiến lược cải thiện dịch vụ ngân hàng

Cải thiện dịch vụ khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng giúp ngân hàng TMCP Việt Á nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình phục vụ sẽ giúp ngân hàng tạo ra sự khác biệt trong mắt khách hàng.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý rủi ro

Sử dụng công nghệ để quản lý rủi ro là một phương pháp hiệu quả giúp ngân hàng giảm thiểu tổn thất. Ngân hàng TMCP Việt Á có thể áp dụng các phần mềm phân tích dữ liệu để dự đoán và quản lý rủi ro một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ngân hàng TMCP Việt Á

Nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của ngân hàng TMCP Việt Á cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp cải tiến đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Ngân hàng đã tăng trưởng doanh thu và cải thiện được tỷ lệ nợ xấu, đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp đã triển khai

Các giải pháp cải tiến dịch vụ và ứng dụng công nghệ đã giúp ngân hàng TMCP Việt Á tăng trưởng doanh thu lên 15% trong năm qua. Tỷ lệ nợ xấu cũng giảm xuống dưới 2%, cho thấy sự hiệu quả trong quản lý rủi ro.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các ngân hàng khác

Nghiên cứu các ngân hàng thành công khác cho thấy rằng việc chú trọng vào khách hàng và đầu tư vào công nghệ là những yếu tố quyết định đến sự thành công. Ngân hàng TMCP Việt Á có thể học hỏi từ những kinh nghiệm này để cải thiện hơn nữa hiệu quả kinh doanh.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng TMCP Việt Á

Ngân hàng TMCP Việt Á đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Ngân hàng TMCP Việt Á sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải thiện dịch vụ khách hàng. Mục tiêu là trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực dịch vụ tài chính.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Ngân hàng cần phải đối mặt với nhiều thách thức trong tương lai, bao gồm sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Việc chuẩn bị sẵn sàng cho những thách thức này sẽ giúp ngân hàng duy trì vị thế của mình trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ Tp. HCM TRAÀN CHAÂU THUÏY HOØA NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT AÙ Chuyeân ngaønh : Kinh teá taøi chính – Ngaân haøng Maõ soá : 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: PGS – TS NGUYEÃN NGOÏC HUØNG TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] i MUÏC LUÏC Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Muïc luïc. i Danh muïc caùc baûng.

iv Danh muïc caùc phuï luïc. v LÔØI MÔÛ ÑAÀU. 1 CHÖÔNG I: TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN 1. Khaùi nieäm, chöùc naêng vaø caùc nghieäp vuï chuû yeáu cuûa NHTMCP.

Chöùc naêng cuûa Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn. Caùc nghieäp vuï chuû yeáu cuûa NHTMCP. Hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTMCP. Khaùi nieäm veà hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa caùc NHTMCP.

Caùc chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa NHTMCP. Nhaân toá aûnh höôûng ñeán hieäu quaû hoïat ñoäng kinh doanh cuûa NHTMCP. Yeáu toá moâi tröôøng beân trong. Yeáu toá moâi tröôøng beân ngoaøi.

YÙ nghóa cuûa vieäc naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM. Kinh nghieäm veà naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa ngaân haøng nöôùc ngoaøi. Kinh nghieäm cuûa caùc ngaân haøng nöôùc ngoaøi. Kinh nghieäm cuûa caùc chi nhaùnh Ngaân haøng nöôùc ngoaøi taïi Vieät Nam.

Baøi hoïc kinh nghieäm ruùt ra töø vieäc naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa caùc ngaân haøng nöôùc ngoaøi. 19 Keát luaän chöông I. 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ii CHÖÔNG II: PHAÂN TÍCH HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN VIEÄT AÙÙ 2. Khaùi quaùt veà Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ.

Giôùi thieäu sô löôïc veà Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ. Cô caáu toå chöùc. Hoaït ñoäng chính cuûa ngaân haøng. Phaân tích hoaït ñoäng cuûa Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ.

Phaân tích hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa NH TMCP Vieät AÙ trong thôøi gian qua. Caùc chæ tieâu ñaûm baûo an toaøn trong hoaït ñoäng. Caùc chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ. Caùc chæ tieâu veà quy moâ vaø chaát löôïng tín duïng.

Ñaùnh giaù naêng löïc hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ. Phaân tích caùc yeáu toá moâi tröôøng beân trong. Phaân tích caùc yeáu toá moâi tröôøng beân ngoaøi. Ñaùnh giaù chung veà nhöõng thaønh töïu vaø toàn taïi trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ.1 Nhöõng thaønh töïu:.2 Nhöõng toàn taïi:.

46 Keát luaän chöông II. 48 CHÖÔNG III: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT AÙ. Muïc tieâu phaùt trieån cuûa Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ ñeán naêm 2015. Muïc tieâu phaùt trieån cuûa heä thoáng NHTM Vieät Nam ñeán naêm 2015.

Muïc tieâu phaùt trieån cuûa Ngaân haøng Vieät AÙ giai ñoaïn 2007-2015. Caùc giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ. Nhoùm giaûi phaùp naâng cao naêng löïc taøi chính. Nhoùm giaûi phaùp naâng cao naêng löïc hoaït ñoäng kinh doanh.

56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Caùc kieán nghò ñoái vôùi Chính phuû vaø Ngaân haøng nhaø nöôùc. Ñoái vôùi chính phuû. Ñoái vôùi Ngaân haøng nhaø nöôùc.

66 Keát luaän chöông III. 68 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iv DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 2.1:Caân ñoái keá toaùn cuûa VAB töø 2003 - 2007 .2: Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa VAB töø 2003 - 2007 .3: Tyû leä an toaøn voán toái thieåu cuûa VAB töø 2003 - 2007 .4: Tyû leä söû duïng voán ngaén haïn ñeå cho vay trung, daøi haïn cuûa VAB töø 2003 - 2007 .5: Tyû leä goùp voán mua coå phaàn cuûa VAB töø 2003 - 2007 .6: Tyû leä sinh lôøi treân toång taøi saûn cuûa VAB töø 2003 - 2007.7: Tyû leä thu nhaäp töø laõi treân toång taøi saûn cuûa VAB töø 2003 - 2007 .8: Tyû leä thu nhaäp töø ñaàu tö vaø kinh doanh treân toång taøi saûn cuûa VAB töø 2003 - 2007 .9: Tyû leä thu nhaäp töø dòch vuï vaø khaùc treân toång taøi saûn cuûa VAB töø 2003 - 2007 .10: Tyû leä Thueá thu nhaäp doanh nghieäp treân toång taøi saûn cuûa VAB töø 2003 - 2007 .11: Tyû leä sinh lôøi treân voán chuû sôû höõu cuûa VAB töø 2003 - 2007 .12: Tyû leä sinh lôøi cuûa VAB töø 2003 - 2007.13: Tyû leä hieäu quaû söû duïng taøi saûn cuûa VAB töø 2003 - 2007.14: Tyû leä voán chuû sôû höõu cuûa VAB töø 2003 - 2007 .15: Moãi quan heä giöõa ROA vaø ROE cuûa VAB töø 2003 - 2007.16: Chæ tieâu toång dö nôï treân nguoàn voán huy ñoäng cuûa VAB töø 2003 - 2007 .17: Chæ tieâu toång dö nôï treân toång taøi saûn cuûa VAB töø 2003 - 2007 .18: Chæ tieâu nôï quaù haïn treân toång dö nôï cuûa VAB töø 2003 - 2007. Tình hình kinh doanh cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi naêm 2007 .1: Caùc chæ tieâu cuûa VAB ñeán naêm 2015. 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] v DANH MUÏC PHUÏ LUÏC Phuï luïc 1: Baùo caùo taøi chính cuûa Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ.

Phuï luïc 2: Baùo caùo taøi chính cuûa moät soá Ngaân haøng thöông maïi. Phuï luïc 3: Quyeát ñinh 457/2005/QÑ-NHNN do Ngaân haøng Nhaø nöôùc ban haønh ngaøy 19/04/2005 veà vieäc ban haønh “Quy ñònh veà caùc tyû leä ñaûm baûo an toaøn trong hoaït ñoäng cuûa Toå chöùc tín duïng”. Phuï luïc 4: Quyeát ñònh 493/2005/QÑ-NHNN do Ngaân haøng Nhaø nöôùc ban haønh ngaøy 22/04/2005 veà vieäc ban haønh Quy ñònh veà phaân loaïi nôï, trích laäp vaø söû duïng döï phoøng ñeå xöû lyù ruûi ro tín duïng trong hoaït ñoäng ngaân haøng cuûa Toå chöùc tín duïng. Phuï luïc 5: Quyeát ñònh 141/2006/NÑ-CP do Chính phuû ban haønh ngaøy 22/11/2006 veà ban haønh danh muïc möùc voán phaùp ñònh cuûa caùc Toå chöùc tín duïng.

Phuï luïc 6: Quyeát ñònh 888/2005/QÑ-NHNN do Ngaân haøng Nhaø nöôùc ban haønh veà vieäc môû, thaønh laäp vaø chaám döùt hoaït ñoäng sôû giao dòch, chi nhaùnh, vaên phoøng ñaïi dieän, ñôn vò söï nghieäp cuûa Ngaân haøng thöông maïi. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 LỜI MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi Trong giai ñoaïn hoäi nhaäp vaø xu höôùng toaøn caàu hoaù nhö hieän nay thì hoaït ñoäng taøi chính laø moät lónh vöïc voâ cuøng quan troïng vì moïi lónh vöïc kinh doanh ñeàu lieân quan ñeán taøi chính. Keå töø naêm 1992, khi Vieät Nam caûi caùch neàn kinh teá, chuyeån ñoåi töø neàn kinh teá taäp trung bao caáp sang neàn kinh teá thò tröôøng thì hoaït ñoäng taøi chính ñaõ töøng böôùc phaùt trieån vöõng maïnh.

Naêm 2007, Vieät Nam chính thöùc laø thaønh vieân cuûa Toå chöùc Thöông maïi Theá giôùi. Vieäc gia nhaäp vaøo Toå chöùc Thöông maïi Theá giôùi ñaõ taïo ra nhöõng lôïi theá nhaát ñònh trong giai ñoaïn phaùt trieån hieän nay, beân caïnh ñoù cuõng ñem ñeán nhöõng thaùch thöùc môùi cho neàn kinh teá Vieät Nam noùi chung vaø lónh vöïc taøi chính cuûa Vieät Nam noùi rieâng. Trong thôøi kyø toaøn caàu hoùa, ñeå coù theå toàn taïi vaø phaùt trieån Vieät Nam caàn phaûi coá gaéng nhieàu hôn ñeå naâng cao naêng löïc caïnh tranh. Trong ñoù ñaëc bieät laø hoaït ñoäng taøi chính, maø theo caùc chuyeân gia seõ laø lónh vöïc coù nhieàu ñoåi môùi vaø thaùch thöùc trong thôøi gian saép tôùi.

Tröôùc tình hình kinh teá vaø xaõ hoäi treân, cho thaáy vieäc naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng ñeå gia taêng naêng löïc caïnh tranh, naâng cao vò theá, môû roäng quy moâ hoaït ñoäng trong quaù trình hoäi nhaäp laø moät vaán ñeà caáp thieát ñaët ra cho Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ. Treân cô sôû ñoù, hoïc vieân ñaõ choïn ñeà taøi nghieân cöùu laø: “Naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ”. Muïc tieâu nghieân cöùu - Heä thoáng hoùa lyù luaän toång quan veà ngaân haøng thöông maïi coå phaàn vaø caùc chæ tieâu ñeå phaân tích hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa ngaân haøng thöông maïi coå phaàn. - Neâu leân kinh nghieäm veà naâng cao hieäu quaû kinh doanh cuûa Ngaân haøng nöôùc ngoaøi laøm baøi hoïc kinh nghieäm öùng duïng vaøo vieäc naâng cao hieäu quaû kinh doanh cuûa caùc Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam noùi chung vaø Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ noùi rieâng.

- Phaân tích thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ. - Ñaùnh giaù naêng löïc hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ. - Ñeà xuaát caùc giaûi phaùp ñeå naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu. Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa ñeà taøi laø hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ. Trong khuoân khoå luaän vaên naøy, hoïc vieân chæ nghieân cöùu caùc vaán ñeà lieân quan ñeán hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ giai ñoaïn 2003-2007. Phöông phaùp nghieân cöùu Hoïc vieân söû duïng phöông phaùp thoáng keâ, toång hôïp, phaân tích, so saùnh treân cô sôû soá lieäu thöù caáp (2003-2007), phaân tích nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, thaùch thöùc vaø cô hoäi cuûa Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ.

Boá cuïc cuûa luaän vaên Ngoaøi lôøi môû ñaàu, keát luaän, danh muïc taøi lieäu tham khaûo vaø phuï luïc, luaän vaên ñöôïc keát caáu thaønh 03 chöông: − Chöông 1: Toång quan veà ngaân haøng thöông maïi vaø hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa ngaân haøng thöông maïi. − Chöông 2: Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Vieät AÙ. − Chöông 3: Giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn Vieät AÙ. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 CHÖÔNG I TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN 1.

KHAÙI NIEÄM, CHÖÙC NAÊNG VAØ CAÙC NGHIEÄP VUÏ CHUÛ YEÁU CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN. Khaùi nieäm ngaân haøng thöông maïi coå phaàn: 1.1 Lòch söû hình thaønh cuûa ngaân haøng thöông maïi: Ngaân haøng ñöôïc hình thaønh vaø phaùt trieån trong moät quaù trình laâu daøi, traûi qua nhieàu hình thaùi kinh teá xaõ hoäi cuûa lòch söû loaøi ngöôøi. Maàm moáng cuûa ngaân haøng ñaõ xuaát hieän ngay töø thôøi kyø trung coå. Khi moãi quoác gia coù moät loaïi tieàn rieâng vaø chæ söû duïng ñoàng tieàn ñoù trong phaïm vi cuûa ñòa phöông mình, vieäc naøy ñaõ gaây trôû ngaïi trong vieäc trao ñoåi vaø giao löu haøng hoùa.