Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH May và TM Việt Thành, góp phần phát triển bền vững.

• Tác giả: Lưu Thị Ngọc Anh
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp
• Trường học: Khoa Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu đề tài
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG II: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản
• 2.1.1. Quản trị nhân lực
• 2.1.2. Tuyển dụng nhân lực
• 2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.2.1. Nguyên tắc tuyển dụng
• 2.2.2. Nguồn tuyển dụng
• 2.2.3. Quy trình tuyển dụng
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng của doanh nghiệp
• 2.3.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.3.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MAY VÀ TM VIỆT THÀNH
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty
• 3.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty
• 3.1.4. Đặc điểm về lao động của Công ty
• 3.1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH May và TM Việt Thành trong giai đoạn 2010 – 2012
• 3.2. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành
• 3.2.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3.2.2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành
• 3.3.1. Nguyên tắc tuyển dụng của công ty
• 3.3.2. Nguồn tuyển dụng của công ty
• 3.3.3. Quy trình tuyển dụng của Công ty
• 3.3.4. Chi phí tuyển dụng của Công ty
• 3.3.5. Kết quả của công tác tuyển dụng của Công ty
• 3.4. Đánh giá thành công hạn chế và nguyên nhân
• 3.4.1. Hạn chế và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng tại Công ty
• 4. CHƯƠNG IV: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MAY VÀ TM VIỆT THÀNH
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với công tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH May và TM Việt Thành
• 4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng của Công ty TNHH May và TM Việt Thành
• 4.2.1. Các giải pháp chủ yếu
• 4.2.2. Các giải pháp khác
• 4.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng của Công ty TNHH May và TM Việt Thành
• 4.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 4.3.2. Kiến nghị với Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 2
• PHỤ LỤC 3

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

Công ty TNHH May và TM Việt Thành đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực. Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao trở thành yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược tuyển dụng hiệu quả và phù hợp với nhu cầu thực tế.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng tuyển dụng nhân lực

Chất lượng tuyển dụng nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty mà còn quyết định đến sự phát triển lâu dài. Việc tuyển dụng đúng người, đúng việc giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất lao động.

1.2. Thực trạng tuyển dụng tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

Hiện tại, công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp. Quy trình tuyển dụng còn nhiều bất cập, dẫn đến việc không thu hút được nhân tài, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

II. Vấn đề và thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

Công ty TNHH May và TM Việt Thành đang phải đối mặt với nhiều vấn đề trong công tác tuyển dụng. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết để nâng cao chất lượng tuyển dụng.

2.1. Các vấn đề nội bộ ảnh hưởng đến tuyển dụng

Nội bộ công ty còn thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban trong quy trình tuyển dụng. Điều này dẫn đến việc thông tin không được truyền đạt đầy đủ, gây khó khăn trong việc lựa chọn ứng viên.

2.2. Thách thức từ thị trường lao động

Thị trường lao động hiện nay rất cạnh tranh, với nhiều công ty khác cũng đang tìm kiếm nhân lực chất lượng. Công ty cần có những chiến lược thu hút ứng viên hiệu quả hơn để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, công ty cần áp dụng các phương pháp và chiến lược hiệu quả. Việc cải tiến quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Công ty cần xem xét lại quy trình tuyển dụng hiện tại, từ việc đăng tin tuyển dụng đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Việc này sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí tuyển dụng.

3.2. Đào tạo nhân lực cho bộ phận tuyển dụng

Đào tạo nhân lực cho bộ phận tuyển dụng là rất quan trọng. Nhân viên tuyển dụng cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tuyển dụng tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Các ứng viên được tuyển dụng không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn phù hợp với văn hóa công ty.

4.1. Kết quả đạt được sau khi cải tiến quy trình tuyển dụng

Sau khi cải tiến quy trình tuyển dụng, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong chất lượng ứng viên. Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển đạt yêu cầu công việc cao hơn so với trước đây.

4.2. Phản hồi từ nhân viên mới

Nhân viên mới đã có những phản hồi tích cực về quy trình tuyển dụng. Họ cảm thấy được chào đón và đánh giá cao sự chuyên nghiệp trong quy trình tuyển dụng của công ty.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng tuyển dụng tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

Chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành có thể được nâng cao thông qua việc áp dụng các phương pháp và chiến lược hiệu quả. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thu hút và giữ chân nhân tài.

5.1. Định hướng phát triển trong tuyển dụng

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tuyển dụng, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để thu hút nhân lực chất lượng cao.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì chất lượng tuyển dụng

Duy trì chất lượng tuyển dụng là yếu tố then chốt để công ty phát triển bền vững. Công ty cần thường xuyên đánh giá và cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp TÓM LƯỢC Trong thời buổi hiện nay, nền kinh tế nước ta đang không ngừng phát triển và hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng được mở rộng, đó là những cơ hội cho doanh nghiệp có thể phát triển và bên cạnh đó cũng là những thách thức không hề nhỏ đối với các doanh nghiệp. Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành, với phương pháp nghiên cứu lý luận thực tiễn, kết hợp với phương pháp điều tra, phỏng vấn phân tích dữ liệu thứ cấp em nhận thấy tính cấp thiết của công ty trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực trong giai đoạn phát triển và hội nhập thế giới. Vì vậy em đã lựa chọn đề tài “Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành” Đề tài nghiên cứu về nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực, đánh giá các nhân tố tác động của môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp đến công tác tuyển dụng nhân lực. Trên cơ sở đó đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành, rút ra những ưu nhược điểm và xác định nguyên nhân của những tồn tại trên. Thông qua đó đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành. Dưới sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Ngọc Diệp, em mong rằng có thể vận dụng những kiến thức được học để giải quyết những vấn đề xảy ra trong thực tiễn, đồng thời góp phần nhỏ bé để tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực ở công ty. Giúp cho công ty có thể phát triển hơn nữa trong tương tai. Khóa luận bao gồm lời mở đầu và 4 Chương với nội dung chính từng chương như sau:  Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài  Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao chất lượng tuyển dụng của doanh nghiệp  Chương 3: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH May và TM Việt Thành  Chương 4: Đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH May và TM Việt Thành. SVTH: Lưu Thị Ngọc Anh i Lớp: K45U1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao chất lượng tuyển dụng tại công ty TNHH May và TM Việt Thành” em đã nhận được sự ủng hộ, giúp đỡ hết sức nhiệt tình từ phía nhà trường, các thầy cô giáo, Ban lãnh đạo Công ty TNHH May và TM Việt Thành, gia đình và bạn bè. Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu Nhà trường, Khoa Quản trị nhân lực, các thầy cô giáo đã truyền tải các kiến thức và tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quá trình học tập, thực tập và viết khóa luận. Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới ThS. Nguyễn Ngọc Diệp, người đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Em xin cảm ơn các anh chị làm việc tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành đã chỉ bảo, giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại Công ty để em có thể hoàn thành tốt thời gian thực tập tại công ty. Đồng thời, em cũng xin cảm ơn sự ủng hộ và giúp đỡ từ phía gia đình và bạn bè trong quá trình học tập và làm khóa luận tốt nghiệp. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Lưu Thị Ngọc Anh SVTH: Lưu Thị Ngọc Anh ii Lớp: K45U1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp MỤC LỤC TÓM LƯỢC.ii DANH MỤC BẢNG BIỂU.vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ.vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.viii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI.1 Tính cấp thiết của đề tài.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu đề tài.4 Mục tiêu nghiên cứu.5 Phạm vi nghiên cứu.6 Phương pháp nghiên cứu.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp.5 CHƯƠNG II: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP.1 Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản.1 Quản trị nhân lực.2 Tuyển dụng nhân lực.2 Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.1 Nguyên tắc tuyển dụng.2 Nguồn tuyển dụng.3 Quy trình tuyển dụng.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng của doanh nghiệp.1 Nhân tố bên trong doanh nghiệp.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.15 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MAY VÀ TM VIỆT THÀNH.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành.1 Quá trình hình thành và phát triển.17 SVTH: Lưu Thị Ngọc Anh iii Lớp: K45U1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp 3.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty.4 Đặc điểm về lao động của Công ty.6 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH May và TM Việt Thành trong giai đoạn 2010 – 2012.2 Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp.2 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành.1 Nguyên tắc tuyển dụng của công ty.2 Nguồn tuyển dụng của công ty.3 Quy trình tuyển dụng của Công ty.4 Chi phí tuyển dụng của Công ty.5 Kết quả của công tác tuyển dụng của Công ty.4 Đánh giá thành công hạn, chế và nguyên nhân.2 Hạn chế và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng tại Công ty.40 CHƯƠNG VI: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO.43 CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH.43 MAY VÀ TM VIỆT THÀNH.1 Định hướng và mục tiêu đối với công tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH May và TM Việt Thành. Định hướng chung của Công ty. Kế hoạch quản trị nhân sự của Công ty. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty năm 2013.2 Các đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng của Công ty TNHH May và TM Việt Thành.1 Các giải pháp chủ yếu.1 Các giải pháp khác.49 SVTH: Lưu Thị Ngọc Anh iv Lớp: K45U1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp 4.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng của Công ty TNHH May và TM Việt Thành.1 Kiến nghị với Nhà nước.2 Kiến nghị với Công ty.ix DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. xi PHỤ LỤC 2. xiii PHỤ LỤC 3.xiv SVTH: Lưu Thị Ngọc Anh v Lớp: K45U1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 : Số liệu lao động theo giới tính. Trang 21 Bảng 2 : Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn. Trang 22 Bảng 3 : Số liệu lao động theo tính chất lao động. Trang 23 Bảng 4 : Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH May và TM Việt Thành giai đoạn 2010 – 2012. Trang 25 Bảng 5 : Chi phí tuyển dụng của Công ty TNHH May và TM Việt Thành giai đoạn 2010 – 2012. Trang 37 SVTH: Lưu Thị Ngọc Anh vi Lớp: K45U1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC SƠ ĐỒ Biểu đồ 1 : Cơ cấu lao động theo giới. Trang 21 Biểu đồ 2 : Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn. Trang 22 Biểu đồ 3 : Cơ cấu lao động theo tính chất công việc. Trang 23 Biểu đồ 4 : Lợi nhuận của Công ty gia đoạn 2010 – 2012. Trang 26 Biểu đồ 5 : Số lượng tuyển dụng vào các bộ phận của công ty từ nguồn bên ngoài qua các năm. Trang 30 Biểu đồ 6 : Nhu cầu tuyển dụng từ nguồn bên ngoài tại Công ty qua các năm. Trang 33 Biểu đồ 7 : Ứng viên đến nộp hồ sau khi truyền thông tại Công ty. Trang 34 Biếu đồ 8 : Số lượng ứng viên qua các vòng tuyển chọn cho vị trí công nhân sản xuất qua các năm 2010-2012. Trang 38 Biểu đồ 9 : Số lượng ứng viên qua các vòng tuyển chọn cho vị trí các vị trí làm việc tại khối văn phòng qua các năm 2010-2012. Trang 38 Biểu đồ 10 : Mức độ đáp ứng yêu cầu CV sau tuyền dụng của ứng viên trong năm 2012. Trang 39 Biểu đồ 11 : Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên được tuyển dụng trong năm 2012. Trang 39 DANH MỤC HÌNH VẼ Sơ đồ 1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty TNHH May và TM Việt Thành. Trang 19 Sơ đồ 2 : Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất. Trang 20 Sơ đồ 3 : Quy trình tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài của Công ty TNHH May và TM Việt Thành. Trang 32 Sơ đồ 4 : Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng tại Công ty. Trang 32 Sơ đồ 5 : Quy trình tiếp nhận và xử lý hồ sơ tại Công ty. Trang 34 SVTH: Lưu Thị Ngọc Anh vii Lớp: K45U1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BGĐ Ban giám đốc ĐKKD Đăng ký kinh doanh DN Doanh nghiệp NLĐ Người lao động QTNL Quản trị nhân lực TCTD Tiêu chuẩn tuyển dụng TD Tuyển dụng TDNL Tuyển dụng nhân lực TM Thương mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn SVTH: Lưu Thị Ngọc Anh viii Lớp: K45U1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa Quản trị nhân lực GVHD: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Nước ta đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới với những thành tựu đạt được trong hơn 20 năm đổi mới đã giúp Việt Nam ngày càng phát triển hơn, giàu mạnh hơn.