Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư tài chính chi nhánh nhnn ptnn nam hà nội

Chuyên khảo kinh tế phân tích Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư tài chính chi nhánh nhnn ptnn nam hà, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Nguyễn Chí Tiến
• Trường học: Trường Đại Học Nông Nghiệp
• Chuyên ngành: Tài Chính
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Thẩm Định Tài Chính Cho Dự Án Đầu Tư Tại NHNo&PTNT Nam Hà Nội
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN CỦA NHTM
• 1.1. NHTM - Tổng quan
• 1.2. Các quan niệm về NHTM
• 1.3. Các chức năng của NHTM
• 1.4. Phân loại dự án đầu tư
• 1.5. Chu trình dự án đầu tư
• 1.6. Vai trò của dự án đầu tư
• 1.7. Thẩm định dự án đầu tư
• 1.7.1. Mục tiêu thẩm định dự án đầu tư
• 1.7.2. Quan điểm thẩm định dự án đầu tư
• 1.7.3. Nội dung thẩm định dự án đầu tư
• 1.8. Thẩm định tài chính dự án đầu tư
• 1.8.1. Sự cần thiết phải thẩm định tài chính dự án đầu tư
• 1.8.2. Nội dung thẩm định tài chính dự án đầu tư
• 1.9. Chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư của NHTM
• 1.9.1. Khái niệm chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư
• 1.9.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT NAM HÀ NỘI
• 2.1. Khái quát chung về Chi nhánh NHNo Nam Hà Nội
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh NHNo Nam Hà Nội
• 2.1.2. Hệ thống bộ máy tổ chức và quản lý của Chi nhánh NHNo Nam Hà Nội
• 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong 2 năm 2002 và 2004
• 2.2. Thực trạng thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Chi nhánh NHNo Nam Hà Nội
• 2.2.1. Quy trình thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Chi nhánh
• 2.2.2. Tình hình thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Chi nhánh NHNo Nam Hà Nội
• 2.3. Đánh giá công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư của Chi nhánh NHNo Nam Hà Nội
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT NAM HÀ NỘI
• 3.1. Phương hướng công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Chi nhánh năm 2005
• 3.1.1. Phương hướng nhiệm vụ hoạt động kinh doanh năm 2005
• 3.1.2. Định hướng công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Chi nhánh NHNo Nam Hà Nội
• 3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án tại Chi nhánh NHNo Nam Hà Nội
• 3.2.1. Bố trí cán bộ làm công tác thẩm định có trình độ nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ
• 3.2.2. Tổ chức và điều hành công tác thẩm định phải hợp lý và khoa học, tiết kiệm thời gian, chi phí nhưng vẫn đạt hiệu quả
• 3.2.3. Nâng cao chất lượng thông tin thu thập phục vụ cho quá trình thẩm định, đảm bảo thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời
• 3.2.4. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào trong quá trình thẩm định bằng các máy tính hiện đại và các phần mềm chuyên dụng
• 3.2.5. Tổ chức phối hợp chặt chẽ giữa các phòng nghiệp vụ
• 3.2.6. Học hỏi kinh nghiệm thẩm định của các NHTM khác
• 3.3. Một số đề xuất, kiến nghị
• 3.3.1. Chính phủ, các Bộ, Ngành và các cơ quan liên quan
• 3.3.2. Ngân hàng Nhà nước
• 3.3.3. NHNo&PTNT Việt Nam
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng thẩm định tài chính tại NHNo PTNT Nam Hà Nội

Chất lượng thẩm định tài chính là yếu tố quyết định đến sự thành công của các dự án đầu tư tại NHNo&PTNT Nam Hà Nội. Việc nâng cao chất lượng này không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro mà còn đảm bảo hiệu quả đầu tư. Để thực hiện điều này, cần có những phương pháp và giải pháp cụ thể nhằm cải thiện quy trình thẩm định tài chính.

1.1. Khái niệm và vai trò của thẩm định tài chính

Thẩm định tài chính là quá trình đánh giá tính khả thi và hiệu quả của dự án đầu tư. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc xác định rủi ro mà còn giúp ngân hàng đưa ra quyết định cho vay chính xác hơn.

1.2. Tình hình thẩm định tài chính tại NHNo PTNT Nam Hà Nội

Tại NHNo&PTNT Nam Hà Nội, quy trình thẩm định tài chính đã được thực hiện nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Việc áp dụng các tiêu chuẩn thẩm định chưa đồng bộ và thiếu tính hệ thống.

II. Những thách thức trong thẩm định tài chính dự án đầu tư

Các thách thức trong thẩm định tài chính dự án đầu tư tại NHNo&PTNT Nam Hà Nội bao gồm việc thiếu thông tin chính xác, sự phức tạp trong các dự án đầu tư và sự biến động của thị trường. Những yếu tố này ảnh hưởng lớn đến chất lượng thẩm định.

2.1. Thiếu thông tin và dữ liệu chính xác

Việc thiếu thông tin chính xác về dự án và thị trường khiến cho quá trình thẩm định gặp khó khăn. Điều này dẫn đến việc đánh giá không đúng mức độ rủi ro của dự án.

2.2. Sự phức tạp của các dự án đầu tư

Nhiều dự án đầu tư có cấu trúc phức tạp, đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về nhiều lĩnh vực khác nhau. Điều này tạo ra thách thức lớn cho các chuyên viên thẩm định.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính

Để nâng cao chất lượng thẩm định tài chính, NHNo&PTNT Nam Hà Nội cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc cải tiến quy trình thẩm định và sử dụng công nghệ thông tin là rất cần thiết.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong thẩm định

Sử dụng phần mềm thẩm định tài chính giúp tăng cường độ chính xác và nhanh chóng trong việc xử lý thông tin. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả công việc.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên

Đào tạo nhân viên về các kỹ năng thẩm định tài chính và cập nhật kiến thức mới là rất quan trọng. Điều này giúp nâng cao chất lượng thẩm định và giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho NHNo&PTNT Nam Hà Nội. Các dự án đầu tư được thẩm định kỹ lưỡng hơn, từ đó giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng.

4.1. Kết quả từ các dự án đã thẩm định

Nhiều dự án sau khi được thẩm định đã cho thấy hiệu quả kinh tế cao, giúp ngân hàng thu hồi vốn nhanh chóng và an toàn.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và đối tác

Khách hàng và đối tác đánh giá cao quy trình thẩm định của NHNo&PTNT Nam Hà Nội, điều này tạo dựng niềm tin và uy tín cho ngân hàng trên thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho thẩm định tài chính

Nâng cao chất lượng thẩm định tài chính là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho NHNo&PTNT Nam Hà Nội. Trong tương lai, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong thẩm định tài chính

NHNo&PTNT Nam Hà Nội cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho thẩm định tài chính, tập trung vào việc cải tiến quy trình và nâng cao năng lực nhân viên.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục trong thẩm định tài chính không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả đầu tư, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngân hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh Môc lôc Lêi nãi ®Çu. 3 Ch-¬ng 1: Tæng quan chung vÒ thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- cña NHTM .1 NHTM - Tæng quan .1 C¸c quan niÖm vÒ NHTM .2 C¸c chøc n¨ng cña NHTM .2 Ph©n lo¹i dù ¸n ®Çu t- .3 Chu tr×nh dù ¸n ®Çu t- .4 Vai trß cña dù ¸n ®Çu t- .3 ThÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t- .2 Môc tiªu thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t-.3 Quan ®iÓm thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t- .4 Néi dung thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t- .4 ThÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- .1 Sù cÇn thiÕt ph¶i thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- .2 Néi dung thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- .5 ChÊt l-îng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- cña NHTM.1 Kh¸i niÖm chÊt l-îng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- .2 C¸c nh©n tè ¶nh h-ëng ®Õn chÊt l-îng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t-. 40 Ch-¬ng 2: Thùc tr¹ng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i Chi nh¸nh NHNo&PTNT Nam Hµ Néi .1 Kh¸i qu¸t chung vÒ Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi .1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi .2 HÖ thèng bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý cña Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi .3 T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña Chi nh¸nh trong 2 n¨m 2002 vµ 2004. 48 NguyÔn ChÝ TiÕn 1 Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh 2.2 Thùc tr¹ng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi .1 Quy tr×nh thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i Chi nh¸nh .2 T×nh h×nh thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i Chi nh¸nh NHNo Nam HN 61 2.3 §¸nh gi¸ c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- cña Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi.

93 Ch-¬ng 3: Gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao chÊt l-îng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i Chi nh¸nh NHNo&PTNT Nam Hµ Néi .1 Ph-¬ng h-íng c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i Chi nh¸nh n¨m 2005 .1 Ph-¬ng h-íng nhiÖm vô ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2005 .2 §Þnh h-íng c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi .2 C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt l-îng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i Chi nh¸h NHNo Nam Hµ Néi .1 Bè trÝ c¸n bé lµm c«ng t¸c thÈm ®Þnh cã tr×nh ®é nghiÖp vô ®¸p øng yªu cÇu cña nhiÖm vô .2 Tæ chøc vµ ®iÒu hµnh c«ng t¸c thÈm ®Þnh ph¶i hîp lý vµ khoa häc, tiÕt kiÖm thêi gian, chi phÝ nh-ng vÉn ®¹t hiÖu qu¶ ®Ò ra.3 N©ng cao chÊt l-îng th«ng tin thu thËp phôc vô cho qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh, ®¶m b¶o th«ng tin chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi.4 T¨ng c-êng øng dông c«ng nghÖ th«ng tin vµo trong qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh b»ng c¸c m¸y tÝnh hiÖn ®aÞ vµ c¸c phµn mÒn chuyªn dông.5 Tæ chøc phèi hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c phßng nghiÖp vô.6 Häc hái kinh nghiÖm thÈm ®Þnh cña c¸c NHTM kh¸c.3 Mét sè ®Ò xuÊt, kiÕn nghÞ .1 ChÝnh phñ, c¸c Bé, Ngµnh vµ c¸c c¬ quan liªn quan.2 Ng©n hµng Nhµ n-íc .3 NHNo&PTNT ViÖt Nam. 109 Tµi liÖu tham kh¶o. 111 NguyÔn ChÝ TiÕn 2 Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh Lêi nãi ®Çu Ng©n hµng th-¬ng m¹i lµ hÖ thÇn kinh, tr¸i tim cña nÒn kinh tÕ, lµ dÊu hiÖu b¸o hiÖu tr¹ng th¸i søc khoÎ cña nÒn kinh tÕ. C¸c ng©n hµng m¹nh, nÒn kinh tÕ m¹nh.

Ng-îc l¹i, c¸c ng©n hµng yÕu, nÒn kinh tÕ sÏ yÕu kÐm. ThËm chÝ nÕu ng©n hµng ®æ vì nÒn kinh tÕ sÏ l©m vµo khñng ho¶ng vµ sôp ®æ. Víi t- c¸ch lµ tæ chøc trung gian tµi chÝnh nhËn tiÒn göi vµ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng cho vay vµ ®Çu t-. NHTM ®· th©m nhËp vµo mäi lÜnh vùc kinh tÕ - x· héi nh- lµ ng-êi më ®-êng, ng-êi tham gia, ng-êi quyÕt ®Þnh ®èi víi mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.

NHTM ngµy cµng ®ãng vai trß lµ trung t©m tiÒn tÖ, tÝn dông vµ thanh to¸n cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, lµ ®Þnh chÕ tµi chÝnh quan träng nhÊt cña nÒn kinh tÕ. NHTM lµ mét doanh nghiÖp ®Æc biÖt kinh doanh trªn lÜnh vùc tiÒn tÖ. Trong sè c¸c nghiÖp vô kinh doanh cña m×nh th× tÝn dông lµ nghiÖp vô kinh doanh chñ yÕu vµ còng lµ néi dung chñ yÕu cña b¶n th©n c¸c nh©n viªn cña toµn hÖ thèng. §©y lµ nghiÖp vô t¹o ra lîi nhuËn cao nhÊt, nã chiÕm kho¶ng 2/3 lîi tøc nghiÖp vô ng©n hµng cã tõ tiÒn l·i cho vay.

Nh-ng ®©y còng lµ nghiÖp vô chøa ®ùng nhiÒu rñi ro nhÊt. Cã v« sè c¸c rñi ro kh¸c nhau khi cho vay, xuÊt ph¸t tõ nhiÒu yÕu tè vµ cã thÓ dÉn ®Õn viÖc kh«ng chi tr¶ ®-îc nî khi ®Õn h¹n lµm cho ng©n hµng bÞ ph¸ s¶n g©y ¶nh h-ëng nghiªm träng cho toµn bé nÒn kinh tÕ. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ViÖt Nam theo h-íng CNH - H§H theo chiÕn l-îc ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi ®Õn n¨m 2020 cña §¶ng, Nhµ n-íc ®ßi hái viÖc triÓn khai ngµy cµng nhiÒu c¸c dù ¸n ®Çu t-, víi nguån vèn trong vµ ngoµi n-íc, thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ. Trong ®ã, nguån vèn cho vay theo dù ¸n ®Çu t- cña NHTM ngµy cµng phæ biÕn, c¬ b¶n vµ quan träng ®èi víi mçi c¸ nh©n, doanh nghiÖp vµ ChÝnh phñ.

§ã còng ®Æt ra mét th¸ch thøc kh«ng nhá ®èi víi c¸c NHTM vÒ sù an toµn vµ hiÖu qu¶ cña nguån vèn cho vay theo dù ¸n. Bëi v×, c¸c dù ¸n ®Çu t- th-êng ®ßi hái sè vèn lín, thêi gian kÐo dµi vµ rñi ro rÊt cao. §Ó ®i ®Õn chÊp nhËn cho vay, th× thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t- NguyÔn ChÝ TiÕn 3 Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh vÒ mÆt tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- lµ kh©u quan träng, quyÕt ®Þnh chÊt l-îng cho vay theo dù ¸n cña ng©n hµng. ThÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- ngµy cµng cã ý nghÜa v« cïng to lín, ®¶m b¶o lîi nhuËn, sù an toµn cho ng©n hµng.

Nh÷ng n¨m võa qua, mÆc dï c¸c NHTM ®· chó träng ®Õn c«ng t¸c thÈm ®Þnh nh-ng nh×n chung kÕt qu¶ ®¹t ®-îc ch-a cao, ch-a ®em l¹i cho nÒn kinh tÕ mét sù ph¸t triÓn xøng ®¸ng. ChÝnh v× vËy, trong thêi gian thùc tËp t¹i Chi nh¸nh NHNo&PTNN Nam Hµ Néi, em ®· chän ®Ò tµi: " Gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt l-îng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- tµi Chi nh¸nh NHNo & PTNN Nam Hµ Néi". Víi nh÷ng kiÕn thøc tÝch luü ®-îc trong thêi gian thùc tËp thùc tÕ t¹i Chi nh¸nh vµ trong thêi gian häc tËp t¹i tr-êng, em mong muèn sÏ ®ãng gãp mét phÇn c«ng søc ®Ó hoµn thiÖn vµ n©ng cao chÊt l-îng thÈm ®Þnh dù ¸n nãi chung vµ chÊt l-îng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n nãi chung t¹i Chi nh¸nh. Chuyªn ®Ò thùc tËp bao gåm 3 ch-¬ng: Ch-¬ng 1: Tæng quan chung vÒ thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i ng©n hµng th-¬ng m¹i.

Ch-¬ng 2: Thùc tr¹ng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- t¹i Chi nh¸nh NHNo&PTNT Nam Hµ Néi. Ch-¬ng 3: Gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao chÊt l-îng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i Chi nh¸nh NHNo&PTNT Nam Hµ Néi. Do giíi h¹n vÒ tr×nh ®é, kinh nghiÖm vµ thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ, v× vËy bµi viÕt cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ, thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®-îc sù ®ãng gãp gióp ®ì, ®ãng gãp ý kiÕn vµ chØ b¶o tËm t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c c«, chó c¸n bé t¹i Chi nh¸nh ®Ó bµi viÕt thªm hoµn thiÖn.

Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! NguyÔn ChÝ TiÕn 4 Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh Ch-¬ng 1: Tæng quan chung vÒ thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t- cña NHTM 1. NHTM - Tæng quan 1.1 C¸c quan niÖm vÒ Ng©n hµng th-¬ng m¹i. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña ng©n hµng g¾n liÒn víi lÞch sö ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸: C¸c ng©n hµng th-¬ng m¹i xuÊt hiÖn trong nÒn kinh tÕ víi t- c¸ch lµ c¸c nhµ tæ chøc trung gian, nhËn tiÒn göi cña c¸c tæ chøc kinh tÕ cã d- thõa vµ trªn c¬ së ®ã cÊp tÝn dông cho c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ cã nhu cÇu tøc lµ lu©n chuyÓn vèn mét c¸ch gi¸n tiÕp. HÖ thèng ng©n hµng th-¬ng m¹i cã ph¹m vi ho¹t ®éng réng r·i v× nã cung cÊp c¸c dÞch vô tµi chÝnh cho tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc cña nÒn kinh tÕ vµ c¸c tÇng líp d©n c-.

Tuú theo c¸ch tiÕp cËn mµ cã c¸c quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ NHTM, ®iÒu ®ã cßn phô thuéc vµo tÝnh chÊt vµ môc tiªu cña nã trªn thÞ tr-êng tµi chÝnh cña tõng n-íc.  Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ häc hiÖn ®¹i. Ng©n hµng th-¬ng m¹i lµ mét lo¹i h×nh doanh nghiÖp: Mét doanh nghiÖp ®Æc biÖt – ho¹t ®éng vµ kinh doanh trªn lÜnh vùc tiÒn tÖ vµ tÝn dông.  Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ Hoa Kú.

Ng©n hµng th-¬ng m¹i lµ mét c«ng ty kinh doanh chuyªn cung cÊp dÞch vô tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng trong ngµnh c«ng nghiÖp dÞch vô tµi chÝnh.  Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ Ph¸p. Ng©n hµng th-¬ng m¹i lµ nh÷ng xÝ nghiÖp hay c¬ së nµo hµnh nghÒ th-êng xuyªn nhËn ®-îc cña c«ng chóng d-íi h×nh thøc ký th¸c hay h×nh thøc kh¸c c¸c sè tiÒn mµ hä dïng cho chÝnh hä vµo nghiÖp vô chiÕt khÊu, tÝn dông hay dÞch vô tµi chÝnh.  Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ ViÖt Nam.

NguyÔn ChÝ TiÕn 5 Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh Ng©n hµng th-¬ng m¹i lµ mét tæ chøc mµ ho¹t ®éng chñ yÕu vµ th-êng xuyªn lµ nhËn tiÒn göi, trªn nguyªn t¾c hoµn tr¶, tiÕn hµnh cho vay, chiÕt khÊu vµ lµm c¸c ph-¬ng tiÖn thanh to¸n.