Biện pháp quản lý nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ cơ sở tại Trường Chính trị tỉnh Bắc Giang

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu những biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng đào tạo bồi dưỡng cán bộ cơ sở tại trường chính, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Trường đại học

Trường Chính trị tỉnh Bắc Giang

Chuyên ngành

Giáo dục học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn

2006

112
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.6. Giả thuyết khoa học

0.7. Phương pháp nghiên cứu

0.8. Ý nghĩa luận văn

0.9. Cấu trúc luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ CƠ SỞ Ở TRƯỜNG CHÍNH TRỊ

1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

1.2. Một số khái niệm liên quan đến đề tài

1.2.1. Khái niệm quản lí

1.2.2. Quản lý dạy học và quản lý nhà trường

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ VÀ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ CƠ SỞ TẠI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH BẮC GIANG TỪ NĂM 2000 ĐẾN NĂM 2005

2.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của trường Chính trị tỉnh Bắc Giang

2.2. Quá trình hình thành

2.3. Quan điểm về đào tạo, bồi dưỡng CBCS

2.4. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức nhà trường

2.5. Đội ngũ cán bộ giảng viên

2.6. Cơ sở vật chất phục vụ đào tạo, bồi dưỡng

2.7. Thực trạng quản lí công tác đào tạo, bồi dưỡng của trường Chính trị tỉnh Bắc Giang từ năm 2000 đến năm 2005

2.8. Đặc điểm và nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng CBCS của Tỉnh Bắc Giang

2.9. Xây dựng kế hoạch mở lớp

2.10. Quản lí nội dung chương trình, giáo trình, tài liệu

2.11. Quản lý công tác giảng dạy hệ đào tạo, hệ bồi dưỡng

2.12. Công tác quản lý các khoá tạo, bồi dưỡng ở trường Chính trị Bắc Giang

3. CHƯƠNG 3: NHỮNG BIỆN PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ CƠ SỞ TẠI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH BẮC GIANG

3.1. Những nguyên tắc định hướng cho việc đề xuất các biện pháp

3.2. Những biện pháp quản lý chất lượng đào tạo, bồi dưỡng

3.3. Xây dựng kế hoạch và đổi mới chương trình, nội dung và phương thức đào tạo, bồi dưỡng CBCS ở trường Chính trị Bắc Giang

3.4. Tăng cường quản lý việc đổi mới phương pháp dạy học

3.5. Đổi mới đánh giá kết quả học tập của học viên

3.6. Gắn kết nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng và nghiên cứu khoa học

3.7. Quản lý và phát triển đội ngũ giảng viên

3.8. Hoàn thiện quy chế làm việc

3.9. Kiểm chứng tính cần thiết và tính khả thi của những biện pháp

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ tại Bắc Giang

Chất lượng đào tạo cán bộ tại Bắc Giang là một vấn đề quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực cho tỉnh. Đào tạo cán bộ không chỉ giúp nâng cao năng lực quản lý mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Việc nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ cơ sở cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng đào tạo cán bộ

Chất lượng đào tạo cán bộ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc tại các cơ sở. Đội ngũ cán bộ có trình độ cao sẽ thực hiện tốt hơn các nhiệm vụ chính trị, kinh tế - xã hội của địa phương.

1.2. Thực trạng đào tạo cán bộ tại Bắc Giang

Hiện nay, công tác đào tạo cán bộ tại Bắc Giang đã có những bước tiến nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Nhiều cán bộ chưa đáp ứng được yêu cầu công việc, cần có những biện pháp cải thiện.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ

Việc nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ tại Bắc Giang gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt về cơ sở vật chất, đội ngũ giảng viên chưa đủ mạnh và nội dung chương trình đào tạo chưa phù hợp.

2.1. Thiếu hụt cơ sở vật chất và trang thiết bị

Cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo còn yếu kém, ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy và học tập. Cần có đầu tư mạnh mẽ để cải thiện tình hình này.

2.2. Đội ngũ giảng viên chưa đủ mạnh

Đội ngũ giảng viên hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn. Cần có các chương trình bồi dưỡng và nâng cao năng lực cho giảng viên.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ tại Bắc Giang

Để nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm cải tiến nội dung chương trình, đổi mới phương pháp giảng dạy và tăng cường sự gắn kết giữa lý thuyết và thực tiễn.

3.1. Cải tiến nội dung chương trình đào tạo

Nội dung chương trình đào tạo cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Cần chú trọng đến các kỹ năng mềm và kiến thức thực tiễn.

3.2. Đổi mới phương pháp giảng dạy

Phương pháp giảng dạy cần được đổi mới theo hướng phát huy tính tích cực, chủ động của học viên. Cần áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại và tương tác.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Bắc Giang

Việc áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ đã mang lại những kết quả tích cực. Nhiều cán bộ sau khi được đào tạo đã phát huy tốt năng lực và hoàn thành nhiệm vụ được giao.

4.1. Kết quả đạt được từ công tác đào tạo

Sau khi áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng, tỷ lệ cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ đã tăng lên rõ rệt. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc cải tiến công tác đào tạo.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn cho thấy rằng việc gắn kết giữa đào tạo và thực tiễn là rất quan trọng. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan trong công tác đào tạo.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho chất lượng đào tạo cán bộ

Nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ tại Bắc Giang là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Cần có những chiến lược dài hạn và biện pháp cụ thể để đảm bảo chất lượng đào tạo ngày càng được cải thiện.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Cần xây dựng một kế hoạch phát triển bền vững cho công tác đào tạo cán bộ, chú trọng đến việc nâng cao chất lượng và hiệu quả.

5.2. Khuyến nghị cho các cơ quan quản lý

Các cơ quan quản lý cần có những chính sách hỗ trợ và khuyến khích công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ để đáp ứng yêu cầu phát triển của tỉnh.

16/08/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, phần kết luận và khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo và phần phụ lục, luận văn được trình bày thành 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cơ sở ở trường Chính trị. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cơ sở tại trường Chính trị tỉnh Bắc Giang từ năm 2000 đến 2005. Chƣơng 3: Những biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cơ sở tại trường Chính trị tỉnh Bắc Giang. 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Chƣơng 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÍ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƢỠNG CÁN BỘ CƠ SỞ Ở TRƢỜNG CHÍNH TRỊ 1.

Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Cán bộ cơ sở là những cán bộ, công chức trong hệ thống bộ máy Đảng, Chính quyền, Mặt trận và các đoàn thể chính trị- xã hội ở xã, phường, thị trấn; chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện đường lối, nhiệm vụ chính trị, điều hành công tác, chỉ đạo cán bộ, đảng viên và quần chúng nhân dân hoàn thành các nhiệm vụ chính trị, kinh tế- xã hội, an ninh- quốc phòng của địa phương. Đội ngũ cán bộ cơ sở có trình độ, năng lực tốt, thì cấp uỷ, Hội đồng nhân dân, UBND cấp xã sẽ mạnh. Nhưng nếu trình độ, năng lực không tương xứng với yêu cầu, nhiệm vụ thì ngược lại các quyết định thường sẽ thiếu tính hiệu lực và hiệu quả, thậm chí còn có hại cho tổ chức. Do đó, trong giai đoạn cách mạng hiện nay, đòi hỏi đội ngũ CBCS phải có đủ trình độ, năng lực, phẩm chất đạo đức ngang tầm nhiệm vụ mới; phải là tấm gương để cán bộ, đảng viên và quần chúng noi theo.

Có thể nói: đội ngũ CBCS đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức nhân dân thực hiện mọi nhiệm vụ chính trị của địa phương cơ sở. Muốn thực hiện được nhiệm vụ đó phải không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCS thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng. Nâng cao chất lượng cho CB, CC nói chung, đội ngũ CBCS nói riêng, luôn là vấn đề quan tâm của các cấp, các ngành, trong đó có các cấp quản lý trong hệ thống trường Đảng, với mục đích chính là nâng cao hiệu quả quản lý trong nhà trường, nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động Giáo dục. Vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ CB, CC được nhiều nhà khoa học quan tâm nghiên cứu.

Đặc biệt, đề cập đến vấn đề cán bộ, công chức cấp xã có các công trình, các bài viết của các tác giả sau: PGS Hà Quang Ngọc: Đội ngũ cán bộ chính quyền cơ sở: thực trạng và giải pháp, Tạp chí Cộng sản số 2/1999. 11 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.TSKH Vũ Huy Từ: Một số giải pháp tăng cường năng lực đội ngũ cán bộ cơ sở, Tạp chí Quản lý nhà nước số 5/2002.S Dương Hương Sơn: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức chính quyền cấp xã ở tỉnh Quảng Trị hiện nay, Luận văn thạc sĩ Luật học, HVCTQG Hồ Chí Minh, 2004. Những tài liệu trên của các tác giả là nguồn tư liệu quý có giá trị tham khảo, kế thừa để chúng tôi tiến hành nghien cứu đề tài của mình. Những công trình trên mới đề cập tới những vấn đề chung về cán bộ công chức cấp xã, chưa cụ thể về công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ này.

Trong khi đó, đối với Bắc Giang, việc nghiên cứu nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng CBCS vẫn chưa có tác giả nào đầu tư nghiên cứu một cách cơ bản và hệ thống dưới góc độ lý luận về quản lý và quản lý giáo dục. Vì vậy, tác giả mạnh dạn nghiên cứu vấn đề này. Trong đề tài tác giả phân tích thực trạng công tác quản lý và chất lượng đào tạo, bồi dưỡng CBCS ở trường Chính trị Bắc Giang, từ đó đề ra một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCS của tỉnh, góp phần xây dựng tỉnh Bắc Giang ngày càng giàu mạnh, văn minh. Một số khái niệm liên quan đến đề tài 1.

Khái niệm quản lí Trong khoa học và thực tiễn, quản lí đã được xác định vừa là khoa học vừa là nghệ thuật. Khái niệm quản lý có nhiều cách tiếp cận khác, trong phạm vi của đề tài, tác giả xin đề cập tới một số cách tiếp cận có liên quan. + Khái niệm quản lí của một số tác giả nước ngoài: - Theo Các Mác: "Bất cứ lao động hay lao động chung nào mà tiến hành trên một quy mô khá lớn, đều yêu cầu phải có một sự chỉ đạo để điều hoà những hoạt động cá nhân. Một nhạc sĩ độc tấu thì điều khiển lấy mình nhưng một giàn nhạc thì phải có nhạc trưởng".

12 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.Taylor (Mỹ, 1856-1915) được đánh giá là "Cha đẻ của thuyết quản lí khoa học" đã đưa ra định nghĩa: "Quản lí là biết chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó khiến được họ hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất".Fayol (Pháp,1841-1925) nói về nội hàm của khái niệm như sau: "Quản lí tức là lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm tra". - Peter Druker quan niệm "Quản lí là một chức năng xã hội nhằm để phát triển con người và xã hội với những hệ giá trị, nội dung, phương pháp biến đổi không ngừng". - Trong tác phẩm Management (1995) Stoner và Freemance đã nêu: "Chức năng quản lí là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra các công việc của các thành viên trong tổ chức và việc sử dụng tất cả các khả năng, cách tổ chức để đạt mục tiêu đã đề ra". + Một số tác giả Việt Nam có cách tiếp cận như sau: - Theo Từ điển Tiếng Việt thông dụng NXB giáo dục - 1998, thuật ngữ quản lí được định nghĩa là: "Tổ chức, điều khiển hoạt động của một đơn vị cơ quan".

- Theo tác giả Nguyễn Quốc Chí và Nguyễn Thị Mỹ Lộc: "Hoạt động quản lí là hoạt động có định hướng, có chủ định của chủ thể quản lí đến khách thể quản lí trong một tổ chức làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục tiêu của tổ chức". - Theo tác giả Ngô Trung Việt thuật ngữ quản lí "management" bắt nguồn từ chữ Latinh "Manus" nghĩa là bàn tay. Theo nghĩa gốc, thực hiện quản lí là "Nắm vững trong tay", "Điều khiển vững tay". Theo một nghĩa nào đó, quản lí là một nghệ thuật khiến người khác phải làm việc.

- Tác giả Nguyễn Minh Đạo cho rằng "Quản lí là sự tác động có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản lí (người quản lí hay tổ chức quản lí 13 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com lên khách thể quản lí) về mặt chính trị, văn hoá, kinh tế. bằng một hệ thống các luật, các chính sách, các nguyên tắc, các phương pháp và biện pháp cụ thể nhằm tạo ra môi trường và điều kiện cho sự phát triển của đối tượng". - Theo tác giả Đặng Quốc Bảo: Công tác quản lí là một tổ chức xét cho cùng là thực hiện hai quá trình liên hệ chặt chẽ với nhau "quản" và "lí". Quá trình "quản" gồm sự coi sóc giữ gìn, duy trì hệ ở trạng thái ổn định.

Quá trình "lí" gồm việc sửa sang, sắp xếp, đổi mới đưa hệ vào thế "phát triển". - Theo tác giả Trần Khánh Đức: "Quản lí là hoạt động có ý thức của con người nhằm phối hợp hành động của một nhóm người hay một cộng đồng người để đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệu quả nhất" [17, tr. Quản lí giáo dục. - Theo tác giả Nguyễn Ngọc Quang: Quản lí giáo dục là một khái niệm đa cấp (bao hàm cả quản lí hệ giáo dục và quản lí các bộ phận của nó đặc biệt là trường học).

"Quản lí giáo dục (nói riêng trường học) là hệ thống những tác động có mục đích, có kế hoạch hợp quy luật của chủ thể quản lí nhằm làm cho hệ vận hành theo đường lối và nguyên lí giáo dục của Đảng thực hiện các tính chất của nhà trường xã hội chủ nghĩa Việt Nam, mà tiêu điểm hội tụ là quá trình dạy học - giáo dục thế hệ trẻ, đưa hệ giáo dục tới mục tiêu dự kiến, tiến lên trạng thái mới về chất" [32]. - Hoặc "Quản lí giáo dục theo nghĩa tổng quan là hoạt động điều hành phối hợp các lực lượng xã hội, nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo thế hệ trẻ theo yêu cầu của xã hội hiện nay. Như vậy bản chất của quản lí giáo dục là quá trình tác động của chủ thể quản lý giáo dục tới quá trình sư phạm diễn ra ở các cơ sở giáo dục trong việc thực hiện các kế hoạch và chương trình giáo dục nhằm đạt được các mục tiêu giáo dục đặt ra. Quản lý dạy học và quản lý nhà trường 14 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Khái niệm dạy học. "Dạy học là một chức năng xã hội, nhằm truyền đạt và lĩnh hội kiến thức, kinh nghiệm mà xã hội đã tích luỹ được, nhằm biến kiến thức, kinh nghiệm xã hội thành phẩm chất năng lực cá nhân" [ 21, tr. Quá trình dạy học. Dưới góc độ của lý thuyết hoạt động, quá trình dạy học là một hệ toàn vẹn bao gồm hoạt động dạy và hoạt động học.

Hai hoạt động này luôn tương tác với nhau, thâm nhập vào nhau, sinh thành nhau. Sự tương tác giữa dạy và học mang tính cộng tác (cộng đồng và hợp tác) trong đó hoạt động dạy và học giữ vai trò chủ đạo (xem sơ đồ hình 1.1: Sơ đồ cấu trúc quá trình dạy học theo lý thuyết hoạt động Khái niệm khoa học Dạy Học \ đạt Truyền Lĩnh hội Dạy học Tự điều Điều khiển Cộng tác khiển 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Theo tác giả Đặng Vũ Hoạt: "Quá trình dạy học là một quá trình sư phạm bộ phận, một phương tiện để trau dồi học vấn, phát triển giáo dục và giáo dục phẩm chấ, nhân cách thông qua sự tác động qua lại giữa người dạy và người học nhằm truyền thụ và lĩnh hội một cách có hệ thống những tri thức khoa học, những kỹ năng, kỹ xảo, nhận thức và thực hành". Sự thống nhất biện chứng giữa dạy và học luôn gắn bó mật thiết với nhau, sinh thành nhau, tồn tại vì nhau trong quá trình dạy học. Hoạt động dạy và học là hai mặt không thể thiếu của quá trình dạy học.

Dạy và học là một hệ toàn vẹn, trong đó các yếu tố tác động lẫn nhau theo qui luật của quá trình dạy học.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ