Mô Hình Lựa Chọn Nhà Cung Cấp và Nhà Thầu Phụ trong Dự Án Xây Dựng Cao Tầng

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích quản lý xây dựng mô hình lựa chọn nhà cung cấp nhà thầu phụ thi công nhà cao tầng sử dụng phương, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Bùi Thế Lân
• Người hướng dẫn: TS. Chu Việt Cường
• Trường học: Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Mô Hình Lựa Chọn Nhà Cung Cấp và Nhà Thầu Phụ trong Dự Án Xây Dựng Cao Tầng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Mục tiêu của đề tài
• 1.3. Giới hạn trong phạm vi
• 1.4. Nghiên cứu đóng góp cho địa phương
• 1.4.1. Về mặt thực tiễn
• 1.4.2. Về mặt học thuật
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Các quy định chung về lựa chọn nhà thầu
• 2.2. Khái niệm và định nghĩa
• 2.2.1. Nhà thầu chính
• 2.2.2. Nhà thầu phụ
• 2.2.3. Nhà cung cấp
• 2.2.4. Khái niệm nhà cao tầng
• 2.2.5. Đặc điểm nhà cao tầng
• 2.3. Các phương pháp lựa chọn nhà thầu phụ, nhà cung cấp
• 2.3.1. Phương pháp lợi ích chung
• 2.3.2. Phương pháp tính điểm
• 2.3.3. Phương pháp ma trận Warkenfin
• 2.3.4. Phân tích bầy cừu (Cluster Analysis - CA)
• 2.3.5. Phương pháp nơron nhân tạo (Artificial Neural Network - ANN)
• 2.3.6. Phương pháp Multicriteria Decision Making (MCDM)
• 2.4. Nghiên cứu gần đây
• 2.5. Nội dung phân tích
• 2.5.1. Lý thuyết mờ Fuzzy Set Theory
• 2.5.2. Phương pháp AHP
• 2.5.3. Phương pháp phân tích FAHP
• 2.5.4. Phương pháp TOPSIS
• 2.6. Kết luận tổng quát chương
• 3. CHƯƠNG 3: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP
• 3.1. Quy trình thực hiện nghiên cứu
• 3.2. Các tiêu chuẩn trong lựa chọn nhà thầu phụ, nhà cung cấp
• 3.3. Đề xuất tiêu chuẩn lựa chọn nhà thầu phụ
• 3.4. Đề xuất tiêu chuẩn chọn nhà cung cấp
• 3.5. Trình bày bảng khảo sát câu hỏi
• 3.6. Nội dung chương
• 4. CHƯƠNG 4: DỮ LIỆU VÀ PHÂN TÍCH
• 4.1. Bảng khảo sát câu hỏi
• 4.2. Tổng hợp dữ liệu và phân tích kết quả
• 4.2.1. Phân thông tin chung
• 4.2.2. Kết quả khảo sát các tiêu chí lựa chọn nhà thầu phụ
• 4.2.3. Kết quả khảo sát chọn lựa nhà cung cấp
• 4.3. Nội dung chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: ỨNG DỤNG DỰ ÁN THỰC TẾ
• 5.1. Mô hình lựa chọn nhà thầu phụ, nhà cung cấp
• 5.2. Lựa chọn nhà thầu phụ
• 5.3. Lựa chọn nhà cung cấp
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. Kết quả nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Mô Hình Lựa Chọn Nhà Cung Cấp và Nhà Thầu Phụ

Mô hình lựa chọn nhà cung cấp và nhà thầu phụ trong dự án xây dựng cao tầng là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của dự án. Việc lựa chọn đúng nhà cung cấp và nhà thầu phụ không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn tác động đến tiến độ và chi phí. Trong bối cảnh thị trường xây dựng ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các phương pháp hiện đại như Fuzzy AHP và TOPSIS để đánh giá và lựa chọn nhà thầu là cần thiết.

1.1. Khái niệm về Nhà Cung Cấp và Nhà Thầu Phụ

Nhà cung cấp (NCC) và nhà thầu phụ (NTP) đóng vai trò quan trọng trong quá trình thi công. NCC cung cấp vật liệu, thiết bị, trong khi NTP thực hiện các công việc thi công cụ thể. Sự phối hợp giữa các bên này là yếu tố quyết định đến chất lượng và tiến độ của dự án.

1.2. Tầm quan trọng của Mô Hình Lựa Chọn

Mô hình lựa chọn giúp tổng thầu xác định được các tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá NCC và NTP. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo tiến độ thi công.

II. Các Thách Thức trong Lựa Chọn Nhà Cung Cấp và Nhà Thầu Phụ

Quá trình lựa chọn nhà cung cấp và nhà thầu phụ trong dự án xây dựng cao tầng gặp nhiều thách thức. Các yếu tố như chất lượng, giá cả, uy tín và kinh nghiệm là những tiêu chí cần được xem xét kỹ lưỡng. Tuy nhiên, việc đánh giá các tiêu chí này không phải lúc nào cũng đơn giản, đặc biệt trong bối cảnh thông tin không đầy đủ.

2.1. Rủi Ro trong Lựa Chọn Nhà Thầu

Rủi ro trong lựa chọn nhà thầu có thể dẫn đến việc chậm tiến độ, tăng chi phí và giảm chất lượng công trình. Việc không đánh giá đúng năng lực của nhà thầu có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng cho dự án.

2.2. Khó Khăn trong Đánh Giá Tiêu Chí

Đánh giá các tiêu chí như năng lực, kinh nghiệm và uy tín của nhà thầu là một thách thức lớn. Các thông tin này thường không được công khai, khiến cho việc ra quyết định trở nên khó khăn.

III. Phương Pháp Lựa Chọn Nhà Cung Cấp và Nhà Thầu Phụ Hiệu Quả

Để lựa chọn nhà cung cấp và nhà thầu phụ hiệu quả, các phương pháp như Fuzzy AHP và TOPSIS đã được áp dụng. Những phương pháp này giúp tổng thầu có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về các lựa chọn của mình.

3.1. Phương Pháp Fuzzy AHP

Fuzzy AHP là một phương pháp giúp đánh giá các tiêu chí lựa chọn một cách linh hoạt hơn. Phương pháp này cho phép xử lý các thông tin không chắc chắn và mờ, từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn.

3.2. Phương Pháp TOPSIS

TOPSIS là phương pháp giúp xác định lựa chọn tốt nhất dựa trên khoảng cách đến giải pháp lý tưởng. Phương pháp này giúp tổng thầu so sánh các nhà cung cấp và nhà thầu phụ một cách hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Mô Hình Lựa Chọn trong Dự Án Cụ Thể

Mô hình lựa chọn nhà cung cấp và nhà thầu phụ đã được áp dụng trong nhiều dự án xây dựng cao tầng tại TP. Hồ Chí Minh. Kết quả cho thấy việc áp dụng mô hình này giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả thi công.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Tại TP. Hồ Chí Minh

Nghiên cứu cho thấy các tiêu chí như giá cả, năng lực tổ chức và kinh nghiệm là những yếu tố quan trọng nhất trong việc lựa chọn nhà thầu phụ và nhà cung cấp. Việc áp dụng mô hình Fuzzy AHP và TOPSIS đã giúp cải thiện đáng kể quy trình lựa chọn.

4.2. Các Dự Án Tiêu Biểu

Một số dự án tiêu biểu đã áp dụng mô hình này cho thấy sự thành công trong việc lựa chọn nhà thầu phụ và nhà cung cấp, từ đó nâng cao chất lượng công trình và tiết kiệm chi phí.

V. Kết Luận và Tương Lai của Mô Hình Lựa Chọn

Mô hình lựa chọn nhà cung cấp và nhà thầu phụ trong dự án xây dựng cao tầng là một công cụ quan trọng giúp tổng thầu đưa ra quyết định chính xác. Tương lai của mô hình này sẽ tiếp tục được phát triển và hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng.

5.1. Định Hướng Phát Triển Mô Hình

Mô hình sẽ được cải tiến để tích hợp thêm các yếu tố mới như công nghệ và xu hướng thị trường, từ đó nâng cao tính chính xác và hiệu quả trong quá trình lựa chọn.

5.2. Tác Động Đến Ngành Xây Dựng

Việc áp dụng mô hình lựa chọn sẽ có tác động tích cực đến ngành xây dựng, giúp nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Theo báo cáo ngành xây dựng năm 2016, giá trị sản xuất xây dựng tại Việt Nam đạt khoảng 1.089,3 nghìn tỷ đồng, trong đó khu vực ngoài Nhà nước chiếm tới 87,4%, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Đặc biệt, tại TP. Hồ Chí Minh, các công trình nhà cao tầng ngày càng gia tăng về số lượng và quy mô, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các nhà thầu chính, nhà thầu phụ và nhà cung cấp nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng và chi phí hợp lý. Trong bối cảnh đó, việc lựa chọn nhà thầu phụ (NTP) và nhà cung cấp (NCC) phù hợp trở thành một bài toán phức tạp, mang tính quyết định đến thành công của dự án.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là xác định các tiêu chí lựa chọn NTP và NCC từ góc nhìn của tổng thầu thi công chính, xây dựng mô hình lựa chọn dựa trên phương pháp ra quyết định đa tiêu chuẩn (MCDM) kết hợp Fuzzy AHP và TOPSIS, đồng thời áp dụng mô hình này trong một dự án thực tế tại TP. Hồ Chí Minh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các công trình nhà cao tầng tại TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận, với dữ liệu thu thập từ các nhà thầu và công ty xây dựng có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp công cụ hỗ trợ quyết định hiệu quả cho tổng thầu trong việc lựa chọn NTP và NCC, góp phần nâng cao chất lượng quản lý dự án, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí. Các chỉ số đánh giá được xây dựng dựa trên khảo sát thực tế với tỷ lệ phản hồi đạt 92%, đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của kết quả.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết và mô hình chính:

1. Lý thuyết tập mờ (Fuzzy Set Theory): Được phát triển bởi Lotfi A. Zadeh năm 1965, lý thuyết này cho phép xử lý các dữ liệu không chắc chắn, mơ hồ trong đánh giá các tiêu chí lựa chọn. Số mờ tam giác được sử dụng để biểu diễn các mức độ ưu tiên và đánh giá chủ quan, giúp mô hình hóa các yếu tố định tính như uy tín, tinh thần hợp tác.

2. Phương pháp ra quyết định đa tiêu chuẩn (MCDM): Phương pháp này giải quyết các bài toán lựa chọn phức tạp với nhiều tiêu chí khác nhau. Trong nghiên cứu, hai kỹ thuật được kết hợp là:

   • Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP): Phân tích và xác định trọng số các tiêu chí dựa trên ma trận so sánh cặp, xử lý dữ liệu mờ để giảm thiểu sai số chủ quan.
   • Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution (TOPSIS): Xếp hạng các phương án dựa trên khoảng cách đến giải pháp lý tưởng và giải pháp tiêu cực, giúp lựa chọn phương án tối ưu.

Các khái niệm chính được sử dụng bao gồm: nhà thầu chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, tiêu chí lựa chọn (giá cả, năng lực kỹ thuật, tiến độ, uy tín, chất lượng, tinh thần hợp tác), và mô hình ra quyết định đa tiêu chuẩn.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ khảo sát 150 bảng câu hỏi phát ra cho các nhà thầu và công ty xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận, với 139 bảng phản hồi hợp lệ (tỷ lệ 92%). Phương pháp lấy mẫu thuận tiện (Convenience Sampling) được áp dụng nhằm thu thập ý kiến từ các chuyên gia và người có kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công nhà cao tầng.

Quy trình nghiên cứu gồm các bước: xác định tiêu chí lựa chọn NTP và NCC, xây dựng ma trận so sánh cặp tiêu chí theo phương pháp FAHP, tính trọng số các tiêu chí, áp dụng TOPSIS để xếp hạng các nhà thầu phụ và nhà cung cấp, cuối cùng đề xuất giải pháp tối ưu. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2019.

Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm thống kê mô tả, phân tích trọng số FAHP và xếp hạng TOPSIS, đảm bảo tính khách quan và khoa học trong việc đánh giá các tiêu chí và lựa chọn nhà thầu phù hợp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xác định các tiêu chí lựa chọn NTP và NCC: Qua khảo sát và phân tích, các tiêu chí quan trọng nhất đối với nhà thầu phụ gồm: năng lực và kinh nghiệm (trọng số khoảng 0.28), tiến độ thi công (0.22), chi phí (0.18), tinh thần hợp tác (0.15) và năng lực tài chính (0.17). Đối với nhà cung cấp, các tiêu chí hàng đầu là giá bán cạnh tranh (0.30), năng lực cung cấp vật tư (0.25), chất lượng sản phẩm (0.20), uy tín (0.15) và dịch vụ hỗ trợ (0.10).

2. Mô hình FAHP-TOPSIS hiệu quả trong lựa chọn: Việc kết hợp FAHP để xác định trọng số tiêu chí và TOPSIS để xếp hạng các nhà thầu phụ, nhà cung cấp đã cho kết quả đáng tin cậy, giúp tổng thầu có thể lựa chọn các đối tác phù hợp với yêu cầu kỹ thuật, tiến độ và chi phí. Ví dụ, trong dự án thực tế tại TP. Hồ Chí Minh, nhà thầu phụ được xếp hạng cao nhất đạt điểm gần 0.85 trên thang 1, vượt trội so với các phương án khác.

3. Tỷ lệ phản hồi khảo sát cao (92%) và đa dạng về kinh nghiệm: Người tham gia khảo sát có thâm niên trung bình trên 5 năm trong lĩnh vực thi công nhà cao tầng, với số tầng thi công trung bình là 15-25 tầng, đảm bảo tính đại diện và thực tiễn của dữ liệu.

4. So sánh với các nghiên cứu trước: Kết quả phù hợp với các nghiên cứu quốc tế về lựa chọn nhà thầu phụ, trong đó năng lực kỹ thuật và tiến độ thi công luôn là các yếu tố quyết định. Tuy nhiên, nghiên cứu này bổ sung thêm tiêu chí tinh thần hợp tác và dịch vụ hỗ trợ, phù hợp với đặc thù thị trường Việt Nam.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân các tiêu chí như năng lực, tiến độ và chi phí được đánh giá cao là do tính chất phức tạp và yêu cầu nghiêm ngặt của các công trình nhà cao tầng, nơi mà sai sót trong thi công có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng về an toàn và chi phí phát sinh. Việc áp dụng lý thuyết tập mờ giúp xử lý các đánh giá mang tính chủ quan, mơ hồ từ các chuyên gia, tăng tính chính xác của mô hình.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện trọng số các tiêu chí lựa chọn, bảng xếp hạng các nhà thầu phụ và nhà cung cấp theo điểm TOPSIS, giúp minh họa rõ ràng ưu nhược điểm của từng phương án. So với các phương pháp truyền thống, mô hình FAHP-TOPSIS cho phép tổng thầu ra quyết định nhanh chóng, khoa học và có cơ sở hơn.

Nghiên cứu góp phần hoàn thiện hệ thống tiêu chí lựa chọn nhà thầu phụ và nhà cung cấp trong ngành xây dựng nhà cao tầng tại Việt Nam, đồng thời cung cấp công cụ hỗ trợ quyết định phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu quản lý dự án hiện đại.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Áp dụng mô hình FAHP-TOPSIS trong quy trình lựa chọn: Tổng thầu nên triển khai mô hình này để đánh giá và xếp hạng nhà thầu phụ, nhà cung cấp nhằm đảm bảo lựa chọn được đối tác phù hợp nhất về năng lực, tiến độ và chi phí. Thời gian áp dụng nên bắt đầu từ giai đoạn chuẩn bị dự án và duy trì xuyên suốt quá trình thi công.

2. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn: Các nhà thầu phụ cần được hỗ trợ đào tạo kỹ thuật và quản lý tiến độ nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các công trình nhà cao tầng. Chủ thể thực hiện là các tổ chức đào tạo nghề xây dựng và tổng thầu phối hợp.

3. Xây dựng hệ thống đánh giá và giám sát liên tục: Thiết lập hệ thống đánh giá định kỳ dựa trên các tiêu chí đã xác định để theo dõi hiệu quả thi công, chất lượng và tinh thần hợp tác của nhà thầu phụ, nhà cung cấp. Chủ thể thực hiện là tổng thầu và ban quản lý dự án, với báo cáo hàng tháng.

4. Khuyến khích hợp tác và minh bạch thông tin: Tăng cường giao tiếp, chia sẻ thông tin giữa tổng thầu, nhà thầu phụ và nhà cung cấp nhằm nâng cao tinh thần hợp tác và giảm thiểu rủi ro phát sinh. Thời gian thực hiện liên tục trong suốt dự án, do tổng thầu chủ trì.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Tổng thầu thi công xây dựng: Giúp nâng cao hiệu quả lựa chọn nhà thầu phụ và nhà cung cấp, giảm thiểu rủi ro và tối ưu chi phí trong các dự án nhà cao tầng.

2. Chủ đầu tư và ban quản lý dự án: Cung cấp cơ sở khoa học để giám sát và đánh giá năng lực các đối tác tham gia dự án, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

3. Các nhà thầu phụ và nhà cung cấp: Hiểu rõ các tiêu chí đánh giá, từ đó nâng cao năng lực và cải thiện dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu của tổng thầu.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng phương pháp MCDM kết hợp lý thuyết tập mờ trong quản lý xây dựng, góp phần phát triển nghiên cứu trong lĩnh vực này.

Câu hỏi thường gặp

1. Phương pháp Fuzzy AHP là gì và tại sao được sử dụng trong nghiên cứu?
   Fuzzy AHP là phương pháp phân tích cấu trúc phân cấp kết hợp lý thuyết tập mờ để xử lý các đánh giá không chắc chắn, mơ hồ. Nó giúp xác định trọng số các tiêu chí một cách khách quan hơn, phù hợp với các bài toán lựa chọn nhà thầu có nhiều yếu tố định tính.

2. TOPSIS hoạt động như thế nào trong việc lựa chọn nhà thầu?
   TOPSIS xếp hạng các phương án dựa trên khoảng cách đến giải pháp lý tưởng (tốt nhất) và giải pháp tiêu cực (kém nhất). Phương án có điểm gần giải pháp lý tưởng nhất được ưu tiên lựa chọn.

3. Các tiêu chí quan trọng nhất khi lựa chọn nhà thầu phụ là gì?
   Năng lực và kinh nghiệm, tiến độ thi công, chi phí, tinh thần hợp tác và năng lực tài chính là các tiêu chí được đánh giá cao nhất trong nghiên cứu.

4. Mô hình này có thể áp dụng cho các loại công trình khác không?
   Mô hình có thể điều chỉnh và áp dụng cho các loại công trình khác nhau, tuy nhiên cần khảo sát và xác định lại các tiêu chí phù hợp với đặc thù từng dự án.

5. Làm thế nào để đảm bảo tính khách quan khi thu thập dữ liệu khảo sát?
   Sử dụng mẫu khảo sát đa dạng, bao gồm các chuyên gia và người có kinh nghiệm thực tế, kết hợp phương pháp lấy mẫu thuận tiện và kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu qua các chỉ số thống kê.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định được các tiêu chí lựa chọn nhà thầu phụ và nhà cung cấp phù hợp với đặc thù thi công nhà cao tầng tại TP. Hồ Chí Minh.
• Mô hình kết hợp Fuzzy AHP và TOPSIS cho phép đánh giá và xếp hạng các đối tác một cách khoa học, giảm thiểu sai số chủ quan.
• Kết quả khảo sát với tỷ lệ phản hồi 92% và dữ liệu thực tế đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy cao.
• Đề xuất các giải pháp thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả lựa chọn và quản lý nhà thầu phụ, nhà cung cấp trong các dự án xây dựng.
• Khuyến nghị áp dụng mô hình trong quy trình quản lý dự án và tiếp tục nghiên cứu mở rộng cho các loại công trình khác.

Các tổng thầu và chủ đầu tư nên triển khai áp dụng mô hình FAHP-TOPSIS trong các dự án xây dựng nhà cao tầng để nâng cao hiệu quả quản lý và lựa chọn đối tác. Đồng thời, nghiên cứu tiếp tục mở rộng phạm vi và hoàn thiện mô hình để phù hợp với các điều kiện thực tế đa dạng hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIEU CHUNG 1.1 Đặt van dé nghiên cứu Tai Việt Nam, theo bao cáo gia tri san xuat xây dựng năm 2016 [1] : “ Chính phủ và Bộ, ngành đã có các giải pháp tháo gỡ khó khăn, vướng mac, đây nhanh giải ngân vốn cho các công trình, dự án xây dựng. theo giá hiện hành ước tính đạt 1.089,3 nghìn tỷ đồng, bao gồm: Khu vực Nhà nước đạt §3,3 nghìn tỷ đồng, chiếm 7,7%; khu vực ngoài Nhà nước 952,4 nghìn tỷ đồng, chiếm 87,4%; khu vực có vốn đầu tư nước ngoài 53,6 nghìn tỷ đồng, chiếm 4,9%”. Khu vực có vôn đâu `" Nhà nước ; tu nước 7,7% ngoài; 4.9% Khu vực ngoài Nhà nước, s7.4% = Khu vực ngoài Nhà nước = Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài Hình 1-1: Giá trị sản xuất xây dung năm 2016 [1] Chủ đầu tư thi công nha cao tầng thường dùng hình thức Tổng thầu (TT) thi công để có được một dự án đúng với ý muốn, tốt, chất lượng và tiết kiệm chỉ phí. Đề lựa chọn các nhà cung cấp (NCC), nhà thầu phụ (NTP) phù hợp cần được nhìn nhận trong việc lựa chọn đánh giá.

Do đó, quá trình lựa chọn ra quyết định đa tiêu chuẩn (MCDM). Đã có nhiều nghiên cứu trình bay các mô hình MCDM sử dụng lý thuyết tập mờ để đánh giá các nhà thầu thi công xây dựng. HVTH: BÙI THÊ LẦN 8 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS. CHU VIỆT CƯỜNG - TS.

ĐỒ TIÊN SỸ = Nhà thầu phụ _# Nhà cung cap 250 215 l0) 200 150 126 114 ¬ Oo(O 100 ——: — —: 50 43 == a === | => | —a — li | — | = 71 EE==x*-x =—— 3 |=F —| 0 nd —Ẽ ——— ———_- ———_- The Sun Avenua Lucky Place The Botanica Gaden Gate Hình 1-2: Công trình cao tang tại TP.HCM số lượng các nhà thầu phụ, nhà cung cap Các nhà thầu phụ là những người thi công trực tiếp, sản phẩm tạo ra trong xây dựng. Dé đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn, tối ưu chi phí thì nhà thầu chính phải lựa chọn NTP, NCC tối ưu nhất. Vi vậy, Tổng thầu thi công cần có những công cụ nhằm đánh giá năng lực, phân tích đưa ra những lựa chọn hợp lý, tối ưu. Luận văn tốt nghiệp “Mô hình lựa chọn, đánh giá nhà cung cấp, nhà thầu phụ thi công nhà cao tầng sử dụng phương pháp ra quyết định đa tiêu chuẩn” dùng phương pháp Fuzzy AHP,Topsis.2 Mục tiêu của đề tài - — Xác định các tiêu chí lựa chọn và đánh giá nhà thầu phụ, nhà cung cấp của Nhà thâu thi công chính (Tổng thầu) trong công trình nhà cao tang.

- __ Mô hình chọn lựa NTP, NCC bang phương pháp Fuzzy AHP, Topsis. - Ap dụng mô hình Fuzzy AHP, Topsis trong dự án cụ thé tại TP.3 Gi ới han trong phạm vi như sau: - _ Không gian: trién khai ở TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận. - Pia điểm: Các công trình cao tang tại TP.

Hồ Chí Minh. - Ly luận phân tích: phân tích ý kiến của các người có kinh nghiệm của Tổng thâu có von Tư nhân. HVTH: BÙI THÊ LẦN 9 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS. CHU VIỆT CƯỜNG - TS.4 Nghiên cứu đóng góp cho địa phương 1.1 Vệ mặt thực tiễn: - é tai nghiên cứu nhăm hiểu rõ các tiêu chí chọn đánh giá NTP, NCC dưới góc nhìn NTC (Tổng thầu) trong công trình cao tầng từ năm 2012 tới thời điểm hiện tại.

- Mô hình đánh giá NTP, NCC cho thi công nhà cao tang. - M6 hình có thé phân tích, đánh giá NTP, NCC phù hợp với qui mô, tiễn độ.42 Vé mat học thuật: Góp phan hệ thống lại các tiêu chuẩn của Tổng thầu thi công trong chọn lựa các thầu phụ liên quan. Sử dụng mô hình kết hợp hợp Topsis và fuzzy AHP, cho nghiên cứu này, giúp chúng ta có được cái nhìn tổng quát hơn, kết quả có thể đáng tin cậy hơn. HVTH: BÙI THÊ LẦN 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS.

CHU VIỆT CƯỜNG - TS. ĐỒ TIÊN SỸ CHƯƠNG 2: TỎNG QUAN 2.1 Các quy định chung về lựa chọn nhà thâu: Bang 2-1: Các văn bản pháp luật liên quan 1. Luật Dau thâu 2013 [2] 2. Luật Xây dựng 2014 [3| Luật 3.

Luật sửa đôi, bô sung Điêu 6 và Phụ lục 4 về Danh mục ngành, nghề đâu tư kinh doanh có điều kiện của Luật đầu tư 1. Căn cứ nghị định 50/2016/NĐ-CP quy định về xử phạt vi phạm hành chính Nghị trong lĩnh vực kế hoạch và đầu tư dinh F2 Cặn cứ nghị định 30/2015/NĐ-CP hướng dẫn Luật Đâu thầu [2] về lựa chọn nhà thầu 3. Căn cứ nghị định 63/2014/NĐ-CP hướng dẫn Luật Đâu thâu [2] về lựa chọn nhà thầu 4. Căn cứ nghị định 53/2017/NĐ-CP [4] quy định các giây tờ hợp pháp về đất đai để cấp giấy phép xây dựng 5.

Căn cứ nghị định 42/2017/NĐ-CP [5] sửa đôi Nghị định 59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng 1. Quyết định 1785/QĐ-TTg năm 2017 về quy chế hoạt động của Ban Chỉ Văn đạo quốc gia về dau thầu qua mang bản 2. Quyết định 1402/QĐ-TTg năm 2016 phê duyệt Kê hoạch tổng thé va lộ khác | trình áp dụng dau thầu qua mang 3. Quyết định 79/QD-BXD năm 2017 công bô Dinh mức chi phi quan lý dự án va tư van dau tư xây dựng do Bộ trưởng Bộ Xây dựng ban hành 5.

Công văn 10254/BTC-DT năm 2015 hướng dan mức tạm ứng đôi với công việc của dự án được thực hiện theo hợp đồng do Bộ Tài chính ban hành 6. Công văn 3482/BXD-HDXD năm 2014 thực hiện Luật Xây dựng 2014 do Bộ Xây dựng ban hành HVTH: BÙI THÊ LẦN 11 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS. CHU VIỆT CƯỜNG - TS.2 Khái niệm và định nghĩa 2.1 Chủ dau tư: Theo Luật Xây dựng 2014, điều 3, khoản 9 [9] quy định: Cử đấu tu xây dựng (sau đây gọi là chủ đầu tư) là co quan, tô chức, cá nhân sở hữu vốn, vay vốn hoặc được giao trực tiếp quản lý, sử dụng von dé thực hiện hoạt động đầu tư xây dựng”.2 Nhà thâu chính: Theo Khoản 35, Diéu 4, Luật Đấu thầu 2013 [11]: “35. Nhà thấu chính là nhà thầu chịu trách nhiệm tham dự thâu, đứng tên dự thâu và trực tiếp ky, thực hiện hop đồng nếu được lựa chọn.

Nhà thầu chính có thể là nhà thầu độc lập hoặc thành viên của nhà thầu liên danh”. Tổng thầu xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng trực tiếp với chủ đầu tư dé nhận thầu một, một số loại công việc hoặc toàn bộ công việc của dự án đầu tư xây dựng”[13|. Nhà thâu phụ: Theo Ludt Dau thầu 2013 ngày 26 thang 11 năm 2013 tại khoản 36, điểu 4 [ L4] quy định: “Nhờ thau phụ là nhà thầu tham gia thực hiện gói thầu theo hợp đồng được ký với nhà thầu chính. Nhà thầu phụ đặc biệt là nhà thầu phụ thực hiện công việc quan trong của gói thầu do nhà thầu chính đề xuất trong hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất trên cơ sở yêu cau ghi trong hồ so mời thầu, hồ sơ yêu cau”.4 Nhà cung cap: Nhà cung cấp được định nghĩa đơn giản là một bên (có thé là một tô chức hoặc cá nhân) cung cấp hàng hóa hay dịch vụ.5 Khải niệm nhà cao tang: Theo định nghĩa nhà cao tầng của Ủy ban Nhà cao tầng Quốc tế: Ngôi nhà mà chiều cao nó là yếu tố quyết định các điều kiện thiết kế, thi công hoặc sử dụng khác với các ngôi nhà thông thường thì gọi là nhà cao tâng.

HVTH: BÙI THÊ LẦN 12 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS. CHU VIỆT CƯỜNG - TS. ĐỒ TIÊN SỸ Trên thé giới, chưa có nước nào đưa ra tiêu chuẩn rõ ràng về nhà cao tầng và siêu cao tang. Hội nhà cao tầng Thế giới trực thuộc tổ chức UNESCO của Liên Hiệp Quốc năm 1972 dựa vào số tầng và chiều cao kiến nghị phân chia nhà cao tầng làm 4 loại: - — Loại 1: 9 — 16 tang (cao nhất 50m) - Loại 2: 17 —25 tang (cao nhất 75m) - Loai 3: 26 — 40 tầng (cao nhất 100m) - _ Loại 4: trên 40 tầng gọi là nhà siêu cao tầng Các nước tùy theo sự phát triển nhà cao tầng của mình mà điều chỉnh cho thích hợp với tiêu chuẩn xây dựng dé phân loại.

Ở Việt Nam, theo tiêu chuân 194 — 2006 [15] thì nhà cao tang là nha ở va các công trình công cộng có số tầng lớn hơn 9.6 Đặc điểm nhà cao tang: + Khối lượng công trình lớn và giá thành cao. + thời tiết ảnh hưởng lâu dài (mưa) + Thao tác thi công trên cao + Nhà cao tầng thường đặt trung tâm thành phố + Nhà cao tang sử dung vật liệu bê tông cốt thép là chủ yếu: + Yêu cau tu sửa thiết bi, chống thấm. + Nhiều hạng mục + Số tang nhiều, diện công tác lớn + Kỹ thuật thi công hoàn thiện công trình 2.3 Các phương pháp lựa chọn NTP, NCC 2.1 Phương phúp lợi ích chung Phương pháp lợi ích chung (Collective Utility) được tiến hành trên bảng đánh giá (cho điểm theo thang đo giống hoặc khác nhau) cho các lời giải với các tiêu chí xem xét khác nhau. Đây là phương pháp áp dụng pho biến trong trường hợp chon NTP, NCC.

HVTH: BÙI THÊ LẦN 13 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS. CHU VIỆT CƯỜNG - TS. ĐỒ TIÊN SỸ Trong đó: - Cac giá trị Z,frong cùng | hàng phải có cùng don vi. - Cac đơn vi sử dụng trong các hàm mục tiêu khác nhau và các giá trị Z, trong cùng | cột có thể khác đơn vị.

Bang 2-2 phương pháp lợi ích chung Trong so Z, A A A, A A “1 4 Zu Ly il Ấm a, Z2 Ly Ly i2 Lin Ỡ, ⁄j Z, j Z, j ⁄ ij Ly an ⁄n Li Ấy Zi, Lun Phuong pháp lợi ich chung thông thường được chia thành : chon Min va chon Max. Trường hợp chon Max: Day là trường hop lời giải bài toán là tim giá trị lớn nhất từ các phương án xem xét so ánh như cực đại lợi nhuận, kinh nghiệm, vôn lưu động. Còn đối với trường hop bài toán Min, ta tin phương án cực tiểu giá trị đại biểu từ các phương án xem xét so sánh như cực tiêu chi phí thực hiện, cực tiêu tiên độ. Các bước theo phương pháp lợi ích chung - Bước 1: Biến đổi Z, trong mỗi hang i thành số „(không thứ nguyên) theo công thức sau: Z,, —Z bị ụ Bai toan max: b, = L z ij i i HVTH: BUI THE LAN 14 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS.

CHU VIỆT CƯỜNG - TS.