Xây Dựng Mô Hình Kinh Doanh Online Thực Phẩm Eatclean – Bếp Xanh Food

2024

212
1
0

Phí lưu trữ

40.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC

MỤC LỤC

QUẢN LÝ TÀI LIỆU

Từ ngữ viết tắt và các thuật ngữ

Danh mục bảng biểu

Danh mục sơ đồ, hình vẽ

Tài liệu tham khảo, nguồn tham khảo

Tài liệu đính kèm dự án

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN

1.1. Tổng quan doanh nghiệp

1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi

1.3. Mục tiêu ngắn hạn

1.4. Mục tiêu dài hạn

1.5. Bộ nhận diện thương hiệu

1.6. Cơ cấu tổ chức

1.7. Sản phẩm/dịch vụ cung cấp

1.8. Mô hình kinh doanh

1.9. Lợi thế cạnh tranh

1.10. Giá trị tạo ra

1.10.1. Đối với khách hàng

1.10.2. Đối với nhà cung cấp

1.10.3. Đối với xã hội

2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

2.1. Tổng quan thị trường thế giới

2.2. Tổng quan thị trường Việt Nam

2.3. Xu hướng thị trường

2.4. Khảo sát hiện trạng

2.4.1. Khảo sát qua bảng câu hỏi

2.4.2. Khảo sát qua Google Trends

2.4.3. Khảo sát qua Buzzsumo

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

3.1. Môi trường vĩ mô

3.1.1. Môi trường tự nhiên

3.1.2. Môi trường kinh tế

3.1.3. Môi trường văn hoá – xã hội

3.1.4. Môi trường chính trị – pháp luật

3.1.5. Môi trường công nghệ

3.2. Môi trường vi mô

3.2.1. Khách hàng

3.2.2. Đối thủ cạnh tranh

3.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
3.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp

3.2.3. Sản phẩm thay thế

3.2.4. Nhà cung cấp

3.3. Môi trường ngành

3.4. Ma trận SWOT

3.4.1. Thách thức

4. CHƯƠNG 4: KHỞI TẠO DỰ ÁN

4.1. Họp đồng thành lập nhóm

4.2. Mục tiêu, phạm vi dự án

4.2.1. Mục tiêu của dự án

4.2.2. Work-product cần thiết để đáp ứng các mục tiêu dự án:

4.2.3. Phương pháp được chọn để quản lý dự án

4.2.4. Tiêu chuẩn Kiểm định

4.2.5. Phạm vi dự án

4.3. Các bên liên quan và nhân sự chính

4.4. Tuyên bố dự án

4.5. Giả định, điều kiện và rủi ro

5. CHƯƠNG 5: TỔ CHỨC DỰ ÁN

5.1. Mô hình Quản lý Dự án theo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

5.1.1. Khái niệm quản lý dự án

5.1.2. Khái niệm về phương pháp quản lý PMBOK

5.1.3. Ý nghĩa của PMBOK

5.1.4. Năm nhóm quy trình của PMBOK

5.1.5. 10 lĩnh vực quản lý của PMBOK

5.1.6. Ưu điểm và nhược điểm của PMBOK

5.2. Cơ cấu tổ chức nhóm dự án

5.2.1. Tổ chức dự án

5.2.2. Vai trò và trách nhiệm

6. CHƯƠNG 6: LẬP KẾ HOẠCH

6.1. Kế hoạch Quản lý phạm vi

6.1.1. Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

6.1.2. Tuyên bố phạm vi (Scope Statement)

6.2. Kế hoạch Marketing

6.2.1. Chiến lược STP

6.2.2. Phân khúc thị trường (Segmentation)

6.2.3. Thị trường mục tiêu (Targeting)

6.2.4. Chiến lược Marketing 4P

6.2.5. Kênh phân phối (Place)

6.3. Kế hoạch Vận hành

6.3.1. Chuỗi cung ứng

6.3.2. Thiết kế mô hình chuỗi cung ứng

6.3.3. Số lượng đặt hàng kinh tế EOQ

6.3.4. Tồn kho an toàn

6.3.5. Tồn kho trong năm đầu

6.3.6. Xác định thị trường

6.3.7. Áp dụng các chuẩn đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng lên thị trường

6.3.8. Hướng cải tiến và hoàn thiện chuỗi cung ứng

6.4. Quy trình

6.4.1. Quy trình tổng quan

6.4.2. Quy trình bán hàng

6.4.3. Quy trình bán hàng trên Website

6.4.4. Quy trình xử lý đơn hàng

6.4.5. Quy trình đổi trả hàng

6.4.6. Quy trình giải quyết khiếu nại

6.4.7. Quy trình khảo sát khách hàng

6.4.8. Quy trình tìm kiếm NCC

6.4.9. Quy trình mua hàng

6.4.10. Quy trình nhập kho

6.4.11. Quy trình xuất kho

6.4.12. Quy trình kiểm kê kho

6.4.13. Quy trình vận chuyển

6.4.14. Quy trình chăm sóc khách hàng (CRM)

6.4.15. Quy trình thanh toán

6.4.16. Quy trình xử lý công nợ NCC

6.4.17. Quy trình tính lương nhân viên

6.4.18. Quy trình tuyển dụng

6.4.19. Quy trình quản lý nhân sự

6.4.20. Quy trình Viết bài chuẩn SEO trên Website và Facebook

6.4.21. Quy trình bảo trì Website và nâng cấp sửa chữa

6.4.22. Quy trình xây dựng chiến lược marketing

6.4.23. Quy trình Email Marketing

6.4.24. Quy trình phát triển phần mềm

6.4.25. Quy trình mở rộng kinh doanh

6.5. Kế hoạch Nhân sự

6.5.1. Cơ cấu nhân sự

6.5.2. Nhu cầu nhân sự

6.5.3. Ứng dụng DISC trong quản lý nhân sự

6.5.4. Ma trận gán trách nhiệm RACI cho kế hoạch

6.6. Kế hoạch Quản lý thời gian

6.6.1. Kế hoạch Quản lý thời gian trong năm đầu

6.6.2. Lập lịch làm việc

6.6.3. Các cột mốc (milstone) và các work product chính

6.6.4. Tính xác suất thời gian hoàn thành dự án

6.6.5. Kế hoạch phát triển 5 năm

6.7. Kế hoạch Tài chính

6.7.1. Cơ cấu nguồn vốn

6.7.2. Kế hoạch trả lãi vay

6.7.3. Ứng dụng EVM cho kế hoạch Quản lý thời gian trong năm đầu

6.7.4. Ước tính các loại chi phí

6.7.5. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dự báo

6.7.6. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự báo

6.7.7. Bảng cân đối kế toán dự báo

6.7.8. Các chỉ số tài chính đánh giá tính khả thi dự án

6.8. Kế hoạch Quản trị rủi ro

6.8.1. Xác định rủi ro

6.8.2. Phân tích rủi ro

6.8.3. Đánh giá khả năng xuất hiện

6.8.4. Đánh giá mức độ tác động

6.8.5. Kiểm soát rủi ro

6.8.6. Giám sát và điều chỉnh

7. CHƯƠNG 7: KIỂM SOÁT DỰ ÁN

7.1. Quản lý chất lượng dự án

7.1.1. Kiểm soát kế hoạch thực hiện

7.1.2. Kiểm soát kế hoạch quản lý yêu cầu

7.1.3. Đối với sản phẩm

7.1.4. Đối với các hoạt động marketing và truyền thông

7.1.5. Đối với hoạt động quản lý đơn hàng và vận chuyển

7.1.6. Đối với quản trị quan hệ khách hàng và nhà cung cấp

7.1.7. Quản lý quy trình phát triển dự án

7.1.8. Kế hoạch kiểm tra chất lượng

7.1.9. Điều chỉnh dự án

7.1.10. Ứng dụng một số công cụ quản lý chất lượng dự án

7.1.11. Sơ đồ Ishikawa – sơ đồ nguyên nhân và kết quả

7.2. Quản lý tích hợp dự án

7.2.1. Phần mềm quản lý dự án – Jira

7.2.2. Xây dựng website bán hàng bằng Wordress

8. CHƯƠNG 8: KẾT LUẬN

8.1. Đánh giá tính khả thi dự án

8.2. Ưu điểm và hạn chế

8.3. Bài học kinh nghiệm

8.4. Hướng phát triển

QUẢN LÝ TÀI LIỆU

TÓM TẮT

Đồ án môn học quản trị dự án thương mại điện tử đề tài xây dựng mô hình kinh doanh online thực phẩm eatclean bếp xanh food

Bạn đang xem trước tài liệu:

Đồ án môn học quản trị dự án thương mại điện tử đề tài xây dựng mô hình kinh doanh online thực phẩm eatclean bếp xanh food

Tài liệu "Mô Hình Kinh Doanh Online Thực Phẩm Eatclean – Bếp Xanh Food" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức hoạt động của một mô hình kinh doanh thực phẩm trực tuyến, đặc biệt là trong lĩnh vực thực phẩm sạch và dinh dưỡng. Bài viết nêu bật những lợi ích của việc áp dụng mô hình này, bao gồm việc đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về thực phẩm an toàn và lành mạnh, cũng như cách mà công nghệ có thể hỗ trợ trong việc quản lý và phát triển kinh doanh.

Để hiểu rõ hơn về các khía cạnh quản lý trong thương mại điện tử, bạn có thể tham khảo tài liệu Công nghệ thông tin tên đề tài project management. Tài liệu này sẽ giúp bạn nắm bắt các phương pháp quản lý dự án hiệu quả trong môi trường thương mại điện tử, từ đó có thể áp dụng vào mô hình kinh doanh của mình.

Khám phá thêm những tài liệu liên quan sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực này.