Xây Dựng Mô Hình Cơ Cấu Vốn Hợp Lý Cho Doanh Nghiệp Việt Nam

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích mô hình cơ cấu vốn hợp lý cho doanh nghiệp Việt Nam, giúp tối ưu hóa hiệu quả tài chính và phát triển bền vững.

• Tác giả: Lê Hoàng Vinh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Thanh Hà
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Mô Hình Cơ Cấu Vốn Hợp Lý Cho Doanh Nghiệp Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CỦA DOANH NGHIEÄP
• 1.1. CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP
• 1.2. Quyeát ñònh taøi trôï trong doanh nghieäp
• 1.3. Khaùi nieäm vaø thaønh phaàn cuûa cô caáu voán
• 1.4. Caùc chæ tieâu phaûn aùnh cô caáu voán
• 1.5. Cô caáu voán hôïp lyù vaø nhöõng lôïi ích cô baûn cuûa noùù
• 1.6. NGUYÊN TẮC XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN CHO DOANH NGHIEÄP
• 1.7. CAÙC LYÙ THUYEÁT VEÀ CÔ CAÁU VOÁN CUÛA DOANH NGHIEÄP
• 1.7.1. Lyù thuyeát cô caáu voán toái öu (Optimal Capital Structure)
• 1.7.2. Lyù thuyeát lôïi nhuaän hoaït ñoäng roøng (The Net Operating Income approach)
• 1.7.3. Lyù thuyeát MM veà cô caáu voán doanh nghieäp
• 1.8. KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: KHAÛO SAÙT THÖÏC TRAÏNG XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN CUÛA DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM
• 2.1. TÌNH HÌNH CHUNG VEÀ DOANH NGHIEÄP TRONG QUAÙ TRÌNH PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ – XAÕ HOÄI VIEÄT NAM
• 2.2. Soá löôïng doanh nghieäp lieân tuïc gia taêng qua caùc naêm
• 2.3. Quy moâ voán saûn xuaát kinh doanh bình quaân tính treân moät doanh nghieäp cuõng lieân tuïc taêng qua caùc naêm
• 2.4. Doanh nghieäp Vieät Nam ngaøy caøng coù nhieàu ñoùng goùp tích cöïc vaøo söï phaùt trieån kinh teá – xaõ hoäi cuûa caû nöôùc
• 2.5. KHAÛO SAÙT THÖÏC TRAÏNG XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN CUÛA DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM
• 2.5.1. Giôùi thieäu chung veà cuoäc khaûo saùt
• 2.5.2. Nhöõng thoông tin toång quaùt veà caùc doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt
• 2.5.3. Thöïc traïng phaân tích vaø quaûn trò taøi chính cuûa caùc doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt
• 2.5.4. Thöïc traïng xaây döïng cô caáu voán cuûa doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt
• 2.5.5. Quan ñieåm cuûa doanh nghieäp veà öu tieân nguoàn taøi trôï
• 2.5.6. Quan ñieåm lôïi ích cuûa doanh nghieäp veà nôï vaø voán chuû sôû höõu
• 2.5.7. Möùc ñoä quan taâm vaø caên cöù xaây döïng cô caáu voán
• 2.5.8. Nhaân toá aûnh höôûng vaø muïc tieâu xaây döïng cô caáu voán
• 2.6. NHAÄN ÑÒNH CHUNG VEÀ XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN CUÛA DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM
• 2.7. KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: XAÂY DÖÏNG MOÂ HÌNH CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM
• 3.1. ÖÙNG DUÏNG MOÂ HÌNH KINH TEÁ LÖÔÏNG ÑEÅ XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM
• 3.1.1. Ñònh höôùng chung veà moâ hình
• 3.1.2. Xaùc ñònh nhaân toá aûnh höôûng ñeán cô caáu voán ñeå öùng duïng moâ hình kinh teá löôïng
• 3.1.3. Phöông trình bieåu dieãn moái quan heä giöõa heä soá nôï treân voán chuû sôû höõu vôùi caùc nhaân toá aûnh höôûng
• 3.1.4. Trình töï thöïc hieän moâ hình kinh teá löôïng trong xaây döïng cô caáu voán hôïp lyù cho doanh nghieäp
• 3.1.5. Ñieàu kieän söû duïng moâ hình
• 3.1.6. Khaû naêng öùng duïng moâ hình kinh teá löôïng trong xaây döïng cô caáu voán hôïp lyù taïi caùc doanh nghieäp Vieät Nam
• 3.1.7. Nhöõng thuaän lôïi
• 3.1.8. Nhöõng khoù khaên
• 3.2. VÍ DUÏ MINH HOÏA ÖÙNG DUÏNG MOÂ HÌNH KINH TEÁ LÖÔÏNG TRONG XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP
• 3.3. GIAÛI PHAÙP HOÃ TRÔÏ XAÂY DÖÏNG MOÂ HÌNH CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM
• 3.3.1. Naâng cao hieäu quaû kinh doanh vaø naêng löïc taøi chính
• 3.3.2. Nhaän dieän tình traïng kieät queä taøi chính vaø döï baùo ruûi ro phaù saûn
• 3.3.3. Naâng cao vai troø cuûa heä thoáng kieåm soaùt noäi boä
• 3.3.4. Minh baïch thoông tin
• 3.3.5. Chuù troïng ñaàu tö coông taùc thu thaäp vaø löu tröõ thoông tin
• 3.3.6. Khai thaùc theâm keânh huy ñoäng voán
• 3.3.7. Caùc bieän phaùp hoã trôï khaùc
• 3.4. KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3
• PHỤ LỤC
• Phuï luïc 1: Phieáu thaêm doø yù kieán
• Phuï luïc 2: Danh saùch doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt
• Phuï luïc 3: Moät soá thoông tin toång hôïp keát quaû khaûo saùt
• Phuï luïc 4: Phaân loaïi doanh nghieäp vöøa vaø nhoû ôû caùc nöôùc
• Phuï luïc 5: Danh saùch doanh nghieäp söû duïng trong moâ hình kinh teá löôïng
• Phuï luïc 6: Soá lieäu söû duïng cho moâ hình kinh teá löôïng
• Phuï luïc 7: Xeáp haïng tín duïng doanh nghieäp
• Phuï luïc 8: Coâng thöùc tính caùc chæ tieâu
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• CÁCH TRÌNH BÀY SỐ LIỆU
• LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Mô Hình Cơ Cấu Vốn Hợp Lý Cho Doanh Nghiệp Việt Nam

Mô hình cơ cấu vốn hợp lý là một yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp. Nó không chỉ ảnh hưởng đến khả năng sinh lời mà còn quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hiện nay, việc xây dựng một mô hình cơ cấu vốn hợp lý càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái Niệm Cơ Cấu Vốn Trong Doanh Nghiệp

Cơ cấu vốn là tỷ lệ giữa vốn chủ sở hữu và nợ phải trả trong doanh nghiệp. Việc xác định cơ cấu vốn hợp lý giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí vốn và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.2. Vai Trò Của Cơ Cấu Vốn Trong Quản Lý Tài Chính

Cơ cấu vốn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thanh toán, khả năng sinh lời và rủi ro tài chính của doanh nghiệp. Một cơ cấu vốn hợp lý giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển bền vững.

II. Những Thách Thức Trong Việc Xây Dựng Cơ Cấu Vốn Hợp Lý

Doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng cơ cấu vốn hợp lý. Những thách thức này bao gồm sự biến động của thị trường tài chính, áp lực cạnh tranh và các quy định pháp lý. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Biến Động Thị Trường Tài Chính

Sự biến động của lãi suất và tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến chi phí vốn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý rủi ro tài chính hiệu quả để ứng phó với những biến động này.

2.2. Áp Lực Cạnh Tranh Từ Thị Trường

Cạnh tranh ngày càng gay gắt yêu cầu doanh nghiệp phải tối ưu hóa cơ cấu vốn để duy trì lợi thế cạnh tranh. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược tài chính linh hoạt và hiệu quả.

III. Phương Pháp Xây Dựng Cơ Cấu Vốn Hợp Lý Cho Doanh Nghiệp

Để xây dựng một cơ cấu vốn hợp lý, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tài chính hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí vốn mà còn nâng cao khả năng sinh lời và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Phân Tích Tài Chính Doanh Nghiệp

Phân tích tài chính giúp doanh nghiệp đánh giá tình hình tài chính hiện tại và đưa ra các quyết định hợp lý về cơ cấu vốn. Việc này bao gồm phân tích các chỉ số tài chính như ROA, ROE và tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu.

3.2. Tối Ưu Hóa Chi Phí Vốn

Doanh nghiệp cần tìm kiếm các nguồn vốn với chi phí thấp nhất có thể. Việc này có thể thực hiện thông qua việc đàm phán với các nhà cung cấp tài chính hoặc sử dụng các công cụ tài chính như trái phiếu và cổ phiếu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Mô Hình Cơ Cấu Vốn Hợp Lý

Việc áp dụng mô hình cơ cấu vốn hợp lý đã mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc tối ưu hóa chi phí vốn và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

4.1. Các Doanh Nghiệp Thành Công

Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đã áp dụng mô hình cơ cấu vốn hợp lý và đạt được những thành công nhất định. Họ đã tối ưu hóa chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Cơ Cấu Vốn

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp có cơ cấu vốn hợp lý thường có hiệu suất tài chính tốt hơn. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc xây dựng cơ cấu vốn hợp lý trong quản lý tài chính.

V. Kết Luận Về Mô Hình Cơ Cấu Vốn Hợp Lý

Mô hình cơ cấu vốn hợp lý là yếu tố then chốt trong quản lý tài chính doanh nghiệp. Việc xây dựng và áp dụng mô hình này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao khả năng sinh lời và giảm thiểu rủi ro.

5.1. Tương Lai Của Cơ Cấu Vốn Doanh Nghiệp

Trong tương lai, việc xây dựng cơ cấu vốn hợp lý sẽ tiếp tục là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp Việt Nam. Doanh nghiệp cần phải liên tục cập nhật và điều chỉnh mô hình của mình để phù hợp với sự biến động của thị trường.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp nên chú trọng đến việc phân tích và tối ưu hóa cơ cấu vốn của mình. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH LEÂ HOAØNG VINH CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH LEÂ HOAØNG VINH CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM Chuyeân ngaønh: Kinh teá Taøi chính – Ngaân haøng Maõ soá: 60.

12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: TS. LE THÒ THANH HAØ TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN XW Toâi cam ñoan ñaây laø coâng trình nghieân cöùu cuûa caù nhaân vaø chöa töøng ñöôïc coâng boá. Soá lieäu söû duïng ñeå phaân tích, ñaùnh giaù laø keát quaû cuûa cuoäc khaûo saùt do toâi thöïc hieän vaø tính toaùn theo baùo caùo taøi chính cuûa caùc doanh nghieäp coâng boá; noäi dung luaän vaên ñaûm baûo khoâng sao cheùp baát cöù coâng trình naøo khaùc.

Ngöôøi thöïc hieän LEÂ HOAØNG VINH Hoïc vieân cao hoïc lôùp TCDN3 – Khoùa 15 Tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá Tp. Hoà Chí Minh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC XUW LÔØI CAM ÑOAN DANH MUÏC CAÙC KYÙ HIEÄU DANH MUÏC TÖØ VIEÁT TAÉT DANH MUÏC CAÙC BAÛNG, BIEÅU DANH MUÏC CAÙC ÑOÀ THÒ, HÌNH VEÕ CAÙCH TRÌNH BAØY SOÁ LIEÄU LÔØI MÔÛ ÑAÀU Chöông 1: LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CUÛA DOANH NGHIEÄP 1. CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP. Quyeát ñònh taøi trôï trong doanh nghieäp.

Khaùi nieäm vaø thaønh phaàn cuûa cô caáu voán. Caùc chæ tieâu phaûn aùnh cô caáu voán. Cô caáu voán hôïp lyù vaø nhöõng lôïi ích cô baûn cuûa noùù. NGUYEÂN TAÉC XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN CHO DOANH NGHIEÄP.

CAÙC LYÙ THUYEÁT VEÀ CÔ CAÁU VOÁN CUÛA DOANH NGHIEÄP. Lyù thuyeát cô caáu voán toái öu (Optimal Capital Structure). Lyù thuyeát lôïi nhuaän hoaït ñoäng roøng (The Net Operating Income approach). Lyù thuyeát MM veà cô caáu voán doanh nghieäp.

18 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1. 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chöông 2: KHAÛO SAÙT THÖÏC TRAÏNG XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN CUÛA DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM 2. TÌNH HÌNH CHUNG VEÀ DOANH NGHIEÄP TRONG QUAÙ TRÌNH PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ – XAÕ HOÄI VIEÄT NAM. Soá löôïng doanh nghieäp lieân tuïc gia taêng qua caùc naêm.

Quy moâ voán saûn xuaát kinh doanh bình quaân tính treân moät doanh nghieäp cuõng lieân tuïc taêng qua caùc naêm. Doanh nghieäp Vieät Nam ngaøy caøng coù nhieàu ñoùng goùp tích cöïc vaøo söï phaùt trieån kinh teá – xaõ hoäi cuûa caû nöôùc. KHAÛO SAÙT THÖÏC TRAÏNG XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN CUÛA DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM. Giôùi thieäu chung veà cuoäc khaûo saùt.

Nhöõng thoâng tin toång quaùt veà caùc doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt. Thöïc traïng phaân tích vaø quaûn trò taøi chính cuûa caùc doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt. Thöïc traïng xaây döïng cô caáu voán cuûa doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt. Quan ñieåm cuûa doanh nghieäp veà öu tieân nguoàn taøi trôï.

Quan ñieåm lôïi ích cuûa doanh nghieäp veà nôï vaø voán chuû sôû höõu. Möùc ñoä quan taâm vaø caên cöù xaây döïng cô caáu voán. Nhaân toá aûnh höôûng vaø muïc tieâu xaây döïng cô caáu voán. NHAÄN ÑÒNH CHUNG VEÀ XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN CUÛA DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM.

43 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2. 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chöông 3: XAÂY DÖÏNG MOÂ HÌNH CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM 3. ÖÙNG DUÏNG MOÂ HÌNH KINH TEÁ LÖÔÏNG ÑEÅ XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM. Ñònh höôùng chung veà moâ hình.

Xaùc ñònh nhaân toá aûnh höôûng ñeán cô caáu voán ñeå öùng duïng moâ hình kinh teá löôïng. Phöông trình bieåu dieãn moái quan heä giöõa heä soá nôï treân voán chuû sôû höõu vôùi caùc nhaân toá aûnh höôûng. Trình töï thöïc hieän moâ hình kinh teá löôïng trong xaây döïng cô caáu voán hôïp lyù cho doanh nghieäp. Ñieàu kieän söû duïng moâ hình.

Khaû naêng öùng duïng moâ hình kinh teá löôïng trong xaây döïng cô caáu voán hôïp lyù taïi caùc doanh nghieäp Vieät Nam. Nhöõng thuaän lôïi. Nhöõng khoù khaên. VÍ DUÏ MINH HOÏA ÖÙNG DUÏNG MOÂ HÌNH KINH TEÁ LÖÔÏNG TRONG XAÂY DÖÏNG CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP.

GIAÛI PHAÙP HOÃ TRÔÏ XAÂY DÖÏNG MOÂ HÌNH CÔ CAÁU VOÁN HÔÏP LYÙ CHO DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM. Naâng cao hieäu quaû kinh doanh vaø naêng löïc taøi chính. Nhaän dieän tình traïng kieät queä taøi chính vaø döï baùo ruûi ro phaù saûn. Naâng cao vai troø cuûa heä thoáng kieåm soaùt noäi boä.

Minh baïch thoâng tin. Chuù troïng ñaàu tö coâng taùc thu thaäp vaø löu tröõ thoâng tin. Khai thaùc theâm keânh huy ñoäng voán. Caùc bieän phaùp hoã trôï khaùc.

69 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3. 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] KEÁT LUAÄN DANH MUÏC COÂNG TRÌNH CUÛA TAÙC GIAÛ TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC Phuï luïc 1: Phieáu thaêm doø yù kieán Phuï luïc 2: Danh saùch doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt Phuï luïc 3: Moät soá thoâng tin toång hôïp keát quaû khaûo saùt Phuï luïc 4: Phaân loaïi doanh nghieäp vöøa vaø nhoû ôû caùc nöôùc Phuï luïc 5: Danh saùch doanh nghieäp söû duïng trong moâ hình kinh teá löôïng Phuï luïc 6: Soá lieäu söû duïng cho moâ hình kinh teá löôïng Phuï luïc 7: Xeáp haïng tín duïng doanh nghieäp Phuï luïc 8: Coâng thöùc tính caùc chæ tieâu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC KYÙ HIEÄU Kyù hieäu YÙ nghóa ÑVT Ñôn vò tính RD Chi phí söû duïng nôï bình quaân SIZE Quy moâ hoaït ñoäng (ño löôøng theo doanh thu thuaàn) t Thueá suaát thueá thu nhaäp doanh nghieäp TAX Tyû leä chi phí thueá thu nhaäp doanh nghieäp hieän haønh treân toång lôïi nhuaän tröôùc thueá vaø laõi vay TSLÑ Taøi saûn löu ñoäng IDR Indonesian Rupiah (ñôn vò tieàn teä cuûa Indonesia) KRW Korean Won (ñôn vò tieàn teä cuûa Haøn Quoác) MYR Malaysian Ringgit (ñôn vò tieàn teä cuûa Malaysia) EUR Euro (ñôn vò tieàn teä cuûa Coäng ñoàng Chaâu AÂu) CAD Canadian Dollar (ñôn vò tieàn teä cuûa Canada) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT Töø vieát taét Tieáng Anh Tieáng Vieät D Debt Nôï DE hay D/E Debt-to-equity ratio Tyû leä nôï treân voán chuû sôû höõu DOL Degree of Operating Ñoä baåy hoaït ñoäng Leverage E Equity Voán chuû sôû höõu EAT Eanings after taxes Lôïi nhuaän sau thueá EBIT Earnings before interest Lôïi nhuaän tröôùc thueá vaø laõi vay and taxes EBT Earning before taxes Lôïi nhuaän tröôùc thueá I Interest expense Chi phí laõi vay NPV Net Present Value Giaù trò hieän taïi roøng OL Operating Leverage Ñoøn baåy hoaït ñoäng PV Present Value Giaù trò hieän taïi (hieän giaù) ROA Return on Assets Suaát sinh lôøi treân taøi saûn ROE Return on Equity Suaát sinh lôøi treân voán chuû sôû höõu WACC Weighted Average Cost of Chi phí söû duïng voán trung bình Capital coù troïng soá (coøn goïi laø chi phí söû duïng voán chung). WTO World Trade Organization Toå chöùc Thöông maïi Theá giôùi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG, BIEÅU Baûng 1. So saùnh nôï vaø voán chuû sôû höõu Baûng 1.

Caùc chæ tieâu phaûn aùnh cô caáu voán Baûng 1. So saùnh ROA vaø ROE khi coù söï khaùc nhau cô caáu voán Baûng 1. So saùnh thueá thu nhaäp doanh nghieäp giöõa hai tröôøng hôïp taøi trôï Baûng 1. So saùnh giaù trò doanh nghieäp giöõa A vaø B Baûng 1.

Lôïi nhuaän vaø thueá vôùi hai cô caáu voán khaùc nhau Baûng 2. Soá löôïng doanh nghieäp ñang hoaït ñoäng vaøo 31/12 haøng naêm Baûng 2.2 Voán saûn xuaát kinh doanh cuûa doanh nghieäp qua caùc naêm Baûng 2. Phaân loaïi doanh nghieäp theo quy moâ voán taïi thôøi ñieåm 31/12/2006 Baûng 2. Baûng phaân tích khaû naêng sinh lôøi cuûa doanh nghieäp Baûng 2.

Thueá vaø caùc khoaûn noäp ngaân saùch cuûa doanh nghieäp Baûng 2. Phaân loaïi caùc doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt Baûng 2. Phaân loaïi doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt theo soá naêm hoaït ñoäng Baûng 2. Vai troø cuûa heä thoáng kieåm soaùt noäi boä Baûng 2.

Ngöôøi chòu traùch nhieäm phaân tích taøi chính Baûng 2. Tính höõu ích cuûa baùo caùo taøi chính vaø phaân tích taøi chính Baûng 2. Möùc ñoä quan taâm vaø caên cöù xaây döïng cô caáu voán muïc tieâu Baûng 2. Heä soá nôï treân voán chuû sôû höõu muïc tieâu Baûng 2.

Nhaân toá aûnh höôûng ñeán quyeát ñònh xaây döïng cô caáu voán muïc tieâu Baûng 2. Muïc tieâu cuûa xaây döïng cô caáu voán hôïp lyù Baûng 2. Thöù töï öu tieân cuûa caùc muïc tieâu xaây döïng cô caáu voán hôïp lyù LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Moâ taû thoáng keâ caùc bieán Baûng 3.

Ma traän töông quan giöõa caùc bieán Baûng 3. Keát quaû hoài quy veà taùc ñoäng cuûa caùc bieán ñoäc laäp ñeán tyû leä nôï treân voán chuû sôû höõu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ, ÑOÀ THÒ Ñoà thò: Ñoà thò 1. Cô caáu taøi saûn vaø nguoàn taøi trôï Ñoà thò 1. Giaù trò doanh nghieäp khi coù laù chaén thueá vaø chi phí kieät queä taøi chính Ñoà thò 1.

Chi phí voán theo lyù thuyeát cô caáu voán toái öu Ñoà thò 1. Chi phí voán theo lyù thuyeát lôïi nhuaän hoaït ñoäng roøng Ñoà thò 2. Soá lao ñoäng trong doanh nghieäp taïi thôøi ñieåm 31/12 haøng naêm Ñoà thò 2. Lyù do löïa choïn söû duïng nôï vay Ñoà thò 3.

Moái quan heä giöõa suaát sinh lôøi treân taøi saûn vaø tyû leä nôï treân voán chuû sôû höõu Ñoà thò 3. Moái quan heä giöõa quy moâ hoaït ñoäng vaø tyû leä nôï treân voán chuû sôû höõu Ñoà thò 3. Moái quan heä giöõa thueá thu nhaäp doanh nghieäp vaø tyû leä nôï treân voán chuû sôû höõu Hình veõ: Hình 1. Nguyeân taéc toång giaù trò khoâng ñoåi theo quan ñieåm MM Hình 2.

Phaân loaïi doanh nghieäp ñöôïc khaûo saùt theo ngaønh ngheà Hình 2. Lôïi ích cô baûn khi söû duïng voán chuû sôû höõu Hình 3. Caùch tính Tinv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CAÙCH TRÌNH BAØY SOÁ LIEÄU 1. Daáu phaåy (,) theå hieän phaân caùch phaàn ngaøn.

Ví duï: 1,500 ñoàng ñoïc laø moät ngaøn naêm traêm ñoàng 2.) theå hieän phaân caùch phaàn thaäp phaân.23% ñoïc laø moät phaåy hai möôi ba phaàn traêm LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI MÔÛ ÑAÀU YUZ Keå töø khi chính thöùc trôû thaønh thaønh vieân thöù 150 cuûa Toå chöùc Thöông maïi Theá giôùi, neàn kinh teá Vieät Nam ghi nhaän nhieàu söï kieän quan troïng, toác ñoä taêng kinh teá nöôùc ta naêm 2007 ñaït möùc 8.48%, cao nhaát trong 11 naêm qua vaø cuõng laø toác ñoä taêng tröôûng thuoäc nhoùm cao so vôùi caùc nöôùc trong khu vöïc (Singapore 7.2%, Thaùi Lan 4%, Malaysia 5.